安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估和分级控制系统
第一章 总 则
第一条 根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条 本办法提及的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险管理、风险应对和风险变化五个方面。
第二章 基本术语
第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、具有不利后果的事件，如工期延误或项目耐久性降低。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条 风险是指发生事故的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条 措施中提及的风险具体指危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条 风险源是指可能导致事故的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条 参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，这些措施将风险分为以下四个级别：
1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或分部分项工程涉及的主要风险，需要根据相关法律法规的要求编制专项施工方案并组织专家论证； 2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或根据相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；
3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；
4.四级风险是指采用LEC评价方法得分低于70分的（分数值<70）风险。
第三章 组织和职责
第十条 各项目部应成立安全生产风险管理小组。项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为团队成员。
第十一条 项目部安全生产风险管理小组负责组织本单位的安全生产风险管理、策划与实施。
第十二条 公司安委会负责公司安全生产风险管理的统筹部署。安委会办公室负责收集、汇总、统计分析和适时公布项目部上报的各类风险和控制措施，并对各项目部安全生产风险管理工作的具体事宜进行指导、监督与帮助。
第四章 安全生产风险管理内容
（一）风险识别
第十三条 新工程开工前或跨年度工程在年初时，项目部安全生产风险管理小组应参照有关法律法规、标准规范、施工图纸、施工组织设计及相同、相似工程发生的隐患、事故类型是识别整个项目或全年施工全过程的风险。
第十四条 项目部组织风险识别： 1.项目经理或技术负责人组织技术人员按施工组织进行设计、施工图纸等，按照相关法律法规的要求，对单位工程中的分部分项工程进行识别，填写《分部分项工程清单》（附件1），并由技术负责人进行审核，上报至公司安委会办公室。
2.项目部应明确安全生产风险管理小组各成员的风险识别职责。各成员依据职责，负责对风险逐一进行识别，并填写《安全生产风险调查表》（附件2），并采用LEC评估方法初步对风险进行打分评价。
3.项目部应识别可能由以下风险源引起的风险：：
1）项目区地质、水文、气象条件、周围政治环境及人文文化；
2）项目组织机构设置及施工人员配置；
3）工程项目的施工区域、办公区、生活区平面布置图；
4）项目施工工艺及流程；
5）项目涉及的生产资料、设备及装置；
6）项目涉及的危险作业（粉尘、高温、高压、噪声等）；
7）本项目辅助生产生活卫生设施。
第十五条 项目部安全管理人员填写《安全生产风险调查表》进行整理后，形成本工程统一全面的《安全生产风险登记表》。
（二）风险评估
第十六条 项目部安全管理人员将整理好的《安全生产风险登记表》提交给项目部安全生产风险评估小组，项目经理或技术负责人组织安全生产风险管理小组成员召开安全生产风险评估专题会议。
第十七条 各成员应在安全生产风险评估专题会议上对已识别的风险源进行详细说明，由安全生产风险管理小组对风险源可能导致的风险采用LEC评估方法进行打分，逐个确定《安全生产风险登记表》中风险的分数值。
第十八条 安全生产风险管理小组应根据《安全生产风险登记表》中风险的打分情况，将导致二级以上（包括二级）风险的风险源被确定为机组的主要风险源，可委托安全管理人员编制本单位《重大安全生产风险源清单》（附件3）。
第十九条 《安全生产风险登记表》、《重大安全生产风险源清单》，在本单位进行公示，三级及以上安全生产风险和《重大安全生产风险源清单》经项目部技术负责人审核，项目经理审批后，上报公司安委会办公室。
第二十条 公司安委会办公室将各项目部上报的《安全生产风险登记表》中的风险源进行统计，并按照工程类型进行统计和分类，建立并不断完善安全生产风险数据库，指导公司安全生产风险管理的实施。
第二十一条 公司安委会办公室组织安全监督部、质量技术部、船机管理部、工程管理部、安全保卫部等相关部门向各项目部报告《重大安全生产风险源清单》中的内容汇总整理后，确定公司职业健康安全重大风险源。
第二十二条 安委会办公室负责公司的准备工作《重大安全生产风险源清单》，经公司安委会批准后，发文进行公示，各相关部门、单位组织进行重点管控。
（三）风险管理
第二十三条 四级风险管理措施：
1.项目部应位于存在四级风险的施工区域、作业岗位、设备、材料、贮存场所设置相应的警示标识。
2.项目部应为施工人员配备符合国家和行业标准的个人安全防护用品，施工人员必须正确佩戴和使用。 3.项目部应指定专人进行定期检查，并组织开展“低级错误、常规隐患”专项整治活动。
4.项目部应结合安全培训教育、安全技术交底等方式对施工人员进行风险告知，使施工人员充分了解施工过程中可能存在的安全生产风险、控制措施及应急处置方法，并留存相关记录。
第二十四条 三级风险管理措施：
1.采取四级风险管理措施。
2.项目部应在有或无三级风险的施工区域入口处设立安全生产风险公告牌，主要公布存在的岗位安全生产风险、控制措施及应急处置方法。
3.项目经理或项目部技术负责人每月组织安全生产风险管理小组成员以分部分项工程为单位，结合实际施工进展情况，召开月度安全生产风险分析会议，审核已识别风险的控制措施，补充识别未知风险并制定风险防控措施，分析确定当月风险管理重点。
1）项目部月度安全生产风险分析会应由技术负责人主持，对下月施工生产所涉及到的安全风险进行通报、梳理和再评估，完善重大风险源的风险管理措施，技术负责人可委托本单位安全管理人员对会议内容进行总结整理，编制项目部《月度安全生产风险预控表》（附件4）；
2）《月度安全生产风险预控表》经项目部技术负责人、安全总监或主管领导审核，项目经理审批后，于当月26最近已上报公司安委会办公室；
3）项目部应将审批后的《月度安全生产风险预控表》并将月度安全生产风险分析会议纪要及时发布到各施工区域和班组；
4）公司安委会办公室组织安全监督部、质量技术部、船机管理部、工程管理部、安全部门和其他相关部门报告《月度安全生产风险预控表》中的内容汇总整理后，编制公司《月度安全生产风险预控表》（附件5）；
5）公司《月度安全生产风险预控表》经公司技术负责人、公司安全总监审核，公司主管领导审批后，于当月28日前报上级单位主管部门；
第二十五条 二级风险管理措施：
1.采取三级风险管理措施。
2.项目部项目经理应组织工程、技术、安全、质量部和其他部门的管理人员对存在二次风险的分部分项工程负责，进行专项施工方案的编制，并由项目部技术负责人进行审核。
3.专项施工方案经项目部审查合格后，报公司工程管理部，由公司技术负责人组织工程、安全、质量、船机、专家组等管理人员进行审核，由公司技术负责人审批。
4.二次风险分部分项工程开工前，项目部应进行安全生产风险确认，执行开工许可制度。
1）项目经理或项目部技术负责人组织安全生产风险管理小组成员确认现场作业条件得到满足，由安全总监/主管领导和技术负责人签发《施工作业许可证》（见附件6）；
2）作业许可签发后，只有现场负责人才能组织施工人员进行施工；
5.项目部应指定专人对具有二次风险的分部分项工程进行监督，建立监督管理制度，明确责任人，根据实际适时建立视频监控系统进行现场监督。
第二十六条 一级风险管理措施：
1.采取二级风险管理措施。 2.对于产生或存在一级风险的分部分项工程，项目部采用总承包模式时，应编制专项施工方案，并组织专家论证会；项目部为专业分包模式时，应编制专项施工方案，并及时将专项施工方案上报总承包单位，配合总承包单位组织专家论证会。
第二十七条 项目部应不定期的组织相关人员对风险管理措施实施情况进行检查，对由于内部或外部环境导致风控措施失效的情况，及时进行处理，并重新制定风险管理措施。
（四）风险应对
第二十八条 项目部应针对一级、二级和三级风险，按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB29639-2013）制定综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，由项目部项目部经理签署公布，并上报公司安委会办公室。
第二十九条 项目部应建立专（兼）专业应急救援队伍或与相邻专职救援队伍签订救援协议，配备必须的应急装备及物资，并且建立应急救援通讯网络。
第三十条 项目部组织开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置措施。
第三十一条 项目部应制定应急预案演练计划，根据风险因素类别，每半年至少组织一次应急演练，不断提高应急处置能力。
第三十二条 项目部必须落实施工人员的紧急避险权，确保人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止工作，或在采取有效的应急措施后撤离作业现场。
第三十三条 发生事故时，项目部应立即启动应急预案，第一时间做好前期处置，及时隔离事故现场和疏散人员，通过加强协调配合、调集救援物资与装备，组织营救和救治受害人员，积极开展应急救援工作。 第三十四条 事故的危害得到控制或消除后，项目部组织人员采取必要措施，做好事故后的恢复工作。
（ .五）风险变化
第三十五条 如因设计、结构、外部环境等因素或施工组织设计发生重大变化、专项方案发生变更，项目部及公司应针对变化的内容，及时进行风险识别、风险评估、风险管理、风险应对，确保安全生产风险的动态管理。
安全风险分级辨识管控制度
危险有害因素的辨识与评价管理制度
1、目的
通过对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，制定相应的控制措施，遏制安全事故的发生，特制订本制度。
2、适用范围
适用于公司所有经营场所、生产过程和环境中存在的危险有害因素的辨识、评估分级工作。
3、职责
总经理负责风险评价、评估分级的组织工作。
质检部负责组建风险辨识小组，负责危险辩识、风险评价和控制措施的协调工作，汇总所有隐患危害辨识与风险评价记录，并保存相关资料。
各相关部门和人员配合、参与风险隐患辩识和评估分级、控制措施的制订。
4、工作程序
质检部负责组建风险辨识小组，按规定定期组织辨识和评价。
危险有害因素的辨识与风险评价的时机 4.2.1公司安全生产管理体系初步建立时。
4.2.2常规活动每年12月底。
4.2.3作业活动、场所、环境发生变化时。
危险有害因素的辨识范围
4.3.1 危险有害因素辨识的范围应覆盖生产经营活动的所有方面，包括所有生产场所、所有设备、所有人员的活动等。
4.3.2危险有害因素的辨识应包括生产经营过程的不同阶段：改造与运行阶段、常规与非常规活动、企业周围环境等。
4.3.3隐患危害辨识应从人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良、管理缺陷四个方面着手进行辨识。
危害类别
根据公司生产及办公特点，主要危害因素类别有：
4.4.1火灾
4.4.2车辆伤害
4.4.3踩踏
4.4.4 触电
4.4.5电梯困人
高处坠落 危险有害因素的辨识程序
评估分级取值表
事故或危险事件发生的可能性（L） 暴露于危险环境的频率（E） 划分作业活按生产流程按地理区域
按装置 按作用任务
按生产/服按部门
隐患危害辨确定可能存在评估分级
制定控制措作业环境中的不人的不安全有害的作业管理上的缺分值 发生的可能性 分值 频率
6 相当可能 6 逐日暴露
安全风险辨识、评价及分级管控制度
安全风险辨识、评价及分级管控制度
1.为管控风险，消除事故隐患；持续对公司范围所有危险源进行风险辨识、评价和管控（简称“风险管控”），依据国家安全生产法律法规并按照公司制定的《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。
2.风险管控工作依据公司安全风险分级管控体系建设指南的程序与方法进行。
3.总经理负责组织并督促落实公司风险管控的全面工作；公司安全分管负责人协助总经理完成相关工作任务。
4.安全管理部作为风险管控具体组织实施单位，应组织并督促公司各部门单位和人员按时完成风险管控的各项工作。
5.公司各部门负责管辖范围内的危险源辨识工作，并积极配合与参加各项风险管控的各项工作。
6.开展风险管控应按危险源辨识和分析应按评价过程即确定安全生产作业过程→安全风险评价→登记安全风险的工作程序。
7.危险源的辨识应首先通过各部门摸底排查岗位及作业活动内容，填写《作业岗位清单》《作业内容清单》根据清单所涉及的内容进行危险源辨识，并考虑以下方面：
（1）所有活动中存在的危险源。包括公司管理和作业过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动、异常情况下的活动和紧急情况下的活动（抢修、救援）等；
（2）公司所有采购、使用、储存、报废的物资中存在的危险源，如原料、设施设备等；
（3）公司所有工作场所的设备存在的危险源，如建筑物、车辆等；
（4）各种工作环境因素带来的影响，如高温、噪声、粉尘、有毒物质、低温、照明等；
8.识别危险源还应考虑五种典型危害、三种时态和四种状态：
（1）五种典型危害
有毒有害化学物质化学品危害，如高氯酸钾的有毒性，包括挥发、泄露造成的人员伤害和火灾等；
造成人体损伤、冻伤、烧伤和中毒的物理性危害；
造成人人体砸伤、压伤、倒塌性填埋、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等机械危害；
设备设施安全装置缺乏或损坏造成的人员触电、火灾和设备损坏等电气危害；
不适宜的作业方式、作息时间、作业环境的人体过度疲劳的管理不良危害。
安全风险辨识与分级管控制度
旺苍县双龙煤业有限责任公司
安全风险辨识与分级管控制度
第一条 企业每年12月底前进行一次重大安全风险年度辨识评估。新水平、新采（盘）区、新工作面设计前、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前、连续停工停产 1 个月以上复工复产前、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省煤矿发生重特大事故后开展一次专项安全风险辨识评估。
第二条 安全风险年度辨识评估由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行。本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省煤矿发生重特大事故后的针对性的专项辨识评估由矿长组织分管负责人和业务科室进行；新水平、新采（盘）区、新工作面设计前的专项辨识由总工程师组织有关业务科室进行；其他专项辨识评估由企业分管负责人组织有关业务科室进行。
第三条 年度及专项安全风险辨识评估均应形成《风险辨识评估报告》。
第四条 安全风险年度辨识评估范围主要包含煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板及提升运输系统等可能造成重特大事故危险源。专项评估范围为第一条所述内容及其相关系统受影响的范围。
第五条 根据各系统、作业点的具体情况和主要危险有害因素的特点，可采用预先危险性分析法、安全检查表法、作业条件危险性评价法等方法。
第六条 安全风险辨识评估必须先制定工作方案，工作方案中的辨识、评估流程必须清楚、责任单位、责任人必须明确，工作方案由企业总工程师（技术负责人）负责组织制定。
第七条 安全风险辨识评估结果应确认重大安全风险，并将辨识评估结果填写到《煤矿重大安全风险清单》。
第八条 根据《煤矿重大安全风险清单》，细化并落实风险管控措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
第九条 采用的风险管控措施应包括工程技术、管理、培训、教育、个体防护措施，具有可行性、安全性、可靠性。
第十条 矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和效果进行一次检查分析，针对管控中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
安全风险分级管控年度辨识评估制度(2021)
1 安全风险分级管控年度辨识评估制度
一、每年年底前由矿长组织，各分管系统副矿长牵头召集相关业务部室及区队负责人进行年度安全风险辨识;
二、重点对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识;
三、安检科牵头，业务部门配合及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立安全风险清单，制定相应的管控措施;
四、辨识评估结果要用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
安全风险分级管控专项辨识工作制度
一、新水平、新采(盘)区、新采煤工作面设计前，开展1次专项辨识，辨识报告由总工程师组织，生产技术部编制，各业务科室负责人审核认可：
(一)专项辨识由总工程师牵头，生产技术部组织机电、通风、运输、安检科等业务部门、队组进行;
(二)重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施; 2 (四)辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识，辨识报告由相关业务部室编制，分管领导、业务部室负责人审核通过：
(一)专项辨识由分管领导牵头，分管业务部门组织相关人员进行;
(二)重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;
(四)辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
三、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识，辨识报告由对口业务部门编制，总工程师、业务部门和施工队组负责人审核通过：
安全风险分级管控年度辨识评估制度
1 安全风险分级管控年度辨识评估制度
一、每年年底前由矿长组织，各分管系统副矿长牵头召集相关业务部室及区队负责人进行年度安全风险辨识;
二、重点对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识;
三、安检科牵头，业务部门配合及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立安全风险清单，制定相应的管控措施;
四、辨识评估结果要用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
安全风险分级管控专项辨识工作制度
一、新水平、新采(盘)区、新采煤工作面设计前，开展1次专项辨识，辨识报告由总工程师组织，生产技术部编制，各业务科室负责人审核认可：
(一)专项辨识由总工程师牵头，生产技术部组织机电、通风、运输、安检科等业务部门、队组进行;
(二)重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施; 2 (四)辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识，辨识报告由相关业务部室编制，分管领导、业务部室负责人审核通过：
(一)专项辨识由分管领导牵头，分管业务部门组织相关人员进行;
(二)重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;
(四)辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
三、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识，辨识报告由对口业务部门编制，总工程师、业务部门和施工队组负责人审核通过：
3、安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨别、评估与分级管控方法
第一章 总 则
第一条 依据《交通运输部对于推动安全生产风险管理工作的建议》的通知要求，为进一步增强对风险的辨别、剖析、评论及动向管理，成立健全安全预防控制系统，推动安全管理方式的改革，特拟订此方法。
第二条 本方法在其余安全管理制度的基础上，针对隐患先期安全管理工作, 进一步提出了安全生产风险管理的详细要求。
第三条 本方法所称的安全生产风险管理包含风险辨别、风险评估、风险控制、风险应付微风险更改五个方面。第二章 基本术语
第五条 事故是指致使工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延迟或工程持久性降低等不利结果的事件。本方法要点考虑惹起人员伤害的事故。
第六条 风险是指某一事故发生的可能性和潜伏不利结果的组合。
第七条 本方法所提到的风险特指发生危险事件或有害裸露的可能性，与随之引起的人身伤亡或健康伤害的严重性的组合。
第八条 风险源是指可能致使事故发生的各样要素或其组合，主要包含施工过程中波及的人、物、环境要素以及管理环节等。
第九条 参照 LEC的评估方法（附件 7）和有关法律法例要求，本方法将风险区分为以下四个级别：
1
1. 一级风险是指采纳 LEC评估方法分数值高于 320分的（分数值≧320）或按有关法律法例要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分 部分项工程所波及的主要风险；
2. 二级风险是指采纳 LEC评估方法分数值在 160 分到 320 分之间的（160≦分数值<320）或按有关法律法例要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所波及的主要风险； 3. 三级风险是指采纳 LEC评估方法分数值在 70分到 160分之间的（70
≦分数值<160）风险；
4. 四级风险是指采纳 LEC评估方法分数值低于 70 分的（分数值<70）
风险。
第三章 组织机构及职责
第十条 各项目部应成立安全生产风险管理小组。项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全风险辨识、评估和分级管控制度
中交四航局228国道苍南龙沙至岱岭段工程PPP项目总承包部
危险源辨识、风险评价及分级控制制度
编制：
审核：
批准：
中交四航局228国道苍南龙沙至岱岭段工程PPP项目
总承包部目录
危险源辨识、风险评价及分级控制制度 ............................................................................ - 1 -
1 总则 .................................................................................................................................. - 1 -
2 基本规定 .......................................................................................................................... - 1 -
2.1 职责 ......................................................................................................................... - 1 -
2.2 定义 ......................................................................................................................... - 1 -
2.3 危险源安全控制流程 ............................................................................................. - 1 -
安全风险辨识、评估与分级管控制度
第1页 共2页
安全风险辨识、评估与分级管控制度
第一章总则
第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语
第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别： 第2页 共2页
1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；
2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值
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第一章 总 则
第一条 根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条 本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章 基本术语
第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条 风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条 本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条 风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条 参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别： 范文 范例 指导 学习
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2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；
安全风险辨识,评估及分级管控章程制度
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安全风险辨识、评估与分级管控办法
第一章 总 则
第一条 根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条 本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章 基本术语
第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条 风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条 本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条 风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条 参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别： |
1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；
2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；
3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；
4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于70分的（分数值<70）风险。
第三章 组织机构及职责
第十条 各项目部应成立安全生产风险管理小组。项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。