保时捷swot分析
保时捷品牌的市场定位和竞争优势

保时捷品牌的市场定位和竞争优势保时捷是一家享有盛誉的豪华汽车制造商,以其卓越的工艺、高品质的产品和独特的品牌价值而享有全球声誉。
本文将重点探讨保时捷品牌在市场上的定位和竞争优势。
一、品牌定位品牌定位是保时捷在消费者心中的独特地位和形象。
保时捷的品牌定位可以概括为以下几个方面:1. 高端豪华:保时捷以其独特的设计风格和卓越的性能,成为了豪华汽车的代表品牌之一。
其产品线覆盖了从轿车到跑车的多个细分市场,满足了不同类型消费者的需求。
2. 创新科技:保时捷始终注重技术创新和工程研发,在汽车领域取得了许多突破性的成果。
例如,保时捷是世界上第一辆配备可变涡轮增压器的量产汽车制造商,领先于同行业竞争对手。
3. 激情驾驶:保时捷的汽车设计以驾驶乐趣和激情为核心,为消费者提供了令人难以忘怀的驾驶体验。
无论是在赛道上还是在公路上,保时捷的汽车都能够带给驾驶者与众不同的激情享受。
二、竞争优势除了品牌定位,保时捷还拥有一系列的竞争优势,使其在市场上保持领先地位。
1. 品质和可靠性:保时捷坚持追求卓越的品质和可靠性,通过严格的品质控制和优质的制造工艺,给消费者提供了高品质的汽车产品和卓越的购车体验。
2. 品牌声誉:凭借着多年的历史积淀和持续的创新,保时捷确立了在豪华汽车行业的声誉和地位。
消费者对保时捷品牌的认可和信任,有助于其保持市场的竞争优势。
3. 全球化战略:保时捷采取了全球化战略,通过在全球建立销售网络和生产基地,拓展了其市场份额并降低了成本。
同时,保时捷还积极开拓新兴市场,如中国和新兴经济体,以寻求更多的增长机会。
4. 可持续发展:保时捷致力于可持续发展,积极研究和采用环保技术,推动可持续能源的利用,并努力减少对环境的影响。
这一使命不仅符合现代社会的环保需求,也使得保时捷在消费者心中赢得了更多的好感和认同。
小结:保时捷作为豪华汽车行业的领导者之一,凭借其独特的品牌定位和竞争优势,一直保持着市场的竞争优势。
不断追求卓越的品质和可靠性、追求创新科技、注重激情驾驶、全球化战略和可持续发展等方面,使得保时捷品牌更加吸引消费者的注意和喜爱。
保时捷SWOT分析

保时捷SWOT分析一.保时捷简介二.保时捷内部环境分析2.1保时捷优势分析2.2保时捷劣势分析三.保时捷外环境分析3.1保时捷机会分析3.2保时捷威胁分析四. 保时捷环境总结一.保时捷案例背景保时捷,德国品牌,创始人是费迪南德·保时捷。
在过去的100多年,作为汽车生产商,保时捷一直保持独立而且取得了巨大的成就。
2010年,在一场反向收购中,保时捷被迫被大众收购。
二.保时捷内部环境分析2.1保时捷优势分析1.产品研发创新能力强(1).保时捷拥有超过50年的赛车经验,积累了很多技术特长。
“到目前为止,保时捷是赛车史上最成功的汽车生产商”。
(2).保时捷雇佣了一些世界上最优秀的设计人才,持续研发前沿技术,这让竞争这很难模仿,并先后推出了5款产品:Boxste r, Cayman ,911, Paname ra, 和卡宴,。
2.产品质量位居汽车业前列保时捷将追求质量.工艺和设计的战略放在首要地位,2010年3月,J.D.Powerand Associ ates将保时捷在长期稳定性方面评为第一,并且评选范围涵盖美国地区的所有汽车品牌。
3.品牌效益好,拥有忠诚的品牌爱好者保时捷强调设计、研发和推广,从而保持其追求卓越的美誉,因为其的创新特征、杰出造型和欧洲血统,使得人们选择了它。
4.价格相对便宜,是“平民化”的超级跑车保时捷借助现有的技术以及继续研发的技术,使得它能以相对较低的价格带来更加值得信赖的表现。
相对于超级跑车,例如法拉利F XX,它的价格大概在50万美元,而与其接近的保时捷Yu rbo则要低10万美元左右。
5.多元化带来的成功在美国市场,运动型多功能汽车开始成为主流时,保时捷决定将其产品线延伸,采用多元化生产,该产品——卡宴在接下来几年都持续推动了保时捷的增长。
汽车S店SWOT分析

汽车4S店的库存需要保持一定规 模以满足客户需求,但库存的增
加会导致库存成本的增加。
运营成本高
汽车4S店需要维护大量的设备和设 施,如展厅、维修车间、仓库等, 这些都需要大量的资金投入。
人力成本高
汽车4S店需要雇佣大量的员工,包 括销售人员、维修技师、管理人员 等,这些员工的薪酬和福利也是一 笔不小的开支。
新车库存充足
4S店通常拥有较大的库存量,能够确保客户在需 要时能够及时获得新车。
车辆品质保证
4S店销售的汽车通常经过厂家质量检测,品质有 保障。
品牌优势
01
品牌认知度高
02
品牌忠诚度高
03
品牌形象良好
知名汽车品牌在市场上具有较高 的认知度,有利于提高4S店的知 名度和信誉度。
消费者对于品牌的忠诚度较高, 有利于4S店吸引和保留客户。
定制化需求
消费者对个性化需求的增加,为汽车 4S店提供定制化服务创造了机会,通 过满足客户的独特需求,提高客户满 意度和忠诚度。
04
威胁分析(Threats)
竞争对手的威胁
竞争对手的价格战
其他汽车销售商可能会采取低价策略来吸引客户,导致市场份额 的流失。
竞争对手的服务质量
竞争对手可能在售后服务、维修保养等方面提供更好的服务,从而 吸引客户。
汽车4S店SWOT分析
目录 CONTENT
• 优势分析(Strengths) • 劣势分析(Weaknesses) • 机会分析(Opportunities) • 威胁分析(Threats)
01
优势分析(Strengths)
产品优势
品牌多样化
汽车4S店通常代理多个汽车品牌,能够提供多样 化的产品选择,满足不同消费者的需求。
汽车行业的swot分析

汽车行业的swot分析汽车行业的SWOT分析Strengths(优势):1. 强大的供应链和制造能力:汽车行业拥有庞大的供应链网络和高效的制造能力,能够实现规模化生产和及时交付。
2. 技术创新和研发能力:汽车行业在技术创新和研发方面投入巨大,推动了新能源汽车、自动驾驶技术等领域的发展。
3. 品牌价值和消费者忠诚度:许多汽车品牌拥有强大的品牌价值和消费者忠诚度,能够吸引消费者购买其产品。
4. 养车服务和售后支持:汽车行业提供全面的养车服务和售后支持,增加了消费者购买车辆的信心和满意度。
5. 高度竞争和市场发展:汽车行业竞争激烈,市场发展潜力巨大,为企业创造了更多的商机和增长空间。
Weaknesses(劣势):1. 环境污染和能源消耗:传统汽车排放尾气会导致环境污染,并且消耗大量石油资源,难以持续发展。
2. 供应链风险和成本压力:全球化供应链的不稳定性和原材料价格波动,可能会给汽车行业带来供应链风险和成本压力。
3. 新技术威胁:新能源汽车、共享出行和自动驾驶技术等新技术的发展,可能对传统汽车行业造成威胁。
4. 产品同质化:许多汽车产品同质化程度较高,市场竞争更加激烈,难以实现差异化竞争。
Opportunities(机会):1. 新能源汽车市场发展:政府推动新能源汽车发展的政策支持和消费者对于环保出行的需求,为汽车行业带来了新的机遇。
2. 共享经济的兴起:共享出行的兴起,为汽车行业提供了新的商机,例如出租车、网约车和共享汽车等服务。
3. 智能汽车技术的发展:自动驾驶、智能互联等技术的发展,为汽车行业带来新的增长点和市场需求。
4. 新兴市场的增长:新兴市场的经济发展和中产阶级的崛起,为汽车行业带来了巨大的市场增长潜力。
Threats(威胁):1. 政策调整和法规限制:政府对于汽车行业的政策调整和法规限制,可能会对汽车企业的发展造成不利影响。
2. 竞争加剧和价格压力:汽车行业竞争加剧,价格战激烈,可能会对企业利润率造成压力。
战略管理_保时捷SWOT分析

保时捷是世界知名汽车品牌,其生产的保时911是迄 今为止世界上在赛车中最畅销的一款。保时捷一直 努力将种种可能性与看似不太可能的东西相组合, 而今对于跑车而言,“保时捷”无异于一个全球意 义上的代名词。对保时捷来说,力求出色,在技术 层面上的大胆革新。把每一种想法都视为一种机遇, 正是这种先知先觉使保时捷的公司不断欣荣并引导 保时捷至今。这也是保时捷品牌的核心所在:一个 力求至臻完善的标准。
3.新进入者的威胁
进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张,在价格 上寻求竞争力。福特和本田明显是在运用价格手段来获 取竞争力以尽快扩大市场份额,成为保时捷最大的威胁。
4.替代品的威胁
保时捷最具有竞争力的就是他们所坚持的环境政策,包 括6大原则,5大指导方针。其中最重要的就是原则2:我们要 保护资源并且经济地使用资源;避免损害环境;将对环境的 影响降至最低。通用汽车在一次全新环境战略中宣布:将以 提高内燃机效率及多样化能源利用为手段,降低二氧化碳排 放。通用汽车已投资超过10亿美元用于氢能源技术的开发与 应用。
②成为大众汽车家族成员后,保时捷获得了大众汽车 的全面支持。从发动机技术到车型生产平台以及模块 化的系统配件,在得以共享大众旗下车型、技术后, 保时捷品牌为旗下全新开发车型的成本投入得以进一 步摊销,进入一个“低成本、高回报”的良性循环模 式。
保时捷,没有替代品。
————汤姆· 克鲁斯(Tom Cruise)
人文理念
该理念涵盖所有人:客户、员工、 合作伙伴和股东等等。这一理念 也许已成为联系所有人的无形纽 带。
性能理念:保时捷汽车已经销往全球超过100 个国家,实现了全球联网、中央集控。 传统理念:我们从未忘记我们的根源所 在,并且我们对保时捷理念充满信心。 环境理念:保时捷集团早在1966年就进行 了削减有害物质技术的开发 ,保时捷被 列入了控制放射技术车辆的行列,在这个 领域起到了开拓者的作用。
《车型讲解保时捷》课件

品牌文化传承
保时捷将保持其品牌的核心价值观和运动精神,在传承经典的同时不 断创新和发展。
THANKS
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相对于其他豪华品牌,保时捷车型的可靠 性表现稍逊一筹,部分车主反映出现了一 些小故障和维修问题。
市场展望与未来发展
持续推出新车型
保时捷将继续推出新车型,拓展产品线,以满足不同消费者的需求。
电动化趋势
随着环保意识的提高和电动技术的不断发展,保时捷将加大在电动车 领域的投入,推出更多电动化车型。
智能化升级
《车型讲解保时捷》 ppt课件
目录
CONTENTS
• 保时捷品牌简介 • 保时捷车型系列 • 保时捷车型特色与技术 • 保时捷车型评价与展望
01
保时捷品牌简介
品牌历史与发展
01
1931年,保时捷成立于 德国斯图加特,初期以 生产汽车配件为主。
02
1948年,推出第一款跑 车——356,奠定了保 时捷在跑车领域的地位 。
03
1963年,推出划时代的 911系列跑车,成为保 时捷的代表作。
04
2002年,推出SUV车型 Cayenne,拓宽了保时 捷的产品线。
பைடு நூலகம்
品牌理念与标志
品牌理念
追求卓越、创新与激情。
品牌标志
盾形徽章,中央是一匹骏马,代表着保时捷的贵族血统和赛道精神。
市场定位与竞争对手
市场定位
高端豪华汽车品牌,主要面向追 求性能和品味的消费者。
SUV系列
总结词
运动、多功能、豪华
详细描述
保时捷SUV系列包括Cayenne和Macan等车型,它们融合了运动性能和多功能性,同时保持豪华品质 。这些SUV通常配备强大的发动机和先进的四驱系统,提供出色的操控性能和越野能力。
保时捷汽车营销策划方案
保时捷汽车营销策划方案一、市场分析保时捷汽车是一家德国高端豪华汽车制造商,以其出色的性能、卓越的品质和独特的设计闻名于世。
当前,豪华汽车市场竞争激烈,包括奔驰、宝马在内的竞争对手纷纷推出新款车型,以争夺消费者的关注和青睐。
在中国市场,保时捷汽车拥有一定的市场份额,但与奥迪、宝马等品牌相比,市场份额仍有提升空间。
二、目标市场1. 目标市场定位保时捷汽车的目标市场定位是高端消费群体,他们注重品质、性能和独特的体验,追求奢华和震撼感。
保时捷汽车以运动性能和豪华感为主要卖点,吸引中高收入消费者,因此选择在中国的一线和二线城市进行重点市场开拓。
2. 目标消费者画像目标消费者年龄段主要集中在30岁以上的中高收入人群,他们有一定的经济实力和社会地位,对汽车的要求较高,追求与众不同的品牌体验。
他们对汽车的外观、内饰、性能和品质有着较高的要求,注重驾驶的舒适性和操控性,并愿意为高品质的汽车支付相应的价格。
三、竞争分析当前豪华车市场竞争激烈,奔驰、宝马等国际品牌占据着较大的市场份额,同时还有本土品牌奇瑞、吉利等逐渐崛起。
1. 奔驰和宝马奔驰和宝马是两个主要竞争对手。
奔驰在中国市场的品牌认知度和市场份额较高,其品牌形象稳定,更多消费者倾向于购买奔驰。
宝马在青年消费者中的品牌形象更为突出,追求速度与激情。
保时捷需要通过差异化营销策略,切入特定市场细分,突出自身独特的品牌特点。
2. 本土品牌奇瑞、吉利等本土品牌在中国市场发展迅速,它们的产品定位更接近大众消费者,价格相对较低,能够满足一部分消费者的需求。
然而,保时捷在品质、性能和品牌认知度上具有明显的优势,能够吸引那些对汽车有高要求并愿意支付高价的消费者。
四、市场推广策略1. 品牌定位保时捷需要强调其独特的品牌特点,注重产品的性能、品质和驾驶体验。
同时,将豪华感与运动性能相结合,打造出独一无二的品牌形象。
2. 积极参与赛事通过赞助和举办赛事,提升保时捷在中国市场的品牌认知度,并展示其卓越的技术和性能优势。
保时捷全新SUVMacan上市推广方案
活动细节
3. 20点30到20点32 开场影片(保时捷Macan宣传片)
灯光秀+新车亮相+钢琴模特:大屏幕宣传短片播放 完毕,来宾沉浸在视觉的冲击力后,余兴未尽,使 整个舞台表演3分钟的灯光秀,配合激昂的背景音 乐。
音乐达到高潮,所有灯光效果集中于遮掩新车的冰纱 上,突然冰纱垂下,烟机等配合渲染效果。
3、广告策略
a、广告目标:
通过电视、网络、电 台等媒体,公开而广 泛地向公众传递保时 捷suv Macan,以盈利 的目的向消费沟通信 息,占领市场、推销 产品,由此把汽车推
向市场与大众。
广告策略:
b、广告地区:
整个重庆市
C、广告对象:
以中高端爱车人士为目的及其大众
d、广告主题:
因为这款车价格约人民币42.5万元。 所以强调出价格的优势,外观霸气, 动感十足,内饰凸显尊贵与豪华, 比奥迪Q5更强劲的性能,再加上保 时捷的品牌,这些已经足够其成为 其热销的理由。漫漫驾驶途中, 您 并非孤军作战, 众多智能技术适时 助您一臂之力
劣势
Macan是保时捷旗下的第二款全新SUV车型,定位 在卡宴之下,并且基于奥迪Q5平台打造。从外观 来看,Macan有着保时捷家族式的前脸设计,车身 侧面还是有不少卡宴的影子,可以说Macan就是小 一号的卡宴。Macan车长4675mm,车宽1923mm, 车高1628mm,轴距为2807mm。车身三大尺寸与 现款奥迪Q5差别不大,高端SUV市场竞争激烈。
冰纱垂下瞬间,新车旁的钢琴声响起,配合模特的现 场POSE,演绎品质。
活动细节
4. 20点38到20点41 揭幕表演
5. 20:41到20点50 客人拍照留念
6. 20:50到22:00派对开始,穿插表演
汽车行业SWOT分析
汽车行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,可以帮助企业全面了解和评估其内外部环境,以制定合理的发展战略。
对汽车行业进行SWOT分析,可以揭示其优势、劣势、机会和威胁,为企业的发展提供参考。
优势:1.技术实力强:汽车行业在汽车设计、制造和工程技术方面具有较强的实力,能够不断推出具有竞争力的新产品。
2.产业链完整:汽车行业的发展需要庞大的产业链配套支持,包括零部件的供应商、经销商、维修站等,整个产业链的完备性为汽车制造商创造了良好的竞争优势。
3.品牌影响力大:一些汽车制造商在市场上具有广泛的品牌影响力,拥有较强的市场竞争地位,消费者对他们的产品充满信赖。
4.创新能力强:汽车制造商注重研发创新,积极引进新技术,不断提高产品质量、性能和安全性,增加产品的市场竞争力。
劣势:1.市场饱和度高:汽车市场已经饱和,每年的销售增长速度逐渐放缓。
市场竞争激烈,企业需要面对越来越多的竞争对手。
2.环境压力加大:汽车行业对环境的污染程度较高,汽车尾气排放和能源消耗等问题受到了广泛关注。
环境保护法规的出台和消费者环保意识的增强对汽车行业造成了一定的压力。
3.成本控制难:汽车制造过程中涉及许多成本,如原材料成本、人工成本和研发成本等。
成本的控制和管理对企业来说是一个持续的挑战,尤其是在经济不景气和成本上升的情况下。
机会:1.新能源汽车市场增长:随着环保意识的增强和政府对新能源车辆的支持,新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势。
这为汽车制造商提供了发展新的增长点和机会。
2.智能化和互联网化需求:随着科技的发展,消费者对智能汽车和互联网汽车的需求逐渐增加,这对汽车制造商来说是一个巨大的市场机会,可以推出更具创新性和智能化的产品。
3.新兴市场需求增长:新兴市场的经济发展和城市化进程加速,对汽车的需求呈现出强劲增长态势。
企业可以通过进一步开拓这些市场来开拓业务。
威胁:1.竞争加剧:汽车行业竞争激烈,国内外竞争对手众多,企业需要不断提升产品质量和竞争力以应对竞争。
汽车营销策划方案的swot分析
汽车营销策划方案的swot分析一、内部环境分析(Strengths and Weaknesses)1. 优势(1)品牌知名度:汽车品牌知名度高,拥有广泛的用户群体。
(2)技术研发实力:具备自主研发和创新能力,可以推出具有竞争力的产品。
(3)市场占有率:拥有较大的市场份额,具备一定的竞争优势。
(4)供应链管理:建立了完善的供应链管理系统,确保产品质量和交货周期。
(5)售后服务:提供专业的售后服务,维护用户关系,并提供优质的售后服务。
2. 劣势(1)产品差异化不明显:市场上同类产品众多,产品差异化相对较小。
(2)服务网络不完善:售后服务网络覆盖范围有限,无法满足广大用户的需求。
(3)销售渠道有限:销售渠道不多样化,无法覆盖所有潜在客户群体。
(4)价格竞争压力:市场上存在激烈的价格竞争,导致利润空间较小。
二、外部环境分析(Opportunities and Threats)1. 机会(1)市场需求增长:汽车市场需求逐年增长,为企业带来了机会。
(2)新能源汽车发展:新能源汽车市场潜力巨大,提供了新的增长点。
(3)政府推动:政府加大对汽车行业的支持力度,为企业提供了政策支持。
(4)市场细分化:汽车市场趋向细分,针对不同细分市场的需求进行定制,提供差异化的产品和服务。
2. 威胁(1)竞争加剧:市场竞争激烈,同行业竞争对手众多。
(2)价格战压力:价格战导致市场利润空间缩小,给企业带来压力。
(3)质量安全风险:产品质量问题可能导致品牌形象受损,给企业带来不良影响。
(4)政策变化:政府政策调整可能影响企业的发展,增加了不确定性。
三、SWOT分析总结通过对汽车营销策划方案的SWOT分析,可以得出以下结论:1. 企业具备较高的品牌知名度和技术研发实力,这是企业的优势,可以帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
2. 服务网络和销售渠道的不完善,以及产品差异化不明显等是企业的劣势,需要加强改善。
3. 市场需求增长、新能源汽车市场的发展等为企业提供了机会,应积极抓住机遇扩大市场份额。
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(路虎)
(大众途锐)
(悍马)
(吉普牧马人)
劣势: 保时捷的劣势在于,它终究还是一个高端品牌, 也许比起法拉利兰博基尼阿斯顿马丁是要便宜一 些,但它相对于一般商务车还是太贵了,它只抓 住了汽车消费者的特殊的一小部分。市场份额太 小。当然如果说保时捷能和大众集团合并的话, 也许这个汽车联盟将会超越丰田,成为新的汽车 业龙头。
玛莎拉蒂 (Maserati),意大利汽
车品牌。意大利汽车有“二王一后”二 王分别是“法拉利”“兰博基尼”一后 就是“玛莎拉蒂”。它致力于生产高性 能较车,并在赛场上取得了23个冠军称 号,32个方程式锦标赛胜利,是唯一两 次取得印地安纳波利斯500英里赛事胜 利的意大利品牌,1997年,玛莎拉蒂公 司50%的股份给予了法拉利,1999年, 法拉利完全接收了玛莎拉蒂公司。
3.连通通讯:
汽车电子发展的第三大趋势是汽车的通讯连通性。如今,全世界的消 费者都可以在家中和办公室享受数字电子技术和无线基础设施所带来 的方便,比如手机、硬盘驱动器上的数字压缩音乐和视频、数字电视 播放、Wi-Fi、音频和电视卫星广播(XM/Sirius、DirecTV)以及GPS等。 现在,消费者开始希望在其汽车和卡车里享有同样的技术和通讯便利, 以使驾驶过程更加高效、方便、充满情趣。GPS导航、车载信息服务 (嵌入式手机和其它双向无线链接所带来的自动电信)、卫星广播以及 后座电视等产品和技术就是顺应这一趋势的最好例证。 保时捷汽车作为汽车的高端品牌,它的用户可能大多都是商人或是企 业高层,这样就要求它要有出色的办公性能,通讯系统和娱乐系统。 所以保时捷 应该更加努力发展它的通讯、办公性能和娱乐系统。
(奔驰AMG)
(宝马Z8)
(奥迪R8)
4.保时捷cayenne(卡宴)相对于其他品牌的优势
保时捷cayenne 是高价的suv 车型,它的竞争对手有:专做越野车的品 牌如路虎,悍马,吉普。以及各大汽车品牌的越野系列如:奔驰G系 列,宝马X系列,大众(途锐),沃尔沃(XC90) 。
保时捷相对于越野的大品牌相比的优势: 1.相对于路虎,悍马。路虎是越野之王,在汽车的越野能力上无疑性能 优异,然而它太注重越野能力了,是专门为野外打造的,它忽略了现 代人更多时间是在城市而少数时间在野外这个特点,所以汽车的操作 比保时捷要僵硬,在内饰的舒适和豪华程度不如保时捷,由于保时捷 在跑车方面的成功,带动了它的越野的品味和知名度,而且它的越野 还带有跑车的特质,具有个性。而悍马针对的人群就更少了,仅是在 油耗这个方面就不是一般人能承受的。 2.和吉普相比,除了有同路虎相比的优势外,在档次上明显要比吉普更 高。 3.相比各大汽车品牌的越野系列如奔驰G系列,宝马X系列,大众(途 锐),沃尔沃(XC90)等,首先在档次是上比它们更高,更加豪华 , 再次在外型上更具个性,在驾驶具有跑车特性,更具个性。
机会和威胁
机会:保时捷已成为大众的大股东,它们有些东西是可以共享的, 它应该利用自己的能力和财力和优势抓紧研发新的动力设备,毕 竟石油储备有限,现在新能源是很热的话题。
威胁:是机会就会有威胁,从威胁来讲,任何一个超级跑车品牌 都在影响保时捷的生意,但这些并不是最重要的,还是上一个话 题,如果石油用完了,所有的内燃机车就是废铁了...
保时捷现状
根据保时捷汽车的财务报告,在2007~2008财年的前半年 (2007年8月1日~2008年1月31日),保时捷集团的税前利 润达到了16.58亿欧元,而上一年同期的业绩为13.41亿欧元, 一度成为欧洲盈利最好的企业之一。保时捷持有大众集团 51%的股份,大众持有保时捷42%的股份。据海外媒体北美 时间2009年8月12日上午11点报道,大众和保时捷已经就合 并两家业务的细节达成“大体上的”一致。联合以后的集团 公司很有可能将取名为“汽车联盟”(Auto Union)根据去 年两家车企的财报,合并后的集团公司将预计年收入额为 1200亿欧元,车辆出售近640万辆。
保时捷(Porsche)——专业的“平民化”品 牌
车标含义:“PORSCHE”字样采用 德国保时捷公司创始人费迪南德· 保 时捷的姓氏。 “STUTTGART”字样 说明公司总部在斯图加特市 ,骏马 表示斯图加特盛产一种名贵种马;商 标的左上方和右下方是鹿角的图案, 表示斯图加特曾是狩猎的好地方;商 标黄色条纹代表成熟了的麦子颜色, 黑色代表肥沃土地,商标中的红色象 征人们的智慧,由此组成一幅秀气美 丽的田园风景画,展现了保时捷公司 辉煌的过去和美好的未来。
保时捷跑车的主要竞争对手
兰博基尼“Lamborghini”,意大利 汽车品牌,
费鲁吉欧· 兰博基尼创立,它是举世难得的艺术 品,意大利最具声望的设计大师甘迪尼为其倾注 一生的心血。每一个棱角、每一道线条都是如 此完美,都在默默诠释兰博基尼近乎原始的美。 没有多少人可以拥有它,因为它昂贵到无可想 象的地步。 它与法拉利并历史可追溯至1900年, 第一部以保时捷为名的汽车— —Lohner-Porsche正式登场并 造成轰动 。其后,父子俩便开 始着手“大众车”的开发计划 。 鲜为人知的是,在第二次世界 大战中,他还为希特勒设计了 威震欧洲战场的虎式坦克。
(保时捷知名的汽车 Lohner-Porsche)
2.保时捷跑车相对于一般(比较杰出类)跑车的优势
这类跑车有:玛莎拉蒂,莲花,道奇蝰蛇,宝马M系列,奔驰AMG系 列及各大汽车品牌的优良跑车。
相对于专做跑车的汽车品牌如:玛莎拉蒂,莲花,道奇蝰蛇。他有许多 优势。 1.相对于玛莎拉蒂,在操控性能上保时捷遥遥领先 ,而在品牌知名度和 荣誉度上保时捷也要高于玛莎拉蒂,而在节油方面保时捷也做得比玛莎 拉蒂好。 2.相对于莲花,在知名度上保时捷是远远高于莲花的,莲花的规模比较 小,每年的产量也很小,和保时捷相比不具有什么优势。 3.和道奇蝰蛇相比,道奇蝰蛇只致力于速度,而忽略了舒适性,它的车 厢狭小,要想坐到驾驶座上,要挤才进得去。座椅很硬,方向盘紧顶在 肚皮上。油门和刹车踏板靠得太近,操作不方便,不小心会一下把它们 都踩下去。它的刹车距离 很长,这意味着它不安全,保时捷在这些方面 都很优秀,而且保时捷的知名度跟高。
道奇蝰蛇 (Dodge Viper) ,美国
汽车品牌,道奇蝰蛇外形太夸张 ,相 比法拉利,保时捷之类的俊美跑车, 蝰蛇属于怪兽。它只致力于速度,而 忽略了舒适性,有着对夸张的车身和 狭小的车厢,座椅很硬,在舒适性上 做得不好。刹车,车身的稳定性都有 许多毛病和不足。
优势:
保时捷的SWOT
1.保时捷跑车相对于超级跑车的优势。
2.安全性:
汽车电子发展的第二大趋势是安全性。市场对于能够保证驾驶更加安全的 技术和产品有着庞大的需求。我们已经在被动安全技术取得了重大的进展— —即在汽车发生碰撞时为驾驶者和乘客提供保护的技术和产品,如碰撞传感 器、气囊、安全带、随动转向结构、以及金属板冲撞区等产品和技术已经在 汽车碰撞事故中挽救了许多人的生命,并减少了人员伤害。但是,最新的发 展方向是主动安全性,如:通过采用雷达、光学和超声波传感器等技术,测 量汽车与周围物体的距离和接近物体时的速度。该数据可用于提醒驾驶者控 制汽车的驾驶速度,避免可能发生的碰撞事件。该信息还可用于控制制动器 或转向系统,以自动避免碰撞。该碰撞避免系统可以降低全球事故率以及汽 车事故的昂贵成本。 保时捷作为跑车或大排量SUV品牌,汽车速度普遍较高,这样比起普通汽车 就更加需要安全性做支撑了。它应该高速发展安全性能,主要方向是发展主 动安全系统和刹车系统。
保时捷以后的发展方向:
汽车电子和动力技术发展:
数据显示,汽车的性能的提高更多地依赖于电子技术。有研究表明,从 1989年至2005年,电子设备在整车制造成本所占比例,由16%增至30% 以上。 现在汽车市场重心向发展中 国家转移,技术重心向电子 技术倾斜,都将影响到汽车 电子的发展方向。而且,其 技术本身也将面临着来自性 能、安全和环保法规等多方 面的苛刻要求。今后10年, 电子技术在汽车工业中扮演 着多大的作用,而汽车和动 力电子行业的未来就是1.绿 色性环保性、2.安全性3.连 通讯。 (车身电子模块发展趋势)
3.相对于各大品牌的优良跑车:如奔驰AMG系列,宝马M系列和Z系列,奥 迪R8等等,它同样拥有很多优势。
1.它同其它各大汽车品牌的高性能跑车相比,在知名度和美誉度上远远高于它们, 在汽车性能上当然也是高于它们,在“专业”性上也比其他汽车品牌高上许多了, 而且它的跑车类型众多,可选择的范围就更广了。
法拉利(Ferrari),意大利汽车生品牌,1929
年由恩佐•法拉利创办,主要制造一级方程式 赛车、赛车及高性能跑车 ,法拉利生产的汽 车大部分采用手工制造,年产量大约4300台。 法拉利车队成立于1929年,是F1历史上最具 历史传奇色彩的车队。 1950年F1大奖赛创办 时起就开始参赛,在半个多世纪时间里,法 拉利人见证了F1大奖赛的兴衰变迁。
1.绿色性和环保性:
全球汽车行业最主要的发展趋势就是倾向于发展高效燃 料、低碳排放量的发动机。其一就是先进的柴油发动机 和电子控制系统,其二就是电动动力系统或混合动力汽 车(HEVs)。
鉴于保时捷汽车自身的特性,它可以和大众合力研究高 效能的柴油发动机并提高其电子控制系统,或者是研究 高效能的混合动力汽车(HEVs)。其主要方向应是混合动 力汽车,因为保时捷一般是大排量汽车,在当今社会越 来越提倡环保的情况下,如果要高效动力又要达到排放 标准,就要往环保能源方向走。
如法拉利和兰博基尼:法拉利与兰博基尼属于超级跑车,它们狂热的追求跑 车的性能和速度,而忽略了汽车本身的实用性,而且它们只做超高性能的超 级跑车,不管本身价格和顾客的承受能力,它们只针对特殊顾客提供服务。 保时捷相对于它们有许多优势: 1.在价格上:法拉利与兰博基尼是比较高端的,显得很高傲而昂贵.保时捷比较 平民化,价廉物美。保时捷在手工制作的名贵跑车当中还是最便宜的,而与它 同档次的法拉利和兰博基尼却比它贵得多。 2.在实用性上:法拉利和兰博基尼针对人群是比较专业的,要驾驶它们有的需 要经过特殊培训后才可以,而保时捷相对就比较大众化了。 3.保时捷具有世界上最大的汽车研发中心,并且接手过众多工程项目,由 此可见它深厚的实力,因为这并不是普通汽车企业所能做到的。保时捷还 与德国最大的汽车生产商大众有着密切的联系,他们在很多技术上达到了 通用,这足以使他们日趋强大 。