保时捷品牌分析
保时捷swot分析
（路虎）
（大众途锐）
（悍马）
(吉普牧马人）
劣势： 保时捷的劣势在于，它终究还是一个高端品牌， 也许比起法拉利兰博基尼阿斯顿马丁是要便宜一 些，但它相对于一般商务车还是太贵了，它只抓 住了汽车消费者的特殊的一小部分。市场份额太 小。当然如果说保时捷能和大众集团合并的话， 也许这个汽车联盟将会超越丰田，成为新的汽车 业龙头。
玛莎拉蒂 （Maserati），意大利汽
车品牌。意大利汽车有“二王一后”二 王分别是“法拉利”“兰博基尼”一后 就是“玛莎拉蒂”。它致力于生产高性 能较车，并在赛场上取得了23个冠军称 号，32个方程式锦标赛胜利，是唯一两 次取得印地安纳波利斯500英里赛事胜 利的意大利品牌，1997年，玛莎拉蒂公 司50%的股份给予了法拉利，1999年， 法拉利完全接收了玛莎拉蒂公司。
3.连通通讯：
汽车电子发展的第三大趋势是汽车的通讯连通性。如今，全世界的消 费者都可以在家中和办公室享受数字电子技术和无线基础设施所带来 的方便，比如手机、硬盘驱动器上的数字压缩音乐和视频、数字电视 播放、Wi-Fi、音频和电视卫星广播(XM/Sirius、DirecTV)以及GPS等。 现在，消费者开始希望在其汽车和卡车里享有同样的技术和通讯便利， 以使驾驶过程更加高效、方便、充满情趣。GPS导航、车载信息服务 (嵌入式手机和其它双向无线链接所带来的自动电信)、卫星广播以及 后座电视等产品和技术就是顺应这一趋势的最好例证。 保时捷汽车作为汽车的高端品牌，它的用户可能大多都是商人或是企 业高层，这样就要求它要有出色的办公性能，通讯系统和娱乐系统。 所以保时捷 应该更加努力发展它的通讯、办公性能和娱乐系统。
（奔驰AMG）
(宝马Z8)
(奥迪R8)
4.保时捷cayenne(卡宴)相对于其他品牌的优势
保时捷在豪华车市场中的品牌定位和目标受众
保时捷在豪华车市场中的品牌定位和目标受众保时捷公司成立于1931年，是一家以生产高性能跑车为主的德国汽车制造商。
多年来，保时捷一直致力于在豪华车市场中建立独特的品牌定位，以及实现与目标受众之间的紧密联系。
本文将探讨保时捷在豪华车市场中的品牌定位和目标受众，并分析其成功的原因。
一、品牌定位保时捷以其独特的设计、创新的技术和卓越的性能而著称。
品牌定位的核心是“驾驶乐趣和卓越性能”，这也是保时捷最重要的品牌价值观。
无论是跑车还是SUV，保时捷始终将驾驶乐趣置于产品开发的核心。
这一品牌定位使保时捷成为豪华车市场中的领军品牌，并广受消费者的喜爱。
其次，保时捷在品牌宣传和营销方面投入了大量资源，塑造了其高端、时尚和成功的形象。
例如，保时捷的广告和宣传片经常出现在重要的体育赛事和豪华活动中，与奢侈品牌和顶级时尚品牌进行合作，大大提升了品牌的知名度和声誉。
此外，保时捷还致力于与其他领域的领导者进行合作，例如与华尔街金融机构和技术领域的创新企业合作，以提升其在商业和科技领域的形象。
最后，保时捷在品质和工艺方面始终坚持追求卓越。
无论是车身制造还是内饰设计，保时捷都秉持着高品质和高标准的原则。
每一辆保时捷都是经过精心组装和严格测试的，确保产品的可靠性和耐久性。
这种专注于品质的态度也进一步加强了保时捷在消费者心中的豪华车品牌形象。
二、目标受众保时捷的目标受众主要是追求驾驶乐趣和卓越性能的消费者。
首先，保时捷吸引了许多汽车发烧友和赛车爱好者。
这些消费者追求速度、激情和驾驶的独特体验，他们将保时捷视为实现这些梦想的象征。
不仅如此，保时捷还取得了许多在不同赛事中的胜利，如勒芒24小时耐力赛和一级方程式比赛等，这进一步增加了消费者对保时捷品牌的认可和好感。
其次，保时捷的目标受众还包括成功的商业人士和知名人士。
保时捷的高端形象和豪华品质使其成为这一群体的首选。
他们购买保时捷不仅是因为其卓越的性能和驾驶乐趣，更是因为作为一种身份和社会地位的象征。
保时捷的品牌分析
保时捷品牌分析一．保时捷的理念保时捷是一家坚持理念至上的汽车制造商。
在保时捷，职员从不在意其他公司怎样做，而是积极寻求如何继续拓展、不断进步。
保时捷制造的所有车辆中，至今仍有超过 70% 还在道路上行驶。
汽车不仅性能非凡，使用寿命也很长。
兼具出色的高性能和出色的日常实用性，并将惊人的动态性与杰出的驾乘舒适性和安全性相结合。
基于以最小输入获得最大输出的理念，这一源自赛车的哲学已经深深地植入到了保时捷的每一款汽车之中。
这就是“Porsche Intelligent Performance”理念二.保时捷的车型介绍1.保时捷911保时捷911是由德国斯图加特市的保时捷公司所生产的跑车。
由亚历山大保时捷所设计。
自1964年演变至今的911，是整个保时捷乃至整个德国整个世界最传奇的车型之一。
因其独特的风格与极佳的耐用性享誉国际，是迄今为止世界上赛车中最畅销的一款。
保时捷品牌的核心是：一个力求至臻完善的标准。
2.Cayenne系列保时捷卡宴最早亮相于2002年3月的日内瓦车展。
卡宴家族先后推出了Cayenne,Cayenne S,Cayenne Diesel,Cayenne Shybrid,Cayenne turbo五种车型。
由于出身于以生产超级跑车著称的保时捷公司，CAYENNE虽然身为SUV，却也不可避免地带有许多跑车的特质，因此也成为世界上速度最快的越野车。
保时捷卡宴在西班牙语中，是“辣椒”的意思，所以成为了越野世界中的一个飞驰的“辣椒”，吸引着人们的目光。
3.Boxster系列保时捷boxster最早出现是在1993年的北美车展上，由于反响强烈，后经过大量的开发工作以及测试，于1997年正式量产推向市场。
至从Boxster发售以来，就从来没有停过对其各个部分的增强，时至2003年，公司赋予Boxster更强大的引擎，重新设计的外表风格，新的带玻璃窗车顶以及其它一系列的标准装备4.Panamera系列保时捷PANAMERA车身线条圆润流畅，没有任何棱角，显示出比较成熟的保时捷设计风格。
保时捷品牌文化和理念
保时捷品牌文化和理念
保时捷是一家世界知名的豪华汽车品牌，秉承着自己独特的品牌文化和理念。
保时捷的品牌文化主要体现在以下几个方面：
1. 创新与独立精神：保时捷一直以来都秉持着创新和独立的精神，不断追求卓越和颠覆传统。
他们始终相信，只有不断超越自我，才能达到最好的成果。
2. 极致性能与工艺：保时捷注重汽车的性能与工艺，力求将每一辆车打造成为最优秀的汽车之一。
他们以追求极致的驾驶体验和引领行业技术创新为目标。
3. 独立家族企业：保时捷是家族企业，这也是他们保持高度自主性和独立经营的基础。
这种独立的企业文化使得保时捷保持了对品质的高度控制。
4. 追求激情与驾驶乐趣：保时捷品牌的核心理念是通过驾驶乐趣传递激情。
无论是在赛道上还是公路上，保时捷让驾驶者体验到非凡的乐趣与激情。
保时捷的品牌理念包括：
1. 一直以来，保时捷都坚持推动汽车工业的进步与创新。
他们致力于通过技术和设计的突破，为驾驶者提供更好的汽车体验。
2. 保时捷始终将驾驶者放在首位。
他们致力于为驾驶者提供安全、舒适和极致的驾驶乐趣，让每一个驾驶者都能感受到保时捷带来的独特魅力。
3. 对质量和可持续发展的承诺。
保时捷将质量作为自己最重要的价值观，并采取措施确保产品和生产过程的可持续性。
总之，保时捷品牌文化和理念体现了他们对品质、创新和驾驶乐趣的追求，以及对自主性和独立家族企业身份的坚守。
保时捷传奇的起源与独特文化
保时捷传奇的起源与独特文化引言保时捷（Porsche）作为汽车界的传奇品牌，源于德国的一家家族企业，自创立以来一直秉持着独特的品牌文化和设计理念。
本文将探讨保时捷的起源与发展，并分析其独特的品牌文化对其成功的影响。
一、保时捷的起源保时捷的故事始于1948年，当时费迪南德·保时捷（Ferdinand Porsche）创立了保时捷公司。
在此之前，费迪南德·保时捷一直是一名杰出的汽车工程师，为很多汽车品牌设计了标志性的车型。
保时捷公司的成立标志着保时捷这一品牌的诞生。
二、传奇的保时捷汽车1. 保时捷911保时捷911可谓是保时捷品牌的代表作，在自上市以来持续至今已经超过五十年的时间。
其独特的外观设计和前卫的技术配置使其成为品味和性能的典范。
911的成功不仅仅在于其卓越的性能，更在于其传承和创新的设计理念。
2. 保时捷Boxster保时捷Boxster作为一款中级敞篷跑车，具备出色的操控性能和令人陶醉的驾驶体验。
它的问世使得保时捷在敞篷跑车市场上占据了重要的地位，进一步巩固了保时捷品牌的声誉。
3. 保时捷Cayenne保时捷Cayenne是保时捷首款SUV车型，该车型的问世对于保时捷来说具有里程碑式的意义。
Cayenne的成功不仅为保时捷开拓了新的市场份额，同时也充分展现了保时捷在汽车设计和技术方面的实力。
三、保时捷的独特文化1. 卓越的工程设计保时捷一直以卓越的工程设计而著称，无论是车辆的引擎技术、悬挂系统还是车身结构，每一个细节都经过精心的雕琢和优化。
这种专注于工程技术的精神使得保时捷的汽车在性能和驾驶体验上始终保持着领先地位。
2. 强调纯粹驾驶乐趣保时捷的品牌文化一直强调驾驶乐趣的追求。
无论是在赛道上还是普通路况下，保时捷汽车始终让驾驶者感受到纯粹的驾驶乐趣。
这种独特的品牌文化使得保时捷汽车成为了许多车迷和驾驶爱好者的首选。
3. 只为精益求精保时捷的品牌文化中蕴含着精益求精的精神，他们一直追求着卓越的品质和技术创新。
市场定位保时捷品牌竞争优势
市场定位保时捷品牌竞争优势关键信息项：1、品牌定位目标市场：＿___________________________品牌形象：＿___________________________核心价值：＿___________________________2、产品优势车型特点：＿___________________________技术创新：＿___________________________质量与可靠性：＿___________________________3、服务优势售前服务：＿___________________________售后服务：＿___________________________个性化定制服务：＿___________________________ 4、营销与传播广告策略：＿___________________________社交媒体运用：＿___________________________品牌活动：＿___________________________5、竞争对比与同级别品牌的差异：＿___________________________竞争优势的可持续性：＿___________________________11 品牌定位111 目标市场保时捷品牌的目标市场主要定位于高收入、追求高品质生活、对汽车性能和品牌形象有较高要求的消费者群体。
这一群体包括成功的企业家、高管、专业人士以及对汽车有浓厚兴趣和收藏需求的富裕阶层。
112 品牌形象保时捷以其独特的品牌形象在汽车市场中独树一帜。
它代表着高性能、豪华、精湛工艺和运动精神的完美结合。
品牌形象的塑造通过其经典的车型设计、卓越的工程技术以及在赛车领域的辉煌成就得以实现。
113 核心价值保时捷的核心价值在于不断创新、追求卓越性能和提供无与伦比的驾驶体验。
同时，品牌也注重传承经典设计元素，保持其独特的品牌风格和文化底蕴。
12 产品优势121 车型特点保时捷的车型具有独特的设计风格，融合了美学与空气动力学原理。
保时捷手表语录
保时捷手表语录摘要：保时捷手表语录1.保时捷手表品牌介绍2.保时捷手表的设计理念与风格3.保时捷手表的制造工艺与品质4.保时捷手表的系列及特点5.保时捷手表在我国市场的表现6.保时捷手表的购买与保养建议正文：保时捷手表语录保时捷手表，一个源自德国的世界著名奢侈品牌，以其精湛的制表工艺、卓越的品质和时尚的设计，赢得了全球消费者的喜爱。
今天，让我们一起来领略保时捷手表的魅力，解读其背后的设计理念与制造工艺。
1.保时捷手表品牌介绍保时捷手表创立于1970 年代，是德国保时捷公司旗下的一个子品牌。
作为一个拥有悠久历史和卓越品质的奢侈品牌，保时捷手表秉承了德国制造的严谨与细致，将精湛的制表工艺与时尚的设计理念完美结合。
2.保时捷手表的设计理念与风格保时捷手表的设计理念源于其品牌基因，即运动与科技的融合。
其产品风格以简约大气、线条流畅、充满力量感而著称，展现了保时捷品牌独特的运动美学。
3.保时捷手表的制造工艺与品质保时捷手表采用优质的材料，如不锈钢、陶瓷和碳纤维等，结合精湛的制表工艺，如拉丝、抛光和镶嵌等，打造出品质卓越、耐用性高的手表。
同时，保时捷手表在生产过程中严格把控每一个细节，确保每一款手表都符合品牌的高标准。
4.保时捷手表的系列及特点保时捷手表拥有多个系列，包括经典系列、运动系列和限量系列等。
各系列手表在设计风格和功能上有所不同，但都体现了保时捷品牌的精髓。
例如，经典系列注重优雅与简约，运动系列强调功能性与实用性，限量系列则展现了独特的收藏价值。
5.保时捷手表在我国市场的表现保时捷手表在我国市场表现优秀，受到众多消费者的喜爱。
其产品凭借独特的品牌魅力、卓越的品质和时尚的设计，吸引了众多追求个性与品味的消费者。
随着我国消费者对奢侈品牌的认知逐渐提高，保时捷手表在我国市场的表现有望进一步提升。
6.保时捷手表的购买与保养建议购买保时捷手表时，消费者应选择正规渠道，避免购买到假冒产品。
在佩戴过程中，要注意防水、防震和避免撞击，以延长手表的使用寿命。
保时捷品牌的市场定位和竞争优势
保时捷品牌的市场定位和竞争优势保时捷是一家享有盛誉的豪华汽车制造商，以其卓越的工艺、高品质的产品和独特的品牌价值而享有全球声誉。
本文将重点探讨保时捷品牌在市场上的定位和竞争优势。
一、品牌定位品牌定位是保时捷在消费者心中的独特地位和形象。
保时捷的品牌定位可以概括为以下几个方面：1. 高端豪华：保时捷以其独特的设计风格和卓越的性能，成为了豪华汽车的代表品牌之一。
其产品线覆盖了从轿车到跑车的多个细分市场，满足了不同类型消费者的需求。
2. 创新科技：保时捷始终注重技术创新和工程研发，在汽车领域取得了许多突破性的成果。
例如，保时捷是世界上第一辆配备可变涡轮增压器的量产汽车制造商，领先于同行业竞争对手。
3. 激情驾驶：保时捷的汽车设计以驾驶乐趣和激情为核心，为消费者提供了令人难以忘怀的驾驶体验。
无论是在赛道上还是在公路上，保时捷的汽车都能够带给驾驶者与众不同的激情享受。
二、竞争优势除了品牌定位，保时捷还拥有一系列的竞争优势，使其在市场上保持领先地位。
1. 品质和可靠性：保时捷坚持追求卓越的品质和可靠性，通过严格的品质控制和优质的制造工艺，给消费者提供了高品质的汽车产品和卓越的购车体验。
2. 品牌声誉：凭借着多年的历史积淀和持续的创新，保时捷确立了在豪华汽车行业的声誉和地位。
消费者对保时捷品牌的认可和信任，有助于其保持市场的竞争优势。
3. 全球化战略：保时捷采取了全球化战略，通过在全球建立销售网络和生产基地，拓展了其市场份额并降低了成本。
同时，保时捷还积极开拓新兴市场，如中国和新兴经济体，以寻求更多的增长机会。
4. 可持续发展：保时捷致力于可持续发展，积极研究和采用环保技术，推动可持续能源的利用，并努力减少对环境的影响。
这一使命不仅符合现代社会的环保需求，也使得保时捷在消费者心中赢得了更多的好感和认同。
小结：保时捷作为豪华汽车行业的领导者之一，凭借其独特的品牌定位和竞争优势，一直保持着市场的竞争优势。
不断追求卓越的品质和可靠性、追求创新科技、注重激情驾驶、全球化战略和可持续发展等方面，使得保时捷品牌更加吸引消费者的注意和喜爱。
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保时捷品牌战略分析08级市场营销班梁晨奇2011年11月8日保时捷品牌战略分析08级市场营销班梁晨奇导言：德国保时捷（Porsche）汽车公司，是世界上最大的特种汽车制造商，德国著名的跑车生产企业。
保时捷在国际汽车生产企业当中经济效益最高，2001财年，其税前利润率达到13.2%，在行业中首屈一指，遥遥领先于排序为第二名的宝马汽车公司。
2002年，破产浪潮席卷了整个德国，对于绝大多数德国企业来说，是异常艰难的一年，许多企业的股值大跌、盈利锐减，然而，在这种极其困难的情况下，保时捷却能取得相当不错的经营业绩。
保时捷在全世界有无数狂热的“保时捷”车迷，把一种品牌做到令消费者达到如此癫狂和崇拜的程度，并由此创造出一流的经济效益，这是其实施差异化战略，打造并提升企业核心竞争力的必然结果。
一保时捷的差异化战略差异化战略是由世界公认的竞争战略第一权威、哈佛商学院终身教授迈克尔·波特在经典著作《竞争战略》中提出的三种通用战略之一。
差异化战略是将产品或企业提供的服务实现差异化，建立企业在行业中独有的一些东西。
实现差异化战略可以有多种方式，如设计名牌形象、拥有独特的技术、具有独特的性能、提供特别的顾客服务、拥有专门的业务网络等。
迈克尔·波特认为，这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹，在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益。
这就是说，差异化战略是打造企业核心竞争力的利器。
这是与第一次提出“核心竞争力”概念的美国密执安商学院普拉哈拉教授和伦敦商学院加里•哈姆尔教授的观点相吻合的。
确定企业核心竞争力的方法有三个：“首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。
第二，核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。
最后一点，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。
”以保时捷公司为例，作为德国的一家中小型汽车公司，在种类繁多的汽车行业里，只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优异性能和高贵品质著称，圈定的客户是痴恋钟情“驾驭智慧、驰骋科技”的爱车一族，从而形成了独特的产品定位，独特的客户定位，独特的价格定位以及为满足客户的需要而不断创新的技术，在业界独树一帜，成为实施差异化战略的典范。
1、独具特色的定位差异化差异化战略是以了解顾客的需求为起点。
选择差异化战略可能带来顾客群缩小和单位成本上升的结果。
因此在实施差异化战略中要十分注意以优质的独特服务来降低客户的价格敏感性，以差异化独特性的深化来阻挡替代品的威胁而维护顾客的忠诚，并通过差异化品牌的创建来集中和壮大顾客群。
定位差异化就是要为顾客提供与行业竞争对手迥然不同的独特产品和超级服务，通过顾客需求和企业能力的匹配来确定企业的定位，并以此定位作为差异化战略的实质标志。
在汽车制造业内，有的以生产豪华、高贵型轿车为主；有的以生产经济、适用型轿车为主；有的以生产强悍、有力型的越野车为主；有的以制造载重汽车为主；有的以制造宽敞客车为主……保时捷有意避开生产通用领域的车辆，而选择了跑车作为主产品。
制造跑车的厂家中还有意大利的“法拉利”，于是保时捷创造了具有不同风格特点的跑车，与“法拉利”分别代表着跑车领域的两大流派。
法拉利是传统跑车流派，其特点是性能优越，但技术相对落后，自动化程度较低，安全和舒适性也较差，驾驶这类跑车往往需要高超的驾驶技术。
“保时捷”则代表了汽车发展的潮流，不仅性能优越突出，舒适性和实用性各方面也非常优异。
“法拉利”具有瑰丽外形和浓郁的意大利风情，“保时捷”的外形更能经得起时间的考验。
这种差别的内涵更像是德国人与意大利人文化上的区别，意大利人热切狂放富有创意而不拘小节，德国人则严谨勤奋务实，力求完美。
保时捷客户定位是独特的。
作为日常生活中可以使用的超级跑车，人们钟爱它所具备的高贵品质，喜欢它的优异性能，更迷恋它的超常速度。
对于爱车族来说,“保时捷”就是他们梦寐以求的名车，就如同追星族对待崇拜仰慕的明星一样让人感到激动和兴奋。
有人这样描述对“保时捷”的情愫：“*近它，会让你神采飞扬；细品它，会让你博识雅量；拥有它，会让你精神富有；驾驶它，会让你血脉怒张”，有人不无夸张地说：“风嫉妒我，因为我比它快；我嫉妒她，因为我只能看见她的尾灯”，甚至有人发出“前世五百次的回眸，才换得今世的擦肩而过”的感慨。
“保时捷”跑车以她转瞬而去的狂飙般的身影，奔腾逸动的火焰般的性格，充满个性的造型，高雅精美的装饰，富于传奇色彩的身世以及在运动场上的辉煌表现而使无数车迷痴恋钟情。
有人驾乘“保时捷卡雁”后撰文称其为“车海鲨鱼”，描写当时的感受：“庞大的身躯游动在车海里，一旦脚下用力，发动机的涡轮增压器发出低沉的声音，车如快船迅速并线、超车，又从容地向前游动。
坐进卡雁里，人就像鲨鱼背上的寄生鱼，很小，也很安全。
很多车刚走近卡雁的时候，都有一个远远躲开的动作，好像鲨鱼在海里四周不会有鱼一样。
这个时候，车里的人安全感十足。
因为，人人都躲着的大家伙却在我的掌控下……”拥有“保时捷”跑车的人就拥有了相互沟通的共同语言和一种渴求联络的情感纽带。
1990年3月发起成立的“香港保时捷车会”，最初由18位“保时捷”车主参加，在不到10年的时间里已经发展成了拥有400余名“保时捷”车主的俱乐部。
“保时捷”跑车的用户是一个极其忠实的群体——保时捷公司在全世界大约有10万之众的保时捷俱乐部会员。
这些用户相对比较守旧，习惯于把“保时捷”看作是一流豪华跑车的品牌，他们对新产品总是非常挑剔。
保时捷公司曾几番试图降低档次，增加车型，但全都流于失败。
在20世纪80年代，保时捷公司试图与大众汽车公司合作生产价格相对低廉的中置发动机汽车“保时捷914”型，后来又与奥迪汽车公司合作生产前置发动机汽车“保时捷924”型，这两种汽车后来都以停产而告终。
1978年，保时捷公司推出了一种前置发动机V型八缸汽车“保时捷928”型，本意是想以它取代已生产了15年的“过时”的后置发动机的“保时捷911”型。
但是，“保时捷”汽车的拥护者不承认“保时捷928”型是正宗的“保时捷”，结果也只得停产。
“保时捷”跑车的价格是昂贵的，显示了价格定位的特殊。
在上海展示厅中展示的“保时捷”跑车的价格令人瞠目：“保时捷CarreraGT”型跑车的标价约800万人民币；“保时捷911GT2”型跑车的标价约350多万人民币；“保时捷911GT3”型跑车价格要便宜些，但订车要等半年以上的时间。
经销商将“保时捷”汽车的零售价格定得比批发价高出16%，而且很少打折扣。
保时捷公司的特定消费者，将“保时捷”品牌作为高贵身份的象征。
在美国购买“保时捷”跑车的顾客年收入平均将近30万美元，其中近半数购买汽车时都是付现金，他们购买“保时捷”汽车不是图便宜，他们追求的是“保时捷”品牌的“一流豪华跑车”的内涵，是“保时捷”汽车精工细作的工艺质量，是引领时尚潮流的创新。
价格成为“保时捷”汽车具有吸引力的原因之一。
保时捷公司北美地区总经理弗雷德·施瓦布说；“我们的汽车价格越贵卖得越好。
”这种有悖市场原则的现象却是真实存在的，在那些把“保时捷”作为“财富象征”和炫耀资本的一部分人中，“保时捷”跑车正是他们要物色的对象。
因为有这样特定的消费群体，保时捷公司的利润率是世界最高的企业之一。
“保时捷Turbo”型的毛利率高达50%，而普通的“保时捷911”型的毛利率也达到23%至29%。
技术创新是提升价格的主要依据。
虽然250马力的“保时捷Boxster S”型的生产成本仅比标准的217马力的型号高不了多少，但是保时捷公司增加了一些额外的设备，价格便提高了8000美元。
保时捷公司最高档的“保时捷Turbo”型赛车，因为在著名的法国勒芒汽车大赛中16次获胜，在数以千计的其他比赛中的出色表现，因而受到广大“保时捷”车迷的追捧。
“保时捷Turbo”型赛车价格昂贵，且订单的交货时间要在两年以上。
保时捷公司非常精明，它的钱只花在购买者愿意接受的地方。
凡是购买者不肯花钱的地方它就想方设法省钱。
发动机是汽车的“心脏”，保时捷公司在这方面作了大量投资，而对于仪表盘的设计和转换装置的安排等则不太在意。
保时捷公司尽量压缩在生产制造方面的花费，控制任何不必要的投资。
以价值计算，它的工厂所生产的部件仅占其全部部件的1／5，其余皆由外部生产商供应。
例如，车身部分是要先由宝马汽车公司（BMW）冲压成型，再用卡车运到保时捷公司焊接。
“保时捷Boxster S”型的部件大部分是由一家芬兰厂商用德国运去的部件组装而成的。
无论零部件产自何方，“保时捷”都是一部组装工艺精良的手工制造的汽车。
保时捷公司为了确保独特的价格定位，与奔驰公司和宝马汽车公司不同，坚持不在美国建厂组装“保时捷”汽车，它认为给“保时捷”贴上“美国造”的标签将减弱它的神秘色彩。
“保时捷”属于高档消费品，奢侈品就是奢侈品，钻石不可能卖成黄金价。
2、技术创新是差异化的基础企业核心竞争力的形成是众多因素共同起作用的结果，但主要表现在企业所具有的领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品系列。
领先就是差异化，因此技术创新是实施差异化战略的重要基础。
企业的技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。
其核心在于技术要素与其他要素的重组，关注的不是技术的获取而是技术的应用，尤其是新技术的首次商业化应用。
保时捷公司有着悠久的技术创新历史。
其创始人费迪南德·保时捷在百余年的汽车发展史上，是最为杰出的汽车设计大师之一，他对汽车的杰出贡献主要体现在其高超的产品设计水平和使汽车大众化的设计概念两个方面。
在保时捷公司成立之前，费迪南德·保时捷就以杰出的创新成果蜚声业界。
他设计的“电动轮套马达”，即能安装在汽车轮内的电动机，替代了当时在汽车上普遍使用的链条传动，因此获得“混合传动系统”专利。
费迪南德·保时捷在担任戴姆勒公司奥地利分公司技术部经理时，由于成功设计了“玛哈”牌汽车而获得一枚勋章。
他先后设计成功多款具有划时代意义的新车，如“公爵”牌轿车、戴姆勒——奔驰的SS 和SSK运动车、大奖赛车等，这些杰作在德国汽车工业的历史上都留下了光辉篇章，也为保时捷公司成立后，专营高级跑车奠定了坚实基础。
在保时捷公司的前身“保时捷设计制造室”成立后，费迪南德·保时捷以全新角度设计出了具有增压式“16缸”发动机的第一辆保时捷赛车。
这辆外形新颖、性能优良的赛车夺得过场地赛、越野赛、登山赛等各项赛事的冠军，在以后举行的多次比赛中都有出色表现，先后打破了8项世界纪录，成为唯一能与早已成名的“梅赛德丝”进行较量的车型。
由于它的出色表现，德国民众虔诚地将这辆赛车取名为“银箭”，表达了他们对它的无限敬意。
“银箭”的造型确定了自那以后的国际环形赛车场地用车的基本外形。