百思买中国的营销战略分析

2020/6/18
百思买在单一业态模式的基础上同时实施成本领先的 战略，保证顾客以最低廉的价格买到家电产品。在商品购 进、卖场布局、人员安排等多方面努力降低成本，同时降 低利润率，其销售利润率和纯利率分别保持在16%和1%左 右，显示出长久的竞争力。 2.服务和在线交易是制胜的法宝
打开百思买的网站，你很容易就能找到各种产品的购 买指导。在家电、计算机、数码等板块下都有独立的研究 中心，为消费者提供系统化的方案建议。要是买了新房， 或者需要重新装修房子，你可以走进百思买的概念店，很 容易地找到 GeekSquad的服务咨询专家，帮你拟定家庭娱 乐中心布线、安装和应用方案。只须花150美元标准咨询 费，专家就会去顾客家里登门拜访，现场制定方案。当你 最终决定在百思买采购，咨询费将冲账免除。
1、百思买在中国的营销模式 （The Marketing mode of Bestbuy in China）
（1）产品按种类而非品牌进行陈列 与国美、苏宁采取的营销模式完全不同的是，百思买
店内最大的特色是开放式的摆放，弧形货柜上摆放的电脑 、手机、数码相机、DV等产品都按种类而非品牌进行陈列 。比如手机，则按消费者使用手机的方式分为时尚、商务 、音乐、游戏和摄像几类；洗衣机则按家务助手、爱心妈 妈、节水先锋、新生宝宝和家务精英等由百思买自己定义 的分类区分；而笔记本电脑的分类更细，按顾客的特征分 为便携商务、SOHO一族、无线办公、游戏玩家、休闲一刻 、聊天一族和个性女生；彩电按种类分为等离子专区和液 晶专区，而两大专区又按照同一规格，把不同品牌的平板 电视挂在同一面墙上，并且放同样的画面让消费者去比较 ；在洗衣机专区，所有产品都按照功能划分区域，在冰箱 专区则按对开门、三开门，以及容积来划分区域。
展则会使商圈扩大，从而使销售额增加。
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4 .与供货商关系紧密 百思买在美国市场与供货商一直保持着比较和谐的
一种“竞合关系”。收购五星后百思买宣称会改变国内一 些连锁企业压榨厂商的陋习，从结算方式等方面考虑上游 厂商利益，并称将保证上游厂商15%的毛利。
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（二）百思买在中国的营销模式与战略
产品名称： 尼康单反相机D80 KIT
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产品名称： 三星数码相机L110（黑/银）
二、百思买在中国的营销战略
中国前十的连锁企业中有三家是家电连锁企 业，国美、苏宁和五星。2019年5月12日，百思 买正式向外界宣布，以控股的方式实现了对江苏 五星电器的收购。至此，中国家电连锁企业前三 强：国美、苏宁和百思买。这和世界零售100强 排行榜的比例几乎一致，在近几年该排行榜中大 体有10%左右的是大型专业连锁店，其中有三分 之一左右为家电连锁企业。
国美、苏宁等已经在中国消费者心目中建立起了自身的 价值品牌，这种无影力量是对百思买很大的挑战。通过直营 ，百思买可以自己掌握终端网络，可以集中人力、物力在终 端市场上进行促销，做好终端市场和自身品牌形象推广工作 。
• 本作业应以双语（中文、英文）编写，在期末演讲论坛时按照各自的 分工用英语进行解说。 The project survey report can be written in either English or Chinese, but in the term-end speech forum English speaking is required.
2019 年 5月 12日，百思买斥资 1.84亿美元控股江苏 五星电器，一夜之间成为中国排名第三的家电零售连企业 。2019 年 1 月，百思买中国第一家零售门店同时也是其 北美地区外的首家零售门店在上海徐家汇地区正式业。 2019年10月，百思买在上海中山公园开了第二家家电零售门 店。
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这是百思买的商业模式，也是其为加强和开拓家庭服 务安装业务推出的新举措，并为此专门收购了计算机维修 安装公司GeekSquad。这些新颖服务将为百思买创造20%的 增长，确保百思买一贯的20%以上的投资回报率。
此外，百思买通过调查得知，顾客购买家电产品最关 注的三个要素是：亲切可信赖的导购员，快速购物，售后 服务等。“因此，百思买的导购员区别于中国厂商派到卖 场的销售代表，他们不进行推销活动，只进行服务活动， 在顾客需要时出现。同时建立顾客信息系统提供充分的商 品信息，回答顾客询问。这样做可以大大减少导购人员， 同时提高了服务的标准化程度。”
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3.自建购并双向扩张 百思买初期是以自己建店为主，后来采取自
建和并购两种发展方式。百思买随着店铺数快速 增加，在零售百强中的排位不断前移，2019年仅 有284家店铺，2019年311家，2000年达到1742家 ，由位居世界零售百强第 45位前生至36位，2019 年升至31位。销售额与店铺面积成正比，增大单 体面积和多开店铺是销售额提高有效的方法。单 体面积不可能无限制的扩大。因为商店有自己限 制的商圈，单体的面积扩得再大，商圈面积并不 会随着单体而积的扩大而变得很大。而多店铺发
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•
BEST BUY 企业集团包括 BEST BUY 零售、音乐之苑
集团、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi 、以及热线娱乐 公司。
•
BEST BUY 名列全美《财富》200 强第 66 位，全球
500 强企业第 179位。BEST BUY 的发展宗旨是： BEST
BUY 公司以物美价廉、易于使用的高科技娱乐产品提高生
• 内容要求新颖，要尝试找到实际的和营销有关的问题并提出解决问题 的建议。 The event surveyed must be concurrent, and marketing problems should be found out. Finally a solution should be put forward.
百思买提出的“先款后货”，这也从根本上颠覆了本 土家电零售商赖以生存和扩张的“类金融”模式。
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2、百思买在中国的营销战略 （The marketing strategy of Bestbuy in China）
（1）双品牌模式：直营与并购两手抓
五星电器与百思买“联姻”，百思买将套用在加拿大较 成功的双品牌合资经营模式，其在中国的发展将分为两个层 面。第一，以其在上海开业的首家旗舰店为起点，在国内一 线城市以“百思买”品牌同国美、苏宁、永乐等对手竞争； 第二，以江浙为起点，用“五星”品牌在这些地区同国美、 苏宁、永乐等竞争，进而全面进入中国市场。
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一、百思买集团及产品介绍 二、百思买在中国的营销战略
经营特征 营销模式和战略
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三、百思买的中国尴尬
一、百思买集团及产品介绍
• （一）百思买集团介绍 • 全球最大的家电连锁零售企业——百思买（BestBuy）
集团1966年成立于美国明尼苏达州，百思买是一家拥有43 年历史的公司，总部位于美国明尼苏达州。它最早由一家 名为“音乐之声”的小音像制品零售店起家，80年代初期 将业务扩展至影像产品，1983年，公司更名为百思买。 • 1983年，百思买改变了市场策略，开始采用大规模销 售的方法，包括提供多元化的产品，并以“超级市场”的 概念来经营。1989年，百思买引人注目地改变了它的零售 方式，引入自助服务和折扣店的概念，使消费者在购物过 程中拥有更多的自主权。
活品质。
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从2019年下半年起，BEST BUY 零售不仅在全美境内 ，而且在加拿大都开设了分店；音乐之苑集团公司的分店 遍布全美，波多黎各以及维尔京群岛；未来商场公司在加 拿大各省都有分店。
从1983年开出了第一个大型商场 “百思买”的黄色 标签商标开始广为人知，现在超过400亿美元的年收入， 拥有员工约15万人。它在北美已经拥有了超过1000家店， 并且每年以70~80家的速度增长，已成为北美第一号家电 、个人电脑、娱乐软件和器具的零售商，占有16%的市场 分额。百思买(Best Buy)过去的20年里成为北美洲最著名 的零售品牌之一，成为全球最大的家电连锁零售企业。
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上海徐家汇店面
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整机笔记本区
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数字家电区
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小商品区
• (三)百思买产品简介
公司主要销售电子产品、家庭办公室娱乐软件、家用 设备。如家电部件、汽车立体声音响、音响附件、汽车电 子、MP3耳机、电话附件、电视附件、计算器、内置扬声 器、个人便携式电子产品、微波炉、真空吸尘器、数码相 机附件、电池、家具、监控器、电脑附件、电脑扬声器、 投影仪、游戏设备、扬声器、手机附件、笔记本电脑附件 、DVD、输入设备、网络设备、MP3设备、可携式摄像机附 件、平板电视、电子管电视、MP3附件、宽带部件等。
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（一）经营特征
• 经营特征
• 业态模式单一，不断降 低成本
• 服务和在线交易是制胜 的法宝
• 自建购并双向扩张 • 与供货商关系紧密
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1.业态模式单一，不断降低成本
百思买创造了家电销售的一种新型业态模式：大型家 电专业店＋连锁经营。大型家电专业店与传统专业店不同 ，其规模可达数千平方米，选址一般远离店铺租金昂贵的 中心商业区，商品采取仓储式陈列或样品陈列，这样既可 以汇集众多品牌的商品，为顾客提供选择上的便利，又大 大降低了经营成本，取得竞争上的价格优势。作为新的业 态，它从一开始就做到了与微利时代相适应。同时大型家 电专业店的连锁化经营，很容易实现规模效益，一家店 2000平方米，20家店就是4万平方米，如果达到 100家店 ，就是20万平方米，这20万平方米专营家电，一年可以实 现百亿元的销售额，足可以控制任何一个家电生产厂家， 取得最为优惠的采购价格，同时大规模运作可使单位经营 成本降低。