网络直播公司业绩股票激励制度实施细则样本
业绩激励制度方案模板范本
业绩激励制度方案模板范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的业绩激励制度，充分调动公司员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本方案的业绩激励包括：基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励等。
第四条公司业绩激励制度的核心原则是：公平、公正、公开、透明。
二、基本工资第五条员工的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
第六条基本工资的调整周期为一年，根据公司经营状况、物价水平等因素进行调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工年度绩效评价结果来发放的，分为A、B、C、D四个等级。
第八条绩效评价指标包括：工作质量、工作量、创新能力、团队协作等。
第九条绩效奖金的发放时间为年度结束后一个月内。
四、项目奖金第十条项目奖金是根据员工参与的项目业绩来发放的，项目奖金的分配应遵循贡献原则。
第十一条项目奖金的评定标准如下：1. 项目完成时间：按时完成的项目给予一定的奖金；提前完成的项目，根据提前时间给予额外奖金。
2. 项目质量：项目质量达到公司标准，给予一定的奖金；项目质量超过公司标准，根据超出程度给予额外奖金。
3. 项目效益：项目为公司创造经济效益的，根据经济效益的额度给予奖金。
五、股权激励第十二条股权激励是为了让员工分享公司的发展成果，提高员工的归属感和忠诚度。
第十三条股权激励的对象为公司核心管理人员和关键技术人员。
第十四条股权激励的方式包括：限制性股票、股票期权等。
第十五条股权激励的实施条件：1. 公司业绩达到预定目标；2. 个人绩效评价达到优秀以上；3. 员工在公司工作满一定年限。
六、其他规定第十六条公司每年对员工进行一次绩效评价，评价结果作为业绩激励的依据。
第十七条员工在年度内发生重大失误或违规行为，导致公司利益受损的，取消当年度业绩激励。
第十八条本方案的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司董事会决定。
业绩奖罚激励制度模板
业绩奖罚激励制度模板一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高整体业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖罚原则：公平、公正、公开，注重激励与约束并重，鼓励先进，鞭策后进。
第四条奖罚标准：以员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面为依据，设定相应的奖励与处罚措施。
二、奖励措施第五条业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，给予一定的奖金奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成业绩目标的员工，给予基本奖金。
（2）超额完成业绩目标的员工，给予超额奖金。
（3）业绩排名靠前的员工，给予排名奖金。
第六条优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励，并在公司内部进行表彰。
第七条团队奖励：对于团队项目，根据项目完成情况，给予团队一定的奖金奖励，并在公司内部进行表彰。
第八条创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对于被采纳的建议，给予一定的奖金奖励。
三、处罚措施第九条业绩未达标处罚：对于未完成业绩目标的员工，给予一定的罚款。
第十条工作态度不良处罚：对于工作态度消极、违反公司规定的员工，给予警告、罚款等处罚。
第十一条团队协作不良处罚：对于不配合团队工作、影响团队协作的员工，给予警告、罚款等处罚。
四、考核与评估第十二条业绩考核周期：以每月为一次考核周期，对员工业绩进行评估。
第十三条考核结果公布：每月考核结果在公司内部进行公布，并根据考核结果实施奖罚。
第十四条员工申诉：员工对奖罚结果有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
五、附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
直播公司部门年度绩效考核与激励方案 (3)
汇报人：XXX老师 汇报时间：20X-XX-XX
面
激励标准：根 据公司年度绩 效考核结果， 设定不同的激 励标准和等级， 确保公平公正。
激励流程与实施效果
激励方案制定： 根据公司目标 和部门绩效制
定激励方案
激励实施：按 照激励方案实 施，包括奖金、 晋升、表彰等
方式
激励效果评估： 对激励方案实 施效果进行评 估，包括员工 满意度、绩效
提升等方面
激励方式：奖金、晋升、表彰等 激励效果评估：定期对激励方案进行评估，调整激励方案以适应公 司发展需要
激励措施与方式
奖金激励：根据绩效考核结果，对优秀 员工给予奖金奖励
荣誉激励：根据绩效考核结果，对优 秀员工给予荣誉表彰
晋升激励：根据绩效考核结果，对优 秀员工给予晋升机会
福利激励：根据绩效考核结果，对优 秀员工提供福利待遇
考核标准：根据员工岗位职责、工 作表现、业绩成果等制定
考核周期：季度、半年、全年，根 据实际情况调整
考核结果应用：与员工晋升、调薪、 奖励等挂钩，激励员工努力工作
考核周期与方式
考核周期：季度、半年度、年度 考核方式：KPI、OKR、360度评估 考核内容：业绩、能力、态度 考核结果：优秀、良好、合格、不合格 考核反馈：及时、客观、公正
绩效考核和激励方案的相互促进关系可以形成良性循环，推动公司 持续发展
相互制约的关系
绩效考核是激 励方案的基础， 考核结果直接 影响激励方案 的制定和实施
激励方案是绩 效考核的保障， 激励方案的制 定和实施可以 促进绩效考核
的顺利进行
绩效考核与激 励方案相互制 约，共同促进 公司部门年度
绩效的提高
绩效考核与激 励方案的制定 和实施需要根 据公司部门的 实际情况进行 调整和优化， 以达到最佳效
网络直播公司业绩股票激励制度实施细则
业绩股票激励制度实施细则第一章总则第一条：十一郎股份有限公司（简称“十一郎”或“公司”）依据《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。
第二条：本细则由薪酬委员会拟定，并报公司董事会批准。
第三条：本细则是公司开展中长期激励工作的依据。
第四条：本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。
第五条：业绩股票激励制度的实施流程如下：第二章业绩股票激励制度参与人选的确定方法第六条：薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。
第七条：岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下：说明：1.本表列示的仅为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考核指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。
每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》。
第三章业绩目标的调整和考核第八条：以前三年平均净资产收益率（剔除非经营性因素的影响）作为公司业绩考核指标。
公司业绩目标由《十一郎股份有限公司╳╳年度业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）确定。
第九条：薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。
第十条：在实现公司业绩目标的前提下，可有两种方案可供选择提取激励基金：（1）方案一：从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。
（2）方案二：按当年度税后利润计算应提取的激励基金，在下一年度经营成本中列支。
第十一条：如果公司当年增资扩股，则公司业绩评估时应调整当年净利润和净资产，调整方式为：调整后的当年净利润=当年净利润-增资扩股募集之资金额当年未投入部分×i×新募集资金使用月份/12 其中i：当年银行贷款年利率；调整后的当年净资产=当年净资产-增资扩股募集之资金额当年未投入部分第十二条：红利分配政策不影响业绩考核目标，业绩考核指标不做调整。
直播团队运营奖励制度范本
直播团队运营奖励制度范本一、总则为了更好地激发直播团队的工作积极性，提高团队整体运营效果，特制定本奖励制度。
本制度适用于所有直播团队成员，包括运营经理、主播、客服主管、售后客服、拍摄、剪辑师、演员等。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）主播奖励主播根据直播效果和个人业绩，可获得以下奖励：① 直播销售额奖励：主播每完成一次直播，根据销售额的一定比例获得奖励，比例视直播效果和销售额而定。
② 直播时长奖励：主播每月直播时长达到规定时长，可获得额外奖励。
③ 粉丝增长奖励：主播粉丝数每月增长达到规定数量，可获得额外奖励。
（2）其他岗位奖励其他岗位成员根据工作表现和团队业绩，可获得以下奖励：① 绩效奖金：成员每月绩效达成目标，可获得一定比例的奖金。
② 项目奖金：成员参与的项目取得显著成果，可按项目成果的一定比例获得奖金。
2. 团队奖励（1）季度奖金：直播团队每个季度业绩达成目标，团队可获得一定比例的奖金。
（2）年度奖金：直播团队年度业绩达成目标，团队可获得一定比例的奖金。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚团队成员因工作失误导致直播效果不佳或业绩受损，将视情节严重程度给予警告、罚款、调岗或解雇处理。
2. 违反规定惩罚团队成员违反公司规定或直播团队制度，将视情节严重程度给予警告、罚款、调岗或解雇处理。
四、附则1. 本制度解释权归直播团队所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 团队成员需严格遵守本制度，如有违反，将按照惩罚制度进行处理。
4. 本制度旨在激励团队成员积极进取，共同提升直播团队的整体业绩。
五、奖励发放1. 奖励金额根据公司财务状况和团队业绩定期发放。
2. 奖励发放过程中，如有疑问，可向直播团队负责人提出，由负责人予以解答。
六、结束语希望本奖励制度能激发直播团队的工作热情，增强团队凝聚力，共同为直播事业的发展努力。
我们相信，在大家的共同努力下，直播团队必定能够取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。
公司直播奖罚制度模板
公司直播奖罚制度模板
一、总则
1. 本制度旨在规范公司直播行为，提高直播质量和效率，激励员工积
极性，促进公司直播业务的健康发展。
2. 本制度适用于参与公司直播活动的全体员工。
二、奖励机制
1. 直播业绩奖励
- 根据直播带来的销售额、观众互动量等指标，对表现优秀的团队
或个人给予奖金奖励。
- 设立月度、季度、年度优秀直播奖，对长期表现稳定的团队或个
人给予额外奖励。
2. 创新奖励
- 鼓励员工在直播内容、形式、技术等方面进行创新，对有显著成
效的创新给予奖励。
3. 团队协作奖励
- 对于团队合作默契、共同完成直播任务的团队，给予团队协作奖励。
三、惩罚机制
1. 直播违规惩罚
- 直播内容违反国家法律法规、社会公序良俗或公司规定的，根据
情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 直播效果不佳惩罚
- 直播过程中出现严重失误，导致直播效果不佳，影响公司形象的，
根据情况给予责任人相应处罚。
3. 直播准备不足惩罚
- 对于未按要求准备直播内容、设备等，导致直播无法顺利进行的，给予责任人警告或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由直播管理部门根据实际情况提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司直播管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
请注意，以上内容仅为模板，具体奖罚标准和执行细节需要根据公司
的实际情况进行调整和完善。
直播公司奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司直播业务运营，激励员工积极性，提高直播质量和效率，维护公司形象，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事直播业务的员工，包括主播、运营人员、技术支持等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，与员工岗位职责和工作表现相结合。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬信、荣誉证书等；2. 在公司内部通报表扬；3. 获得公司推荐参加行业交流活动的机会。
第六条物质奖励包括：1. 现金奖励；2. 提成奖励；3. 员工福利提升；4. 带薪休假。
第七条奖励条件：1. 直播内容健康、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 直播效果显著，用户评价良好；3. 工作表现突出，对部门或公司有突出贡献；4. 积极参与公司组织的各项活动。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降级、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节轻微；2. 直播过程中出现违规行为，但未造成严重后果。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重；2. 直播过程中出现违规行为，造成不良影响。
第十一条降级适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节严重；2. 直播过程中出现重大违规行为，严重影响公司形象。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，屡教不改；2. 直播过程中出现严重违规行为，造成恶劣影响；3. 严重违反职业道德，损害公司利益。
第四章奖惩程序第十三条奖励程序：1. 员工提出申请或部门推荐；2. 相关部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 人力资源部执行。
第十四条处罚程序：1. 部门负责人发现违规行为，提出处罚建议；2. 相关部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 人力资源部执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
直播公司奖惩管理制度
直播公司奖惩管理制度
第一章总则
第一条为规范员工的行为，促进公司的良好发展，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于直播公司的所有员工。
第三条奖惩管理应严格按照公司相关政策和法律法规执行，公平公正。
第二章奖励管理
第四条在员工具有杰出表现、特别贡献或提高工作绩效的情况下，公司将给予奖励。
第五条奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、表彰、晋升、加薪等。
第六条奖励标准应公平、公正，既要注重绩效考核，也要考虑员工之间的差异。
第三章惩罚管理
第七条在员工有违反公司规章制度、工作失职、不遵从管理等行为时，公司将给予相应的惩罚。
第八条惩罚形式包括但不限于警告、追究责任、停职、降职、罚款、解雇等。
第九条惩罚应在审慎、慎重的前提下执行，避免过于苛刻或过于宽松。
第四章奖惩管理程序
第十条公司领导应设立奖惩委员会，负责制定奖惩政策，审核奖惩建议。
第十一条员工应主动上报自己的表现，同时也可以向领导或人力资源部门申请奖励。
第十二条公司应定期进行绩效评估，及时发现并奖励优秀员工，纠正不良行为。
第五章奖惩管理监督
第十三条公司应建立奖惩档案，实时记录员工的表现和奖惩情况。
第十四条员工有权对公司的奖惩决定提出申诉，公司应及时处理并给予回复。
第十五条直播公司应定期对奖惩管理制度进行评估和改进，保证其有效性和公正性。
第六章附则
第十六条本奖惩管理制度由公司人力资源部门负责执行，最终解释权归公司领导层。
第十七条本制度自颁布之日起生效，如有任何修改，将另行公布。
以上为《直播公司奖惩管理制度》，请公司员工严格遵守，共同维护公司的稳定和发展。
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业绩股票激励制度实施细则
第一章总则
第一条：十一郎股份有限公司( 简称”十一郎”或”公司”) 依据《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》( 以
下简称《管理办法》) 的规定, 制定《十一郎股份有限公
司业绩股票激励制度实施细则》( 以下简称为《实施细则》
或本细则) 。
第二条：本细则由薪酬委员会拟定, 并报公司董事会批准。
第三条：本细则是公司开展中长期激励工作的依据。
第四条：本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。
第五条：业绩股票激励制度的实施流程如下:
第二章业绩股票激励制度参与人选的确定方法
第六条：薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。
第七条：岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度, 各个岗位的责任系数如下:
说明:
1.本表列示的仅为激励范围, 每年由于公司岗位调整或者激励对
象本身未完成关键绩效考核指标等原因, 具体的激励岗位将有
所变化。
每年具体的激励对象由薪酬委员会确定, 见《╳╳年
度业绩股票激励计划参与者名册》。
第三章业绩目标的调整和考核
第八条：以前三年平均净资产收益率( 剔除非经营性因素的影响) 作为公司业绩考核指标。
公司业绩目标由《十一郎股份有
限公司╳╳年度业绩股票激励计划》( 以下简称《年度计
划》) 确定。
第九条：薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。
第十条：在实现公司业绩目标的前提下, 可有两种方案可供选择提取激励基金:
（1）方案一: 从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。
（2）方案二: 按当年度税后利润计算应提取的激励基金, 在下一年度经营成本中列支。
第十一条：如果公司当年增资扩股, 则公司业绩评估时应调整当年
净利润和净资产, 调整方式为:
调整后的当年净利润=
当年净利润-增资扩股募集之资金额当年未投入部分×i×新募集资金使用月份/12
其中i: 当年银行贷款年利率;
调整后的当年净资产=当年净资产-增资扩股募集之资金
额当年未投入部分
第十二条：红利分配政策不影响业绩考核目标, 业绩考核指标不做调整。
第十三条：当出现如下情况时, 由股东大会审议决定, 可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对净利润的影响: （1）会计政策及会计处理办法发生重大变更;
（2）国家行业政策的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生较大影响;
（3）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化;
（4）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营;
（5）发生其它非管理人员职责范围内的不可控制风险。
第四章激励基金计算、提取、分配及处理的计算方法
∑=⨯i
i i
a
F a 1
∑=i
i i a 1
第十四条：
激励基金总数计算公式为: F=NP ×R
其中 F : 本年度为实施中长期激励提取的激励基金总数;
NP : 本年度净利润( 或本年度税前利润) ; R : 提取基金占NP 的比例; ( 股东大会确定激励基金提取比例的上限, 董事会根据授权在《年度计划》中确定具体的激励基金提取比例R )
第十五条：
激励基金的分配:
某一激励对象所分配的激励基金:
IF= 其中 a : 该参与者的分配系数;
: 所有激励对象的分配系数之和;
第十六条： 单个岗位分配的金额不得高于总金额的25%。
第十七条：
分配系数a 的确定公式是: a =bA
其中 b : 参与者根据《员工绩效评估办法》的绩效评估结果
( 见附件) ; 激励对象如果没有完成其关键绩效指标,
则其绩效评估结果为0;
A : 该参与者的责任系数( 见本细则第七条) ;
第十八条：激励对象实得激励基金数: IFAT=IF×( 1-T)
其中T: 激励对象应交纳的个人所得税( 等效) 税率; 第十九条：激励对象将实得激励基金转化成中长期激励组合, 高管人员包括三部分: 用于购买流通股的资金( OS) 和保险资
金( I) ; 非高管人员主要用于购买流通股的资金( OS) 。
不同的激励对象采取不同的结构, 具体由《激励组合结
构》(见附件)规定。
第二十条：激励基金的转化:
(1)高管人员激励基金的转化:
S= IFAT×90%
I= IFAT×10%
其中S: 转化为公司股票的激励基金;
I: 转化为保险的激励基金
(2)非高管人员激励基金的转化:
S= IFAT×100%
第五章激励基金的管理
第一节激励基金的授予
第二十一条：按本细则第二章产生的业绩股票激励计划参与者名单和本细则第四章的激励基金提取、分配计算办法, 由薪酬
委员会工作小组建立《╳╳年度业绩股票激励计划参与者
名册》( 见附件) , 报薪酬委员会决定后, 交董事会, 由
董事会代表公司授予计划参与者激励基金, 并与激励对
象签订《╳╳年度业绩股票激励计划协议书》( 见附件) 。