网络直播公司业绩股票激励制度实施细则样本
业绩股票激励制度实施细则
第一章总则
第一条：十一郎股份有限公司( 简称”十一郎”或”公司”) 依据《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》( 以
下简称《管理办法》) 的规定, 制定《十一郎股份有限公
司业绩股票激励制度实施细则》( 以下简称为《实施细则》
或本细则) 。
第二条：本细则由薪酬委员会拟定, 并报公司董事会批准。
第三条：本细则是公司开展中长期激励工作的依据。
第四条：本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。
第五条：业绩股票激励制度的实施流程如下:
第二章业绩股票激励制度参与人选的确定方法
第六条：薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。
第七条：岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度, 各个岗位的责任系数如下:
说明:
1.本表列示的仅为激励范围, 每年由于公司岗位调整或者激励对
象本身未完成关键绩效考核指标等原因, 具体的激励岗位将有
所变化。每年具体的激励对象由薪酬委员会确定, 见《╳╳年
度业绩股票激励计划参与者名册》。
第三章业绩目标的调整和考核
第八条：以前三年平均净资产收益率( 剔除非经营性因素的影响) 作为公司业绩考核指标。公司业绩目标由《十一郎股份有
限公司╳╳年度业绩股票激励计划》( 以下简称《年度计
划》) 确定。
第九条：薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。
第十条：在实现公司业绩目标的前提下, 可有两种方案可供选择提取激励基金:
（1）方案一: 从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。
（2）方案二: 按当年度税后利润计算应提取的激励基金, 在下一年度经营成本中列支。
第十一条：如果公司当年增资扩股, 则公司业绩评估时应调整当年
净利润和净资产, 调整方式为:
调整后的当年净利润=
当年净利润-增资扩股募集之资金额当年未投入部分×i×新募集资金使用月份/12
其中i: 当年银行贷款年利率;
调整后的当年净资产=当年净资产-增资扩股募集之资金
额当年未投入部分
第十二条：红利分配政策不影响业绩考核目标, 业绩考核指标不做调整。
第十三条：当出现如下情况时, 由股东大会审议决定, 可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对净利润的影响: （1）会计政策及会计处理办法发生重大变更;
（2）国家行业政策的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生较大影响;
（3）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化;
（4）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营;
（5）发生其它非管理人员职责范围内的不可控制风险。
第四章激励基金计算、提取、分配及处理的计算方法
∑=?i
i i
a
F a 1
∑=i
i i a 1
第十四条：
激励基金总数计算公式为: F=NP ×R
其中 F : 本年度为实施中长期激励提取的激励基金总数;
NP : 本年度净利润( 或本年度税前利润) ; R : 提取基金占NP 的比例; ( 股东大会确定激励基金提取比例的上限, 董事会根据授权在《年度计划》中确定具体的激励基金提取比例R )
第十五条：
激励基金的分配:
某一激励对象所分配的激励基金:
IF= 其中 a : 该参与者的分配系数;
: 所有激励对象的分配系数之和;
第十六条： 单个岗位分配的金额不得高于总金额的25%。 第十七条：
分配系数a 的确定公式是: a =bA
其中 b : 参与者根据《员工绩效评估办法》的绩效评估结果
( 见附件) ; 激励对象如果没有完成其关键绩效指标,
则其绩效评估结果为0;
A : 该参与者的责任系数( 见本细则第七条) ;
第十八条：激励对象实得激励基金数: IFAT=IF×( 1-T)
其中T: 激励对象应交纳的个人所得税( 等效) 税率; 第十九条：激励对象将实得激励基金转化成中长期激励组合, 高管人员包括三部分: 用于购买流通股的资金( OS) 和保险资
金( I) ; 非高管人员主要用于购买流通股的资金( OS) 。
不同的激励对象采取不同的结构, 具体由《激励组合结
构》(见附件)规定。
第二十条：激励基金的转化:
(1)高管人员激励基金的转化:
S= IFAT×90%
I= IFAT×10%
其中S: 转化为公司股票的激励基金;
I: 转化为保险的激励基金
(2)非高管人员激励基金的转化:
S= IFAT×100%
第五章激励基金的管理
第一节激励基金的授予
第二十一条：按本细则第二章产生的业绩股票激励计划参与者名单和本细则第四章的激励基金提取、分配计算办法, 由薪酬
委员会工作小组建立《╳╳年度业绩股票激励计划参与者
名册》( 见附件) , 报薪酬委员会决定后, 交董事会, 由
董事会代表公司授予计划参与者激励基金, 并与激励对
象签订《╳╳年度业绩股票激励计划协议书》( 见附件) 。
股权激励协议书
股权激励协议书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
股权激励协议书 甲方： 乙方： 身份证号： 甲、乙双方本着平等、自愿的原则，根据《***公司章程》及相关法律、法规的规定，就甲方授予乙方在【】公司的股权期权及其相关事宜，达成如下协议： 第一条甲方及公司 甲方为【】有限公司（以下简称“公司”）的登记股东。公司现有注册资本为人民币【】万元，其中：甲方认缴出资额为人民币【】万元，已实缴出资额为人民币【】万元，甲方持有公司注册资本的【】%，是公司的实际控制人。 第二条期权授予及认购预备期 1、为公司能够长远发展、体现公司的分享文化，激励人才、留住人才，甲方授予乙方在符合本协议约定条件的情况下，以优惠价格认购甲方所持有的公司【】%的股权（对应出资额为人民币【】元）。 2、乙方对甲方上述股权的认购预备期共为【】年，自本协议签订之日起计算。 第三条预备期内甲乙双方的权利
在股权预备期内，本协议所指的公司股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意乙方以股东身份享有对公司的知情权。 第四条股权认购行权期 1、乙方持有的股权认购权，自预备期满后即进入行权期，行权期内，乙方亦享有对公司的知情权。 2、行权期限为【】年。超过本协议约定的行权期，乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享有股东对公司的知情权。 第五条乙方的行权选择权 乙方所享有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权，甲方不得干预。 第六条行权期的考核标准 1、乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员、核心技术人员、骨干销售人员等的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于【】％或者实现净利润不少于人民币【】万元或者【具体的业务指标】。 2、甲方对乙方的考核每年进行一次，乙方如在行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。 第七条乙方丧失行权资格的情形 协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权（包括预备期及行权期），乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格： 1、因辞职、辞退、离职等原因与公司解除劳动关系的；
公司奖惩制度实施细则 精品
一、适用范围 本制度的适用范围为：熙可国际贸易（上海浦东新区）有限公司、颐嘉国际贸易（上海）有限公司、上海熙可图文设计有限公司之全体员工（含临时工及实习生）。 二、释义 1、公司依据有关规定，对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，以及有其他突出事迹 的员工，给予奖励。本公司的奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当，同时注重时效。 2、每个员工都必须遵守包括人事制度、财务制度等在内的一切现行的规章制度，若有违反， 将将视情节轻重予以警告、记过乃至立即解除劳动合同的处分，若因此而造成公司损失，还需承担赔偿责任。惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为，以利于员工的成长和保证公司的目标顺利实现。惩戒的原则是以事实为依据，以制度为准绳，惩戒与教育相结合。 3、奖励或者惩戒都应当形成相应的《奖励记录》或《过失记录》并由人力资源部统一归档， 《奖励记录》或《过失记录》都将成为员工绩效评估、转岗、晋升、给予培训机会等的依据。 三、奖励 奖励的种类分为：嘉奖、记功、奖金 1、嘉奖和记功都将作为一个年度内相关项目评估为4分或5分的依据（具体标准见PMS制 度）。 2、奖金可单独使用亦可与其它奖励种类一起使用，分为100元、200元、500元、800--2000 元四类，超过2000元的奖励需报请集团CEO。 3、有下列情形之一的，予以嘉奖： 1)工作积极主动，遵守纪律，操守廉洁，品德良好，起模范作用。 2)领导有方或致力于本身工作之研究、改进、发展具有成效。 3)严格执行财务报销、物品领用制度和程序，经常控制本人或者本部门费用在预算之内， 被证明为公司节省开支明显。 4)爱护公司财物，节约公司资财，足为表率的。 5)调解同事间的纠纷，促进团队合作。 6)维护企业声誉，使其免受损害。 7)全年从未迟到、早退、请假（公假、年休除外），而且工作勤奋。 8)维护公司利益及财产，及时发现不良行为并加以制止。 9)举报他人不良行为并经核查属实，同时为公司挽回损失。 10)为社会做好事受到表扬，以此为公司赢得荣誉。 11)工作一贯认真踏实，从不推卸责任，任劳任怨。 12)能及时改进不足，且改进效果明显的。 13)经常虚心接受他人意见、建议或者批评并有具体行为结果。
中国上市公司股权激励业绩考核指标分析
中国上市公司股权激励业绩考核指标分析 [摘要] 上市公司在执行股权激励时,行权条件的确定是一个至关重要的因素,直接关系着股权激励的有效性。本文利用2007-2009年间的上市公司股权激励方案中的行权条件的公告,对中国上市公司股权激励业绩考核指标进行统计分析,并在比较各自优缺点的基础上给出选择建议,对目前已有的指标选择进行合理的评判。 [关键词] 股权激励;考核指标;净利润增长率;ROE;每股收益 实施股权激励的目的是为了最大限度地调动被激励对象的激励性,最终以达到提高企业绩效的目的。自20世纪90年代以来,我国已有部分上市公司选择实施股权激励计划,而对于股权激励实施的效果,是值得关注的问题。在股权激励实施过程中,行权条件的确定是一个至关重要的过程,其中对于考核指标的选择更是重中之重,可以说业绩考核指标的选择合理与否,决定了整个股权激励的有效性。本文以上市公司实施股权激励过程中选择的常用的业绩考核指标为基础,从理论和实践方面对其进行分析,探讨如何选择考核指标才能使股权激励的有效性最大。 1股权激励常用业绩考核指标统计 2008年12月11日,国资委和财政部联合发布《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(简称171号文),使之前纷纷扰扰的股权激励在很大范围上实现了“有法可依”。171号文指出,对于股权激励业绩考核指标,3类业绩考核指标原则至少各选1个。这3类指标分别为:反映股东回报和公司价值创造等综合性指标,如净资产收益率、经济增加值、每股收益等;反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标,如净利润增长率、主营业务收入增长率、公司总市值增长率等;反映企业收益质量的指标,如主营业务利润占利润总额比重、现金营运指数等。 为此,我们选取2007-2009年间发布股权激励方案的62家上市公司选择的行权条件进行统计分析,对于方案中没有具体公布实施股权激励方案的公司不予选取,结果见表1。 在执行行权条件时,要考虑到多个指标的组合以更合理地评价公司效率的提高度。从对样本的分析可以得到常用的指标组合数据,见表2。
公司员工股权期权激励协议书(完整版)
(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 公司员工股权期权激励协议书 甲方：__________________________________________ 乙方：__________________________________________ 基于公司（以下简称“公司”）长期发展的考虑，从人力资源开发的角度，为激励人才，长效合作，甲乙双方本着自愿、公平的原则，根据《公司法》、《合同法》及本公司章程的约定、针对本公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条、公司基本状况及甲方权限 公司注册资本为人民币：万元，按品牌及公司价值：万元，其中乙方的出资额为人民币：元，占公司注册资本的 %。甲方授权当乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格购买甲方持有的公司（和现金投入比例一致）%股权。 第二条、股权认购准备，在2019年12月18日前将资金转到公司指定账户 第三条、准备期内其他事项，对公司员工公布公司股权情况。 第四条、股权认购行权期
乙方持有的股权认购权，自1年预备期满后即进入行权期。行权期限为1年。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权。 第五条、准备期及行权期的考核标准 1、甲方在公司履行职务期间，每年保证投资回报率不低于% 。 2、甲方对乙方的考核分为季度考核与年度考核，乙方如在准备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。 第六条、乙方丧失行权资格的情形 在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权（包括准备期及行权期），乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格： 1、因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的； 2、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的； 3、刑事犯罪被追究刑事责任的； 4、执行职务时，存在违反《公司法》或者《公司章程》及相关限制性管理要求，损害公司利益的行为； 5、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的； 6、没有达到规定的业务指标、利润指标、销售指标、人才指标、管理成熟度指标等，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的； 7、和企业价值观相违背； 8、不符合本协议第六条约定的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为； 第七条、行权价格
网络直播公司业绩股票激励制度实施细则样本
业绩股票激励制度实施细则 第一章总则 第一条：十一郎股份有限公司( 简称”十一郎”或”公司”) 依据《十一郎股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》( 以 下简称《管理办法》) 的规定, 制定《十一郎股份有限公 司业绩股票激励制度实施细则》( 以下简称为《实施细则》 或本细则) 。 第二条：本细则由薪酬委员会拟定, 并报公司董事会批准。 第三条：本细则是公司开展中长期激励工作的依据。 第四条：本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。 第五条：业绩股票激励制度的实施流程如下:
第二章业绩股票激励制度参与人选的确定方法 第六条：薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。 第七条：岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度, 各个岗位的责任系数如下: 说明: 1.本表列示的仅为激励范围, 每年由于公司岗位调整或者激励对 象本身未完成关键绩效考核指标等原因, 具体的激励岗位将有
所变化。每年具体的激励对象由薪酬委员会确定, 见《╳╳年 度业绩股票激励计划参与者名册》。 第三章业绩目标的调整和考核 第八条：以前三年平均净资产收益率( 剔除非经营性因素的影响) 作为公司业绩考核指标。公司业绩目标由《十一郎股份有 限公司╳╳年度业绩股票激励计划》( 以下简称《年度计 划》) 确定。 第九条：薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。 第十条：在实现公司业绩目标的前提下, 可有两种方案可供选择提取激励基金: （1）方案一: 从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。 （2）方案二: 按当年度税后利润计算应提取的激励基金, 在下一年度经营成本中列支。 第十一条：如果公司当年增资扩股, 则公司业绩评估时应调整当年
股权激励协议书(最全完整版)
股权激励协议书 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》，甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为xx 有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币万元，甲方的出资额为人民币万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的 %，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司 %股权。 本协议所设的激励股权为甲方占公司注册资本 %的股权。乙方符合本协议约定认购行权条件的，每年最高可认购占公司注册资本 %的股权。
如公司注册资本发生变动的，则上述激励股权比例亦随之作同步的变动。但甲方持有的股权为占公司注册资本51%或小于51%时或让渡激励股权后小于51%时，本协议终止，甲方不再转让激励股权，但此前已转让的股权仍然有效。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权认购预备期内，本协议所指的公司 %股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司 %股东分红权，预备期第二年享有公司 %股权分红权，具体分红时间依照《公司章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享
福利及激励制度实施细则
福利及激励制度实施细 则 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
工业园区五九洁净工程有限公司 SIP 99999CLEAN ENGINEERING Co.,Ltd. 苏州工业园区五九洁净工程有限公司 公司福利及激励制度实施细则（2009年版） 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。公司2008年实行科学的绩效考核制度并和薪资和相结合,大大提高了员工积极性和主动性。而员工的福利则是企业对员工长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。故制定此福利及激励制度实施细则，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。让公司内部形成士气高昂，良好的工作氛围。
二、具体实施方案： （一）福利制度： 1、满勤奖：在公司员工薪资中设立满勤奖，对于当月没有请假、迟到早退、旷工等缺勤现场的员工给予每月30元满勤奖。 2、员工生日礼品：各部门各项目现场把本部门本项目现场在册员工的农历生日报总办，总办在唯亭镇某西点蛋糕店定点以蛋糕券的形式发放，于本月月底将蛋糕券送给下月过生日的员工。对于不方便的送蛋糕券的员工将给予等值的生日礼金。 3、婚嫁礼金：对于公司在册员工，凭结婚证请婚假后销假时给予200元婚嫁礼金。 4、员工福利体检：对于公司在册员工，公司将提供每年一次体检的机会。总办考察确定公司体检定点医院，每年组织一次员工福利体检。 5、鼓励学车：对于公司课级以上（含课级）管理干部，公司将积极鼓励学车；对于首次考到驾驶证者，公司将给予考试费用的40%的报销。
股权激励计划绩效考核经典案例
股权激励计划绩效考核经典案例 我们通过这两个案例来看一下，企业如何通过绩效考核确定股权激励计划中的行权条件。 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 为保证公司股权激励计划的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成引导公司长期发展的良性均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员诚信勤勉地开展工作，确保公司未来业绩稳步提升，保证公司未来发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定第三期股票期权激励计划实施考核管理办法。 1.总则 1.1 考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作态度的紧密结合。 1.2 本办法适用于公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员中的股票期权计划激励对象。 2.职责权限 2.1 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。 2.2 公司人力资源部负责协助董事会薪酬与考核委员会进行相关考核工作，包括数据的收集和协议的签署、相关资料的保存和归档。各部门应积极配合并对所提供数据的真实性和可靠性负责。 2.3 公司董事会负责本办法的审批。 2.4 公司董事会薪酬与考核委员会如认为有必要，可在本办法的基础上，针对第三期股票期权激励计划考核期内的具体某年度出台考核细则。 3.考核体系 3.1 考核对象。 公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员中的股票期权计划激励对象。 3.2 考核内容。
依据激励对象所在部门和岗位的不同而设置不同的KPI考核指标，年度绩效目标是激励对象参照公司年度绩效目标及公司相关绩效管理体系要求，对其所负责工作的年度绩效目标作出的承诺。 上述考核内容的具体考核模板如下。 股权激励人员年度KPI评价表 3.3 考核周期和次数。 （1）考核周期。 激励对象行权股票期权前一个会计年度。 （2）考核次数。 股权激励期间每年度一次。 3.4 考核办法。 （1）按照考核内容对激励对象进行评分。 （2）考核创新及超额工作加分。 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。 （3）重大失误和违纪减分。 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成较大数额的经济损失，或发生收受回扣、贪污等重大违纪行为，应予减分5分以上，直至取消绩效分数。 3.5 考核程序。 （1）考核年度的年初（4月底之前），公司董事会薪酬与考核委员会根据公司设定的当年年度绩效考核目标，下达各分子公司和激励对象个人的激励考核绩效目标； （2）公司各分子公司总经理、参与激励计划的激励对象填写《年度工作目标承诺书》，激励对象的承诺书经总经理/总裁办公会审核后，报人力资源部和董事会薪酬与考核委员会备案。
上市公司股权激励协议书
上市公司股权激励协议书 甲方： 住所： __号码： 乙方： 住所： __号码： 鉴于： １、甲方系______有限公司（以下简称”公司”）的股东，持有该公司部分股权。 ２、乙方系中华人民 __公民，现于公司担任______一职。 ３、甲方另同意将在特定条件下将其持有的公司的一定比例的股权按照原出资额的价格转让给乙方作为激励。
据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守： 风险提示： 股权激励落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。 第一条股权转让 双方一致同意，在乙方遵守本协议第二条承诺的前提下，甲方将其持有的公司合计______％股权（出资额人民币______万元，以下简称”受让股权”）按照______比______的价格（合计______万元）根据第三条约定的期限和方式转让给乙方。
第二条取得股权的前提 风险提示： 不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。 离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。 本协议双方一致同意，本次股权转让的前提条件为受让方承诺遵守以下约定： １、乙方承诺为公司至少服务______年，服务期限自______年____月____日起至______年____月____日日止。乙方所提供的服务应当是连续的，非经甲方同意，不得中断。
××公司股权激励制度实施细则
××公司 股权激励制度实施细则 目录 第一章总则 (2) 第二章股权激励制度的实施流程 (2) 第三章股权激励制度激励对象的确定方法 (3) 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法 (3) 第五章激励基金核算、提取、分配及处理的方法 (4) 第六章绩效考核办法 (5) 第七章激励基金的管理方法 (6) 第一节激励基金的授予 (6) 第二节激励基金的处理 (6) 第八章信息披露 (7) 第九章特殊情况下股权激励制度的管理方法 (8) 第十章附则 (8) 第十一章附件 (9)
第一章总则 第一条××公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及《××公司章程》，。。。。。。等议案，制定《××公司股权激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。 第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据。 第三条实施股权激励的原则： （一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先审计考核后兑现； （五）增加奖励的透明度，强化管理监督。 第二章股权激励制度的实施流程
第三章 股权激励制度激励对象的确定方法 第四条 股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： （一）高层管理人员； （二）中层管理人员； （三）技术骨干等。 第五条 薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在《××年度股权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准《年度计划》后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。 注1：《年度计划》由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法 第六条 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。 第七条 业绩目标的设定综合考虑同行业水平和××公司历史水平的基础。根据董事会和股东大会通过的有关议案，业绩目标设定为净资产收益率达到6%。 第八条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的净资产收益率目标，如果调整后的净资产收益率目标值低于6%，则须由董事会和股东大会重新审议通过后才
股权激励考核办法
股票期权激励计划实施考核办法 某某公司（以下简称为“朗姿股份”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《某某公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象 285万份股票期权。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。 一、考核目的、原则 本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。 二、考核组织职责权限 1、由董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责组织和审核考核工作。 2、由公司薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作，负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。 3、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核对象 1、中国籍公司高级管理人员； 2、中国籍公司核心技术（业务）人员； 3、中国籍公司中层管理人员。 以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，中层管理人员、核心业务（技术）人员已与公司签署劳动合同。 四、考核项目（指标）、考核方法及考核期间
1、考核项目（指标） 运用平衡计分卡（BSC）的概念，针对股权激励对象中高级管理人员，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标，其中： （1）财务维度考核项目主要包括以下指标：销售额/回款额及其增长率；净利润额等； （2）客户维度考核项目主要包括以下指标：客户满意度； （3）内部流程维度考核项目主要包括以下指标：营运管理、“四化”（即标准化、程序化、数据化和IT化）建设； （4）学习与成长维度考核项目主要包括以下指标：组织能力建设、人才培养。 对于股权激励对象中的其他核心技术（业务）人员，绩效指标主要来自两个方面：部门绩效指标的分解和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。各岗位考核指标的目标值和权重由其上级领导会同“薪酬与考核委员会”确定。 激励对象在考核期内发生岗位变动的，考核指标跟随岗位变动（如因个人原因被撤职、降职、处分者等），年终统计时，前后岗位按照时间段确定权重汇总计算绩效等级（调动到新岗位有过渡期，过渡期按前岗位考核指标考核）。 各岗位考核指标参照公司相关体系年度考核方案制定。主要包括工作业绩、工作能力、工作态度几个方面。 （a）工作业绩（占70%权重） 指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、毛利率、费用率、存货周转率、一次性交货合格率、采购及时率、投诉处理及时率等。 （b）工作能力（占20%权重） 指按不同类别的岗位所具备本岗位要求的知识与业务技能标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。 （c）工作态度（占10%权重） 工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。忠诚于公司，认同公司企业文化理
某公司股权激励制度方案协议书范本
某某 股权期权激励制度 第一章总则 第一条股权期权的有关定义 股权期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限，按照固定的期权价格购买一定份额的公司股权的权利。它是股权激励的方式之一。所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权（上市公司）、股份期权（非上市公司）、员工持股计划和管理层收购等方式。股权是现在就有的权利,而期权是到期才有的权力,是约定以后某个时间再给你股权，所以叫期权。本制度所涉及的定义解释如下： 1、股权期权：本制度中，股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权董事会集中管理，作为股权期权的来源。按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。股权期权持有人在股权认购预备期享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。 2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。 3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。
4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。在股权认购预备期，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的股东分红权。 5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。 第二条实施股权期权的目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。 第三条实施股权期权的原则 1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权，具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时，必须是有偿。 2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量，即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。 3、受益人所持有的股权期权未经股东会一致同意不得随意转让。受益人转让行权后的股权时，应当遵守本制度规定与《股权转让协议书》之约定。 第二章股权期权的来源 第四条股权期权的来源 股权期权的来源由公司发起人股东提供，各个发起人股东提供的股权份额由股东会决议。
业绩股票激励模式：中国上市公司案例分析
业绩股票的概念及我国上市公司的实践 业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。 我国上市公司从二十世纪九十年代初开始对股权激励制度进行积极的探索和实践，其中业绩股票是应用最为广泛的一种模式。从公开披露的信息来看，在目前已实施了股权激励制度的86家上市公司中，有24家企业采用了业绩股票的激励模式，其行业和地域分布见表1和表2。可见采用业绩股票激励模式的上市公司中，高科技企业和非高科技企业数量相差不多，但在地域上多分布在沿海发达地区。 业绩股票在我国上市公司中最先得到推广，其主要原因在于：（1）对于激励对象而言，在业绩股票激励模式下，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的，且业绩股票的获得仅决定于其工作绩效，几乎不涉及到股市风险等激励对象不可控制的因素。另外，在这种模式下，激励对象最终所获得的收益与股价有一定的关系，可以充分利用资本市场的放大作用，激励力度较大，但与此相对应的是风险也较大；（2）对于股东而言，业绩股票激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，能形成股东与激励对象双赢的格局，故激励方案较易为股东大会所接受和通过；（3）对于公司而言，业绩股票激励模式所受的政策限制较少，一般只要公司股东大会通过即可实施，方案的可操作性强，实施成本较低。另外，在已实施业绩股票的上市公司中有将近一半为高科技企业，它们采用业绩股票模式的一个重要原因是目前股票期权在我国上市公司中的应用受到较多的政策和法律限制，存在较多的障碍。 案例分析 业绩股票虽然是不同类型企业都可使用的一种股权激励模式，但它受企业外部环境和内部条件的双重影响，每个企业的行业背景、发展阶段、股权结构、人员结构、发展战略与公司文化等都会对股权激励方案的要素设计产生影响，因此需要企业仔细分析自身情况，合理制定股权激励方案，否则，再完美的方案也会因为不符合企业自身情况而失效，甚至出现负面影响。从我国已经实施业绩股票激励制度的上市公司来看，各公司的激励方案各有特点，但要真正做到符合企业自身情况似乎又不那么容易。以下我们对福地科技、天大天财和泰达股份的业绩股票激励方案作一简单的分析和探讨。 1．福地科技（000828） 福地科技是我国首家披露实施股权激励方案的上市公司。在2000年3月的董事会公告中，福地科技披露了股权激励方案及奖励基金的分配方法：1999年度对董事、监事及高管人员进行奖励，奖励以年度计一次性奖励，按经会计师审计的税后利润在提取法定公积金及公益金后按1.5％的比例提取，其中所提取金额的70％奖励董事及高级管理人员，30％奖励监事。其中奖金的80％用于购买福地科技股票，20％为现金发放。福地科技同时还披露了获得奖励的16位高管人员名单及其所获奖励数额。 分析福地科技的激励方案，可以看出其优缺点：（1）激励模式选择较为恰当。福地科技是彩色显像管的重要生产基地，由于市场竞争的白热化，业内企业的业绩多数趋向平稳或略有下降，因此采用业绩股票模式较为适合。（2）激励范围过窄。福地科技业绩股票的激励范围为公司高级管理人员（包括董事、监事），未将核心技术、业务骨干
干股股权激励协议书(最全完整版)
精选范本,供参考！股权激励协议书 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》，甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为北京有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币万元，甲方的出资额为人民币 万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。
第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满两年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权认购预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《公司章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 精选范本,供参考！乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。
关于进行员工激励及奖励实施细则
关于进行员工激励及奖 励实施细则 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
北京昱阳医疗科技有限公司 昱阳（总经办）字第201607号 关于进行员工激励及奖励实施细则 1目的 为了提高公司全体员工的积极性、创造性及主观能动性，表彰在工作中涌现的先进个人和先进事迹，鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，构建和谐、积极向上的企业文化，促使员工整体精神面貌和士气达到最佳状态，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。 3管理规定 激励措施 为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。正激励 公司各种荣誉评选、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵（具体如下所列）等。 a）对公司有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业奖”； b)公司级团体荣誉称号：“先进集体”； c)公司级个人荣誉称号：“先进个人奖”、“合理化建议奖”、“年度业绩第一名”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。 。包括晋职和晋级。
等。 负激励：员工因为未完成规定的业绩任务、由于个人过失、错误，违反公司规章制度，在工作中发生违规或事故行为，损坏设备设施，给公司造成经济损失和败坏公司声誉的员工和部门，分别给予批评、警告、经济处罚、降职降级、待岗、辞退、开除等处罚。 激励管理 晋职晋级挂钩。 推荐新人奖励：1500元 发放步骤为：被推荐人正式转正后，给予推荐人500元奖励；被推荐人在职满一年的，给予推荐人1000元奖励。 月度全公司进行评选，适用于正式员工和试用期员工。经评选为月度最佳奉献奖，给予颁发《荣誉证书》发放奖励。 月度总结会，经评比当月销售业绩第一名者，给予颁发《荣誉证书》发放奖励。月度总结会，经考核当月完成工作任务者，给予发放奖励。 个人奖励，奖金5000元。给予颁发《荣誉证书》发放奖励。
公司员工股权激励协议--标准版范本
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 员工股权激励协议 甲方（公司）：____________________ 地址：__________________________ 乙方（公司员工、激励对象）: _________________ 身份证号码：________________________ 鉴于: 1、____________________公司(以下简称“公司”)于____年____月____日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币____万元。 2、乙方系公司员工，从____年____月____日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励； 3、根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司同意由乙方出资认购公司____ %的激励股权或者直接由公司分配公司员工股。 现甲、乙双方经友好协商，特订立本协议，以资遵守： 一、激励股权的定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1、激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所
有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分配所得的红利。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方认购____股的激励股权，认购价款为____元/股，共____元或者直接由公司分配股权____ %。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，可增加或减少乙方认购的激励股权的份额，如果是公司员工认购的股权，公司则需要退还员工认购并实际缴款的股本。 三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。 2、甲方在每年度的____将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。 5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。 若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。 四、激励股权变更及其消灭
中联重科公司高层管理人员业绩股票激励方案
长沙中联重工科技发展股份有限公司高层管理人员业绩股票激励方案 新华信企业管理咨询有限公司 2002年7月12日 https://www.360docs.net/doc/05246377.html,
目录 第一章总则2 1.1业绩股票激励方案的目的 (2) 1.2业绩股票激励方案释义 (2) 1.3业绩股票激励方案实施原则 (3) 第二章业绩股票激励方案执行与管理机构 3 2.1薪酬与考核委员会的设立 (3) 2.2薪酬与考核委员会的职责 (3) 第三章业绩股票激励方案的内容4 3.2方案参与对象 (4) 3.3奖励基金与激励股票总额核定 (4) 3.4业绩股票激励方案的授予条件 (5) 3.5考核结果兑现方法 (5) 第四章其他事宜6 4.1股票的权利 (6) 4.2高层管理人员变动 (6) 4.3重大变更 (7) 第五章信息披露7 5.1信息披露时间 (7) 5.2信息披露内容 (8) 第六章附录8
第一章总则 1.1 业绩股票激励方案的目的 第一条业绩股票激励方案的目的 ?使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； ?吸引和保留关键人才。薪酬机制是人才战略的制胜关键，通过股票薪酬制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一； ?完善公司的薪酬体系，探索社会主义市场经济下国有公司薪酬改革之路，建立现代企业制度。 1.2 业绩股票激励方案释义 第二条本方案所指的业绩股票激励方案是通过对公司高层管理人员年度业绩进行综合考核评价而给予股票奖励的长期激励-约束机制；在高层管理人员绩效考核超过 预定目标的条件下，按约定提取奖励基金给予公司高层管理人员作为奖励，以 公司流通股票形式发放,它是公司高层管理人员薪酬体系的重要组成部分。 第三条奖励基金指的是公司在超额完成约定的业绩目标的情况下，按一定比例从超额税后净利润中提取的、用于购买公司股票(本方案为社会流通股)授予高层管理 人员的超额奖金。 第四条相关定义： ?本方案所涉及高层管理人员,包括董事长、规划/基建/投资委员会主任、监事会主席，公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董秘。
《股权激励与业绩考核实战》
《股权激励与业绩考核实战》 参加对象 公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人等。 标准课时 2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00） 课程收益 现代企业为什么要安排股权激励制度 公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件 如何才能真正达到股权激励的目标 什么才是成功的股权激励制度 如何设计有效的股权激励方案 如何操作实施已批复的股权激励方案 如何建立有效的人才激励机制与约束机制 如何做激励对象的业绩考核 如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用 如何才能使股权激励制度成为一种长效机制 确保你能实施成功的股权激励制度安排的方法体系! 课程内容提纲 一、为什么要实施股权激励
现代企业为什么要实施股权激励 实施股权激励的前提条件 如何安排股权激励制度 股权激励的目标 标的企业案例模型确定 二、股权激励有哪些主要模式 模式1：期股 --------------------武汉期股模式案例分析 模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析 模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析 模式6：虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析 模式7：股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析 模式9：管理层收购----- ------联想MBO案例分析 模式10：干股-------------------某网络公司干股制度案例分析 三、如何设计股权激励方案 确定激励对象 选择恰当的股权激励模式 确定股权总量和各激励对象股权计算办法 确定股权价格、行权价格
公司股权激励协议模板
一、公司股权激励协议模板 甲方: 乙方: 基于公司长期发展的考虑，从人力资源开发的角度，为激励人才，留住人才，甲乙双方本着自愿、公平的原则，根据《公司法》、《合同法》及本公司章程的约定、针对本公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议: 第一条公司基本状况及甲方权限 公司注册资本为人民币: 元，实际资本: 元，其中甲方的出资额为人民币: 元，占公司注册资本的%。甲方授权当乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购准备 准备期:乙方与公司建立劳动合同关系连续满3 年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购准备备期。 乙方对甲方上述股权的认购准备期共为2 年。 第三条准备期内权益分配 在股权准备期内，本协议第一条所指的授权乙方认购的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权准备期以后，将部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为准备期满第一年享有公司%股东分红权，准备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照公司章程及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期
1、乙方持有的股权认购权，自2 年预备期满后即进入行权期。行权期限为2 年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为2 年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。 2、乙方的行权选择权 乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。 第五条准备期及行权期的考核标准 1、乙方在公司履行职务期间，每年实现净利润不少于人民币万元或者实现销售指标为: 万元。 2、甲方对乙方的考核分为季度考核与年度考核，乙方如在准备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。 第六条乙方丧失行权资格的情形 在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权(包括准备期及行权期)，乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格: 1、因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的; 2、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的; 3、刑事犯罪被追究刑事责任的;