设备管理工作总结及工作计划
2024年农机站工作总结及下年工作计划
2024年农机站工作总结及下年工作计划2023年是农机站发展的关键一年，在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面是对2023年农机站工作的总结以及对下一年的工作计划的详细描述。
一、2023年工作总结1. 服务农民：我们充分发挥农机站的服务作用，为农民提供高效、便利的机械化种植服务。
我们加强了农机合作社的管理和培训，提高了农机的利用率和农民收益。
农民对我们的服务给予了高度评价和好评。
2. 设备维护：我们加强了农机设备的维护工作，及时对农机进行检修和保养，确保设备的正常运转。
通过制定维修计划、对设备进行巡查和定期维护，有效延长了设备的使用寿命，提高了农机的稳定性和效益。
3. 业务拓展：我们积极开展市场调研，了解农机市场的需求和趋势，及时调整农机站的业务策略。
我们与农机制造商建立了紧密的合作关系，并引进了一些新型农机设备，满足了农民对更高效、节能农机的需求。
4. 人才培养：我们注重人才培养工作，抓住机遇，培养和吸纳了一批高素质的农机技术员和管理人员。
通过内外部培训、技能比赛和经验交流，不断提升员工的技术水平和服务意识。
5. 活动开展：我们组织了一系列丰富多彩的宣传和服务活动，增强了农机站的影响力和号召力。
通过开展技术培训、现场演示和交流会等活动，提高了农民对农机技术的认知和理解。
6. 经费管理：我们加强了经费管理工作，严格执行财务制度，确保经费使用的合理性和规范性。
通过加强收入管理和费用控制，提高了农机站的经济效益和财务状况。
二、____年工作计划1. 服务升级：在____年，我们将进一步提升服务水平，为农民提供更加个性化、专业化的农机服务。
我们将加强农机操作员的培训，推行智能化的农机技术，提高服务的便捷性和效率。
2. 增设设备：我们将继续引进新型农机设备，满足农民对农机更新换代的需求。
我们将分析市场需求和技术趋势，选择适合农民种植特点的农机设备，并及时进行投资和采购。
3. 强化维修管理：我们将加大对农机设备的维修力度，建立健全设备维修管理体系。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
2014年设备管理总结及2015年工作计划
某某厂2014年设备科工作总结及2015年工作计划2014年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。
强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。
进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。
认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应2015年1月1日国家新的环保法。
2014年总结2014年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。
备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。
而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。
其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。
化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。
2014年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细 4起。
对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。
组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。
通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。
一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。
2014年对维修车间的维修团队进行了实操考核。
根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。
全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
医学装备管理工作总结
医学装备管理工作总结篇一：XX年度医院设备科工作总结XX年度设备科工作总结XX年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：一、日常工作方面本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。
加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理办法》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必须有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。
认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。
设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床服好务。
认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
设备科今年共计维修设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C 臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60多次。
并一一做好维修保养记录。
使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
在维修中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备维修基本上在第三方维修、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备工作计划目标工作总结
设备工作计划目标工作总结我们的设备工作计划的目标是确保设备的正常运转，提高生产效率和质量控制。
通过设备检修、维护和更新，以及培训操作人员，我们的目标是确保设备始终处于最佳的工作状态，能够满足公司的生产需求。
在过去的工作周期中，我们取得了一些重要的成果。
首先，我们成功完成了设备维护计划，包括定期的检修和保养工作。
通过这些维护措施，我们检测出并修复了一些潜在的故障和问题，避免了设备故障导致的停工和生产延误。
此外，我们还更新了一些旧的设备，以提高其性能和效率。
其次，我们也加强了对设备操作人员的培训和指导。
我们组织了一系列的培训课程，涵盖了设备的基本操作和维护知识。
通过这些培训，我们提高了操作人员的技能水平，使他们能够更好地运用设备进行生产工作。
我们还制定了一套标准化的操作程序，以确保每个操作人员都按照相同的标准进行工作。
在未来的工作计划中，我们将继续努力实现以下目标。
首先，我们将继续定期进行设备检修和维护工作，确保设备的正常运转。
我们也会继续寻求更新设备的机会，并引入更先进的技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
其次，我们将继续加强对操作人员的培训和指导。
我们计划组织更多的培训课程，覆盖更多的设备和操作技术。
我们还将加强与操作人员的沟通和反馈，了解他们的需求和问题，并及时解决。
最后，我们将继续加强设备管理和绩效评估。
我们计划建立一个全面的设备管理系统，包括设备的档案记录、运行数据监测和故障分析。
通过这些管理措施，我们能够及时发现设备的问题，并采取相应的措施解决。
总的来说，我们的设备工作计划旨在确保设备的正常运转，提高生产效率和质量控制。
通过设备维护、培训和管理，我们将继续努力实现这些目标，为公司的发展做出贡献。
仪器设备管理工作总结范文
仪器设备管理工作总结范文
仪器设备管理工作总结。
仪器设备管理工作是企业生产经营的重要环节，对于保障生产安全、提高生产
效率和保护员工健康具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们对仪器设备管理工作进行了全面总结，取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处，需要进一步改进和完善。
首先，我们在仪器设备的采购和选型上需要更加注重质量和性能。
在过去的工
作中，我们发现有些采购的仪器设备存在质量不稳定、性能不佳的问题，给生产带来了一定的困扰。
因此，今后我们将加强对供应商的资质审核，严格把关产品质量，确保所采购的仪器设备符合生产需要。
其次，我们需要加强对仪器设备的维护和保养工作。
仪器设备的正常运行对于
生产至关重要，因此我们需要建立健全的维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现并排除隐患，确保设备的正常运行。
同时，我们也要加强对员工的培训和管理，提高员工对仪器设备的操作技能和
安全意识。
只有员工具备了良好的操作技能和安全意识，才能有效地保障设备的安全运行。
最后，我们还需要加强对仪器设备的数据管理和信息化建设。
通过建立完善的
数据管理系统，及时了解设备的运行状况和故障情况，可以有效地预防和排除故障，提高生产效率。
总的来说，仪器设备管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地加
强和改进。
只有做好仪器设备管理工作，才能为企业的生产经营提供有力的保障。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，不断提升仪器设备管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
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2017 年设备总结及2018 年计划
2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30 台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：
一、2017年工作情况
今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017 年设备主要管理工作
1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训 4 次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查6次，截止11月30 日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少
了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39 元。
三、问题与不足
1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。
但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。
3、今年以来，由于生产特别繁忙，交接班时间紧张，车辆检查交接工作有时候做的不到位，尤其是顶车脱班的老欧曼车辆，一定程度上在卫生、日常保养、检查上与其它定人的车辆相比差距较大，后期我们采取副班长负责严格考核的制度，情况有所改善，但是特别繁忙的时期，未定人的车辆仍然是我队薄弱环节。
四、汽运队2017 年故障分析（数据为1-11月份）汽运队2017
年车辆故障呈现快速上升趋势，故障的增加使得汽运队的成本相应增加。
全年共计维修项目2649次，比去年2165 次增加484 次；全年
4 小时以上故障次数208 次，比去年156 次增加52 次；故障台时4174 小时，比去年2182 小时，增加1992小时。
今年4小时以上故障主要体现在以下几个方面：
1、离合故障55次比去年95次减少40次。
主要是今年我队加强
了对司机规范操作的要求，同时针对不合理离合故障现象进行追究考核，减少了因配件因素及人为因素造成的离合故障。
2、发动机故障20 次比去年15 次增加5 次。
老欧曼等老旧车辆使用年限长，导致发动机磨损，属于正常损耗。
3、变速箱26次故障，比去年25次增加1 次。
主要原因为今年操作量和去年差不多，都较往年有大幅度增长，加上今年我队参与的作业都是复杂流程作业，导致驾驶员单位时间内大量操作机构，使得变速箱磨损加剧。
4、前后桥72次故障，比去年11 次增加61次。
主要为今年老旧车辆轴头磨损故障频发，加上操作量增加，车辆利用率居高不下，车辆磨损加剧，使得轴头类故障增加较多。
总的说来，由于今年利用率激增，加上老旧车辆故障频发，使得我队故障一直较多，我队通过加强人员的检查保养，尤其是保养工的专业检查，基本上杜绝了较大的设备机损事故，故障基本上得到及时的恢复。
五、2018 年汽运队设备管理计划今年我队将针对我队设备安全管理的不足在以下几个方面开展设备的安全管理工作。
1、继续汽运队基础管理建设
1) 加强队部管理人员及班组目标指标考核。
2) 梳理人员职责，做到人有责任事，事有责任人。
3) 进一步识别危险源，制定详细的预控措施。
4) 完善和规范重点台账，如人员培训、检查、设备保养维修等。
5) 今年按计划加强对班组和管理人员培训，推进基础管理建设。
2、加强外委管理。
1) 继续完善外委管理制度。
2) 推进维修区域安全管理，实行人机分离和维修工艺标准化。
3) 建立外委人员工时考核制度，深入对修理工进行直接管理，激发修理工活
力。
4) 每月定时组织修理工进行学习教育活动，提升修理工素质。
3、加强老旧设备的隐患整治和车况恢复。
1)加强对老旧车辆的隐患排查整改工作，切实保障我队日周月查的质量。
①制定全年每月的隐患排查计划，按计划实施周查月查。
重点确保检查有记录、有照片、有整改、有落实。
②针对老旧设备每季度组织一次全覆盖的专项普查，专项普查重点为老旧设备的钢结构，电气线路，安全装置。
③充分发挥修理工的每日例行检查保养作用，要求其对肉眼不能发现的部位进行更加细致的检查调整与紧固，把每日例行检查保养工作质量进一步提升。
2)排查老旧车辆的安全隐患，逐台对老旧车辆进行安全性能恢复
①对已经存在的如车厢锈蚀开焊、车梁裂纹等故障，继续保持与技术部
的沟通，逐台进行恢复。
②对于老欧曼等驾驶室破损等加强跟技术部的沟通协调，逐台进行恢复。
③计划全年进行2轮车辆的底盘二级维护，按照标准对底盘的状况进行检修维护，发现潜藏的事故隐患。
4、项目推进计划表
汽运队2017.12.11。