关于加班文化(修改版)
加班改进方案及措施总结
加班改进方案及措施总结引言加班已经成为了现代社会中普遍存在的现象。
虽然加班可以提高工作效率和产量，但长期加班不仅会对员工的身体和心理健康造成负面影响，还可能会影响工作质量和生产效率。
因此，加班改进方案及措施的采取对于企业和员工的发展至关重要。
1. 管理者应加强制度建设和管理1.1 确定合理的工作时间与工作量管理者需要根据工作性质和员工的能力水平来确定合理的工作时间和工作量。
通过科学合理的任务分配，避免员工出现大量的加班情况。
1.2 严格执行并完善工作时间制度管理者应该严格落实工作时间制度，确保员工按规定的时间来上班和下班。
同时，要完善制度，确保制定的制度对于员工来说是合理且可行的。
1.3 提供适当的支持和资源管理者应该提供必要的支持和资源，使员工能够在规定的工作时间内完成工作任务。
这包括提供必要的培训和技术支持，以及提供必要的设备和工具。
2. 员工应提高工作效率和自我管理能力2.1 增强工作技能员工应不断提升自己的工作技能，掌握更高效的工作方法和技巧。
这样可以在相同的时间内完成更多的工作，减少加班的时间。
2.2 合理规划工作任务员工应根据自己的能力和时间合理规划工作任务。
将重要且紧急的任务优先安排，合理分配时间，减少临时加班的情况。
2.3 提高自我管理能力员工应提高自己的自我管理能力，合理安排时间，合理调配精力。
要保持良好的生活习惯和健康饮食，保持较高的身体和心理素质。
3. 组织应加强文化建设和福利措施3.1 倡导工作生活平衡文化组织应倡导并落实工作生活平衡文化，鼓励员工在社交、家庭和休闲等方面寻找平衡。
可以通过组织各种形式的活动，提高员工的生活质量和工作满意度。
3.2 提供福利措施组织应提供一系列对员工具有吸引力的福利措施。
例如，提供弹性工作时间、假期制度、定期体检、员工培训等，增加员工的满意度和工作动力。
3.3 建立良好的内部沟通机制组织应建立良好的内部沟通机制，增强员工与管理者、团队成员之间的沟通和协作。
生产线加班制度模板范文
生产线加班制度模板范文一、目的和适用范围为了保障生产线的正常运行，提高生产效率，满足市场需求，特制定生产线加班制度。
本制度适用于公司所有生产线员工。
二、加班规定1. 加班时间（1）周一至周五：每天加班不得超过2小时，每周加班不得超过40小时。
（2）周六、周日：加班不得超过12小时。
（3）法定节假日：加班时间按照国家相关规定执行。
2. 加班方式（1）正常加班：在规定的工作时间内，完成工作任务所需加班。
（2）临时加班：因生产任务需要，提前通知员工的加班。
（3）紧急加班：因突发情况，需要员工立即加班完成任务的，应尽量提前通知。
三、加班工资1. 正常加班工资：加班工资按照员工工资的150%支付。
2. 周末加班工资：加班工资按照员工工资的200%支付。
3. 法定节假日加班工资：加班工资按照员工工资的300%支付。
4. 加班工资计算：加班工资=加班小时数×小时工资×加班工资比例。
四、加班申请和审批1. 正常加班：员工应在加班前向直属上级申请，经批准后方可加班。
2. 临时加班：员工应在接到加班通知后，及时向直属上级报告。
3. 紧急加班：员工应立即向直属上级汇报，并在加班后补办审批手续。
五、加班调度1. 各部门应根据生产任务需求，合理调度员工加班。
2. 直属上级应关注员工加班情况，确保员工身心健康。
3. 人力资源部门负责监督加班制度的执行，定期对加班情况进行统计和分析。
六、其他规定1. 员工加班应遵循自愿原则，不得强迫或安排员工加班。
2. 员工加班应保证生产安全，防止事故发生。
3. 员工加班应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
4. 员工加班期间，公司提供相应的福利保障，如：免费工作餐、交通补贴等。
5. 员工加班累计时间达到法定标准时，应按照相关规定享受带薪年假。
七、违规处理1. 员工未经批准擅自加班的，视为旷工处理。
2. 员工加班过程中，违反公司规章制度造成损失的，应承担相应责任。
3. 直属上级未合理调度加班，导致员工加班时间过长、强度过大，一经核实，将对直属上级进行严肃处理。
企业内部的加班文化
企业内部的加班文化
企业内部的加班文化是指在工作时间外，员工被要求或者自愿加班以完成工作任务的一种工作文化。
这种文化可能对员工的工作生活平衡、身心健康产生影响。
以下是与企业内部加班文化相关的一些建议和观点：
1. 影响：加班文化可能会对员工的健康和生活产生负面影响。
过度的加班可能导致疲劳、压力和工作效率下降。
员工长期处于高强度的工作状态，可能影响到他们的家庭生活、社交活动和休息时间。
2. 原因分析：加班文化的形成通常与多种因素有关，包括工作量过大、时间紧迫、管理方式等。
了解这些原因是改善加班文化的第一步。
3. 灵活工作制度：采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
这有助于提高员工的工作满意度和生产效率。
4. 明确工作目标：确保员工清晰地了解工作目标和任务，制定合理的工作计划。
有效的沟通和目标设定可以帮助减少不必要的加班。
5. 鼓励休息：企业应该鼓励员工合理利用休息时间，确保他们能够获得足够的休息和放松。
在工作日中设置弹性休息时间，有助于提高员工的工作效率。
6. 奖励制度：为那些在正常工作时间内高效完成任务的员工提供奖励，而非只是鼓励加班。
这样可以树立积极向上的工作文化，激发员工的工作热情。
7. 员工参与：鼓励员工参与公司决策和制定政策，让他们能够更好地表达自己的需求和意见，从而减少不必要的加班。
企业内部的加班文化问题需要综合考虑，采取一系列综合措施，以确保员工能够在良好的工作氛围中充分发挥工作效能，同时保持身心健康。
日本企业的加班文化(残业について)
モデル会話
ブラウン： 部長、お呼びですか。 ： 部長、 びですか。 部長： ああ、ブラウン君 なことで気 だけれど、 部長： ああ、ブラウン君、急なことで気の毒だけれど、 今日は残業してもらいたいんだ してもらいたいんだ。 今日は残業してもらいたいんだ。 ブウンラ： 結構ですが、何をしますか。 ですが、 をしますか。 ： 結構ですが 部長： のユーケー｡リースの件 ジェ‐ 部長： 例のユーケー｡リースの件で、ジェ‐ムスさん から正式 提案が られてきます。 正式な から正式な提案が送られてきます。 ブラウン： ほど、課長に せていただきました。 ブラウン： 先ほど、課長に見せていただきました。 部長： じゃあ、 がはやいね。 はそれに対 部長： じゃあ、話がはやいね。実はそれに対するわが 回答を英文で いてもらいたいんだ。 社の回答を英文で書いてもらいたいんだ。 ブラウン： かしこまりました。 ブラウン： かしこまりました。
残業
外国に比べて日本の企業では「残業」が多 いと言われています。この課では、「残業」を 巡る社内の会話を勉強し、それに関連した表 現を学びます。特に、残業を命じる上司の指 示の与え方、部下の受け答えなどから、社内 の人間関係がかんっさつっできます。
残業を頼む
課長：ブラウンさん、今晩予定は？ ブラウン：別に何もありませんが… ブラウン：別に何もありませんが…。 課長：じゃあ、急ぎの仕事が入った ので、残業してもらいたいんです がねえ。 ブラウン：わかりました。
ブラウン：わかりました。明朝持って参ります。 ブラウン： 部長： 部長找我吗 気の毒だ 对不起…… 不起…… 残業する 加班 話がはやい 可以节省时间,很快就能 可以节 时间, 谈完 文案 草稿, 草稿,草案 取引先 客户,交易对方 交易对 朝一番 早上做的第一件事
加班文化观点总结范文
在当今社会，加班文化已经成为职场中普遍存在的一种现象。
关于加班文化，人们持有不同的观点，以下是对几种主要观点的总结。
一、加班文化是一种“杀人”的文化部分人认为，加班文化是一种“杀人”的文化，因为它严重损害了员工的身心健康。
长时间的工作压力和过劳状态，使得员工失去了休息和娱乐的时间，生活品质不断下降。
长期以往，可能导致员工出现心理疾病、身体亚健康等问题，甚至引发猝死等悲剧。
二、加班文化是一种“剥削”的文化另一种观点认为，加班文化是一种“剥削”的文化。
在许多企业中，加班被视为理所当然，员工在完成本职工作的同时，还要承担额外的加班任务。
这种情况下，员工的工作时间被无限延长，而工资待遇却并未相应提高，从而造成了一种不合理的利益分配。
三、加班文化是一种“非法”的文化部分法律专家认为，加班文化在一定程度上属于“非法”的文化。
根据我国《劳动法》规定，用人单位应当遵守国家规定的工时制度，保障劳动者休息、休假的权利。
而现实中，许多企业无视法律规定，强制要求员工加班，侵犯了员工的合法权益。
四、适度加班是合理的也有观点认为，适度加班是合理的。
在特定情况下，如项目紧急、业务高峰期等，加班有助于提高工作效率，保证工作质量。
然而，这种加班应当建立在员工自愿、企业合理补偿的基础上，避免过度加班。
五、平衡工作与生活，倡导健康工作方式越来越多的企业开始关注员工的工作与生活平衡，倡导健康的工作方式。
他们认为，只有让员工在轻松愉快的环境中工作，才能激发他们的创造力和工作热情，从而提高企业整体竞争力。
综上所述，关于加班文化，不同人有不同的看法。
在当前社会，我们应该正视加班文化的问题，积极倡导合理、合法的加班制度，关注员工的身心健康，实现工作与生活的平衡，共同推动企业和社会的健康发展。
公司加班管理规定范本（3篇）
公司加班管理规定范本一、目的与适用范围为维护企业和员工利益，规范加班和审批程序及有关费用的计算，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工，业务人员不在此范围之内。
二、加班定义确因实际工作情况，需要延长工作时间，且自下班之时起，延长超过____小时以上的称为加班。
三、职责____部门负责人负责对加班的原因和完成情况以及加班的时间进行审核监督;2.劳动人事分管部门对实际加班时间进行审核。
3.财务部门负责加班相关费用的审核和发放。
四、加班流程1.因工作需要必须加班的，由部门负责人审核签字认可，并填写《加班申请表》。
2.事先未经批准，视为无效加班。
紧急事务或者领导临时安排加班的，第二天补填《加班申请表》。
3.每月由人事分管部门统计加班情况，合理安排倒休或加班费用。
五、加班原则及加班费标准1、《加班申请表》记录作为核定当月倒休和发放加班费的依据。
具体办法如下：(1)加班在____小时以上____小时以下，员工可获得半天倒休或发放加班费____元;(2)加班____小时以上，按____天倒休计算或发放加班费____元。
(3)延长工作时间不满____小时的，视为员工主动延长工作时间，不给予加班补偿。
公司不鼓励员工主动延长工作时间。
(4)加班时间内加班人员用餐费用自理，特殊情况经总经理批准后给予报销。
2、不视为加班的几种情况：(1)当日未完成既定计划需要延时工作;(2)参与公司组织的企业文化、联谊等集体活动;(3)内部培训，非工作时间的授课;(4)未经领导批准的延时工作。
3、加班劳动纪律：(1)无故拖延加班时间，当日加班费不予发放;(2)据不服从领导加班安排的，扣除当月绩效工资____元，情节严重的按照《捷龙公司关于加强劳动纪律管理规定》第六条第三款作解除劳动合同处理。
(3)加班期间，未完成加班任务的，视为无效加班，当日加班费不予发放。
六、倒休原则1、员工倒休按正常出勤对待。
2、倒休时间以半天为最小单位。
3、倒休仅限个人使用。
如何让“加班文化”上升为企业精神
如何让“加班文化”上升为企业精神如何让“加班文化”上升为企业精神概念介绍"加班文化"是指员工加班成为一种常态，甚至被视为一种"工作态度"或"职业素质"的现象。
随着经济发展和竞争压力的加大，加班文化在许多企业中逐渐形成并流行开来。
然而，长期加班不仅对员工身心健康造成负面影响，也会对企业的长远发展产生不利影响。
因此，我们应该努力将加班文化上升为企业精神，寻求更加合理、科学的工作制度。
理解加班文化的成因要解决一个问题，首先得深入了解它的成因。
加班文化产生的原因有很多，主要包括以下几个方面：1.竞争压力：企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，不得不加大生产、经营和销售的力度，导致员工加班成为常态。
2.管理不善：一些企业管理水平较低，没有科学高效的工作流程和合理的任务分配，导致员工需要加班来弥补工作上的不足。
3.文化传统：某些企业长期以来形成了一种加班是"努力"和"奉献"的象征的文化传统，员工加班也被视为一种职业素养和工作态度的代表。
制定合理的工作制度首先，企业应该制定合理的工作制度，避免过度加班。
合理的工作时间分配有利于员工保持良好的工作状态和身心健康。
可以通过以下几种方式来实现：1.合理规划工作任务：公司应该有明确的工作规划，将任务合理分配给员工。
避免出现任务过重或任务重复的情况，确保每个员工都能在正常工作时间内完成自己的工作。
2.设立加班的门槛：对于必须加班的情况，应该设立明确的门槛。
加班应该是一种例外情况，而非常规操作。
只有在公司利益或项目进度受到重大影响的情况下，才会开启加班模式。
这样可以避免员工滥用加班的情况。
3.培养高效工作习惯：通过培养员工高效工作的习惯，可以提高工作效率，减少加班的时间。
可以通过组织培训、分享工作经验、优化工作流程等方式来提高员工的工作效率。
倡导工作和生活平衡要让"加班文化"上升为企业精神，就需要倡导工作和生活平衡，为员工创造一个健康、和谐的工作环境。
加班文化盛行的原因及建议
加班文化盛行的原因及建议加班文化盛行的原因复杂，可能与工作压力、组织文化、员工期望等多个因素相关。
以下是一些可能导致加班文化盛行的原因以及建议：原因：1.工作压力：高强度的工作和紧张的工作环境可能导致员工感到需要加班以完成任务。
2.组织文化：一些组织可能存在“加班是为了显示敬业”的文化，导致员工感到需要长时间工作来展现自己的价值。
3.项目紧急性：需要满足紧急项目或截止日期可能导致员工不得不加班以保证工作进度。
4.缺乏资源：人手不足或资源有限可能迫使员工加班以完成工作。
5.文化差异：在一些文化中，长时间工作被视为敬业和奉献，这可能影响员工的工作习惯。
建议：1.设定合理的工作量：确保员工负责的工作量在合理范围内，避免不必要的工作压力。
2.鼓励工作生活平衡：通过政策和文化营造鼓励员工维持工作生活平衡的氛围，提倡合理的工作时间。
3.提供培训与支持：向员工提供时间管理、工作效率等方面的培训，以帮助他们更好地组织工作并提高生产力。
4.强调团队协作：促进团队协作和有效沟通，以减轻个别成员的工作负担。
5.设定明确的目标和期限：在项目启动阶段设定明确的目标和期限，以减少因工作不明确而导致的加班。
6.倡导灵活工作时间：如果工作性质允许，可以考虑引入弹性工作时间，使员工更好地安排工作。
7.关注员工健康：关注员工的身体和心理健康，提供相应的支持和资源。
8.倡导文化转变：通过领导层的示范和组织文化的转变，打破“加班等于敬业”的观念，将工作效率和质量放在首位。
通过综合应对原因和采取建议，组织可以逐步减少加班文化的盛行，提高员工的工作满意度和生活质量。
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关于“加班文化”的一点思考
在日常工作中，加班已经成为一种比较普遍的社会现象，不管是在金融，教育还是医疗等等领域，经常能见到加班者的身影，能听到关于对加班的吐槽。
在IT行业这种现象更为普遍，仿佛加班已经成为了日常工作中见多不怪，无能为力只能一声叹息的事情。
甚至在许多人的口中把“加班”视为该行业最有特色的标签。
但现实是，加班让员工身心疲惫，加班让工作效率下降，加班让正常的上下班考勤制度作壁上观，加班消磨掉很多人的工作热情，加班严重影响员工个人的生活安排，加班也是导致员工离职率增加的重要原因……
之所以不简单的称加班为一种现象，而是概以一种文化，是因为在我的理解中，加班是从中国的国情到各个公司，各个部门最后到各个基层员工日常工作和管理行为的一种综合体现。
“加班文化”我视其为一个中性词，在很多行业和特定时间有其合理性与必要性，但在积极推进人性化管理和科学管理的时代背景下，由加班折射出的系列管理问题值得思考和探究，绝非只是一件不足挂齿的小事情。
根据我对近期离职同事的咨询和了解，亚信的平均薪资水平在同行业中并无劣势，但大量的无规律加班对员工个人生活干扰和对个人健康的伤害才是造成部分骨干员工跳槽的主要驱策力。
下面结合自己的实际工作体验及行业的一般了解，谈几点思考：
一、“加班文化”产生的原因
1、在客户利益至上的理念下，忽视员工利益
学了点管理学，其中有一个重要观念觉得很有道理：对内服务好员工，才能对外更好地服务好客户。
2、把加班视作行业的基本特性，反之不正常
以我在亚信科技上海分公司工作的一年半时间之中，加班可以说让我似乎忘记8小时以内和8小时以外的概念，忽略了周末和节假日是法定休息和充电的个人空间。
在此期间，我主要经历过项目开发和维护两个部门，这两个部门加班现象尤为严重。
对于市场部指定一个新项目，下发需求工单，然后由开发团队进行拆分和编写，由测试团队校验和测试后上线，新业务上线后发现的问题由维护团队来处理解决。
由于新业务上线均为夜间上线，客户投诉的不定时性需要有人员值班进行处理，因此加班看起来是无法避免的一种情况。
矛盾的是，由于加班相当于司机疲劳驾驶，加之较低的经济补偿，对员工造成了较大的心理和生理压力。
更可怕的是，面对这类问题的时候，很少有人系统思考，下大力改进，许多人的口头禅就是：IT行业就是这样！
3、把加班当做工作积极乐于奉献的态度，一定程度是对效率的漠视
奉献精神要提倡，但若把创造性的智力劳动搞成拼体力、耗青春的体力活，是值得我们深思的。
由于维护团队的人员混杂性。
7月份以来投诉报障的一线处理被移动招标给了外包公司，但是外包公司并不能独立进行该任务的运作。
大量招收的毫无基础和处理经验的新员工和亚信的员工混合办公，在亚信侧耗费大量时间和精力对新员工进行交接和培训之后，截止至现在8月底，仍然需要亚信二线工作人员去协助处理报障单，使之无法全身心投入问题单的查证之中。
影响整个团队的管理模式和工作效率。
4、管理者视其为小事，员工视其为敢怒而不敢言的大事
正因如此，许多人身在其中日复一日，把它当做不重要的小事情，而许多中国廉价的劳动力促使企业愿意在工作之外的时间继续让员工
创造更多的价值，而中国人较为淡薄的维权意识使得更加难以维护自身的权益。
5、加班当做是各部门内部的事，没有放在全局系统化研究产生原因
的关联性
据我所见，许多末端表现出来的问题，并非仅仅靠某个单一部门就能完全规避的，很多事情是内部分项成果把关不严，追责不落实，部门协调沟通不畅等导致。
例如，测试的质量校验问题。
由于我并没有在测试团队经历过，因此对于具体工作模式了解的可能不是很透彻，但是我想道理都是相通的。
‘客户是最好的测试’，一个业务效果是不是好，一条宽带功能实现是否正常，最终的裁决者和买单人都是上海这千千万万的用户，因此我在维护团队遇到的各种各样的投诉，各式的报障，是否都说明在业务上线之前测试功能的时候多多少少存在一些问题？本身一个产品能够上线出现在客户的眼前，都可以理解为后台认为该产品是ok的，不论是功能，还是费用和一些附加属性都是能够和产品说明是吻合的，那为什么维护团队每天处理的报障单一直居高不下，类似的问题经常重复出现。
这说明还有相当一部分用户对某个方面存在异议。
举一个简单的例子，用户几个手机号去办理一个家庭畅想计划的群组，组内的几个号码可以互打免费，这个群组办理之后拆网，然后重新办理，此时系统会报乱码错误。
我认为，测试一个产品除了要按正常功能去检查以外，更重要的是对可能出现的异常情况进行预判和覆盖，就是我们经常讲的鲁棒性，只有后台趟的地雷越多，用户踩得地雷才会越少。
6、加班成本的低廉性，也容易让管理者淡化对此问题认识的重要性
据我了解，大多数员工是不太愿意在8个小时工作时间之外另行加
班的，特别是连续进行加班，（部分年轻人离职也把加班列为重要因素）。
所以，做好公司‘加班文化’的利弊研讨、必要性和适当性分析是不可回避的一个问题。
不合理的加班会对员工工作积极性，对公司的认同度和向心力造成损害，增加员工（尤其是新员工和自身技术能力较强的骨干）的离职率，影响工作的效率和质量，对公司的运转也会造成恶性循环。
7、规章制度执行不严，时间安排、任务安排有较大的随意性
尽管公司会要求员工按时填写工时，每个工作日8小时，但是在执行过程中，并没有明确的规章制度要求员工的工作时间。
部门的员工并没有‘何时应该下班’的明确概念，而是更多的以部门经理的临时要求为准，甚至是‘别人什么时候下班，我就跟着一起’这种思想。
这种情况会增加很多不必要的时间成本，部分员工可能会产生吃大锅饭的想法，明明可以在正常工作时间之内完成的任务，干脆就多拖一会加班算了，并且对多数愿意按时上下班努力按时完成工作的员工是一种积极性上的打击。
然后，任务的分派和完成进度不够明确。
对于同时下发的一批需求工单，往往会按人头进行分配，给予一个完成截止时间。
在这个过程中可能会有分配不合理和进度安排没有规划的问题。
开发人员的大致感觉就是差不多到点能写完就行了，并没有一个对开发任务的具体规划，今天实现到哪一步，明天确保要完成哪个功能，对流程化的概念并不强烈，就如同两个人练功夫，一个人就是每天对着木桩胡乱打100拳，打完就收工；另一个人是每天练一个招式，今天黑虎掏心一百下，明天白鹤亮翅一百下。
效果的区别还是很明显的。
员工在开发过程中容易将工作时间安排不当，造成无法合理利用时间，比如将今天应该完成的任务
拖到明天，最后造成加班的情况。
二、“加班文化”改进对策
1、领导重视、专题研究
在对导致日益严重的加班现象产生原因达成共识前提下，根据先易后难原则，逐项去寻求破解办法。
2、完善企业的规章制度
通过硬性规定来明确加班的合理性与必要性的安排，把工作效率运行如何提升到对管理者和普通员工的绩效考核指标中。
严格控制非必要非突发情况的加班，将“强化责任、提高效率”作为精神导向，增强对基层员工和管理人员的宣贯，包括邮件，文本，日常会议等等。
同时激励员工以高效率在正常工作时间进行工作，将按时上下班，日常工作效率纳入绩效考核范围，优选表现突出员工进行表彰。
让员工在每天得到充分休息的同时为下一天高效工作带来更多能量储备。
3、领导带班、员工轮岗、工作体验
领导带班一方面可以感受基层员工的不易，另一方面可以具体了解问题的症结。
可以分期分批安排开发和测试人员轮流做和局方和客户侧的接口人，了解业务的制定，产品使用反馈等等。
对于用户侧的报障，定期安排开发和测试人员进行梳理和总结，修正开发测试计划，降低投诉率。
4、强化员工技能培训
新员工比重大，部门之间沟通不足。
磨刀不误砍柴工，提高每个实操人员的工作能力，拓宽员工知识范围是提高效能的必要之举。
一个比较现实的问题是各部门之间的沟通性不足，很容易“个人自扫门前雪”，更倾向于认为只用完成自己部门的任务就足够，而对于其他部门的协作
需求重视程度不够，一个交互邮件在无领导干预的情况下，往往会石沉大海得不到回应。
只有加强沟通，增强“大集体”的观念，让每个员工都能够体会到其他部门的工作量和压力在哪里，才能更加增强自身对企业的理解，提升自我的能力和视野。
5、实施小组竞赛制
把过去工作分解到个人的方法，转化为分解到若干竞赛小组，将传统的比学赶帮赋予新的活力。
员工在工作时，分小组或个人制定合理的工作计划或指导性的规划，可以构建一个录入工作计划的系统，每天员工小组根据自己的完成情况进行填写，检验自己是否按照计划在进行工作。
对于产品测试工作，可实行两人协同测试的方法，例如对一段即将上线的代码，由两人分别进行全方位测试，然后将结果进行比对，以协同测评结果和最终产品上线反馈作为绩效考核点，如此可以在相当程度减少出错概率。
6、尊重员工劳动，减少员工压力
公司对于必须性的加班，给予员工更加合理的补偿，增强员工对于公司的健康加班文化的认同感。
同时，对加班费的发放，坚决改变目前不合理的发票报销方法，减少员工压力，减少员工的负面情绪。
以上只是个人的一家之言，希望能对公司的深化改革与发展有一定的促进作用，不妥之处敬请斧正。
宋智星
2014年8月。