日本加班文化
日本企业的加班文化(残业について)
モデル会話
ブラウン： 部長、お呼びですか。 ： 部長、 びですか。 部長： ああ、ブラウン君 なことで気 だけれど、 部長： ああ、ブラウン君、急なことで気の毒だけれど、 今日は残業してもらいたいんだ してもらいたいんだ。 今日は残業してもらいたいんだ。 ブウンラ： 結構ですが、何をしますか。 ですが、 をしますか。 ： 結構ですが 部長： のユーケー｡リースの件 ジェ‐ 部長： 例のユーケー｡リースの件で、ジェ‐ムスさん から正式 提案が られてきます。 正式な から正式な提案が送られてきます。 ブラウン： ほど、課長に せていただきました。 ブラウン： 先ほど、課長に見せていただきました。 部長： じゃあ、 がはやいね。 はそれに対 部長： じゃあ、話がはやいね。実はそれに対するわが 回答を英文で いてもらいたいんだ。 社の回答を英文で書いてもらいたいんだ。 ブラウン： かしこまりました。 ブラウン： かしこまりました。
残業
外国に比べて日本の企業では「残業」が多 いと言われています。この課では、「残業」を 巡る社内の会話を勉強し、それに関連した表 現を学びます。特に、残業を命じる上司の指 示の与え方、部下の受け答えなどから、社内 の人間関係がかんっさつっできます。
残業を頼む
課長：ブラウンさん、今晩予定は？ ブラウン：別に何もありませんが… ブラウン：別に何もありませんが…。 課長：じゃあ、急ぎの仕事が入った ので、残業してもらいたいんです がねえ。 ブラウン：わかりました。
ブラウン：わかりました。明朝持って参ります。 ブラウン： 部長： 部長找我吗 気の毒だ 对不起…… 不起…… 残業する 加班 話がはやい 可以节省时间,很快就能 可以节 时间, 谈完 文案 草稿, 草稿,草案 取引先 客户,交易对方 交易对 朝一番 早上做的第一件事
探讨日本的加班文化
4 しかも,厚生労働省の集计によると,2004年に 不払残业で是正指导を受けたのは2万 299件,前 年比1788件も増加しており,不払残业が横行して いるが,企业は,労働者に长时间労働をさせて成 果や利益を上げさせ,さらに残业代を支払わずに 二重に利得をしているのである.したがって,长时 间労働の是正とともに,适正な労働时间管理を彻 底し,この不払残业も扑灭すべきである. このように长时间労働や不払残业,その凄惨 な结果としての过労死が减らない状况にあるにも かかわらず,逆に长时间労働を助长するアメリカ のホワイトカラー·エグゼンプションを导入すべきで はない.
3 アメリカでは,2004年の规则改正前であるが,适用除外 労働者の约44%が周40时间を超えて労働しており,约15%が 周50时间,约3%が60时间を超えて労働しており,非适用除 外労働者に比べて长时间労働に従事している.このことから すれば,ホワイトカラー·エグゼンプションが长时间労働を诱 导する机能を有することは明らかである. 日本においても长时间労働が问题となっていることは周 知のことであり,国际労働机関(ILO)の调査报告や独立行 政法人労働政策研究·研修机构の「日本の长时间労働·不 払い労働时间の実态と実证分析」(2005年)などによっても 明らかである.そして,この状况は,裁量労働みなし时间制 を采用しても解决はせず,むしろ长时间労働とそれによる健 康障害を助长することは东邦大医学部のグループの调査结 果で明らかとなった. 多数のホワイトカラー労働者は,「仕事量が多い」と认识 しながらも,自己の裁量で効率的に仕事をして労働时间を减 少させているのではなく,过大に与えられた仕事をこなすた め,自己の休养や娯楽,家事育児などの时间を削って长时 间労働に従事し,疲弊しているのが现実である.その结果, 过労死が,日本の企业社会の病理现象として,社会法则的 に大量発生しており,いつか谁かが遭遇する出来事となって いるのである.したがって,ホワイトカラー労働者の健康障害 を防止し,过労死を予防するため,まずは业务量の调节や 人员配置,休暇の取得などの措置を适正に讲じて长时间労 働を是正するべきである.
加班限制政策
加班限制政策近年来，加班已成为社会话题的热点之一。
更多的人们关注着加班对身体健康和工作生活平衡的影响。
为了保障员工权益，各国纷纷出台了加班限制政策。
本文将以对比不同国家加班限制政策的情况进行探讨。
一、日本的加班限制政策日本是一个以工作强度著称的国家，加班现象普遍存在。
为了改变这种状况，日本政府制定了《劳动基准法》以限制加班时间。
根据该法规定，每周加班时间不得超过45个小时，同时规定每月加班时间不得超过360个小时。
然而，据调查显示，日本企业并未严格遵守这一政策，不少员工的加班时间一直高于法定标准。
这主要是因为加班文化在日本根深蒂固，员工普遍认为加班是一种付出，是对公司忠诚度的体现。
因此，单纯通过政策来限制加班时间并不足够。
二、德国的加班限制政策相比于日本的加班文化，德国的加班限制政策较为健全。
法律规定，德国员工每周工作时间不得超过48小时，平均每天不得超过8小时。
此外，德国还规定了每周休息一天的制度，以保障员工的身体和精神健康。
德国的加班限制政策得到了较好的执行。
德国企业注重员工的工作效率和生活质量，并积极倡导工作与休息的平衡。
这种注重员工权益的做法，不仅使员工的工作积极性和创造力得到提升，同时也让员工能够更好地享受生活。
三、中国的加班限制政策在中国，加班时间长、压力大的现象也比较严重。
为了保障员工权益，中国政府于2018年发布了《中华人民共和国劳动法修正案（草案）》，明确规定员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过44小时。
同时，草案规定了加班工资的支付和休息补偿的安排。
然而，中国的加班限制政策在执行中还存在一定的难题。
一方面是企业对加班现象的纵容，另一方面是员工为了职业发展和晋升的需要，自愿加班的情况较为普遍。
因此，加班问题需要综合各方面因素进行分析和解决。
四、加班限制政策的影响加班限制政策对员工的健康和生活质量有着直接的影响。
过长的工作时间会导致身体和心理健康问题，进而影响工作效率和生活质量。
介绍日本上班工作制度
日本上班工作制度概述日本上班工作制度是指在日本工作的上班族遵循的一系列规定和习惯。
日本作为一个发达国家，其工作制度具有一定的特色和优势，同时也面临着一些挑战和问题。
本文将从工作时间、加班文化、休假制度、工资待遇等方面介绍日本上班工作制度。
一、工作时间日本上班工作时间较为固定，一般情况下，上班族的工作时间是早上9点至下午5点半。
中午12点至13点是午餐时间，员工可以休息一个小时。
下午没有固定的下午茶时间，但有些公司会提供一些茶点供员工享用。
在工厂和工作场所，上班时间可能会稍早一些，通常是早上8点或8点半。
此外，每隔一个小时可以休息10分钟，中午休息时间也是一个小时。
晚上5点左右下班。
对于一些特殊行业，如猎头公司、宾馆等，工作时间较为灵活，以客户时间为依据，员工可能需要根据客户的需求调整工作时间。
二、加班文化日本加班文化闻名于世，被称为“加班大国”。
在日本，加班是一种普遍现象，许多上班族都需要在工作时间之外加班。
加班时间可以根据公司规定和员工需求自行安排，但没有固定的加班时间。
加班的原因多种多样，包括完成工作任务、项目截止日期紧迫、公司文化等。
加班期间，员工可以获得加班费或调休。
但近年来，加班文化导致的过劳死和身心健康问题引起了社会的关注，一些企业开始采取措施减少加班，提倡工作与生活的平衡。
三、休假制度日本的休假制度较为完善，上班族可以享受一定的休假权益。
根据《劳动基准法》，员工每年有10天带薪休假。
此外，还有一些国定假日，如新年、成人之日、春分之日、昭和之日、宪法纪念日、绿色之日、儿童之日等。
在日本，员工还可以享受夏季的“夏休”和冬季的“冬休”。
夏休通常为一周左右，冬休时间为三天。
此外，还有一些公司提供年假，员工可以根据自己的需求和公司规定申请年假。
四、工资待遇日本上班族的工资待遇相对较高。
根据职业不同，工资水平也有所差异。
打工者的工资通常是每小时1000日币左右，足以支付日常生活费用。
普通工人的月薪大约为20万日币，而办公室白领的月薪一般在30万日币以上。
日本的“996”
I视界I36日本的•《过劳时代》[日]森冈孝二著一个人如果一天工作超过10个小时，一周工作超过50个小时，是不可能拥有健 康的文化生活的。
日本男性之所以能够超 长时间地工作，是因为他们将维持家庭生 活所需的家务事全部推给了女性。
然而，近年来很多女性结婚后仍会继续工作，或 者做全职，或者做兼职，这样一来，将雇 佣劳动和家务劳动相加，女性的过劳程度 比男性还要高。
男性劳动者中也有很多人不仅没时间做家务，连吃饭的时间都无法保证。
在大 城市工作的人每天上下班来回需要2小时左 右，一天还要工作10小时以上，一般没有 时间吃早饭，即便吃也只能狼吞虎咽。
某 项调查显示，日本工薪阶层的午饭时间平 均只有10分钟多一点。
近年来，以从学生 时代就一直在外就餐的年轻职员为主体，早餐、午餐、晚餐都在外边吃的人正在逐 渐增加。
虽说晚饭应该在傍晚吃，但现在 能在工作日的傍晚吃上晚饭的人越来越少了。
从时间段来讲，很多人在吃夜宵的时间才能吃上晚饭。
这样一来，已婚者回家后也几乎没有 太多时间与妻儿沟通感情。
不仅如此，有 时还要参加工作方面的应酬，在家里也得 处理与工作相关的电子邮件，甚至不得不 牺牲睡眠时间。
结果，疲劳得不到缓解，还徒增压力，身心都受到损害，最坏的情 况下甚至会危及性命。
NHK每五年举行一次“国民生活时间调查”，根据该项调查，“在职人员”工作日的平均睡眠时间在1970年为7小时 51分，2000年减少至7小时7分。
而在2000 年，三十多岁的男性员工在工作日平均工作9小时46分，睡眠时间6小时56分。
工作 时间比睡眠时间还长2小时50分。
周六睡眠 时间为7小时52分，周日睡眠时间为8小时 27分。
如果按一天工作8小时计算，平均两 个人中有一人多周六也在上班（每人平均 工作4小时41分），四个人中有一人多周日 也上班（每人平均工作2小时14分）。
工作时间过长，夫妻没有独处的时视界丨37 |间，也没有育儿的时间。
长此以往，夫妻之间会产生分歧与不和，最后甚至会离婚。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又深受人们关注的一种文化形态。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现公司的目标。
团队精神是日本企业文化的核心价值观之一。
2. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工与公司之间建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度促进了员工对公司的忠诚度和稳定性，同时也使公司能够培养和发展员工的技能和经验。
3. 垂直等级制度：日本企业普遍采用严格的垂直等级制度。
公司内部存在明确的职位等级和权力结构，员工需要遵循上级的指示和决策。
这种等级制度带来了明确的责任和权力分配，同时也带来了高度的组织纪律和效率。
4. 共识决策和意见征询：在日本企业中，重要决策往往是通过共识达成的。
公司会广泛征求员工的意见和建议，并努力达成共识。
这种决策方式可以提高员工的参预感和归属感，同时也有助于减少决策过程中的磨擦和冲突。
5. 严格的工作纪律和工作态度：日本企业文化非常注重工作纪律和工作态度。
员工被要求遵守严格的工作时间和规定，且要以高度负责的态度对待工作。
这种工作纪律的要求使日本企业在效率和质量方面具有竞争优势。
6. 长期工作和加班文化：日本企业文化中存在着长期工作和加班的现象。
员工普遍加班以完成工作任务，这种文化被认为是对工作的敬业精神和奉献精神的体现。
然而，近年来，一些公司开始关注员工的工作与生活平衡，提倡更加合理的工作时间安排。
7. 培训和发展机会：日本企业非常重视员工的培训和发展。
公司会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。
这种文化鼓励员工不断学习和成长，同时也有助于提高公司的竞争力和创新能力。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义和团队精神、长期雇佣制度、垂直等级制度、共识决策和意见征询、严格的工作纪律和工作态度、长期工作和加班文化、以及培训和发展机会。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的组织文化和价值观念体系。
它受到日本传统文化、社会价值观念以及历史背景的影响，形成了一系列独特的特点。
以下是对日本企业文化特点的详细描述：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，共同追求组织的目标。
2. 等级制度和尊敬文化：日本企业中存在严格的等级制度，员工的地位和职位决定了他们在组织中的权力和责任。
同时，日本企业文化也强调对长辈和上级的尊敬，尊重和服从上级的决策是日本企业文化中的重要价值观念。
3. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某个企业，通常会在该企业工作一辈子。
这种制度使得员工对企业有较高的忠诚度，同时也为企业提供了稳定的人力资源。
4. 长期经营和稳定性：日本企业文化注重长期经营和稳定性，追求稳定的利润和可持续的发展。
企业在经营决策中往往会考虑长期利益，而不仅仅是短期利益。
这种文化特点使得日本企业在市场竞争中能够保持相对稳定的竞争优势。
5. 持续改进和精益求精：日本企业文化强调持续改进和精益求精的精神。
企业鼓励员工不断提高工作效率和质量，追求卓越。
这种文化特点使得日本企业在产品质量和生产效率方面有较高的水平。
6. 社会责任和企业道德：日本企业文化注重社会责任和企业道德。
企业在经营过程中会考虑到社会的利益，积极参与社会公益活动。
此外，企业也强调员工的道德修养和职业道德，鼓励员工遵守道德规范和职业操守。
7. 长时间工作和加班文化：日本企业文化中存在较为普遍的长时间工作和加班文化。
员工常常需要加班来完成工作任务，这种文化特点反映了对工作的高度责任感和奉献精神。
总结起来，日本企业文化具有集体主义和团队精神、等级制度和尊敬文化、终身雇佣制度、长期经营和稳定性、持续改进和精益求精、社会责任和企业道德、长时间工作和加班文化等特点。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
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日本加班文化篇一：双语资讯：日本拟告别加班文化Japan’ssalarymenaresayingsayonaratothecountry’scultureofoverwork—withthebackingofprimeministerShinzoabe.日本上班族将要对该国的过度工作文化说再见——在首相安倍晋三(Shinzoabe)的支持下。
Longdaysintheofficefollowedbylongnightsdrinkingwithcolleaguesareas muchasymbolofJapanassushiormangacomics.Buttheculturehasbeenblame dforseveralofthecountry’sills,fromitsdearthofbabiestolacklustreproductivity,whileatightlabourmark etisshiftingthebalanceofpowerfromcompaniestoworkers.在办公室工作一整天后、晚上再与同事们一起泡吧喝酒，这种生活模式早已成为日本的象征，就像日本寿司和日本漫画一样。
但这种文化被指加剧日本的种种弊病，从缺乏婴儿到生产率低下，同时紧缺的劳动力市场意味着实力平衡正从企业转向工人。
So,inabreakwiththepast,Japanincismakingavirtueofwhatisnormalpractic eelsewhereintheworld.因此，“日本公司”告别传统，将世界其它地方的正常做法列为一种美德。
Tradinghouseitochuhopestolurenewgraduateswithearlierstartingandfinis hingtimes,whileprintermakerRicohisbanningworkafter8pm.FastRetailing,operatoroftheUniqloclothingchain,islookingtointroduceafour-hourdayfore mployeeswhowantabetterwork-lifebalance.贸易公司伊藤忠商事(itochu)希望以更早的上下班时间来吸引应届毕业生，而打印机制造商理光(Ricoh)禁止晚上8点以后工作。
优衣库(Uniqlo)服装连锁店的运营商迅销(FastRetailing)正酝酿推出四小时工作日，迎合那些想要更好平衡工作与生活的员工。
“Evenifworkinghoursareshort,wewillpaymoretotheemployeewhoproduc esahigherresult.Longhoursofworkdonotnecessarilyleadtohigherperforman ce,”saidTadashiYanai,chiefexecutiveofFastRetailing.“即使工作时间很短，但我们将向业绩较高的员工支付更多薪酬。
长时间的工作不一定带来更高业绩，”迅销总裁柳井正(TadashiYanai)表示。
RobotmakerFanuc,meanwhile,planstowoorecruitstoits“inconvenient”he adquartersatthefootofmountFujibyexpandingitsgym,andbuildinganewtenn iscourtandbaseballfield.与此同时，机器人制造商发那科(Fanuc)为了吸引新员工到其位于富士山脚下的“不方便”的总部工作，计划扩大其健身房，并修建新的网球场和棒球场。
Thecorporateeffortstoimproveconditionschimewithmrabe’spushtoshakeupthelabourmarket,seenasakeyplankofhisgrowthagenda.andc ivilservantswillalsogetabreak.企业改善条件的努力，与安倍晋三整顿劳动力市场的举措（被视为他的增长议程的一个重要支柱）是契合的。
公务员也将得到休息。
Healthministrystaffwillbebannedfromworkingafter10pmfromoctoberaft eranearlierattempttoclearofficesbyswitchingoffthelightsfailed.从今年10月起，厚生劳动省的工作人员将被禁止在晚上10点以后工作，此前一项通过关灯来迫使人们下班的企图以失败告终。
Thegovernmentlastweekalsosubmittedabillmakingitmandatoryforworke rstotakeatleastfivedaysofpaidholidayayear.政府上周还提交了一项议案，强制工人每年至少带薪休假五天。
PastattemptsinJapantoimprovetheworkingenvironmenthavelargelyfailed .Japanstillhasinstancesofkaroshi—deathbyoverwork—andmanyemployee sstillfeelguiltyleavingearly.以往日本改善工作环境的企图大多失败。
日本仍然有不少过劳死（因过度工作致死）的病例，同时许多员工仍对准时下班感到内疚。
Japaneseemployeesonlytookuphalftheirholidayentitlementlastyear,unlik etheFrenchandGermanswhousedalltheirallowance,accordingtoonlinetrave lagencyExpedia.TheonlycountryrankedlowerisSouthKorea.根据在线旅行社Expedia的调研，与用足假期的法国人和德国人不同，去年日本员工只利用了一半的假期权利。
排名更低的只有韩国。
更多英语学习：企业英语篇二：浅谈日本的加班问题及过劳死现象宁德师范学院毕业论文专业应用日语指导教师张国峰学生石正莲学号20XX023134题目浅谈日本的加班问题20XX年５月20日浅谈日本的加班问题及过劳死现象【摘要】说起加班，我想对于所有上班族来说，都是一件让人很厌恶的事情。
然而，加班对于日本人来说，简直就是家常便饭。
一直以来，日本人的劳动时长都居于世界前列。
也因为这样，日本人被称为“经济动物”和“工蜂”。
他们对于工作的热情在给日本经济带来飞速发展的同时，也因为过高的身心压力，而导致了不少人失去了宝贵的生命。
本论文主要论述的是日本的过劳死现象，并从多角度解释说明其原因，以及探讨其表象背后的社会文化因素。
【关键字】加班集团意识过劳死前言本文主要阐述日本企业中的加班现象以及由于加班而导致的问题。
日本企业的加班现象体现出了日本人身上所具有的集团意识。
但是过长的工作时间也给他们带了很多的麻烦，甚至有人为此失去了生命。
通过本文可以了解到日本的加班文化的发展和取得的成果。
希望我们能从中学习日本人那种对待工作的态度和他们身上所具备的工作精神。
正文1.日本的加班文化加班对于日本人来说，都已经见怪不怪了。
首先，来看看日本的国情，从战后的混乱时期、复兴时期，经过了经济高速增长期、两次石油危乱，再到泡沫经济的膨胀与破灭，在这漫长的几十年当中，日本的企业数量和从业人员数量的变化也受到其经济形式的影响。
在泡沫经济破灭后的1991~1996年日本的企业数量在战后以来初次减少，在1996~20XX年还在继续减少。
从业人员数量在1996年以前一直保持着增加，到了1996年~20XX年出现初次减少。
日本企业数量和从业人员数量供不应求，虽然在1996年后从业人员数量有减少的趋势，但是市场的竞争还是相当的激烈。
另外，日本社会普遍存在的少子化和老龄化现象也造成了职位不足和升职困难，所以，在这种情况下，日本人拼命工作，经常加班也是无可厚非的了。
其次，日本的加班文化也是由其经济状况所决定的。
日本处于经济低增长时代，无论怎样工作收入增加都很有限的。
最后、日本的加班文化还取决于日本人的劳动意识。
“日本人非常勤劳”—这一评价随着日本经济的不断发展，现已得到国际上的公认。
有人认为，对于日本人来说，工作最主要的目的不是利益上的丰收，而是从工作中找出自我价值。
根据评论家山本七平的说法，“日本人的勤劳”，其实就是佛教中所说的为了成佛而修行，经济利益被赋予了宗教动机，结果成了没有私欲的劳动，(:日本加班文化)通过劳动所得到的利润就可得到大家的认同。
在现代的企业活动中，这种勤劳的精神仍然存在，也是对日本人努力工作原因的一种解释。
因此，日本人的劳动意识与经济报酬和劳动时间和应成对等价值的欧美劳动意识之间有着很大的差异。
据说这种差异一方面创造出基于契约社会的企业经营；另一方面则产生了独特的所谓日本式经营。
当然，日本人的这种劳动意识与中国人一分耕耘一分收获的劳动意识是有所不同的。
2.日本加班文化的形成原因2.1.首先看它的客观原因，客观原因主要分为一下两点：（1）日本人强烈的集团意识，这也是比较根本的原因。
集团意识可以说是日本人最具特点的国民性。
在日本人的集团意识中，内外有别又是其重要的心理特征。
在集团内部、对熟人，日本人讲究的是“和”，讲究的是礼仪周全，替他人着想，他们对集团内部的成员表现得谦和、彬彬有礼，但是对于集团外部的人和事，或者在没有熟人的场合，其行为却变得大胆无礼和无所顾忌。
因此，日本人讲求的是归属感，他们喜欢归属于某个社会集团，喜欢与这个社会集团的成员在一起。
他们总觉得孤军奋战是不会取得多么显著的成绩，用一个比喻来形容的话，日本人就像蜜蜂，就单单一个个体而言或许未必优秀，但是，一旦他们结成一个小群体、小集团后，协调默契的配合却能够给他们带来巨大的力量。
这样就不难想象，为何日本人偏好加班了，因为加班既满足了他们的集团欲望也能够给他们的企业带来利益。
（2）加班成了一种不自觉的惯性，也就是所谓的的“加班文化”。
有些人加班根本说不出原因，可能仅仅是惯性使然，就好像每天都要吃。