日本企业的加班文化(残业について)
日本企业的加班文化,为什么都拼命加班
日本企业的加班文化为什么都拼命加班？日本员工是出了名的爱岗敬业，他们似乎对公司有着永不疲倦的奉献精神，他们能适应长时间的工作。
日语中甚至还有一个专门的词汇：karōshi (过劳死)。
但是，是西方人应该钦佩这种职业道德呢？还是日本人真的不需要休息？举个例子，8 月 11 日，日本和民居食屋餐饮公司荣获“2013 黑心公司奖”头名(这个奖项是对日本公司在歧视、过度劳累、骚扰等方面进行评估)。
该公司被指控迫使一名女职工在入职两个月后自杀，根据审查方的计算，该职工每月加班工时超过 140 个小时。
问题不仅如此，你可以发现不管一年中什么时候，在大部分日本写字楼办公室里人们工作到深夜。
然而，加班越多，公司的成绩就一定越多吗？日本人真的就那么爱自己的工作，以至于不惜以健康为代价？JAPAN TODAY 网站做了一项调查，以下 5 点特别能说明问题。
1、对公司高度忠诚在欧洲和美国，人们为追求高薪和更好的工作条件频频跳槽这种现象不足为奇，但日本讲究“终身雇佣制”，由此产生了对公司的高度忠诚的社会氛围。
对此很多公司有不同的表达，比如“团队精神”或“团队合作”，但其实本质都是一样的。
日本员工必须表现出他们的企业精神，即使加班的时间没有什么效率。
我曾在一家日本公司工作了两年……我看到很多同事趴在办公桌上打盹表示自己非常疲惫。
我们不能比老板先下班，这是共识。
问题是很多时候老板回家了也是无聊于是他就坐在办公室上网或者看看报纸打发时间，而其他同事却在心里恨得牙痒痒巴不得赶紧回家或出去。
外国人通常觉得为了职业发展而跳槽无可非议，所以他们很难理解为什么日本人非要在一棵树上吊死，尤其是当他们的工作条件非常不理想的时候。
而日本人经常会说我很爱很爱公司、在这工作我骄傲我自豪之类的。
2、工作效率低许多人指出日本公司工作效率低下，员工似乎不会努力在规定时间之前完成工作，甚至还会故意拖延任务，目的是为了让自己看起来工作特别卖力，好像自己在做额外的努力。
探讨日本的加班文化
4 しかも,厚生労働省の集计によると,2004年に 不払残业で是正指导を受けたのは2万 299件,前 年比1788件も増加しており,不払残业が横行して いるが,企业は,労働者に长时间労働をさせて成 果や利益を上げさせ,さらに残业代を支払わずに 二重に利得をしているのである.したがって,长时 间労働の是正とともに,适正な労働时间管理を彻 底し,この不払残业も扑灭すべきである. このように长时间労働や不払残业,その凄惨 な结果としての过労死が减らない状况にあるにも かかわらず,逆に长时间労働を助长するアメリカ のホワイトカラー·エグゼンプションを导入すべきで はない.
3 アメリカでは,2004年の规则改正前であるが,适用除外 労働者の约44%が周40时间を超えて労働しており,约15%が 周50时间,约3%が60时间を超えて労働しており,非适用除 外労働者に比べて长时间労働に従事している.このことから すれば,ホワイトカラー·エグゼンプションが长时间労働を诱 导する机能を有することは明らかである. 日本においても长时间労働が问题となっていることは周 知のことであり,国际労働机関(ILO)の调査报告や独立行 政法人労働政策研究·研修机构の「日本の长时间労働·不 払い労働时间の実态と実证分析」(2005年)などによっても 明らかである.そして,この状况は,裁量労働みなし时间制 を采用しても解决はせず,むしろ长时间労働とそれによる健 康障害を助长することは东邦大医学部のグループの调査结 果で明らかとなった. 多数のホワイトカラー労働者は,「仕事量が多い」と认识 しながらも,自己の裁量で効率的に仕事をして労働时间を减 少させているのではなく,过大に与えられた仕事をこなすた め,自己の休养や娯楽,家事育児などの时间を削って长时 间労働に従事し,疲弊しているのが现実である.その结果, 过労死が,日本の企业社会の病理现象として,社会法则的 に大量発生しており,いつか谁かが遭遇する出来事となって いるのである.したがって,ホワイトカラー労働者の健康障害 を防止し,过労死を予防するため,まずは业务量の调节や 人员配置,休暇の取得などの措置を适正に讲じて长时间労 働を是正するべきである.
介绍日本上班工作制度
日本上班工作制度概述日本上班工作制度是指在日本工作的上班族遵循的一系列规定和习惯。
日本作为一个发达国家，其工作制度具有一定的特色和优势，同时也面临着一些挑战和问题。
本文将从工作时间、加班文化、休假制度、工资待遇等方面介绍日本上班工作制度。
一、工作时间日本上班工作时间较为固定，一般情况下，上班族的工作时间是早上9点至下午5点半。
中午12点至13点是午餐时间，员工可以休息一个小时。
下午没有固定的下午茶时间，但有些公司会提供一些茶点供员工享用。
在工厂和工作场所，上班时间可能会稍早一些，通常是早上8点或8点半。
此外，每隔一个小时可以休息10分钟，中午休息时间也是一个小时。
晚上5点左右下班。
对于一些特殊行业，如猎头公司、宾馆等，工作时间较为灵活，以客户时间为依据，员工可能需要根据客户的需求调整工作时间。
二、加班文化日本加班文化闻名于世，被称为“加班大国”。
在日本，加班是一种普遍现象，许多上班族都需要在工作时间之外加班。
加班时间可以根据公司规定和员工需求自行安排，但没有固定的加班时间。
加班的原因多种多样，包括完成工作任务、项目截止日期紧迫、公司文化等。
加班期间，员工可以获得加班费或调休。
但近年来，加班文化导致的过劳死和身心健康问题引起了社会的关注，一些企业开始采取措施减少加班，提倡工作与生活的平衡。
三、休假制度日本的休假制度较为完善，上班族可以享受一定的休假权益。
根据《劳动基准法》，员工每年有10天带薪休假。
此外，还有一些国定假日，如新年、成人之日、春分之日、昭和之日、宪法纪念日、绿色之日、儿童之日等。
在日本，员工还可以享受夏季的“夏休”和冬季的“冬休”。
夏休通常为一周左右，冬休时间为三天。
此外，还有一些公司提供年假，员工可以根据自己的需求和公司规定申请年假。
四、工资待遇日本上班族的工资待遇相对较高。
根据职业不同，工资水平也有所差异。
打工者的工资通常是每小时1000日币左右，足以支付日常生活费用。
普通工人的月薪大约为20万日币，而办公室白领的月薪一般在30万日币以上。
从文化视角分析日本企业加班现象
级， 经 贸合作一 直成 为维系中 日关系发展的重要 因素之一 。进
驻 中国的 日资企业有成功也有失败 ， 这可 以归结为 中 日两 国社 会制度 、 经济发展模式抑 或历 史文化的差异 ， 但是 ， 对于加班现 象 的认识不 同成 为影 响在华 日企 发展 的一 大重要原 因亦是不 争 的事实 。 日本用 了短短数十年 就从战后废 墟一跃 成为截至 ２ ０ ０ ９ 年世界第二 大经济强 国， 是由于 日本工人不惜个人时 间超 时劳 动 、 全身心奉献 于企业 的敬业 精神已成学术界的定论 。在
一
同时也意 味着发达 国家的 日本却拥 有无异 于封建奴隶制度 的
劳动现状 。与 Ｅ ｌ本同样劳动法较为宽松的发展 中国家也有数例
见诸 报导 ， 但 未 使 用 过 劳死 一词 。
包含加班在 内的工作时间上 限究竟有多长 ， 再继续 工作将 危及 生命 的极限又是多久呢？ 当然这要具体情况具体对待 ， 可 因年龄与职业不 同而不 同， 也 与是 否有 高血压症 状有关 。即便 如此 ， 当整体看待 时 ， 仍然会有一个极 限。 日本 “ 过劳死认 定基 准” 认为， 每月 加班超过 ４ ５小 时危害健康 的风 险将会提 高 ， 诱
劳死 。” ［ ６ １
１ ３ 本 人 加 班 到 很 晚 除 了对 企 业 的 忠 心 以外 还 有 很 多理 由 。
二、 日本人 加班 的主 要原 因
工作 时 间长加 班多 ，也是 日本人被 称作 经济动 物的缘 由 所在 。Ｉ Ｌ Ｏ （ （ 世 界劳动报告》 提 出警告 ： “ 在非洲 、 印度等 国家还
存 在着数 百万人 包括儿 童在 内的奴隶 劳工 、 抵 债劳 工 ， 同时 ，
在美 国 、日本等 国家也 存在着 ‘ ２ ０世纪最严 重的危害健康 问 题之 一 ’ 的工 作精 神 压 力 蓄积 现 象 。日本 人 的年 均 工作 时 间 超 出 法 国人５ ０ ０小 时 ， 超长 时间过密 的劳动可导致 工作 中毒——过
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的，它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，即团队合作和共同利益的重要性。
个人的成功和幸福被认为是团队的成功和幸福的一部份。
这种价值观在日本企业中体现为强调团队合作、共同目标和集体决策。
2. 纪律和尊重：日本企业文化非常重视纪律和尊重。
员工被要求遵守严格的规章制度，包括准时上班、遵守公司规定和尊重上级。
上级和年长者被视为权威和值得恭敬的人，他们的意见和指导被认为是至关重要的。
3. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个显著特点。
许多日本公司提供长期稳定的就业机会，并鼓励员工在同一家公司工作一辈子。
这种制度鼓励员工建立忠诚和稳定的关系，同时也为公司提供了稳定的人力资源。
4. 培训和发展：日本企业非常重视员工的培训和发展。
公司会提供广泛的培训计划，以匡助员工提升技能和知识。
员工被鼓励不断学习和成长，并通过内部晋升来获得更高的职位。
5. 长期工作：日本企业文化中普遍存在长期工作的现象。
加班和超时工作被视为一种奉献和努力的象征。
这种文化可能导致员工面临工作压力和健康问题，但也体现了员工对公司的忠诚和奉献。
6. 垂直组织结构：日本企业通常采用垂直组织结构，强调上下级关系的重要性。
决策通常由上级做出，并通过层层传递的方式传达给下级。
这种结构可以确保组织内部的秩序和效率，但也可能导致信息传递的延迟和决策的缓慢。
7. 客户至上：日本企业非常注重客户满意度。
他们致力于提供高品质的产品和服务，并注重与客户的良好关系。
客户的反馈和需求被认为是改进和创新的重要动力。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律和尊重、终身雇佣制、培训和发展、长期工作、垂直组织结构和客户至上为特点。
这些特点共同塑造了日本企业文化的独特性，使其成为世界范围内值得学习和借鉴的一个模式。
关于国外加班的案例
关于国外加班的案例
案例：日本的加班文化
日本是一个以高效工作闻名的国家，其加班文化也十分著名。
根据一份报告，日本是全球加班时间最长的国家之一，平均每个员工每年加班超过100小时。
这种长时间的工作文化可能会影响到员工的身心健康，也可能影响到家庭生活等方面。
在日本，加班不仅是一种常见的现象，甚至成为了一种社会现象。
很多公司都推行着“不下班不回家”的文化，工作日过后还有各种社交聚会和喝酒的活动。
而且，加班往往被认为是一种向公司表达忠诚度的方式，也是晋升的关键因素之一。
因此，很多员工会自愿加班，以表达自己的敬业精神。
然而，随着社会的变化和人们的意识观念的转变，日本的加班文化正在发生改变。
一些公司开始采取更为灵活的工作时间安排，支持员工在工作时间内完成任务并尽早下班，以保证员工的身心健康。
政府也出台了相关法规，要求公司对员工的工作时间进行限制和监管，以避免员工因加班而出现身体和心理问题。
总之，加班文化不应该成为一种捆绑员工的枷锁，而应该在保证工作效率和质量的同时，关注员工的身心健康和生活质量。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
谈日本的加班文化
谈日本的加班文化作者：李群群来源：《新课程·教育学术》2009年第10期据调查，日本近年来每年平均发生3万多起自杀事件，其中许多与经济压力以及加班加点的企业文化有关。
而且，据估计，由于加班过度，日本每年至少发生1万起令人震惊的“过劳死”死亡事故。
何谓“过劳死”?国际上对“过劳死”的普遍定义为：过劳死是因为工作时间过长、劳动强度加重、心理压力过大、存在精疲力尽的亚健康状态，由于积重难返突然引发身体潜藏的疾病急速恶化，救治不及，继而丧命。
说来说去，还是因为过度加班，劳累而死，在此，笔者想从加班文化的背景以及形成原因来谈一下日本的加班文化。
一、日本加班文化的背景加班对于日本人来说，可以说是家常便饭。
首先，看看日本的国情，“从战后的混乱期、复兴期，经过高速经济增长期、两次石油危乱，到泡沫经济的膨胀与破灭，在这漫长的几十年当中，日本的企业数和从业人员数的变化也受到经济形式的影响。
在泡沫经济破灭后的1991—1996年日本的企业数在战后以来初次减少，在1996—2001年继续减少。
从业人员数在1996年以前一直保持增加，在1996年—2001年初次减少(如下图所示)。
”由上图不难看出，日本企业数和从业人员数供不应求，虽然1996年后从业人员数有减少的趋势，但市场的竞争还是很激烈的。
另外，日本社会普遍存在的少子化和老龄化现象也造成了职位不足和升职困难，在这种情况下，日本人拼命工作，努力加班也就无可厚非了。
其次，日本的加班文化也是由其经济状况所决定的。
日本处于经济低增长时代，无论怎样工作收入增加都很有限的。
最后，日本的加班文化还取决于日本人的劳动意识。
“日本人非常勤劳”——这一评价随着日本经济的不断发展，现已得到国际上的公认。
有人认为，对于日本人来说，工作最主要的目的不是利益上的丰收，而是从工作中找出自我价值。
根据评论家山本七平的说法，“日本人的勤劳，其实就是佛教中所说的为了成佛而修行，经济利益被赋予了宗教动机，结果成了没有私欲的劳动，通过劳动所得到的利润就可得到大家的认同。
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モデル会話
ブラウン： 部長、お呼びですか。 ： 部長、 びですか。 部長： ああ、ブラウン君 なことで気 だけれど、 部長： ああ、ブラウン君、急なことで気の毒だけれど、 今日は残業してもらいたいんだ してもらいたいんだ。 今日は残業してもらいたいんだ。 ブウンラ： 結構ですが、何をしますか。 ですが、 をしますか。 ： 結構ですが 部長： のユーケー｡リースの件 ジェ‐ 部長： 例のユーケー｡リースの件で、ジェ‐ムスさん から正式 提案が られてきます。 正式な から正式な提案が送られてきます。 ブラウン： ほど、課長に せていただきました。 ブラウン： 先ほど、課長に見せていただきました。 部長： じゃあ、 がはやいね。 はそれに対 部長： じゃあ、話がはやいね。実はそれに対するわが 回答を英文で いてもらいたいんだ。 社の回答を英文で書いてもらいたいんだ。 ブラウン： かしこまりました。 ブラウン： かしこまりました。
残業
外国に比べて日本の企業では「残業」が多 いと言われています。この課では、「残業」を 巡る社内の会話を勉強し、それに関連した表 現を学びます。特に、残業を命じる上司の指 示の与え方、部下の受け答えなどから、社内 の人間関係がかんっさつっできます。
残業を頼む
課長：ブラウンさん、今晩予定は？ ブラウン：別に何もありませんが… ブラウン：別に何もありませんが…。 課長：じゃあ、急ぎの仕事が入った ので、残業してもらいたいんです がねえ。 ブラウン：わかりました。
ブラウン：わかりました。明朝持って参ります。 ブラウン： 部長： 部長找我吗 気の毒だ 对不起…… 不起…… 残業する 加班 話がはやい 可以节省时间,很快就能 可以节 时间, 谈完 文案 草稿, 草稿,草案 取引先 客户,交易对方 交易对 朝一番 早上做的第一件事
残業について
• 这个动词表示“超时工作，加班”。这 这个动词表示“超时工作，加班” 个现象在日本的公司或企业是非常普遍 尤其是有国际业务的公司， 的。尤其是有国际业务的公司，由于工 作时间的不同，加班是经常的。职员每 作时间的不同，加班是经常的。 月会得到比平时的薪酬高出20%~30%的 月会得到比平时的薪酬高出 的 加班费。 加班费。加班费不会给科长以上的管理 人员。但是，出于对公司的责任心， 人员。但是，出于对公司的责任心，他 们经常会和手下的员工们一起加班工作。 们经常会和手下的员工们一起加班工作。 •
部長： 部長：今で、役員会で話し合って、このメモにあるような
回答を出すことにしたんだけれど、これを文書にまと めてくれたまえ。
ブラウン：じゃあ、早速はじめますが、文案ができたら、 ブラウン：
ご覧になっていただけますか。
部長： 部長：今晩は取引先の創立記念パーティーに出席する
予定だから、明日の朝一番に見せてもらうよ。