日本文化及管理方式特点
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化形式。
它深深地影响着日本企业的组织结构、管理风格、员工行为和价值观念。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
在日本企业中，个人利益往往被置于集体利益之下。
员工被鼓励以团队的形式工作，共同努力实现企业的目标。
2. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在企业中工作的时间较长，并享受相应的福利和晋升机会。
这种制度建立了员工与企业之间的稳定关系，增强了员工的忠诚度和归属感。
3. 精益求精和追求完美：日本企业文化追求精益求精和追求完美的价值观念。
无论是产品制造还是服务提供，日本企业都追求最高的质量标准，并不断改进和创新，以满足客户的需求。
4. 纪律严明和尊重等级：日本企业文化注重纪律和等级制度。
员工被要求遵守企业的规章制度，尊重上级的权威和决策。
这种文化价值观念有助于维持组织的秩序和稳定。
5. 社会责任感和企业道德：日本企业文化强调社会责任感和企业道德的重要性。
日本企业常常积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会福利，并以此建立良好的企业形象。
6. 勤奋和奉献精神：日本企业文化中的勤奋和奉献精神被广泛认可和推崇。
员工被鼓励努力工作，追求卓越，并愿意为企业的成功做出牺牲和奉献。
7. 沟通和协商：日本企业文化非常重视沟通和协商的能力。
员工被鼓励积极参与决策过程，提出建议和意见，并与同事和上级进行有效的沟通和协商。
8. 培养人才和持续学习：日本企业文化注重培养人才和持续学习的价值观念。
企业通过培训和教育计划，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的市场环境。
以上是日本企业文化的一些主要特点。
这种文化形式在日本企业中起到了重要的作用，塑造了企业的形象和价值观念，并对员工的行为和态度产生了深远的影响。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又复杂的一种文化形态，它深深地影响着日本企业的组织结构、管理方式、员工行为和企业发展。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益。
在企业中，员工被视为一个团队的一部分，他们被期望为了团队的成功而努力工作，而不仅仅是为了个人的利益。
这种集体主义的文化使得日本企业在决策过程中更加注重团队合作和共识的达成。
2. 精益求精：日本企业文化鼓励员工不断追求卓越和完美。
这种追求卓越的精神体现在日本企业对质量的高标准要求和持续改进的实践上。
员工被要求不断地寻求提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性和持续发展。
企业家精神被视为一种长期的承诺，而不仅仅是短期的利益追求。
日本企业通常会采取长期的经营策略，注重与员工、客户和供应商建立稳定的关系，以实现持续的成功。
4. 垂直等级制度：日本企业文化中存在着严格的垂直等级制度。
员工在企业中的地位和权力是根据他们的职位和资历来确定的。
这种等级制度使得日本企业在决策过程中更加注重上级的指导和决策权，员工被要求服从上级的指示和规定。
5. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
日本企业被要求不仅仅追求经济利益，还要关注社会和环境的可持续发展。
许多日本企业在社会公益活动和环保方面扮演着积极的角色。
6. 终身雇佣制：日本企业文化中存在着终身雇佣制的传统。
一旦员工被雇佣，企业通常会提供稳定的就业和职业发展机会。
这种终身雇佣制鼓励员工对企业的忠诚和奉献，同时也增加了企业与员工之间的长期合作关系。
7. 社团文化：日本企业文化中存在着强烈的社团文化。
企业内部的社团活动和团队建设被视为重要的组织文化元素。
这种社团文化有助于加强员工之间的联系和合作，并提高员工的士气和工作效率。
总的来说，日本企业文化以集体主义、精益求精、长期稳定性、垂直等级制度、社会责任感、终身雇佣制和社团文化为特点。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独具特色的，以其独特的价值观、管理风格和组织文化而闻名。
以下是日本企业文化的几个主要特点：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作，重视团队的利益高于个人的利益。
员工被教育和鼓励以团队为单位工作，相互协作，共同追求组织的目标。
2. 等级制度和尊重：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工按照职位和资历被分为不同的等级。
员工需要尊重上级和年长者，并遵循传统的尊敬和敬畏的态度。
3. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制度，即员工一旦被录用，通常可以在整个职业生涯中得到稳定的就业。
这种制度鼓励员工忠诚于公司，并为公司长期发展做出贡献。
4. 长时间工作和奉献精神：日本企业文化中，长时间工作和奉献精神被视为一种价值观。
员工通常会加班，为了达到公司的目标而付出额外的努力。
5. 厚黑学：厚黑学是日本企业文化中的一种策略，指的是在工作中运用各种手段来实现目标。
这种策略强调以巧妙的方式达到目标，包括使用权谋手段、隐藏意图等。
6. 企业社会责任：日本企业文化中，企业社会责任被视为一种重要价值观。
企业被期望为社会做出贡献，包括通过慈善捐款、环境保护和社区服务等方式。
7. 持续改进和追求卓越：日本企业文化强调持续改进和追求卓越的精神。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以提高工作效率和质量。
8. 保守和稳定：日本企业文化中，保守和稳定的价值观被视为重要。
公司通常会采取保守的经营策略，避免冒险和不确定性。
9. 企业家精神：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也鼓励员工发展个人的企业家精神。
员工被鼓励创新和提出新的想法，以促进公司的发展。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、尊重、终身雇佣制度、长时间工作和奉献精神、厚黑学、企业社会责任、持续改进和追求卓越、保守和稳定、以及企业家精神等特点为主要特征。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，对于日本企业的成功和全球竞争力具有重要意义。
日本企业文化的特点
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本企业文化特点
日本企业文化特点日本企业文化是一种独特而受人恭敬的文化形态，其特点体现在各个方面，包括管理风格、组织结构、员工关系、沟通方式等。
下面将详细介绍日本企业文化的几个主要特点。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观念。
员工被鼓励将团队的利益置于个人利益之上，追求整体的成功。
这种价值观在决策制定、工作分配和目标设定等方面得到体现。
2. 垂直组织结构和等级制度：日本企业通常采用严格的垂直组织结构和等级制度。
决策通常由高层管理人员做出，下属需服从上级的指示。
这种结构和制度有助于确保组织的稳定性和秩序性。
3. 终身雇佣制度和忠诚度：日本企业文化中存在着终身雇佣制度的传统。
员工通常在一家公司工作一辈子，并表现出高度的忠诚度。
公司也会提供一系列的福利和培训机会，以回报员工的忠诚和奉献。
4. 高度的纪律和自我约束：日本企业文化强调纪律和自我约束的重要性。
员工被要求严格遵守公司规章制度，并遵循一定的礼仪和行为准则。
这种纪律性有助于维护组织的秩序和稳定。
5. 长期目标和持续改进：日本企业文化注重长期目标的设定和持续改进的实施。
公司通常会制定长期发展计划，并不断努力提高产品质量和生产效率。
这种文化价值观推动了日本企业的持续创新和竞争力。
6. 高度重视客户满意度：日本企业文化强调客户满意度的重要性。
公司会不断倾听客户的需求和反馈，并努力提供优质的产品和服务。
这种客户导向的文化价值观有助于日本企业在全球市场中赢得竞争优势。
7. 谦逊和尊重他人：日本企业文化强调谦逊和尊重他人的态度。
员工被鼓励保持谦虚和谦逊的心态，并尊重他人的观点和意见。
这种价值观有助于建立良好的工作关系和团队合作。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、垂直组织结构、终身雇佣制度、纪律和自我约束、长期目标和持续改进、客户满意度、谦逊和尊重他人为特点。
这些特点共同塑造了日本企业的独特风貌，并为其在全球商业舞台上的成功做出了重要贡献。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和管理方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特的特征和方式在全球范围内产生了广泛的影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以工作为重，愿意加班和为企业付出更多的努力。
2. 团队合作：日本企业文化非常重视团队合作和集体利益。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的尊重和关注。
企业会不断努力提高产品和服务质量，以满足顾客的需求和期望。
4. 尊重传统：日本企业文化注重尊重传统和长期积累的经验。
企业通常会继承和发扬企业的历史和文化，以保持稳定和延续企业的价值观。
5. 精益求精：日本企业文化追求卓越和不断提高。
企业鼓励员工不断学习和创新，以提高产品和服务的质量和竞争力。
二、管理方式1. 长期雇佣制度：日本企业文化普遍采用长期雇佣制度，即员工与企业建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度有助于建立员工对企业的忠诚和归属感。
2. 等级制度：日本企业文化中存在着明确的等级制度。
员工在企业中的职位和地位往往与其年资和工作表现相关。
3. 决策过程：日本企业文化通常采用共识决策的方式。
重要决策通常需要通过与相关方面的讨论和商议达成共识，以确保各方的利益得到充分考虑。
4. 培训和发展：日本企业文化非常重视员工的培训和发展。
企业会提供各种培训机会和职业发展计划，以匡助员工提升技能和能力。
5. 垂直管理：日本企业文化中存在着强烈的垂直管理观念。
上级对下级有较大的权威和决策权，员工通常会遵循上级的指示和要求。
三、企业文化对企业的影响1. 提高员工忠诚度和士气：日本企业文化强调员工对企业的忠诚和奉献精神，有助于提高员工的忠诚度和士气，增强企业的凝结力和稳定性。
2. 促进团队合作和协作：日本企业文化重视团队合作和集体利益，有助于促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
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“本公司的进步与发展，只有依靠公司中每一位成员的协力 与合作，才能成功。因此我们当中的每一个人，在致力于公 司的过程之中，都应牢记这句话。”
3) XX 七大精神信条：
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
(一) 集体主义经营 (续）
优点：
a)集思广益； b)调动员工的工作积极性； c)决策实施没有阻力且迅速；
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点：
计划等)。
2. “7-S”管理要素的日美比较
在“硬性的”方面：策略、结构和制度， 美日企业不相上下；
在“软性的”方面：最高目标、作风、技 巧和人员方面，日本企业比美国企业表现 较佳。
七. XX的企业精神
1) 基本的经营原则：
我们自认担负着经营企业的责任，我们的目标是要促使整个 公司成长及增进社会福利，同时还要进一步致力于世界文化 的发展。
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚，爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
和谐(日本)
平等(美国) 奖励绩效佳者 注重资历 注重专才 机会主义 按“公平原则”出力工作 原罪感 自主性 玩世不恭 行业之间互相竞争 模糊的等级观念 种族平等性 男女平等
早上班、晚下班、假日出勤、按 实际工时计算，支付正常工资的 130%
晚10时至明晨5时夜班。按工时计算， 支付正常工资的30%
临时住厂、外出、参加会议等补助
100.0
占全部工资的比例%
4.6 6.1
1.2
五.日本公司制度的特点
1. 持股法人化：即企业的大部份股票为法 人企业所持有(占70%左右)，而非个人 股东为主。
日本文化及管理方式
一.日本的国情特点、文化根源和政制
美国
日本
国情特点 文化根源
政制
➢移民大国
➢小岛国
➢欧洲人+众多民族
➢大和民族(单一的)
➢历史短 （沒有经过封建社会 ➢历史较长(封建社律 ➢“新教”的影响
➢自由、民主和平等的思想
➢“三色文化”: 儒，佛，神道
1. 雇用应届毕业生 2. 性别差异 3. 系统培训 4. 工作轮换 5. 频繁调动与提升 6. 整体与长期评估 7. 论资排辈原则
8. 工作保障 9. 加班费及短期假期 10. 工资均等 11. 公司福利 12. 信息分享 13. 管理参与 14. 企业工会组织
表3-2-2 新日铁公司职工工资构成表
八. 范例：XX的十大管理要诀 1. 以人道精神为基础 2. 明确地表示企业的经营理念与使命感 3. 致力改善劳动条件和加强福利 4. 让雇员拥有梦想 5. 要有强烈培训人才的意愿 6. 上司必须以身作则 7. 重要事情一定要再三叮嘱 8. 培养自动自觉的雇员
短期 个人决策 个人负责 “硬”性 多，快 专才式 与工作有关
終身雇佣制 共識式決策 集體承擔
“軟”性 極少，慢 通才式 工作和家庭
讨论：中国企业的管理制度/方式 与美國及日本比較有何异同？
讨论：中国企业的管理制度/方式 与美國及日本比較有何异同？
(二) 日美员工与企业关系的比较(表3-2-4)
等级(日本) 奖励年长者 注重忠诚 注重通才 强调责任感 竭尽全力工作 羞耻感 依赖性 安守本份 成立行业协会，互相合作 严谨的等级观念 种族歧视 男女有别
5.集体主义:日本与中国的比较
中国人
日本人
1)“家族本位”
1)“小集团本位”(不一定是亲属
• 与家族外的人团结性、协调性 群体)
差
• 小集团中的人很团结、协调
1. “7-S”管理要素(美．巴斯卡和艾索斯)
“7-S”管理要素的关系图
“7-S”管理要素
1) 最高目标(Superordinate Goals)：指企业灌输给它的成员的奋斗 目标或指导思想。
2) 策略(Strategy)：指计划或行动方针，以助企业管理者支配稀有的 资源，把握机会来达成企业的目标。
1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承
诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突
缺点：
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
(三)年功序列工资制(与终身雇佣制相互 相应)
• 员工的报酬主要由其在公司的工作年限 所决定；
3. 其它的文化特征
1) 注重人际的和谐，以“和为贵”、“剪子、 锤子和包袱”式的文化；没有绝对赢，也没 有绝对输；
2) 具有对优秀文化“兼收并蓄”的包容能力(如 TQC)
3) 具有强烈的理性精神 a) 生存理性； b) 危机理性； c) 人文理性 (追求尽善尽美)
4. 日本的民族性格：与美国比较
契约型(美国)
买卖关系(独立人物)
所属型(日本)
归属关系(个人组织人格化)
部分参与
全面参与
按合同办事
没有明确详尽的要求和规章(仅是原则)
“不抗拒圈”较小(如：合同规定 外的 事可以不做)
重视正式组织
无条件服从团体的利益 重视非正式组织
级别反映在工资上
级别反映在资历上
(三) “7-S”管理要素的日美比较
等级(日本)
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
和谐(日本) 注重共识 一致性 信守组织准则 注重人际关系 依赖集体 以集体为重 谦逊 爱面子 避免不友好言行 谦卑式的合作态度
平等(美国) 奖励绩效佳者 注重资历 注重专才 机会主义 按“公平原则”出力工作 原罪感 自主性 玩世不恭 行业之间互相竞争 模糊的等级观念 种族平等性 男女平等
优点：
1）培养员工对企业长期的归属感(长期
导向)
2) 减少员工的矛盾
缺点：难对创新和按工作表现进行激励。 上述做法已有所改革(如新日铁公司)
(四) 企业工会
➢以公司为基础(而非以行业为基础)； ➢与公司的关系，是协调而非对抗； ➢工会的工作成员是享受公司终身雇佣
的员工。
四.日本企业人力资源管理的特点
b) 有利于各企业之间的友好合作。
➢ 这种制度正在改变中
4. 职业经理拥有极大的管理权
➢ 以法人股为主的结果是权力向职业经理集中
六. 日美管理制度/方式的比较
(一) 威廉.大内(William Ouchy)的七维度比较
管理制度/方式
美國(A 型) 日本(J 型)
1.雇佣制度 2. 决策制度 3. 责任制 4. 控制机制 5. 员工的考评与提升 6. 员工培养/职业发展 7. 对员工的关怀
• 集体犯错不算错
2)重视横向关系
2)重视纵向关系
• 平均意识较强
• 强调绝对服从上级(“序列意
识”)
3)重“人情世故” • 以孝为先
3)重“义理人情” • 强调对人的忠诚(如“义犬八
公”) • 为忠可牺牲孝
三.日本式管理中的“四大支柱”
（一） 集体主义经营 1. 基本特点：
1) 发挥团体的力量，群策群力 2) 保持团体内部的协调(“以和为贵”) 3) 维护和发展整个团体的利益
美国 低
高个人主义 较低
较男性化
日本 较高 高集体主义
高 高男性化
二. 日本的文化特征(续)
2.从特氏的文化维度来看：
1） 通用主义与特定主义=> 2）中立型与感情型 => 3）具体型与扩散型 => 4） 成就导向与因袭导向 =>
二. 日本的文化特征(续)
2.从特氏的文化维度来看：
1）通用主义与特定主义=>较特定主义 2）中立型与感情型 =>中立型 3）具体型与扩散型 =>扩散型 4）成就导向与因袭导向 =>因袭导向
➢“三权鼎立”联邦制 ➢资本主义
➢君主立宪制 ➢资本主义
二. 日本的文化特征
1. 四个文化构面
文化构面/维度
美国
日本
1. 权力距离
2. 个人/集体主义
3. 避免不确定性
4. 男性/女性化
二. 日本的文化特征(续)
1. 四个文化构面
文化构面/维度 1. 权力距离 2. 个人/集体主义 3. 避免不确定性 4. 男性/女性化
3) 结构(Structure)：指组织结构(譬如部门、分权等)。 4) 系统(System)：指规章、制度及例行的程序。 5) 技巧(Skills)：指企业领导人的领导技巧(如随机应变) 6) 作风(Style)：指企业领导人的工作作风，也指组织的传统作风或
企业文化。 7) 人员(Staff)：指人力资源管理(培训、激励、参与管理、生涯发展
2. 银行持股率最高
好处：
a) 作为大股东，银行会尽职行使监督权； b) 银行机构有金融专家，有能力对企业存在
的问题进行咨询、监控。
3. 各大企业集团之间互相持股
目的：并不在于获取股东收益，而是为了商
业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定 的关系；
好处：
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭)；
工资项目
支付根据
占标准工资的比例%