新编XX年企业班组文化建设专项工作总结汇报2篇【优质精彩实用】
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：
经过一年的努力，我们企业文化建设工作取得了一定的成绩，现将工作总结汇报如下：
一、工作回顾。
在过去的一年里，我们始终坚持以员工为中心，以提升员工幸福感和归属感为目标，不断加强企业文化建设工作。
我们开展了一系列的活动，包括员工培训、团队建设、员工关怀等，以提升企业文化建设的力度和深度。
二、成绩展示。
通过我们的努力，企业文化建设取得了显著成效。
员工的工作积极性得到了提升，团队协作能力得到了增强，员工的幸福感和归属感明显提高。
企业内部的凝聚力和向心力也得到了加强，为企业的发展打下了坚实的基础。
三、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些问题，比如员工对企业文化建设的理解还不够深入，部分活动的实施效果有待进一步提升，企业文化建设的长期性和系统性还有待加强。
四、未来展望。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化建设工作，进一步提升员工的幸福感和归属感，加强员工培训，丰富员工活动，不断完善企业文化建设机制，努力营造和谐、积极的企业文化氛围。
最后，感谢各位领导和同事对企业文化建设工作的大力支持和配合，希望在未来的工作中继续得到大家的关心和支持，共同为企业文化建设的不断深化和完善而努力奋斗。
谢谢！。
企业文化建设与团队建设总结汇报
企业文化建设与团队建设总结汇报尊敬的领导，各位同事：今天我很荣幸能够向大家总结汇报我们企业在企业文化建设与团队建设方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力，不断探索，不断改进，取得了一些显著的成果，也积累了一些宝贵的经验，我希望通过这次总结汇报，能够与大家分享并进一步完善我们的工作。
首先，让我们来谈谈企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石和动力源泉。
在过去的一段时间里，我们通过多种方式和渠道，不断强化企业文化建设的工作，包括制定企业核心价值观、宣传企业理念、举办文化活动等。
我们的企业文化建设工作取得了一些成绩，员工的凝聚力和归属感得到了提升，企业形象和声誉也得到了进一步的提升。
但同时，我们也发现了一些问题，比如企业文化建设的深度和广度还不够，员工对企业文化的认同感还有待加强，下一步我们将进一步完善企业文化建设工作，努力营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
其次，让我们来谈谈团队建设。
团队是企业的基本组织单位，团队的凝聚力和战斗力直接影响着企业的发展和竞争力。
在过去的一段时间里，我们注重团队建设，通过开展团队活动、培训团队意识、激励团队成员等方式，不断加强团队建设工作。
我们的团队建设工作取得了一些成绩，团队成员之间的合作意识和团队凝聚力得到了提升，团队的执行力和创新能力也得到了进一步的提升。
但同时，我们也发现了一些问题，比如团队建设的深度和广度还不够，团队成员之间的沟通和协作还有待加强，下一步我们将进一步完善团队建设工作，努力打造高效协作、和谐共赢的团队。
最后，我想强调，企业文化建设与团队建设是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
我们将进一步加强组织领导和协调，完善制度机制和激励约束，强化宣传教育和培训引导，不断改进工作方法和手段，努力营造良好的企业文化氛围，打造协作共赢的团队，为企业的可持续发展和长远目标奠定坚实基础。
谢谢大家！。
企业文化建设与团队建设工作总结汇报
企业文化建设与团队建设工作总结汇报总结汇报：企业文化建设与团队建设工作尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业在过去一段时间内所做的企业文化建设与团队建设工作。
在过去的一年里，我们积极推动企业文化建设，努力营造积极向上的工作氛围，同时加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
以下是我们所做的工作总结：一、企业文化建设1.明确核心价值观：我们深入挖掘企业核心价值观，通过多方面的调研和讨论，最终确定了“创新、合作、奉献”的核心价值观，作为企业文化建设的指导原则。
2.宣传推广：我们通过内部会议、企业文化周、员工培训等形式，广泛宣传企业核心价值观，让员工深刻理解和认同企业文化，树立正确的企业价值观念。
3.激励奖励：我们建立了一套激励机制，奖励那些践行企业核心价值观的员工，激发员工的积极性和创造力，推动企业文化的深入发展。
二、团队建设1.培训提升：我们组织了多次团队建设培训，包括团队沟通、协作技巧、冲突解决等方面的培训课程，提升团队成员的综合素质和团队协作能力。
2.活动组织：我们定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增强团队成员之间的情感交流，增进团队凝聚力。
3.激励奖励：我们建立了团队绩效考核机制，对团队的协作成果进行评价，给予团队成员相应的激励和奖励，激发团队的凝聚力和执行力。
通过以上工作的不懈努力，我们取得了一定的成绩。
企业文化建设和团队建设不仅使企业文化更加浓厚，员工的归属感和认同感也得到了提升，同时团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
但是我们也清醒地意识到，企业文化建设和团队建设是一个长期的过程，需要持之以恒地进行下去。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化建设和团队建设，进一步完善企业文化建设的体系，提升员工的文化素质和道德修养；同时加强团队建设，培养更多的团队领袖，提升团队的执行力和创造力。
相信在大家的共同努力下，我们的企业文化将会更加丰富多彩，团队也会更加团结向上！最后，感谢大家一直以来对企业文化建设与团队建设工作的支持与配合，也希望大家能够继续携手共进，共同为企业的发展贡献自己的力量！谢谢！。
班组文化建设总结范文
一、前言班组是企业最基本的生产单元，班组文化建设是企业文化的重要组成部分。
近年来，我单位高度重视班组文化建设，通过一系列措施，取得了显著成效。
现将班组文化建设总结如下：二、班组文化建设的主要内容1. 强化班组核心价值观建设我们坚持以社会主义核心价值观为指导，结合企业实际，提炼出具有特色的班组核心价值观，如“团结协作、创新进取、追求卓越、以人为本”。
通过宣传、教育和实践活动，使班组员工深刻领会核心价值观的内涵，内化为自身的行为准则。
2. 优化班组制度建设我们不断完善班组管理制度，建立健全各项规章制度，明确班组工作职责、考核标准等，使班组工作有章可循。
同时，加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。
3. 提升班组团队凝聚力通过开展丰富多彩的文体活动、团队建设活动，增强班组员工的团队意识和归属感。
如定期组织篮球赛、拔河比赛、趣味运动会等，增进员工之间的友谊和默契。
4. 强化班组安全文化建设我们高度重视班组安全工作，通过开展安全教育培训、安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，加强安全生产监督检查，确保班组安全生产无事故。
5. 营造班组学习氛围我们鼓励班组员工参加各类培训，提高自身素质。
定期组织班组学习交流活动，分享工作经验和心得，激发员工的学习热情。
三、班组文化建设取得的成效1. 员工素质明显提高通过班组文化建设，员工的思想道德素质、业务技能、团队协作能力等方面得到了显著提高。
2. 班组凝聚力不断增强班组文化建设使员工之间相互关心、相互支持，形成了团结协作、共同进步的良好氛围。
3. 安全生产形势稳定班组安全文化建设取得了显著成效，班组安全生产形势持续稳定。
4. 企业效益不断提高班组文化建设为企业的持续发展提供了有力保障，企业效益逐年提高。
四、班组文化建设的不足与展望1. 不足之处（1）部分班组文化建设活动形式单一，缺乏创新。
（2）班组文化建设与员工实际需求结合不够紧密。
（3）部分班组文化建设成果难以巩固。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
经过一年的努力，我们企业在文化建设方面取得了一定成绩。
现将相关工作进行总结汇报如下：
一、文化理念的传播。
我们通过举办各类文化活动、制作企业文化宣传册、举办文化培训等形式，积极传播企业文化理念，使员工对企业文化有了更深刻的理解和认同。
二、文化建设的实施。
我们在企业内部建立了文化建设工作小组，制定了一系列的文化建设计划，并通过各种途径将文化建设工作纳入到日常工作中，使文化建设工作得到了有效的推进和落实。
三、文化氛围的营造。
我们通过举办各类员工活动、搭建员工交流平台、加强员工关
怀等方式，积极营造了积极向上、团结互助的企业文化氛围，使员
工的凝聚力和向心力得到了有效提升。
四、文化效益的体现。
通过文化建设工作的开展，我们不仅使员工的工作积极性和创
造力得到了有效激发，也使企业的整体氛围更加和谐，员工的忠诚
度和满意度得到了明显提升，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续加大对企业文化建设工作的投入，不断完善和深化企业文化建设，努力打造具有核心竞争力的企业文化，为企业的发展提供有力的支撑。
最后，感谢各位领导和同事对文化建设工作的支持和配合，也
希望在未来的工作中，能够得到更多的指导和帮助，共同努力，共
同成长。
谢谢大家！。
企业文化建设工作总结模板(5篇)
企业文化建设工作总结模板企业文化是企业的精神生命，是企业发展的重要基础。
在过去的一年里，我们积极开展了企业文化建设工作，取得了一系列重要成果。
现将该工作进行总结，以供参考。
一、工作目标和计划本年度企业文化建设工作的主要目标是：弘扬企业核心价值观，增强员工凝聚力和归属感，促进企业创新发展。
为了实现这个目标，我们制定了以下工作计划：1.加强组织领导，明确工作责任。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
二、工作具体内容和实施情况1.加强组织领导，明确工作责任。
我们成立了企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调相关工作。
同时，明确了各部门的具体责任和任务，确保工作落实到位。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
我们组织了一系列培训和教育活动，包括员工技能培训、岗位素质提升培训、企业文化培训等。
通过这些培训活动，我们提升了员工的工作技能和综合素质，增强了他们的职业竞争力。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
我们注重改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
我们进行了一次全员健康体检，安排了定期的员工座谈会，收集员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
同时，通过一系列员工活动，如团建、篮球比赛等，增进了员工之间的沟通和合作。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
我们注重宣传和推广企业形象，树立起了良好的企业品牌。
我们制作了企业宣传册、企业文化手册，并发放给客户和员工。
我们还注重企业社会责任，积极参与慈善公益活动，提高了企业社会形象。
三、工作成果和效果评估通过一年的努力，我们取得了以下重要成果：1.员工满意度显著提升。
根据我们的调查，员工满意度较去年同期提高了20%以上。
员工对企业的认同感和归属感明显增强，离职率显著降低。
2.企业形象和品牌提升。
我们的企业形象得到了业内外的认可和好评，客户对我们的信任度和满意度提高。
我们的销售额和市场份额明显增加。
企业文化建设工作总结汇报
企业文化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们积极开展了企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
现将工作总结汇报如下：
一、工作回顾。
1.明确目标，我们明确了企业文化建设的目标，即打造积极向上、团结和谐的企业文化，提升员工凝聚力和企业形象。
2.制定计划，我们制定了具体的企业文化建设计划，包括开展文化活动、举办员工培训、建立文化宣传平台等方面的工作安排。
3.组织实施，我们按照计划，组织开展了一系列的文化活动，包括文化节、员工座谈会、文化培训等，取得了良好的效果。
二、工作成果。
1.凝聚力提升，通过企业文化建设，员工之间的凝聚力得到了
增强，团队合作意识明显提高，员工的归属感和认同感得到了加强。
2.企业形象提升，企业文化建设工作也为企业形象的提升做出
了贡献，外部客户对企业的印象得到了改善，提升了企业的社会声誉。
3.员工素质提升，通过举办文化培训和座谈会等活动，员工的
业务素质和综合素质得到了提升，为企业的发展提供了更加有力的
支持。
三、存在问题。
在企业文化建设工作中，也存在一些问题，主要包括，活动内
容不够丰富多样，员工参与度不高，文化建设成效有待进一步加强等。
四、下一步工作。
针对存在的问题，我们将进一步完善企业文化建设工作，丰富
文化活动内容，提高员工参与度，加强文化宣传力度，进一步巩固
和提升企业文化建设成果。
最后，感谢领导和各位同事对企业文化建设工作的支持和配合，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同努力，为企业的发展
贡献更大的力量！
谢谢！。
班组企业文化建设情况汇报
班组企业文化建设情况汇报
一、背景
企业文化是企业的灵魂，班组作为企业最基础的组织形式，其文化建设尤为重要。
本报告旨在总结我班组近期在企业文化建设方面所做的工作，分析存在的问题与不足，并提出下一步工作计划。
二、班组企业文化建设工作内容
1. 理念体系梳理：重新审视班组的核心价值观，使其与公司整体理念相契合。
通过内部讨论，我们确定了“团结、创新、高效、卓越”作为班组的新理念。
2. 员工培训：组织全体员工参与企业文化培训，确保每位员工都能深入理解企业文化的内涵与价值。
3. 文化活动：举办了系列文化活动，如团队拓展训练、员工生日会等，增强团队凝聚力。
4. 激励机制：设立企业文化践行优秀员工奖，鼓励员工在日常工作中践行企业文化。
三、存在的问题与不足
1. 文化理解程度不一：部分新员工对企业文化的理解尚不深刻，需加强培训与引导。
2. 文化落地执行力度不够：在具体工作中，仍有部分员工对企业文化的重视程度不够，需加强落地执行力度。
四、下一步工作计划
1. 持续开展企业文化培训，确保每位员工都能深入理解并践行企业文化。
2. 加大企业文化宣传力度，通过多种渠道宣传班组的企业文化。
3. 完善激励机制，进一步鼓励员工践行企业文化，树立榜样。
4. 定期评估企业文化建设成果，根据评估结果调整工作计划。
五、总结
班组企业文化建设是一项长期且持续的工作。
通过本次汇报，我们总结了班组在文化建设方面所取得的成果与存在的问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，使班组企业文化真正成为推动班组发展的强大动力。
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XX年企业班组文化建设专项工作总结汇报2篇班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1. 深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2. 加强职工培训，提高认识。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。
班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注安全，关爱生命、生命至上，安全为天的安全理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4. 组织实施各项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。
班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。
我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
02XX年，XX公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，全面落实转型与发展主题，持续提高班组安全管理水平，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。
按照集团公司星级发电企业和江苏公司五型班组建设管理标准，贯彻落实江苏公司班组建设工作十三五规划，深化7S和精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水平的目标，开创公司班组建设工作的新局面。
公司班组建设各项工作取得新成效。
一、年度五型班组考评情况11月底，XX公司具有班组建制的部门对年度五型班组情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。
推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。
二、班组建设工作的主要做法今年来，XX公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以五型精益为主题的班组管理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌，收到较好效果。
( )全面深化精益管理，夯实班组基础管理。
XX年，根据企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了机制创新、重在建设的班组创建思路。
一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组建设督导工作。
从时效上变班组建设( )简报为班组建设月报，通过班组管理情况的及时发布，提高班组管理的效率，使班组职能管理精益化。
二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班组建设指导工作。
从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理，促进班组建设过程管理责任精益化。
三是结合企业转型和发展，全面深化班组目视化管理。
积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级时机，以燃料生产部为试点，在班组推行三化管理，让管理标准( )目视化、班组形象目视化、物品定置目视化( )在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成由视到行，行视合一的目标。
( )坚持班组管理闭环，强化职能到位。
根据年度班组建设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。
在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。
一是强抓动态管理。
加强完善班组日常管理考核，以月度检查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组动态管理。
全年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产管理考核通报》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理与年度考评有机统一。
二是突出三级职责发挥。
规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业指导作用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一步规范。
三是发挥三位一体作用。
工会牵头，以创建工人先锋号、巾帼示范岗、五小活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心;以五型精益班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度文明班组创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动文明班组创建水平提升;三位一体创建模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水平进步。
( )丰富班组评价形式，提升创建效果。
一是严格班组等级评定标准。
结合集团公司班组建设指导意见及五型班组标准，详细分解公司督办事项、7S整改通知单、专项绩效策划等内容，对现场实际问题及时发布，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。
二是积极开展QC 小组活动。
紧密结合公司中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面积极开展活动。
运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班QC小组的2个成果分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最佳发布奖和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组，公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。
XX年，公司注册的QC小组69个，参与互动人数450人。
9月份，开展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及和强化了广大员工的全面质量管理意识。
三是突出绩效在评级中的作用。
像燃机运行三班人员值班时及时发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降，立即汇报、解AGC，迅速减负荷至350MW，并联系江都分输站，避免了一次燃机非停事故的发生。
全年类似有12个班组因为发现设备隐患获得公司嘉奖并得到五型精益班组考评加分，激发了运行、检修一线班组创建积极性。
四是深化班组精益管理工作。
将精益化管理与班组建设专项工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根，积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括安全类、检修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。
通过设置新的机制，明确参与集团公司各级五型班组评定的班组必须至少完成一个( )范例的提炼，促进班组精益化管理经验的自我总结、自我提炼;并通过职能部门点评，对比集团公司精益化管理成果，发现自身不足，引导班组管理不断升级。
( )以人为本，加强班组长队伍建设。
公司结合改革发展的新形势，从沟通技巧掌握、团队建设与员工激励、班组精益化管理以及现场安全设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长进行培训。
培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，理论知识与大量实例结合，内容丰富，形式创新。
以开放互动式模式展开，加之以笔记优胜评选环节，克服了以往大会堂你讲你的我干我的不佳培训氛围的局面。
听课笔记评选环节，鼓励班组长在学习的过程中，积极思考、积极参与，避免了过去的单向灌输，听过就完的弊端。
与此同时，公司班组建设也存在一些问题。
一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象;二是班组基础性的配置更新还没有到位，暂时不能满足新时期班组现代化管理要求。
三、今后班组建设重点工作XX年，XX公司将以江苏公司十三五班组建设规划为指导，持续推动五型精益班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。
一是做好班组精益管理系统理论及应用工具的培训工作，班组精益管理手段的提升。
二是以标准化良好行为企业创建为契机，推进班组三个目视化管理。
三是精心策划班长培训班工作，组织班长外出互动交流，尤其是到先进的国企单位调研学习。