绩效评估项目——需求调研表

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员工绩效满意度调查表

员工绩效满意度调查表

员工绩效满意度调查表
调查背景
随着公司的发展,员工的绩效对于公司的成功起着至关重要的
作用。

为了了解员工对绩效评估和激励机制的满意度,我们决定进
行一次员工绩效满意度调查。

调查目的
本调查旨在收集员工对绩效评估和激励机制的看法和意见,以
便我们能够更好地了解和满足员工的需求,提高员工满意度和绩效。

调查内容
1. 调查基本信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
2. 绩效评估:
- 您对公司当前的绩效评估机制满意度如何?(请在以下选项
中选择一个答案)
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效评估机制满意或不满意的原因:
3. 绩效激励:
- 您对公司的绩效激励机制满意度如何?(请在以下选项中选择一个答案)
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
- 请简要说明对绩效激励机制满意或不满意的原因:
4. 建议和意见:
- 您对如何改进绩效评估和激励机制有什么建议或意见?
调查结果与分析
我们将根据员工的回答和意见,对绩效评估和激励机制进行综
合分析和评估。

调查结果将被用于改进和优化公司的绩效管理体系,提升员工的满意度和绩效水平。

调查保密性
本调查将保持匿名性,所收集到的信息将只用于统计和分析目的,不会泄露给除调查团队之外的任何人或部门。

感谢您参与本次员工绩效满意度调查,我们重视您的意见和建议,期待您的积极参与!
---
> 注意:以上内容为调查表的大致框架,具体内容仍需根据公
司实际情况进行调整和补充。

绩效评估项目——需求调研表

绩效评估项目——需求调研表

信息化项目绩效评估试点工作咨询服务项目需求调研表(运维类项目)项目名称: 建设单位: 项目建设负责部门: 项目负责人: 联系电话: 技术负责人: 联系电话: 填表人: 填表时间: 年 月 日说明:本调研表共5大项,建议由信息化主管领导组织填写。

本调研表仅限于对被评估项目的相关情况进行调查。

一 项目基本情况项目名称 项目类别(按性质) □新建 □改建 □扩建项目编号建设单位 项目类别(按投资额) □一般(100万以下)□大型(100-500万)□重大(500万以上)运维单位监理单位项目类别(按技术) □应用系统 □公共平台 □视频监控 □基础建设责任部门 维护部门维护人员项目类别(按主要作用与地位) □决策支持类□业务管理类(对外)□业务管理类(对内)□信息支撑类联系电话审批单位及文号批准日期 年 月 日项目金额(万元)(计划) 项目金额(万元)(实际)采购方式□公开招标 □邀请招标 □询价 □单一来源采购情况 □一次招标 □多次招标所处阶段□设计 □开发/实施 □测试 □初验 □试运行 □验收 □维护计划工期(天) 计划开始时间年 月 日计划完成时间年 月 日实际工期(天) 实际开始时间年 月 日实际完成时间年 月 日主要用途□采集 □查询 □其他数据采集机构层级采集部门(警种) 市局分局派出所数据共享共享模式共享对象或数据来源(单位名称/系统名称)共享内容(数据名称) 提供共享获取共享应用范围类别 业务覆盖面综合类 市局个用户,应用警种分别是:分局 个用户应用警种分别是:派出所 个用户警种条线类市局直属各单位 个用户分局科技通信及相关部门个用户派出所 个用户部门类(说明:请在“□”打√)二 项目目标序号目标内容 具体描述 实现情况 证明材料1 目标明确性 项目建设目标包含的建设内容是否明确,项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。

□ 项目立项文件□ 可行性研究报告□ 实施建议书□ 招投标文件2 目标合理性 项目的设立是否有相关的政策、文件支持,投资预算是否合理。

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)问卷说明本问卷的目的是评估公司员工的绩效,以帮助公司更好地了解员工的工作表现并作出相应的改进和奖励。

请您认真回答以下问题,并务必如实填写相关信息。

个人信息1. 姓名:2. 员工编号:3. 部门:4. 职位:5. 任职时间:工作情况评价请从以下方面评价员工在工作中的表现,使用 1-5 分的评分标准,1 代表不满意,5 代表非常满意。

1. 工作态度:2. 工作效率:3. 专业知识:4. 沟通协作:5. 解决问题能力:6. 创新能力:7. 团队合作:8. 任务完成质量:9. 自我管理能力:工作目标完成情况请回答以下问题,以评估员工是否达到或超过工作目标。

1. 该员工是否完成了分配给他/她的工作目标?- 是- 否2. 如果回答是“是”,请评估该员工在完成工作目标方面的表现(使用 1-5 分的评分标准,1 代表不满意,5 代表非常满意)。

3. 如果回答是“否”,请说明原因并提供相关细节。

发展与培训需求请根据员工的工作表现和个人发展需求,回答以下问题。

1. 员工的发展潜力评估(使用 1-5 分的评分标准,1 代表潜力较低,5 代表潜力较高):2. 员工是否有培训需求?- 是- 否3. 如果回答是“是”,请简要说明培训需求。

公司反馈与建议请提供对员工工作表现的整体反馈和改进建议。

总结请用一句话总结您对该员工的绩效表现,并提供任何其他有关绩效评估的建议或意见。

注意:您的回答将会严格保密,并将作为公司内部参考使用。

谢谢您参与本次绩效评估调查!您的反馈对公司的发展非常重要!。

绩效管理培训需求调查表——反馈统计

绩效管理培训需求调查表——反馈统计

总体说明:共发放30份,收回29份。

统计说明:难度值表示用分值平均数表示。

重要程度值用选择次数和表示。

文字解答部分分类汇总。

绩效管理培训需求调查表本问卷旨在了解目前我们在日常的绩效管理工作中的存在的困难以及需要解决的问题,请您花费几分钟完成培训需求调查表。

人力资源部会将此调查表内容收集整理汇总后,针对大家对绩效管理提出的需求进行培训。

关于本调查表如果您有任何疑问,请联系人力资源部。

部门: 岗位:1、您认为目前在实际操作绩效管理中每个模块相互比较最让您觉得困难度如何?(分值越高难度越大,请给每个项目赋予一定分值。

)A.制定绩效计划(P)Plan——计划 1 2 3 4 5B.绩效沟通与辅导(D)Do——实施 1 2 3 4 5C.绩效考核与反馈(C)Check——检查 1 2 3 4 5D.绩效诊断与提高(A)Action——行动 1 2 3 4 5统计平均值(从高到底排序)制定绩效计划绩效诊断与提高绩效考核与反馈绩效沟通与辅导3.55 3.41 3.34 2.902、在制定绩效计划中,哪个环节让您觉得头疼?难度大?(分值越高难度越大,请给每个项目赋予一定分值。

)A.考核期内重点工作任务确定 1 2 3 4 5B.评价标准的确定和达成共识 1 2 3 4 5C.考核权重的确定和达成共识 1 2 3 4 5D.考核数据的收集和统计 1 2 3 4 5E.其他(请仔细说明) 1 2 3 4 5统计平均值(从高到底排序)评价标准的确定和达成共识考核权重的确定和达成共识考核数据的收集和统计考核期内重点工作任务确定其他3.62 3.21 3.18 2.69 1、有些工作难量化,难用绩效目标表述2、数据反馈3非客观指标较难4突变因素的考虑与计划3、在绩效考核与反馈阶段,对以下工作项目进行难度评估。

(分值越高难度越大,请给每个项目赋予一定分值。

)A.考核结果的统计与分析 1 2 3 4 5B.绩效反馈与面谈 1 2 3 4 5C.绩效申诉 1 2 3 4 5D.绩效改进 1 2 3 4 5E.绩效评价结果的应用 1 2 3 4 5统计平均值(从高到底排序)4、在进行绩效沟通和辅导的时候,对以下工作项目进行难度评估。

绩效评估考核检查表

绩效评估考核检查表

绩效评估考核检查表一、个人基本信息姓名:[填写被评估人姓名]岗位:[填写被评估人岗位]部门:[填写被评估人所在部门]评估时间:[填写评估时间]二、工作目标完成情况1.目标设定:[填写被评估人在评估期内设定的工作目标]2.完成情况评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。

完全达成:工作目标全部完成,达到预期结果。

部分达成:部分工作目标完成,但未能达到预期结果。

未达成:工作目标未能完成或未能达到预期结果。

无法评估:由于特殊原因,无法对某些工作目标进行评估。

3.备注:[填写对工作目标完成情况的详细评价或说明]三、工作质量与效率1.工作质量评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。

优秀:工作质量非常高,符合公司标准。

良好:工作质量较高,质量达到基本要求。

一般:工作质量一般,需要进一步改进。

差:工作质量严重不符合要求,需要立即改进。

2.工作效率评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。

高效:工作完成速度快,能在规定时间内完成任务。

较高:工作完成速度较快,大部分任务都在规定时间内完成。

一般:工作完成速度一般,需要提高工作效率。

低效:工作完成速度较慢,经常延迟交付任务。

3.备注:[填写对工作质量与效率的详细评价或说明]四、团队合作与沟通能力1.团队合作评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。

卓越:能够积极参与团队合作,有效地与团队成员协同工作。

良好:能够与团队成员良好合作,完成团队任务。

一般:团队合作上存在一些问题,需要改善。

不合格:团队合作能力严重不足,影响了整个团队的工作。

2.沟通能力评估:请在以下选项中选择适用的评估结果。

优秀:能够清晰、准确地表达自己的意见,有效地与他人沟通。

良好:沟通能力较强,能够与他人有效地交流。

一般:沟通能力有待改善,需要更好地与他人沟通。

不合格:沟通能力严重不足,无法与他人有效地交流。

3.备注:[填写对团队合作与沟通能力的详细评价或说明]五、自我评估请被评估人对自己的工作进行自我评估,并在下方提供详细评价。

绩效评估问卷调查表

绩效评估问卷调查表

绩效评估问卷调查表
1. 个人信息
- 姓名:
- 性别:
- 年龄:
- 职位:
- 部门:
2. 绩效评估指标
请根据以下绩效评估指标,对自己的表现进行评分。

评分标准为1-5分,其中1分表示非常差,5分表示非常好。

3. 自我评价
请对自己的绩效进行简要评价,列出你认为最大的优势和需要改进的方面。

最大的优势:
需要改进的方面:
4. 示范行为
请选择以下行为中你认为最能代表你工作态度和行为的三个示范行为,以及简要说明理由。

5. 其他意见和建议
请提供任何其他意见和建议,以帮助我们改进绩效评估和提升整体工作质量。

---
谢谢您的配合和参与,您的意见对我们的绩效评估非常重要。

以上信息仅用于绩效评估目的,将严格保密处理。

市场调研岗位绩效考核表

市场调研岗位绩效考核表

市场调研岗位绩效考核表1.岗位描述岗位名称:市场调研员岗位职责:- 负责进行市场调研工作,收集并整理市场数据和信息。

- 分析市场现状和竞争情况,提出市场发展策略和建议。

- 参与制定市场调研计划和调研报告,提供有针对性的市场研究数据支持。

2.绩效考核指标根据岗位职责和业务需求,市场调研岗位绩效考核指标分为以下几个方面:2.1 数据收集与整理- 按时准确地收集和整理市场数据和信息。

- 数据收集范围广泛,包括但不限于市场规模、竞争对手信息、产品需求等。

2.2 市场分析能力- 能够独立分析市场现状和竞争情况。

- 对市场趋势有敏锐的判断和预测能力。

- 能够提出合理的市场发展策略和建议,并为决策提供支持。

2.3 调研计划与报告编写- 能够参与制定市场调研计划,包括调研目标、方法和时间节点等。

- 能够编写规范、清晰的市场调研报告,提供有针对性的市场研究数据支持。

3.绩效评定标准根据上述绩效考核指标,对市场调研岗位绩效进行评定,采用以下四级评定标准:3.1 优秀- 数据收集与整理:按时准确地完成数据收集和整理,且范围广泛。

- 市场分析能力:具备独立分析市场现状和竞争情况的能力,能够提出合理的市场发展策略和建议。

- 调研计划与报告编写:能够参与制定市场调研计划,编写规范、清晰的市场调研报告。

3.2 良好- 数据收集与整理:大部分时候按时准确地完成数据收集和整理,且范围较广。

- 市场分析能力:能够进行基本的市场分析,能够提出一些市场发展策略和建议。

- 调研计划与报告编写:能够参与制定市场调研计划,基本能够编写清晰的市场调研报告。

3.3 一般- 数据收集与整理:时常需要提醒或有一些错误,范围较为有限。

- 市场分析能力:对市场现状和竞争情况的分析较为简单,缺乏创新性。

- 调研计划与报告编写:需要较多指导,报告内容存在一定的模糊或不清晰。

3.4 不达标- 数据收集与整理:频繁需提醒或严重错误,收集和整理范围有限。

- 市场分析能力:对市场现状和竞争情况的分析能力较弱,未能提出有效的市场发展策略和建议。

绩效评估调查问卷模板

绩效评估调查问卷模板

绩效评估调查问卷模板亲爱的参与者,欢迎参加我们的绩效评估调查。

您的反馈对于我们了解员工表现,并改进我们的管理体系至关重要。

请您在花费几分钟时间,认真回答以下问题。

所有的答案将会被保密,并且只会用于统计和分析的目的。

个人信息请回答以下关于您个人的问题。

1. 姓名:_________________2. 岗位:_________________3. 工作年限:_________________4. 最高学历:_________________5. 入职时间:_________________绩效评估请回答以下关于您的绩效评估的问题。

6. 您认为您的工作表现是否达到了预期要求?(选择一个)- 是- 否- 不确定7. 您的工作成果是否与目标相符?(选择一个)- 完全符合- 部分符合- 不符合8. 您是否感到对您的工作成果给予了适当的认可和奖励?(选择一个)- 是- 否- 不确定9. 您是否得到了足够的支持和资源来完成工作?(选择一个)- 是- 否- 不确定10. 您认为您的上级对您的工作表现给予了适当的反馈和指导吗?(选择一个)- 是- 否- 不确定对公司的建议请提供您对公司改进的任何建议或意见。

11. ________________________________________________________________________________________________谢谢您参与我们的绩效评估调查!您的反馈对我们非常重要,我们将认真考虑并作出相应的改善。

请将填写好的问卷交至人力资源部,截止日期为_________________。

感谢您的合作!最诚挚的问候,[公司名称]。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
信息化项目 绩效评估试点工作咨询服务项目
需求调研表(运维类项目)
项目名称: 建设单位: 项目建设负责部门: 项目负责人: 技术负责人:
联系电话: 联系电话:
填表人:
填表时间:
年月日
说明:本调研表共 5 大项,建议由信息化主管领导组织填写。本调研表仅限于对被评估项 目的相关情况进行调查。
一 项目基本情况
□ 项目合同 □ 运维方案 □ 运维记录 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 项目合同 □ 实施方案 □ 运维平台资料 □ 运维记录 □ 运维日志 □ 问卷调查
2、 运维文档
序号 单位 1 建设
文档内容 文档审批
具体描述 需求、变更等文件按时
实现情况
证明材料
□ 项目运 维文件
单位
及时性 间要求进行签字确认。
文档审批 是否有意见、签字、时 合规性 间。
提交文档 按阶段提交所需的文档。
2
的完整性
提交文档 是否按时提交。
3
运维 的及时性
单位、
监 理 提交文档 是否有意见、签字、时 4 单位 的合规性 间并进行审核等。
提交文档 是否符合合同和标准要
5
项目类别(按主要 作用与地位)
□决策支持类 □业务管理类(对外) □业务管理类(对内) □信息支撑类
批准日期
年 月 日
项目金额(万元) (实际) □公开招标 □邀请招标 □询价 □单一来源 □一次招标 □多次招标 □设计 □开发/实施 □测试 □初验 □试运行 □验收 □维护
计划工期(天)
计划开始时
及时性
6 目标变更 项目的目标变更是否有相
合 理 性 和 关的政策、文件支持,是否
合规性 经过相关的审批手续。
(说明:请在“□”打√)
证明材料
□ 项目立项文件 □ 可行性研究报告 □ 实施建议书 □ 招投标文件
□ 政府投资信息化 导向目录
□ 项目立项文件 □ 系统设计文件
□ 监理报告 □ 第三方评测报告
计划完成
年月 日
年月日

时间
实际工期(天)
实际开始时
实际完成
年月 日
年月日

时间
主要用途
□采集 □查询 □其他
机构层级
采集部门(警种)
数据采集
市局 分局
派出所
数据共享
共享模式 提供共享
共享对象或数据来源 用范围
类别
业务覆盖面
综合类
警种条线类 部门类 (说明:请在“□”打√)
详细记录售后服务情况。
证明材料 □ 合同
□ 实施方案
□ 实施方案
□ 服务记录 和日志
□ 服务记录 好日志
□ 服务记录 好日志
使用系统的工作人员的评
价,根据调查问卷汇总,
7
使用满意度
满 意 度 =( 有 效 问 卷 中 填
报 同 意 栏 的 总 数 /有 效 问
卷数)*100%。
(说明:请在“□”打√)
的符合性 求。
(说明:请在“□”打√)
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
□ 项目运 维文件
□ 项目监 理文件
3、 售后服务
序号 1 2
3 4 5 6
售后服务内容 具体描述
实现情况
书的建设内容与实际招投
标的建设内容是否一致。
2 目标合理 项目的设立是否有相关的

政策、文件支持,投资预算
是否合理。
3 目 标 完 成 目标完成率=实际完成的功

能模块数/预定完成的功能
模块数*100%。
4 目标完成 根据项目的监理报告或第
质量
三方评测报告,对建设项目
总体质量进行评价。
5 目 标 完 成 项目是否如期完成。
□ 用户评价
四 投入与活动
1、 资金投入
序号 1 2 3
4
投入内容 资金预算 合理性
资金到位 率 资金支付 合规性和 及时性
资金变更 合理性和 合规性
具体描述 预算价格如何获得?预算价格 和投标价格的差值来进行分 析?变更次数?。 资金到位率=实际拨付资金/计 划投入资金。 资金支付是经过相关手续,计 划支付金额:实际支付金额 项目实际支出与预算批复(合 同规定)的用途是否相符,实 际支出调整的手续是否齐全、 调整幅度大小及合理性。 引起合同额变化的变更次数及 原因是否合理,是否经过审批 手续。
项目名称 项目编号 建设单位 运维单位
□新建
项目类别(按性质)□改建
□扩建
□一般(100 万以下)
项目类别(按投资 □大型(100-500 万)
额)
□重大(500 万以上)
监理单位 责任部门 维护部门
□应用系统
□公共平台 项目类别(按技术)□视频监控
□基础建设
维护人员
联系电话
审批单位及 文号 项目金额(万 元)(计划) 采购方式 采购情况 所处阶段
□ 项目合同 □ 验收报告 □ 变更申请 □ 审批文件
三 产出与结果
1、 运维服务
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
运维服务内 容 运维服务符 合度
运维服务流 程规范性及 执行 运维服务管 理制度及执 行 运维服务及 时性
系统故障修 复时间 系统故障修 复率 运维记录和 日志 运维平台
具体描述
所提供的运维服务是 否满足合同和招标文 件要求。 所提供的运维服务是 否有规范的服务流程, 是否按照流程执行 所提供的运维服务是 否有运维管理制度,是 否按照相关制度执行。 所提供的运维服务是 否在规定的时间内响 应。 通过维修记录查看故 障情况修复时间。 (修改故障/发生系统 故障)*100%。
详细记录运维情况。
所提供的运维服务是 否有相应的支撑平台。
完成情况
使用系统的工作人员
的评价,根据调查问卷
汇总,满意度=(有效
9
服务满意度
问卷中填报同意栏的
总 数 /有 效 问 卷 数 )
*100%。
(说明:请在“□”打√)
证明材料
□ 项目合同 □ 招投标文件
□ 运维方案 □ 运维记录
□ 运维方案 □ 运维记录
售后服务符合 度 售后服务流程 规范性及执行
售后服务管理 制度及执行
售后服务及时 性 系统故障修复 时间 售后服务记录 和日志
所提供的售后服务是否满 足合同和招标文件要求。 所提供的售后服务是否有 规范的服务流程,是否按 照流程执行。 所提供的售后服务是否有 售后服务管理制度,是否 按照相关制度执行。 所提供的售后服务是否在 规定的时间内响应。 通过售后服务记录查看故 障情况修复时间。
市局 个用户,分局 个用户 派出所 应用警种分别 应用警种分别是: 户 是: 市 局 直 属 各 分 局 科 技 通 信 派出所 单位 个用户 及 相 关 部 门 个
用户
个用 个用户
二 项目目标
序 目标内容
具体描述
实现情况

1 目标明确 项目建设目标包含的建设

内容是否明确,项目的立项、
可行性研究报告、实施建议
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