项目需求分析
项目需求分析工作总结
项目需求分析工作总结一、背景介绍项目需求分析是在项目启动阶段至关重要的环节，它的主要目标是全面理解并准确定义项目的需求。
确切的需求分析为项目的规划与实施提供了重要的依据，为项目成功的实施奠定了基础。
二、需求收集在项目需求分析的初期，我们采取了多种方法来收集需求：1.面对面交流：与项目相关方进行面对面的访谈，了解他们的期望、问题和需求。
2.问卷调查：设计和分发问卷，收集各个相关方的反馈和建议。
3.文档分析：详细研读项目相关的文档，理解项目背景、目标和相关要求。
三、需求分析与整理在需求收集的基础上，我们进行了需求分析与整理的工作：1.需求分类：将收集到的需求进行分类，区分主要需求和次要需求。
2.需求归纳：将相似的需求进行归纳，简化需求列表，以便于后续的分析和管理。
3.需求验证：与相关方进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
四、需求管理与优先级确定需求管理是一个重要的环节，确保项目的需求得到准确、及时的处理和反馈。
我们采取了以下措施来管理需求：1.需求跟踪表：建立需求跟踪表格，记录和跟踪每个需求的状态、进展和解决情况。
2.需求优先级：与项目相关方共同确定需求的优先级，将重要的需求放在前期实施，以满足项目的关键目标。
3.变更管理：及时记录和处理需求的变更请求，确保变更的合理性和可行性，避免影响项目的进展。
五、需求文档编写在需求分析阶段的最后，我们编写了详细的需求文档，以确保项目团队和开发人员能够准确理解和实施需求：1.需求说明书：详细描述每个需求的背景、目标、功能、性能等要求。
2.用例文档：通过用例描述用户的使用场景、操作流程和预期结果，进一步明确需求的细节。
3.数据字典：定义项目中使用到的数据对象、字段和取值范围，确保数据的一致性和准确性。
六、项目感悟通过参与项目需求分析工作，我深刻认识到需求分析对于项目成功的重要性。
一方面，准确的需求能够为项目提供清晰的目标和方向，避免项目在实施过程中的偏差和纠纷；另一方面，合理的需求管理能够确保项目按时、按质完成。
项目的需求分析包括哪些方面
项目的需求分析包括哪些方面导言在项目开发过程中，需求分析是至关重要的一步。
通过对项目需求进行分析，可以明确项目目标、范围和所需资源，帮助开发团队确保项目的有效实施。
本文将介绍项目需求分析的几个方面，包括用户需求、功能需求、非功能需求和约束条件。
用户需求用户需求是指项目最终用户对系统或产品的期望和要求。
用户需求的分析通常需要与项目相关方进行沟通和交流，以确保开发团队准确地了解用户的需求。
用户需求可通过以下几个方面进行分析：1.功能需求：用户对系统或产品所期望的功能和特性的描述。
例如，一个电子商务平台的用户可能希望能够浏览商品、添加商品到购物车、下订单等。
2.界面需求：用户对界面设计的要求。
界面需求包括用户界面的布局、颜色、字体、交互元素等方面的需求。
3.数据需求：用户对所需数据的要求。
例如，一个学生管理系统的用户可能需要学生的个人信息、成绩记录、课程安排等数据。
4.安全需求：用户对系统安全性的要求。
例如，一个银行系统的用户可能要求数据加密、访问权限管理等安全措施。
功能需求功能需求是指项目中系统或产品需要具备的功能和特性。
功能需求的分析应当能够准确描述系统或产品的行为。
以下是功能需求分析的几个方面：1.用例分析：通过分析系统或产品与用户的交互过程，确定各种用例和场景。
用例分析可以帮助开发团队定义系统或产品的行为和功能。
2.功能优先级划分：对功能需求进行优先级排序，以确保在实施过程中能够优先完成关键功能。
优先级划分可以帮助开发团队合理安排开发工作。
3.功能详细描述：对每个功能进行详细的描述，包括输入和输出的数据、处理逻辑、预期结果等。
功能详细描述可以帮助开发团队准确理解和实现功能需求。
非功能需求非功能需求是指项目中与功能无关的系统属性或性能要求。
非功能需求的分析通常与用户体验、性能和安全等方面相关。
以下是非功能需求分析的几个方面：1.性能需求：对系统性能的要求，例如响应时间、资源利用率等。
2.可用性需求：对系统易用性和用户体验的要求。
什么是项目需求分析
什么是项目需求分析项目需求分析是指对项目的需求进行全面、系统的分析和解读，通过明确和明确项目的目标、范围、功能、约束和质量要求，从而为项目的规划和实施提供指导。
项目需求分析是项目管理的关键步骤，在项目生命周期的早期阶段完成，帮助团队建立共同的目标和期望，确保项目成功交付。
项目需求分析通常包括以下几个方面：1.需求识别：识别项目的各种需求，包括用户需求、项目目标和约束、功能需求、性能需求、安全需求等。
这是需求分析的起点，需要与利益相关者进行深入的沟通和讨论，以确保全面获取和理解项目的需求。
2.需求分析：对需求进行详细的分析和梳理，明确需求之间的关联和依赖关系。
这包括对需求的合理性、可行性和一致性进行评估，确保需求的清晰性和可测性。
此外，还可以使用工具和技术，如业务过程建模、数据流图、用例图等，来帮助分析和表示需求。
3.需求规格说明：将已识别和分析的需求进行整理和总结，形成需求规格说明书或需求文档。
需求规格说明是一个概述项目需求全貌的文档，包含了项目范围、功能描述、用例场景、非功能需求、优先级、限制和假设等信息。
这个文档将成为后续项目开发和测试的依据，因此需要确保准确、清晰和一致。
4.需求验证：通过与利益相关者的讨论和确认，确保需求规格说明的准确性和可行性。
这包括与用户、主要干系人和项目团队一起进行需求审查、原型演示和用户验收测试等活动，以验证需求的有效性和可实现性。
同时，还可以通过变更控制过程来管理和记录可能的变更请求，以确保需求的变更得到准确的管理和跟踪。
在项目需求分析过程中，需要注意以下几个要点：1.与利益相关者合作：需求的识别和分析是一个与利益相关者深入合作的过程，需要与他们密切合作，了解他们的需求、期望和挑战，并加以分析和解决。
只有通过与利益相关者的合作，才能确保项目需求的全面、准确和一致。
2.明确和具体的需求：需求规格说明应该是明确和具体的，以便开发和测试团队能够准确理解和实施。
需求的描述应该具有可测性和追踪性，以便能够对其进行评估、确认和验证。
如何进行项目需求分析和范围管理
如何进行项目需求分析和范围管理项目需求分析和范围管理是项目管理中至关重要的一步。
它们帮助我们准确地了解项目的目标和要求，并确保项目在预期的范围内完成。
本文将介绍如何进行项目需求分析和范围管理。
一、项目需求分析项目需求分析是确定项目所需功能和特性的过程。
它可以确保项目的目标与利益相关者的期望相一致，并且提供了一个明确的项目基础。
1. 收集需求首先，项目团队需要与利益相关者沟通，了解他们对项目的期望和要求。
这可以通过面对面的会议、问卷调查、访谈等方法来完成。
收集到的需求应该具体、明确，并且可以量化。
2. 分析需求在收集到需求后，项目团队需要对需求进行分析。
这包括将需求进行分类、整理，并识别它们之间的依赖性和关联性。
此外，还需要评估需求的可行性和优先级。
3. 确定需求在分析完需求后，项目团队需要与利益相关者一起讨论，并最终确定需求的具体内容和范围。
这可以通过会议或碰头会来完成，确保所有利益相关者对需求的理解一致。
4. 文档需求最后，项目团队需要将所确定的需求整理成一份需求文档。
这份文档应该清晰地描述每个需求的详细信息，包括它的目的、功能、限制条件等。
需求文档可以作为项目的基准，用于后续的开发和变更控制。
二、范围管理范围管理涉及到定义项目的目标、范围和交付物，并确保项目按照预定的范围进行实施。
范围管理帮助项目团队控制项目的变更和风险，并确保项目按时交付。
1. 确定项目目标在开始项目之前，项目团队需要明确项目的目标和期望成果。
这可以通过与利益相关者讨论、制定项目章程和目标清单等方式来完成。
项目目标应该是具体、可量化的，并且与组织的战略目标相一致。
2. 界定项目范围一旦项目目标确定，项目团队需要界定项目的范围。
这包括明确项目的边界、交付物和可接受的变更范围。
范围界定可以使用工具和技术，例如制作工作分解结构（WBS）、使用案例图、故事板等。
3. 控制项目变更在项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，项目团队需要建立一个变更控制系统，以便评估和管理变更请求。
项目需求分析与解决方案
项目需求分析与解决方案项目需求分析是在项目启动阶段必须进行的重要工作，通过对项目目标、范围和需求进行充分的分析，为项目的顺利实施提供基础保障。
本文将对项目需求分析的意义和步骤进行探讨，并给出一个可行的解决方案。
一、项目需求分析的意义项目需求分析是项目管理中的重要环节，对于项目成功实施具有关键作用。
1. 确定项目目标：通过需求分析可以准确明确项目的目标，确定项目所要达到的成果和价值。
这有助于项目团队更好地制定项目计划和资源分配。
2. 确定项目范围：在项目需求分析中，可以明确项目的范围和边界，明确项目可以涵盖的内容，防止项目过度扩大或范围不清的情况发生。
3. 确定项目需求：通过需求分析可以明确项目所需的功能和性能要求，帮助项目团队更好地理解客户需求，并据此确定项目开发的方向。
4. 确定项目约束和风险：需求分析可以帮助项目团队了解项目环境和所面临的风险与约束，有助于制定相应的风险管理和控制策略。
二、项目需求分析步骤项目需求分析是一个渐进的过程，通常包括以下步骤：1. 收集项目信息：项目团队需要与客户或相关利益相关者进行充分的沟通，了解项目的背景、需求和目标，收集项目相关的文档和资料。
2. 分析项目需求：在项目信息的基础上，团队需对需求进行分析和整理，识别需求的优先级和关联性，并确保需求表达准确、清晰、可测量。
3. 确定项目范围：在分析需求的基础上，团队需明确项目的范围，明确项目所要涵盖的内容和边界，避免范围蔓延和重复劳动。
4. 评估项目风险：在需求分析的过程中，团队需评估项目所面临的风险和约束，明确风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险管理计划。
5. 制定项目解决方案：根据需求分析的结果，团队需要制定项目的解决方案，包括项目计划、资源分配、技术要求等，确保项目能够按时、按要求完成。
三、项目需求分析与解决方案示例以某软件项目为例，假设项目目标是开发一款智能家居APP，主要功能包括智能灯控、智能家电控制等。
项目可行性分析需求分析
项目可行性分析需求分析一、引言在进行项目开发之前，进行项目的可行性分析和需求分析是非常重要的，这两个步骤可以帮助我们确定项目的可行性和确定项目的需求，为项目的成功实施提供指导和保障。
本文将结合实际案例，对项目的可行性分析和需求分析进行探讨。
二、项目可行性分析2.1 技术可行性技术可行性是指项目是否能够利用现有的技术手段来实现目标。
我们需要评估项目所需的技术是否成熟、是否能够满足项目需求。
对于较为复杂的项目，我们还需要评估相应的技术团队是否具备实施该项目所需的技术能力。
2.2 经济可行性经济可行性是指项目是否能够在经济上可行。
我们需要评估项目的成本和收益，包括项目的投资成本、运营成本和预期的收益。
通过综合评估，可以确定项目的盈利模式和盈利空间，以及项目的支付能力。
2.3 法律可行性法律可行性是指项目是否符合相关的法律法规和政策。
在进行项目可行性分析时，需要对项目的合法性进行评估。
如果项目涉及到知识产权、安全和隐私等方面的问题，需要确保项目符合相关的法律法规，以避免后续的法律风险。
2.4 环境可行性环境可行性是指项目是否符合环境保护的要求。
我们需要评估项目对环境的影响，包括资源利用、能源消耗和排放物的处理等。
如果项目对环境有潜在的破坏或污染，需要采取相应的措施来减少对环境的影响。
三、需求分析需求分析是指对项目的需求进行详细的了解和整理，包括对用户需求、功能需求和非功能需求进行分析和明确。
需求分析的目的是明确项目的目标和功能，为项目的开发提供指导。
3.1 用户需求用户需求是指项目的最终用户对项目的需求和期望。
在进行用户需求分析时，我们需要深入理解用户的需求、习惯和行为，为用户提供更好的使用体验。
通过调研、访谈和用户测试等方式，可以收集和整理用户需求，为项目的功能实现提供参考。
3.2 功能需求功能需求是指项目所需要实现的具体功能和特性。
在进行功能需求分析时，我们需要明确项目的核心功能和附加功能，以及不同功能之间的依赖关系和优先级。
项目需求分析实施方案
项目需求分析实施方案一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而项目需求分析作为项目管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
因此，本文将对项目需求分析实施方案进行详细阐述，以期为企业的项目管理提供有力支持。
二、项目需求分析的重要性。
项目需求分析是项目管理的第一步，它的重要性不言而喻。
通过对项目需求的充分分析，可以明确项目的目标和范围，为后续的项目实施提供清晰的指导。
同时，项目需求分析还可以帮助企业充分了解客户的需求，从而为客户提供更好的产品和服务，提升企业的市场竞争力。
三、项目需求分析实施方案。
1. 确定项目范围和目标。
在项目需求分析的初期阶段，首先需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的具体内容、时间和资源预算等。
只有明确了项目的范围和目标，才能确保项目实施的顺利进行。
2. 收集需求信息。
收集需求信息是项目需求分析的关键环节。
通过与客户、相关部门和利益相关者的沟通，可以全面了解项目的需求和期望，为后续的项目实施提供有力支持。
3. 分析需求信息。
在收集到需求信息后，需要对这些信息进行全面分析。
这包括对需求的优先级、可行性和实施难度等方面进行综合评估，为项目实施提供科学依据。
4. 制定需求规格说明书。
根据需求分析的结果，需要制定项目的需求规格说明书。
这是项目实施的重要依据，可以帮助项目团队明确项目的具体要求和目标，从而有效地推动项目的实施。
5. 确定项目实施计划。
最后，需要根据需求规格说明书制定项目的实施计划。
这包括确定项目的时间节点、资源分配和风险控制等方面，为项目实施提供全面的指导。
四、总结。
项目需求分析是项目管理的重要环节，它直接关系到项目的成败。
通过本文对项目需求分析实施方案的详细阐述，相信可以为企业的项目管理提供有力支持，帮助企业更好地把握项目的需求，提升自身的竞争力。
希望本文可以为广大企业的项目管理工作提供一定的参考和帮助。
项目需求分析与优化设计
项目需求分析与优化设计一、需求分析1. 目标与背景本项目旨在分析当前市场情况，根据客户需求，设计一套高效、可靠、安全的系统。
该系统可提供便捷的操作逻辑、优质的用户体验和可扩展的功能。
2. 用户需求通过深入了解用户需求，我们将设计一个满足以下主要需求的系统：- 快速响应：确保系统能够快速、准确地响应用户的请求。
- 稳定性：系统必须具备高可用性和强大的稳定性，以避免系统故障对用户造成不便。
- 安全性：系统应具备完善的安全机制，确保用户数据和交易信息的安全性。
- 用户友好性：系统界面简洁直观、功能齐全，满足用户的操作习惯和体验需求。
- 灵活性和可扩展性：系统应具备灵活性，支持用户个性化的需求，并能够应对未来的扩展需求。
3. 功能需求根据用户需求和市场调研，我们确定了以下主要功能需求：- 用户注册和登录: 提供用户注册和登录功能，确保用户的身份安全。
- 信息管理：用户可以查看和编辑个人信息、密码管理等。
- 产品展示：系统应具备产品展示和分类功能，用户可以浏览商品信息。
- 购物功能：用户可以将商品加入购物车、下订单、支付，完成购物流程。
- 物流管理：确保订单的准确配送和物流跟踪，提供实时的物流查询。
- 售后服务：支持退货、维修等售后服务功能，提升用户满意度。
二、优化设计1. 系统性能优化为了提高系统的性能，我们将采取以下措施：- 缓存优化：通过缓存技术减少数据库访问频率，加快系统响应速度。
- 异步处理：将一些耗时的操作异步化，提高系统的并发能力。
- 负载均衡：通过负载均衡技术，合理分配系统资源，提高系统吞吐量。
- 数据库优化：对数据库进行索引优化、合理拆分表等，提升数据库查询效率。
2. 用户体验优化为了提升用户体验，我们将采取以下措施：- 界面设计：设计简洁、直观的界面，符合用户的使用习惯。
- 响应速度：确保系统能够快速响应用户的操作，减少等待时间。
- 用户反馈：提供用户反馈功能，及时处理用户的问题和建议。
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需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。
在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。
需求分析阶段结束后，要求得到：SRS文档（system requirement Specification）；2.DRM文档；3. Acceptance Plan.从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。
狭义上理解：需求分析指需求的分析、定义过程。
一、为什么要需求分析需求分析就是分析软件用户需求是什么。
如果投入大量的人力，物力，财力，时间，开发出的软件却没人要，从发重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的。
（相信大家都有体会）比如，用户需要一个for Linux 的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发fox window的软件，当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不行找块豆腐一头撞死。
需求分析之所以重要，就因为他具有决策性，方向性，策略性的作用，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位。
大家一定要对需求分析具有足够的重视，在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。
二、需求分析的任务简言之，需求分析任务就是解决“做什么”的问题，就是要全面地理解用户的各项要求并准确地表达所接受的用户需求。
需求分析的过程需求分析的工作，可分为四个方面：问题识别、分析和综合、制订规格说明、详审。
问题识别就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些要求的实现条件，以及需求应该达到的标准。
这些需求包括：功能需求（做什么），性能需求（要达到什么指标），环境需求（如机型，操作系统等，）可靠性需求（不发生故障的概率），安全保密需求，用户界面需求，资源使用需求（软件运行是所需的内存，CPU等），软件成本消耗与开发进度需求，预告估计以后系统可能达到的目标。
分析与综合逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分，最后，综合成系统解决方案，给出开发的系统的详细逻辑模型。
制订规格说明书即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。
请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下阶段提交。
四、需求分析的方法需求分析的方法很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法，动态分析法等在此不讨论。
原型化方法是十分重要的。
原型就是软件的一个早期可运行的版本，它实现了目标系统的某些或全部功能。
原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统，这系统实现了目标系统的某些或全部功能，但是这个系统可能在可靠性，界面友好性或其它方面上存在缺陷，建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法可行性，技术可行性，或考察是否满足用户的需求等。
如，为了考察是否满足用户的需求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，然后听取用户的意见，改进这个原型，以后的目标系统就在原型系统的基础上开发。
原型主要有三种（软考考过）：探索型、实验型、进化型。
探索型：目的是要弄清对目标系统的要求，确定所希望的特性，并探讨多种方案的可行性。
实验型：用于大规模开发和实现前，考核方案是否合适，规格说明是否可靠。
进化型：目在不在于改进规格说明，而是将系统建造得易于变化，在改进原型的过程中，逐步将原型进化成最终系统。
在使用原型化方法是两种不同的策略：废弃策略、追加策略。
废弃策略：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改，形成比较好的思想，据此设计出较完整、准确、一致、可靠的最终系统，系统构造完成后，原来模型系统就被废弃不用。
探索型和实验型属于这种策略。
追加策略：先构建一个功能简单而且要求不同的模型系统，作为最终系统的核心然后通过不断地扩充修改，逐步追加瘭要注，发展成为最终系统。
进化型属于这种策略。
五、需求分析的20条法则（本节摘自软件工程专家网）客户与开发人员交流需要好的方法。
下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过详审以下内容并达成共识。
如果遇到分岐，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的摩擦（如一方要求而另一方不愿或不能够满足要求）。
1、分析人员要使用符合客户语言习惯的表达要求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用述语。
客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。
2、分析人员要了解客户的业务及目标只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。
这将有助于开发人员设计出真正满足客户需求并达到期望的优秀软件。
为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀情他们观察自己的工作流程。
如果是切换新系统，那么开发和分析人员应该使用一下目前的旧系统，有利于他们明白日前系统是怎么样工作的，其流程情况以及可供改进之处。
3、分析人员必要编写软件需求报告分析人员应将从客户那里获得所有信息进行整理，经区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其它信息。
通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。
报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。
客户要详审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求，一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。
4、要求得到需求工作结果的解释说明分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。
5、开发人员要尊重客户的意见如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。
共同合作能使大家“兼听则明”。
参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。
6、开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。
7、描述产品使用特性客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、高效地完成任务。
例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“高效率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。
正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、高效所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。
8、允许重用已有的软件组件需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。
所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。
9、要求对变更的代价提供真实可靠的评估有时，人们面临更好、也更昂贵的方案时，会做出不同的选择。
而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。
所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。
开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估成本。
10、获得满足客户功能和质量要求的系统每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。
11、给分析人员讲解您的业务分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的专家，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。
12、抽出时间清楚地说明并完善需求客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。
有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对软件产品的成功极为重要。
13、准确而详细地说明需求编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。
由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。
但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。
在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。
用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。
客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。
如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。
14、及时作出决定分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。
有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。
15、尊重开发人员的需求可行性及成本评估所有的软件功能都有其成本。
客户所希望的某些产品特性可能在技术上行不通，或者实现它要付出极高的代价，而某些需求试图达到在操作环境中不可能达到的性能，或试图得到一些根本得不到的数据。
开发人员会对此作出负面的评价，客户应该尊重他们的意见。
16、划分需求的优先级绝大多数项目没有足够的时间或资源实现功能性的每个细节。
决定哪些特性是必要的，哪些是重要的，是需求开发的主要部分，这只能由客户负责设定需求优先级，因为开发者不可能按照客户的观点决定需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息。