用友医疗医院综合运营管理系统解决方案
用友医疗HRP系统方案
一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。
通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。
建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。
搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。
推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。
加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。
通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。
实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。
本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。
二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。
2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。
用友区域医疗卫生信息化解决方案
用友区域医疗卫生信息化解决方案用友区域医疗卫生信息化解决方案一、区域卫生信息系统四大焦点问题居民医疗健康信息缺乏统一管理目前，我国居民医疗健康信息记录不完整、缺乏统一管理，严重影响和制约了居民医疗健康管理和服务的质量和发展。
2009年国务院发布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（以下简称《方案》）指出，从2009年开始，逐步在全国统一建立居民健康档案，并实施规范管理。
医疗重复检查现象严重，加剧看病贵问题由于缺乏区域卫生信息平台，各医疗机构的信息系统各不相通，形成信息孤岛。
患者去不同的医院看病，重复检查现象严重，造成医疗浪费，加剧看病贵问题。
建立区域卫生信息系统，实现区域内医疗机构之间检验检查结果共享和互认等是缓解看病贵问题的有效手段之一。
医疗资源分布不均，大量病人涌入大型医院，导致看病难据统计，全国近八成的医疗资源分布在城镇，其中八成以上又集中在大医院，广大农村地区和基层医疗机构医疗资源严重不足，导致大量患者涌向大医院，出现看病难问题。
建立区域卫生信息系统，实现双向转诊和远程会诊等是缓解看病难问题的有效手段之一。
医患间信息不对称，医患矛盾愈演愈烈当前，医患矛盾愈演愈烈，产生的核心原因是信息不对称。
加强卫生信息系统的建设，要搭建面向民众、面向医疗机构和面向相关企业的信息平台，建立一整套向卫生服务对象提供信息服务的系统，实现卫生服务信息公开，是解决医患信息不对称的重要手段。
二、用友区域卫生信息系统概述用友医疗卫生信息化解决方案（UFIDA GMIS，简称“用友G系列”），是基于标准化居民电子健康档案的区域卫生信息平台的全面解决方案，依据卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南（试行）》、《健康档案基本架构与数据标准（试行）》、《健康档案公用数据元标准（试行）》、《健康档案基本数据集编制规范（试行）》、《电子病历基本架构与数据标准》等标准开发而成，采用先进的计算机技术和网络技术，实现区域内居民健康档案的统一管理，采用灵活的SOA架构实现各医疗卫生机构之间基于电子健康档案的数字交换与共享，从而为各医疗机构开展卫生服务活动和区域协同提供支撑，在本区域内建立一套规范化、社会化、数字化、网络化的医疗、保健、防疫、卫生监督等一体化系统，实现在各医疗机构之间协同开展医疗卫生服务，解决“看病难、看病贵”问题，同时提供卫生管理与决策支持功能，合理利用有限的医疗卫生资源。
设计用用友医疗HRPS产品应用解决方案
HRP：中国医院运营管理软件第一品牌全面应用精细管理快速见效用友医疗HRP-S 中国医院最佳管理平台V6.25用户量最大、应用最全面、医疗卫生行业实践经验最丰富的HRP核心产品目录1HRP-S：医院管理进入全面信息化时代 (3)1.1大力推进公立医院改革 (3)1.2云时代下的医院管理信息化 (3)1.3医院管理进入全面信息化时代 (3)1.4解决方案概述 (4)1.5产品特性 (5)1.6技术特性 (6)1.7从管理应用领域看平台 (7)1.7.1 全面预算管理系统 (7)1.7.2 财务会计系统 (9)1.7.3 物流管理系统 (13)1.7.4 固定资产管理系统 (15)1.7.5 人力资源管理系统 (18)1.7.6 成本核算系统 (21)1.7.7 绩效管理系统 (23)1.8从管理者角度看平台 (26)1.8.1 医院院长： (26)1.8.2 财务负责人 (26)1.8.3 人力资源负责人 (26)1.8.4 物资采购负责人 (27)2HRP123成功部署模式 (27)3部分医院用户 (28)1HRP-S：医院管理进入全面信息化时代1.1大力推进公立医院改革党的十八大把提高人民健康水平作为深入落实科学发展观、全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国的一项重要任务。
在公立医院改革试点指导意见中，明确指出要改革公立医院财政补偿机制，不断实践机制创新、管理创新，进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督，同时要求医院自身必须建立一套完整、科学、规范的财务管理体系，并改变以往的绩效考核模式，加强对医护数量质量考核，提高医疗质量、服务效率，提升患者满意度。
随着公立医院向“公益性改革”的深入，将迫使医院必须改变发展思路，改变粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新的发展。
公立医院改革的重点内容之一是管理，信息化等管理创新手段是医院未来发展的真正竞争力，也是公立医院改革回归公益性的一个最好的抓手。
最新医院运营管理系统解决方案
医院运营管理系统解决方案2020年9月医院运营管理系统解决方案1.1系统概述医院运营管理系列融合诸多先进的，符合国情现状的管理理念，为医院构建起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现医院运营管理中的“物流、资金流、信息流、控制流”的统一。
帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。
它的使命是确保医院平稳、健康的经济运行、是医院管理领域内的ERP系统。
主要功能分布如下：1.2人力资源管理系统人力资源管理系统用于医院内部管理及行政办公应用，可实现对医院的各类组织机构、工作人员以及相关考勤、合同、培训的计划、实施、记录、总结等管理，主要功能包括：（1）档案管理人力资源管理系统的核心之一，是对医院的工作人员建立规范的档案管理制度，它包括人员档案管理、人员减少处理、内部人事变动、人员花名册打印等功能。
（2）在职管理在职管理是对医院的在职工作人员进行办理保险、人员培训、奖惩管理、人事考勤、人事考核等的管理制度。
（3）离退管理离退管理是对医院的离退人员进行离退审批、养老金发放、退休减少等的管理制度。
（4）人事查询人事查询是对医院的人事管理记录进行查询包括人员档案查询、员工考勤记录查询、员工考核记录查询、员工减少记录查询、离退审批情况查询、养老金发放记录查询、离退减少记录查询等。
（5）人事统计使用通用报表设置向导灵活生成各种所需的人事统计报表，包括人员补充信息管理和人事统计报表生成器。
（6）工资管理工资管理是人力资源管理系统的重要组成部分之一，它包括工资核定、工资津贴调整、工资生成、打印工资条、劳动工资查询、劳动工资报表等模块。
（7）临时工管理临时工管理是对医院临时工的人事基本信息和每月工资发放的管理制度，包括临时工人事管理和临时工工资管理两部分。
1.3办公自动化系统（OA）办公自动化系统（OA）主要用于医院内部管理及行政办公应用。
医院运营管理系统建设方案
**医院医院运营管理系统建设方案用友医疗卫生信息系统有限公司目录第一章. 项目建设背景及目标 (3)一、政府对医院管理的要求不断加强 (3)(一) 完善补偿机制 (4)(二) 加强财务管理 (4)(三) 实行综合绩效考核 (4)二、新时期医院发展对内部管理提出更高要求 (4)三、项目建设总体目标 (6)第二章. 项目建设需求分析 (7)一、医院基本状况 (7)二、业务需求 (7)(一) 军队医院与地方医院的差异............................................ 错误!未定义书签。
(二) 关键业务需求 (8)第三章. 本期项目规划及应用效果展望 (12)(一) 运营管理整体应用效果 (12)(二) 成本核算系统应用效果 (13)第四章. 系统总体架构 (14)一、系统总体架构 (14)二、系统设计原则 (14)三、医院运营管理业务模型 (15)(一) 总体业务模型 (15)(二) 与医院现有系统的关系 (16)第五章. 系统业务流程及功能介绍 (17)一、成本核算系统 (17)(一) 业务流程 (17)(二) 系统特点 (17)(三) 功能介绍 (18)二、预算管理系统 (19)(一) 业务流程 (19)(二) 主要应用场景 (20)(三) 系统特点 (21)(四) 功能介绍 (21)三、财务管理系统 (23)(一) 业务流程 (23)(二) 系统特点 (24)(三) 功能介绍 (24)四、物流管理系统 (27)(一) 业务流程 (27)(二) 主要应用场景 (28)(三) 系统特点 (36)(四) 功能介绍 (38)五、固定资产管理系统 (39)(一) 业务流程 (39)(二) 主要应用场景 (41)(三) 系统特点 (42)(四) 功能介绍 (43)第六章. 项目组织及实施服务 (44)一、实施方法论 (44)(一) 方法论概述 (44)(二) 方法论核心思想 (45)(三) 实施路线图总纲 (46)(四) 项目管理 (47)(五) 行业最佳实践 (47)(六) 客户化开发 (48)(七) 实施工具库 (49)(八) 项目实施指南 (50)二、项目实施目标 (55)(一) 总体应用目标 (55)(二) 具体应用目标 (56)(三) 实施增值目标 (58)三、项目实施组织 (59)(一) 双方项目组织 (59)(二) 用友软件项目组职责 (59)(三) 医院项目组职责 (61)四、项目实施计划 (63)(一) 项目实施流程 (63)(二) 项目实施计划 (68)五、项目培训方案 (72)(一) 培训的指导原则和目标 (72)(二) 培训对象和课程分类 (72)(三) 具体培训计划建议 (73)(四) 项目培训保障 (75)(五) 培训结果评估 (77)六、项目过程控制 (78)七、项目交付成果 (80)第七章. 用友医疗公司介绍 (82)一、用友集团及用友医疗简介 (82)二、用友医疗数字化医院整体解决方案 (83)(一) 用友数字化医院信息系统的内涵 (84)(二) 全面一体化的数字化医院信息系统功能模块清单 (85)(三) 公司优势 (87)(四) 产品优势和特点 (88)第一章.项目建设背景及目标改革开放以来，我国各行各业取得了迅猛的发展。
用友HRP功能模块介绍[方案]
![用友HRP功能模块介绍[方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/290be1d0cc22bcd127ff0c45.png)
用友HRP功能模块介绍[方案]用友医疗数字化医院综合运营管理系统(HRP) 软件功能配置表财务系统系统子系统功能按钮功能简述公有协同公有协同是根据内部交易的种类设置两个主体账簿所使用科目间的对应关系, 目的是在具体协同时由发送方主体账簿的科目自动生成接收方主体账簿的对应科目。
主要设置两部分内容:科目对应关系设置和协同财务单位设置。
二次登录方便操作员进入总账系统之前的再次登录。
初始设置期初余额:用户在开始启用总账系统时，将手工账中各科目的余额、累计发生额等数据录入到总账系统中，作为开始录入日常业务之前的准备。
凭证管理系统在此进行与凭证相关的一切操作与管理功能，包括:凭证显示格式定制、填制凭证、出纳签字、审核总账凭证、记账、查询凭证、冲销凭证、凭证整理等功能。
财务折算凭证从来源账簿向目的账簿通过财务折算规则自动生成折算凭证减少了操作员的工作量。
往来核销总账核销主要是针对同一科目的借贷方发生数据之间进行勾对的处理。
期末处理对各种费用的分摊、税金的计提、成本的结转、以及损益的结转。
账簿查询为方便用户快速查询系统提供了各种账簿的查询分析功能包括科目余额表、辅助余额表、三栏总账、三栏明细账、日记账、日报表、科目汇总表等查询。
1:帮助用户快速方便地指定日常业务所对应的现金流量表项。
2:按日、按月、按季、按年准确反映医院的现金流量情况。
现金流量3:对多借多贷的凭证提供多种自动拆分方法，手工拆分方法。
表 4:可快速查询、打印所有分析期间的现金流量情况。
5:可快速查询打印所有分析期间的外币现金流量情况。
管理报表总账管理报表是针对一些特殊的查询要求提供的，其特点是提供更详细全面的查询条件，查询结果具备不同的展现形式。
应付款管理基础设置包括交易类型设置、单据协同设置，为各种应付和付款业务的日常工作开展做好初始准备期初余额提供期初余额录入功能。
用户在开始启用应付管理系统时，将尚未处理完的应付以及付款业务录入，作为开始日常业务之前的准备。
用友数字化医院综合运营管理系统V6.5发版说明
HRP-S V6.50产品功能简介一、 产品概述HRP-S医院运营管理系统是基于医院的运营战略规划，围绕医院运营目标的实现来进行搭建，实现从事前、事中到事后的全程管理。
通过预算管理，有效的下达战略任务，确保目标的执行。
通过供应链管理、固定资产管理、后勤管理等日常业务管理系统，实现对运营管理的事中控制。
通过财务核算、成本分析管控、绩效管理，实现事后分析和事后管理。
最终实现人、财、物的全面管理，并确保系统间的互联互动，融为一体。
数字化医院总体运营业务模型：二、 总体说明《用友医疗HRP-S V6.50》（下文简称本版）是基于用友U8-UAP平台应用环境下的医院行业管理系统。
本版主要是把财务及人力业务模块从U8-V8.90平台升级适配到U8-V12.1平台，升级的模块清单见下表：财务会计：总账、应付款管理、UFO报表、出纳管理、医院票据管理预算管理：收入预算、支出预算、项目预算成本核算：成本核算人力资源：人事管理、薪资管理、绩效分配数据交换平台：收入接口、成本接口、药品接口三、 产品主要功能介绍V6.50平台新增特性：1、实现多年业务在一个账套库内持续应用，不必每年必须年结结转数据。
2、连续年度基础设置基本一致，仅总账、存货核算支持按年度设账并可调整期初。
3、支持按年度，选择性的进行冗余业务数据的卸出，减轻数据服务器压力。
4、支持重新初始化，支持结转基础档案和部分期初以及未完业务（库存、存货、总账、应付）。
5、给角色提供最适合的工作中心门户，集中管理协作消息、工作任务和监控报表等内容。
6、提供强大的方案设计与管理功能，可以为不同层面的使用者设置符合其业务需要及使用习惯的工作方案。
7、按照角色工作场景，预置工作任务，系统能够主动根据任务定义推送需要处理的任务到桌面，并提供推式作业处理相应任务。
8、提供全新的平台桌面，在显示效果上使桌面更加绚丽，在使用上使用户更方便、快捷地使用相应功能。
9、支持订阅报表功能，操作员可以根据自己的需要主动进行报表的定制。
用友医疗HRP系统方案
一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。
通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。
建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。
搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。
推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。
加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。
通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。
实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。
本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。
二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。
2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。
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K
院资产专版
K
院物流专版
医院预算专版
医院成木版
人力资源
协同办公
标准财务会计
后勤管理
用友医疗医院综合运营管理系统解决方案
最新更新：2010-12-13 13:38来源：中国数字医疗网
统计、决策支持系统
UFIDA-UAP 平台
H
:
J
哄按篦
成本分斩 成本控制
用友医疗应用支1辛平台
运营管理关键价值点
建立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、资产的有效管理，并实 现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享
建立医院后台运营管理标准，统一基础信息
制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个 环节，每个方面都纳入管理体系
提升工作效率，有效降低运营成本
通过运营平台，建立事前、事中、事后控制体系，实现医院运营目标
开放的平台，流程、表单、报表可以根据用户需求灵活定义
基于BI 建立医院职能分析平台，对数据进行深度挖掘分析
核心价值-财务管理
实现财务集团化管理
通过集团财务，实现医院与分院的账表合并，集团管理
ismw
财务
她值■
全面
预算
协同办公
制订统一的核算方式、会计科目，实现财务的统一管理
实现财务一体化管理财务系统与医院收费系统、物资系统、资产系统、日常报销等各种系统整合，实现财务一体化管理
实现对供应商往来、科研项目经费的准确核算满足日常管理需求，提高工作效率
满足财务日常的账务处理要求
自动生成各种凭证，提高工作效率建立财务报销工作流，实现网上报销审批强化财务监管职能财务可以实时了解医院物资、资产的使用状况，强化财务监管职能核心价值-成本核算
建立医院核算体系实现全成本核算建立医院全成本核算体系实现医院的科室全成本核算
有效控制成本，准确指导科室经营通过成本分析，准确找到科室的成本控制点，进行成本的有效控制指导科室的经营管理，找到成本控制方法和提升效益方法为预算管理和绩效考核提供依据
成本核算的结果，为编制预算提供详实的数据依据
成本核算的结果，为绩效考核提供数据参考
核心价值-预算管理
灵活的预算编制方式和准确的编制结果
根据医院需求，可以选择“自上而下”或“自下而上”的编制方式基于临床科室业务工作量的预算编制结果，符合医院的实际情况预算对象落实到每个职能科室和管理科室，实现全院所有科室的预算管理预算内容包含：收支预算、专项预算等医院所有经济活动建立医院的预算事前控制体系在预算编制环节和预算的实际执行环节进行预算控制，真正发挥预算在医院的事前控
制作用
在事前控制体系下，医院“有计划的赚钱，有计划的花钱”，一切尽在院长和领导班子的掌控之中实现预算的有效分析及时分析预算的执行结果，提前预测预算可能出现的问题对每个科室、每个项目的预算进行分析
核心价值-物流管理实现医院所有物资的管理普通材料/高值材料/植入材料/ 代销材料都纳入到物资管理中材料的信息完整（条码、品名、效期、类别、费别、三证等任何信息）建立完整的管理流程从物资的需求计划、采购、入库、移库、出库、消耗每个环节的管理，实现真正的物
流管理
根据不同的材料（普通/代销/高值）针对性的设计管理流程确保材料安全
加强“三证”管理、实时检测，确保材料安全
加强对效期、灭菌日期等管理
引进先进技术，提高工作效率流程中信息、数据可以自动引入，提高工作效率引入个体条码管理，实现耗材的全程跟踪引入品种条码进行管理，通过无线条码枪实现库房移动盘点供应商管理及分析
对供应商付款进行实时、准确的管理对供应商的供货价格、供货效率进行分析，评出优质供应商二级库/科室库管理
实现医院的二级库和科室库的管理，将管理触角伸向医院的任何角落，确保物资的有
效管理
财务核算由“以领代销”转变为“实耗实销”
与HIS 系统的有效整合
收费材料入库自动核对收费字典，及时提醒更新收费材料可以分析每个科室的材料收费情况，确保材料用到病人身上消毒供应管理
消毒包的条码跟踪管理，对消毒包的收/发/清洗/消毒等每个过程进行跟踪管理医用包的价格核算和收发管理
及时预警，避免事后损失
短缺货预警，有效期预警，证件预警等各种预警，避免医院造成事后损失。