质量管理会议记录表
科室质量与安全管理会议记录样板
原因分析：
1.管床医师过于繁忙，工作不够仔细，导致填写错误。
2.本月病人较多，急症手术多，工作量大，医生分管病人多，病程记录书写不够仔细，导致以上错误。
继续整改措施：
1.对出现错误，告知责任人立即修改，并给予每人20元现金处罚。
（2）704321诊断：左股骨骨折术后髓内钉取出术
反馈：无手术记录；无术后病程；术后护理评分3分，但病人诉术后疼痛影响睡眠，医生无疼痛评分及记录。
科室组织全科人员讨论分析原因，明确责任人，制定整改措施
31.6
16
2914832
110.4
6
20.2
37.5
16
3381723
109.4
总结：6月份药占比较5月降低4.6%，药品材料占比总体还可以（目标值54％），XXX主任在晨会交接班时不断强调药物的使用要有原则，有依据，发现不合理用药者，所产生的费用由个人承担。
3.临床路径的开展:
日期
2013.1
2月
门诊患者抗菌药物处方比
7.11
8.22
9.53
8.58
8.74
住院患者抗菌药物使用率（%）
46.28
49.44
34.88
38.12
33.84
住院患者抗菌药物使用强度
26.25
33.71
17.97
18.92
17.39
抗菌药物病原学送检率（%）
65.22
81.82
100
84.62
100
限制级抗菌药物使用前病原学送检率
95%
质量管理会议记录
急诊科质量管理会议记录（1月份）时间：2014-1-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。
1.个别患者无抗生素知情同意书，无授权书。
入院须知未写日期。
临时医嘱涂改，病历书写不规范。
首次病程有涂改。
入院须知无护士签名，日期未填写。
2.病历书写不认真，有涂改痕迹。
病程记录出现流水帐，缺少一些阳性检查的分析及处理措施，病历归档有时不及时。
二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。
原因分析:医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，而病历质量是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内容之一，因此病历质量管理是医院质量管理的重点，加强病历质量控制，既有利于维护医患双方的合法利益，又能提高医院的整体医疗质量。
目前存在的病历问题主要是对各项知情同意书的签署认识不足，病书写不认真，不详细，病程及医嘱有涂改，病程记录出现流水账，年轻医生的基本功不扎实。
希望全体医务人员重视医疗文件的书写，提高认识，改进工作作风，改善服务质量，增强质量意识和法律观念。
整改措施：1.认真履行知情同意义务，签署各项知情同意书，对患者不能亲自签署意见的要认真填写患者授权委托书。
2.认真学习病历书写规范，完整书写各项记录，包括记录时间及执行者签名。
急诊科质量管理会议记录（2月份）时间：2014-2-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。
个别来急诊就诊的内科病人，急诊科医师未认真履行首诊负责制导致推诿病人的情况发生。
二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。
原因分析:急诊专业本可不受医生专业限制，但针对我院实际情况，人员所限，急诊科无内科专业医师值班，本着更好的服务于病患的宗旨，减少不必要的时间浪费，故急诊科接诊内科专业病患时仍采取分诊的形式。
质量专题会议记录
质量专题会议记录阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹工程研究院技术质量会议纪要主题质量及绩效管理办法评审会议纪要一、关于会议时间2月11日2月26日2月28日地点育才园119育才园317主持王倩参会人员蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明二、会议议程序号主题会议时间安排1在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外质量工作和院内部质量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办法、院质量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。
具体内容如下，并从3月1日开始实施。
累计5h三、会议纪要序号学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
一一培根1~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求序号项目目标值考核办法（金额）说明1质量工作。
包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）100%考核责任人：1）公司级计划（如：质量线计划、质量部质量专项计划）100元/项?天2）工程院质量工作计划50元/项.天外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大的情况，需要通过院级领导的批准。
由薪酬管理员执行。
工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项.天执行。
涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作日内反馈给下任务者处更改牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全院范围发布考核通报序号2至序号14,为质量部对工程院考核细则2新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。
质量管理小组工作会议记录
质量管理小组工作会议记录会议议题：关于迎接民族医院“三甲”检查的工作部署会议时间：2012-7-27 会议地点：脑外科示教室主持人：于文生记录人：王凤参加人：于文生、段英俊、荷花、王凤、赵立群、张泽峰会议纪要：会议首先由科室主任于文生教授通报医院关于创“三甲”工作进展情况及下阶段“三甲”工作的进度计划，并结合科室实际情况将任务落实到每位医务人员。
于主任说，医院迎评“三甲”是医院头等大事，院领导高度重视，并强调要充分认识到本次民族医院“三甲”评审工作的紧迫性、重要性和必要性。
他要求全科医护人员要认清形势、统一思想，坚定信心，毫不动摇地完成“三甲”评审迎检工作，并通过此次评审提升科室的整体水平，使科室的整体工作再上一个新台阶。
其次、成立科室质量控制小组。
组长由科主任于文生担任，副组长由护士长荷花担任，组员有段英俊、王凤。
第三、于文生主任重点强调关于“十三”项医院核心制度的学习，并将其落实到实际临床工作中，迎接医院关于核心制度的考试。
第四、于文生主任还强调病例书写应该做到客观、真实、准确、及时、完整、规范，出院病例应在患者出院3天后完善归档，病案质量由质控小组组长把关，所有出院病例要求达到“甲级”病例水平，确保医院评审时病例项不失分。
于文生主任对各科室提出了相关的要求。
他要求全科医务人员要发挥主观能动性的带头作用，全身心地投入到“三甲”评审的准备工作中去；各医务人员要服从院部的领导职能部门的管理，要按照责任书来开展科室的工作，为民族医院的发展做出自己的贡献；各部门要协调联动，相互配合，做好近期工作，打好攻坚战，确保“三甲”评审取得突出成效。
会议议题：脑外科全体工作人员评“三甲”动员会会议时间：2012-6-15 会议地点：脑外科示教室主持人：于文生记录人：王凤参加人：脑外科全体医务人员会议纪要：1、邀请内蒙古医科大学神经外科主任窦长武教授及刘海波教授进行科室建设及医务人员业务学习等方面的交流。
2、于文生主任安排我科护士前往内蒙古医科大学神经外科进行轮训学习。
质量管理评审会议记录
质量管理评审会议记录质量管理相关的评审会议记录应该需要怎样的去记录呢，以下是并的质量管理评审有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司开展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要积极推进公司信息化建立，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。
二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
质量管理会议记录表
编号：QR5.6-02
时间
2009.8.4
会议主题
管理评审会议
地点
会议室
主 持 人
总经理
参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人
会议内容摘要：
1总经理主持召开管理评审会议，宣布评审的目的、依据和要求。
2办公室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产技术部、供销部等各部门就本部门业务的质量管理体系运行情况进行汇报和总结，包括：
总经理评审结论:
通过大家汇报材料的审查,我们认为尽管我们在体系运行过程中存在不足,但这些问题都是前进中的问题,总体上讲体系运行基本适宜\充分\有效.为使公司质量管理体系工作得到进一部加强,公司提出如下改进决定:
1、加强员工质量意识、组织一次员工的应知应会培训学习。
2、结合外审的文件审核，由综合部在8月20日之前完成体系文件的修订工作。
3、各部门在8月24日前，对照标准，进行一次自查自纠，做好外审前的准备工作。
汇报了的内容有：
1 内部审核报告和不符合项整改情况。
2顾客反馈，信息交流情况，包括抱怨。
3 产品/服务质量状况的符合性。
4过程的业绩，包括质量的绩效。
5质量目标、指标的实现程度。
6 纠正和预防措施的实施状况。
7组织结构、资源配置情况
8 改进的建议。
(祥见各部门工作总结及专项总结)
汇报部门顺序:
生产技术部\办公室\供销部\管理者代表.
质量会议记录
质量会议记录质量会议记录质量会议记录主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理：没有《首巡检记录》， 4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》， 4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议记录时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
质量月会议记录表
质量月会议记录表质量月会议记录表一、会议概述质量月会议是企业定期召开的一个重要会议，旨在总结和评估过去一个月的质量工作情况，提出问题并找到解决方案，以持续改进质量管理工作。
本次会议的目的是回顾本月的工作成果和问题，并制定下个月的工作计划。
二、会议时间与地点会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXXX会议室三、会议议题及内容1. 本月质量目标的达成情况从质量目标达成情况的角度来全面分析，包括产品质量、客户满意度、生产效率和成本等方面。
2. 本月质量问题的整理与分析收集并整理本月出现的质量问题，分析其原因以及对生产效率和客户满意度的影响，找出改进的方案。
3. 问题解决方案的规划与讨论针对本月发现的质量问题，制定解决方案，并讨论可行性和实施计划。
确保问题得到及时解决，以避免对产品形象和客户关系的不良影响。
4. 下月质量目标的制定根据本月的总结和问题分析，制定下个月的质量目标。
在制定目标时应考虑到实际情况和资源限制，确保目标的可实施性。
5. 下月工作计划的安排与分配根据下月的质量目标和相关工作，制定工作计划，并合理分配任务。
确保每个人都清楚自己的责任和任务，并明确工作计划的时间节点。
6. 各部门工作经验分享各部门负责人分享他们在质量管理方面的成功经验和教训。
通过经验的分享和讨论，促进跨部门的学习和合作，推动整体质量管理水平的提升。
四、会议记录1. 本月质量目标的达成情况：- 产品质量：达成率98%，总体质量稳定，但还存在一些细节问题，如外观不良等。
- 客户满意度：达成率80%，较上月有所提升，但仍需要进一步提高。
- 生产效率：达成率90%，生产进度较预期稍有滞后，需要加强协调与沟通。
- 成本控制：达成率95%，但仍需要继续努力降低成本。
2. 本月质量问题的整理与分析：- 问题1：产品外观存在瑕疵，影响了产品质量和客户满意度。
原因是生产过程中的操作不规范和设备老化。
- 问题2：生产进度较预期滞后，导致交付延误。
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编号：QR5.6-02
时间
2009.8.4
会议主题
管理评审会议
地点
会议室
主持人
总经理
参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人
会议内容摘要：
1总经理主持召开管理评审会议，宣布评审的目的、依据和要求。
2办公室、生产技术部、供销部等各部门就本部门业务的质量管理体系运行情况进行汇报和总结，包括：
汇报了的内容有：
总经理评审结论:
通过大家汇报材料的审查,我们认为尽管我们在体系运行过程中存在不足,但这些问题都是前进中的问题,总体上讲体系运行基本适宜\充分\有效.为使公司质量管理体系工作得到进一部加强,公司提出如下改进决定:
1、加强员工质量意识、组织一次员工的应知应会培训学习。
2、结合外审的文件审核，由综合部在8月20日之前完成体系文件的修订工作。
3、各部门在8月24日前，对照标准，进行一次自查自纠，做好外审前的准备工作。
1内部审核报Leabharlann 和不符合项整改情况。2顾客反馈，信息交流情况，包括抱怨。
3产品/服务质量状况的符合性。
4过程的业绩，包括质量的绩效。
5质量目标、指标的实现程度。
6纠正和预防措施的实施状况。
7组织结构、资源配置情况
8改进的建议。
(祥见各部门工作总结及专项总结)
汇报部门顺序:
生产技术部\办公室\供销部\管理者代表.