财务管理基本概念
财务管理导论
财务管理导论财务管理是一门涉及组织和管理资金的学科，具有重要的战略意义和实践应用价值。
本文将介绍财务管理的基本概念、原则以及在企业中的应用。
一、财务管理的定义和目标财务管理是指组织企业内部资金的筹措、配置和使用，以最大化股东财富为目标，实现企业的长期稳定发展。
其目标包括利润最大化、流动性管理、风险控制和股东财富最大化。
二、财务管理的基本概念1. 财务规划：财务规划是一种确定财务目标、制定财务手段和计划以实现目标的过程。
通过财务规划，企业可以清晰地了解自身的财务状况和未来的财务需求，为决策提供参考。
2. 资本预算：资本预算是指企业长期投资决策的过程，包括确定投资项目、估计现金流量、评估风险和回报、决策实施等环节。
合理的资本预算可以帮助企业选择最优的投资项目，提高投资回报率。
3. 资本结构：资本结构是企业通过股权和债权融资形成的各种资本比例和资金结构。
合理的资本结构可以降低企业融资成本，提高企业价值。
4. 资金流量表：资金流量表是反映企业现金收入和支付情况的财务报表，可以帮助企业掌握自身的资金状况和流动性情况，为决策提供参考依据。
5. 财务分析：财务分析是通过对企业财务报表和相关数据的分析，评估企业的财务状况、经营业绩和发展潜力。
财务分析可以帮助企业识别问题、制定决策和改进财务绩效。
三、财务管理的原则1. 盈利能力原则：追求利润最大化是企业财务管理的核心目标，企业应通过各种手段和策略提高盈利能力。
2. 资本保值原则：企业应保持良好的资金管理和风险控制，有效防范各种风险，保护资本免受损害。
3. 投资回报原则：企业应基于风险和回报的考虑，选择最优的投资项目，实现资金的最大回报。
4. 资金流动性原则：企业应确保资金的流动性，即能够按时支付各类短期债务和应付款项，保持正常的运营活动。
四、财务管理在企业中的应用1. 资金筹集与运用：财务管理负责筹集资金和合理运用资金，确保经营活动的顺利进行，并为企业的发展提供支持。
关于财务管理的基本认识
关于财务管理的基本认识财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务状况分析和资金决策等方面。
通过科学合理地进行财务管理，企业可以实现健康稳定的发展。
本文将从财务管理的定义、功能、方法以及应用等方面进行探讨，旨在提供对财务管理的基本认识。
一、财务管理的定义财务管理是指企业为了实现自身的经济目标，合理安排、有效使用资金，科学决策、控制和监督资金运动过程的一门管理科学。
它不仅仅是对企业财务活动的记录和管理，更涉及到资源的配置、风险的控制以及利润的增长等方面。
二、财务管理的功能财务管理具有以下几个主要功能：1. 资金筹措：财务管理通过借贷、发行股票等途径获取企业所需的资金，保证企业正常运作和发展。
2. 资金配置：财务管理将资金投入到不同的项目和活动中，确保资源的合理利用，最大程度地实现企业利润的增长。
3. 资金监控：财务管理通过对企业资金流动的监控和分析，及时发现和解决资金问题，维护企业的财务稳定性。
4. 资金决策：财务管理根据企业的经营情况和市场环境，制定合理的资金使用计划和投资决策，确保企业取得最佳的经济效益。
5. 利润分配：财务管理根据企业的经营状况和利润情况，制定利润分配政策，保障股东利益，实现企业的可持续发展。
三、财务管理的方法财务管理依靠一系列科学的方法和工具来实现其目标，主要包括以下几个方面：1. 成本控制：财务管理通过对企业成本的控制和分析，降低企业生产和经营成本，提高企业盈利能力。
2. 资本预算：财务管理使用资本预算方法，对不同的投资项目进行评估和选择，确保企业资金投资的安全和有效性。
3. 财务分析：财务管理通过对企业财务状况和经营业绩的分析，帮助管理者了解企业的运营状况，制定合理的经营策略。
4. 资金流量管理：财务管理通过对企业资金流动的管理和监控，预测和解决资金短缺或过剩等问题，保持企业的资金充裕和良好的流动性。
5. 风险管理：财务管理通过风险评估和控制，帮助企业避免和降低各种经营风险，确保企业的安全和稳定发展。
财务管理的基本概念
财务管理的基本概念财务管理是指企业在合法合规的前提下，对企业的资金、收益、部门、项目、投资等进行合理配置、计划、控制和评估的过程。
财务管理是企业管理的基础，贯穿于企业的方方面面，是企业赢得市场竞争的重要因素。
一、财务管理的目标企业的财务管理的根本目标是在保证企业正常运营的前提下，实现企业经济利益最大化。
为实现这一目标，企业需要制定明确的财务目标，包括实现企业的长期发展战略和短期经营目标。
二、财务管理的核心内容财务管理的核心内容包括资金管理、预算管理、成本管理、投资管理和绩效管理等五个方面。
资金管理是指企业合理利用现有资金，采取规范的资金管理方式，使企业在合法合规的前提下获得最大利润。
预算管理是指制定、执行和监控企业的预算计划，同时把握企业的预算情况，以便及时调整和优化预算。
成本管理是企业为了强化成本控制，采取一系列管理措施，以使生产经营成本得到控制和降低，并能达到提高企业效益的目的。
投资管理是指对企业的投资决策、运营和风险控制进行规范的管理，并努力实现投资的收益最大化。
绩效管理是指根据企业的发展战略、经营目标和职责工作要求制定绩效目标，采取科学的绩效考核和激励机制，保障企业的可持续发展。
三、财务管理的职能和作用财务管理是企业管理的一个重要职能之一，其主要职能包括：筹资、资金运作、投资决策、财务信息管理、财务分配、财务分析和管理决策等。
财务管理通过与其他职能部门的配合和合作，在企业运营过程中起到了重要的作用。
主要表现在以下几个方面：1. 制定企业的财务战略和目标，为企业的经营提供支持和保障。
2. 合理资金配置，保证企业生产经营的顺利进行。
3. 对企业的投资决策和运营进行规范管理，避免不必要的风险。
4. 提供财务信息，为企业的决策提供依据。
5. 预测未来经济形势，制定企业的发展战略和规划。
四、财务管理的原则为了规范财务管理行为、提高财务管理水平，财务管理需要遵循以下原则：1. 合法合规：财务管理应基于合法和合规的前提下。
财务管理基础入门知识
直接材料
原材料
生 产
直接人工
成
燃料和动力
辅助材料 生产工人工资及福利费
本 总 成
制造费用
折旧费 修理费
本
其他制造费用
费
用
营
财业
务费
管费用
理用
营销费用 配送费用 其他销售费用
费
用
行政管理费用
研究开发费用
其他管理费用
（1）标准成本的制订。思念公司的产品生 产成本一般由直接材料、直接人工、能源 和制造费用项目构成。标准成本要针对这 些项目的特点分别制定，并据此汇总确定 单位产品的标准成本。至于管理及销售费 用则采用编制预算的方法进行控制，一般 不制订标准成本。
4、成本管理
4.1成本体系－概述
• 成本是为了达到特定目的所失去或放弃 的资源，含人力资源。
•许多公司面临的最大问题之一就是采用何 种方法将它们的一般管理费用分摊到它们 的产品和服务中去
• 方法的准确性和实施成本之间有矛盾
• 公司一般采用两种成本体系：传统成本法 和作业成本法（Activity Based Costing)
•财务计划科
– 制订、管理和领导公司年度经营/预算计 划程序及经营计划、财务预算的编制
– 分析月度、季度和年度经营计划和财务 预算完成状况，揭示改善效益的各项机 会，及时向高层领导反馈
– 为关键投资机会的评估提供技术支持
•会计科
– 保证精确完整的财务/管理会计制度及汇 报制度，使之公正、及时、全面地反映 公司的各项活动和业绩
用量标准
包括单位产品材料消耗量、单位产品的直接人 工工时，这些标准主要由生产部门、技术部门 和财务部门负责制订。
价格标准
包括原材料单价、工资率、制造费用分配率等。 原材料单价由会计部门、供应部门确定，工资 率由人力资源部门负责，制造费用分配率由财 务部门、生产部门、设备管理部门、供应部门 及其他相关部门共同研究确定。
财务管理的基本概念与方法
财务管理的基本概念与方法随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的重要性也日益凸显。
财务管理涉及到企业的资金筹集、投资决策、资本维持和利润分配等各个方面。
本文将对财务管理的基本概念和方法进行详细介绍。
具体内容如下：一、财务管理的基本概念1.1 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现预期目标，在规划、执行和监督财务活动过程中进行的资金管理和财务决策的过程。
1.2 财务管理的目标- 实现企业的盈利最大化- 降低企业的财务风险- 提高企业的市场竞争力1.3 财务管理的职能- 资金筹集与运用- 资本决策与投资管理- 利润分配与再投资- 财务风险管理二、财务管理的方法2.1 财务分析财务分析是通过对企业的财务状况和经营成果进行量化分析，帮助企业了解自身的经营状况和问题，并为决策提供参考依据。
财务分析主要包括：- 财务比率分析：通过对企业的财务报表进行各项比率的计算，分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长潜力等方面的指标。
- 垂直分析和横向分析：通过对财务报表进行同期对比和不同期间的数据比较，揭示企业的财务动态变化。
- 资本市场的衡量：通过分析企业股票的市场价格、市盈率等指标，评估企业在资本市场的表现。
2.2 资本预算和投资决策资本预算是指企业在可选的投资项目中选择最优项目的过程。
在进行资本预算和投资决策时，需要综合考虑项目的投资回报率、风险水平、期限等因素，最终确定合适的投资方向。
2.3 资金筹集与运用资金筹集是企业为了满足经营和投资需要，通过各种渠道筹集资金的活动。
资金运用是企业根据经营和投资的需要，合理利用自有资金和借入资金进行投资、支出和偿还债务的活动。
资金筹集与运用的方法有多种，如借款、发行股票、销售资产等。
2.4 利润分配与再投资利润分配是指企业根据盈利情况，将盈余资金用于分配给股东或再投资的决策过程。
企业可以将利润用于派发现金红利、增加存款留作备用金、再投资于经营项目等。
财务管理的概念
财务管理的概念引言财务管理是一个广泛的概念，涵盖了个人、家庭、企业以及政府等各个层面的财务决策和管理。
它涉及到资金的获取、使用和管理，旨在实现盈利、增加财富以及提高经济效益。
本文将探讨财务管理的基本概念、作用、原则以及相关工具和技术。
财务管理的概念财务管理是指通过合理的财务决策和科学的财务管理方法，实现资金的有效配置和利用，以达到组织的财务目标的一种管理活动。
它包括财务规划、财务分析、资金管理、投资决策、融资决策和风险管理等方面。
财务管理的作用财务管理在个人、家庭、企业和政府等不同领域都起着重要的作用。
个人与家庭层面在个人与家庭层面，财务管理帮助人们理解和掌握自己的财务状况，并制定合理的财务目标和计划。
通过正确地管理个人支出、储蓄和投资，个人能够实现财务自由、提高生活质量，并为未来的生活做好准备。
企业层面在企业层面，财务管理有助于企业实现稳定的盈利和财务健康。
通过财务分析和预测，企业能够评估自己的经营状况，并制定相应的经营策略。
财务管理还可以帮助企业进行投资决策、融资决策和风险管理，以实现长期的发展和增加股东价值。
政府层面在政府层面，财务管理可以帮助政府有效地分配财政资源，提高公共服务的质量，并促进经济的发展和社会的稳定。
政府通过财务管理来规划收入、控制支出、管理债务等，以实现公共财政的平衡和可持续发展。
财务管理的原则为了有效地执行财务管理，以下是一些常用的财务管理原则：1. 盈利能力原则财务管理的首要目标是实现盈利，并提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制、销售优化和运营管理，企业能够增加收入、降低成本，从而提高盈利能力。
2. 偿债能力原则财务管理还要关注企业的偿债能力。
通过控制债务和有效地管理资金，企业能够确保自己能够按时偿还债务，并维持良好的信用评级。
3. 现金流原则现金是企业生存和发展的重要基础，因此财务管理需要关注企业的现金流动情况。
通过合理的资金调度和现金流预测，企业能够确保自己有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。
财务管理的基本概念和原则
财务管理的基本概念和原则财务管理是指在组织内部对财务资源的获取、分配和使用进行有效管理的一门学科。
它涉及到资金、投资、利润和风险等方面，对于企业的长期发展和经营决策起着重要的作用。
本文将介绍财务管理的基本概念和原则。
一、财务管理的基本概念财务管理是指通过对财务资金进行筹集、运用、管理和监督的一系列活动，以实现组织经济目标的过程。
它主要包括以下几个方面：1. 资金筹集：财务管理需要通过各种途径获取组织所需的资金，包括债务融资、股权融资等。
2. 资金运用：财务管理需要对资金进行有效的配置和利用，以增加组织的价值和效益。
3. 财务管理：财务管理需要对组织的财务活动进行计划、组织、指挥和控制，确保财务资源的合理利用。
4. 财务监督：财务管理需要对组织的财务活动进行监督和评估，确保遵守法律法规和内部规章制度。
二、财务管理的基本原则财务管理的实践经验总结出了一些基本的原则，这些原则在财务管理中具有重要的指导作用。
以下是财务管理的基本原则：1. 盈利原则：财务管理的最终目标是实现盈利，以增加组织的价值。
财务管理要根据盈利原则对资金的运用进行决策，以最大化组织的利润。
2. 成本原则：财务管理要注重成本控制，降低经营成本，提高效率。
通过有效的成本管理，可以提高组织的竞争力和盈利水平。
3. 风险原则：财务管理需要在追求盈利的同时，合理处理风险。
风险管理是财务管理中不可或缺的一部分，要在风险和回报之间进行权衡。
4. 偿债原则：财务管理要注重偿还债务，保持良好的信用记录。
偿债能力是企业财务健康的重要指标，财务管理要根据企业的偿债能力进行资金运用。
5. 灵活性原则：财务管理需要保持灵活性和应变能力，随时应对市场变化和经营环境的不确定性。
灵活性原则可以提高组织的应对能力。
6. 透明度原则：财务管理要注重信息披露和透明度，提高财务报告的真实性和可靠性。
透明度原则可以增加信任和合作的基础。
综上所述，财务管理的基本概念和原则对于组织的财务活动具有重要的指导作用。
财务管理基本内容
财务管理基本内容一、财务管理的概念财务管理是指企业为了实现其经营目标而对企业资金进行规划、组织、控制和监督的过程。
它是企业管理的一个重要组成部分，对于企业的发展和生存有着至关重要的作用。
二、财务管理的目标1.最大化股东财富：这是财务管理最基本也是最重要的目标。
企业通过合理地运用资金，提高自身价值，从而使股东获得更多的回报。
2.保证流动性：即确保企业始终具有足够的流动性，以应对可能出现的各种风险。
3.控制风险：财务管理必须时刻关注各种内外部风险，并采取相应措施进行控制和防范。
4.提高效率：通过有效地运用资金，提高生产效率和经营效益，从而实现企业整体效率的提升。
三、财务管理中常见的概念1.资产：指企业拥有并能够支配使用以获得经济利益的资源。
包括固定资产、流动资产等。
2.负债：指企业欠他人或预付他人的款项、债务等。
3.所有者权益：指企业所有者对企业资产的所有权。
包括股东权益、利润留存等。
4.现金流量：指企业在一定时间内收到和支付的现金流量。
5.成本费用：指企业生产和经营过程中所发生的各种成本和费用，如原材料成本、人工成本、租金等。
四、财务管理中的基本原则1.收支平衡原则：企业必须保持长期稳定的收支平衡，以确保其正常运转。
2.风险控制原则：财务管理必须时刻关注各种内外部风险，并采取相应措施进行控制和防范。
3.效率优化原则：通过有效地运用资金，提高生产效率和经营效益，从而实现企业整体效率的提升。
4.合规性原则：财务管理必须遵守相关法律法规，并对财务报表进行真实准确地披露。
五、财务管理中常见的工具1.财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
它们是反映企业财务状况和经营情况的重要工具。
2.财务分析：通过对企业财务报表的分析，了解企业的经营情况、财务状况和风险状况，并提出相应的改进措施。
3.成本控制：通过对企业各项成本进行控制，提高生产效率和经营效益，从而实现企业整体效率的提升。
4.预算管理：通过制定预算计划，对企业经营活动进行规划和控制，确保企业能够按计划运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三节 财务管理环境
对不同组织形式的企业，国家有不同的 税收政策； 税收制度对两种不同筹资渠道所发生的 筹资成本会采取不同的处理方法； 税收制度对企业不同的投资方向所产生 的不同性质的投资收入也有不同的规定。
第三节 财务管理环境
四、金融环境－－企业财务管理最为主要的因素
金融环境的组成要素： 金融机构、 金融工具、 金融交易所、 金融市场、 利率 金融市场有外汇市场、资金市场、黄金市场 影响利率形成的因素： 纯利率、 通货膨胀贴补率、 违约风险贴补率、变现力风险贴补率、 到期风险贴补率 利率在企业财务管理中的意义
有一个资料，发达国家的破产企业当中，有五 分之四的企业的破产账面上有盈利。
第一节 财务管理基本概念
财务管理是对企业财务活动实施决策 与控制，对其所体现的价值属性及财务 关系进行的一种管理。 一、资金运动及其形式
现代企业的资金运动具体表现为两种形式： 实物商品资金运动： G－W（A、Pm） － P － W’－G’ 金融商品资金运动： G－Gw－G’
财务组织
第四节 财务组织
一、企业的组织形式有三种：
独资企业、 合伙企业、公司制企业。
独资企业的概念、设立条件、优点和缺点
合伙企业的概念、基本特征、优缺点；
公司制企业的优点：有限责任、产权易于转让和永续 经营； 缺点：双重征税。 这种组织形式中，大家重点了解一下有限责任公司和 股份有限公司。
第四节
第三节 财务管理环境
二、经济结构环境
企业所处的产业或地区影响甚至决定了财务管理 的性质，如： 不同产业所要求的资金规模不同； 不同产业所要求的资金结构不同； 不同产业国家有不同的产业政策。 产业结构的调整和地区生产力布局的变动也要求 财务管理相应作出调整。
第三节 财务管理环境
三、财税环境
财税环境实际是指财政政策和税收政策的变动 对企业财务管理的影响和制约关系。 紧缩的财政政策－－企业应控制投资规模，增 收节支，积极寻求新的资金来源渠道，适当增 加留存比例； 扩张的财政政策－－企业应积极寻求新的投资 领域，扩大投资规模，减少对外筹资量，适当 扩大派利比例。
为什么说企业价值最大 化是较为合理的财务管理目 标？
第二节 财务管理目标
三、财务管理目标上不同利益主体的矛盾 与协调
1、出资者与经营者 矛盾：以较低的享受成本提高企业价值或股东财 富（所有者） 增加享受成本（经营者） 协调：让经营者的报酬与绩效相联系，并配以一 定的监督措施，如解聘、接收、长期激励 （“股票选择权”、“绩效股”）、经理人员 市场及竞争 使激励成本、监督成本与背离损失之和最小。
第三节 财务管理环境
五、法律制度环境
国家管理经济活动和经济关系的手段包括行政手段、
经济手段和法律手段三种。 筹资－－规定了筹资的最低规模和结构，规定了筹资 的前提条件和基本程序； 投资－－规定了投资的基本前提，投资的基本程序和 应履行的手续； 分配－－影响或决定了企业分配的类型和结构、分配 的方式和程序、分配过程中应履行的手续。
第二节 财务管理目标
2、资本利润率最大化或每股利润最 大化 该提法的优点是将企业实现的利 润同投入的资本或股本数进行对比， 可以在不同资本规模的企业之间进 行比较，揭示其盈利水平的差异。
第二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 财务管理目标
3、企业价值最大化 优点：考虑了取得报酬的时间因素，并用资金时 间价值的原理进行计量； 考虑了风险与报酬之间的联系； 克服了短期行为。 缺点：股价受各种因素影响，不好确定（股份制 企业）； 未来收益的折现值计量较困难(一般企业)。 企业价值＝每股价格×发行股数（股份制企业） 或＝未来每年收益折现值之和(一般企业)
第二节
一、概念和特征
财务管理目标
概念：财务目标又称理财目标，是企业 进行财务活动所要达到的根本目的，是 评价企业财务活动是否合理的标准，它 决定财务管理的基本方向。 特征：相对稳定性 多元性
第二节 财务管理目标
二、财务目标的几种提法
1、利润最大化 如果利润被定义为会计上的利润，则 该提法具有以下缺陷： 没有考虑投入产出之间的关系； 没考虑资金时间价值； 没能有效地考虑风险问题； 易带有短期行为倾向。
第三节 财务管理环境
一、经济体制环境
经济体制分为宏观经济体制和微观经济体制。 宏观经济体制在理论上又分为计划经济体制和
市场经济体制。在这两种不同的管理体制下， 财务管理的立足点、目标、主体、手段都存在 着根本的差别。 微观经济体制即企业体制环境，它受国家宏观 经济体制环境的影响。在市场经济体制条件下， 企业在筹资、投资和分配上有自主的权利，相 应也必须对企业盈亏承担责任。
第二节 财务管理目标
2、所有者与债权人 矛盾：常投资于高风险项目或发行新债（所有者） 风险与收益不对称（债权人） 协调：限制性借债、收回借款、债转股
四、财务目标与社会责任
一般情况下，二者是基本一致的，但也存在一 定的矛盾，应制定一定的法律和规定强制企业 承担社会责任。
第三节 财务管理环境
理财环境：是指对企业财务活动和财务管 理产生影响作用的企业内外的各种条件。 经济体制环境 经济结构环境 财税环境 金融环境 法律制度环境
第一节 财务管理基本概念
二、财务活动与财务关系
财务活动是指资金的筹集、运用、收 回及分配等一系列行为。 财务活动包括： 筹资活动 日常资金营运活动
投资活动 分配活动
第一节 财务管理基本概念
财务关系是企业在理财活动中产生 的与各相关利益集团间的利益关系。如： 企业与出资者之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系 企业与国家作为行政事务管理间的 财务关系 企业与市场交易主体间的关系 企业内部各部门间财务关系
第一章
第一节 第二节 第三节 第四节
总 论
财务管理基本概念 财务管理目标 财务管理环境 财务组织
企业破产的原因： 赤字破产
（长期亏损，资不抵债，无法清偿到期债务而破产 ）
黑字破产
（账面上有利润，资产负债率也不高，就是账面上没有 现金，企业陷入缺乏现金的危机中，既不能清偿到期 债务，又不能启动下游生产，企业陷入关闭、倒闭之 境。）