山东钢铁集团有限公司
人叫人动人不动 改革调动积极性——访山钢集团党委书记、董事长侯军
人叫人动人不动改革调动积极性——访山钢集团党委书记、董事长侯军作者：兰恒敏王炜来源：《山东国资》 2019年第8期本刊记者兰恒敏/文王炜/摄影侯军，1963年7月出生，山东莘县人，高级经济师。
现任中国共产党山东省第十一届委员会委员，山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长，山东钢铁股份有限公司党委书记，山东省冶金工业总公司党组书记、总经理。
2018年1月，当选第十三届全国人大代表。
山东钢铁集团有限公司于2008年3月17日注册成立，是山东省人民政府国有资产监督管理委员会和山东省社会保障基金理事会共同履行出资人职责的有限责任公司。
旗下有山东钢铁股份有限公司、济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司等子公司，有山东钢铁、金岭矿业2家A股上市公司。
截至2018年末，注册资本111.93亿元，资产总额3164.43亿元，国有控股公司在岗职工4.8万人，企业信用等级AAA。
《山东国资》：对省委书记刘家义的企业家“四问”，您有什么感想？侯军：刘家义书记的企业家“四问”看似简单，实质上是对企业负责人思想观念和管理思维的精准校正。
“四问”直奔成功企业发展规律，直击企业家的思想深处和企业家精神的核心要义，直指企业本质化运营问题，直面我省在造就优秀企业家队伍方面存在的深层次问题。
山钢是不是真正的企业？从形式上看是的。
山钢集团旗下有216家法人单位，全部置身于充分竞争行业，从市场竞争主体角度看应该是真正的企业。
但从企业内部来看，“官本位”思维比较严重，“大企业病”“内向病”不同程度存在，习惯用“行政化”方式管理权属企业，基本停留在以制造和生产运营为主的传统管理模式上。
一句话，山钢离刘家义书记所说的“真正的企业”，还差得远。
我有一个体会，不是说干企业的就能称为“企业家”，真正的企业家至少要具备四方面素质：第一，要有过硬的政治素养，站位要精准坚定；第二，要当好聚合各种资源的“点焊工”，有攒指成拳的手段；第三，要有创造价值的能力，让过硬的业绩说话；第四，要有贡献社会的情怀。
山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地项目环境影响报告书简本
4 热力设施
焦化、炼钢、加热炉余热回收设施及全厂热力管网
5
机修设施
机加工车间 1 座、铆焊车间 1 座，运输修理车间 1 座，机械备件库 1 座、区域 维修间 3 个。铁前、炼铁、炼钢和轧钢小机修各 1 处
检化验 全厂化学分析中心、全厂物理检测中心、冶炼分析中心、低倍酸洗检验室、
6 设施
各区域化验室
评价区域内各监测点 SO2 和 NO2 的小时值和日均值均能满足《环境空气质量 标准》(GB3095-2012)中二级标准的要求；氟化物的小时值和日均值均能满足《工 业企业设计卫生标准》(TJ36-79)中居住区大气中要害物质的最高容许浓度；HCl、 苯、NH3、H2S 小时值均能满足《工业企业设计卫生标准》(TJ36-79)中居住区大气 中要害物质的最高容许浓度；汞及其化合物日均值能满足《工业企业设计卫生标
(二)建设项目周围环境现状
1.建设项目所在地的环境现状 (1)环境空气质量现状 2009~2011 年日照市环保局岚山分局监测点 SO2、NO2 年均浓度均不超标，能
4
山钢集团日照钢铁精品基地项目环境影响报告书
简本
满足《环境空气质量标准》(GB3095-1996)中二级标准的要求。SO2 浓度近三年基 本无变化，年均浓度占标准值为 76.7%、78.3%、71.7%；NO2 浓度近三年总体呈 下降趋势，年均浓度占标准值为 52.5%、55%、46.3%；PM10 呈逐年降低趋势且 2009~2010 年浓度超标，2011 年达到标准要求，年均浓度占标准值为 113%、110%、 95%。
山东钢铁集团有限公司 日照钢铁精品基地项目
环境影响报告书
（简 本）
山东钢铁集团有限公司 二〇一二年十月
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
山东泰山钢铁集团有限公司 优质课件
泰钢集团建立二十五年来，始终坚持创新发展的竞争战略，充分利用各种发 展机会，挖掘内外资源，发挥内部优势，强化内部管理，积极推广应用先进的管 理思想、管理方法或管理手段，取得了丰硕成果，形成了具有泰钢特色的管理创 新体系。
泰钢动力厂发 布成果
《推行模块化训练和标准化操作， 提升基础管理水平》
推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平
同时，注重搜集厂内外许多典型案例，附在每一个模块后面，从操作和安 全方面，仔细分析因操作失误或不规范所带来的危害，以及造成的经济损失或 产生的其他后果，从反面引起职工思想上的高度重视。
技能模块的训练具有较强的针对性，便于职工掌握，一个新职工只要按照 正常的训练模式，在三至四个月之内就能熟练掌握全部内容，达到熟练工的操 作水平。截至目前，每个模块反复考核十多次，职工技能操作得分都在95分以 上，有力地保障了水电气（汽）系统的安全运行。
推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平
过程实施
1、建立技能模块，实施技能训练，提高技能操作水平
第四，及时的技能模块评估。泰钢动力厂每月一次组织大班长和各个专业人员， 对各岗位的技能模块训练情况进行考核评估，月月总结，培养典型，现已评选 出了19个技术精湛、操作过硬的优秀职工，作为关键人员重点培养，负责指导 带动本班人员不断训练，实现管理重心下移，每名职工的考核结果都记录在培 训档案上，作为每个岗位划分主值、副值拉开收入差距的依据，有力地调动了 职工训练的积极性、主动性。
泵房综合能力
应急 处理
电气 操作
水泵 启停
设备 维护
故障 诊断
辅助设备 操作
水泵的 操作
开停柴油 机的作
推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平
建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企——访山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛
米塔尔 公 司
。
粗钢 对
面
，
2
亿 吨 以上
国 际钢铁 业 与
，
应运 而生 战略 思 想 策
，
这 符合 十 七 大 的 符 合 国 家产 业 政
我 国 钢 铁 企 业 的竞 争 范 围 不 断 扩 大 钢 铁 工 业 的 发展 产 生 了 巨 大 影 响
， 。
，
符 合 重 组 范 围 内各 企 业
。
我 国 尚处 于 工 业 化 中 期 钢 铁 工 业
国
随 着 经 济 全 球 化 的 发展
、
竞 争力 的 大 企 业 集 团
谋 求 以更 大 规 模 提 高市 场 占有 率
更低成本
，
更 高效 率
，
有 大企 业 是 经 济 发展
进步
量
，
、
、
技术
定程
和 更 合 理 的运 营 体 制 去 争 夺 国 际 市 场
、
产 业 升 级 的 中坚 力
一
强化 企 业 竞 争力
。
，
已
其 规 模 和 实力 在
成 为 国 际 钢 铁 业 发展 趋 势
钢 铁 业 重 组 步伐 明 显 加快
当前
，
国际
度 上 反 映 了 国 家 的综合 实
力
。
，
世 界上 最 大
，
面 对 企 业 重 新洗 牌 的局 山 东 钢铁 集 团有 限 公 司
，
的钢 铁 企 业 阿 赛 洛 产 能 已达
1
．
一
，
着力
管理 好
止
整合好
，
集 团公 司 内部 的 铁 矿
，
山东钢铁集团有限公司揭牌仪式
，
省 政协耋席 孙 淑 义
省 人 大 常 委 会 常务 副 主 任 高 新亭 出 席 揭 牌 仪 式
。
省委常委
常 务 副 省 长 王 仁 元 主持
’
山 东钢 铁集 团 有 限 公 司 董 事 长 邹仲 琛 作 了谢话
， ，
山 姜 大 明 在 讲 话 中说 ， 东钢 铁 集 团 的 组 建 、 Jl呶 世 界 钢 铁 工 业 发 展 趋 势 的 必 然 选 择 是 重 要 举措
，
，
是 落 实 国 家 钢 铁产 业 政 策的
迫 是 提 高我 省 钢镁企业 竞争 力的 切 需蔓
创 造 发展 新 优势
，
。
，
是 建 设 制造 业 强 省 的 客 观 要 求
，
，
对 于 促 进 山东 经 济结构 调 整 和 发展
一
方 式 转变
，
，
艾 促进经济社会 好又 快 发 展
、
具 有 十 分 重 要 的意 义
，
山 东钢铁 集 团 有 限公司 揭牌 仪式 在济南 隆重 举 行
、
、
全 国 人 大 常 委 会 副 委 员 长 兼秘书长
、
、
山东省
委 书记 李建 国
，
省 委 副书 记
省长 姜大 明 兵同为公 司 揭 牌
、
，
姜 大 明代 表 省 委
省 政 府讲 话
，
，
中 国钢 铁 工 业 协会 常 务副 会
、
长 罗 冰 生致 词 揭牌 仪 式
成 立 后 的 山 东钢铁 集 团 有 限 公 司 将在 巩 固 提 升 济 钢
，
、
莱 钢 等 企 业 现 有 竞 争 力 的基 础 上
山东钢铁集团
山东钢铁集团有限公司灾备项目客户简介山东钢铁集团有限公司于2008年注册成立，下辖山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团、山东工业职业学院、山钢矿业公司、山钢日照公司、山钢投资公司、山钢财务公司、山东省耐火材料公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、烟台钢铁企业集团公司等子公司（单位）。
项目背景伴随企业发展壮大，数据量的增加和新业务的不断涌现，如何确保数据的安全性、可用和可靠性；如何确保业务系统的可持续性运行；如何实现数据的集中管理，建立便捷维护的平台也是目前所面临的一个重要问题。
根据与用户的沟通，我们初步了解到用户目前要为下属子公司的2套财务系统做数据灾备，需要做双活容灾，备端可查询验证复制的数据。
浪擎方案方案拓扑简图如下：浪擎双活容灾架构图1.全自动化追逐式全量追逐式全量复制主要用于第一次实施，或者浪擎灾备软件长时间停止后的再次启动。
在用户生产系统不停机的情况下，追逐式复制技术把源端服务器所有数据，包括缓存数据以及全量复制期间的新增数据，全部复制到目标端服务器，达到源端和目标端数据基准相同。
追逐式复制速度极快，比常用的逻辑数据拷贝快20倍以上，极大的提高复制效率。
2.实时增量复制实时增量复制基于浪擎ACA引擎(应用级捕获和分析)。
ACA引擎实时监控和捕获源系统变化事务，然后分析出记录数据，并将结果传输到目标端，再通过存储进程保存到系统。
支持断点续传，延续断点进行续传，而无需重新校验、或是重新全量，完全保障数据不丢失。
3.切换支持当生产服务器发生故障时，可通过手工启动容灾服务器上的数据库以及相应IP设置修改，或是自动切换将业务切换至容灾服务器。
用户可预先设定切换策略，编制切换步骤和内容，如网络IP等，发生切换时，由相关功能来执行切换动作。
4.回切在切换发生后，支持生产系统网络或主机服务恢复后，可以通过浪擎软件进行数据反向全量复制，在两边数据基准一致的前提下，恢复浪擎软件的服务和IP，将业务切换回生产系统。
山东钢铁集团西非唐克里里铁矿项目运作及启示
山东钢铁集团西非唐克里里铁矿项目运作及启示山东钢铁集团西非唐克里里铁矿项目运作及启示在国内外铁矿石价格不断上涨，钢铁企业对进口铁矿石依存度越来越高，企业参与铁矿石议价能力日趋弱化的情况下，为改善自己的原料供应，降低采购成本，增强企业竞争力，国内钢铁企业进行海外投资、海外开矿的热情空前高涨，但真正取得成功的例子并不常见。
而山钢集团在西非塞拉利昂唐克里里铁矿项目的成功运作，为业内企业提供了一些有益的经验，有必要进行研究与探讨。
一、项目及项目公司简介山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）为国有特大型钢铁企业，总资产1600亿元，名列“中国企业500强”和“中国制造企业500强”企业前列，下辖济钢、莱钢、张店钢铁总厂等子公司（单位），铁、钢、材的年产能分别在3000万吨以上。
非洲矿业有限公司（African Minerals Ltd.，简称“非洲矿业”、“非矿”）是一家在伦敦证交所另类投资市场（AIM）上市的采矿公司，主要开发其在塞拉利昂的唐克里里铁矿项目、专用的港口以及从矿山到港口的铁路，拥有塞拉利昂规模最大的勘探和开采许可证。
在2010年6月以来前期工作的基础上，山钢集团于2012年4月2日通过投资入股的方式，与非洲矿业正式成立了合资公司（简称“项目公司”），包含唐克里里（Tonkolili）铁矿以及专用的佩佩尔港口（Pepel Port）和从矿山到港口的铁路。
山钢集团投资15亿美元，占项目公司25%的股份。
唐克里里（Tonkolili）铁矿位于西非塞拉利昂共和国中东部苏拉山区，长20公里，宽100-600米，包括辛比利（Simbili）、马兰庞（Marampon）、南巴拉（Numbara）和卡萨佛尼（Kasafoni）四个矿段，探明资源储量130亿吨，分为磁铁矿主体、顶部赤铁矿和过渡层，是世界上规模最大的铁矿山之一，实行露天开采。
开采加工的铁矿石通过长度220公里的铁路专线，运到专用港口佩佩尔港口（Pepel Port），再通过港口向外发运铁矿石。
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山东钢铁集团有限公司
山钢集团编辑本段山东钢铁集团有限公司山东钢
铁集团有限公司下辖山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团、山东工业职业学院???、山钢矿业公司、山钢日照公山东钢铁集团有限公司司、山钢投资公司、山钢财务公司、山东省耐火材料公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、烟台钢铁企业集团公司等子公司（单位）。
截至2011年底，有职工8.9万人，总资产1545亿元，企业信用等级AAA。
2011年生产钢2402万吨、铁2502万吨、钢材2306万吨；实现营业收入1243亿元，利润总额32.9亿元。
山钢集团列2011“中国企业500强???”第73位，“中国制造企业500强”第28位。
山钢集团成立以来，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家钢铁产业政策，按照山东省委、省政府“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，制定实施了“突出沿海、优化内陆，精山东钢铁集团有限公司品与规模并重”的发展战略，扎实开展内部实质性重组和集团化运营，不断深化关键资源及核心业务整合，成立了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个业务中心及钢铁研究院，组建了财务公司，完成了济南钢铁与莱钢股份的吸收合并，成立了山东钢铁股份有限公司，实现了产供销、人财物实质性重组，整体优势和协同效应不断显现。
不断延伸上下游产业链，上游
向矿石资源企业延伸，加快整合省内规模铁矿企业，积极探索对国外铁矿石资源的获取，海外合作的非洲矿业唐克里里铁矿项目(塞拉利昂)进入实质性开发运营阶段，可有效提高自有铁矿石资源保障水平;下游向用钢企业延伸，积极建设钢材加工配送中心。
企业后发优势逐步积聚，核心竞争力进一步增强。
山钢集团立足钢铁主业，致力于生产高端、高质、高效产品，主要钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋钢筋等，已经成为全国著名的中厚板材生产基地和H型钢生产基地，广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。
在大力发展钢铁主业的同时，积极发展非钢产业，已形成矿业、物流与加工配送、金融、房地产、信息与工程技术、耐火材料等主要业务板块。
坚持以先进企业文化凝聚思想共识，引领企业科学发展。
通过对齐鲁文化、泰山文化的传承及对内部各单位既有企业文化的融合与提升，确立了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的山钢文化体系，全面启动企业文化的宣贯导入，山钢文化逐步得到广大职工和社会各界的认同，在凝聚职工、提升企业形象中正在发挥着越来越重要的作用。
站在新的历史起点上，山钢集团将坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，紧紧抓住国家批准山东为钢铁产业结构调整试点省的重大历史性机遇，
全力推进“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，推进布局结构、产业结构、产品结构、装备结构、组织结构、资本结构调整，努力把山钢集团建设成为布局合理、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企。
山钢集团坚持绿色发展，大力发展循环经济，积极推进节能减排。
不断研究开发冶金二次能源回收转化、工艺代谢物资源化、社会废弃物消纳等功能，实现污染物和废物的价值创新。
所属主要生产单位全部完成了政府下达的“十一五”节能减排进度目标。
山钢集团荣获首届“低碳山东模范单位”称号，被确定为全国第一批“资源节约型环境友好型企业创建工作试点企业”。
所属主体单位先后获得了国家有关部委、行业协会授予的“国家环境友好型企业”、“全国绿化模范单位”、“全国信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”，“全国资源综合利用十佳企业”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”等称号。
管理团队编辑本段山东钢铁集团有限公司董事长、党委书记：任浩。
山东钢铁集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记：陈启祥。
山东钢铁集团有限公司副董事长、党委副书记：崔聚荣。
[3]
山东钢铁集团有限公司董事、副总经理、党委委员：陈向阳。
山东钢铁集团有限公司董事、党委委员兼济钢集团有限公司董事长：毕志超。
山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员兼济钢集团有限公司总经理：蔡漳平。
山东钢铁集团有限
公司山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员：陶登奎。
山东钢铁集团有限公司党委副书记、纪委书记：苏斌。
山东钢铁集团有限公司财务总监：王思军。
山东钢铁集团有限公司总法律顾问：张家新。
山东钢铁集团有限公司总经理助理：万鲁愚。
山东钢铁集团有限公司总经理助理：张相军。
企业文化编辑本段核心理念山钢使命：为客户提供满意的产品和服务。
山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企。
山钢核心价值观：共创共进共赢。
山钢经营宗旨：精品赢得市场诚信创造未来。
山钢精神：信恒如山创新超越。
文化标识1、标识造型造型取古代“方胜图案”的菱形元素作为标志基本形，经艺术加工形成山钢集团文化标识富有动感的汉字“山”形图案，又似飞翼与旗帜。
标识构图稳中求进，静中寓动，富有美感和前进上升感。
简洁有力的造型特色鲜明，识别性强，体现了国际化风格。
2、标识内涵(1) 寓意“信恒之山”：形似厚重的“山”字，寓意传承泰山精神，具有百折不挠、坚定永恒的信念。
(2) 寓意“创新之翼”：形似展开的飞翼，寓意产业升级、创新超越。
(3) 寓意“引领之旗”：形似一面飘舞的旗帜，寓意开拓进取，引领发展，成为未来钢铁行业的标杆。
(4) 寓意“发展之力”：“山”字呈前进动态，寓意山钢人积极向上、奋力拼搏的品格，对事业充满激情与活力。
(5) 寓意“共赢之胜”：以古代方胜图案元素作为基本形，寓意同心双合、合作共生、和谐共赢。
最新消息编辑本段山
钢集团莱钢特钢事业部根据用户需求首次试制开发的
X52NS、BNS管线钢，经过用户试用，钢材的屈服强度、
韧性等力学性能指标均符合用户要求。
山东钢铁集团有限
公司管线钢主要用于石油、天然气的输送，在使用过程中，除要求具有较高的耐压强度外，还要求具有较高的低温韧性等力学性能。
莱钢特钢事业部通过认真研究其性能变化特点，明确了相应的冶炼操作要点和关键的工艺控制点，优化坯形设计和轧制规程，确保了新产品的试制成功。
此次两种管线钢产品的成功开发，进一步完善了莱钢特钢品种系列，拓宽了莱钢特钢产品的使用领域，为巩固其产品竞争优势打下了坚实基础。
[1]。