研发工作流程
研发工程师职责及工作流程
研发工程师职责及工作流程1.职责研发工程师在公司中扮演着重要的角色。
他们负责开发和改进产品，确保产品的质量、可靠性和性能符合公司和客户的要求。
以下是研发工程师的主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品- 分析客户需求和市场趋势，并提出相应的产品方案- 进行产品测试和验证，解决技术问题- 制定详细的技术规范和文档- 与其他团队成员合作，包括设计师、制造人员和销售人员- 跟踪项目进度，并按时完成任务- 对产品进行持续改进和优化- 参与技术培训和知识共享，保持技术水平和行业趋势的更新2.工作流程研发工程师的工作流程通常包括以下几个阶段：需求分析与定义在这个阶段，研发工程师与产品经理、销售团队等进行密切合作，了解客户需求和市场趋势。
他们将收集到的信息进行分析，并定义产品的技术要求和功能。
设计和开发在设计和开发阶段，研发工程师会使用各种工具和技术，包括计算机辅助设计软件、编程语言等，进行产品的设计和开发。
他们要确保产品符合技术规范和设计要求，并进行相应的测试和修正。
测试和验证测试和验证是确保产品质量的重要步骤。
研发工程师会进行系统测试、功能测试和性能测试，以确保产品在各种情况下都能正常运行，并满足客户的要求。
文档编写在整个研发过程中，研发工程师需要编写详细的技术规范和文档。
这些文档包括产品设计方案、测试报告、用户手册等，用于记录和传递相关的技术信息。
优化和改进产品上市后，研发工程师还需要持续关注产品的性能和用户反馈，进行优化和改进。
他们会分析产品的使用情况和市场需求，提出相应的改进方案，并与团队成员合作实施这些改进。
总之，研发工程师在公司中扮演着重要的角色，他们通过设计、开发和改进产品，为公司创造价值，并满足客户需求。
他们的工作流程包括需求分析、设计和开发、测试和验证、文档编写以及优化和改进等阶段。
通过不断努力和协作，研发工程师能够实现高质量的产品研发。
研发部工作流程
研发部工作流程研发部作为公司的核心部门之一，承担着产品研发、技术创新等重要任务。
为了提高研发效率，优化工作流程，我们特地制定了以下工作流程，希望能够为大家提供一个清晰的指导，使研发工作更加有序、高效。
首先，研发部工作流程的第一步是项目立项。
当有新的项目提出时，需要进行立项申请，明确项目的背景、目标、范围、预期效果等内容，经过评审通过后，方可启动项目。
接下来是需求分析阶段。
在项目启动后，研发团队需要与产品经理、市场部门等进行充分沟通，明确项目的需求和功能，制定详细的需求文档，为后续的开发工作奠定基础。
然后是技术方案设计。
根据需求文档，研发团队需要进行技术方案的设计，包括系统架构、模块划分、技术选型等，确保技术方案能够满足项目需求，并具备可行性和可实施性。
接着是开发和测试阶段。
在技术方案确定后，研发团队开始进行系统开发，按照项目计划和任务分配，分工合作，确保开发进度和质量。
同时，测试团队进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
最后是上线和运维阶段。
当系统开发和测试完成后，需要进行上线部署，确保系统能够正常运行。
同时，研发团队需要进行系统的运维和维护工作，及时处理线上问题和bug，保障系统的稳定运行。
在整个研发部工作流程中，团队成员需要充分协作，密切配合，确保项目能够按时、按质完成。
同时，需要不断总结经验，优化工作流程，提高研发效率和质量。
总之，研发部工作流程是一个系统的、有机的整体，每个环节都至关重要。
只有团队成员们密切配合，才能够顺利完成项目，为公司的发展贡献力量。
希望大家能够严格按照工作流程进行操作，共同努力，为公司的发展添砖加瓦。
研发工程流程
研发工程流程
研发工程流程可以细分为以下步骤：
1. 需求收集：这包括功能需求、产品优化、技术优化、bug等方面的需求，所有这些需求都需要被完整地收集，包括技术优化和bug的收集。
2. 领导层产品讨论会：在需求收集完成后，由产品组织会议与公司领导确定优先级，方案取舍，初步定下发版时间。
3. 需求评审会：在领导层产品讨论会之后，由产品组织，各组组长参与的评审会，旨在理解需求，讨论方案，提出问题。
这个过程可能会有多次会议，以确保需求的准确理解和方案的完善。
4. 工期确定会：在需求评审会之后，各组进行分工，估算开发时间，测试时间，多组协调估算最终工期，最终确定发版时间。
5. 详细设计：各开发组长带领组员对具体需求进行详细设计，并逐一确定。
6. 方案设计：这包括电子设计方案评审，结构设计方案评审，热设计评审，光学方案评审等环节。
7. 样品设计：根据设计方案，进行手板打样，并组装成样品，初步验证结构方案和电子方案的可行性。
8. 模具设计：试模样品组装成成品，并测试评估各种电子、结构参数，评估产品开模后的实际效果，以及各种测试参数。
并进行工程评审。
9. 试产：验证组装工艺的可行性，验证生产的一致性，以及测试数据的可靠性。
10. 量产：提供客户稳定的产品。
以上就是研发工程的基本流程，每个步骤都需要仔细执行以确保产品的质量和按时交付。
研发工作流程
研发工作流程介绍研发工作流程是指科技公司或其他组织内部进行研究和开发新产品或服务的流程。
一个有效的研发工作流程能够提高组织的效率和创新能力。
本文将介绍一个标准的研发工作流程，包含以下几个环节：需求分析在开始研发前，团队必须明确项目需求。
这个环节的主要工作包括：- 了解客户的需求和反馈，将其转换为具体的功能需求；- 确定可行性：研究是否有足够的技术和资源实现这些功能需求；- 制定详细的需求文档。
(注：该环节需与业务人员和架构师、技术人员紧密合作)设计在需求分析完成后，团队需要进行详细设计工作。
这个环节的主要工作包括：- 评估技术选项，如开发语言、框架和数据存储；- 制定技术文档，包括系统结构，数据架构和 API 设计等。
开发在设计完成后，团队开始实际的编码工作。
这个环节的主要工作包括：- 编写代码和测试用例；- 程序集成和测试；- 进行持续集成和持续交付。
测试测试是研发工作流程中很关键的一环，主要目的是确保开发的产品或服务符合需求并且有质量保证。
这个环节中可以有以下测试类型：- 功能测试：确保系统符合预期功能需求；- 接口测试：测试系统和其他系统之间互操作性；- 性能测试：测试系统的响应速度，稳定性和负载；- 安全测试：确保系统的安全性。
部署和运维在完成测试后，产品或服务可以交付给客户使用。
之后，运维人员需要负责保证系统的稳定运行。
这个环节的主要工作包括：- 系统部署；- 监控系统的运行时间、性能和可靠性，并及时解决异常。
结论一个完整的研发工作流程是科技公司或其他组织成为领导者的关键之一。
通过采取一个标准化的流程，研发人员可以更好地规划、管理和掌控他们的工作，并提高其生产力和质量。
研发部工作流程
研发部工作流程研发部是企业中非常重要的一部分，它负责产品的研发和创新，对企业的发展起着至关重要的作用。
在研发部工作的人员需要遵循一定的工作流程，以确保研发工作的顺利进行。
下面将介绍研发部的工作流程，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试和发布等环节。
1. 项目规划研发部的工作流程首先需要进行项目规划。
在这个阶段，研发部需要和其他部门（如市场部、销售部等）进行沟通，了解市场需求和用户需求，确定产品的研发方向和目标。
同时，还需要评估研发资源和时间成本，制定项目计划和进度安排。
2. 需求分析在确定了项目方向和目标之后，研发部需要进行需求分析。
这个阶段需要和客户、市场部门等进行充分的沟通，了解用户的需求和期望，明确产品的功能和特性。
需求分析的结果将直接影响后续的设计开发工作，因此需要尽可能全面和准确地收集和整理需求信息。
3. 设计开发在需求分析的基础上，研发部开始进行产品的设计和开发工作。
这个阶段包括产品架构设计、界面设计、功能模块设计等工作。
设计开发工作需要充分考虑产品的可行性和用户体验，同时需要和测试部门进行密切的沟通，确保产品的设计和开发符合测试的要求和标准。
4. 测试设计开发完成后，研发部需要进行产品的测试工作。
测试工作包括功能测试、性能测试、兼容性测试等多个方面，旨在发现和解决产品中的问题和缺陷。
测试工作需要充分的准备和规划，以确保产品的质量和稳定性。
5. 发布经过测试和修复之后，产品可以进行发布。
发布工作包括产品的部署、上线、推广等多个环节，需要和运营部门、市场部门等进行协作。
发布后还需要进行产品的监控和维护工作，以确保产品的正常运行和用户的满意度。
总结研发部的工作流程是一个复杂而严谨的过程，需要各个环节的紧密配合和协作。
只有在严格遵循工作流程的基础上，才能确保产品的质量和用户的满意度。
因此，研发部的工作人员需要具备丰富的经验和专业的素质，以应对各种复杂的情况和挑战。
同时，研发部需要不断进行工作流程的优化和改进，以适应市场的变化和用户的需求，为企业的发展提供持续的动力和支持。
研发流程及管理制度
研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。
首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。
同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。
在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。
2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。
研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。
在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。
3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。
团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。
在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。
验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。
在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。
项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。
通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。
2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。
质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。
通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。
研发部规章制度及工作流程
研发部规章制度及工作流程1. 引言本文档旨在规范研发部的工作流程和内部规章制度，以确保团队高效协作和良好工作秩序。
2. 工作流程2.1 项目管理- 所有项目应使用专门的项目管理工具进行跟踪和管理。
- 项目负责人应负责制定项目计划、分配任务和监督进展。
- 项目负责人应定期召开会议，汇报项目进展情况和解决遇到的问题。
2.2 任务分配- 任务分配应根据团队成员的能力和专长进行合理分配。
- 任务分配应明确具体的责任人和截止日期。
- 团队成员应按时完成任务，并及时汇报进展情况。
2.3 代码管理- 所有代码应使用版本控制工具进行管理，例如Git。
- 团队成员应遵循代码编写规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 代码库应定期进行备份，以防止意外数据丢失。
2.4 测试与质量控制- 所有代码的发布前应进行充分的测试，确保功能的正确性和稳定性。
- 团队成员应积极参与测试工作，并记录和解决发现的问题。
- 建立质量控制机制，定期审查和改进开发过程，以提高产品质量。
3. 内部规章制度3.1 出勤与请假- 团队成员应按时上班，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并填写请假申请。
- 迟到、早退和无故缺勤将受到相应的纪律处分。
3.2 保密与知识产权- 团队成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 所有研发成果的知识产权归公司所有。
3.3 行为规范- 团队成员应保持良好的工作态度和团队合作精神。
- 不得在工作时间内从事与工作无关的个人事务。
- 不得故意损坏公司财产或他人财产。
4. 结论本文档详细介绍了研发部的工作流程和内部规章制度。
所有团队成员应严格遵守本文档的要求，以确保团队的高效运作和工作秩序的良好。
任何违反本文档规定的行为将受到相应的纪律处分。
研发部工作详细流程
研发部工作详细流程目标本文档旨在介绍研发部的工作详细流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证和上线部署等各个阶段。
项目启动1. 研发部负责接收和评估新项目。
2. 研发部会与相关部门进行沟通，了解项目的背景和目标。
3. 根据项目要求，研发部将制定初步计划和时间表，并进行内部沟通和确认。
需求分析1. 研发部与项目发起者和需求方进行深入沟通，确保对需求的准确理解。
2. 研发部将需求进行细化，并与相关的团队成员进行讨论和确认。
3. 需求分析完成后，研发部将形成一份需求文档，并与项目发起者进行确认和批准。
设计开发1. 根据需求文档，设计团队将开始制定项目的技术方案和设计方案。
2. 开发团队将根据设计方案进行具体的编码和开发工作。
3. 研发部会定期召开开发进展会议，了解项目的进展情况并进行沟通和协调。
4. 开发完成后，研发部将进行代码的评审和测试，确保代码质量和功能的完整性。
测试验证1. 研发部将制定测试计划，并进行相应的测试用例设计。
2. 测试团队将执行测试并记录测试结果。
3. 如有问题或bug，研发部将与测试团队紧密合作，快速修复和验证。
上线部署1. 当项目通过测试验证后，研发部将准备项目的上线部署计划。
2. 通过与运维团队的协调，研发部将完成项目的上线部署工作，并确保项目能够正常运行。
总结本文档大致介绍了研发部的工作详细流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证和上线部署等。
研发部将始终以独立的决策方式，根据项目要求，采用简单策略进行工作，以确保项目的顺利实施和高质量的交付。
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项目立项：输出《项目立项报告》在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；项目成员组成等；5、流程图项目立项报告产品定义市场需求产品需求规格说明书评审产品确认硬件方案设计软件方案设外观结构设软件方案评审编码单元测试代码检查优化源程序硬件方案评审结构方案评制作原理图结构设计制作PCB 原理图PCB硬件方案评审制作接口文件,BOM 等接口文件,BOM外包打样电路板调试包装设计硬件方案评审外包打样样品检验相关结构图纸外观效果图整机联调评审总体测试计划编写测试用例执行测试测试问题评审试产评估问题,分析处理措施不通过通过试产抽检测试量产通过项目结束产品维护6、开发流程此过程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。
6.1、市场需求定位目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，包括：需求获取，需求分析和需求定义。
目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。
6.1.1需求获取需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。
需求来源，获取技术包括但不限于：行业标准；竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料；用户访谈与用户调查；可由公司市场部产品组负责组织、实施，并反馈给研发部门。
6.1.2需求分析在完成需求获取资料的分析与整理后，项目经理组织进行产品的需求分析工作。
建立需求之间的关系，明确分配给产品的需求（括嵌入式软件、硬件及结构）。
6.1.3需求变更无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避免的。
6.1.4需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现，且项目的其它工作产品与需求保持一致6.2、嵌入式软件设计与开发该过程主要包括设计与开发两个活动。
设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等，在需求和代码之间建立桥梁；开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发，并进行单元测试、代码检查优化等。
6.2.1、设计原则设计工作应遵循以下原则：1)正确、完整地反映《产品需求规格说明书》的各项要求，充分考虑其功能、性能、安全保密、出错处理及其它需求。
2)保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和兼容性，考虑健壮性（易修改、可扩充、可移植）、重用性；3)采用适合本项目的设计方法。
若系统使用了新工具和新技术，需提前进行准备；考虑选用合适的编程语言和开发工具；4)吸取以往设计的经验教训，避免重新出现同样或类似的问题；5)对于重要的和复杂度较高的部分要求有相当经验的设计人员担任；6)考虑从成熟项目中进行复用。
6.2.2、设计方法软件工程师在充分了解产品需求的基础上，依据《产品需求规格说明书》选用适当的设计方法6.2.3、软件设计过程需要编写《软件方案设计说明书》。
《软件方案设计说明书》应包括以下内容：模块描述、功能、参数说明、性能、流程逻辑、算法等。
《软件方案设计说明书》以及相关文档应进行技术评审。
6.2.4、编码进入编码阶段。
编码规范：(软件人员确认)6.2.5、单元测试编码完成的系统各模块应经过单元测试。
6.2.6、代码检查安排软件人员进行检查。
6.3、硬件设计与开发该过程包括硬件方案设计与开发两个活动。
1)硬件方案设计是指对硬件整体架构的设计，包括硬件平台的设计与关键器件选型等，由硬件工程师完成；2)开发是指硬件工程师绘制原理图和PCB，并进行BOM单、软硬件接口文件等的编制。
6.3.1、方案设计原则方案设计工作应遵循以下原则：1)正确、完整地实现《产品需求规格说明书》中各项功能需求的硬件开发平台，充分考虑项目要求、性能指标及其它需求；2)综合对比多种实现方案，选择适合本项目的设计方法。
若系统使用了新技术，为了确认该新技术，可以采用搭建实验板方法或购买开发板进行技术预研；3)考虑从成熟产品中进行复用，吸取以往设计的经验教训，避免重新出现同样或类似的问题；4)对于重要的和复杂度较高的部分要参考其它同类产品的实现方法或要求有相当经验的设计人员担任；5)进行对外接口的设计，考虑运行的安全性、用户使用的方便性与合理性。
6.3.2、硬件设计硬件设计是指硬件工程师在充分了解产品需求的基础上，根据《产品需求规格说明书》中的相关要求，分析与设计出硬件电路的总体方案。
针对各电路模块的功能、各模块之间的关系以及可能使用的主要新器件的选型等方面编写《硬件方案设计说明书》。
方案设计中如有外包物料的需求进行加工订制。
《硬件方案设计说明书》以及相关文档应进行技术评审。
6.3.3、电路原理图开发电路原理图设计是硬件工程师通过采用具体的元器件符号和电气连接方式实现《硬件方案设计说明书》中各功能模块的过程。
原理图设计应遵循以下原则：能正确、完整地实现《硬件方案设计说明书》中各功能模块要求；充分考虑到电路可靠性等方面设计要求；原理图中元器件封装必须正确，要与实际引脚一致；原理图中元器件名称、型号字符标示清楚，相互之间不能重叠；借鉴以往电路设计经验和采用电路原理图复用；电路原理图设计以及相关文档应进行技术评审。
6.3.4、新物料采购申请原理图设计完成后，硬件工程师要向采购提交新物料采购申请单，以便采购进行样机所用新物料的申请和准备活动。
新使用的物料可以让供应商提供，前期提供过的物料可以考虑适当购买；6.3.5、PCB图开发PCB开发是硬件pcb工程师将电路原理图转化为具体可用于导电连接、焊接元器件的电路板图形的过程。
硬件工程师依据电路原理图和规定的电路板尺寸大小及器件封装绘制出能反映电路原理图导电性能及器件连接的印制板图。
PCB图设计应遵循以下原则：PCB图尺寸和PCB图上接插件尺寸满足结构设计及散热等其他方面的要求；PCB图要求能够完全反映电路原理图的电气连接；PCB图及相关文档的评审由项目经理组织，一般情况下可由硬件工程师按个人复查的方式进行。
6.3.6、PCB加工PCB设计完成后，硬件工程师将评审通过的PCB图以及《PCB板外包技术要求》移交给采购工程师，选定厂家进行加工制作。
6.3.7、PCB焊接PCB裸板完成后，硬件工程师将前期准备好的打样物料汇总寄给指定的代工厂进行代工焊接，并及时记录下焊接中出现的生产工艺问题，避免后期改版遗漏；6.3.8、样板测试PCB样板加工完成后应进行样板测试。
硬件工程师对做回的裸板进行电气连接及其他方面的测试。
检查电路板尺寸与厚度是否与《PCB板外包技术要求》要求一致。
检查电路板上丝印是否清晰。
检查电路板上各电气连接是否存在短路现象，重点检查各电源与电源之间、电源与地之间的连接是否短路。
裸板测试合格后，硬件工程师视电路板的复杂程度可采用功能模块焊接测试法或整板焊接测试法进行焊接测试，该测试主要是测试电路板上不同电气回路之间是否存在短路现象。
功能模块焊接测试法：硬件工程师根据原理图中功能模块的划分，在焊接完一功能模块对应的元器件后即对该模块进行电气测试，在测试合格后再对其他功能模块进行焊接测试。
整板焊接测试法：直接焊接完整板元器件后再进行测试。
6.4、结构设计与开发该过程是满足《产品需求规格说明书》中各项需求的产品外形、结构、包装等方面的设计活动。
结构设计是建立整个产品的外形体系，主要包含产品的外观、外壳结构、产品的包装三个方面，其总的原则是运用合理的结构来体现产品的美观性、易操作性。
6.4.1、产品的外观设计在充分了解需求的基础上，根据《产品需求规格说明书》中各项要求，结构工程师初步设计多种外观方案提交给项目经理，由项目经理在项目组内外广泛征求意见，并充分考虑市场部门的意见与建议，最终将收集的意见反馈给结构工程师。
结构工程师统一整理所收集的意见，并根据大家的意见对外观效果图做适当的修改后提交项目经理，项目经理选择组内评审、书面轮查、个人复查中的一种评审方式进行评审。
6.4.2、产品结构及包装设计结构工程师根据《产品需求规格说明书》和外观效果图中各项需求，对产品进行大体的结构布局，建立初步的实现方案（包括所用材料和加工工艺）。
根据PCB图设计外壳的零部件图纸，使所有的PCB板、端子，按键等能方便的固定；初步估算产品的大概重量，依据估算结果和产品本身的外形尺寸，设计合理的包装和纸盒。
项目经理选择书面轮查、个人复查中的一种评审方式进行评审。
结构设计原则：符合《产品需求规格说明书》和外观效果图要求、满足PCB板和端子接插件等的安装要求。
包装设计原则：包装能通过规定的跌落试验。
设计内容：结构图纸、包装和纸盒。
输出：图纸及评审报告。
6.4.3、结构打样结构设计完成后，结构工程师将评审通过的图纸以及加工要求移交给采购工程师，选择厂家进行加工制作。
6.5、样机联调软件、硬件部分在开发调试完成后，待打样的各各部件回来后，即可进行样机联调，样机联调即为系统集成的过程。
由项目经理指定项目成员负责《样机联调计划》编写，包括联调的顺序、策略、环境以及人员和时间安排等，并经过项目组内评审。
联调过程中应注意以下几点：在联调之前需要对联调的接口进行检查（可通过评审的方式），确保能够顺利地集成。
依照《产品需求规格说明书》对各功能模块进行详细测试，以证明其功能与性能满足设计要求。
测试中发现的问题应及时记录与改进。
对于有规约开发要求的，应在联调计划中包含出与上位机软件的集成计划。
联调阶段，项目经理应安排《说明书》等用户文档的编写。
样机联调结束后，应输出《联调测试报告》。
项目经理应组织整机评审，评审通过才可以进入测试阶段，可以采用组内评审或书面轮查的方式。
集成调试阶段修改完成的代码、原理图、PCB图，结构图纸应进行存档管理。
6.6、测试测试工程师负责组织测试活动。
该过程的主要活动有准备测试、执行测试、缺陷管理。
6.6.1、准备测试6.6.1.1、编制测试计划一般在需求评审完成之后，应输出《总体测试计划》，由测试工程师负责编制。
《总体测试计划》需要定义以下内容：a）实施测试活动的测试环境、测试工具、测试人员安排b）测试策略：策划产品将要经历的测试阶段，以及不同阶段的测试工作要求：测试重点、进行的测试类型、测试结束标准和测试的参与人等。
c）测试用例编写规则，缺陷管理与分析的规则如与标准做法不同，应在总体计划中进行说明。
d）测试进度计划：实施测试活动、时间及人员安排e）测试工作汇报方式：汇报内容、频度和汇报人。
其中在项目里程碑点时，测试工程师应提供测试工作阶段报告，可利用管理平台进行报告。
《总体测试计划》需要由项目经理审核和部门负责人审批。
6.6.1.2、编写测试用例A）在项目进入设计阶段，测试工程师组织根据《产品需求规格说明书》编写测试用例，测试用例需要包括以下要素：测试描述、测试步骤、预期结果、实际结果。