企业文化建设落地的典型案例 (2).doc
成功的企业文化案例3篇
成功的企业文化案例3篇成功的企业文化案例3篇成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示意见没有统一，怎么研究。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的等字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了甲公司企业文化项目启动誓师会，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了企业文化建设的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
成功的企业文化案例_企业文化经典案例
成功的企业文化案例_企业文化经典案例一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
以下是店铺为大家带来的关于成功的企业文化案例，欢迎阅读!成功的企业文化案例1：华彩咨询集团一、项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。
处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。
1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，(从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域)，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。
然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。
新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。
象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润3000万元。
因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革?改革之路怎样走?从哪一方面开始改革?怎样充分利用公司的历史成功经验?在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。
公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。
因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。
企业文化建设例子
企业文化建设例子
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业发展的重要因素之一。
下面列举了十个企业文化建设的例子。
1. 价值观明确：企业制定并宣传明确的价值观，让员工在工作中始终遵循核心价值观，例如“诚信、合作、创新”。
2. 开放沟通：企业鼓励员工之间的开放沟通和合作，通过定期的团队会议、员工讨论和反馈机制等，促进信息共享和问题解决。
3. 学习与发展：企业鼓励员工持续学习和个人发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的专业能力和素质。
4. 创新文化：企业鼓励员工提出创新想法并积极实施，通过设立创新奖励机制和创新项目，激励员工创造更多的价值。
5. 以人为本：企业注重员工的福利和关怀，提供灵活的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
6. 团队合作：企业鼓励员工之间的团队合作和协作，通过设立团队奖励机制和项目合作，促进员工之间的互助和支持。
7. 诚信经营：企业注重诚信经营，建立诚信的企业形象，遵守法律法规和商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
8. 社会责任：企业积极履行社会责任，参与公益活动和社会公益事业，关注环境保护和社会公益问题。
9. 激励机制：企业建立激励机制，通过设立绩效奖励和晋升机制，激励员工积极工作和进取心。
10. 文化传承：企业注重文化传承，通过组织文化活动和培训，传承企业的核心价值观和文化传统。
以上是企业文化建设的十个例子，企业可以根据自身的需求和特点，结合这些例子进行文化建设，以提升企业的凝聚力、创新力和竞争力。
企业文化建设的成功案例总结
企业文化建设的成功案例总结企业文化建设是一个关键的环节，可以对企业的整体发展和员工的凝聚力产生深远的影响。
成功的企业文化建设案例值得我们借鉴和学习。
本文将总结几个成功的企业文化建设案例，以期为读者提供一些启示和借鉴。
案例一：谷歌的开放与创新文化谷歌是全球知名的科技巨头，其成功的企业文化建设是其业绩的重要保障。
谷歌倡导开放和创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和实践。
他们有“20%时间规则”，即员工可以用20%的工作时间来追求个人兴趣项目，给予员工更多的自由和创造空间。
同时，谷歌重视员工的福利和关怀，提供舒适宜人的工作环境和丰富多样的员工福利。
这种开放与创新的企业文化使得谷歌成为了全球最有吸引力的雇主之一，吸引了众多优秀人才的加入。
案例二：星巴克的服务文化星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其在企业文化上的建设也有不俗的表现。
星巴克注重培养员工的服务意识，他们有一套独特的“星巴克服务标准”，要求员工以笑容和真诚的态度为顾客提供优质的服务体验。
同时，星巴克也非常重视员工培训和发展，为员工提供良好的晋升机制和发展空间。
通过这种服务文化的建设，星巴克成功塑造了良好的品牌形象，并赢得了广大消费者的认可和喜爱。
案例三：阿里巴巴的创业文化阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，其企业文化的建设也非常独特而成功。
阿里巴巴注重创业精神的培养，鼓励员工敢于创新、追求梦想，并为员工提供良好的创业平台和机会。
阿里巴巴有“42条原则”，其中包括“给梦想乘车”、“永不放弃”等，引领员工在创业的道路上勇往直前。
阿里巴巴凭借这种积极向上的创业文化，成为了全球最大的电商企业之一。
总结：以上所列举的成功案例仅是众多企业文化建设案例中的一部分，但不可否认，这些企业都通过成功的企业文化建设实现了自己的发展目标。
企业文化建设需要因企施策，根据企业的特点和发展需求制定相应的方案，并通过贯彻执行使其成为企业的基因。
成功的企业文化建设应当充分考虑员工的需求和期望，注重激发员工的潜能和创造力，同时营造积极向上的工作氛围，提高企业整体的竞争力和凝聚力。
企业文化建设案例分享
企业文化建设案例分享一、背景介绍某公司是一家以生产高科技电子产品为主的企业，成立于十年前，经过多年的发展，已经成为业内知名的企业之一。
公司一直秉承着“以人为本，科技创新”的企业文化理念，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
随着公司规模的不断扩大，市场竞争的加剧，公司意识到企业文化建设的重要性，并开始逐步加强企业文化建设。
二、具体措施1.领导重视，制定企业文化建设方案公司高层领导充分认识到企业文化的重要性，并开始重视企业文化建设工作。
公司组织了一支专业的企业文化建设团队，制定了企业文化建设方案，明确了企业文化建设的目标、任务和措施。
2.营造良好的企业氛围公司通过各种方式营造良好的企业氛围，如定期组织员工培训、开展团队建设活动、举办员工座谈会等，增强员工之间的交流和沟通，提高员工的归属感和忠诚度。
3.树立企业形象公司注重企业形象的塑造，通过各种渠道宣传企业文化和价值观，提高企业的知名度和美誉度。
同时，公司还积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
4.建立激励机制公司建立了完善的激励机制，通过各种方式鼓励员工积极参与企业文化建设工作，如设立优秀员工奖、优秀团队奖等，提高员工的积极性和创造性。
三、成效与反思经过一段时间的努力，公司企业文化建设取得了显著的成效。
员工之间的凝聚力明显增强，员工的工作积极性和创造性得到了提高，企业的生产效率和产品质量也得到了提升。
同时，公司的品牌形象也得到了提升，客户满意度不断提高。
然而，在企业文化建设过程中也出现了一些问题。
例如，部分员工对企业文化建设的重视程度不够，参与度不高；企业文化建设工作缺乏系统性和持续性；企业文化的核心价值观与实际工作存在脱节等问题。
针对这些问题，公司需要进一步加强宣传和教育，提高员工对企业文化建设的重视程度；同时，需要加强企业文化建设的系统性和持续性，确保企业文化建设工作的有效推进；此外，还需要加强企业文化的实践和落地工作，确保企业文化与实际工作的有机结合。
企业文化建设与管理的成功案例
企业文化建设与管理的成功案例随着社会的不断发展，企业文化建设和管理越来越受到企业家们的关注和重视。
早在20世纪80年代，美国经济学家彼得·德鲁克就强调了企业文化对企业发展的重要性，他说：“管理就是文化塑造。
”那么，什么是企业文化呢？简单来说，企业文化就是某个企业在长期的经营过程中形成的一种特有的、具有一定价值取向的、反映企业核心价值观和特色的管理思想和行动方式的总和。
有一家中国的企业，便是在企业文化建设和管理方面做得非常成功的。
这家企业是以“得力”牌为品牌的文具生产企业。
得力企业在行业内有着非常强的影响力，也是著名的企业文化管理典范。
为了更好地探究得力企业的成功之道，本文将从以下几个方面进行分析：一、营造文化氛围企业文化的建设首先要营造文化氛围。
一家企业应该把员工视为企业文化建设的主要实施者，而不是企业文化的执行者。
得力企业在企业文化建设和管理中，注重从员工中间去发掘企业文化建设的主体，充分激发员工的积极性和工作热情。
得力企业以建设和谐有序、科技创新的企业文化为目标，把文化建设与企业管理融为一体，不断培养和加强企业文化内涵。
同时，企业还鼓励员工参与企业文化活动，并通过不断的活动和培训等形式，使员工能够更好地接受企业文化理念和认同企业核心价值观和企业使命。
二、强化管理方法任何企业建设都需要一套行之有效的管理方法，而企业文化建设及管理更是如此。
在得力企业的企业文化建设过程中，企业从不简单地将企业文化建设作为口号，而是将之转化为员工收入、职位升迁的重要参考依据。
得力企业对管理人员要求比较严格，管理者必须熟悉企业文化、领悟企业核心价值、具备规范、认真、负责的职业操守。
得力企业中对管理人员的考核和激励以及对企业文化的宣传、培训、落实等方面都加以重视，并以有效地管理系统作为支撑，强化管理方法。
在学习、应用和推广管理方法的同时，得力企业也积极开展文化建设工程，培养和增添企业文化建设的实践力量，从而为不断提高管理科学化水平提供了坚实的保障。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化建设落地的典型案例分析
企业文化建设落地的典型案例分析【摘要】本文以恋日公司成功的企业文化建设为例，分别从老板道德品质、老板模范带头、企业文化培训与传承、建立行为文化、进行绩效考核和奖惩五个方面总结企业文化建设落地的途径。
【关键词】企业文化建设落地，行为文化，以人为本企业文化是被称之为企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。
企业文化落地是指使企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。
企业文化不落地就只能是个道具，悬浮着，起不到什么作用。
但不少企业在文化建设中并没有抓住精髓，企业文化建设往往停留在口号、标语阶段，企业文化没有为员工所普遍接受并作日常行为的基本准则；企业文化建设中出现“理念”、“行为”相脱节，成为流于形式的两张皮，图有虚名的“夹生饭”。
本文通过对业绩良好、员工满意度高、离职率不足1%、有着浓厚文化气息的郑州恋日公司企业文化建设调查，总结出如何让企业文化落地的途径，亦即如何让企业文化内化于心、固化于制、外化于行、成为企业发展的核心竞争力。
一、恋日公司企业文化建设现状恋日家庭用品有限公司，自1997年投资经营晾衣架以来，以其新颖的设计，优良的品质，完善的售后服务，已成为中国晾衣架大型制造基地，行业内最具市场竞争力的家居品牌之一。
成立十六年来，公司业绩连年高速增长，销售额每年增长20 %；员工人均月薪同期增长25%；员工主动辞职率为不足1%。
恋日公司本着“为家庭创造美好生活，为员工打造成长平台”的伟大使命，面对激烈的市场竞争，坚持发扬“认真、快、坚守承诺”的三大作风，不断进行经营创新、产品创新和服务创新，力求成为家品行业的领导者。
？？？？公司有完善的企业文化体系，从公司愿景、公司使命、价值观、公司精神、、工作作风到公司经营之道、员工成长之道、公司语录、公司司歌都有明确的阐述。
跨入公司，就感觉到被浓浓的文化氛围包裹、感染：办公室墙上、办公桌上、过道墙上、餐厅墙上、车间柱子上都有企业文化的标语。
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企业文化建设落地的典型案例企业文化建设落地的典型案例篇1华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚狼，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时。
华为的狼性不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。
企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
狼性与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
企业文化建设落地的典型案例篇2通过几年的不懈努力，中粮文化建设取得了良好成效，在中粮集团的战略转型与全产业链建设中发挥着越来越重要的作用，逐步统一了全集团的思维模式、工作方法和语言、形象，使公司有了更高的整体感;人性化的管理给人更多的尊重、信任与认可，使员工队伍有了更强的归属感;营造了轻松愉快、朝气蓬勃的工作氛围，使经理人和员工有了更多的幸福感。
全体中粮人凝心聚力投入到全产业链建设中，努力践行产业链，好产品的郑重承诺。
中粮旗下的长城葡萄酒、福临门食用油、金帝巧克力、蒙牛牛奶、五谷道场方便面、中茶茶叶、悦活果汁、我买网电子商务等众多产品赢得了越来越多消费者的认可和信任，中粮集团的品牌形象越来越深入人心。
忠良文化有力地支撑了中粮产品、品牌的建设和推广。
企业文化建设落地的典型案例篇3阿里味儿是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地，在这上面，员工可以直言部门主管的待遇不公，可以质疑公司的某项政策规定，甚至是集团高管走马上任也会被反对围攻。
用阿里一位员工的话来说，可以讨论任何事情而无论层级，发表任何观点而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工减芝麻。
( 减芝麻表示不同意)这样的例子随时随处可见。
在阿里的历史上，一位被高管辞退的员工发帖历数前者的不公正，帖子发布后引发了大量同事一面倒的声援，但随后高管及时回应，说明原因和意见，也获得了跟帖支持，最终在两方意见针锋相对的情况下，由CEO 出面，把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论，而且现场情况同步直播给所有员工。
阿里坚持的原则是即使是毒草，也要让他长在阳光下。
正是在这种潜移默化的培养中，每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。
也正是这些做法使阿里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收，有效地调动了员工的能动性和创造性。
2017注册消防师考试真题答案-注册消防工程师-考试吧导学规划（1课时•直播）学习目标：名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系•优选老师教学互动快速梳理考试；•梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；•划定学习范围，制定学习规划。
零基础精讲班零基础精讲班（65课时•直播）学习目标：精讲教材必考点，实现教师与学生交互•图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一•将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用•颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单精讲私教习题特训精讲私教习题特训（14课时•直播）学习目标：针对性习题练习•针对精讲班内容，针对性习题练习；•老师带领学生刷题，题目与方法相结合•提高做题准确率。
案例分析专项案例分析专项（9课时•直播）学习目标：掌握案例分析答题技巧•深度剖析近三年案例真题•挖掘考试规律，重点讲解；•强化案例答题要点•掌握案例分析答题技巧。
真题解析班真题解析班（5课时•录播）学习目标：掌握真题答题技巧•精选近三年高频真题•透过真题发现考试规律，掌握答题技巧•通过考点和变形题，学会举一反三；•全新直播教学，学练互动快速提分现场实操课现场实操课（9课时•录播）学习目标：在真实场景中详细解读各部分的应用•老师去消防的真实场景录制视频•生动记忆考试要点•老师提前去现场录制好详细的讲解视频黄金三合一定制阶段黄金三合一定制阶段（共40课时•直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！•三科融合，压缩内容，•知识、案例、题目、规范融会贯通•融合式讲解；考前内部资料考前内部资料密卷班（3课时•直播）学习目标：考前四套卷，巩固提高所学知识•考前四套卷，精选考试题目•依据命题规律，还原考试题型•巩固提高所学知识；考前预测卷适合学员第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！适合学员第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！导学规划（1课时•直播）学习目标：名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系•优选老师教学互动快速梳理考试；•梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；•划定学习范围，制定学习规划。
学习目标：精讲教材必考点，实现教师与学生交互•图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一•将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用•颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单黄金三合一定制阶段（共40课时•直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！•三科融合，压缩内容，•知识、案例、题目、规范融会贯通•融合式讲解；黄金三合一定制阶段（共40课时•直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！•三科融合，压缩内容，•知识、案例、题目、规范融会贯通•融合式讲解；黄金三合一定制阶段（共40课时•直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！•三科融合，压缩内容，•知识、案例、题目、规范融会贯通•融合式讲解；三合一习题巩固黄金三合一定制阶段（共40课时•直播）班次包含：三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固学习目标：融合式讲解，融会贯通！•三科融合，压缩内容，•知识、案例、题目、规范融会贯通•融合式讲解；第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！马上报名第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！马上报名①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！马上报名学员：张秋燕（江苏）考试通过了，很开心~~~学员：马小佳（云南）谢谢网校！惊险过关，但是我很感激考试吧那些辛辛苦苦的老师们。
学员：宋晓玉（湖北）谢谢网校!谢谢各位老师!一切尽在不言中。
学员：栾建婷（江西）老师讲课很清楚，比自学的效率要高很多，终于过了，学费没有白交哦，谢谢网校老师。
学员：冯海涛（河南）哈哈，终于过了，心里的一块石头终于放下了，好轻松啊，谢谢网校老师，讲的很清晰。
学员：杜建（贵州）很高兴能轻松过关!谢谢恩师。
学员:杨乃良（四川）非常感谢老师的授课，讲课很详尽，知识点很全面，对于考试很有帮助的！学员：张晓雪（福建）老师您好，听到你的工作如此辛苦，真是很感激您为这门功课的付出那么多，谢谢!学员：郑翔宇（广西）先看的书，后听的课，觉得老师的重点把握的还是很准的。