生产技术部及下属岗位职责
生产技术部部长岗位职责

生产技术部部长岗位职责一、岗位概述生产技术部部长是企业生产技术管理的核心职位,负责组织、协调和监控生产技术部门的工作,确保企业生产技术顺利运作,实现高效生产和质量管理。
本文将从岗位职责、重点任务和所需能力等方面探讨生产技术部部长的工作职责。
二、岗位职责1. 管理生产技术部门的日常工作,制定绩效目标、工作计划和资源分配,并确保其执行和达成;2. 负责制定生产技术部门的标准化工作程序和操作规范,提高生产技术工作效率和质量水平;3. 组织技术人员进行设备维护、升级和改造等工作,确保生产设备运行的稳定性和正常性;4. 负责生产技术的改进和创新,引进新的生产工艺、技术设备和管理方法,提高生产效率和产品质量;5. 协助制定企业生产计划,并根据生产计划进行生产能力评估,进行生产线布局和调整等工作;6. 负责生产技术部门的成本控制,合理规划和管理预算,优化资源使用效率;7. 跟踪与整理相关行业的最新技术发展动态,开展技术创新和改进研究,提出相应的技术建议和方案;8. 组织相关技术培训和知识传授,提升部门员工的专业水平和工作能力;三、重点任务1. 生产流程优化:针对生产过程中的瓶颈环节,通过技术手段和管理措施,优化工艺流程,提高生产效率和产品质量;2. 技术改进与创新:持续追踪技术发展趋势,引进并应用新技术、新设备,提升生产技术水平和工艺能力;3. 质量管理与控制:确保产品符合相关质量标准和要求,建立健全的质量管理体系,提高产品质量和用户满意度;4. 成本控制与效益提升:精细管理生产过程,优化资源配置,控制生产成本,提高生产效益;5. 团队管理与培训:建设高效、团结的生产技术团队,通过培训和激励,提升团队员工的专业素养和工作能力;四、所需能力1. 扎实的专业技术知识和丰富的生产管理经验,熟悉企业生产流程和工艺;2. 强大的组织和协调能力,能够有效管理团队和资源,实现生产目标;3. 具备创新意识和市场洞察力,能够引进并应用新技术,推动技术创新;4. 良好的沟通和协调能力,能够与各部门有效配合,解决问题和推进工作;5. 具备良好的领导能力和团队管理能力,能够带领团队高效协作,促进团队成长;6. 具备较强的分析和决策能力,能够独立分析问题,提出解决方案。
生产技术部岗位工作职责及考核标准

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生产技术部部长岗位工作职责及考核标准
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生产技术部工艺副部长岗位工作职责及考核标准
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生产技术部煤质办主任岗位工作职责及考核标准
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生产技术部技术副部长岗位工作职责及考核标准
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生产技术部生产计划副部长(一)岗位工作职责及考核标准
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生产技术部生产副部长(二)工作职责及考核标准
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生产技术部工艺专工(一)岗位工作职责及考核标准
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生产技术部工艺专工(二)岗位工作职责及考核标准
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生产技术部工艺专工(三)岗位工作职责及考核标准
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生产技术部工艺专工(四)岗位工作职责及考核标准
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生产技术部工艺专工(五)岗位工作职责及考核标准
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生产技术部计划统计岗位工作职责及考核标准
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生产技术部煤质管理岗位工作职责及考核标准
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生产技术部值班调度长岗位工作职责及考核标准
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生产技术部值班调度员岗位工作职责及考核标准
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生产技术部资料员岗位工作职责及考核标准
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技术部岗位职责

技术部岗位职责技术部岗位职责1一、在公司生产副总领导下开展工作;二、组织生产技术部有关人员,对各车间进行生产技术管理;三、协助生产副总搞好生产技术管理;四、组织各专业人员,完善各生产过程,组织制定抢修、检修等技术方案及计划;五、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书,并检查其执行情况;六、审核各种生产技术方案;七、组织生产技术部各专业,定期检查各技术措施运作情况,及时提出技术改进方案;八、做好公司安排的值班工作;九、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作;十、完成领导交办的其它工作;十一、遵纪守法,服从领导安排。
技术部岗位职责2一、岗位职责:1、负责公司设备的管理、安装、调试、维护、故障诊断和排除,填写维修日志,对设备、保养记录进行总结分析,发现问题,及时上报解决;2、负责维修人员的排班、内务、培训及考核等工作;3、负责编制年度设备检修计划,并组织实施、落实检修计划;4、建立健全设备管理制度,做好固定资产及设备技术资料的.整理、归档工作;5、组织处理设备事故和故障,组织并参加设备事故和故障分析,提出处理意见。
二、任职资格1、专科以上学历,机械制造专业;2、3年以上同岗位工作经验,较强的事故判断和处理能力,动手能力强;3、具有良好的服务意识,工作认真负责,吃苦耐劳,团队意识强;4、具备大型物业公司运行维护工作经验者优先,持有相关资格证书者优先。
技术部岗位职责31.根据产品规范编写测试计划,设计测试数据和测试用例。
2.实施软件测试,对软件问题进行跟踪分析和报告。
3.完成产品的集成测试、系统测试以及产品的功能、性能方面的测试。
4.提出对软件的.进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。
技术部岗位职责41)对应生产技术部每月考勤,处理考勤异常。
2)完成各类数据录入,文件收集、整理、装订、归档等保管工作。
3)处理报价单、在ARIBAS上进行订单申请。
4)劳保用品以及办公室用品管理等5)其他办公室文员日常性事务对应及上长分配的任务跟进。
岗位职责 生产副总 以及生产技术部

岗位职责生产副总以及生产技术部
生产副总的岗位职责:
1. 负责制定公司的生产计划,组织实施生产活动,确保产品生产安全、质量和效率;
2. 积极协调生产线和仓储物流等部门的工作,保证供应链畅通和产品的及时交付;
3. 负责管理维护设备和生产线,及时发现并解决生产过程中的故障和问题;
4. 管理生产成本,制定降低成本的措施并有效实施;
5. 领导和培养生产团队,推动团队合作,提高员工技能和绩效;
6. 分析生产线性能,提出改进建议,优化生产流程和提高机械化程度;
7. 熟悉生产工艺,负责制定产品的生产标准和工艺流程。
生产技术部的岗位职责:
1. 研究和分析生产技术和生产设备,提出改进建议,提高生产效率和生产质量;
2. 制定生产技术和质量控制标准,组织实施生产、质量测试和检验;
3. 维护设备和生产线,实施预防性维护和修理保养,确保设备正常运转;
4. 跟踪和研究新技术和新产品,提出实施计划并推动落地;
5. 负责培训员工的生产技术和质量控制知识,推广先进的生产技术和管理方法;
6. 参与新产品开发和设计,提供生产技术和工艺支持;
7. 统计和分析产品的质量问题,制定纠正措施并跟踪效果。
技术部职责有哪些

技术部职责有哪些(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司技术部岗位职责(30篇)

公司技术部岗位职责(30篇)公司技术部岗位职责(精选30篇)公司技术部岗位职责篇1一、基本信息部门名称:技术部部门作用:主管技术的职能机构部门负责人:技术部部长二、部门定位组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
三、部门职能1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件;2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作;3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查;4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作;5、拟定、审核设备及购料采购计划;6、为工程投标提供技术支持,配合市场部完成市场营销计划;7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作;8、负责组织对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实;9、为产品提供现场技术支持。
10、负责公司领导交办的其它工作。
四、技术部门主管岗位职责1、组织公司新产品的.研究试制工作及现有产品的改进工作;2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作;5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度;6、组织公司质量事故的分析及处理工作;7、编制公司年度产品研究开发计划,并组织实施;8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出;9、完成上级交办的其他工作。
五、技术人员岗位职责1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。
2、内部人员要积极配合、密切合作,做好相互补位。
3、设计出图前要做到自校、自审,相互校对、审核等工作,保证设计质量。
4、按任务计划要求出产品设计图纸2份,并附原材料清单,外购设备明细,标准件明细。
5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。
6、如需重复出图,要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。
生产技术部主管岗位安全生产责任制

生产技术部主管岗位安全生产责任制一、背景和目的为了确保企业的生产技术部门的安全生产工作能够有序开展,保障员工的生命资产安全,提高生产效率和质量,特订立本规章制度。
本制度的目的是明确生产技术部主管在安全生产方面的职责和义务,加强主管在岗位上的安全管理本领,供应安全环境,防范和避开事故的发生,确保公司员工的健康和生产的顺利进行。
二、适用范围本责任制适用于公司生产技术部中的主管岗位人员,包含技术部主管、副主管等。
三、责任和义务1.安全生产责任:生产技术部主管是该部门的最高负责人,在安全生产方面具有最高的责任和决策权,应订立安全生产管理制度和安全操作规程,并确保其执行。
2.安全生产目标:生产技术部主管应订立并向上级报告年度安全生产目标,并组织订立年度安全生产计划,确保生产活动不对人员和资产造成损害。
3.评估风险:主管岗位应对部门内的生产安全风险进行评估,并及时采取必需的风险掌控措施,确保风险得到有效掌控。
4.安全培训:负责布置并参加部门内的安全培训,确保每位员工都具备必需的安全知识和操作技能,并定期组织应急演练,提升员工的应急处理本领。
5.安全检查:定期组织对本部门的安全生产情况进行检查,督促相关人员履行安全生产责任,发现问题及时整改,并提交报告上级主管领导。
6.隐患整改:对发现的安全隐患,应及时订立整改方案,并依照整改时间要求完成整改任务,确保问题得到彻底解决。
7.事故调查:对本部门内发生的生产事故进行调查,并订立相应的事故应对和改进措施,防止仿佛事故再次发生。
8.安全宣传:负责组织开展安全生产宣传活动,提高员工的安全意识,推动安全文化的建设。
四、工作要求1.严格执行公司和政府的相关安全法规和政策,确保部门内的安全生产工作符合法律法规的要求。
2.建立和完善安全管理制度和工作程序,并确保员工的知悉和执行。
3.加强对下属员工的安全教育和培训,提高员工的安全防范意识和技能。
4.建立安全生产档案和统计报表,定期向上级主管汇报安全生产情况。
生产型公司各部门的岗位职责(标准版).docx

生产部职贪1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作:2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务:3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作:4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量间网进行分析与解决;5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作:6、负货生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等:7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作:8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作:9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检杳各项安全生产设施,询保安全生产工作落到实处:10.完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作;2、组织制订并负货执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,询保实现公司的生产目标计划:3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解口•的生产工艺和生产规范:4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5.组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作:6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作:8、各分管部门工作的指导、管理与监督“车间主任岗位职竞1、认真贯彻公司制定的各项规章,负货监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度:2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负贡:3、妥善安排好生.产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作:4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的牛•产工艺过程、品质判定标准等:6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。
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生产技术部及下属岗位职责
一、生产技术部职责
1. 公司各类技术文件的管理。
2. 负责新产品过程策划的管理。
3. 负责新原材料的开发与管理。
4. 负责产品及过程更改的控制。
5. 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标
准。
6. 负责确定产品工艺流程,编制下发控制计划。
7. 负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。
8. 负责与顾客及供方签订相关技术协议。
9. 负责制定每一产品的工时定额。
10. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质
量,降低成本。
11. 负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。
12. 负责生产设备的选型及提出技术改造方案。
13. 负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验
收。
14. 负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保
经营工作的正常进行。
15. 负责生产运行的管理。
16. 配合各部门解决现生产出现的问题。
17. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、技术部岗位包括:部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电
气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所承担的责任如下:
1.部长岗位
➢ 依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任
务的分工。
➢ 应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料,主持项目方案及
初步设计,并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应
该向公司汇报。
➢ 负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审
批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过技术
部长与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处
理意见记录表。
➢ 进一步解决所负责项目的技术问题,协调各工作组之间的矛盾,
负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求,并以文字或
图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。
➢ 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技
术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促项目设计
员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制
图人的设计文件质量,符合要求后,交校对人校对。质量差的计
算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
➢ 检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,
交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
➢ 项目完成后,在试制过程中,做好生产服务。负责变更、补充图
纸。参加产品试制验收。
➢ 负责设计总结。
2.生产管理岗位
➢ 按照公司下达生产任务组织生产,确保生产运行平稳、长周期。
➢ 对生产过程中出现异常情况及时分析和处理,并制定改进或预防
措施。
➢ 负责生产岗位技术、工艺的标准化工作。
➢ 根据生产任务和生产周期制定物资采购计划,并定期汇报。
➢ 及时了解生产设备使用情况,制定维修时间计划。
➢ 制定生产岗位技术、工艺改造初步方案。
➢ 建立生产岗位工艺档案。
➢ 组织生产技术学习和考核。
➢ 公司各类技术文件(图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文
件、技术更改通知单等)的复制、发放、回收、更改、作废、存
档和销毁的管理。
➢ 原材料、外协件、自制零件及成品样件的分发、回收、作废管理。
➢ 保守所保管技术文件资料的技术秘密。
➢ 定期对文件持有部门、持有人实施定期检查。
➢ 存档文件的借阅登记、回收管理。
3.设备管理岗位
➢ 协助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。
➢ 协助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。
➢ 参与工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成
本。
➢ 各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发或外委开发的
管理。
➢ 组织各类工装的验收。
➢ 掌握机械设计的方法,熟知各类典型结构。
➢ 熟知各种材料的应用范围。
➢ 对工装维修过程进行技术指导。
➢ 备品备件的管理和统计。
4.电气管理岗位
➢ 全面负责电气专业技术管理工作,,协助生产单位做好其它管理工
作,业务上直接对总工程师负责。
➢ 组织落实公司及生产单位技术工作安排。
➢ 参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。
➢ 负责电气专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运
行状况,做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、保
护及自动装置定值整定等改进工作。
➢ 负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导,及时组织解
决生产中存在的疑难技术问题。
➢ 主持电气事故及不安全现象分析,研究制定反事故措施及预案,
及时提交分析报告。
➢ 负责组织电气专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加
所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。
➢ 组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划,
做好大、小修技术工作总结的呈报工作。
➢ 组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论
证、编制、初审和落实。
➢ 负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修
订,负责电气专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立
及管理,并及时修改补充。
➢ 组织电气专业的技术学习,技术讲座,按照生产单位的培训计划,
编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习
计划及技术比武计划等,并负责组织实施。
5.维修岗位
➢ 负责公司设备的维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修。
➢ 按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施
保养工作。
➢ 根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件
的提交。
➢ 指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
➢ 做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患。
➢ 做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造
成的报废 量。
➢ 完成上级委派的其他任务。
6.操作员岗位
➢ 服从管理、听从指挥,遵守公司车间和车间规章制度,按生产计
划实施生产,保质保量完成任务。
➢ 服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。
➢ 严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。
➢ 合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,
降低生产成本。
➢ 配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作人员进
行自检,提高生产质量。
➢ 及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品
及时处理,不合格产品不下放。
➢ 每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备,合理使
用生产工具,提高生产安全率。
➢ 认真做好本职工作,保持机台卫生。
➢ 积极参加公司及车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作。
➢ 完成公司上级领导安排的其他任务。