部门负责人考核表
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
民事部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准：其中优秀：＞85分；70≤称职≤85分；60≤基本称职＜70分；不称职：＜60分。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
2.善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验，定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
（1）10分制：优秀＞8分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；6≤称职≤8分，表示基本做到，没有太多挑剔；4≤基本称职＜6分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜4分，表示大部分未做好达不到要求。
（2）5分制：优秀＞4分，表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求；3≤称职≤4分，表示基本做到，没有太多挑剔；2≤基本称职＜3分，表示基本做到，但有明显缺点和不足；不称职＜2分，表示大部分未做好达不到要求。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高，出错率少。
2.工作效率高，高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确，效果好，高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项，满分为100分，在每项给定分数的范围内进行打分，打分标准参考：
民事部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。不以个人私利为重，以全处利益为重。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力（30分）
领导能力
1.处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅，善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.顾全大局，克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较，不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度，本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
2.不迟到早退，不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊，玩手机，吃东西，办私事。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1.履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失，无投诉。
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3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
年度管理人员考核表
劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
财务部安全责任制考核表
10
8
确保本单位从业人员工伤保险、养老保险、医疗保险等各项资金的支付工作；按规定支 付农民工工资，保证凭证的上传与发放；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
9 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动;
10
分数 考核分数
10 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
付；
10
4
在编制财务计划时，将安全生产资金纳入年度财务预算，督促所属本部门及各项目建立
10
安全费用独立科目；
5
负责对安全文明措施费的使用进行核对，并收集、整理安全生产费用凭据，保证所有资 金的支出；
10
6 负责质安奖励基金、检查罚款和事故罚款的按时拨付与收缴，建立专账，专款专用；
10
7
负责安全生产情况统计、分析和报告，依法参与本单位生产安全事故调查处理；对安全 事故处理和工伤费用的支出进行监督复核；
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
部门名称：
财务部
部门安全责任制考核表
部门负责人：
序号
部门安全生产职责
各职责权重（%）
公司质量负责人绩效考核表
能主动地对自已的工作失误承担责任教育与培训计划的实施制定公司质量培训计划并主导相关的培训评估培训效果提升人员素质绩效改进发展计划此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定建议或计划被考核者签名时间考核者签名kymbgrsjx01部分内容来源于网络有侵权请联系删除
姓名岗位/职务
第一部分业绩考核类
考核项目
考核标准
分值
数据
审核 评分
备注
产品退货批次
客户因品质退货一次扣5分（客户投诉退货登记表）
20
0
产品质量投诉
客户因品质投诉一次扣3分（客户投诉退货登记表）
10
0
质量目标达成率
出货交付标准为98%每降低0.5%减2分；供方交货合格率》98%,每降低0.5%减,1分
20
100/100%
原辅料检验
原辅材料批次漏检次数，扣2分/次（IPQC记录）
10
0
品质标准与检验记录
品质检验标准与记录缺失一份扣1分，不规范扣1分/份
10
0
A业绩考核评分=（）。
第二部分综合素质考核评分
备注
团队与制度建设
负责制定公司质量目标及控制标准。建立完善的制度持续推进有效的质量提升
5
计划及执行制定
对质量目标进行分解，达到预期效果；对不符合项追踪纠正预防措施及改善效果
5
B综合素质考核评分=（）
月绩效考核总分=（A+B=（）
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
建议或计划
被考核者签名
时间考核者签名
KYM-BG-RS/JX-01
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说明：1审核评分90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格2.考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，财务部核算绩效工资
姓名岗位/职务
第一部分业绩考核类
考核项目
考核标准
分值
数据
审核 评分
备注
产品退货批次
客户因品质退货一次扣5分（客户投诉退货登记表）
20
0
产品质量投诉
客户因品质投诉一次扣3分（客户投诉退货登记表）
10
0
质量目标达成率
出货交付标准为98%每降低0.5%减2分；供方交货合格率》98%,每降低0.5%减,1分
20
100/100%
原辅料检验
原辅材料批次漏检次数，扣2分/次（IPQC记录）
10
0
品质标准与检验记录
品质检验标准与记录缺失一份扣1分，不规范扣1分/份
10
0
A业绩考核评分=（）。
第二部分综合素质考核评分
备注
团队与制度建设
负责制定公司质量目标及控制标准。建立完善的制度持续推进有效的质量提升
5
计划及执行制定
对质量目标进行分解，达到预期效果；对不符合项追踪纠正预防措施及改善效果
5
B综合素质考核评分=（）
月绩效考核总分=（A+B=（）
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
建议或计划
被考核者签名
时间考核者签名
KYM-BG-RS/JX-01
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!
说明：1审核评分90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格2.考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，财务部核算绩效工资
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
部门经理绩效月考核表模板
业务提成*绩效系数—项目惩罚扣款
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
签字:
日期：
7
人员管理
15
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作
8
关系维护
5
与项目相关单位保持良好的沟通,协调好各方面的关系,无任何不良投诉
9
团队合作与建设
5
组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作
回访与总结
5
1．未建立咨询回访与总结制度,或咨询回访与总结查无实据的扣5分；
2．回访对象不完全、回访记录不真实、委托方对服务质量没有评价的扣2分；
按照咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
合同管理
10
1．没有签订咨询合同的扣10分;
2．虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分;（属综合业务合同的除外)
3．虽采用“示范文本"但内容不完整、签章手续不完备的扣2分；
部门经理绩效月考核表
编号：绩效— XX-XX
被考核人姓名
职位
项目
技术负责人姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
技术负责人
总经理
1
工作态度
10
工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
分管工作部门季度工作业绩考核表
分管工作
公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度
季度完成工作情况
备注
季度计划内
计划外
计划内未完成工作
评估意见
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-790以上)
部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超出了公司一般要求
季度评分
评估人签字：
月日
公司分管领导/部门负责人：考核期间：年季度
季度完成工作情况
备注
季度计划内
计划外
计划内未完成工作
评估意见
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-790以上)
部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整
部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案
该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求
该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超出了公司一般要求
季度评分
评估人签字：
月日
子公司负责人绩效考核表
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100 考核人签字：
财务管理中心
财务管理中心 财务管理中心
董事会/运营管 理中心
董事会/运营 管理中心
董事会/运营 管理中心
董事会/投资 拓展中心
董事会/人力 行政中心
董事会/人力 行政中心等 董事会/人力 行政中心等
附加项
以上考核项目中未包含的内容，相关部门及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等
9
其他
多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间。
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分；
10
加分项
2、为公司/部门每培养输出1名核心人才，加5分；
3、经董事会领导认可的其他加分项。
姓名：刘继超
类别
序号
指标项
2024 年 5 月子公司负责人绩效考核表
部门：运营管理中心 指标定义
评分标准
自评 分值 得分
上级 评分
岗位:副总经理
提供考核 依据部门
评分 说明
1
财务管理指标（60%） 2
2024全年（昌南、洪州、小蓝、航空城）线上、线下总指标870万：包含青训270万(150万泳训，
60万军体培训，60万球类培训)；其他收入600万包含以上场馆的招商、场租，广告，活动举办，
1、集团相关工作要求、工作精神的上传下达及完成情况，组织本公司员工的贯彻落实情况； 团队建设与管理 2、内部管理规范有序，团队士气高，无违规违纪情况发生；
3、每月至少二次公司例会，每月至少组织一次本公司员工培训或学习。
1、集团指示传达落实不到位 每次扣3分； 2、未开月度例会或组织培训
10 扣2分； 3、出现团队管理失职情况每 次扣来自分。核销不及时扣3分/次。