国有企业资金管理与风险控制
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其资产规模庞大，涉及领域广泛，资产管理的风险和管理弊端也是不容忽视的问题。
本文将从国有企业资产管理风险的特点、存在的管理弊端及改善措施等方面展开探讨。
一、国有企业资产管理风险的特点1.资产规模大、资产类别多国有企业资产往往规模庞大，且涉及领域广泛，如基础设施、房地产、金融、矿产资源等多个领域。
这种多元化的资产结构会增加资产管理的复杂性，容易产生管理风险。
2.资产流动性差国有企业的资产往往具有较差的流动性，难以及时变现，容易造成资金周转不畅，导致资产负债风险。
3.政策影响大国有企业受到国家政策的重大影响，政策的变化可能直接影响到企业资产的价值，增加了资产管理的不确定性和风险。
二、存在的管理弊端1.资产流失风险国有企业资产分散管理，存在监管不力、监督不严的问题，容易造成资产流失。
2.内部控制薄弱国有企业内部控制方面存在缺陷，审计不力、内部监管制度不健全，容易造成资产侵占、挪用等问题。
3.资源配置不合理由于国有企业受政策影响大，存在资源配置不合理的情况，导致资产无法得到有效利用，产生浪费和损失。
三、改善措施1.建立健全的内部控制体系国有企业应建立健全内部控制体系，加强内部审计和监督，遏制资产流失风险，保障资产的安全和价值。
2.加强资产信息化管理国有企业应加强资产信息化管理，建立完善的资产管理系统，实现对资产的全面监控和管理，提高资产使用效率。
3.加强风险管理意识国有企业应加强风险管理意识，建立风险管理机制，进行风险识别、评估和控制，规避资产管理风险。
4.优化资源配置国有企业应优化资源配置，根据市场需求和企业实际情况，合理配置资产，提高资产利用效率，降低资源浪费和损失。
四、结论国有企业资产管理风险及其管控管理弊端是一个复杂且严峻的问题，需要企业加强内部管理，完善内部控制体系，加强资产信息化管理，优化资源配置，提高风险管理意识，才能有效遏制风险，保障资产安全和价值。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施1. 引言1.1 背景介绍国有企业是指由国家或地方政府控股或完全持有的企业，其资产管理面临着诸多风险。
随着国有企业数量的增加和规模的扩大，资产管理的重要性日益凸显。
由于国有企业的特殊性和复杂性，其资产管理存在着诸多挑战和风险。
在国有企业中，资产管理问题可能导致资产流失、浪费以及资金挪用等严重后果，进而影响企业的经营效益和形象。
资产管理风险主要包括资产损失风险、资产流失风险、资产安全风险以及资产负债不匹配风险等。
这些风险可能来自于内部管理不善、制度不完善、人为因素等多方面因素。
如何有效管控和管理国有企业的资产管理风险成为当务之急。
只有加强资产管理管控，健全资产管理制度，建立科学的资产管理体系，才能更好地保障国有企业的资产安全，提升资产使用效率，实现企业的可持续发展。
在这一背景下，本文旨在探讨国有企业资产管理的风险及其管控管理弊端，提出改善措施，以期为国有企业资产管理提供有益参考。
1.2 问题意识国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施引言国有企业作为国家资产的管理者，在资产管理过程中面临着诸多风险和挑战。
国有企业资产规模庞大，涉及的资产类型多样，管理难度较大。
国有企业资产管理存在信息不对称、监管不到位等问题，容易导致资产流失、浪费和损害国家利益。
国有企业在资产管理过程中往往存在管理弊端，如资产配置不合理、管理制度不完善等，无法有效保护国有资产安全和增值。
如何有效管控国有企业资产管理风险，提升管理效率和监督能力，成为当前亟需解决的问题。
为了解决国有企业资产管理存在的问题和弊端，需要深入分析资产管理风险和管控管理弊端，提出切实可行的改善措施和建议，以实现国有资产保值增值、提升国有企业综合竞争力的目标。
【字数：201】2. 正文2.1 国有企业资产管理风险分析国有企业作为国家资产的监护人和管理者，其资产管理面临着诸多风险。
由于国有企业规模庞大、分散经营，存在资产信息不对称和管理漏洞的情况。
国有企业资产管理风险及其管控
国有企业资产管理风险及其管控一、引言国有企业在我国经济体制中占据着重要位置，其资产规模庞大，涉及领域广泛，资产管理工作的稳健运行是国有企业发展的重要基础。
资产管理风险是国有企业面临的一个重要问题，如何有效管控资产管理风险，确保国有企业资产的安全和稳健管理，成为国有企业管理者和监管部门面临的重要挑战。
二、国有企业资产管理风险的特点1. 规模巨大。
国有企业掌握着大量的资产，包括生产资产、自然资源、金融资产等，规模庞大，涉及领域广泛。
2. 权责不清。
国有企业处于政府管理下，政府对国有企业存在着一定的干预和管理，使国有企业的权责不清，资产管理过程中存在着政治干预的因素。
3. 利益多元化。
国有企业面临各类利益相关者，包括政府、员工、社会公众等，这些利益相关者之间存在着矛盾和冲突，对国有企业的资产管理带来了一定的不确定性和风险。
4. 组织复杂。
国有企业通常是大型企业集团，其组织结构庞大复杂，不同子公司之间存在着不同的管理模式和运作机制，这给资产管理带来了一定的难度。
三、国有企业资产管理风险的主要来源1. 政策风险。
国有企业处于政府管理下，政策的变化和调整对企业的资产管理产生重大影响，政策透明度不高，政策风险成为国有企业资产管理的重要来源。
2. 经营风险。
国有企业生产经营活动中所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、经营管理风险等，直接影响资产的价值和安全性。
3. 技术风险。
随着科技的不断进步和更新，国有企业在资产管理过程中面临着技术更新换代的挑战，技术风险成为国有企业资产管理的一个重要来源。
4. 人为风险。
国有企业资产管理中存在着各种人为因素导致的风险，包括管理人员的失误、腐败行为、盗窃、侵占等，给资产管理带来了一定的不确定性和风险。
四、国有企业资产管理风险的影响国有企业资产管理风险的存在将直接影响企业的经济效益、社会效益和政治效益，具体表现在以下几个方面：1. 经济效益。
资产管理风险会导致企业的资产损失、经营效益下降，直接影响企业的经济效益。
国有企业财务资金管理风险防范及对策
国有企业财务资金管理风险防范及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，承担着重要的社会责任和经济使命。
在市场经济条件下，国有企业的财务资金管理面临着一定的风险挑战。
防范和化解财务资金管理风险，提高国有企业财务运营效率，是国有企业财务管理的重要任务。
本文将围绕国有企业财务资金管理风险防范及对策展开探讨。
一、国有企业财务资金管理风险的主要表现1. 政策风险国有企业的财务资金管理受到宏观经济政策、财政税收政策、货币政策等宏观政策的影响，政策风险是国有企业财务资金管理风险的重要方面。
政策的变化可能会导致企业经营环境的不确定性增加，从而对资金流动性、盈利能力和财务风险造成影响。
2. 经济周期风险国有企业财务资金管理面临着与宏观经济周期波动有关的风险。
在经济周期下行期间，企业面临销售额下降、盈利能力减弱等问题，财务资金管理面临着一定的挑战。
3. 市场风险市场风险主要表现为市场供求变化、价格波动、竞争加剧等风险，这些因素对企业的盈利能力和资金流动性产生一定影响，对国有企业的资金管理构成了挑战。
4. 信用风险信用风险是国有企业面临的一种重要的财务资金管理风险。
企业的供应商、客户、合作伙伴的信用风险都可能对企业的财务资金管理产生一定的影响。
5. 资金流动性风险资金流动性风险是国有企业财务资金管理面临的一个重要问题。
企业在遇到资金周转困难时，可能会影响企业正常的生产经营活动，从而对企业的财务风险带来不利影响。
1. 完善风险管理体系国有企业应建立健全的财务资金风险管理体系，包括风险管理组织结构、风险管理政策和流程、风险管理工具和技术等。
通过风险管理体系的完善，国有企业能够更好的把握风险管理的全局，有效防范和控制财务资金管理风险。
2. 提高财务预测和预警能力国有企业应该加强对宏观经济政策、市场变化、行业发展趋势等的研究和分析，提高财务预测和预警能力。
通过及时的财务预测和预警，国有企业能够更好地应对财务资金管理风险，提高企业的抗风险能力。
浅析国有企业资产管理的风险及对策
浅析国有企业资产管理的风险及对策国有企业作为国家资产的代表，其资产管理的风险和对策是国家经济发展的一个重要课题。
本文将从国有企业资产管理的风险点入手，对风险进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业资产管理的风险1.市场风险国有企业在市场竞争中面临着市场风险，包括市场需求的风险、市场价格的风险和市场政策的风险。
在市场需求方面，国有企业需要时刻关注市场的变化，以便及时调整生产和经营策略；在市场价格方面，价格波动对国有企业的盈利能力和现金流造成影响；在市场政策方面，政策的变化对企业经营和发展也带来不确定性。
2.技术风险随着科技的不断发展，技术风险对国有企业的资产管理也日益显著。
技术的更新换代、技术的落后都可能对企业的资产造成不利影响。
技术的不稳定性和不确定性也是国有企业需要面对的风险。
3.管理风险管理风险包括人事管理的风险、财务管理的风险和战略管理的风险。
在人事管理方面，人员流动和人才培养都可能对企业的稳定经营造成不利影响；在财务管理方面，风险投资、债务风险和资金管理等都需要国有企业加强管控；在战略管理方面，企业发展战略的规划和执行也可能面临挑战。
4.政策风险国有企业的经营发展受国家政策的制约，政策的变化对企业的经营和资产都可能造成风险。
特别是在产业政策、环境政策和税收政策方面，政策的变化对企业的盈利能力和发展方向造成不利影响。
1. 健全风险管理体系国有企业应当健全内部的风险管理体系，完善风险预警机制，及时识别和评估风险，制定相应的风险管理措施。
建立健全的风险管理制度、组织架构和流程，加强风险管理意识，确保企业资产的安全和稳健。
2.加强市场监测和分析国有企业应当加强对市场的监测和分析，及时调整生产和经营策略。
建立市场信息收集和分析系统，加强对市场需求、市场价格和市场政策的了解，提前应对市场风险，保障企业的盈利和发展。
3.加强技术创新和引进国有企业应当加强技术创新和引进，提高自身的创新能力和竞争力。
建立技术创新机制，鼓励员工的创新意识和创新能力，加强技术引进和合作，提高企业的技术含量和核心竞争力。
国有企业财务资金管理风险防范及对策
国有企业财务资金管理风险防范及对策一、国有企业财务资金管理风险的特点国有企业财务资金管理风险指的是企业在运作过程中，由于资金规模庞大、经营环境复杂、内部管理体制不完善等原因导致的潜在风险。
1. 资金规模庞大：国有企业通常具有较大的资金规模，资金的掌控和管理难度较高，容易导致资金流入或流出不当，进而导致财务风险的加大。
2. 经营环境复杂：国有企业经营环境复杂多变，存在宏观经济、行业竞争、政策调整等风险，这些风险可能导致企业运营不稳定，进而影响资金的安全性和可持续性。
3. 内部管理体制不完善：国有企业通常具有较为庞大的组织架构，管理体制不完善、内控机制不健全，容易导致资金管理中的漏洞和风险。
二、国有企业财务资金管理风险的防范对策为了防范国有企业财务资金管理风险，可以采取以下对策：1. 建立完善的资金管理制度：国有企业应建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限、流程和限制，规范资金的动态、流向和监管，有效控制资金风险。
2. 加强内部控制：国有企业需要加强内部控制，建立完善的财务管理体系，加强财务监督和审计，及时发现和纠正潜在的财务风险。
3. 合理规划资金需求：国有企业应根据市场需求和经营情况，合理规划资金需求，避免出现长期过多或过少的资金闲置，优化资金使用效益，降低资金风险。
4. 积极寻求多元化的融资渠道：国有企业可积极寻求多元化的融资渠道，降低资金来源的单一性，增加资金筹措的灵活性和稳定性。
5. 强化风险管理和预警机制：国有企业应建立健全的风险管理和预警机制，定期进行风险评估和风险监控，及时采取相应的措施应对潜在风险。
6. 加强财务信息披露和透明度：国有企业应加强财务信息披露和透明度，提高内外部对财务情况的知情权和监督权，增加投资者的信任和对企业的支持。
7. 培养专业化的财务管理人才：国有企业需要培养专业化的财务管理人才，提高财务管理水平，增强对财务风险的识别和解决能力。
国有企业财务资金管理风险的防范对策需要从内部控制、风险管理、财务信息披露等多个角度进行考虑和应对。
国有企业资产管理风险及其管控
国有企业资产管理风险及其管控国有企业作为国家资产的管理者和运营者，具有特殊的地位和责任。
国有企业在资产管理过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、融资风险等。
有效的资产管理风险管控对于国有企业的稳健运营和可持续发展至关重要。
本文将从国有企业资产管理风险的特点、存在的问题以及管控措施等方面展开论述，并提出相应的建议。
一、国有企业资产管理风险的特点1.政策环境风险国有企业受到国家政策法规的直接影响，政策环境的变化可能会对企业的资产管理产生显著影响。
政策的不确定性和频繁变化是国有企业资产管理风险的一大特点。
2.资产规模风险国有企业通常拥有大规模的资产，一旦管理不善或出现损失，将会对企业造成严重损害。
3.资产价值风险随着市场环境的变化，资产价值可能会出现波动，国有企业需要及时调整资产配置，以保证资产价值的稳定和增长。
4.资金来源风险国有企业通常依赖于国家的资金支持，但资金来源的不确定性和不稳定性会对企业的资产管理造成风险。
5.运营管理风险国有企业的资产管理涉及到多个方面，包括资产配置、投资决策、资产评估等，如果运营管理不善，将会对企业资产造成损失。
1.资产配置不合理一些国有企业在资产配置方面存在着不合理的现象，重视短期收益而忽视了长期价值，导致资产配置不合理，增加了企业的风险。
2.投资决策失误在投资决策方面，一些国有企业可能存在着决策失误的情况，盲目跟风或者缺乏科学的投资评估，导致投资失败和资产损失。
3.资产评估不准确资产评估是国有企业资产管理的重要环节，如果评估不准确，将会对企业的决策产生误导，增加企业的风险。
4.资金使用不当国有企业对于资金的使用可能存在不当的情况，例如滥用资金、挪用资金等行为，将会对企业的资产管理造成风险。
5.内部管理失误一些国有企业在内部管理方面存在着缺陷，内部控制不力、内部腐败等问题都将会对企业的资产管理产生负面影响。
1.加强政策研究与应对国有企业需要加强对国家政策环境的研究和应对，及时调整资产管理策略，减少政策环境对资产管理的不利影响。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施国有企业是国家在经济领域的主体，拥有重要的经济资源和社会责任。
作为国家的重要支撑力量，国有企业的资产管理风险是影响国家经济发展和国家利益的重要因素。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端存在一定的问题，需要迅速采取措施加以改善。
1. 资产流失风险：由于国有企业的规模较大、组织体系复杂、人员流动频繁等原因，存在资产流失的风险。
资金盗用、资产挪用、资源浪费等问题时有发生，给国有企业的资产管理带来了不小的压力。
2. 管理混乱风险：国有企业的管理体制复杂，各部门之间信息不畅通，导致管理混乱和决策失误。
部门之间的利益冲突和信息闭塞现象很难得到有效解决，对资产管理形成极大的隐患。
3. 管控管理弊端：国有企业资产管理体制不完善，内部控制机制薄弱，企业管理纪律不严，监督制约机制不够健全，导致资产管理管控存在弊端，风险管控举措不力。
二、改善措施1. 加强内部控制：国有企业应加强内部控制，建立健全的管理制度和规章制度，健全内部审核和监督机制，遏制内部管理弊端。
2. 加强信息化建设：国有企业应加大信息化建设力度，完善信息系统，提高管理信息的透明度和准确性，提高决策的科学性和准确性。
3. 健全监督机制：国有企业应建立健全的监督机制，加强对资产管理各个环节的监督和考核，形成严密的风险管控网络。
4. 强化企业文化：国有企业应强化企业文化建设，树立正确的价值观和管理理念，增强员工的责任感和使命感，提高资产管理的整体素质。
5. 提高管理水平：国有企业应不断提高领导和管理人员的管理水平和素质，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和管理能力。
6. 改进激励机制：国有企业应合理设计激励机制，激发员工的劳动积极性，提高业绩和效益，使资产管理管控有效实施。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端存在一定问题，需要采取一系列措施加以改善。
只有通过不断努力，完善企业内部管理机制，提高企业管理水平，才能更好地防范和化解资产管理风险，更好地保障国有企业资产安全和国家利益。
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浅谈国有企业资金管理与风险控制摘要：近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。
因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视
的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。
本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。
关键词：国有企业；资金管理；风险控制
一、引言
我国的经济发展面临着新的形势，去年国家宏观调控紧缩以及积极的财政政策依然导致了经济增速的下滑，国有企业的发展同样面临着严峻的市场挑战。
资金作为企业经营管理和运行中最重要的一个部分，它的管理工作也尤为重要，资金管理是财务管理的核心，企业做好资金的调度，提高资金的使用效率是提高企业管理水平的有效途径。
风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期
收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
企业的风险控制是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来
综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
所以国有企业必须重视企业的风险控制，并将资金管理与风险控制紧密地结合起来，保障企业自身的良好运转，才能在全球市场的激烈竞争中更有竞争力。
二、国有企业的资金管理和风险控制中存在的问题
1.对资金管理和风险控制的观念陈旧
国有企业在经营管理中，由于在市场竞争中本来就有优势，企业内部对很多管理上的意识和观念都较为陈旧，主要问题表现在以下两个方面：
（1）国有企业的管理者对资金管理及风险控制的重视不足。
由于很多国有企业领导对企业的内部风险控制不够重视，就容易使得相关的控制制度无法得到贯彻执行，这样就使得很多资金管理和风险控制制度的设计只是流于形式，对工作的开展和实施没有起到约束的作用，这样就会导致企业的风险控制严重。
这些问题体现在国有企业领导层对风险控制和资金管理没有给出应有的政策以及措施的支持，没能够为相应的管理奠定坚实的外部环境，给控制管理的实施带来很多的困难。
（2）国有企业中财务人员的对风险控制的不重视。
由于高层管理者的不重视，就直接导致了企业的财务人员多数对于风险控制缺乏一定的重要性认识，也导致风险控制的理念没有能够在公司的各项工作中得到广泛的传播，而不能真正发挥其应有的作用。
这种意
识上的缺陷必然会导致行为上的疏漏，也使企业的财务内部控制的效果大大减弱。
2.审计监督体系不健全
大多数的国有企业的内部审计部门与财务部门联系紧密，这就使得内部审计在形式上就缺乏其相对独立性；另一方面，在其职能上，企业的内部审计工作一般只是简单的审核会计账目，但是在评价企业资金管理或风险控制的制度是否完善以及企业内部的各组
织机构执行指定职能的效率等许多方面上，并没有能充分的发挥应有的作用。
在岗位的设置上也存在很大的问题，企业为节约人力成本实行一人兼多岗或者一岗并多职，没有很好地形成内部牵制；在货币资金管理方面，没有制定完善的风险控制的内部控制制度。
尤其是在审计内容上，审计更多地是检查有无资金方面的违规行为，对本单位领导、内部各机构和部门的工作效率评价不够详细，也没有参与到职员的绩效评价之中，无法起到监督公司内部资金财务运作与其他业务行为的目的。
3.资金使用效率低下，带来资金风险
我国国有企业由于体系较为庞杂，就造成了内部资金严重分散的问题，由资金管理分散导致的一系列问题就阻碍企业的总体发展。
资金使用效率的底下，归结原因主要是：第一，一些国有企业的母公司、子公司设立众多账户，资金在管理时就会有很多的困难。
第二，很多国有企业认为企业资金没有问题，将信用政策放得过于宽松，会积压很多的坏账收不回来，使得资金链条极易断裂；又或是负债过多，资金沉淀严重，存货占用比例较高，流动资金周转率较低等这些因素，都是国有企业资金管理存在问题，导致资金使用效率的低下。
第三，某些国有企业忽略了自身的实际情况和发展目标，将银行短期借款用于盲目的投资，而投资的失败，很可能造成现金短缺的风险；国有企业的领导层决策的随意性大，管理者经常采取激进的筹资策略，也就是为满足长期性流动资产的需要过多地采用短期或者是临时性负债方式，这样的筹资策略也会造成资金短缺的风险。
三、加强资金管理风险控制的措施
1.加强企业风险管理意识，形成良好的风险管理文化
（1）风险管理意识的加强。
对于国有企业的领导者，必须使他们了解到风险管理对于企业的重要性，只有企业高层管理者树立起正确的风险管理理念，才能在系统的管理工作中积极面对各种风险，使企业得以稳步的发展。
管理者对风险管理的重视会影响到企业的各个工作人员，加强员工对企业风险的认识，是企业在进行风险管理时得到各部门积极配合的基础。
（2）形成良好的风险管理文化。
风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观中去，风险应被视为企业战略中一个不可分割的重要组成部分。
只有风险管理被看作是日常业务的重
要组成部分，才会形成强有力的风险文化，这种情况下企业才能进行真正有效的风险管理。
2.强化资金计划约束，防止资金风险的发生
（1）必须根据国有企业自身发展的实际状况确定企业最高能承受的资产负债率，来制定合理的资金筹资策略。
现在企业在银行融资主要有两种方式：银行承兑汇票融资与流动资金贷款融资。
将银行承兑汇票和流动资金贷款两种方式相比，银行承兑汇票融资是银行对外信用担保的一种形式，它的融资成本较低。
现在多数企业货款通过回笼银行承兑汇票的所占比例较大，而且有逐步上升的趋势，也是这个原因国有企业可以选择服务质量好且资金实力雄厚的银行，与之形成战略伙伴的关系，并争取更为优惠的政策，这样可以降低企业的融资成本，降低财务费用。
（2）在企业资产负债恰当的范围内，建立一个资金的动态调控体系，随时了解资金的准确需要量是做好资金管理工作的基础。
通过建立资金的动态调控体系，编制资金预算，是解决资金管理问题的有效方法。
随时分析资金动态加强资金的预算管理，并根据预算和具体的需要进行调整，可以使资金的使用效率得到提高。
另一方面，对资产负债率的管理，强化国有企业的资金预算约束，防止由于筹措过多的资金引发投资过度，导致企业资金链断裂的风险。
（3）建立资金集成管理模式，通过资金集成管理，实现企业内全部资金的整合与调控，充分盘活资金存量，实现沉淀资金的集中
使用，减少不必要的对外融资，有序调度，消除存贷双高现象，降低融资成本和资金风险，实现企业整体利益的最大化。
3.通过加强企业的全面风险管理，有效控制企业风险
（1）对风险进行全面识别。
管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功尝试影响的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险，确认可能对运营产生影响的风险。
（2）风险的评估。
企业在识别各个层级有影响的重大风险后，是对风险发生的可能性及重大程度进行评估。
从风险的不确定性对业务目标的影响角度实现对整体层面风险与流程层面风险的整合评估。
同时，分析风险的具体成因和影响方式，并确定需要重点管理的风险。
（3）确定企业的风险评级和应对计划。
管理层针对已评估的关键性风险做出回应。
可以通过风险降低、风险规避、风险转移和风险保留的策略进行应对，企业根据实际情况选择一个或多个策略的结合使用。
四、结语
在当前发展的形势下，我国国有企业的资金管理和风险控制制度也在不断的产生新的变化，这就要求企业面对市场环境和自身发展的实际情况，不断提出完善资金管理的新思路和解决问题的新途径。
完善的资金管理与风险控制可以使企业成功应对不断变化的环境，有助于管理层在作出决策时，评估所需的各种信息，识别主要
风险，并提高企业管理资金风险的能力。
良好的风险管理可以营造开放乐观、积极向上的企业文化，提高职工风险防范的积极性，强化公司各级部门在管理风险活动中的问责体制，并帮助公司及时地识别风险特征的变化等。
总而言之，国有企业完善资金管理，健全风险控制体系是企业持续健康发展的有利保障，需得到国有企业经营中的重视。
参考文献：
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[2]耿英杰：企业资金管理与风险控制探讨.当代经济， 2011（18）.
[3]梁丽：浅谈企业资金管理与风险控制.冶金财会， 2009（10）.。