工程造价控制十个技巧方法总结
最全工程造价公式及计算技巧大全
最全工程造价公式及计算技巧大全一、平整场地（建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平）1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。
（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。
2、平整场地计算公式S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16式中：S——平整场地工程量；A——建筑物长度方向外墙外边线长度；B——建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底——建筑物底层建筑面积；L外——建筑物外墙外边线周长。
该公式适用于任何由矩形组成的建筑物或构筑物的场地平整工程量计算。
二、基础土方开挖计算1、开挖土方计算规则（1）清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。
（2）定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。
槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指基础底宽外加工作面，当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。
2、开挖土方计算公式（1）清单计算挖土方的体积：土方体积＝挖土方的底面积×挖土深度。
（2）定额规则：基槽开挖：V=（A+2C+K×H）H×L。
式中：V——基槽土方量；A——槽底宽度；C——工作面宽度；H——基槽深度；L——基槽长度。
其中外墙基槽长度以外墙中心线计算，内墙基槽长度以内墙净长计算，交接重合出不予扣除。
基坑开挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]。
式中：V——基坑体积；A——基坑上口长度；B——基坑上口宽度；a——基坑底面长度；b——基坑底面宽度。
三、回填土工程量计算规则及公式1、基槽、基坑回填土体积=基槽（坑）挖土体积-设计室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积。
式中室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积一般包括垫层、墙基础、柱基础、以及地下建筑物、构筑物等所占体积2、室内回填土体积=主墙间净面积×回填土厚度-各种沟道所占体积主墙间净面积=S底-（L中×墙厚+L内×墙厚）式中：S底——底层建筑面积；L中——外墙中心线长度；L内——内墙净长线长度。
工程造价控制的手段和措施
工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。
二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、工程造价控制的方法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
６、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
４、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。
６、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
工程造价预算与成本控制
工程造价预算与成本控制工程造价预算与成本控制对于项目的顺利进行以及利润的实现至关重要。
在一个工程项目中，通过合理的预算和有效的成本控制，可以帮助管理者合理规划项目资源，控制成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将深入探讨工程造价预算与成本控制的重要性以及如何有效实施。
一、工程造价预算的重要性工程造价预算是对整个工程项目所需要的资源和费用进行合理规划的过程。
它不仅可以为项目提供决策依据，还可以帮助管理者合理调配资源，有效控制成本。
具体来说，工程造价预算的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目的顺利进行：通过合理的预算，可以提前了解项目所需的资金、材料和人力等资源情况，从而为项目的执行提供充分的准备。
同时，预算也可以为项目的进展和完成提供指导，帮助管理者及时调整和优化资源的使用。
2. 控制和分配资金：工程造价预算可以明确项目的经费来源和使用情况，帮助管理者合理分配资金，控制成本。
通过不断监控和调整预算，可以确保项目在预期范围内进行，并及时采取必要的措施，避免预算超支或资源不足的情况。
3. 评估项目的可行性：在工程项目的筹备阶段，工程造价预算可以通过对项目成本、投资回报率等指标的计算和评估，帮助管理者判断项目的可行性和盈利潜力。
这对于投资方或公司内部的决策者来说是非常重要的，可以避免不必要的浪费和风险。
二、成本控制的方法和技巧成本控制是在工程项目进行过程中对各项费用进行有效管理和调控的过程。
它是实现工程造价预算的关键步骤，也是保证项目盈利的重要手段。
以下是一些常见的成本控制方法和技巧：1. 制定详细的成本计划：在项目启动前，制定详细的成本计划是十分重要的。
成本计划要包括各个阶段的费用预算、成本控制指标和防范措施等，以确保项目在执行过程中能够按照预算进行。
2. 监控和记录费用：持续监控和记录项目的各项费用是成本控制的重要环节。
通过对费用的实时跟踪和记录，管理者可以及时了解项目的费用状况，及时发现和解决可能的问题，以减少资源的浪费和成本的增加。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列的技术措施，以确保工程项目在预算范围内完成。
本文将介绍五个方面的工程造价控制技术措施，包括项目前期控制、设计控制、采购控制、施工控制和变更控制。
一、项目前期控制：1.1 定义明确的项目目标和范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量要求等。
这样可以有效控制项目的投资规模和风险。
1.2 进行可行性研究和风险评估：在项目前期，进行可行性研究和风险评估，评估项目的可行性和风险程度，以便在项目实施过程中采取相应的控制措施。
1.3 制定详细的项目计划和预算：在项目前期，制定详细的项目计划和预算，包括工程量清单、人力资源、材料采购等，以便在后续的工程实施过程中进行有效的控制。
二、设计控制：2.1 优化设计方案：在设计过程中，进行多种设计方案的比较和评估，选择最优方案，以减少工程造价。
2.2 控制设计变更：在设计过程中，严格控制设计变更，避免频繁的变更对工程造价造成不必要的增加。
2.3 加强设计与施工的衔接：在设计过程中，与施工方进行密切的沟通与合作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行，避免设计与施工之间的冲突和误差。
三、采购控制：3.1 严格控制材料采购成本：在采购过程中，与供应商进行充分的比价和谈判，选择性价比最高的供应商，以减少材料采购成本。
3.2 控制采购数量和时间：在采购过程中，根据实际需要合理控制采购数量和时间，避免过多的库存和资金占用。
3.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料供应的及时性和质量。
四、施工控制：4.1 加强施工组织管理：在施工过程中，建立科学的施工组织管理体系，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。
4.2 控制施工进度和质量：在施工过程中，严格控制施工进度和质量，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误和质量问题。
4.3 优化施工方法和工艺：在施工过程中，不断优化施工方法和工艺，提高施工效率和质量，减少工程造价。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和措施，以达到控制工程造价的目的。
它涉及到工程项目的各个方面，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工管理等，通过合理的控制和管理，可以有效地降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
一、工程设计阶段的控制技术措施1.合理选取设计方案：在工程项目的设计阶段，应根据项目的实际情况和需求，选择合理的设计方案。
通过对不同方案的比较和评估，选择最经济、最合理的方案，以降低工程造价。
2.优化设计方案：在设计方案确定后，可以通过进一步的优化设计，对设计方案进行改进和完善，以减少材料的使用量和工程的施工难度，从而降低工程造价。
3.合理选取材料：在工程设计阶段，应根据工程项目的实际需求，合理选取材料。
可以通过对不同材料的性能和价格进行比较，选择性价比最高的材料，以降低工程造价。
二、施工组织阶段的控制技术措施1.合理组织施工过程：在施工组织阶段，应根据工程项目的实际情况，合理组织施工过程。
可以通过合理安排施工顺序和施工方法，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2.严格控制施工质量：在施工过程中，应严格控制施工质量。
通过加强对施工工艺和质量标准的管理，确保施工质量符合要求，避免出现质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
三、材料采购阶段的控制技术措施1.合理选取供应商：在材料采购过程中，应根据材料的质量和价格等因素，选择合适的供应商。
通过与多家供应商进行比较和评估，选择性价比最高的供应商，以降低材料采购成本。
2.严格控制材料质量：在材料采购过程中，应严格控制材料的质量。
可以通过与供应商签订合同，明确材料的质量标准和验收标准，确保材料的质量符合要求，避免因材料质量问题导致的工程变更和返工，从而降低工程造价。
四、施工管理阶段的控制技术措施1.合理安排施工进度：在施工管理过程中，应合理安排施工进度。
通过制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工任务的完成时间和工期，避免因施工进度延误导致的额外成本。
工程造价管理技巧
工程造价管理技巧工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学合理的预测、核算、控制及决策等手段，对工程造价进行全面管理和控制的一项重要工作。
有效的工程造价管理可以帮助项目顺利进行，保证工程质量，控制成本，并最终实现项目的可持续发展。
以下是一些工程造价管理的技巧，希望对大家有所帮助。
1. 全面而准确的成本预测和核算在项目开始之前，进行全面的成本预测和核算是非常重要的。
首先，要收集关于工程项目的详细信息，包括土地、劳动力、材料、设备等各项成本，并进行准确的估算。
其次，要结合实际情况和过往经验，对各项成本进行合理的核算和预测，以便为后续的决策提供依据。
2. 精细化的成本控制在工程项目的实施过程中，严格控制成本是非常重要的。
这可以通过以下几个方面来实现。
首先，要建立科学合理的成本控制指标和标准，确保各项成本在合理范围内。
其次，要加强对各项成本的实时监控和分析，发现问题及时进行调整和控制。
此外，还可以通过优化资源配置、采取节能环保措施等方式来降低成本。
3. 风险识别和应对工程项目中存在各种风险，如市场风险、技术风险、自然灾害等。
因此，在工程造价管理中，必须加强对风险的识别和应对。
首先，要对各种风险进行全面的评估和分析，明确可能产生的影响和后果。
其次，要制定相应的风险应对措施，并建立有效的风险管理机制，确保项目能够在面临风险时能够及时应对，降低损失。
4. 有效的供应链管理供应链管理在工程造价管理中起着重要的作用。
一个高效的供应链可以提高工程项目的质量，降低成本。
因此，在选择供应商时，要考虑其产品质量、价格、供货周期等方面的因素，并建立长期稳定的合作关系。
此外，还要加强对供应链的监管和协调，确保各个环节协同工作，实现项目目标。
5. 技术应用和信息化建设在现代企业管理中，技术应用和信息化建设已经成为一项必不可少的工作。
同样，在工程造价管理中，技术应用和信息化建设也是非常重要的。
通过应用先进的技术手段和信息化系统，可以提高工作效率，减少人力资源的浪费。
工程预算定额的控制方法和管理技巧
工程预算定额的控制方法和管理技巧定额是当前生产技术日益提高过程中，生产单位在生产的过程中，生产合格的产品所消耗的各种物力、人力和其他相关的资源标准。
随着当前社会技术手段的发展和提高不断的应用和变化，更是当前社会发展中的过程中各种技术手段综合利用和发展的主要手段和方法。
所谓定额，是指在一定生产技术条件下，生产单位合格产品所消耗的人力、物力和财力资源定额是与资本主义企业管理科学化的形成紧密联系在一起的。
是随着资本主义企业兴起而逐步出现的过程，更是在当前社会发展的过程中随着各种技术手段和设备的完善而不断的健全与完善的措施与方法。
1 工程项目造价的特点及其管理1.1 工程项目造价特点项目工程造价是工程施工的前提，更是工程在施工的过程中相关的管理手段和提高工程质量的主要方法和措施，其在管理的过程中是利用相关的技术手段和管理措施进行分析与利用的过程，在施工的过程中有助于提高工程施工效率，降低施工成本，增加施工质量。
其主要的工程造价管理特点有单件性、多次性和分项性。
1.1.1 单件性在工程施工的过程中，每个工程项目的施工手段和施工措施都不尽相同，其施工方法和施工方式是随着当前社会发展和利用的过程，更是其发展的前提和关键。
在施工中，是利用各种施工管理技术和施工措施进行完善和分析的过程。
在工程每一个工程项目都有特定的用途，其各个施工环节和施工材料都具有不同的结构、造型和装饰，由于施工体积和面积的不同，其在施工的过程中所要采用的施工工艺和施工设备也不尽相同。
即使是用途相同的工程项目，其技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别，这就使得工程项目的实物形态千差万别，也导致工程造价的千差万别。
因此，对于工程项目就不能像工业产品那样可以按品种、规格、型号和质量成批地定价，而只能是单件计价。
1.1.2 多次性工程项目的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。
一般包括：提出项目建议书进行可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标、合同实施和竣工验收等阶段。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施一、背景介绍工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过采取一系列的技术措施和管理方法，控制工程造价在合理范围内，以确保项目的经济效益。
工程造价控制技术措施是指在工程项目的各个阶段，通过运用一定的技术手段和方法，对工程造价进行合理、科学的控制。
二、前期控制技术措施1. 项目可行性研究：在项目的前期阶段，进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济可行性分析等，以确保项目的投资回报率和经济效益。
2. 设计阶段控制：在项目设计阶段，采取一系列的控制措施，如合理确定工程规模、采用先进的设计技术、优化设计方案等，以降低工程造价。
3. 招投标控制：在项目的招投标阶段，严格按照招标法规定的程序和要求进行招标，确保招标的公开、公平、公正，避免因招标环节导致的造价增加。
三、施工期控制技术措施1. 施工组织设计：在施工前，进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工进度等，以提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 材料采购控制：对施工所需的各种材料进行合理的采购计划，选择优质、合适的材料供应商，确保材料的质量和价格的合理性。
3. 质量控制：在施工过程中，进行严格的质量控制，包括施工工艺的控制、材料的验收、施工质量的检验等，确保工程质量符合规定标准。
四、后期控制技术措施1. 管理成本控制：在工程项目的后期阶段，进行成本管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等，及时发现和解决造成成本增加的问题。
2. 资金管理控制：对项目的资金进行合理的管理和控制，包括资金的使用计划、资金的监督和审计等，确保项目的资金使用合理、透明。
3. 合同管理控制：对与工程项目相关的各种合同进行管理和控制，包括合同的签订、履行和变更等，确保合同的合法性和合规性。
五、技术创新措施1. 采用信息化技术：运用信息化技术，如建造信息模型（BIM）、工程造价管理软件等，提高工程造价控制的效率和准确性。
2. 应用节能技术：在工程项目中采用节能技术，如太阳能利用、建造节能设计等，降低工程能耗和运营成本。
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工程造价控制十个技巧方法总结
一、总投资估算控制
在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。
项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。
二、限额设计
总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要根据以往的建设经验数据，设定上限，限额设计。
施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。
三、工程量清单控制
工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。
规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。
因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。
措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。
在措施项目费中考虑了，就不能再进行现场签证。
四、材料招标有所突破
对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞争性谈判”更有效的办法。
材料招标采用“公开招标竞争性谈判”模式，要对现行规定有所突破。
招投标法规定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而“公开招标竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次和多次报价，甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。
五、减少签证、变更
现场签证、设计变更是工程造价控制甲乙双方关注的焦点。
施工单位采用不均衡报价时，最关注的就是通过现场签证、设计变更增加造价，对那些会引起现场签证、设计变更的部位，有意报低造价，实施时通过现场签证、设计变更按实结算。
因此，项目代建单位在编制工程量清单时就要注意会引起现场签证、设计变更的部位，在工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。
六、专家评审
建立建筑学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、园林、照明等建筑各专业的专家库，是做好造价控制的捷径。
要借鉴不同专业专家的见识、力量，从投资估算开始，对设计概算、施工图预算、投标报价、结算价提出专家修改意见。
七、较小项目签订固定总价合同
较小项目，比如方案设计费、地勘费、项目咨询费、环境影响评价费、临时围墙费、路灯、绿化、门头标识等，单项投资在50万元以下的，签订固定总价合同，结算时不予调整，以减少争执争议，其实质是将工程造价的风险转移给了承包单位。
八、及时纠偏
及时纠偏就是在工程项目的进展过程中，不断地把费用计划值与实际值进行比较，发现偏差、分析偏差发生的原因并及时采用纠偏措施。
如费用超出预算，要仔细分析到底是进度提前造成的还是工程量增加、材料价格变更造成的。
九、激励机制
为更好地做好工程造价控制，无论是设计单位还是施工单位、监理单位、项目管理单位、审计单位，凡提出切实可行的设计和施工方案、施工工艺的，降低工程造价的，按节约额的一定比例予以奖励，以提高参与工程造价控制的积极性。
十、多级审核
项目竣工后要求施工单位上报3份竣工结算资料，由监理单位造价工程师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同时审核，并分别拿出审核意见。
甲方应仔细分析3家的审核结果，尤其是分析差异产生的原因，最终确定结算价格。