【品牌管理】技术创新与品牌发展
工业和信息化部、人力资源社会保障部、文化和旅游部关于推动工艺美术行业传承创新发展的指导意见
工业和信息化部、人力资源社会保障部、文化和旅游部关于推动工艺美术行业传承创新发展的指导意见文章属性•【制定机关】工业和信息化部,人力资源和社会保障部,文化和旅游部•【公布日期】2024.07.17•【文号】工信部联消费〔2024〕139号•【施行日期】2024.07.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费品工业正文关于推动工艺美术行业传承创新发展的指导意见工信部联消费〔2024〕139号工艺美术是中华文明的瑰宝，是我国优秀传统文化的重要组成部分，蕴含着中华民族的思想智慧和实践经验，品种和技艺享誉全球。
工艺美术行业包括雕塑、抽纱刺绣、珠宝首饰等工艺美术品制造。
新时代新征程，为推动工艺美术行业主动适应新一轮科技革命和产业变革，实现传承创新发展，制定本指导意见。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“两个结合”，坚定文化自信，以保护、传承、创新、发展为基本思路，以服务人民美好生活为根本目的，坚持文化传承与产业提升并重，深入挖掘文化内涵和时代价值，大力实施“增品种、提品质、创品牌”战略，推进工艺美术行业数字化、绿色化、融合化发展，打造具有更强创新力、更高附加值、更加可持续的工艺美术产业生态。
传承发展，守正创新。
准确把握保护与利用、传承与创新之间的关系，始终把保护放在第一位，加强对优秀传统工艺、技艺的挖掘传承，推动对新材料、新技术、新工艺的研发和合理应用，激发创新创造活力，提升行业核心竞争力。
因地制宜，突出特色。
立足区域资源禀赋和比较优势，坚持“一产一策”，扶优扶强地方特色工艺美术产业，构建各具特色、错位发展、功能协同、优势互补的产业发展格局，促进区域协调发展。
市场主导，政府推动。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业内生动力。
加强顶层设计和政策统筹，强化各类要素保障和公共服务体系建设，优化产业发展环境，推动产业创造性转化、创新性发展。
浅谈品牌创新
浅谈品牌创新【摘要】越来越多的企业和其他组织开始认识到，最具有价值的财产之一是与各种产品和服务相联系的品牌。
品牌管理面临的挑战是近几年的市场环境发生了很大的变化.有效的品牌管理需要目光长远的市场决策。
本课题通过研究世界知名品牌的发展历程，浅谈品牌应如何保持统一和延续进行品牌创新,为品牌的持续发展和长久管理提供一条思路。
【关键词】品牌创新；品牌资产价值；品牌形象；品牌是一个国家和地区经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现,是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。
当今时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
一、品牌创新（一)品牌创新的含义“品牌不是静止的，应该是动态的"(让·诺尔·卡菲勒,1995)。
品牌需要发展，以适应一代又一代顾客的需求。
品牌创新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。
纵观世界知名品牌，特别是一些百年品牌，如可口可乐、杜邦等，其品牌能长盛不衰的原因之一就是不断进行品牌和产品创新。
品牌创新使企业在发展受阻时可以寻求更大的发展空间。
品牌创新包括技术创新、产品创新、组织创新、管理创新等.（二）品牌创新的动力为什么要进行品牌创新？按照马斯洛的需求理论，消费者需求是会随着不断的满足而提高的,过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会随着不断的满足而提高的，过去曾经合理的品牌特性或品牌承诺逐渐会被消费者抛弃而成为新的发展需求中的不合理现象。
以下是，品牌创新的驱动源.科技进步是品牌创新的催化剂。
科学技术进步越来越快，技术上的创新往往带来产品的创新甚至行业的革命.经济发展导致商品种类和数量迅速增长，加剧了市场竞争，意味着老产品被市场淘汰。
在这种竞争环境中，企业只有不断地创新才能不断成长和壮大.因为经济在发展，社会在进步，消费者的价值取向和审美品位都在变化。
一成不变只会被消费者淡忘.长久地不变化，会造成品牌老化。
品牌管理案例分析
品牌管理案例分析品牌管理对于企业的成功至关重要。
良好的品牌管理不仅能够提升企业的知名度和品牌价值，还能够帮助企业树立正确的形象，并与目标消费者建立起紧密的关系。
本文将通过分析一个品牌管理成功的案例，探讨品牌管理的重要性和有效的品牌管理策略。
案例背景：Z公司是一家全球知名的电子消费品公司，专注于高端智能手机和配件的生产和销售。
多年来，Z公司凭借优质的产品和卓越的品牌管理在市场上取得了巨大的成功。
下面将从品牌战略、品牌定位和品牌传播三个方面对Z公司的品牌管理进行分析。
品牌战略：Z公司一直坚持以技术创新和用户体验为核心的品牌战略。
公司不断进行研发和创新，推出具有颠覆性功能和设计的产品，满足了消费者对高品质智能手机的需求。
同时，Z公司注重构建品牌的核心竞争力，通过与供应商的紧密合作和优质的供应链管理，确保产品的高品质和及时交付。
这种以技术创新为驱动的品牌战略不仅满足了用户的需求，还帮助Z公司在市场竞争中取得了优势地位。
品牌定位：Z公司通过精准的品牌定位确立了自己在市场中的独特地位。
公司将目标消费者定位为追求高品质和高性能的科技爱好者和商务人士。
通过与知名设计师和艺术家的合作，Z公司的产品不仅具有出色的功能性，还具备时尚和艺术的外观设计，吸引了更多的目标消费者的关注和认同。
同时，Z公司还注重与目标消费者的互动，通过在线社交媒体和线下活动与用户建立起紧密的联系，进一步巩固了品牌的定位和用户忠诚度。
品牌传播：Z公司以多渠道、多元化的品牌传播策略赢得了广泛的市场关注。
公司利用电视、网络、平面媒体等广告渠道，将产品的卓越性能和创新设计传递给目标消费者。
同时，Z公司还通过赞助体育赛事和文化活动等品牌合作方式扩大自身的影响力，提升品牌的知名度和声誉。
此外，Z公司注重与影响力人物和意见领袖的合作，利用其影响力和口碑为品牌传播提供助力。
通过多元化的传播渠道和合作方式，Z公司将品牌形象深入人心，为产品销售提供了有力支撑。
综上所述，Z公司的品牌管理成功得益于其正确的品牌战略、精准的品牌定位和多渠道的品牌传播策略。
品牌管理与技术创新：南京新冠生园的品牌重塑与现代转型
品牌管理与技术创新：南京新冠生园的品牌重塑与现代转型摘要：随着市场经济的快速发展，品牌成为企业参与市场竞争的核心力量；“老字号”企业也面临越来越严峻的生存压力。
本文基于百年“老字号”品牌南京冠生园的实地调查发现，中外合资南京冠生园因忽视品牌管理，百年老店毁于“陈陷”事件；而南京新冠生园通过重拾品牌管理实现品牌重塑，重视技术创新实现向现代企业跨越。
具体在品牌管理方面：一是重视传统继承，创新品牌理念；二是完善管理体系，重视人力资本；三是提高宣传力度，扩大品牌影响。
在技术创新方面：一方面规范生产质量管理，产品研发科学化；另一方面进行多元化产品销售，企业呈规模化发展。
南京新冠生园的成功蜕变显示了品牌管理对“老字号”企业发展的重要性；在依靠现代管理和技术创新同时，“老字号”企业需要重视对传统继承与发展，从而才能突破“老字号”发展瓶颈，实现可持续发展。
关键词：南京新冠生园；“陈陷”事件；品牌管理；技术创新；现代转型Brand Management and Technological Innovation: Brand Rebuilding and Modern Transformation of Nanjing New Guanshengyuan Abstract: With the rapid development of the market economy, the brand has become the core force of enterprises to participate in the market competition; “old” enterprises are also facing more and more severe survival pressure. Based on the field investigation about the century-old brand of Nanjing Guanshengyuan, the author finds out that Sino-foreign joint venture Nanjing Guanshengyuan neglected brand management, century-old shop was destroyed by “Chenxian”incident, and the new Nanjing guanshengyuan rebranding through to regain brand management, attention to technology innovation of modern enterprise. As for the brand management: firstly, pay attention to the traditional inheritance, innovation and brand concept; secondly, to improve the management system, pay attention to human capital; thirdly, to improve publicity efforts, expanded brand influence. In terms of technological innovation: on the one hand, production of quality management, product research and development science; the other hand, a wide range of product sales, enterprises were large-scale development. Nanjing guanshengyuan metamorphosis shows the new brand management for the "old" enterprise development the importance of relying on modern management and technology innovation at the same time, the "old" enterprise needs to take the inheritance and development of traditional, thereby to break "old" development bottlenecks and achieve sustainable development. The successful transformation of Nanjing New Guanshengyuan shows the importance of brand management to the development of “old”enterprises. While relying on modern management and technological innovation, “old”enterprises need to attach importance to the inheritance and development of traditions, thus breaking the bottlenec k of “old ” , to achieve sustainable development.Key words: Nanjing New Guanshengyuan, “Chenxian” Incident, Brand Management,Technological Innovation, Modern Transformation随着企业之间的竞争形式由产品力竞争向品牌力竞争的转变，品牌正成为企业掌握的最有效的竞争手段，相应地，有效的品牌管理亦成为企业制胜的关键①。
四个维度打造世界知名的装备制造品牌
四个维度打造世界知名的装备制造品牌【摘要】本文将从四个维度探讨如何打造世界知名的装备制造品牌。
产品质量和技术创新是品牌成功的基石，通过不断提升质量和推动技术创新，可以赢得市场和客户的信任。
市场营销和品牌建设是品牌发展的重要环节，通过有效的营销和建设品牌形象，可以提升品牌知名度和美誉度。
人才培养和团队建设是保证品牌可持续发展的关键，只有拥有优秀的团队和人才，才能不断创新和进步。
全球化视野和战略布局可以帮助品牌在国际市场取得成功，拓展全球业务。
通过以上四个方面的努力，一家装备制造品牌可以在全球市场脱颖而出。
通过案例分析，总结出打造世界知名品牌的关键成功因素，并展望未来发展的可能性。
【关键词】装备制造品牌，四个维度，产品质量，技术创新，市场营销，品牌建设，人才培养，团队建设，全球化视野，战略布局，案例分析，总结，展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍装备制造行业是一个高度竞争且技术密集的领域，对产品质量、市场营销、人才培养和全球化视野都有着极高的要求。
在全球化竞争日益激烈的今天，打造世界知名的装备制造品牌已成为许多企业的重要目标。
随着科技的不断进步和全球市场的快速发展，装备制造行业所面临的机遇和挑战也在不断增加。
只有通过产品质量和技术创新不断提升公司实力，通过市场营销和品牌建设塑造良好的企业形象，通过人才培养和团队建设吸引和留住优秀人才，以及通过全球化视野和战略布局扩大市场份额，企业才能在这个行业中脱颖而出。
在本文中，我们将深入探讨如何通过四个维度打造世界知名的装备制造品牌，并通过案例分析来具体展示成功的经验和教训。
我们将总结当前形势并展望未来的发展趋势。
愿本文能为读者带来启发和思考，指导他们在装备制造行业取得成功。
2. 正文2.1 产品质量和技术创新产品质量和技术创新是打造世界知名装备制造品牌的重要因素之一。
优秀的产品质量可以有效提升品牌的声誉和竞争力，而技术创新则是保持品牌活力和领先地位的关键。
在产品质量方面，世界知名的装备制造品牌通常拥有严格的质量管理体系和完善的生产工艺。
品牌发展趋势
品牌发展趋势品牌发展趋势是指品牌在市场上的发展方向和趋势。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌发展趋势成为了企业重要的战略考虑因素。
本文将从市场趋势、消费者需求、技术创新和品牌建设等方面探讨品牌发展趋势。
一、市场趋势1. 品牌国际化趋势：随着全球化的发展，品牌国际化成为了企业追求全球市场份额的重要策略。
越来越多的品牌开始进入国际市场，通过跨国合作、海外投资等方式扩大品牌影响力。
2. 品牌差异化趋势：在竞争激烈的市场环境下，品牌差异化成为了企业脱颖而出的重要手段。
通过独特的产品设计、创新的营销策略和个性化的品牌形象，企业能够吸引更多的消费者。
3. 品牌体验化趋势：消费者对于产品的需求已经从简单的功能需求转变为对于品牌体验的追求。
品牌需要提供更加细致、个性化的服务，打造独特的品牌体验，从而提升消费者对品牌的忠诚度。
二、消费者需求1. 品牌可持续性：消费者对于品牌的可持续性越来越关注。
他们更倾向于选择那些注重环保、社会责任和可持续发展的品牌。
企业需要积极响应消费者的需求，推出环保产品和可持续发展计划。
2. 品牌透明度：消费者对品牌的透明度要求越来越高。
他们希望了解产品的生产过程、原材料来源、质量检测等信息。
企业需要加强对品牌信息的公开和透明，建立信任和认可。
3. 品牌个性化：消费者对于个性化的产品和服务有着更高的需求。
品牌需要根据消费者的个性化需求进行定制化生产和个性化营销，提供更加个性化的产品和服务体验。
三、技术创新1. 人工智能技术：人工智能技术的发展为品牌带来了新的机遇。
通过人工智能技术，品牌可以实现更加智能化的产品设计、营销推广和客户服务，提升品牌竞争力。
2. 移动互联网技术：移动互联网的普及使得消费者可以随时随地获取品牌信息和进行购物。
品牌需要加强在移动互联网平台上的推广和服务，提供便捷的购物体验。
3. 虚拟现实技术：虚拟现实技术的应用为品牌提供了全新的沟通和体验方式。
通过虚拟现实技术，品牌可以打造更加沉浸式的品牌体验，吸引消费者的注意力。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报
在过去的一年里，我们团队在品牌管理方面取得了许多重要的成就。
通过不懈
的努力和创新，我们成功地提升了公司的品牌形象，增强了品牌的认知度和美誉度。
以下是我们在品牌管理方面的一些主要成就和总结汇报：
1. 品牌定位的优化，我们深入分析了市场和竞争对手的情况，重新审视了公司
的定位和目标受众。
通过市场调研和消费者反馈，我们成功地优化了品牌定位，使其更加符合消费者的需求和市场趋势。
2. 品牌形象的提升，我们注重了品牌形象的建设和传播，通过精心策划的广告
活动和公关活动，成功地提升了品牌的知名度和美誉度。
我们的品牌形象在消费者心目中得到了更加积极的认知和评价。
3. 品牌传播的创新，在品牌传播方面，我们不断探索创新，尝试了多种传播渠
道和方式，包括社交媒体、线上线下活动等，取得了良好的传播效果。
我们的品牌故事和核心价值得到了更广泛的传播和认可。
4. 品牌管理的规范化，为了更好地管理和维护品牌形象，我们建立了一套完善
的品牌管理制度和流程，包括品牌标准手册、品牌管理团队等，确保了品牌形象的一致性和稳定性。
总的来说，我们在品牌管理方面取得了一系列重要的成就，为公司的发展和品
牌的长期价值奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司的品牌管理做出更大的贡献。
希望我们的总结汇报能够得到大家的认可和支持，共同为公司的品牌事业努力奋斗！。
大型钢铁企业“双一流”品牌管理体系
一、公司简介湖南华菱湘潭钢铁有限公司（简称“湘钢”）始建于1958年，是我国南方千万吨级的精品钢材生产基地。
公司本部具备年产钢1200万吨生产能力，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备，主体装备、生产工艺行业领先，产品涵盖宽厚板、线材和棒材三大类1000多个品种，其中有33种产品获得国家级、省部级优质产品称号，12种产品获得国家冶金产品实物质量金杯奖。
作为全球产能规模位居前列的宽厚板生产基地，湘钢板材综合品种制造水平稳居行业前三，在造船、工程机械、海洋工程、高建桥梁、压力容器、能源重工等多个行业享有盛誉，产品成功应用于全球单套装置规模最大煤制油项目——神华宁煤项目、全球最长跨海大桥——港珠澳大桥、全球最大液化天燃气项目——亚马尔项目、全球最奢华机场——阿布扎比国际机场、全球最大购物中心——卡塔尔购物中心等国内外重大项目。
其中，海洋工程结构用钢板获中国钢铁协会冶金产品实物质量“金杯特优产品”称号，是国内第一家钢企海洋工程用结构钢板获得该荣誉；高强度结构钢板、管线钢、锅炉和压力容器用钢板、高铝渗氮钢四类产品获冶金产品实物质量“金杯优质产品”。
线棒材产品已进入中国中车、卡特彼勒、沃尔沃、贺尔碧格、丰田、本田、广汽三菱、山特维克等国内外知名企业。
截至目前，公司产品已远销韩国、美国、日本等国家以及欧洲、南美洲、东南亚、中东等地区，在国际高端市场占有一席之地。
2022年，湘钢（不含集团）实现销售收入770亿元，利润38.8亿元，上缴利税28.6亿元。
公司先后获得“中国优秀企业”“全国质量工作先进单位”“湖南省省长质量奖”“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖状”“全国先进基层党组织”“全国精神文明建设工作先进单位”“全国绿化先进集体”“全国减排先进单位”等荣誉。
二、实施背景(一)实施“双一流”品牌发展战略是深入贯彻党和国家国家新发展理念、实现高质量发展的需要作为国民经济的重要基础产业，钢铁工业是建设社会主义现代化强国的重要支撑，是实现绿色、低碳、高质量发展的重要领域。
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每个公司都有两种形态的创新：产品和服务的创新，以及 提供产品和服务所需的各种技能和活动的创新。
创新可能源自市场和客户的要求，需求是创新之母。有时 候，则是学校和实验室中的研究人员/作家/思想家和实践 者在技术和知识上的进步而引发了创新。
识别目标客户潜在需求
顾客的需求是企业营销努力的起点和核心，认真分析目标顾 客需求的特点和变化趋势是极其重要的基础工作。
潜在需求是指消费者虽然有明确意识的欲望，但由于种种原 因还没有明确的显示出来的需求。
识别客户的潜在需求就是通过一系列技术手段，根据大量客 户的特征、购买记录等的可得数据，找出谁是企业的潜在客 户、客户的需求是什么，哪类客户最有价值等，并把这些客 户作为企业客户关系管理实施对象
演讲：吴晖 教授
时间：2013.12.11
一个优秀的企业，技术创新能力是其竞争的重要基础，像 苹果公司这样的企业，能成为计算机和消费类电子界的霸 主，他的奇迹就在于以“技术狂人”乔布斯为代表的技术 派超强的自主创新能力，“纵观苹果公司30年发展历程， 就像是一场技术的盛宴”。
企业只能存在于一个发展的经济中，或者至少存在于认为 变革是自然而必须的经济中。企业是增长，发展和变革的 特定机构。创新是企业的基本职能，即企业需要不断提供 更多更好的商品和服务。
其二，通过第三方研究机构合作的方式，商家 可以直接向研究机构采购服务。
通过数据魔方这一科技创新使阿里巴巴的大数 据资源创造了新的盈利机遇。
技术创新与产品开发的过程
有计划地进行技术创新和产品开发
由于高科技飞速发展所带来的信息化革命，使得整个创新过程犹如一张复杂的网络系 统，将企业各个部门和企业外部各个相关组织紧密联系起来，使得企业的内部组织管 理更加柔性化。
技术创新与产品开发的过程
识别目标客户潜在需求——
数据魔方
数据魔方是淘宝官方出品的一款数据产品。 主要提供行业数据分析，店铺数据分析。其中 包含了品牌、店铺、产品的排行榜，购买人群 的特征（年龄、性别、购买时段、地域等等）。
数据魔方还提供了淘词功能，主要用来优化 宝贝标题用，通过使用效果更好的关键词来提 升搜索排名。
技术创技术的新构想开始，经过研究开发或技术组合，将新的或改进的产品、 过程或服务引进市场，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商品 化的全过程。
产品开发
是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品， 或者改良原有产品。
技术创新与产品开发的过程
为了设定创新目标，企业管理层必须根据产品线/既有市 场/新市场，通常也根据服务上的要求，预测达到营销目 标需要的创新。同时，也必须评估企业所有活动领域中在 技术上可能出现的新发展。
为了达到营销目标所需要的新产品或新服务
由于技术进步，导致现有产品落伍，需要新产品 或新服务
为了实现市场目标，同时顺应其中的技术改变需 要进行的产品改进
创新可以采取降低价格的形式，也可以是一种新的更好的 产品，一种新的便利，或者创造一种新的需求，也可以是 发现旧产品的新用途。
创新贯穿于企业经营活动的每一个角落和每一个阶段，有 可能在设计上创新，在产品上创新，在销售技术上创新， 有可能在价格或对顾客的服务上创新。或者创新有可能是 签一份新的保险单，能使商家承担新的风险。美国工业界 近几年的最有效的创新是集中在材料的利用和管理人员的 培养方面。
达到市场目标需要的新流程，以及在旧流程上有 所改进
在企业所有重要活动领域的创新或改善，如会计/ 设计/办公室管理或劳资关系等等。
企业应针对顾客识别潜在的需求， 有计划 地创新技术和开发新产品，提高
产品的自主知识产权含量，功能特性， 质量水平和顾客价值。
目录
技术创新和产品开发的定义 技术创新和产品开发的过程 技术创新和产品开发的目的
数据魔方的第一时间，还可以给卖家提供实 时的运营数据支持，店铺的实时成交情况，行 业的实时成交情况，是运营活动的得力助手。
技术创新与产品开发的过程
识别目标客户潜在需求——
数据魔方
面向商家开放的数据方式主要分为：
其一，通过其“数据魔方”平台， 商家可以直接获取行业宏观情况、来自淘宝数据魔
方自主品牌的市场状况、消费者行为等，但是不 能获得竞争对手的数据；
技术创新与产品开发的过程
二 完善技术创新和产品开发机制
社会目标和市场需求
新市场需求的识别
思想形成 项目确认 问题解决 设计开发 工程制作 市场销售
新技术能力的掌握
现有科学技术和生产知识存量
技术创新与产品开发的过程
技术创新和产品开发的计划流程图
注重市 场研究
完善开 发机制
寻找空 隙和边 缘地带
保护合 法权益
持续更 新发展 技术
注重技 术需求 细分
加强产 学研联
技术创新与产品开发的过程
一 注重市场研究，进行可行性分析
产品开发之前要切实做好市场调研，了解顾客的需 求和欲望，准确预测市场的发 展趋势。 以市场需求为出发点 如广州保洁公司，保洁公司搞市场调查的经费通常 占技术创新和产品开发费用的20%，有时甚至达到 40%。因此，该公司频繁推出的各种洗洁化妆品都 受消费者的青睐。 引导并激发需求 如海尔集团开发的变速波轮洗衣机就是成功案例。 传统洗衣机不能变速，有的衣服磨损率太高，而有 的衣服又洗不干净的问题。变速洗衣机的问世无疑 给了消费者更多的挑选余地，企业也因此获得了更 多的商机。
系
结合调 整，把 握方向
技术创新与产品开发的过程
有计划地进行技术创新和产品开发
1）注重市场研究，进行可行性分析 2）完善技术创新和产品开发机制 3）寻找空隙和边缘地带作为技术创新的舞台 4）加强产学研联系，快速转化科研成果 5）结合经济结构调整，把握技术创新和产品开发的方向 6）注重技术需求细分，提高技术使用效益 7）持续更新发展技术 8）保护技术创新的合法权益