应收账款信用风险控制
应收账款及信用风险的防范与控制
应收账款及信用风险的防范与控制一、引言在这个竞争激烈的市场环境下，企业会采取赊销这种策略来提高自身市场占有力，但是在市场环境下，企业这种赊销策略会带来一定的信用风险，使得企业资金不能及时回收，进而造成企业资金无法正常周转和运作，威胁到企业的稳定发展。
应收账款是企业财务管理一项重要的内容，它是赊销的产物，它直接关系到了企业经营发展，而要想保证企业的稳定发展，就必须加强应收账款的信用风险防范与控制，避免应收账款信用风险的存在。
二、应收账款信用风险产生的原因分析（一）企业内部原因1. 缺乏风险防范意识。
在企业应收账款工作中，信用风险的在很大程度上取决于的企业风险防范意识的高低。
就目前来看，很多企业只认识到赊销能够扩大自身市场竞争地位，没有意识到应收账款信用风险的存在，风险防范意识还比较低。
2. 内部管理存在缺陷。
企业针对赊销行为，没有开展有效的管理，制度措施不够完善，只是在规定期限到了之后催收账款，对赊销对象的实际情况不够了解，从而扩大了应收账款的风险。
由于管理不到位，很容易造成应收账款不能及时回收到位，应收账款会越积越多，从而影响到企业资金的稳定性。
而且企业“内控制度”不健全，例如：极个别销售人员与买方相互勾结，在利益的驱动下，替买方出谋献策，千方百计制造假象，对应收账款百般抵赖，造成货款回收困难重重，甚至无法回收。
（二）企业外部原因1. 市场竞争的加剧。
在市场环境下，企业这种赊销行为存在很大的不确定性。
市场竞争的加剧使得企业开始采用各种手段来扩大自身的市场份额，在企业赊销过程中，风险是并存的，随着赊销行为的增加、扩大，企业应收账款信用风险也会增加。
2.现阶段的企业产权制度落后。
现阶段，我国企业产权制度没有做到与时俱进，依然在沿袭传统的制度，企业之间缺乏必要的信任，在这种情况下，必然就会引起信用危机。
同时，我国社会信用体系还不够完善，失信行为不断增加，所造成的损失也越来越大，企业应收账款也越积越多，资金不能及时回笼。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业经营的重要组成部分，它是企业经营收入的来源之一。
然而，往往会出现企业应收账款不能按时回收的情况。
应收账款长期无法回收，将给企业带来财务压力和经营风险，甚至可能导致企业经营危机，因此企业要重视应收账款的风险防范与风险控制。
应收账款风险的防范主要包括以下几个方面：一、客户选择和信用评估企业在开展业务之前，需要进行客户选择。
企业应该选择经济实力强、信誉良好的客户，同时要对客户的信用状况进行评估。
可以通过查询行业协会、商业信用机构、银行等渠道获取客户信用评估报告，评估客户的信用状况，以便做出合理的决策。
二、签订合同并管理在与客户签订合同之前，企业需要仔细审阅合同，明确应收账款的具体金额、收款期限、支付方式和违约责任等。
同时，企业要对合同实施有效的管理和跟踪，确保合同履行情况的全面掌握和监管。
三、催收管理在账期到期之前，企业应积极与客户沟通，提醒客户按照合同约定的时间支付款项。
如果客户逾期未付，企业应该采取适当的催收手段，如发出催收函、电话催收等，及时提醒客户付款。
同时，企业要建立完备的催收管理制度，加强催收人员的培训和管理，提高催收效率和质量。
四、应收账款保险应收账款保险是一种有效的风险防范措施。
企业可以通过购买应收账款保险来规避应收账款无法回收的风险。
应收账款保险可以保障企业应收账款的安全，缓解企业的现金流问题，并可将风险转移给保险公司，降低企业的经营风险。
一、预测和分析应收账款的风险企业需要预测和分析应收账款的风险，制定相应的风险管理策略。
预测和分析应收账款的风险主要涉及到对客户信用风险、市场风险、经济环境风险、行业风险等的研究和分析。
企业可以依据这些分析结果，采取相应的措施以降低风险和提高预测准确率。
二、建立科学的应收账款管理体系企业要建立科学的应收账款管理体系，加强对应收账款的监督和管理。
应收账款管理体系需要包括应收账款核算标准、应收账款收回政策、位置场所等。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款对企业经营活动具有重要意义，但同时也存在一定风险。
为了预防和控制这些风险，企业可以通过建立完善的信用政策、加强客户管理和信用评估、建立科学合理的应收账款管理制度、及时追踪和催收逾期账款以及采取多元化的风险防范措施来进行有效防范。
通过这些措施，企业可以有效预防和控制应收账款风险，保障企业资金安全和业务稳定发展。
建立健全的风险管理体系对企业的稳定发展至关重要，只有通过有效的预防和控制措施，企业才能有效化解应收账款带来的风险，确保企业财务稳健和持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、信用政策、客户管理、信用评估、应收账款管理制度、逾期账款、催收、风险防范措施、预防、控制、风险管理体系、稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，是企业经营活动中不可或缺的一环。
作为企业的资产之一，应收账款直接关系到企业的经营收入和现金流量，对企业的健康发展和经营效益起着至关重要的作用。
通过应收账款，企业可以扩大销售市场、增加销售额，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款也是企业在市场竞争中获取资金的一个重要途径，可以帮助企业获得足够的资金来支持企业的发展和扩张。
企业应收账款的管理与控制还关系到企业的信誉和声誉。
一旦企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款，不仅会影响企业的资金流动和经营活动，还会导致企业信誉受损，影响企业与合作伙伴的关系，甚至危及企业的生存和发展。
加强企业应收账款管理，提高账款回收率，不仅是保障企业经营稳定、持续发展的需要，也是维护企业形象和信誉的重要举措。
企业应当高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，确保企业应收账款的安全性和稳定性，从而有效提升企业的竞争力和综合实力。
1.2 企业应收账款存在的风险企业应收账款存在的风险包括客户信用风险、逾期账款风险、坏账风险和汇率风险等。
客户信用风险是企业在销售产品或提供服务的过程中，因客户信用状况不佳而无法收回应收账款的风险。
企业应如何有效管理信用风险和应收账款
企业应如何有效管理信用风险和应收账款在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，其中信用风险和应收账款的管理是至关重要的环节。
有效的信用风险管理和应收账款控制不仅能够保障企业的资金流稳定，还能增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
然而，许多企业在这方面的管理还存在诸多不足，导致资金周转困难、坏账增加等问题。
那么，企业应如何有效管理信用风险和应收账款呢？一、建立完善的信用评估体系企业要想有效管理信用风险，首先需要建立一套完善的信用评估体系。
这包括对客户的信用状况进行全面、深入的调查和分析。
在与新客户开展业务之前，企业应收集客户的基本信息，如企业规模、经营状况、财务状况、行业声誉等，并通过专业的信用评估机构或内部的信用评估团队对这些信息进行评估，确定客户的信用等级。
对于老客户，也要定期对其信用状况进行重新评估，因为客户的经营状况可能会发生变化。
信用评估体系应制定明确的信用标准和信用额度，根据客户的信用等级给予相应的信用额度和信用期限。
同时，要建立信用档案，对客户的信用记录进行跟踪和更新，为后续的信用决策提供依据。
二、制定合理的信用政策基于信用评估体系，企业应制定合理的信用政策。
信用政策包括信用标准、信用额度、信用期限和收款政策等方面。
信用标准的设定要权衡增加销售额和控制信用风险之间的关系，既不能过于严格导致失去潜在客户，也不能过于宽松增加信用风险。
信用额度的确定要综合考虑客户的偿债能力、信用状况和企业自身的风险承受能力。
信用期限的设定要根据行业惯例、客户特点和企业的资金状况来确定，过长的信用期限可能会增加资金占用成本和信用风险，过短的信用期限可能会影响客户的合作意愿。
收款政策要明确规定收款的方式、时间和流程，以及对逾期账款的处理措施。
例如，可以采用现金折扣、分期收款等方式鼓励客户按时付款，对于逾期账款要及时催收，并根据情况采取法律手段等。
三、加强合同管理合同是企业与客户之间权利义务的重要依据，也是管理信用风险和应收账款的重要手段。
应收账款信用风险的防范与控制
应收账款信用风险的防范与控制应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。
本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理和建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。
标签：应收账款风险防范控制在应收账款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险。
所谓应收账款信用风险,是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。
那如何对应收账款信用风险进行防范和控制呢?本文将初步探索。
一、制定合理的信用政策在买方市场条件下,要有效保护企业利益,必须制订切实可行的信用政策。
1.确定适当信用标准,谨慎选择客户(1)企业应以信用评估机构、银行、财税部门、消费者协会、工商管理部门等保存的有关原始记录和核算资料为依据,经过加工整理而获得客户的信用资料,在此基础上,根据对客户信用资料的分析,确定评价信用优劣的数量标准,以一组具有代表性、能够说明付款能力和财务的若干比率作为信用风险指标,根据数年中最坏年度的情况,分别找出信用好和信用坏两类顾客的上述比率的平均值,依此作为比较其他客户的信用标准,再利用客户公布的财务报表数据,测算拒付风险系数的能力,然后,结合企业承担违约风险及市场竞争需要,具体划分客户的信用等级。
(2)建立客户档案。
为每一个客户建立一个信用档案,主要内容一般包括:客户与企业有关的往来情况以及客户的付款记录;客户的基本情况,如客户所有的银行往来账户、客户的所有不动产资料以及不动产抵押状况,客户所有的动产资料、客户的其他投资、转投资等资料;客户的资信情况,如反映客户偿债能力、获利能力及营运能力的主要财务指标,反映客户即期及延期付款情况,客户的实际经营情况及发展趋势信息等。
2.制定和完善信用政策。
企业在充分进行信用等级评定和恰当进行信用评价以后,就可以在此基础上制定合理的信用政策(1)现金折扣政策。
现金折扣是企业为鼓励客户提前付款而给予的偿付款项上的优惠。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
应收账款风险评估与控制工作总结
应收账款风险评估与控制工作总结《篇一》随着市场竞争的加剧，企业对应收账款的管理变得越来越重要。
在这个过程中，对应收账款风险的评估与控制是关键环节。
本总结将回顾我在应收账款风险评估与控制工作中的经验教训和处理办法，并对今后的打算进行总结反思。
一、基本情况：我在企业负责应收账款风险评估与控制工作，主要任务是对客户的信用状况进行评估，制定相应的信用政策，并对应收账款进行风险控制。
在工作中，我接触到各种各样的客户，有的按时付款，有的拖延甚至欠款。
这也让我深刻认识到应收账款风险评估与控制工作的重要性。
二、工作重点：1.客户信用评估：我对客户的财务状况、经营状况、信用历史等进行全面了解，评估其信用风险。
2.制定信用政策：根据客户的信用状况，我制定相应的信用政策，包括信用期限、折扣等。
3.风险控制：我对应收账款进行定期审查，对风险较大的客户采取措施，如增加折扣、缩短信用期限等。
4.催收管理：我对逾期账款进行催收，与客户保持良好沟通，确保应收账款的及时回收。
三、取得成绩和做法：1.降低坏账损失：通过严格的客户信用评估和风险控制，我成功降低了企业的坏账损失。
2.提高回款效率：我制定合理的信用政策和催收管理措施，提高了企业的回款效率。
3.优化客户结构：我对客户进行分类管理，重点关注优质客户，优化了企业的客户结构。
4.加强内部协作：我与销售、财务等部门密切合作，确保应收账款风险评估与控制工作的顺利进行。
四、经验教训及处理办法：1.教训：对客户的信用评估需要全面、深入，不能仅凭表面现象。
处理办法：加强客户信息的收集和分析，多渠道了解客户的信用状况。
2.教训：信用政策需要灵活调整，以适应市场变化。
处理办法：定期对信用政策进行审查，根据市场情况进行调整。
3.教训：催收工作要讲究方法，避免激化客户关系。
处理办法：加强与客户的沟通，采取温和的催收方式，维护良好的客户关系。
五、今后的打算：1.进一步提升自身能力：加强学习，提高对应收账款风险评估与控制的专业水平。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业经营活动中的重要资产，也是企业的经营收入来源之一。
随着经济环境的不确定性，企业应收账款也面临着一定的风险。
应收账款的风险主要包括客户信用风险、坏账风险、超期账款风险以及欺诈风险等。
为了防范和控制应收账款的风险，企业需要采取一系列有效的措施和管理手段。
企业应加强对客户的信用风险管理。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或者不能完全偿还货款的风险。
为了规避这一风险，企业可以通过建立客户信用评估体系，对客户进行信用调查和评估，了解客户的经济实力和信用记录，从而确定客户的信用等级和额度。
企业可以通过多样化的销售方式，如预付款、货到付款等方式，降低客户信用风险。
企业还可以通过签订保证金或担保协议等方式，向高风险客户收取担保金或者保证金，以降低客户信用风险。
企业应建立完善的应收账款管理制度和流程。
应收账款管理制度是企业防范和控制应收账款风险的重要手段。
企业可以建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、核销、监控以及逾期催收等流程。
通过建立明确的制度和流程，可以降低应收账款风险，提高账款回收率。
企业还可以使用财务软件和系统，实现对应收账款的实时、准确的监控和管理，以及自动化的逾期催收流程，提高管理效率。
企业还应加强对坏账风险和超期账款风险的管理。
坏账风险是指客户无法偿付货款的风险，而超期账款风险是指客户未能按时支付货款的风险。
为了防范和控制这些风险，企业可以建立科学的坏账准备制度，定期进行坏账准备的计提，以预留足够的资金应对坏账风险。
企业还可以设置严格的超期账款催收制度，对超期账款进行催收管理，促使客户尽快偿还欠款，降低超期账款风险。
企业还应加强对欺诈风险的防范和控制。
欺诈风险是指客户通过虚假信息或者欺诈手段获取货款，最终导致企业遭受损失的风险。
为了防范这一风险，企业可以通过建立完善的风险识别和监测机制，对客户的交易行为和财务信息进行实时监控和分析，发现可疑交易和异常情况，及时进行风险提示和防范措施。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
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应收账款信用风险控制
在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用风险。
所谓应收账款信用风险，是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。
那如何对应收账款信用风险进行防范和控制呢？本文将作初步探索。
一、制定合理的信用政策
（一）确定适当信用标准，谨慎选择客户
1、企业应以信用评估机构、银行、财税部门、消费者协会、工商管理部门等部门保存的有关原始记录和核算资料为依据，经过加工整理而获得客户信用资料。
在此基础上，根据对客户信用资料的分析，确定评价信用优劣的数量标准，以一组具有代表性、能够说明付款能力和财务状况的若干比率作为信用风险指标，根据数年中最坏年度的情况，分别找出信用好和信用坏两类顾客的上述比率的平均值，以此作为比较其他客户的信用标准，再利用客户公布的财务报表数据，测算拒付风险系数的能力，然后，结合企业承担违约风险及市场竞争需要，具体划分客户的信用等级。
2、评价客户资信程度。
企业在设定某一客户的信用标准时，往往先评价其赖账的可能性，最常见的评价方法有“5C”系统，它代表了信用风险的判断因素。
品质（character）：是评价客户信用的首要因素，是客户履行偿还债务的态度。
这主要通过了解客户以往的付款履约记录进行评价。
能力（Capacity）：是客户偿还债务的能力。
它主要取决于客户的资产，特别是流动资产的数量、质量及其与流动负债的比率关系。
资本（Capital）：是客户的财务实力和财务状况，表明客户可能偿还债务的背景，是客户偿付债务的最终保证。
担保（Collateral）：是客户提供作为授信安全保证的资产。
当企业对客户的底细未了解清楚时，客户提供的担保越充足，信用安全保障就越大。
条件（Condition）：是指可能影响客户偿债能力的各种经济环境，它反映了客户偿债的应变能力。
3、建立客户档案。
在确定客户信用等级和对客户进行信用评价的基础上，为每一个客户建立一个信用档案，详细记录其有关资料。
企业通常应事先决定档
案的有关内容，以便信用控制人员的资料搜集是完整的而不是随机的。
客户档案的主要内容一般包括：客户与企业有关的往来情况以及客户的付款记录；客户的基本情况，客户的资信情况，如反映客户偿债能力、获利能力及营运能力的主要财务指标，反映客户即期及延期付款情况，客户的实际经营情况及发展趋势信息等。
（二）制定和完善信用政策。
企业在充分进行信用等级评定和恰当进行信用评价以后，就可以在此基础上制定合理的信用政策。
1、现金折扣政策。
现金折扣是企业为鼓励客户提前付款而给以的偿付款项上的优惠。
它应该与信用期限结合起来考虑，现金折扣政策一方面可以促进客户提前付款、减少应收账款上的资金占用，扩大销售；但另一方面由于给予了客户折扣优惠，增加了企业财务负担。
因此，企业在准备现金折扣政策时，应在折扣所能带来的收益和为此付出的代价之间进行权衡择优选择。
2、确定信用期限。
信用期限是企业允许客户从购货到付款的时间间隔。
信用期过短，不能吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信用期过长，虽然可以扩大销售额，但同时会引起应收账款占用资金的机会成本增加，增加收账费用和坏账损失。
因此，企业必须确定合适的信用期限。
另外，企业应根据情况的变化不断修改和调整信用政策，尽量协调三个相互矛盾的目标：（1）把销售提高到最大；（2）把应收账款的机会成本降到最低；（3）把坏账损失降到最小。
如果改变后的信用政策所增加的利润，足以补偿其所包含的风险时，企业就应改变信用政策。
3、实行信用额度制度。
它是企业愿意对某一客户承担的最大的赊销风险额，企业应根据客户的信用等级及有关资料，为每一客户设定信用额度。
在日常业务中，企业可以连续地接受某一客户的订单，只要对该客户的赊销额不超过其信用额度，就可以对其办理赊销业务；一旦超过信用额度，除非经企业有关部门批准，否则不能再对该客户提供赊销。
它虽然不一定能够提高客户付款的概率，但它可以限制不付款引起的坏账损失。
同时，应随着市场销售情况和客户信用情况等变化，企业可能和愿意承担的赊销风险的变化，定期对客户的信用额度重新加以核定，使信用额度经常保持在企业所能承担的风险信用范围之内。
二、加强应收账款日常管理
（一）合理分工、明确职责。
企业只有建立分工明确、配合协调的应收账款的内部管理机制，才能有效地降低不必要的应收账款占用，避免坏账损失的发生；同时，也可以有效地防止业务处理过程中的舞弊和差错，避免或及时发现不法分子截留、贪污企业货款的行为，减少应收账款风险，企业的应收账款涉及到销售、仓储、财务等部门，企业必须将与应收账款相关的有关职责落实到各个部门和人员。
（二）强化对赊销业务的授权和控制。
赊销虽然可以扩大企业的销售额，但也同时增加了潜在的风险。
因此，对于赊销业务，财务部门应对客户的信用进行调查，深入调查外，还必须经过领导或有关部门的授权批准，将赊销控制在合理的限度内。
（三）建立应收账款坏账准备制度，及时进行赊销业务账务处理。
在此基础上，无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。
因此，企业应遵循谨慎性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，建立弥补坏账准备金制度，即提取坏账准备。
（四）落实责任制。
对销售部门考核要根据资金时间价值、赔偿能力等因素实行谁经手、谁负责，谁回笼、谁得益，将回收、责任、期限落实到人，辅以考核挂钩、奖惩兑现的手段，以充分调动营销人员收款的积极性。
同时，加强营销队伍建设，明确发货审批权限，责任到人，防止盲目发货或发人情货。
（五）加强收账管理。
（1）实行全面监督。
它是通过账龄分析、平均收账期分析、收现率分析等判断客户是否存在账款拖欠问题，从而估计潜在的风险损失，正确地估量应收账款价格，以便及时发现问题，提前采取对策。
（2）确定合理的收账程序。
就是要促使客户愿意偿还货款和施加适当压力。
即以合乎性、理、法的方法收回账款。
对逾期较短的客户，不便过多地打扰，以电话或信函通知即可，以免失去这一客户；对尚未到期的客户，可措辞婉转地写信催收；对逾期较长的客户，应频繁地进行催收；对故意不还或上述方法无效的客户则应提请有关部门仲裁或诉讼法律。
三、开展出口信用保险
目前，出口贸易可投保出口信用保险，可以给企业带来的利益包括：
（一）出口贸易收汇有安全保障。
出口信用保险使企业出口贸易损失发生时给予经济补偿，维护出口企业和银行权益，避免呆坏账发生，保证出口企业和银行业务稳健运行。
（二）有出口信用保险保障。
出口商可以放心地采用更灵活的结算方式，开拓新市场，扩大业务量，从而使企业市场竞争能力更强，开拓国际贸易市场更大胆。
（三）出口信用保险可以为企业获得出口信贷融资提供便利。
资金短缺、融资困难是企业共同的难题，在投保出口信用保险后，收汇风险显著降低，融资银行才愿意提供资金融通。
（四）得到更多的买家信息，获得买方资信调查和其他相关服务。
出口信用保险有利于出口商获得多方面的信息咨询服务，加强信用风险管理，事先避免和防范损失发生。
（五）有助于企业自身信用评级和信用管理水平的提高。
四、实行资金融通，加速应收账款的变现
企业为尽早回笼资金，将未到期的应收账款向银行或其他融资公司抵借或出售。
（一）应收账款的抵借。
即应收账款的所有者以应收账款作为抵押，在规定的期限取得一定额度借款的资金融通方式。
具体分为：（1）一般性抵借：即不指定具体条件的抵押贷款，当旧账结清后，新账继续充当抵借。
（2）特定抵借：即指定某一项或数项应收账款作为抵押，随着这些账款的收回，抵押关系自行消除。
应收账款抵借的方式，金融机构拥有应收账款的债权和追索权，因此，此方式受到金融机构的普遍认可。
（二）应收账款让售。
即企业将应收账款出让给专门收购应收账款为业的金融公司，从而取得资金的资金融通方式。
具体操作为：企业在发货前，向金融公司申请贷款，金融公司根据客户的信用等级按应收账款净额的一定比例收取手续费，从预给让售方的款项中抵扣。
客户到期的应收账款，直接支付给融通公司，同时承担坏账风险。
应收账款让售方式，由于融通公司要对客户进行资信调查，无形中为企业提供了专业咨询。
且融通公司信息灵活、专业化程度高，有利于坏账的收回。
另外，企业不需承担“或有负债”的责任。
因此，此方式对企业而言是较好的一种融通方式。
五、开展债务重组，盘活资金
有时，客户会出现资金周转困难或经营陷入困境，致使发生财务困难，在此情况下，如果企业对客户采取立即求偿的措施，那么有可能对客户造成较大的困难，使客户永久无法摆脱债务，企业遭受坏账损失，特别是对于双方有长期合作关系的客户，企业的损失将更大。
因此，当客户发生暂时财务困难时，双方应寻求重组方式来清偿债务。
总之，只要企业采用有效的措施，应收账款的信用风险是可以防范的，也只有进行科学的防范，才可使企业在市场竞争中既扩大销售、增加盈利，又使应收账款风险尽可能地降到最低，从而使企业立于不败之地。
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