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创业管理复习资料
1.创业爆发的原因（论述）Why is entrepreneurship exploding?a)The rapid development of private economy leads to the growth of the number ofentrepreneurship.b)To adapt to the economic and social transformation, entrepreneurship should beencouraged (最根本原因)c)With the enrollment extension of unversities, the supply of university graduates exceedssocial demand.2.创业的定义Entrepreneurship is the process of creating or seizing an opportunity and pursuing it regardless of the resources currently controlled.3.创业的过程The entrepreneurial processa)Generating motivation and becoming an entrepreneurb)Recognizing and screening the venture opportunitiesc)Obtaining and marshaling resourcesd)Starting up a ew enterprisee)Creating valuef)Reaping a reward at harvest4.Timmons model (论述)a)It is an opportunity driven.b)It is resource parsimonious and creativec)It is driven by a lead entrepreneur and an entrepreneurial teamd)It depends on the fit and balance among thesee)It is integrated and holisticf)It is sustainable5. 创业的特征The characteristics and Essence of Entrepreneurshipg)Opportunity orientedh)Creative integration of resourcesi)Value creationj)Advance actionk)Innovationl)Customer oriented6. 什么是创新The definition of innovation?Innovation is ‘to establish a new production function’.A new combination of production factors and roduction conditions is introduced into theproduction system.7. 创业与创新的关系A) 区别:概念的不同B) 联系：创新是创业的源泉，创业的关键在于创新。
创新与创业管理复习资料
第一章创新的类型组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的创新组件系统例子渐进式创新改进未改变洗衣机、QQ模组创新新未改变发条收音机建构创新改进新配置/新构造索尼随身听激进式创新新新配置/新构造喷气式飞机、个人电脑第二章心理学角度的创新过程准备阶段：发现问题和界定问题的过程酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意实施方案阶段1.制定计划第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素）第二，潜在问题分析。
第三，制定实施清单。
第四，规定方案标准。
2.执行计划：第一，物质上的准备。
第二，心理上的准备。
（1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口（5）抗住非议（6）坚持不懈创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。
创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。
缺点列举法主要用于两个方面：（1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。
（2）对新设想、新产品进行完善。
组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。
主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。
同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。
特点：1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物；2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化；3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能；4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。
创业管理复习最终版
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
《创业管理》知识点资料整理总结
《创业管理》知识点资料整理总结试题类型:单选多选名词解释判断简答论述案例分析目录1、SWOT分析法2、创新3、创业4、创业管理5、商业模式6、创业团队7、IPO8、盈利模式9、BP商业计划书10、BCG法11、波特五力分析12、电商创业13、创业团队组建程序14、成功创业团队特征15、创业调研流程16、机会、资源、团队三者关系17、公司制企业类型18、创业企业组织管理方式19、企业工商注册流程20、自媒体矩阵内容21、图片和视频处理常用的软件工具22、简述行业分析提纲及模板23、通用电气法24、STP战略25、4P、4C、4R26、初创企业股权设计原则27、好的商业机会特征28、初创企业融资途径29、创业资源类型30、创业资源整合途径1.SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素：S代表 STRENGTH（优势），W代表WEAKNESS（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表OPPORTUNITY（机会），T代表THREAT （威胁）。
2.创新:广义:人类为了满足自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。
具体来说，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使得其以更新与发展的活动。
3.创业:指所有具有开拓性和创新特征的，能够增进经济价值或社会价值的活动。
侠义:不拘泥当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。
其标志性手段就是通过创建新企业，将自己的产品或服务推向市场，从而最终创造价值的一系列活动或行为过程。
创业管理复习提纲
创业管理提纲题型多选少选得分单选名词解释简答论述第一章创业概述1、竞争优势的三种方法（选)：低价生产和销售。
制造创新型高质量产品，获取高利润。
制造创新产品，最终降低成本。
2、活动的特殊性（简）创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数性和快速变化3、活动的行为逻辑(简）创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，人们要做的是如何去创造未来能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果去做你应该做的手段:从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标；这些子目标最终结合起来构成总目标。
偶然性:选择现在的路径是为了使以后能出现更多更好的途径，因此路径可能随时变换可承受的损失：在可承受的范围内采取行动，不去冒超出自己承受能力的风险伙伴:强调合作，与顾客、供应商甚至潜在的竞争者共同创造未来的市场4、导向的维度（小）创新、超前行动（又称先进性）、风险承担5、帝蒙斯的创业要素模型(简)首先，其次，第三，6、创业思维的五大原则（大题)二鸟在林，不如一鸟在手可承受损失吸引更多的人加入进来柠檬水原则飞行导航员原则7、创业思维的定义从创业活动的特点和本质分析,创业的本质是创新,敢于挑战、逆向思考等创新性的思维就会变得重要和必需;创业要应对不确定性,执著与灵活性并重就很有必要；创业要借助资源整合应对资源高度约束,合作共赢、欲取先予、取舍有度自然成为决策的依据。
第二章创业者1、创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面（选）创新、成就导向、独立、掌控命运的意识、低风险厌恶、对不确定性的包容2、构建个人创业策略自我评价、获取信息、综合分析、确立目标3、创业动机的影响因素（简）从直接影响创业动机形成的原因看，依据马斯洛的需求层次理论，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高一层次的需求才会成为主导需求，并最终形成优势动机，成为推动行为的主要动力.不同的需求层次决定了不同的创业动机，从而影响了创业者行为过程与行为结果。
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创业管理复习提纲
一、名词解释
1、创业
2、目标市场
3、创业意识
4、创业精神
5、创业计划
6、市场调查
7、个人特质
8、创业精神
9、创业融资
二、简答题
1.蒂蒙斯对创业者特征的研究中，创业者的六大特质是什么？
2.蒂蒙斯对创业者特征的研究中，创业者的五种天赋是什么？
3.创业知识的学习途径有哪些？
4.创业者必备的能力有哪些？
5.创业意识的要点有哪些？
6.影响创业精神的要点有哪些？
7.营销渠道策略有哪些？
8.编写创业计划的步骤包括哪些？
9.SWOT分析包括哪些内容？
10.迈克尔·波特五力模型分析法是指的是什么？
三、案例分析题
案例分析题注意《创业管理》每章节后面的案例
四、论述题
注意：（1）头脑风暴法、SWOT、钻石模型等知识点。
（2）关于自己的创业理想和想法等。
创业管理复习资料
创业管理复习资料《企业创业管理》复习思考题⼀、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）⾃发地或受企业战略引导，在企业内部进⾏的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成⽴⼀个独⽴的新组织。
2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。
它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。
3⽣存型创业：是创业者为了⽣存，没有其他选择⽽⽆奈进⾏的创业，显⽰出创业者的被动性。
4机会型创业：指为了追求⼀个商业机会⽽从事创业的创业的活动。
5 创业者：有两个基本含义：⼀是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导⼈;⼆是指创始⼈，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导⼈6创业团队：是指在创业初期(包括企业成⽴前和成⽴早期)，由⼀群才能互补、责任共担、愿为共同的创业⽬标⽽奋⽃的⼈所组成的特殊群体。
7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与⽆形的资产，它是新创企业创⽴和运营的必要条件，主要表现形式为：创业⼈才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业创⽴和发展的情况或趋势。
9商业概念：商业，是⼀种有组织的提供顾客所需的商品与服务⾏为。
10商业模式：创业者对如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。
11创业⽬标：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；⼀获取盈利为基本内容的企业⽬标；以实现理想发展事业为内容的企业⽬标。
12个⼈⽬标:1⽬标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。
⽬标要合理，2经过努⼒可以达到和实现.3⽬标必须是深思熟虑的结果。
4⽬标要复合创业者的条件和体现个⼈特征。
13企业⽬标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业，企业⽬标就是企业发展的终极⽅向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员⼯不断前⾏的精神动⼒。
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6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业管理有何启示？创业管理复习资料第一章创业本质与创业过程 一、 核心概念 创业 创新蒂蒙斯模型 威克姆模型二、 复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？一.创业实践的环境条件(一)一般环捻条件h 国家的对外开放程废 2. 政府駅能趴仝业管理水平和技能4. 技术研发珀平和程度 5, 基础设施 6*贵本市场人勞动力审筠 趴制度完善程度2、 创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？3、 创业在经济发展中的作用。
■创业在经济发展中的作用(1) 保证国民经济持織穩定增丧，提高人均产出和人均 收入； (2) 带动地区发展，促进新的社会结枸和经济皓构的形 成一让更多的人来甥与经济发展的过程，并享受相应的 成果(回报)：(3) 技动需求，间时材大生产能力； (4) 拉动民间投资；(门增加就业岗位，线解就业压力；(6) 实规科技创新易成果转化； (7) 改更了对创业和中小企业的看淙.（一）蒂蒙斯模型的基本构成克里斯琴模型-)创业环境L 金融支持 2＞敢府政策3＞政府项目支持 从教tw 训5.研究和开发效率&商业与专业基财设施7＞进入壁垒8,丈化粗社僉规范7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义。
（二）蒂蒙斯模型的基本内涵1. 商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团 队是创业过程妁主导者；各类资源是创业成 功的必要保障•2. 在创业前期，计划的识别最为关键；创业初 期妁重点在于团队的建设；当新金业顺利启 动后.对各类资源的需求将会增加。
（二）蒂蒙斯模型的基本内涵（续）3. 创业过程是商业机会*创业团队和各类资源 三个要索匹配和不断平衡的结果卓4. 必须依靠企业家的领导力.创逵力和沟通力 来发掘问题歩把握关键因素，弹性调整创业 相关要素的组合.(-)威克姆模型的基本构成1. 创业者.机会.资源和组织是构成创业活动的四个要素42. 创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系.3. 创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同。
(-)克里斯琴模式的基本构成（二）克里斯琴模式的基本内涵1＞创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系.久创业管理的核心问题邑括：如何建立新企业* 随时间变化而改变的创业流程.以及影响创业活动的环境网络等三大题。
小结：上述三个模型的异同（一）相同点R都重视创业家的功能、认为创业家是创业活动的灵瑰与推动者，这对创业活动妁褪定发展是至关重要的.2、如认为创业家的能力是可以U过累统的创业管理教审加以培有的.（蒂蒙斯强调的•创业家随琢境变迂而动态调拒创业模式妁能力**与丸里斯琴强调的^创业家与新企业互动的能力”,都与人格特征关系不大。
）久娜没有忽略外部环境因素，认为，认识创业市场坏发展创业网蚪捷系等，时创业成功具有关槌桂的作用.（二）不同点k从内蓉上看有不同.蒂蒙斯关注的是“机会、团臥和资漁”三奂素的互动；威克姆重视的是^创业** 机会、资源和组织"四要素的有效管理；克里斯率则强调鼻创业奢与新企业力的互动关系°2.从创业目标实现的珞径肴有不同*蒂萦斯认为是创业系统的动态平衡；威克姆指出蔓合与不斷的学习；克里斯泵则以为要重视创业流程管理。
3.对于外部市场环境因素的看法有不同。
蒂蒙斯和威丸姆划分碍较为具体：而克里斯琳的较为笼统°9、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶段的内容主要包括哪些？创业过程的主要步骤E 做野整体规划; 2、 创建创业团队; 3. 选择经营场地; 4. 把握创业技能; 5, 丁解创业法律;6, 经營訓创金业; 人关注创业资源; 趴撰写商业计划。
第二章创业者与创业动机一、 核心概念创业者创业精神创业动机 二、 复习思考题1. 何谓创业者？其作用是什么？创业者就是具有汙拓精神和商业头脑的发明 者或开创者，他们能够识别机会，并将其转化 为商业化的创意；他们付出欝力，投入资金. 经脸或技术，承担实现创业的各种风险，追求 创业成功的回报.决定成为 创业者转化商业创壽创业过程的主要K决定成为 创业者2,开岌成功的 商业创意z椅化商业创盘四、创业者的作用(一)创业者的个体特征1＞心理特征：成就需矣*控制欲*自彳氛开放的心态，风险程度倾向.创业精神，心理学家麦丸科里(McCleiand )研丸駝示：歌担决箕的音任、有書险倾向、不£欢日常草训的■Ut工竹.时决餐**果感并她等排辰创业疝力岛箭西栓・2.行为特從：勤学好间、执册.灵活应变、吃苦时勞、雷厉风行.良好的商业道德.贵任感•3,知识特征：具备坚实的畠础知识.具备广博的专业知识. 禾斷并知识的更新和完**4＞能力曲征：烽管能力.管理能力，人际关系能力.2. 你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素质？—=创业者的个体特质h心理特质：成越需要.担制欲、自信、开枚妁心态.风. 险程度倾向、曲业赭神.心理学靈轰丸利莹(McCleland )研兗显示：承植决露的费任、亦■险儒的、^Axta常壊谓的虫愛怛工作*时决扛馆》■慮兴趋平排在创业动力的谕四位.2.彳亍为特质：勤哮好问.灵滋限基吃苦耐勞.雷厉风行.良好的商业道德，责任感.3.知识特质：具备坚实的暮础茹识.具备广博的专业知识, 不斷对知识的更浙利完耳・4、能力特质：蛭管能力*管理能力，人际关系能力.1＞基于初始动机的分类(1) *#舅① “推动陛"创业：创业者时为前状况不满.且受到非创业若特 杠的因素推动而从事创业的音为.② 创业：由于创业*自疥妁牛人特质和窗业机舍春身 AJ1A 产生的创业行为・(2 )雷诺兹(GEM4SL 告)① 生存型创业：那童由于没有其他兢业选择或苛其他就业选择不 满意而从事创业的行为’② 机会型创业：为it 术一金商业机会而产生的刨业行拘.创业激情 产品/顾零聚焦b执行智能丿不怕失败 坚韧不拔丿3. 创业的基本原因有哪些?二.创业的三个基本原因渴望做自己的老板喝望追求自己的创意渴望获得经济艮4.请阐述创业动机的类型。
2、基于初始资源的分类阿玛尔・毕海德①边缘企业(marginal businesses >①冑险型创业(promising start-ups)③与风险投资融合的创业(VC-backed start-ups )④大公司的内部创业(coTporate initiatives )⑤苹命性的创业(revolutionary ventures)3、基于创业主体的分类(1)史密斯①如踏实地的创业(Craftman Entrepreneurship):在处理社会环境问题时能力校弱，而且在时间导向上会受到限制.②机会主义的创业(Opportunistic Entrepreneurship ): 由于受教育和培训的范国妆广泛，社会感知及对未来的定位较高.(2)史密斯和米纳、莫里斯和卡瑞特考①个体创业：与原有组饮是他不相关的个体戎团队创业行为.②公司创业：有已有组织发起的组织创作、更新与创新活动.卜基于战略的分类(1 )迈耶和古德西匏斯①破坏想技术型创业(The Disruptive TechnologyEntrepreneur, DTE)②市场共辛型创业(Market Share Building Entrepreneur*MSB)③低效市场型创业(Market Inefficiency Entrepreneur, MIE)(2)波特克①冬利世创业：利用价格是异的机会■通过低买高炭获取利润的创业活动.②创新型创业：利用新商业机会的创业.h思于创业效肚的分真(1)AM①成功的创业：tfi據层血和社会雄尙的产出均为正的创业行为一②重新分配式创业！组奴层面为正而社会屋面为貝的创业肴为。
®«ft/HOI^:俎捉展酋为竟而杜会廉曲对正的创业佇为.④夷》t的创处：组奴层面和牡会层逅的产岀均为贞的创业疔为.(2)卡特、加肚纳範雷诺益①成生企业的创业：柯始邻业才通迂把握、利用机会咸立商址实侔的活亂®4tfr型创业；由于众孑因素的參响、创业才没宥能力威生脸业. 导敷开发、判用商业机会的a程最终被赦弃.①魅缕尝试璽钢业：虽然上-次创业没能威功，俚创业番钙探转爺鍵续创业的意愿并傩拱进冇■相应创业的行为.6,基于斷建企业的渠道分类(1)城立创业：创业者个人成团队白手起家进行创业.①创新型创业；创业看提供创進畏的产品或服务’舞补市场空自.②从馬燮创Jk: 一是创办扁大金业协作型的小枢业；二是加盟连锚. 国模仿型创业：ttUftt］身4WK 逸挣一心舎it的地点和ift入璽晏低的叶业、眸着別人办企业.(2)母休分配组织内部的管理人员"技术人员或职员，离开廉组织，但剂用屋组织的赛瀝*庞立祈冬业，从爭营制的活瓠册聲眯狞擦牌嚮藏瞒罂通过損权奔存源保障辛扎持的刹业涪瓠第三章创业机会与商业模式一、核心概念创业机会创意创业机会的开发商业模式商业模式创新二、复习思考题1.什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？一.关于创意与创业机会（续）★创意的产生和创业机会的识别是一个复杂.緞妙的过札肯★创遗力是产生创意的W★ ★*柱创业机会识射牝开发过程中，创意的产生* 机会的识别，新产品（服务）的升发是关犍环节"三者的逻辑关系是：一是创蠢的产生是机会识别的基础.即创意形成后，需矣经过一系列妁评估、选择才能发展为创业机会。
二是对创业机会邊行识别和筛选*三是进入新产品（服务）开发过程.二鼻创业机会的类型机会存在于产业中！！1＞新兴产业：标;鼠经营程序等有待发晨》机会？2.成熟产业：甯求增长墟慢甚至不增长. 祝会？3.衰遇产业：需求正汝衰减* 机会?4.介般产业：由大董规模相近的金业组成. 机会？5＞全球产业：拥有巨輦国际销隹氐祝会？2. 创意是什么？如何评价与识别创业机会？创业机会是一卜过程.磁其中新产晶.服务.原材料.市场和组JK 方法通过新的途径诚介妬，卩体揩可利用的商业机会，这个机会应具有吸刖力，持丸性、适时41粘可识虬3、发现机会的三种方式方式一：洞際趋势方式三：寻找空白市场方式一：洞察趋势环境发展趋势暗藏商业的机会缺口趙势I:经济力量越势2:社会力量越势3:科技进步趋势4：政治与制度的变化方式三：寻找空白市场能够更好地认识到机会的个人特点£特点1:旧有经历认新因素特点特点七创遠力3. 如何理解商业模式？它的作用和要素是什么？一.什么是商业模式模式：是做某事或器述某事时所用的计划或图表.商业模式：是企业如何竟争.运用资源.构架关系、接触顾客乖创造价值，并拄基础利润基胡上来支撑自身的计划或图表.它是创业过程中可重复的、互强化的議找的关犍环节和逻辑•是用来形容企业如何在市场中竞争的所有活动.二.商业模式的构成要素核心战略：企业使帑、产品/市场范国、差异化基釉.战略资源：松心能力.战略资产.伙伴网路：供应商，合作伙伴、其他重典关系.顾客界面：目标顾客.销售实现与支持.定价结枫作用自己理解4. 商业模式创新的动因和途径有哪些？一、商业模式创新的原因食宜观经济的变化决走商业撲式的创新***11术环境的变代推动商业摟式的创新.★★★人员的變化加快商业模式的创新.★业丈化的变化要求商业棋式的创新.I—二、如何实施商业模式的创新★外部环境的评估：商务环境.贏利状况.客户基础.趋势预测七★★设计战略目标。