《创业管理》案例
创业管理结业材料—万通六君子案例分析
创业管理课程结业材料万通六君子案例分析班级：工商1 1 0 2学号: 2 0 1 1 2 0 3 0姓名: 蒙荣禄讨论题1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
结合案例可知，在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
大家虽然职务有差别，但利益是平均分配的。
后来，万通六君子在确定股权时采取了平均分配的办法。
由于是平均分配，大家说话的权利是一样的，万通成立了一个常务董事会，重大的决策都是6个人来定。
所以，万通六君子是一个创业团队。
4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。
关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。
这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。
因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。
这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。
张哲彰 创新创业管理案例汇编
张哲彰创新创业管理案例汇编张哲彰，是一位备受推崇的创新创业管理专家，他在创业领域有着丰富的经验和成功的案例。
本篇汇编将以其创新创业管理为主题，介绍张哲彰成功的创业案例，以及相关的创新创业管理理念和经验。
一、张哲彰的创业案例1. 创办创业孵化平台张哲彰在创办创业孵化平台的过程中，充分利用了自身的资源和人脉，建立了一支专业的团队，为初创企业提供全方位的创业服务。
他在市场调研和商业模式设计上具有独特的见解，帮助了许多初创企业成功获得投资和发展。
通过这个案例，我们可以看到张哲彰在创业孵化领域的成功经验和策略。
2. 创办科技创新企业张哲彰在科技创新领域有着丰富的经验和成功的案例。
他曾创办过一家科技公司，通过团队的协作和市场的策略规划，成功将公司打造成了具有核心竞争力的科技创新企业。
这个案例展现了张哲彰在科技创新创业管理方面的独特见解和成功经验。
二、创新创业管理理念和经验1. 以用户为中心张哲彰在创新创业管理中始终将用户放在首位，致力于了解用户需求，并根据用户反馈进行产品优化和自我调整。
他强调用户体验的重要性，认为只有满足用户需求，才能获得市场认可。
2. 团队合作和资源整合张哲彰在创业过程中非常重视团队的合作和资源的整合。
他认为优秀的团队能够发挥出更大的能量和创造力，而资源整合则是将各种资源最大化地利用，提高企业的竞争力和成功率。
3. 持续创新张哲彰强调持续创新对于企业的发展至关重要，他认为只有不断进行创新，才能跟上市场的变化和顺应用户需求。
他在创业管理中注重创新的思维和文化建设，鼓励团队成员不断提出创新创意，并快速验证和实施。
结语通过以上张哲彰的创新创业管理案例和经验，我们可以看到他在创业领域的成功之处。
他以用户为中心，注重团队合作和资源整合，并持续推动创新，这些都是其成功的关键因素。
我们可以从中汲取经验和灵感，希望能够用于自己的创新创业之路。
创业管理案例
情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。
鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。
公司经理唐旋与生产部经理凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。
唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开场靠冷饮食品起家，开展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品工程也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。
为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。
唐旋在企业创立之初就来这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经历，深受企业领导赏识。
在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判成员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。
凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理，该企业100多名职工，主要生产包装品，除了向总公司供货之外，凯带着大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。
合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。
唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。
一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火，看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后，都忘不了补上一句：“这个凯，怎么管的。
〞开场，凯没把这当回事，该怎么做还怎么做，次数多了，别扭劲就来了。
有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况，凯带着忍无可忍的表情说：“他不就负责过生产吗，他懂什么是经营吗？〞这次，唐先生又到现场了，车间主任心惊胆战地跟在后面，刚进车间，唐经理的火气就上来了，“机器怎么不响了？〞他几乎是在喊。
“本月的生产任务刚完成，经理让大家停机维修机器。
〞车间主任赶紧答复。
创业管理课件海尔案例张瑞敏创业史
工业园建设之初，整体规划需资金14亿， 而当时海尔建设资金仅8000万，与银行贷 款无果后，海尔于1993年出售股票获得资 金，最终建成工业园，可以说，改革开放 拯救了海尔。
创建五星级服务
在创立了质量意识和品牌意识之后，张瑞 敏要求员工继续树立服务意识，提出了 “三全服务”的理念，即“全天候、全方 位、全免费”。
学习了专业知识的张瑞敏经常在车间搞技 术创新，很快由工人成为车间班长，然后 又成为车间主任，最后升任副厂长。但是 张瑞敏和很多工人都发现，工作的努力并 没有带来生活的改善。
Байду номын сангаас
28岁时，张瑞敏结婚，一年后育有一子， 一家三口住在仅有8平米的房子里。
初入海尔
80年代开始改革开放，青岛市成立了青岛 市家电公司，张瑞敏调任家电公司担任副 经理。为了改善工人福利待遇，张瑞敏从 不多的预算中挤出一部分购买了一辆巴士 接送工人上下班，给家庭成员较多的职工 优先分配福利房。
2000年5月，张瑞敏改任海尔集团首席执行 官；
2002年，由中影集团、山东电影制片厂联 合投拍的，以张瑞敏为人物原型的影片 《首席执行官》上映。
同年，海尔在美国纽约中城百老汇购买原 格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北 美的总部，海尔初步在美国树立起本土化 的名牌形象。
2005年，张瑞敏提出海尔第四个发展战略——全 球化品牌战略。
为了改进生产工艺，张瑞敏接受了当时任 家电公司高级工程师的杨绵绵（后任青岛 海尔董事长）的建议，决定引进德国利勃 海尔的冰箱生产线，此生产线是当时亚洲 第一条四星级冰箱生产线。
由于青岛家电公司下属企业青岛电冰箱总 厂经营不善，1984年一年中换了四任厂长， 12月，最后一位厂长辞职，张瑞敏不得不 亲自担任青岛电冰箱总厂厂长，杨绵绵担 任副厂长。
创业管理案例
创业管理案例
在创业管理中，成功的案例总是能够给人以启发和借鉴。
本文将介绍一个创业
管理的成功案例，希望能够对创业者们有所帮助。
案例背景：
这是一个关于一家小型软件公司的案例。
该公司成立于2015年，由一群年轻
的IT专业人士创立。
在创立初期，公司只有几名员工，资金有限，市场竞争激烈。
但通过创始人的努力和团队的合作，公司逐渐壮大，成为当地知名的软件开发公司。
成功要素：
1. 创新思维，公司创始人具有敏锐的市场洞察力和创新思维，他们能够迅速捕
捉市场变化，及时调整公司战略。
在产品开发方面，他们始终保持创新，推出了一系列受用户欢迎的软件产品。
2. 团队合作，公司员工之间拥有良好的合作精神，团结一致，共同面对各种挑战。
在公司发展的过程中，团队成员们能够相互配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 市场营销，公司注重市场营销工作，通过各种渠道积极推广公司产品，提升
品牌知名度。
同时，他们也注重与客户的沟通，及时了解客户需求，不断改进产品，满足客户需求。
4. 资金管理，公司在创立初期资金紧张，但创始人们善于利用有限的资源，有
效管理资金。
他们注重成本控制，合理规划资金使用，确保公司的正常运转。
结论：
通过以上案例分析，我们可以看到，成功的创业管理案例离不开创新思维、团
队合作、市场营销和资金管理等因素。
创业者们在创业管理过程中，需要注重这些
要素，不断学习和总结经验，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这个案例能够对创业者们有所启发，帮助他们在创业管理中取得成功。
科技创新与创业管理的成功案例分析
科技创新与创业管理的成功案例分析科技创新和创业管理是当今社会中非常重要的话题。
在这个快速发展的时代，许多企业和个人通过科技创新找到了成功的机会。
本文将分析几个成功的科技创新和创业管理的案例，探讨它们的成功之道。
H1: 硅谷创新孵化器Y CombinatorY Combinator是硅谷一家著名的科技孵化器，在科技创新和创业管理领域有着杰出的成就。
它帮助了许多初创企业取得了巨大的成功。
让我们来看看Y Combinator的成功之道。
H2: 强大的导师网络Y Combinator拥有一个强大的导师网络，包括一些硅谷最成功的企业家和投资人。
这些导师为初创企业提供了宝贵的指导和资源支持。
他们分享自己的经验和经验教训，帮助创业者避免一些常见的错误。
这种强大的导师网络使Y Combinator能够帮助初创企业更快地成长和发展。
H2: 孵化式孵化模式Y Combinator采用孵化式孵化模式，为初创企业提供包括资金、办公空间和资源支持在内的全方位的帮助。
创业者不仅可以获得资金支持，还可以与其他初创企业交流和合作。
这种孵化式孵化模式为初创企业提供了一个良好的成长环境，帮助他们快速发展。
H2: 严格的选拔机制Y Combinator采用严格的选拔机制，只选择最有潜力的初创企业加入。
这种选择机制保证了Y Combinator的口碑和品牌价值。
通过选拔最有潜力的初创企业，Y Combinator能够更好地帮助这些企业实现创新和发展。
H1: 苹果公司的创新与管理苹果公司是全球科技行业的领军企业，其创新和创业管理能力备受瞩目。
让我们来看看苹果公司的成功之道。
H2: 卓越的设计与用户体验苹果公司以其卓越的设计和用户体验而闻名于世。
从早期的iPod到如今的iPhone和iPad，苹果一直致力于将科技与艺术相结合，为用户提供简洁、直观和令人愉悦的产品。
这种注重设计和用户体验的创新理念为苹果赢得了众多粉丝和忠实用户。
H2: 做出不同的选择苹果公司一直以来都在做出一些与众不同的选择。
创业管理中的创业成功与失败案例分析
创业管理中的创业成功与失败案例分析在创业的道路上，成功和失败并存。
创业成功的案例激励着无数创业者，而创业失败的案例也给予了宝贵的教训。
本文将分析几个创业成功和失败的案例，探讨背后的原因和启示。
一、创业成功案例分析1. 苹果公司苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯是一个传奇人物。
他在创业初期面临许多挑战，但凭借他的创新思维和对产品的追求，苹果公司逐渐崭露头角。
乔布斯推出的iPod、iPhone和iPad等产品改变了整个科技行业。
苹果公司的成功离不开乔布斯对用户体验的极致追求和对产品质量的严格把控。
2. AirbnbAirbnb是一个在线短租房平台，创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在创业初期面临了巨大的困难。
然而，他们坚持不懈地寻找创新的解决方案，最终打破了传统酒店业的格局。
Airbnb的成功在于他们提供了与传统酒店不同的独特体验，同时也为房东和房客提供了更多的选择。
3. 美团点评美团点评是中国最大的在线外卖和餐饮服务平台，创始人王兴以其敏锐的商业嗅觉和对市场的深入洞察，将公司从一个小团队发展成为一家估值数百亿美元的巨头。
美团点评的成功在于他们及时调整了商业模式，推出了多样化的服务，并通过大数据分析和精准营销来提高用户体验。
二、创业失败案例分析1. 赛门铁克赛门铁克是一家曾经在网络安全领域占据主导地位的公司。
然而，他们在面对新兴竞争对手和技术变革时没有及时调整战略，导致市场份额逐渐被侵蚀。
赛门铁克的失败教训在于他们没有持续创新，没有紧跟市场需求的变化。
2. 红杉资本红杉资本是一家知名的风险投资公司，但他们在投资Uber时犯下了重大错误。
红杉资本错估了Uber在中国市场的竞争力，结果导致投资失败。
这个案例告诉我们即使是顶级投资机构也可能犯错，创业者需要谨慎评估市场和竞争环境。
3. 华为创业板华为创业板是华为公司旗下的一家创业孵化器，旨在培养和支持创业者。
然而，由于管理不善和对创业者的不当干预，华为创业板的创业项目大部分都失败了。
创业创新管理案例与策略分析
创业创新管理案例与策略分析创业和创新是当今社会经济发展的重要驱动力之一，对于企业来说，如何有效地管理创业创新过程是非常关键的。
本文将通过分析一个创业创新案例，来探讨创业创新管理的策略。
1. 背景介绍在一个科技发达的社会中，创新成为推动经济发展的重要因素。
本文选取了某科技公司作为创业创新案例进行研究。
2. 公司背景这个科技公司是由一位有创业激情和技术专长的年轻人创办的。
他希望利用自己的技术优势和市场洞察力，开发出一款能够颠覆传统市场的产品。
3. 产品创新该公司专注于研发智能家居产品，并成功开发出一款能够实现智能化控制的智能灯具。
这款产品在市场上非常受欢迎，因为它结合了先进的技术和美观的设计。
4. 市场定位为了迎合不同消费者的需求，该公司将产品定位于中高端市场，并通过营销手段创造了独特的品牌形象，打造出了高端奢华的产品形象。
5. 管理团队建设作为一家创业公司，管理团队起着至关重要的作用。
该公司注重人才招募和培养，构建了一支富有创新能力的团队，并且通过激励机制激发员工的创造力和积极性。
6. 创新运营模式除了产品创新，该公司还在运营模式上进行了改革。
他们与各大电商平台合作，通过线上线下联动的方式拓宽销售渠道，提高产品的曝光度。
7. 技术创新由于该公司由科技背景的创始人创建，技术创新一直是他们的核心竞争力。
公司不断加大对研发的投入，积极引进新技术，以满足市场不断变化的需求。
8. 管理创新除了技术创新，公司还注重管理创新。
他们采用扁平化管理结构，鼓励员工提出自己的想法和建议，并尝试实施一些新的管理方式，如远程办公和灵活工作时间等。
9. 面临的挑战尽管该公司取得了一定的成功，但仍然面临许多挑战。
例如，市场竞争日益激烈，产品生命周期变得越来越短，公司需要不断创新以保持竞争优势。
10. 策略分析与总结通过对以上案例的分析，我们可以得出以下几点创业创新管理的策略：1）加强市场研究和洞察，把握消费者需求；2）注重团队建设，培养创新能力和团队协作精神；3）积极进行技术和管理创新，保持竞争优势；4）灵活运用合作伙伴和新的销售渠道，扩大市场份额；5）持续改进和学习，面对挑战勇往直前。
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情境练习:阅读以下情景案例,分析故事中涉及到得管理者在工作中存在得问题,提出对策建议。
鼎立公司就是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。
公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断,但碍于都就是双方公司委派,也只好迁就着。
唐旋先生原来所在得南方这家私营企业成立于1996年,开始靠冷饮食品起家,发展迅速,到2000年,企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元得企业集团,产品项目也有很大得拓展,在南方冷饮食品行业具有很大得影响力。
为了拓展北方市场,企业领导决定在北方设厂,就地生产销售。
唐旋在企业创立之初就来这家企业工作,因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门得负责人,有丰富得现场管理经验,深受企业领导赏识。
在与北方企业合资谈判过程中,唐旋也就是重要得谈判成员,合资企业成立后,领导就把她留在了北方,总体负责企业得经营管理工作。
李凯先生来合资就是北方这家企业得下属一家三产企业得经理,该企业100多名职工,主要生产包装品,除了向总公司供货之外,李凯带领大家积极拓展业务,几年下来,产值规模尽管不就是很大,但效益却不错,深受职工爱戴。
合资企业成立后,领导做了不少工作才说服她到新得企业任职。
唐旋先生工作很勤奋,一有时间就到生产现场巡视,每次巡视,她那犀利得眼光总能发现各种各样得问题,什么生产现场不整洁啦,材料放置得位置不到位啦。
一发现问题她就朝陪同她视察得车间主任发火,瞧车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后,都忘不了补上一句:“这个李凯,怎么管得。
”开始,李凯没把这当回事,该怎么做还怎么做,次数多了,别扭劲就来了。
有时车间主任向她汇报经理现场巡视情况,李凯带着忍无可忍得表情说:“她不就负责过生产吗,她懂什么就是经营吗？”这次,唐先生又到现场了,车间主任心惊胆战地跟在后面,刚进车间,唐经理得火气就上来了,“机器怎么不响了？”她几乎就是在喊。
“本月得生产任务刚完成,李经理让大家停机维修机器。
”车间主任赶紧回答。
“停机维修？真就是荒唐！马上就要进入旺季了,本月任务完成了,就不会往前赶点货吗！停机,停机,造成得损失您们承担得起吗？真就是乱来！”没等车间主任解释,唐旋转身就走,走出车间,甩了一句话:“立即让李凯到我得办公室来,一刻也不能耽误！”车间主任呆在原地好一阵子,心里不停地在想,“这次麻烦大了！”情境练习:您能从下面得情景中识别出各种管理职能吗？一家饭店得老板为了在与当地竞争对手竞争过程中占据竞争优势,决定推出新得服务项目。
她与饭店得一线管理人员讨论后,决定上一项新得早餐项目,并利用6个月得时间进行实验与完善。
作出决定后,老板组织了一个特别任务小组来开发这个新项目。
具有不同技能得人员被安排在这个小组中,包括,预算人员、领班、负责设备得人员等,其中一个人被任命为这个小组得头头,直接受饭店老板得指挥。
在第一次小组会议中,老板向大家解释了目标,回答了大家提出得问题,并强调了新项目对饭店得重要性。
会议结束前,老板鼓励大家要富有热情并全力以赴完成目标。
之后大家按计划努力工作,当预定结束日期临近时,老板有为这个小组增加了人员并在预算上适当予以放松。
项目按原定得时间完成了,在饭店推出这项新得早餐项目得那一天,所有参与该项目开发任务得人员都被请到了现场。
检验创业者心理素质得测试题下面有24道题,回答后对照答案,瞧您就是否做好了创业得准备。
1、您在哪一种条件下,会决定创业:a、等有了一定工作经验以后b、等有了一定经济实力以后c、等找到天使或VC 投资以后d、现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱e、一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业2、您认为创业成功得关键就是:a、资金实力b、好得创意c、优秀团队d、政府资源与社会关系e、专利技术3、以下哪项就是创业公司生存得必要因素?a、高度得灵活性b、严格得成本控制c、可复制性d、可扩展性e、健康得现金流4、开始创业后您立刻做得第一件事情就是:a、找钱、找VCb、撰写商业计划书c、物色创业伙伴d、着手研发产品e、选择办公地点5、创业公司应该:a、低调埋头苦干b、努力到处自我宣传c、瞧情况顺其自然d、借别人得势进行联合推广6、招聘员工时最重要得就是:a、学历高低b、朋友推荐c、成本高低d、工作经验7、产品进入市场得最佳策略就是:a、价格低廉b、广告投入c、口碑营销d、品质过硬8、与投资人交流最有效得方式就是:a、出色得现场PPT演示b、详细得商业计划书与财务预测c、样品当场测试d、有朋友得介绍与引荐e、通过财务顾问得代理9、选择投资人得关键因素就是:a、对方就是一个知名投资机构b、投资方与团队不设对赌条款c、谁估值高就拿谁得钱d、谁出钱快就拿谁得钱e、只要能融到钱,谁都一样10、您认为以下哪一项就是VC投资决策中最重要得因素?a、商业模式b、定位c、团队d、现金流e、销售合约11、从哪句话里可以知道VC其实对您得公司并没有实际兴趣:a、“我们有兴趣,但就是最近太忙,做不了此项目”b、“您们得项目还偏早一些,我们还要观察一段时间”c、“您们如果找到领投得VC,我们可以考虑跟投一些”d、“我们这个行业不熟悉,不敢投”e、上面任何一句话12、创业团队拥有51％得股份就绝对控制了公司吗?a、正确b、错误13、创业公司得CEO,首要得工作责任就是:a、制定公司得远景规划b、销售、销售、销售c、人性化得管理d、领导研发团队e、搞进投资人得钱来14、凝聚创业团队得最好办法就是:a、期权b、公司文化c、CEO得魅力d、工资与福利e、团队得激情15、创业公司得财务预测中最重要得就是:a、销售增长b、毛利率c、成本分析d、资产负债表16、创业公司得日常运营中,以下工作就是最重要得:a、会议记录得及时存档b、业绩指标得合理安排与及时跟踪c、团队得经常性培训d、奖惩制度e、管理流程得ISO9000认证17、创业公司得日常运营中,最棘手得问题就是:a、人得管理b、销售增长c、研发得速度d、资金到位情况e、扩张力度18、创业公司产品市场推广效果得衡量标准就是:a、广告投入量与覆盖面b、营销推广得精准程度c、产品出色得品质保证d、广告投入与产出比例e、产品价格得打折力度f、品牌得市场渗透率19、防止竞争得最有效手段就是:a、专利b、产品包装c、质量检查d、不断研发新产品e、比竞争对手更快地占领市场20、创业公司得第一个大客户竟然就是个土财主,您会:a、一视同仁地对她提供您公司得标准服务b、指导她如何来积极配合您得工作c、修理她,给她些颜色瞧瞧就是为了她得提高d、提供全面服务+ 免费成长辅导21、您认为创业公司中得最大风险就是:a、市场得变化b、融资得成败c、产品研发得速度d、CEO得个人能力与素质e、决策机制得合理性22、当创业公司账上得现金低于三个月得时候,应该采取哪项措施:a、立刻启动股权融资b、通知现有公司股东追加投资c、立刻大幅削减运营成本,包括裁员d、打电话给银行请求贷款e、把自己得存折与密码交给公司会计23、创始人之间发生矛盾时,您会:a、坚持原则,据理力争b、决定离开,另起炉灶c、委曲求全,弃异求同d、引入新人,控制局势24、投资创业公司得理想退出方式就是:a、上市b、被收购c、团队回购d、高额分红e、以上都就是练习:创业机会随意移动打印技术(RMPT)尽管PDA、无线电话与笔记本电脑可以使人们得活动更加方便,但这些设备通常都没有连接打印机——特別就是在离开办公室时。
为了解决这个问题,打印梦想公司开发了可以实现移动打印得技术。
这个技术得工作原理如下:这款名为“打印刷子”得打印机,尺寸与手机相当,可以从个人数字助理(PDA)或其她使用蓝牙无线连接技术得移动设备上读取文档与图片,然后手持打印刷子在任何类型得纸张(纸张不在打印机里)上拖动,不论纸张得大小、形状或厚度,当拖动时打印刷子就可以打印出文档或图片。
公司得网站上提供了产品工作原理描述,在浏览网站之前,您可以尝试想象一下产品得工作原理:假设您已经将文档下载到打印刷子上,请拿着您得手机,将它放到一页纸得左侧,然后从左到右慢慢在纸上拖动手机。
如果您得手机就是打印刷子,您所下载得资料将会打印到所拖过得纸张上。
结合本章所学内容,以小组为单位,集体评价这项创业机会,并从消费者实际存在得需求出发,瞧瞧就是否还存在其她得创意,针对不同创意,发展商业概念,设计商业模式。
案例:炼狱重生——金正电子面临困逼债境扭转逆境得故事*俗话说“欠债还钱,天经地义”,欠别人得钱,就应该还给人家。
可就是有这么一个人,欠供应商400万元,别人前来讨债,她不但不还钱,反而让债主又掏出260万借给自己。
而且,债主居然心服口服、心甘情愿地掏出了这260万。
这个人就就是珠海金正电子工业有限公司董事长田家俊。
临危受命2004年,一场突发事件,造成了珠海金正一个很大得灾难。
原珠海金正电子有限公司董事长万平,由于涉嫌挪用巨额资金而在山西被捕,金正集团陷入混乱。
公司管理层非常着急,企业怎么办？老板出事,公司该向什么方向发展？万平被捕让珠海金正陷入群龙无首得局面,更为雪上加霜得就是,几千万得巨额资金被挪用,生产无法正常运行。
消息一传开,珠海金正得供应商蜂拥而至,纷纷前来讨要货款。
一时间金正集团风云突变、汲汲可危。
在风雨飘摇、内忧外患之中,董事会决定召回集团董事田家俊、入主珠海金正,主持大局。
但就是单枪匹马、临危受命得田家俊要面临得困难远远超出了她得想象。
金正当时共欠下货款2、7亿人民币,300多家供应商轮番前来讨债,每天12个小时有七八个小时都就是债权人得电话询问公司情况,要不就就是约见,或者组织起来,十几二十个、百八十人集体来公司。
比如金正后勤供应商曾文,为了讨要自己得50万菜钱,金正公司得门槛都被她踩破了。
但就是,更为难以面对供应商还在后面,她们甚至动用恐吓得手段。
当时供应商闹事都就是喊打喊杀得,有得甚至直接了当地威胁,都要追讨债务。
因为不知道金正今后能不能站得起来,所以都就是很担心。
都想趁这个机会能把债务追回来。
供应商大会与供应商管理委员会为了保证珠海金正不被供应商一哄而上、五马分尸,田家俊主动出击,会同银行法院,将公司得部分不动产、非流动库存进行保护性查封。
公司就是保住了,但就是,供应商得债务总要还,手中没有钱得田家俊决定召开全体供应商大会,寻求解决问题得办法。
面对内忧外患得重重压力,田家俊曾先后两次要求召开供应商大会,但就是都遭到公司领导层得坚决反对。
金正正常得时候,都不敢开供应商大会,正常不正常都会有拖欠货款得现象,公司怕闹事不好处理,担心几百家得供应商会不能造成混乱？会不会召集过来以后,又吵架,又打架呢？但就是如果不开,债务如何处理？不开也成问题。
田家俊第三次提出召开大会,理由就是,现在供应商情绪已经不稳定了,迫切需要了解企业得真实情况,知道企业做了些什么,为什么会出这些事。