绩优员工外出考察激励方案
优秀员工旅游奖励方案
优秀员工旅游奖励方案
一、目的
为激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工满意度和忠诚度，特制定本旅游奖励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司内表现优秀的员工，包括年度优秀员工、项目组核心成员等。
三、奖励内容
1. 旅游奖励：公司每年将组织优秀员工进行一次国内或国际旅游，旅游地点将根据公司业务需求和员工意见选定。
旅游期间，公司将承担全部交通、住宿和部分景点门票费用，员工只需承担个人消费。
2. 奖励形式：除了旅游奖励外，公司还将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金、礼品等形式的其他奖励。
四、申请及评选流程
1. 申请：员工可根据公司发布的年度优秀员工评选通知，向所在部门领导提交申请。
申请材料应包括个人工作总结、工作业绩证明、客户反馈等相关资料。
2. 评选：公司将对申请材料进行审核，并对符合条件的员工进行面试和综合评估，最终确定获奖名单。
评选过程将遵循公平、公正、公开的原则。
3. 公示：获奖名单将在公司内部进行公示，以确保评选结果的透明度和公正性。
如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出。
4. 奖励发放：旅游奖励将根据旅游计划安排，在旅游前或旅游后一次性发放。
其他形式的奖励将在评选结束后一个月内发放完毕。
五、其他事项
1. 本方案由人力资源部门负责解释和组织实施。
公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以确保其适应业务发展和员工需求。
2. 本方案自发布之日起生效，并长期有效。
如有未尽事宜，可由公司另行通知和补充。
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
优秀员工旅游奖励方案
优秀员工旅游奖励方案1. 背景旅游作为一种娱乐方式，对于提升员工满意度、增强团队凝聚力和激励员工积极性具有积极作用。
为了激励公司的优秀员工，提供一种奖励机制，以鼓励他们的工作表现和贡献，公司决定推出优秀员工旅游奖励方案。
2. 目标优秀员工旅游奖励方案的目标如下：•提高员工工作动力和积极性•增强员工归属感和忠诚度•加强团队凝聚力和合作性•提升公司形象和声誉3. 方案详情3.1 奖励标准优秀员工旅游奖励的获得条件和奖励标准如下：•员工必须连续工作满1年方可参与申请，提供一份个人绩效报告及推荐信。
•每年将评选出10名优秀员工，获得旅游奖励。
•奖励旅游时间为5个工作日，由员工选择合适的时间参与。
•公司将提供包括交通、住宿、餐饮等费用的全方位旅游服务。
3.2 旅游目的地选择优秀员工旅游奖励的目的地选择将根据员工的喜好和意见进行调研和投票决定。
公司将提供几个备选目的地供员工选择，最终将选择投票结果最多的目的地作为旅游目的地。
目的地选择应兼顾员工的休闲需求和文化体验。
3.3 活动安排和内容•公司将组织一次精心安排的员工旅游活动。
•旅游活动的具体内容和安排将根据目的地的特点和员工的需求进行决定。
•活动可能包括参观景点、参加娱乐活动、品尝当地美食等。
•公司将确保旅游活动的顺利进行，提供相应的旅游指导和协助。
3.4 其他待遇除了旅游奖励，获得优秀员工旅游奖励的员工还将享受以下待遇：•公司将在内部员工刊物上发布获奖员工的介绍和感言，以表彰他们的杰出贡献。
•公司将提供机会让获奖员工与高层管理层进行沟通和交流，以提供更多的发展机会和指导。
4. 实施计划•公司将于每年年末进行申请和评选流程，并在次年早期公布获奖名单。
•公司将提前安排旅游目的地的调研和票选活动，确保旅游活动的顺利实施。
•公司将精心安排和组织旅游活动的具体内容和安排，以提供优质的旅游体验。
5. 预期效果•通过优秀员工旅游奖励方案，激励员工更加努力地工作，提升工作积极性和动力。
优秀员工激励管理制度及措施
一、前言为激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，营造积极向上的工作氛围，公司特制定优秀员工激励管理制度及措施。
本制度旨在表彰在岗位上表现突出、业绩优异的员工，激发全体员工的工作积极性，推动公司持续发展。
二、激励对象1. 绩效考核排名靠前的员工；2. 在工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工；3. 在团队协作中发挥关键作用，为团队做出突出贡献的员工；4. 在公司重大活动中表现优异，为公司树立良好形象的员工。
三、激励措施1. 荣誉表彰（1）每月评选出“优秀员工”并颁发荣誉证书；（2）每季度评选出“优秀团队”并颁发荣誉证书；（3）每年评选出“年度优秀员工”和“年度优秀团队”并颁发荣誉证书。
2. 经济奖励（1）对被评为“优秀员工”的员工，给予一定数额的奖金；（2）对被评为“优秀团队”的团队，给予一定数额的奖金；（3）对被评为“年度优秀员工”的员工，给予更高的奖金和年终奖。
3. 培训与发展（1）为优秀员工提供内部培训、外部培训、技能提升等机会；（2）优先推荐优秀员工参加公司内部晋升选拔；（3）为优秀员工提供更多的发展机会，如项目负责、团队管理等。
4. 工作环境改善（1）为优秀员工提供更好的办公环境；（2）为优秀员工提供更加人性化的工作条件；（3）为优秀员工提供更丰富的企业文化活动。
四、激励制度实施与监督1. 公司人力资源部负责优秀员工激励制度的制定、实施和监督；2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保激励制度的有效执行；3. 员工对激励制度有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部应及时予以解答或调整。
五、结语优秀员工激励管理制度及措施的实施，旨在激发员工潜能，提高员工工作积极性，推动公司持续发展。
公司将以此次制度为契机，不断优化激励体系，为员工提供更好的发展平台，实现公司与员工的共同成长。
公司旅游激励员工方案
公司旅游激励员工方案
公司旅游是一种常见的激励员工的方式，可以提高员工的士气和工作动力。
下面是一个公司旅游激励员工的方案：
1. 目标设定：确定公司旅游的目标，如团队合作、激发创新、放松心情等。
2. 定期评估：定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定参加公司旅游的员工。
3. 主题选择：根据公司文化和员工偏好选择合适的旅游主题，如户外探险、文化体验、度假休闲等。
4. 预算计划：制定旅游的预算计划，包括交通、住宿、餐饮、活动等各项费用。
5. 行程安排：制定详细的行程安排，包括旅游景点、活动安排、自由活动时间等。
6. 团建活动：组织团队建设活动，如团队拓展、团队合作游戏等，以增强员工间的沟通和合作能力。
7. 奖励机制：设立奖励机制，根据员工的表现给予奖励，如最佳表现员工、最佳团队合作奖等。
8. 沟通和宣传：及时与员工沟通旅游相关信息，提前宣传活动的主题和目标，让员工有足够的准备。
9. 后续评估：旅游结束后进行员工满意度调查，评估旅游活动的效果，并对活动进行总结和改进。
以上就是一个公司旅游激励员工的方案，通过公司旅游活动，可以增加员工的归属感和忠诚度，同时也可以提高员工的工作动力和团队合作能力。
优秀员工旅游奖励方案
优秀员工旅游奖励方案在现代职场中，为了激励和奖励优秀员工，许多公司都会给予员工一些特殊的奖励和福利待遇。
其中，优秀员工旅游奖励方案是一种受到广泛欢迎的方式。
通过给予员工旅游奖励，公司不仅可以让员工得到放松和休息的机会，还可以增强员工的团队合作能力和工作动力。
在本文中，我将会介绍一种优秀员工旅游奖励方案的设计和实施方式。
首先，为了确保优秀员工旅游奖励方案的有效性，公司需要设立一套明确的评选标准和程序。
这些评选标准可以包括员工的工作业绩、创新能力、团队合作能力和领导才华等方面。
通过设置合理的评选标准，公司可以确保每个员工都有公平竞争的机会，并且只有真正表现出色的员工才能获得旅游奖励。
其次，公司应该尽可能地提供个性化和多样化的旅游选择。
优秀员工的喜好和兴趣各不相同，因此提供多样化的旅游目的地和活动选项，可以使员工更加愿意参与到旅游奖励计划中来。
比如，可以提供海滨度假、山区徒步、文化考察、历史游览等不同类型的旅游项目，让员工可以根据自己的兴趣和偏好来选择。
此外，公司还可以考虑邀请专业的旅行社来协助安排旅游行程。
专业的旅行社通常有丰富的旅游资源和经验，可以为员工提供高质量的旅游服务。
他们可以负责酒店预订、交通安排、导游服务等方面的工作，以确保员工能够享受愉快和无忧的旅行体验。
另外，为了增加旅游奖励的参与度和互动性，公司可以考虑组织一些团队建设活动。
例如，在旅游行程中安排一些团队游戏、合作挑战或者团队讨论，可以帮助员工更好地加强彼此之间的沟通和合作能力。
这样的团队建设活动不仅能够提升员工的团队意识和团队精神，还能够加强员工与公司之间的情感联系。
最后，为了让员工感受到旅游奖励的价值和意义，公司可以要求员工在旅游结束后撰写旅行感受和心得体会。
这样可以让员工回顾旅行中所获得的乐趣和收获，进一步激发员工的工作动力和创造力。
同时，公司可以在内部刊物或者公司网站上发布这些员工的感受和心得，以展示优秀员工旅游奖励方案的成果。
优秀员工旅游奖励方案
优秀员工旅游奖励方案引言：在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和员工满意度的重要举措之一。
员工旅游奖励方案是一种常见的激励方式，通过组织员工进行集体旅游，不仅可以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，还能提高员工的工作积极性和满意度。
本文拟就优秀员工旅游奖励方案进行分析和探讨，为企业制定科学合理的奖励方案提供参考。
第一部分：奖励理念1.1 激励员工的重要性激励员工是企业持续发展的重要环节。
具有高效激励机制的企业能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，提升企业的竞争力和绩效表现。
1.2 旅游奖励的优势旅游奖励作为一种有效的员工激励方式，具有以下优势：首先，能够增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，培养良好的企业文化氛围；其次，可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度；最后，旅游奖励能够为员工提供放松和休闲的机会，增加工作之外的乐趣，提高工作生活平衡。
第二部分：奖励方案设计2.1 奖励对象和条件优秀员工旅游奖励方案的首要任务是明确奖励对象和条件。
优秀员工应该基于一定的绩效评比标准，包括但不限于工作成绩、工作态度、团队贡献等方面。
只有符合这些条件的员工才能有机会获得奖励。
2.2 行程安排在制定旅游奖励方案时，合理的行程安排是至关重要的。
不同的企业可根据自身情况和员工需求，选择国内或国际旅游目的地，并结合员工喜好和团队特点，设计合适的旅游线路和活动。
此外，还要注意行程的时间安排，尽量在工作繁忙的季节之外，避免对工作产生过大的干扰。
2.3 经费预算和费用分摊经费预算和费用分摊是奖励方案设计中的重要环节。
企业可以根据员工人数和行程安排，合理预算旅游经费，并将费用平摊给参与旅游的员工。
在费用分摊方面，可以按照员工工作表现的先后顺序进行分配，激发员工的积极性和竞争意识。
第三部分：实施和评估3.1 实施准备在旅游奖励方案实施之前，企业需要做好充分的准备工作。
包括但不限于确定参加旅游的员工名单、与旅游服务商的合作协议、行程安排的细节等。
优秀员工旅游奖励方案
优秀员工旅游奖励方案随着现代商业竞争的日益激烈，吸引和留住优秀员工成为了企业发展的重要环节。
除了薪酬福利等常规手段外，提供旅游奖励方案已成为企业激励员工和增强员工凝聚力的一种有效方式。
在这篇文章中，我们将探讨优秀员工旅游奖励方案的设计理念和实施效果。
旅游奖励方案的设计理念应该紧密结合企业文化和员工需求。
首先，企业要明确旅游奖励的目的是为了激励员工，提升工作动力和满意度。
其次，根据员工的群体特点和个人偏好，设计具有吸引力和共情力的旅游目的地。
例如，有些员工可能喜欢风景如画的自然景观，而有些员工可能更愿意去历史悠久的文化名城。
在确定目的地的同时，还要考虑行程的合理安排和丰富多样的活动安排，以使得员工在旅途中能够得到尽可能多的享受和放松。
实施旅游奖励方案需要全面考虑各个环节，并确保公平和公正。
在确定奖励对象时，企业应该制定明确的评选标准和程序，避免个人偏好或主观因素的干扰。
同时，为了确保奖励的公平性，企业应当实行轮换制度，让更多的员工有机会获得旅游奖励。
此外，企业还应该提供充分的信息和支持，使得员工能够理解和参与旅游活动的具体情况和要求。
旅游奖励的真正意义在于通过这种方式增强员工的归属感和责任感。
因此，在旅游活动中，企业应该鼓励员工进行团队协作和知识交流。
可以组织一些团队建设的活动，比如户外拓展训练、智力游戏等，以帮助员工增强沟通能力和团队合作意识。
另外，企业还可以组织一些有关于企业发展和管理等方面的讲座和座谈会，为员工提供学习和成长的机会。
优秀员工旅游奖励方案的实施效果应该通过定期评估和调查来进行反馈和改进。
企业可以通过员工满意度调查、工作动力的评估和绩效考核等方式来评估旅游奖励方案对员工的影响。
同时，还可以收集员工的意见和建议，以便对方案进行不断优化和改进。
通过这种方式，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而提供更加贴心和吸引人的旅游奖励方案，进一步提升员工的工作积极性和投入度。
总而言之，优秀员工旅游奖励方案是一种有效的激励方式，可以在提升员工动力和凝聚力的同时增强企业的竞争力和形象。
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1.准备阶段：
（1）各部门于下季度首月 5 日前提报名单至人力资源部，人力资源
部于 10 日前完成名单审核，根据名单评选出行领队，领队及时解决
外出考察过程中遇到问题。
（2）人力资源部于下季度第二月之内完成出行安排。
2.出行安排：
（1）时间：
序号 批次
线路
时间
领队 出行人数 报价（参考） 总预算
飞机
2 第二天 永定高北土楼 早餐后车赴永定高北土楼
厦门 早、中、晚 中巴
3 第三天 4 第四天
鼓浪屿 厦门
乘车赴轮渡码头-【鼓浪屿】-【毓园】 鼓浪屿 早、中、晚 中巴 待定
-【港仔后海滨浴场】 早餐后，游览—【南普陀寺】-【胡里山
厦门 早、中、晚 中巴 炮台】-【曾厝垵】-【集美学村】
早餐后早餐后乘车游览【忠仑公园】-后
10 日前完成名单审核； （2）各部门轮流排期完成出行安排的组织与实施，原则上不允许
超过预算，超过部分从各部门年度费用中支取。
2.出行安排：
（1）由 12 个部门轮值负责各月度外出考察活动项目管理；
（2）当月统筹部门从该部门二级部中评选一名为月度考察激励项
目负责人，负责月度外出考察整体活动安排、出行人员管理及活动预
度（人）度（人）度（人）度（人）
度合计（人）
（人）
人力资源
...
1
1
1
1
4
1
5
部
...
...
1
1
1
1
4
3
7
...
...
1
1
1
1
4
19
23
...
...
1
1
1
1
4
6
10
...
...
1
1
1
1
4
4
8
...
...
2
2
2
2
8
30
38
...
...
1
2
2
1
6
9
15
...
...
1
1
1
1
4
19
23
...
...
2
2
2
2
8
绩优员工外出考察激励方案
一、目的 为丰富绩优员工及时激励，增强员工企业文化的认同度及归属
感，公司现决定按期组织绩优员工外出考察。 二、实施对象
一二级部以下员工 三、实施周期
1-12 月，分月度、季度执行。 四、职责分工 （一）公司领导：负责绩优员工外出考察总体预算、激励政策及应用 签批。 （二）人力资源部：统筹安排绩优员工外出考察激励方案制定，并指 导实施部门结合月度考核落实各岗位激励。 （三）总经理办公室：负责企业文化活动微信线上宣传。 （四）各部门：负责各部门绩优员工外出考察激励政策执行落实。 五、绩优员工外出考察激励形式 （一）激励形式：结合员工绩效考核成绩，选取绩优员工组织外出考 察活动，原则上符合条件的同一名员工年度出行（月度&季度）不得 超过 2 次以上。 ➢ 公司层面：以季度为单位，选取季度绩效为 A/B 的员工，由公司
武汉乘高铁前往十三朝古都西安。抵达后，
第一天 武汉-西安
—— ——
旅行社安排接送至酒店休息！
高铁
早餐后乘车前往扶风县，参观【法门寺】-
早、中、
2
第二天 西安
西安
中巴
后乘车赴【马嵬驿民俗村】
晚
游览【骊山风景区】-【华清池】-【秦始
早、中、
3
第三天 西安
华山
中巴 待定
皇帝陵博物院】
晚
4
第四天 西安 早餐后，游览【西岳华山】
3 第三天 桂林-阳朔 街】
阳朔 早、中、晚 中巴 待定
4 第四天 阳朔-桂林 早餐后游览【天籁蝴蝶泉】-【世外桃源】 桂林 早、中、晚 中巴
早餐后，前往参观游览【靖江王府】-【訾
5 第五天 桂林-武汉
—— 早、中
洲公园】-【城徽象鼻山】
高铁
西安线
序号 1
时间
关键 项目点
行程
住宿 用餐 出行方式 领队
早、中、
西安
中巴
晚
早餐后参观【古城墙】-【西安博物院】-
5
第五天 西安-武汉
—— 早、中 高铁
【鼓楼广场】
4 第四天
上海 早、中 中巴
塘-上海 -【西塘】-车赴上海。
5 第五天
上海-汉口
早餐后，游览【外滩】-【南京路】-乘动 车返汉口。参考车次上海虹桥-汉口 D3014 （16:09-21:44）。
早 动车
厦门线
序号 时间 关键项目点 行程
住宿 用餐
出行方式 领队
1 第一天 天河机场-厦门 武汉乘航班返厦门，抵达后入住酒店 厦门 ——
（五）供应商服务方式 根据公司制度与流程对接行政部与财务部，评选优质旅行社合作，
采取年服形式，负责年度外出考察项目。
附件：
江南古镇线
序号 时间 关键项目点 行程
住宿 用餐 出行方式 领队
汉口乘动车赴南京（参考车次：D3012 汉
口站 08:19-11:53 南京南站），南京 12
1 第一天 汉口-南京
预算费用 预计人 实施 年度总人 小计 （元/人） 数 周期 数（人） （万元）
1.月度考核等级 A 员工；
2.月度未发生处罚事件；
22（平
1 各部门
800 元/月、人
12 258 20.64
3.每个部门限同时符合条件 1&2 人数的
均）
20%参加，不足 1 人按 1 人提报。
1.季度考核等级 A；
2.季度内未发生处罚事件；
3500 元/季
2
公司
18
4
70
24.5
3.每个部门限同时符合条件 1&2 人员中 度、人
选报 1 人参加。
3
合计
328 45.14
（四）外出考察名额
部门
各部门外出考察人员名额（季度&月度）
公司级
部门级
常规编 制 第一季 第二季
第三季
第四季
公司级年 度合计
月度旅游年 总合计（人）
人
元/人 （参考）
1 第一批 江南古镇线 5 月 1-31 日（待定） 待定 17
2280
2 第二批 桂林线 8 月 1-31 日（待定） 待定 18 3 第三批 厦门线 11 月 1-31 日（待定） 待定 18
2080 2680
171700
4 第四批 西安线
2 月-3 月（待定） 必遵守时间，全程必须服从旅行社统一安
排。
4.在途中突然感到身体不适时，如需要急需药品时，请第一时间告
知领队或导游。
5.以上四条，请大家严格遵守，由于个人原因造成的一切损失，由
个人自行承担。
6.具体外出考察行程、住宿、活动安排，以发放通知为准。
（三）费用预算：
序号
实施 部门
激励主体
（2）具体安排：详情见附件一
3.出行结束后：每批外出考察返回后，项目考察负责人需在 2 天 内提交不少于 1 篇旅游新闻稿并提交至人力资源部。 ➢ 部门层面：以月度为单位，选取月度绩效为 A/B，安排月度外出
考察（省内或周边）。 1.准备阶段： （1）各部门于下月 5 日前提报名单至人力资源部，人力资源部于
29
37
...
...
2
2
2
2
8
77
85
...
...
2
2
2
2
8
24
32
...
...
2
2
2
2
8
37
45
汇总
... 17 18
18
17
70
258
328
1.外出考察名额按照合计常规编制比例选取，季度人数：N≤100，则季度名额 1 人；N＞100 人， 则季度名额 2 人。 2.月度人数：部门涉及月度旅游的年度总人数+季度人数不超过部门常规编制 30%。
1.去外出考察前请大家准备身份证，换洗衣服、雨具以备旅途中使
用。外出考察中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他
贵重物品。
2.在外出考察过程中，请大家随时注意自身安全，如无特殊原因，
请勿擅自离团自由活动，如果要暂时离开团队，（去洗手间，或者游
玩娱乐项目，体力不支等）请告知导游、公司领队或其他团友。
5 第五天 厦门-天河机场
—— 早、中
乘航班返汉。
飞机
桂林线
序号 时间 关键项目点 行程
住宿 用餐
乘坐高铁前往山水甲天下的桂林市，-【榕
1 第一天 武汉-桂林
桂林
晚
湖杉湖】-
出行方式 领队 高铁
2 第二天
桂林
早餐后乘车赴【古东森林瀑布】-【刘三姐 桂林 早、中、晚 中巴
大观园】
早餐赴阳朔【兴坪古镇】-【银子岩】-【西
算管理。
（3）原则上实际费用不能超预算，如出现超预算的情况，由月度
考察激励项目负责人根据各部门实际出行人数，将超出预算部分的费
用分摊至各部门（计入相应部门年度费用），各部门轮值安排如下：
序号
统筹部门
考核月份
执行月份
1
人力资源部
1月
4月
2
...
2月
4月
3
...
3月
5月
4
...
4月
5月
5
...