晋升降职辞退管理流程
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
0、晋职晋薪降职降薪待岗辞退实施方案和制度
员工调动管理办法一、目的1、为了促进公司的稳步发展，发挥员工的潜能，按照人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的调配，特制定本制度。
2、人事调整包括升、降、辞退，停薪留职等内容二、任免规定1、凡升、降、辞退，停薪留职等员工，均由所在部门的主管领导提名，报人事管理部门审查，按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。
2、升、降、辞退，停薪留职等员工所在的部门，应准备好以下文件：a.拟调整的职务或工作；b.员工绩效考核表；c.主管领导对其所做的全面鉴定；d.具有说服力的事例；e.其他有关材料。
3、凡由上级部门决定调整的人员，其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。
4、各部门课长及以上人员的任职通知由董事长签发，企业管理部负责拟文发布并通告有关部门；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其任职；一般员工由直属管理部门负责人员其任职。
5、因职务变化或因重大失误，需免去原任职务的课长及以上管理人员，由董事长签发免职通知书，并由企业管理部向有关单位通报；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其免职；一般员工由直属管理部门负责人员其免职6、凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工作，到人事部门办理工作调动手续。
三、员工晋职晋薪管理制度1、为提高员工的业务知识和管理技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定员工晋升管理办法。
2、员工晋升到较高职位应考虑以下因素：a.具备较高职位的技能；b.具有一定的工作经验和资历；c.在职工作表现及操行；d.适应职位所需的有关基础知识；ｅ.具有较好的适应性和潜力。
3、职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
4、员工晋升分定期和不定期两种：a.定期——每年的一定期间，依据考核评分办法，统一实施晋升计划；b.不定期——在年度工作中，对工作有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升；c.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
5、员工晋升的操作程序a.人事管理部门根据规定，每年定期依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另做规定。
人事异动管理规定
人事异动管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】人事异动管理规定一、目的为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。
二、原则员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。
三、适用范围本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。
四、晋升、降职和调动、借调1、晋升和降职⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。
⑵晋升和降职程序（流程图见附件一）①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，呈总经理批准。
②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。
⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。
2、调动和借调（流程图见附件二）⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。
⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。
⑶调动程序①公司内部调动a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负责人批准；b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准；c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。
②跨公司调动a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、引言在现代企业组织中，晋升与降级是员工职业生涯中至关重要的环节。
为了确保晋升与降级的公平、透明和合理性，以及提升组织的绩效与效率，制定和完善晋升降级管理制度势在必行。
二、晋升管理制度1. 晋升的条件（1）绩效表现：员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力的发展；（2）岗位要求：员工是否满足晋升岗位所需的技能、知识和经验；（3）发展潜力：员工在未来工作中显示出的潜力和适应能力；（4）企业文化与价值观：员工是否积极践行企业的文化和价值观。
2. 晋升的程序（1）申请与评估：员工向上级主管递交晋升申请，上级主管组织评估小组对员工的申请材料进行审核和评估；（2）面试与考核：评估小组进行面试和考核，以了解员工的专业能力、领导才能和团队合作精神；（3）综合评价：综合考核结果、晋升前岗位的空缺程度、员工发展潜力等因素，综合评估决定是否晋升。
（1）晋升权利：员工凭借自身的努力和能力获得公平的晋升机会；（2）晋升义务：晋升后的员工应根据岗位要求，继续提升自己的能力和技术，并为组织的发展作出更大的贡献。
三、降级管理制度1. 降级的原因（1）绩效不达标：员工在核心岗位上的工作表现不符合岗位要求，无法达到预期的业绩目标；（2）能力不适配：员工的能力不再适应当前岗位的要求，无法胜任工作；（3）严重违纪：员工违反企业规章制度和道德准则，给组织利益造成严重损害。
2. 降级的程序（1）评估与决策：上级主管根据员工的绩效和能力等进行评估，决定是否降级；（2）降级通知：上级主管向员工发出降级通知，并解释降级的原因和后续的改进建议；（3）改进与重任：员工在降级后应接受相关培训和辅导，提升自己的能力，为重担作好准备。
（1）降级权利：组织有权根据员工的绩效和能力状况进行降级处理；（2）降级义务：被降级的员工应认真反思自身问题，主动改进不足，争取恢复岗位。
四、晋升降级管理的注意事项1. 公平公正：晋升降级的程序和决策应平等对待每一位员工，避免任何歧视和不公；2. 透明公开：组织应及时向员工公布晋升降级管理制度和相关政策，确保员工了解制度和申诉途径；3. 标准合理：晋升降级的标准与要求应符合岗位的实际需求和组织的发展战略；4. 培养发展：组织应加强员工的能力培养和发展，为员工晋升提供更多机会。
2.4员工职位变动流程（升职、降职、调职、解雇）
2.4员工职位变动流程（升职、降职、调职、解雇）员工职位变动--晋升一、目的培养优秀人才，最大限度地挖掘员工潜力，合理开发和利用人力资源。
二、相关政策1、升职以“内部提升”为基础，人资部可根据管理岗位需求发布竞聘通知，组织公开竞聘。
2、对员工绩效、工作态度及工作能力进行评估，以岗位胜任为评判标准。
3、岗位升职人员在酒店工作时间不少于6个月或相关岗位工作经验不少于1年，且晋升前6个月无书面警告以上处分。
4、新晋升人员均设见习期，见习期一般为1-2个月，见习期工资为所晋升岗位工资标准最低档工资（如原工资高于最低档工资，则工资标准保持不变），见习期合格后，予以转正，并调整工资，见习期未通过则返回原岗位。
5、主管级岗位晋升时，应完成基本的有效督导、沟通管理培训、时间管理等督导培训课程，晋升前月平均授课时数不低于2小时。
三、操作程序1、员工因工作能力提高，工作表现突出且能胜任更高职位的工作时；酒店目前酒店的人员配置情况与编制有空缺，且实际经营存在岗位需要。
2、部门提出岗位晋升需求，由人资部审核后，予以内部公开招聘；3、部门推荐晋升人选或员工本人提报竞聘申请至人力资源部，由人力资源部进行审核，主管级人员由人力资源部开展评估或以竞聘会形式开展评估；4、人资部通过对员工评估审核后，部门提交督导级评估报告，并明确见习期间工作要求，部门负责人签字确认后将表交于人力资源部，并通过总经理批准；5、总经理批准后，部门提交相应人员《职级变更表》，注明见习及转正期工资、见习时间，报人资部、财务部审核总经理审核后，予以实施；6、见习期到期转正参照转正流程执行，并由人资部张贴公示；7、人力资源部依据《职级变更表》修改有关人事及薪资资料。
8、部门经理级以上人员岗位空缺时，酒店可上报集团人力资源中心进行内部选拔，由部门提报人选或员工自荐提交竞聘申请；经理级以上岗位候选人入职时间不少于半年，相关岗位工作经验不少于三年，学历及相关标准均符合岗位任职要求；人资部可根据提报人选条件进行审核，并组织评估，合格后上报总经理批准；9、经理级以上人员任命由酒店集团人力资源中心下发任命通知。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
物流公司员工晋升、降职、调动程序
员工异动管理第一章总则第一条为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条本办法所称异动管理是指员工调动、离职的管理。
第四条员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。
异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章人员调动管理第一条调动目标1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3 调整公司的人际关系和工作关系。
第二条调动原则2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第三条调动形式3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1晋升因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。
3.1.2 调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
第四条调动程序4.1 晋升目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围公司全体员工内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总裁或总裁授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现优秀、具备相应条件，被提升至更高职位的异动。
3. 降职：指员工因工作表现不佳、不符合岗位要求，被降职至更低职位的异动。
4. 辞退：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同的异动。
第五条员工内部异动条件：1. 内部调动：员工自愿申请，且具备相应岗位任职资格。
2. 晋升：员工具备相应岗位任职资格，工作表现优秀，经考核合格。
3. 降职：员工工作表现不佳，不符合岗位要求，经考核不合格。
4. 辞退：员工违反公司规章制度，或因个人原因无法继续在公司工作。
第三章异动程序第六条员工提出异动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出异动申请，并说明理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见后报公司人力资源部。
第七条公司人力资源部审核：1. 人力资源部对员工异动申请进行审核，包括岗位任职资格、工作表现、考核结果等。
2. 人力资源部根据审核结果，提出异动建议。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部提出的异动建议进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部与员工签订相关合同或协议。
第九条异动生效：1. 员工内部异动自合同或协议签订之日起生效。
2. 异动生效后，员工应按照新岗位的要求履行职责。
第四章异动待遇第十条内部调动：1. 员工内部调动，工资待遇保持不变。
2. 员工内部调动，根据新岗位的工作要求，可享受相应的岗位补贴。
第十一条晋升：1. 员工晋升后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2. 员工晋升后，可享受相应的岗位补贴。
第十二条降职：1. 员工降职后，工资待遇按照新岗位标准执行。
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员工技能评估
2.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
晋升/降职/辞 退建议
3.
由上级领导逐级进行审核
4.
最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议
总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划
5.
员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 员工绩效评估
批签署
•通过
•不通•根过据任 •1 免制度 1 进行审
批签署
•通过
•1 5•在例会上宣布经 理以上管理层任
免
•人力资源 部
•A
••9根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书
草案
•辞退 •1
•晋升/降职
•2协同部门领导与
员工进行沟通
•1 3 •下达任免通知书
•1 •7修改员工档案及
•相应业务权限
行员工人员及岗位调整分析
员工技能评估
6.
各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议
任免制度
7.
由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足 相应任免要求
8.
如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导
9.
根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案
相关表单
晋升降职辞退管理流程
2020年7月16日星期四
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
•时间
•职位变动人员
•各部门经理/总监/副 总
•总裁
•1 4 •执行离职管理流程
•1 •6根据内部调配管 理制度进行交接
•不通•根过据任 •1 免制度 0 进行审
•结束
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划
1.
结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估
调整，进行员工人员及岗位调整分析