员工晋升、降级管理制度
员工降级及晋升管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置，激励员工不断进步，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋升与降级的流程，明确晋升与降级的条件和标准。
第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为原则，促进公司人力资源的优化配置。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识；2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德；3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力；4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历；5. 员工应通过年度绩效考核，业绩突出，达到晋升标准。
第五条晋升流程：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核；4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对推荐人员进行最终核定；5. 对晋升人员进行公示，无异议后正式宣布晋升。
第六条晋升类型：1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优异，符合晋升条件，可按岗位序列逐级晋升；2. 越级晋升：员工在特殊情况下，如具备突出贡献或特殊才能，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在某一岗位序列内，根据公司发展和个人能力，可向更高一级岗位晋升；4. 横向晋升：员工在保持原有岗位不变的情况下，根据公司需要和自身能力，可向其他部门或岗位晋升。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工年度绩效考核不合格；2. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；3. 员工违反公司规章制度，情节严重；4. 员工工作态度不端正，影响团队士气。
第八条降级流程：1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估，并提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核；3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对降级建议进行最终核定；4. 对降级人员进行公示，无异议后正式宣布降级。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度一、概述员工是企业发展的重要资源，提升员工能力和素质对于企业的长远发展至关重要。
员工晋升降级管理制度是为了规范企业内部晋升降级的程序和标准，公平公正地评价和处理员工的晋升和降级事项，激励员工的积极性，提高个人和企业的整体绩效。
二、晋升管理1.晋升条件（1）岗位要求：员工需符合所需晋升岗位的职责和能力要求。
（2）工作表现：员工在工作中表现突出，业绩优秀，符合公司对晋升的标准。
（3）能力培养：员工具备提升晋升岗位所需的专业知识和技能。
（4）积极态度：员工具备积极主动，服务意识强，以身作则的品质。
2.晋升程序（1）申请：员工可以根据岗位晋升要求，主动申请晋升。
（2）评估：由人力资源部门及相关部门进行综合评估，评估内容包括工作表现、能力和潜力等。
（3）面试：评估合格的员工将参加晋升面试，面试内容包括专业知识、应变能力和领导力等。
（4）决策：由上级领导和人力资源部门根据评估和面试结果，综合决策是否晋升。
（5）公示：对晋升的结果进行公示，公示期间员工有权提出异议，并得到解释回应。
（6）批准：经过公示和解释回应后，最终由人力资源部门批准晋升决定。
3.晋升级别和薪资待遇调整（1）晋升级别：晋升成功后，员工将根据岗位要求和公司规定的晋升级别进行岗位调整。
（2）薪资待遇：晋升后，员工将根据晋升级别和公司薪资体系进行调整，调整幅度根据员工的实际表现和岗位价值进行浮动。
三、降级管理1.降级条件（1）工作表现不佳：员工在工作中出现严重失误，且无法及时改正和弥补，严重影响企业的正常运营。
（2）职业道德问题：员工违反企业的职业道德规范，如严重不诚信、泄露商业秘密等。
（3）能力不足：员工在工作中表现出明显的能力不足，且经过培训和辅导后仍没有明显提升。
2.降级程序（1）调查核实：人力资源部门将进行调查核实，确保降级决策的公正性和合法性。
（2）通知面谈：人力资源部门将通知员工进行面谈，将降级决策的原因和过程向员工进行解释和沟通。
员工晋升与降级管理制度(经典版)
员工晋升与降级管理制度第一章总则1.1制度目的本员工晋升与降级管理制度的目的在于规范和优化员工职业生涯发展过程，确保晋升和降级决策在合理、公平、透明、有序的基础上进行，以满足公司的战略目标和员工的职业发展需求。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有员工的晋升和降级，包括但不限于职位晋升、降职、跨部门晋升、跨地区晋升等情况。
1.3基本原则员工晋升与降级管理应遵循以下基本原则：a)公平：晋升和降级决策应基于员工的绩效、能力和潜力，而非个人关系或其他非业务因素。
b)透明：员工应当了解晋升和降级的标准、原因和流程，并有机会提出反馈和疑虑。
c)依法依规：晋升和降级决策应遵守国家法律法规和公司内部政策规定。
d)充分沟通：决策前后，应保持与员工的充分沟通，确保信息的畅通和沟通渠道的畅达。
第二章员工晋升流程2.1晋升提议与申请a)员工或部门可以提出晋升提议或申请，应包括详细的晋升原因、目的、期望的职位等信息。
b)直接上级领导应对员工的晋升提议或申请进行初步评估，决定是否推进晋升流程。
c)若初步评估通过，上级领导将晋升提议或申请提交给人力资源部门，由人力资源部门协助进行后续流程管理。
2.2晋升决策和审批a)晋升决策应由决策委员会或公司管理层根据员工的申请、上级领导的意见和业务需求进行综合评估。
b)决策委员会或管理层应审查员工的绩效、能力和潜力，确保晋升符合公司战略目标。
c)晋升决策完成后，通知员工和相关部门，并进行必要的合同和协议签署。
2.3晋升前准备a)在晋升前，员工应明确新职位的职责、薪酬和福利待遇。
b)公司应提供必要的培训和支持，以帮助员工成功适应新职位。
c)晋升前的工作交接应确保员工原岗位的平稳过渡，包括项目、文件、客户关系等方面。
第三章员工降级流程3.1降级提议与申请a)员工或部门可以提出降级提议或申请，应包括详细的降级原因、目的、期望的职位等信息。
b)直接上级领导应对员工的降级提议或申请进行初步评估，决定是否推进降级流程。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。
员工晋升降级管理制度
一、目的为提高公司员工整体素质，激发员工潜能，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）工作表现优秀，业绩突出；（3）具有良好的团队合作精神和职业道德；（4）在岗位上取得显著成绩，为部门或公司创造价值。
2. 晋升流程（1）员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，确定晋升人选；（3）公司人力资源部对晋升人选进行审核，公示晋升结果；（4）晋升后，公司对晋升员工进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位。
四、降级制度1. 降级条件（1）工作表现不佳，业绩不达标；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）无法适应岗位要求，经培训后仍无法胜任。
2. 降级流程（1）部门负责人对工作表现不佳的员工进行警告，并限期改进；（2）如员工在限期内仍无法改善，部门负责人提出降级申请；（3）公司人力资源部对降级申请进行审核，公示降级结果；（4）降级后，公司对降级员工进行岗位调整或培训，帮助其提升能力。
五、晋升降级的原则1. 公平公正原则：晋升降级过程公开透明，确保员工权益。
2. 能力与绩效并重原则：晋升降级以员工能力、业绩和综合素质为依据。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位级别。
4. 优化配置原则：通过晋升降级，优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
员工晋升降级管理制度(经典版)
员工晋升降级管理制度第一章总则1.1目的与背景员工晋升和降级是公司内部管理的重要组成部分，旨在提高员工职业生涯发展机会，激励绩效优秀员工，同时确保组织整体绩效和目标的达成。
本制度的目的在于规范和优化员工晋升和降级的流程，以确保公平、透明、有序的管理，满足公司的战略需求和员工的职业发展期望。
1.2适用范围本制度适用于公司内部所有部门和岗位的员工晋升和降级，包括但不限于晋升、降职、职位调整、薪酬调整等。
1.3主管部门员工晋升降级的管理由人力资源部门主管，协同各部门领导一起进行。
人力资源部门负责制定和维护晋升降级政策，确保其符合法律法规和公司战略。
1.4基本原则员工晋升降级管理遵循以下基本原则：a)公平与公正：晋升和降级的决策过程必须公平，不歧视员工，确保每位员工有平等的机会。
b)绩效导向：晋升和降级必须基于员工的绩效、能力和潜力，以确保最佳匹配。
c)合法合规：晋升和降级必须遵守国家和地区的法律法规，公司内部政策和程序。
d)职业发展：晋升和降级应有助于员工的职业发展，提高员工工作满意度。
e)沟通透明：晋升和降级的过程中需要及时、充分地与员工沟通，解释决策的原因和影响。
第二章员工晋升流程2.1晋升申请与提名员工可自愿提交晋升申请，或者由其上级主管提名为晋升候选人。
申请或提名需包括以下信息：a)申请人/提名人姓名、部门、职位及联系信息。
b)晋升原因，包括个人发展、业务需求等。
c)预期晋升时间表。
d)目标职位的职责和要求。
e)申请人/提名人及目标职位主管的意见。
2.2部门负责人评审部门负责人需审阅并批准员工的晋升申请或提名，确保晋升与部门业务目标和员工职责相符。
若不同意，需提供合理理由。
2.3绩效和能力评估人力资源部门将对候选人的绩效和能力进行全面评估，以确保其符合晋升要求。
评估包括但不限于：a)绩效评价。
b)能力和技能评估。
c)职业发展计划。
d)目标职位的匹配度。
2.4高级管理层审批高级管理层将审阅并批准员工的晋升申请或提名，确保晋升与公司战略和长期规划一致。
员工晋升与降级管理制度(经典版)
员工晋升与降级管理制度第一章总则一、目的为实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促使公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有员工。
三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：员工晋升考虑员工个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但在有特殊才干或突出贡献时，可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则：员工职位根据绩效考核结果，可升可降。
5.内部优先，外部适度：职位空缺时，优先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升条件员工晋升需满足以下条件：1.具备较高职位的技能和相关工作经验；2.职位相关的学历要求；3.在职工作表现及操行良好；4.完成职位所需的培训课程；5.具备较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限1.高层职位由董事长提议，经董事会核定；2.副经理以上职位由董事长核定；3.各部门主管或助理职位由公司总经理核定；4.各部门主管以下各级人员职位，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、晋升流程1.确定拟晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟晋升职位及要求。
2.推荐人选：员工任职部门推荐或自荐，填写相应表格并提交人力资源部。
3.晋升考核：人力资源部对推荐的人选进行审查，并组织相关部门对其进行考核。
4.决定人选：根据考核结果，公司决定最终晋升人选，经最高核定人签发任命通知。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工→部门主管或助理→部门经理或副经理→公司经理或副经理→高层→董事会→股东二、横向发展员工可根据自己的兴趣、技能和背景，在公司内重新选择不同岗位或调整到集团的各子公司，从而实现横向发展。
第三章员工职业发展管理一、职业发展规划1.员工入职后，人力资源部与部门经理进行初步谈话，帮助员工根据自己的情况进行职业发展规划。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。
第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。
第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。
第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。
第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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第一条、目的
为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。
第二条、定义
1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。
其变化是职务和工资的上调。
2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。
其变化是职务不变，而进行工资的上调。
3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。
其变化是职务和工资的下调。
4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。
其变化是职务不变，而进行工资的下调。
第三条、适用范围
公司全体员工。
第四条、基本原则
1、公平、公正、客观的原则；
2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；
3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第五条、相关职责
1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。
2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。
3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。
4、总办：负责晋升、降级结果的审批。
第六条、晋级/降级类型及周期
1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，
（1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。
薪酬晋级比例以年度
调薪实施方案为准。
（2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。
2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。
（1）定期：每年8月、1月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。
（2）不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。
第七条、晋升、降级标准
1、职能中心员工晋级标准
2、事业部员工晋升标准
备注：
（1）不良记录：指公司级警告以上通报批评
（2）职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、IT信息中心、仓储物流事业部、生物公司研发中心
（3）事业部：包括大客户事业部、SPD集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部
3、降级标准：
（1）半年度有过警告以上通报批评
（2）连续三个月在职能中心或事业部绩效排名末位
（3）事业部销售岗半年度业绩、回款、利润综合指标达成率低于60%
第八条、晋升降级流程
1、晋升流程：
（1）申报：员工所在部门负责人根据《晋级标准》筛选符合条件者，填写《晋升申请表》提报人力资源中心；
（2）复核：人力资源中心复核申请者资质（资历、绩效、管理指标等），符合条件的报总办审批给予晋升，需要进行考核的职位晋升由人资部组织考核；
（3）晋级考核：针对主管级、经理级、总监级职位晋升以笔试加述职形式考核
（4）结果公示：总办审批结束后，人力资源中心以通知/人事任命的形式通知。
（薪酬调整仅限个人知晓）2、降职流程：
由人力资源中心根据员工综合表现出具降职意见，经薪酬绩效小组对评价，报总办审批。
予以降职的，人力资源中心办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。
第九条、本制度自2019年9月1日起执行，最终解释权归人力资源中心。
第十条、附表
《晋级申请表》
晋级申请表。