员工晋升降级规章制度
公司晋升制度范本
公司晋升制度范本一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、权责1. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
2. 各部门经理负责对晋升员工的考核。
3. 总经理负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序（一）员工晋升原则1. 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2. 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3. 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4. 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）晋升途径1. 管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位。
2. 技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位。
3. 职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）。
4. 作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
（三）晋升程序1. 员工晋升应按照逐级晋升的原则进行。
2. 员工在晋升前，应进行业绩、能力和素质的评估。
3. 员工晋升需经过部门经理推荐，人力资源部考核，总经理审批的程序。
4. 员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期，其薪资在试用期内按照新岗位的薪资标准执行。
五、晋升激励1. 公司每年定期进行员工晋升选拔，为员工提供晋升机会。
2. 对于表现突出的员工，公司给予晋升优先考虑。
3. 公司为晋升成功的员工提供相应的培训和培养支持。
4. 晋升成功的员工，公司将给予相应的薪资调整和福利待遇。
六、晋升考核1. 员工晋升考核分为业绩考核、能力考核和素质考核三个部分。
2. 业绩考核主要考察员工在工作中的业绩表现和贡献度。
升降级制度考核模板
升降级制度考核模板一、目的为了进一步完善公司的升降级制度，提高员工的工作效率和综合素质，激发员工的工作积极性和创新精神，根据公司实际情况，制定本考核模板。
二、适用范围本考核模板适用于公司全体员工。
三、考核指标1. 工作业绩（40%）（1）完成任务指标：完成公司布置的各项工作任务，包括日常工作和临时性任务。
（10分）（2）工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无质量问题。
（10分）（3）工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率。
（10分）2. 能力素质（30%）（1）专业技能：具备较强的专业技能，能够胜任本职工作。
（10分）（2）学习能力强：主动学习新知识、新技能，不断提升自己。
（10分）（3）团队协作：具有良好的团队协作精神，能够与同事相互支持、共同进步。
（10分）3. 工作态度（20%）（1）责任心：对工作负责，认真对待每一个工作任务。
（5分）（2）执行力：具有较强的执行力，能够严格执行公司的规章制度和指令。
（5分）（3）职业道德：遵守职业道德，诚实守信，公平公正。
（5分）4. 综合评价（10%）（1）同事评价：同事对员工的整体评价，包括工作表现、人际关系等。
（5分）（2）上级评价：上级对员工的整体评价，包括工作表现、潜力等。
（5分）四、考核流程1. 自我评估：员工每月末对自己当月的工作进行自我评估，填写《升降级制度考核表》。
（50分）2. 同事评价：同事对员工的工作进行评价，填写《升降级制度考核表》。
（30分）3. 上级评价：上级对员工的工作进行评价，填写《升降级制度考核表》。
（20分）4. 考核汇总：人力资源部对员工的考核表进行汇总，计算总分。
（10分）5. 升降级决定：根据员工的总分，结合公司实际情况，决定员工的升降级。
（10分）五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖励措施：（1）优秀：给予奖金奖励、晋升机会、岗位调整等。
（100%）（2）良好：给予奖金奖励、晋升机会等。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。
（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。
企业员工晋升降级管理制度
一、目的与原则为了激发员工的工作积极性，促进员工个人职业发展，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与降级过程的透明化、规范化和制度化。
二、晋升制度1. 晋升条件：（1）具备晋升职位所需的技能、知识和能力；（2）工作表现优秀，有突出贡献；（3）遵守公司规章制度，无违纪行为；（4）具备良好的团队协作精神和职业道德。
2. 晋升流程：（1）员工根据自身情况和职位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门主管对申请者进行初步筛选，确定候选人；（3）人力资源部门组织对候选人进行综合评估，包括工作能力、绩效、潜力等方面；（4）根据评估结果，确定晋升名单，报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部门进行晋升通知，并办理相关手续。
三、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，无法达到职位要求；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任当前职位。
2. 降级流程：（1）部门主管根据员工工作表现和违规情况，提出降级建议；（2）人力资源部门对降级建议进行审核，确认降级理由；（3）人力资源部门将降级建议报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部门进行降级通知，并办理相关手续。
四、其他规定1. 晋升和降级过程中，员工享有申诉权利。
如对晋升或降级结果有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 晋升和降级结果应及时通知员工，并保持保密。
3. 本制度适用于公司全体员工，自发布之日起实施。
如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
通过本制度的实施，旨在为企业培养一支高素质、高效率的员工队伍，促进企业持续健康发展。
2024年员工晋升管理制度细则
2024年员工晋升管理制度细则一、总则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
3、晋升原则（1）德才兼备，注重工作绩效和能力表现。
（2）机会均等，所有符合条件的员工都有晋升的机会。
（3）逐级晋升与越级晋升相结合，以逐级晋升为主。
（4）能升能降，根据员工的工作表现和绩效，进行合理的晋升或降职调整。
二、晋升的条件1、基本条件（1）在公司连续工作满一定年限（如：一年以上）。
（2）遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
2、绩效条件（1）在绩效考核中，连续多次达到优秀或良好水平（如：最近半年内至少有三次优秀）。
（2）工作业绩突出，为公司创造了显著的经济效益或社会效益。
3、能力条件（1）具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
（2）具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。
（3）能够适应新岗位的工作压力和挑战。
4、学历与工作经验条件（1）根据不同的晋升岗位，设定相应的学历要求和工作经验要求。
三、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件时，填写《员工晋升申请表》，并提交给直接上级。
2、直接上级评估直接上级收到员工的晋升申请后，对员工的工作表现、绩效、能力等进行全面评估，并填写评估意见。
3、部门负责人审核部门负责人对直接上级的评估意见进行审核，如有必要，可组织部门内部讨论，形成审核意见。
4、人力资源部审查人力资源部对员工的晋升申请、评估意见和审核意见进行审查，重点审查员工是否符合晋升条件，晋升程序是否合规。
5、晋升评审小组评审成立晋升评审小组，由公司高层领导、相关部门负责人和人力资源部负责人组成。
评审小组对晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出评审决定。
6、公示对通过评审的晋升人员进行公示，公示期为一定天数（如：五个工作日）。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
公司员工职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职级管理，明确员工职级晋升、调整和降级的程序，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章职级划分第四条公司员工职级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：具备基本工作能力，能够独立完成本职工作。
第六条中级员工：具备较强的业务能力，能够承担一定的工作责任，具有一定的团队协作能力。
第七条高级员工：具备丰富的业务知识和经验，能够带领团队完成重要任务，具备较强的管理能力。
第八条资深级员工：具备卓越的业务能力和丰富的管理经验，能够对公司整体战略和发展方向提出建设性意见，具备较高的决策能力。
第三章职级晋升第九条员工晋升应遵循以下程序：1. 员工自评：员工根据自身工作表现、业务能力和职业发展需求，提出晋升申请。
2. 部门推荐：部门主管根据员工工作表现、业务能力和团队协作情况，对晋升申请进行审核，提出推荐意见。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门推荐意见进行审核，组织专家评审，确定晋升名单。
4. 公司领导审批：晋升名单经公司领导审批后，予以公示。
第十条员工晋升应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格。
2. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
3. 具备良好的职业道德和团队协作精神。
4. 符合公司发展战略和岗位需求。
第四章职级调整与降级第十一条员工职级调整包括晋升、降级和调级。
1. 晋升：员工在原职级岗位上表现突出，符合晋升条件，经公司领导审批后，晋升至更高一级职级。
2. 降级：员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，经公司领导审批后，降级至更低一级职级。
3. 调级：员工因岗位变动、工作性质变化等原因，经公司领导审批后，调整至相应职级。
第十二条员工降级应遵循以下程序：1. 部门提出降级建议。
2. 人力资源部审核。
3. 公司领导审批。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
医院人员晋级管理制度
医院人员晋级管理制度一、总则为了更好地管理医院人员的晋级问题，提高医院员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
二、晋升途径医院员工的晋级途径主要包括晋升和晋级两种方式。
1. 晋升：晋升是指员工在当前职位上的绩效优秀，超过了晋级条件，通过综合评定符合晋升条件，由上级主管部门提出晋升申请，并经医院管理层审批后，按晋升条件进行晋升。
2. 晋级：晋级是指员工在当前职位上的绩效不断提升，符合晋级条件，并由考核部门审批后升职。
三、晋级条件1. 基本条件：员工应当具备相应文化、技能和专业知识，具有与当前职位相适应的工作经验。
2. 能力要求：员工应当具备较强的沟通能力、人际协调能力、组织管理能力和决策能力。
在工作中表现出色，积极主动，具有较强的事业心和责任心。
3. 工作业绩：员工在工作中应当踏实努力，取得显著成绩，并对医院发展有贡献。
表现突出者优先考虑。
4. 诚信原则：员工应当遵守医院的各项规章制度，维护医院形象，做到诚信守法。
四、晋级程序1. 提出申请：员工可以主动提出晋级申请，也可以由上级主管部门提出。
2. 综合评价：医院考核部门对员工进行综合评价，包括个人基本条件、能力要求、工作业绩和诚信原则。
评价结果作为晋级的依据。
3. 审批晋级：经医院管理层审批后，确定是否晋级。
晋级获批后，须经过培训和试用期，以确保适应新职位的工作。
4. 后续培训：医院将为晋级员工提供相应的培训机会，帮助其更好地适应新职位的工作，并提高工作效率和业绩。
五、晋级待遇晋级员工将获得相应的工资调整和福利待遇，享有更好的工作条件和发展机会。
六、晋级监督医院将定期对晋级员工进行评估和监督，确保其在新职位上发挥出色，取得更好的工作成绩。
七、晋级评定医院将根据员工的工作情况，每年评定一次晋级情况，并对符合条件的员工进行晋级授予。
八、降级处理若员工在新职位上工作不达标，表现不理想，医院有权降低其职位或降级处理。
九、最终解释权本晋级管理制度的最终解释权归医院管理层所有，医院管理层有权根据实际情况和工作需要对本制度进行修改和调整。
员工_晋升淘汰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。
第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。
第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。
第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。
第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。
第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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员工晋升降级制度
总 则
公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员
工提供晋升和发展的机会；同样，对于“在其位而谋其政”的平庸者
实行绛级处理。切实体现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。
为规这方面的工作，完善员工的升降机制，特制定本制度。
1、管理职责
1.1人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责升降机制的
建立，并对员工的升降工作全程跟踪。
1.2各部门对员工的升降必须高度负责，实事，不得弄虚作假。否则
追究相关人员责任。
2、晋升
2.1定义：晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经
公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
2.2作用：
2.2.1建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积
极性。
2.2.2建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新代。
2.2.3通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
2.2晋升形式：
1、员工自荐或者部门负责人推
2、公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期
限限制。
3、员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对
员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。
2.4晋升条件：
各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上，在符合公司晋升条件
下，有较强的业务能力和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作
能力、技术业务水平。经考核合格者，可晋升上一级岗位。
2.5晋升程序
2.5.1人力资源部部公布各岗位晋升名额、条件、程序，原则：择
优录取。
2.5.2部门主管人向行政人事部提交《晋升推荐表》，就该员工工
作表现及晋升理由阐述部门意见。
2.5.3人力资源部对部门晋升请求进行审核，与用人部门配合安排
进行晋升考核，具体晋升考核程序为：员工述职、部门评价、考核小
级随机提问、行政人事部评价、考核小组总结。具体考核项目如下：
业务技能、业务素质；督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能
力；工作表现及在员工中的信誉度；创新、服务意识。
2.5.4行政人事部到员工中对晋升者进行基层调查，获取客观信息，
实现群众监督，形成调查报告提供参考价值。
2.5.5考核后，行政人事部在《晋升推荐表》上签署意见，连同考
核、调查情况上报总经理审批。
2.5.6员工晋升推荐通过后，发放书面晋升通知，并办公室配合以
人事变动发文通报。行政人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工
反馈信息，指出存在问题及努力方向。
2.5.7员工职务晋升后，行政人事部将相关资料存档备查，并将员
工晋升日期、晋升职位告知财务部。用人部门根据该员工新岗位的《绩
效考核细则》，对其进行绩效考核。
3、降级
3.1作用：降级一般是在员工犯错误较严重时才使用，目的是为了
治病救人，警示和教育犯错误的人及全体员工。
3.2降级条件：
3.2.1违反公司重大纪律，造成较坏影响者；
3.2.2工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。
3.3降级程序：
3.3.1由部门填写《员工降级表》，注明降级原因，签署部门意见；
送行政人事部，行政人事部进行调查核实，签署意见后呈总经理审批。
行政人事部找降级员工面谈，指出存在降级原因及努力方向。
3.3.2降级员工的接收单位必须无条件服从安排，接受部门自降级
员工调入之日起做好该员工的日常工作跟进与绩效考核工作。
3.3.3人力资源部做好相关记录、存档工作，由行政人事部将员工
的降级日期、工作降幅告知财务部。
3.3.4降级员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员
工同样享有晋升的权利，但必须在新岗位工作半年以上。
附件一：
员工晋升流程
NO
公布晋升职位、名额、原则
部门填写《晋升推荐表》
人力资源部签意见
向员工反馈相关信息
晋升考核
合格
附件二：
员工降级流程
NO
填写《降级记录表》
部门签意见
向相关部门反馈
人力资源部调查了解
属实
附件三：
员工晋升推荐表
HR—028
姓 名 部 门
文化程序 进公司时间
原 职 务 拟任职务
晋
升
原
因
人力资源部签意见
总经理审批
人力资源部存档
调入新工作岗位
告知财务部
推
荐
评
议
部
门
意
见
签名 ： 年 月 日
行
政
人
事
部
意
见
签名： 年 月 日
总
经
理
审
批
签名： 年 月 日
附件四：
员工降级记录表
HR—029
姓 名 部 门
原 职 务 拟任职务
工作地点 降级日期
降
级
原
因
部
门
意
见
签名 ： 年 月 日
行
政
人
事
部
意
见
签名： 年 月 日
总
经
理
审
批
签名： 年 月 日