团队意识的小故事
团队合作的例子
团队合作的例子篇一:团队合作故事团队合作故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3 间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样.第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶.数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息.第三间房子的猴子也死了.只有第二间房子的猴子活的好好的.究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死. 第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食.最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物.于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来.2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生.它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂.有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多.黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的〝访问量〞.于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂.但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量.棕熊与黑熊想得不一样.它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多.于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多.它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂.如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励.一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半.看完故事,我不知道大家有什么感想.同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大.我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同.黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩.黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜.因为,黑熊只强调〝访问量〞而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大.另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息.因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏.而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性.首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励.这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜.虽然,采集花蜜多的可以获得更多的奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危.相互拆台的地步,而是个有着明确分工.相互协作的团队.点评:激励激励是企业提高工作效率常用的手段,但不同的激励方式,对企业产生的效果不一样.要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应,你的激励政策是否会给团队带来另一个极端,不要像故事中的黑熊一样,只求访问量,而忽略了工作实效,要看谁的蜂蜜采集的量多,而不是次数.目标设定黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的〝访问量〞,因此将目标设定为〝访问量〞;棕熊认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,因此目标设定为花蜜的采集量.在目标设定方面,黑熊考核过程,但是过程与结果相关性不大;棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩,因此,取得胜利也是理所当然的了.团队协作黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励,于是将个人发现的信息进行封锁,是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署,安排飞得快的蜜蜂寻找花源,将力气大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,这就是一个典型的团队作战.它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖.支持,每个人都能积极参与,不计较太多的个人利益,相互团结,整体运作.企业到底实行什么样的管理方法,推行什么样的激励方式,管理者是关注过程还是最终的结果,这是做为管理者必须思考的问题.3. 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎.这一天,两人又一次出发,去寻找猎物.走了好半天,目光敏锐的狮子一下子发现了山坡上有只小鹿,狮子正要扑上去,熊一把拉住说:〝别急,鹿跑得快,我们只有前后夹击才能抓住它.〞狮子听了,觉得有道理,两人就分别行动了. `鹿正津津有味地啃着青草,忽然听到背后有响声.他回头一看:啊呀,不得了!一只狮子轻手轻脚向他扑过来了!鹿吓得撒腿就跑,狮子在后面紧追不舍,无奈鹿跑得真快,狮子追不上.这时熊从旁边窜出来,挡住鹿的去路.他挥着蒲扇大的巴掌,一下子就把鹿打昏了.狮子随后赶到,他问道:〝熊老弟,猎物该怎样分呢?〞熊回答:〝狮大哥,那可不能含糊,谁的功劳大,谁就分得多.〞狮子说:〝我的功劳大,鹿是我先发现的.〞熊也不甘示弱:〝发现有什么用,要不是我出主意,你能抓到吗?〞狮子很不服气地说:〝如果我不把鹿赶到你这里,你也抓不到啊!〞两人你一言我一语争个不休,谁也不让谁,都认为自己的功劳大,说着说着,两人就打了起来.被打昏的鹿逐渐醒了过来,看到狮子和熊打得不可开交,赶紧爬起来,一溜烟逃走了.当他们打得精疲力竭回头一看,鹿早不见了.熊和狮子你看我,我看你,后悔地直叹气. 每一项事业都需要有别人互相信任,团结合作.只有这样,才能享受丰硕的成果,成功的喜悦.合作是绝对没有错的,错就错在你合作的人选是否是正确的.4．从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中, 一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭.子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活. 一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活.只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人.有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示.5．在远古的时候,上帝在创造着人类.随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活.为了检验人类之间是否具备团结协作.互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双细长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费.比赛开始了,第一批人各自为政,只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到自己的嘴,而且因为你争我抢,造成了食物极大的浪费,上帝看到此,摇了摇头,为此感到失望.轮到第二批人类开始了,他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起围坐成了一个圆圈,先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里,然后,由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里,就这样,每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物,并丝毫没有造成浪费.第二批人不仅仅享受了美味,从此,还获得了更多彼此的信任和好感.上帝看了,点了点头,为此感到希望.但世界总是不完美的,于是,上帝为第一批人类的背后贴上五个字,叫利己不利人;而在第二批人的背后贴上另外五个字,叫利人又利己!.7．在一个天气晴朗的日子,小刺猬一边哼着美妙的歌曲,一边漫不经心地散步,走着.走着,突然,一个东西砸在他的头上.〝哎哟!谁这么缺德?〞他狠狠地骂了一句.仔细一看:原来是一个又大又圆红苹果从树上掉了下来,他赶紧捡起地上的苹果,用衣服擦了擦,狠狠地咬上一大口,苹果又甜又脆,煞是好吃.小刺猬吃完这个苹果,还不满足,又拿起一块石头,向苹果树投去,可是它个子特小,本身没有那么大力气,石子还没有投到苹果,便落了地,他又爬到树上去摘,可是,自己的手臂太短,苹果枝条太细,小刺猬无可奈何只好放弃.小刺猬刚要走,猛一抬头,往远处一看,看见一只小山羊,站立在山头,它便高兴地跑了过去.小山羊看到小刺猬着急地问:〝出了什么事?〞小刺猬首先用手指了指,喘着粗气,又在小山羊耳旁悄悄地说了几句,小山羊如同得到了〝圣旨〞,高兴地手舞足蹈.小刺猬牵着小山羊的手,飞快地向苹果树跑去,顷刻之间,他们就来到苹果树下.小山羊开始用头撞苹果树,每撞一下,树上就掉好几个苹果,就这样,他们俩一个撞,一个拾,不一会儿,就捡了个像小山似的苹果.他俩兴奋无比,一屁股坐在地上,一边吃香甜丰盛的苹果,一边交谈着团结合作,助人为乐的道理.6．地狱与天堂牧师请教上帝:地狱和天堂有什么不同?上帝带着牧师来到一间房子里.一群人围着一锅肉汤,他们手里都拿着一把长长的汤勺,因为手柄太长,谁也无法把肉汤送到自己嘴里.每个人的脸上都充满绝望和悲苦.上帝说,这里就是地狱..上帝又带着牧师来到另一间房子里.这里的摆设与刚才那间没有什么两样, 篇二:关于团队合作成功的小故事关于团队合作成功的小故事一.〝共命〞鸟的故事从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟.名叫〝共命〞.这鸟的两个头〝相依为命〞.遇事向来两个〝头〞都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等.有一天,一个〝头〞不知为何对另一个〝头〞发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面.其中有一个〝头〞,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处.另一个〝头〞则睬也不睬,根本没有要和好的意思.如今,这两个〝头〞为了食物开始争执,那善良的〝头〞建议多吃健康的食物,以增进体力;但另一个〝头〞则坚持吃〝毒草〞,以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续,于是只有各吃各的.最后,那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了.启示:在一间公司内,每个组织之间的关系就好像是个大家庭,成员中的兄弟姐妹,应该和和气气,团结一致.若发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为〝敌人〞,想尽办法敌视他.因为大家都在同一间公司内服务,一旦某个组织溃不成军时,其他组织也将深受其害.亲密是介于组织.主管和员工之间的一条看不见的线.有了亲密感,才会有信任.牺牲和忠贞.二.螃蟹.蚂蚁和团队合作的故事生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边,其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤岸上爬,可无论它怎样执著.坚毅,却始终爬不到岸上去.这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去.你看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住它的后腿,把它重新拖回到海里.人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不用说,他们一定是单独行动才上来的.在南美洲的草原上,有一种动物却演绎出迥然不同的故事:酷热的天气,山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围圈越来越小,渐渐地蚂蚁似乎无路可走.然而,就在这时出人意料的事发生了:蚂蚁们迅速聚拢起来,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚动着冲向火海.尽管蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁却绝处逢生.启示:这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣,说明这样一个道理:掣肘,易事难为;携手处,难事可成.螃蟹的〝拖后腿〞,多么像人类中某些人的做法,由嫉妒心.〝红眼病〞和一己之私作祟,他们惧怕竞争,甚至憎恨竞争.一旦看到别人比自己强,就拆台阶.下绊子,千方百计竭尽倾轧之能事.其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我得不到,你也别想得到.于是,有多少发明创造的才智,就这样在无声中被内耗掉;有多少贤能,就这样被埋没在默默无闻之境;有多少〝千里马〞就这样病死于马槽枥之间.蚂蚁的〝抱成团〞却与此大相径庭,这一抱,是命运的抗争,力量的凝聚,是以团结协作的手段,为共渡难关,获求新生所做出的必要努力.无此一抱,蚂蚁们必将葬身于火海;精诚团结则使它们的群体得以延续.上述螃蟹的〝拖后腿〞,足以令某些人顾镜自照而汗颜;蚂蚁的〝抱成团〞则抱出了质的人类学习.效法的伟大和美丽.人们如果能常将螃蟹的〝拖后腿〞与蚂蚁的〝抱成团〞所造成的后果对照起来好好想一想,想过以后该怎样见贤思齐,择善而从,就不言自明了.篇三:团队合作事例答团队合作事例报告——Aging箱温度数据采集实验〝物种以竞争为原则,人类一合作为原则,人类顺此原则则昌,不顺此原则则忘〞,革命伟人以其成功之经验而谈团队精神之重要性振聋发聩,换用一句更加通俗易懂.家喻户晓的话:众人拾柴火焰高!在现今的企业生产.运营中,团队合作则益发重要,在一个如天马这样的大企业中,团队合作精神体现之举无时.无处不在发生.自我入职天马以来,虽短短数月,亲身加入团队合作之事例已屈指不可数.在这诸多事例中,体现团队合作精神最显著,结果最成功,令团队成员最骄傲的事例为几日前的〝Aging箱温度数据采集实验〞.参加此次实验的为cell部门全体新人.首先,全体团队成员进行事前准备.学习,作为刚接触技术工作的新人,仪器.设备.环境.方法都不熟悉,为了弥补此缺陷,我们多次向导师.老员工请教,学习了实验原理方法,明确了实验目的,并对设备做了一定的熟悉.然后,我们根据各人不同的专业特长分工进行学习,一部分人进行Aging箱操作学习,一部分人做实验方法步骤设计,一部分人作实验数据统计表格设计和准备,我和另外一个同事陈中骐主要进行数据采集仪器的学习和调试,在工作原理.操作手册的学习中,我们两人以不同的理解方式,互相讲解,融汇贯通,在仪器调试过程中,由于知识面不同,我们从不同方面找到问题,互相提醒,探讨解决.之后,团队正式开始实验,探针安放.Aging箱启动维持监控.数据采集记录,由于前期的充足准备,众人根据各自所学内容各司其职,实验井井有条.最后,实验进入到数据整理分析环节,同事蒋欢欢以其超强的E_cel软件运用能力进行数据整理.计算.绘图,我们则在一旁共同分析.指导,提出建议.最终,我们提交了一份堪称完美的数据报告.在此次实验中,我们各展所长,各司其职,有分工有合作,有部分有整体,有协作有对抗.最终我们取得了成功,这是因为我们有共同的目标引导,我们有共同的精神支撑.是为激情,是为高效,是为共赢.团队合作为其完美诠释.。
激励团队合作的小故事3篇
激励团队合作的小故事3篇激励团队合作的小故事1在南美洲的草原上，发生过这样一件令人惊心动魄的事。
一个秋日的下午，一片临河的草丛突然起火，顺着风游走的火舌像一条项链，向草丛一个小小的丘陵包围过来。
丘陵上无数的被逼得连连后退，它们似乎除了葬身火海已别无选择。
但是就在这时，出乎意料的情形出现了，只见们迅速聚拢，抱成一团，滚作一个黑色的“蚁球”冲进火海。
烈火将外层的烧得噼啪作响，然而，“蚁球”越滚越快，终于穿过火海，冲进小河。
河水把“蚁球”卷向岸边，使大多数绝处逢生。
这个故事告诉我们一个道理：团结就是力量，只有才能化险为夷、战胜困难，只有，这些才能绝处逢生激励团队合作的小故事2一群小鸟,为着某种目的,它们决定飞过太洋.每只小鸟都找来截树枝,它们开始远航.累了,就把树枝扔到水面，这样它们就可以停靠在浮在水面上的树枝稍稍休息而不至于累坏。
一天傍晚，飞了一天的小鸟们好累，于是纷纷把嘴里的树枝扔到水面。
停在水面上休息，突然，水底上出现了一条鲨鱼，由于它们的倒影像一群鱼群，所以它慢慢游近鸟群。
向它们发起攻击，鸟群纷纷飞起，虽然它们安然无恙，可是由于鲨鱼的捣乱，鸟群急忙飞起来，没有来得及拿起水面的树枝，使得飘在水面上的树枝被冲散了，有些被鲨鱼咬断了。
鸟群把水面上的树枝寻找回来，可是数目并不够，有得小鸟没有树枝，没有树枝就等于没得休息，这样的话根本飞不过太洋。
于是它们有的把两个树枝拼在一起来承受三只鸟的重量，有的就两只鸟轮流用一个树枝休息。
在它们团结协作下,跨越太洋。
激励团队合作的小故事3在动物世界里有十只可爱的小羊，这些羊在时经常为了吃根草争的不可开交，羊妈妈经常教育小羊们要团结，否则遇到大灰狼就麻烦了。
果不其然，有一天羊妈妈出去寻找食物，大灰狼真的来到小羊家里准备吃掉小羊。
其中一只小羊看到大灰狼来了，它就马上把门关注并顶住，这个时候其他的小羊也加入到顶门的行列。
面对小羊们如此强大的力量，大灰狼使出了吃奶的劲也没有把门顶开，只能气急败坏的走了。
有关团队合作的小故事(优秀8篇)
有关团队合作的小故事（优秀8篇）团结合作的励志小故事篇一短四寸的裤子小宇明天要参加小学毕业典礼，他高高兴兴地上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁阿婆、妈妈和嫂子都在场，小宇把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应，饭后这件事情也没有再被提起。
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子第二天要穿的`裤子长两寸，于是就悄悄地把裤子剪好缝好放回原处。
半夜里，被狂风惊醒的嫂子突然想小叔子的裤子长两寸，于是披衣起床将裤子处理好又安然入睡。
第二天一大早，阿婆醒来给孙子做早饭时，想起孙子的裤子长两寸，马上“快刀斩乱麻”。
结果，小宇只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼。
感悟：沟通不畅不仅不能为企业创造效益，反而会造成管理混乱、效率低下。
一个团队只有进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自己的职责，才能搞好协作，形成合力。
团结合作的励志小故事篇二团队的力量在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。
突然有人惊呼：“看，那是什么？”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。
“那是蚁球。
”一位老者说：“蚂蚁这东西，很有灵性。
有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。
洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。
蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。
但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。
”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。
岸边的'水中留下了一团不小的蚁球。
那是蚁球里层的英勇牺牲者。
他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起，那么平静，那么悲壮，这就是蚂蚁团队的精神。
感悟：一只只蚂蚁看起来那么弱小，但是在危险来临的时候，他们成功躲避了洪水。
他们在面临危险的时候抱成团，这就是团队的力量！团结合作的励志小故事篇三狼和它的猎物一只绵羊走进酒店，擦了擦眼睛，对老板说：“给我一碗酒喝喝吧。
”老板把酒拿来，绵羊把头伸头进碗里，喝光酒，说：“再来一碗！”“为什么喝这么多酒？”老板问绵羊。
团队的力量小故事【3篇】
团队的力量小故事【3篇】篇一：相互帮助的团队从前有座村子，村子里住着一群勤劳善良的农民。
他们在一起组成了一个团队，共同照料农田，互助互励。
有一年的春天，村子里的农田遭遇了洪水，庄稼们被淹没在水中。
农民们见状纷纷前去搭建堤坝，试图将水堵住。
然而，洪水势头太大，他们的努力几乎是无效的。
就在农民们准备放弃的时候，一个名叫张泽的农民提出了一个创新的办法：他建议大家一起用水泵将水抽干。
农民们听后立即行动起来，他们分成几组，有的抽水，有的修筑堤坝，有的借来了水泵。
大家互相协作，共同努力，最终成功地抽干了农田里的水。
这件事情让大家深刻地认识到团队的力量。
没有一个人是完美无缺的，但是当大家共同合作、互相帮助时，我们可以克服困难，取得成功。
从那以后，村民们便更加团结在一起，相互帮助，共同打造美好的生活。
篇二：战胜困难的团队在一个大城市里，有一家名叫“盈利公司”的企业。
这家企业的团队成员都是年轻有活力的人，他们充满了激情和创造力。
然而，企业的市场竞争越来越激烈，盈利公司也面临着一些挑战。
业绩不如预期、市场份额逐渐缩小，这些问题使得团队成员们感到了压力和挫折。
幸运的是，团队中的每个人都很珍视团队精神。
他们相互激励，鼓励对方不放弃，尝试各种创新的方法来战胜困难。
有一次，在一个重要的市场展会上，盈利公司的产品受到了冷遇，几乎没有任何客户表示兴趣。
团队成员们感到非常沮丧，但他们没有放弃。
他们回到公司，分析了市场反馈，找出了产品的不足之处，并提出了改进的方案。
在接下来的几个月里，团队成员们投入了大量的时间和精力，不断地改进产品，完善市场策略。
他们组织了多次会议，深入讨论，分享自己的经验和想法。
最终，盈利公司推出了符合市场需求的新产品，并且取得了巨大成功。
这个小故事告诉我们，团队的力量是巨大的。
当团队成员们相互合作、鼓励和支持，共同努力，任何困难和挑战都可以被战胜。
篇三：团结一致的团队在一个温馨的家庭里，有一个由父亲、母亲和两个孩子组成的家庭团队。
团队合作小故事 (1)
团队合作小故事1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
.2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，以前有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人协助，没有粮食，没有水。
这7个小矮人越来越绝望。
小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。
其他4个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，3个人都没有成果。
团队意识的小故事
团队意识的小故事有时候，成功并不是一个人的努力就可以完成的。
那些成就，需要团队的智慧与努力，团结，就是力量。
下面要为大家分享的就是团队意识的小故事，希望你会喜欢！团队意识的小故事1：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法："老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
"老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
寓言解读：这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
练的员工，每天都在充满激情的得罪你的`客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。
简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
团队意识的小故事2：有一个装扮很像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的夫人说“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中。
会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。
”这时有人就找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说“太美味了。
如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱，陌生人有尝了一口“太棒了，如果再放一点肉片就更香了”有一个妇人快速回家端了一盘肉来，“再有一些蔬菜就完美无缺了”陌生人建议道，在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他的材料。
团队合作的案例故事及感悟
团队合作的案例故事及感悟《团队合作的案例故事及感悟》篇①：《蚂蚁搬豆》在一个小小的蚂蚁王国里，有一只小蚂蚁名叫小黑。
有一天，小黑在外面觅食的时候发现了一颗巨大的豆子，这颗豆子比它自己要大好多倍呢。
小黑心想，要是能把这个豆子搬回蚁巢，那大家肯定能吃个饱。
于是，小黑开始尝试着搬动这颗豆子，它用尽了全身的力气，可是豆子就像长在地上一样纹丝不动。
小黑没有放弃，它跑回蚁巢，叫来自己的小伙伴们。
众多蚂蚁来到豆子旁边，大家没有丝毫的慌乱，开始按照各自的体型和力量分工。
体型大的蚂蚁在豆子的两边用大钳子一样的口器夹紧，小蚂蚁们则在周围辅助，有的用小足去推，还有的在前面探路，指挥方向。
就这样，蚂蚁们齐心协力地把豆子缓缓地搬回了蚁巢。
点评：这个故事告诉我们，团结就是力量。
小蚂蚁小黑尽管自己搬不动豆子，但它没有被困难吓倒，而是积极寻求帮助。
众多蚂蚁通过合作完成了看似不可能完成的任务。
小朋友们也要像小蚂蚁们一样，遇到困难懂得团结他人，大家一起努力，就可以解决很多难事儿。
篇②：《小燕子筑巢》春天到了，小燕子一家开始修筑新巢穴。
小燕子晶晶和几个兄弟姐妹跟随爸爸妈妈一起忙碌起来。
刚开始，晶晶总是笨手笨脚的。
它衔着树枝飞回来时，不是树枝太长拖在地上增加负担，就是树枝太脆弱容易折断。
其他小燕子也都或多或少有些问题，有的找回来的泥土太湿了，有的找的干草根本不适合筑巢。
但是它们没有互相指责。
爸爸妈妈鼓励它们慢慢学，并亲自示范找到合适树枝、泥土和干草的方法，还教它们如何把树枝稳定地搭起来，把泥土敷在上面增加坚固性，再用干草铺得舒适。
晶晶和兄弟姐妹们努力学习，一次次调整。
它们飞出去寻找最好的材料，飞回来认真地筑造。
经过不断努力，一个漂亮又结实的巢穴终于建成了。
点评：在这个故事里，小燕子们一开始面临很多问题，但在爸爸妈妈的教导下，它们不怕失败，不断学习成长。
而且它们没有因为彼此的失误而争吵，体现出团结互助的精神。
小朋友们在学习和生活中要有小燕子那样学习和改进的精神，也要学会团结伙伴，这样才能做好事情。
公司有关团结的小故事
公司有关团结的小故事以下是 6 条关于公司团结的小故事：故事一：有一次公司接了个大项目，时间紧任务重，就像一场激烈的战斗！大家都忙得晕头转向。
研发部的小李和市场部的小张，平日里像两条平行线，没啥交集。
可这次，小张在市场调研中发现了一个关键问题，赶紧去找小李商量，小李一拍大腿说：“哎呀，你咋不早说！”但随即两人就开始头脑风暴，这不就像拔河一样，劲儿往一处使，最后还真把难题给解决了！团结的力量可真大啊！故事二：还记得那次公司组织团建拓展，有个集体过独木桥的游戏。
那独木桥晃得人心里直发慌！我们部门的老王，平时看着挺胆小的一个人，可在大家的鼓励下，他深吸一口气，勇敢地迈出了脚步。
大家在旁边喊着加油，就像给他注入了无穷的力量。
这不就是团结像胶水一样把大家紧紧粘在一起吗？最后我们所有人都成功通过独木桥，那种喜悦简直没法形容！故事三：在我们公司，有个老员工老赵，技术杠杠的，但脾气倔得很。
有一次和新入职的小王起了分歧，眼看着就要吵起来了。
这可咋整？没想到其他同事纷纷过来劝解，有人说：“老赵啊，小王刚来不懂，你多教教他嘛。
”有人对小王说：“老赵经验丰富，你听听他的想法。
”嘿，你猜怎么着，两人冷静下来后，还真找到了解决问题的好办法。
这不就像一家人有了矛盾，但只要心在一起，啥都能解决呀！故事四：公司上次遇到了一个技术难题，大家都愁眉苦脸的。
这时候，一向不爱说话的小周站出来说：“我有个想法！”大家都像抓住了救命稻草一样看着他。
接着他详细地阐述了自己的思路，其他人也纷纷补充完善，哇，一个完美的方案就这么诞生了！这不就是众人拾柴火焰高吗？故事五：那次公司举办知识竞赛，每个部门都要派人参赛。
我们部门的人都有点怯场，觉得肯定比不过别的部门。
但经理说：“咱怕啥呀，团结起来拼一把！”于是大家利用业余时间一起疯狂学习。
比赛的时候，我们互相提醒、互相鼓励，最后竟然拿到了第二名！这不是团结带来的惊喜吗？故事六：有个项目要加班完成，大家都很累，抱怨声不断。
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团队意识的小故事
有时候，成功并不是一个人的努力就可以完成的。
那些成就，需要团队的智慧与努力，团结，就是力量。
下面要为大家分享的就是团队意识的小故事，希望你会喜欢！
团队意识的小故事1：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法："老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
"老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
寓言解读：
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，
但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。
简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
团队意识的小故事2：有一个装扮很像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的夫人说“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中。
会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。
”
这时有人就找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说“太美味了。
如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱，陌生人有尝了一口“太棒了，如果再放一点肉片就更香了”有一个妇人快速回家端了一盘肉来，“再有一些蔬菜就完美无缺了”陌生人建议道，在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他的材料。
当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味的东西，。
启示：那不过是陌生人在路边上捡到的石头，其实只要我们愿意，每个人都可以煮出一锅如此美味的汤，当你贡献自己的一份力量是，众志成城，汤石就在每个人的心中。
团队意识的小故事3：耶稣带着他的门徒彼得远行。
途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。
他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。
耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。
彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边"掉"樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说："如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。
"
彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。
如果他一开始就能"落实"耶稣的指示，他只要弯下一次
腰就行了。
故事解读
这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说，培养企业"执行文化"，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把"执行"作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
团队意识的小故事4：沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。
而一些执行力较差的企业大多会存在这样的"通病"，那就是不少管理者乐于做决定、布置任
务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么，如何避免出现这种"通病"?由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。
就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。
在以执行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。
只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。
当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。
管理中那个"最大的黑洞"，也会消失无形。
然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表现。
我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。
拥有一只老鹰远胜过拥有
10只甚至以上的鸭子。
因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。