进度管理在土建项目工程施工中的重要性论述
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保建筑工程按时完工、质量合格，建筑工程进度管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、建筑工程进度管理的定义建筑工程进度管理是指通过科学合理的计划和控制手段，对建筑工程项目进行生命周期内的进度安排和监测，以确保工程进度按计划进行，实现工程目标与要求。
建筑工程进度管理的主要内容包括：1. 制定项目计划：明确项目的目标、任务和期限，建立合理的工期计划。
2. 进度控制：根据实际情况，及时调整工期计划，确保进度符合预期目标。
3. 进度监测：通过对工程进展的跟踪和监测，及时发现问题，并采取措施进行解决。
二、建筑工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：通过合理的进度安排，可以避免资源浪费和不必要的等待时间，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低工程成本：及时控制和调整进度，可以减少工程滞后和延误的风险，降低项目成本。
3. 确保工程质量：及时掌握工程进度，能够提前发现和解决工程质量问题，确保工程质量合格。
4. 提升客户满意度：按时完工的工程能够满足客户需求，提升客户满意度，提高企业形象。
三、常用的建筑工程进度管理方法1. 工期计划编制：根据工程的不同阶段和任务，制定详细的工期计划。
计划包括施工过程中各项工作任务、时间安排、资源投入等内容。
2. 进度控制：通过日常的施工管理和跟踪，及时调整工期计划，并根据实际情况制定合理的进度目标和调整方案。
3. 进度监测：利用建筑信息模型(BIM)等先进技术手段，对工程进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 资源管理：合理配置施工资源，确保各项工作按时完成。
包括人员、材料、机械设备等资源的统筹安排和管理。
5. 风险管理：及时分析和评估工程进度存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
综上所述，建筑工程进度管理对于保证工程质量、提高效率以及降低成本具有重要意义。
建设项目施工中的进度控制
浅析建设项目施工中的进度控制摘要：下文主要谈谈土建工程施工中的进度管理方法，论述了做优进度管理对整过工程建设的重要性。
关键词：施工进度科学控制计划管理一、建筑工程施工进度科学控制的目标分析1.1施工进度科学控制的时间目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。
对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
1.2 施工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。
因为项目的完成最终必须体现出经济利益。
从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投入成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
1.3 施工进度科学控制的质量目标建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。
严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。
可以说，工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，且具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。
但是如果在施工项目管理中合理地控制，并最终使三大指标最优化，就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳目标。
二、施工进度控制的方法如何把一个动态的工程，按照计划的程序使其完美交结，这就是进度管理的作用所在。
通过分析出现偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性
经济管理小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性徐建华(江苏淮阴建设工程集团有限公司，江苏淮阴223001)措商要]本文作者结合多年的工作实践，主要诙谈进度管理在施工项是管理中的重要性。
在土建施工过程中，工程进度管理主要是根据：施工组织设计中计划和确定的施。
工进度来进行全面的和综合i生的管理工作，以确保工程建谩顺利进行。
每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
目撇]土建工程施工；项目进度；管理对策从事土建项目管理的人员都明白，建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制，与投资控制和质量控制—样，是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措旌。
一、目前工程进度管理中存在的问题(一)受制约因素过多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
㈡没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
建筑工程的施工管理进度控制
浅谈建筑工程的施工管理进度控制【摘要】：随着我国经济的不断发展，建筑工程领域也在迅速发展。
如何科学、有效的实现工程项目施工阶段进度管理与控制逐渐成为人们关注的一个热点。
近年来，工程项目施工的竞争越来越激烈。
这就要求在工程项目的施工过程中，通过有效的措施加强工程项目施工阶段进度管理，从而实现投资预期的经济效益和社会效益。
然而，当前国内工程项目建设中，工程项目施工管理进度控制工作存在一些问题。
本文将对工程项目施工进度管理的重要性进行分析，探究如何科学、有效的落实好工程项目施工的进度管理与控制工作。
【关键字】：建筑工程；施工阶段；进度管理；控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言建筑工程中施工进度的控制是整个施工环节的重要环节之一，施工进度的控制不仅关系着整个工程能否如期竣工交付，而且对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。
从建筑施工企业自身发展的角度来看，通过实践不断提升知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是非常重要是势在必行的。
一、建筑工程施工管理的重要性质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合竞争力有着重要的影响。
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。
通过施工现场管理可以有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工的安全事故。
施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少施工现场的无效劳动，降低施工材料的消耗，从而达到促进企业成本的控制。
二、建筑工程施工进度管理产生的问题建筑工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
比如，施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、资金问题、风险问题、物资供应问题等等。
工程承包方对这些问题并没有什么采取积极有效的措施，经常是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
施工中的工期和工程进度管理
施工中的工期和工程进度管理施工项目的工期和工程进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
有效的工期和工程进度管理可以提高施工效率，减少成本，同时满足项目所有相关方的需求。
本文将探讨施工中的工期和工程进度管理的重要性以及应采取的管理措施。
一、工期和工程进度管理的重要性工期是指工程开始到完成的时间跨度。
工期的合理安排对于保证项目的顺利进行至关重要。
工程进度则是指在具体的时间范围内，工程各个阶段的完成情况。
工程进度的合理控制可以减少施工过程中的风险，确保工程按时完工。
工期和工程进度管理具有以下重要性。
1. 提高施工效率：通过合理安排工期和控制工程进度，可以使施工工序有机衔接，减少浪费和重复劳动，从而提高施工效率。
2. 减少成本：合理安排工期可以避免施工过程中的停工、返工等情况，降低修补成本和额外费用。
3. 控制风险：通过工期和工程进度管理，可以及时发现施工过程中的问题和延误，及时采取措施予以解决，避免进一步的风险和损失。
4. 满足相关方需求：工期和工程进度管理可以使项目所有相关方在预期的时间内得到满意的结果，提高项目的口碑和信誉。
二、工期和工程进度管理的措施为了有效管理工期和工程进度，以下是一些常见的措施和方法：1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个阶段的工期和工程进度目标。
同时，根据工程的特点和难度，进行合理的时间预估。
2. 分解工期和工程进度: 将整个工程分解为若干个子工程，为每个子工程制定详细的时间计划。
并根据每个子工程的完成情况，及时调整和更新整个工期和工程进度计划。
3. 管理资源投入：根据工期和工程进度计划，合理安排人力、物力和财力的投入。
确保项目所需资源的及时供应，以保证施工的连贯性和高效性。
4. 设置里程碑节点：在整个工程进度中，设置关键的里程碑节点，以便进行进度的跟踪和评估。
5. 项目管理软件的应用：利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行工期和工程进度管理的记录、跟踪和分析。
建设工程土建施工
建设工程土建施工建设工程土建施工是指在建筑工程项目中，负责土地清理、基础施工、主体结构、建筑安装等工作的过程。
它是整个建筑工程的关键环节之一，对工程质量和进度的影响至关重要。
本文将从土建施工工序、质量管理和安全措施等方面进行论述，旨在全面介绍建设工程土建施工的重要性和要点。
一、土建施工工序1. 土地清理：土建施工前的第一步是地面清理工作。
它包括清除杂草、石块、垃圾等，将建筑工地清理干净，确保施工环境整洁有序。
2. 基础施工：基础是整个建筑的支撑和承重部分，因此基础施工非常重要。
包括地基处理、浇筑混凝土、安装钢筋等步骤。
高质量的基础施工能够保证建筑稳固和耐久。
3. 主体结构：主体结构是建筑物的骨架，包括墙体、柱子、梁等。
主体结构施工需要根据设计图纸进行布置、浇筑混凝土、安装预制构件等。
施工质量的好坏直接关系到建筑物的安全性和耐久性。
4. 建筑安装：建筑安装包括电气、水暖、通风、空调等设备的安装与调试。
它对于建筑物的功能性和使用舒适度有着至关重要的影响。
二、质量管理在建设工程土建施工中，质量管理是非常重要的环节。
下面介绍几点常用的质量管理要点。
1. 选用优质材料：土建施工中所使用的材料质量直接关系到工程质量。
因此，选用优质材料是确保施工质量的重要保障。
2. 严格遵循施工规范：施工规范是土建施工的标准。
施工人员应熟悉施工规范，并按照规范操作，确保施工过程合规。
3. 强化工序验收：每个工序完成后都需要进行严格的验收，确保工程进度和质量。
4. 加强施工现场管理：施工现场管理涉及人员配备、设备管理、安全防护等方面。
加强施工现场管理能够提高工作效率，减少施工质量问题的发生。
三、安全措施建设工程土建施工中，安全措施是必不可少的。
施工现场存在着各种安全风险，下面介绍几个常见的安全措施。
1. 安全防护设施：在施工现场设置安全警示标志、安全网、护栏等，防止人员、材料的坠落和误入危险区域。
2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训，提高工人的安全意识，并教育他们正确使用个人防护装备。
建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题
建筑工程项目管理的重要意义及存在的问题随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续改善竞争力，就要从施工扩建工程工程的管理方面入手，才能占据一席之地。
对于提高建筑工程项目管理水平来讲来说，有着以下两个后发优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含不少部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响运营管理的水平，进而产生质量缺陷，因此作好做好项目管理尤为重要。
本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新思路，希望为其提供服务建议一些建设性意见[1]。
一、建筑工程项目管理的重要意义（一）土建必须项目管理能够控制施工进度建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准，必须要依靠科学的管理制度，才能维持进程的合理开展。
在施工未开启之前，方法要了解施工方案的设计原理以及进度，并详细分解其中的故事情节、详读合同。
在与建筑企业沟通投资过程中，需要双方共同构建一个进度计划表。
因此，可看出建筑项目管理工作的优势，组织工作其一是施工人员的工作不能获得支持，更具有人性化；其二是施工生命期缩短，可以保证了进度提上日程[2]。
（二）工程项目管理能够控制施工密度对于建筑工程来说，质量才是主力军，所以务必要着眼于项目管理，才是保证质量的根本要义。
因此，在建筑施工中的每个环节都加以重视，并实施严格管控，尤其是在关键部分更要做好防范，从而为工程建设提供保障，促进企业品牌价值的提升。
（三）工程项目管理能够控制施工成本在建筑过程中，成本管理至关重要，具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等，通过这些方面的管控来达到成本管理，完善施工中的质量大幅提升，以此提升竞争力。
此外，还必须对即新方案加以重视，实现施工周期的缩短、实现成本的控制，一方面还要加强工艺技术的研究，避免材料垃圾的出现。
二、建筑工程项目管理中存在的问题（一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度对于建筑工程项目来说，安全管理管理是值得一小部分重视的一部分，作为其核心内容，关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全，最广泛是社会群体广泛议论的话题。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：建筑工程施工过程中的项目管理是直接影响公司效率和施工质量的重要因素。
因此，在土建施工过程中，建设单位要根据自身的管理问题，适当的措施，通过监视项目进度，融资，安全和质量以及其他因素，为项目质量提供基本的管理保证，以促进项目的平稳发展并促进健康和可持续业务的发展。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述1.1保证施工工程质量通过引入项目管理，建立了强大的质量管理体系，严格按照规章制度进行建设。
这是确保项目质量的重要措施，在开始施工之前反复演示施工计划，并确定最经济，科学，合理的施工计划。
在施工期间，加强对整个施工过程的管理，尤其是对隐蔽项目和重点项目的管理，并进行实时监控和管理，这样就可以迅速发现并纠正存在的质量问题，确保土建施工质量达到标准，并延长其使用寿命。
1.2检查施工进度在土木工程建设期间，加强项目管理可以显著提高进度管理的效果。
根据实际情况制定合理的施工方案，并充分考虑环境，材料，设备等因素，使施工方案更加科学，从而确保土建工程的顺利进行。
在项目计划的管理和控制中，实现了对施工计划进行实时动态监控的一种方式。
如果发现进度表与施工进度之间存在差异，则可以及时查明原因并进行纠正，以免工期延误。
另外，加强项目进度管理，严格按照进度计划进行各项操作，在施工中相互配合，可以确保施工任务准时完成，这就会带来更多的商业价值。
1.3规避风险建设项目复杂，专业，涉及许多风险因素。
项目管理的实施可以根据施工质量和效率对施工风险进行初步评估，并制定有针对性的预防和控制措施，以确保施工安全，平稳运营并减少潜在安全风险的可能性。
众所周知，安全问题很重要，安全管理是建设项目管理的重要组成部分。
加强项目管理，就能及时发现潜在的安全隐患。
此外，加强建设项目管理，设计部门，建设部门和监理部门之间的沟通与合作，及时交换相关项目数据和信息，并收集多方意见和建议，确保建设项目的安全性和平稳性。
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进度管理在土建项目工程施工中的重要性论述
摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。
开发单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。
本文主要对进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行了简要分析。
关键词：土建工程；进度管理；重要性
引言
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
在建筑行业竞争激烈的今天，房地产企业的长期繁荣和发展一定程度上要求对土建工程中对施工进度进行有效的管理和控制。
一、工程进度管理的重要性
1、工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。
工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。
工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。
建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。
2、一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。
工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。
合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。
工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。
总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
3、在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。
工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、对土建工程项目施工进度造成影响的要素
1、人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。
例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
2、管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。
所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
3、施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
4、施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
三、土建工程施工进度的控制与管理的策略
1、建立高效率的施工团队，实现管理科学性
若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有1加1小于一个1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。
因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。
在现代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。
另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。
在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
2、制定科学的施工进度计划表
在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。
同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。
此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。
3、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的”施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。
第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。
第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。
一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
4、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。
工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。
在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。
另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。
资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。
施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
结束语
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。
加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制与管理[J].现代物业，2011.
[2]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011.
[3]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制.黑龙江科技信息，2012.。