财务人员培训计划
财务知识培训与人员能力提升计划三篇
财务知识培训与人员能力提升计划三篇《篇一》作为一名财务人员，我深知财务知识的重要性，同时也认识到不断提升自己的能力是事业发展的关键。
为了更好地履行财务职责，提高工作效率，我制定了这份财务知识培训与人员能力提升计划。
通过本计划的有效实施，我希望能够系统地学习财务知识，提升自己的专业素养，为公司的财务管理工作做出更大的贡献。
本计划主要包括两个方面的工作内容，一是财务知识培训，二是人员能力提升。
1.财务知识培训：通过参加专业培训课程、自学和交流，系统学习财务基础知识、财务管理、财务分析等相关内容，提高自己的财务专业素养。
2.人员能力提升：在工作中，注重与同事的沟通与协作，学习他们的优点，提升自己的团队协作能力；通过不断实践和总结，提高自己的解决问题和应对突发事件的能力。
本计划的实施将分为三个阶段进行。
1.第一阶段：了解财务知识体系，对财务基础知识、财务管理、财务分析等内容进行系统学习，时间为三个月。
2.第二阶段：深入学习财务知识，通过参加专业培训课程、自学等方式，对财务知识进行深入研究，时间为三个月。
3.第三阶段：总结学习成果，将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的工作能力，时间为三个月。
在实施本计划的过程中，我设想通过以下方式提升自己的财务知识和能力。
1.参加专业培训课程：选择合适的财务知识培训课程，通过专家讲解和案例分析，系统学习财务知识。
2.自学：利用业余时间，阅读财务方面的书籍、，了解财务领域的最新动态。
3.交流与分享：与同事、朋友进行财务知识的交流，分享学习心得和工作经验，互相学习和进步。
4.实践与总结：将所学知识运用到实际工作中，遇到问题时进行总结和反思，不断提高自己的解决问题的能力。
为了确保本计划的顺利实施，我制定了以下工作计划。
1.制定学习计划：合理安排学习时间，确保每月完成一定的学习任务。
2.定期检查学习进度：每月对学习进度进行自我检查，确保按计划进行。
3.参加培训课程：每季度至少参加一次财务知识培训课程，提高自己的专业素养。
公司财务人员培训计划6篇
公司财务人员培训计划6篇公司财务人员培训计划 (1) 20xx下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的优良环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在下半年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!公司财务人员培训计划 (2) 作为xx集团子公司的xx公司，财务部是xx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务人才培养与培训计划制定三篇
财务人才培养与培训计划制定三篇《篇一》财务人才培养与培训计划制定在当今经济全球化和社会信息化的背景下，财务管理作为企业运营的重要环节，其专业人才的培养和培训显得尤为重要。
作为一名财务专业人士，我深感财务人才培养的重要性，因此，我制定了这份财务人才培养与培训计划，旨在为我国财务人才的培养和发展一些参考和指导。
该计划主要包含以下几个方面的工作内容：1.调研和分析：通过对国内外财务人才培养现状的调研和分析，了解财务人才的供需状况、培养现状和存在的问题。
2.制定培养目标：根据调研和分析结果，制定财务人才的培养目标，包括专业知识、技能和素质等方面。
3.设计培训课程：根据培养目标，设计涵盖财务、管理、法律等相关知识的培训课程，并选择合适的培训方式和师资。
4.制定培养计划：根据培训课程，制定财务人才的培养计划，包括学习时间、学习任务、考核方式等。
5.实施培养计划：按照培养计划，组织开展财务人才的培训工作，并进行监督和指导。
6.评估和反馈：对培训过程和结果进行评估和反馈，对培养计划进行调整和改进。
7.第一阶段（1个月）：进行调研和分析，了解财务人才的供需状况、培养现状和存在的问题。
8.第二阶段（1个月）：根据调研和分析结果，制定财务人才的培养目标。
9.第三阶段（1个月）：根据培养目标，设计培训课程，并选择合适的培训方式和师资。
10.第四阶段（1个月）：根据培训课程，制定财务人才的培养计划。
11.第五阶段（长期）：实施培养计划，进行监督和指导，并对培训过程和结果进行评估和反馈。
工作的设想：1.通过该计划的实施，可以提高财务人员的专业知识和技能，提升其综合素质。
2.通过该计划的实施，可以促进财务人员的职业发展，提高其工作满意度和忠诚度。
3.通过该计划的实施，可以为我国财务人才的培养和发展一些参考和指导。
4.每月进行一次调研和分析，了解财务人才的供需状况、培养现状和存在的问题。
5.每月进行一次培养目标的制定和调整。
6.每月进行一次培训课程的设计和师资的选择。
财务人员外部培训计划
财务人员外部培训计划一、培训目的财务人员是企业财务管理的重要角色，其专业素养和能力直接影响到企业财务的稳健运营。
为了提高财务人员的专业知识和综合能力，我们公司决定组织外部培训，帮助财务人员不断提升自身能力，更好地适应企业发展的需要。
二、培训对象本次外部培训计划主要针对公司内部的财务人员，共计30人。
三、培训内容1. 财务报表分析能力培训财务报表是财务人员的重要工具，对于企业财务状况和经营业绩的分析至关重要。
本次培训将邀请国内知名的财务专家讲授财务报表分析的基本方法和技巧，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析和对比，以及通过财务比率分析发现企业运营状况的规律。
2. 风险管理及内部控制培训企业面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，这些风险都可能对企业的财务稳健性造成影响。
同时，良好的内部控制制度可以有效防范各类风险，确保企业资产的完整性和安全性。
本次培训将邀请风险管理和内部控制的专家，介绍企业面临的各种风险及应对之策，以及内部控制的设计和实施。
3. 税务筹划及税务合规培训税务筹划对企业财务成本和效率有着直接的影响，合理的税务规划可以降低企业税负，提高企业的竞争力。
本次培训将邀请税务专家，介绍税务筹划的基本原则和方法，以及税务合规的重要性和注意事项。
4. 管理会计及成本控制培训管理会计是指以经营管理为目的进行的会计工作，其核心目标是为企业的决策提供有效的信息支持。
本次培训将邀请管理会计和成本控制方面的专家，介绍管理会计的基本概念和方法，以及成本控制的重要性和方法。
5. 财务信息系统及数据分析培训随着信息化的发展，财务信息系统在企业中的作用越来越重要。
本次培训将邀请信息系统专家，介绍财务信息系统的基本原理和应用，以及数据分析的方法和工具。
以上是本次外部培训的主要内容，为了更好地帮助财务人员提高专业素养和能力，我们还将邀请其他相关领域的专家，根据财务人员的实际需求，进行个性化的培训安排。
财务人员安全培训计划
财务人员安全培训计划一、培训目的财务人员是企业重要的资产，他们负责处理财务数据、处理公司资金，因此他们需要接受安全培训，保证他们的个人安全和数据安全。
本培训计划旨在提升财务人员的安全意识和应对突发情况的能力，保障他们的工作和生活安全。
二、培训内容1. 安全意识培训培训内容：财务人员的安全意识包括个人安全、数据安全等方面。
通过案例分析和讨论，培训参与者了解工作中可能遇到的安全问题，从而提高他们的安全意识和防范能力。
2. 突发情况处理培训内容：财务人员可能会遇到火灾、地震、抢劫等突发情况，本部分将重点培训他们在紧急情况下的应对能力和自救技能，提供急救知识和技能培训，确保他们能够迅速正确地处理突发事件。
3. 数据安全培训培训内容：财务人员处理大量企业财务数据，如何保护数据的安全十分重要。
本部分将培训他们数据安全的基本知识、数据加密技术、网络安全技巧等，提高他们对数据安全的认识和保护能力。
4. 个人安全培训培训内容：财务人员经常需要携带资金或贵重物品，因此他们需要接受个人安全培训，学习如何防范盗窃、抢劫等危险场合。
本部分将培训他们如何确保自己的安全，防范不法分子。
5. 信息技术安全培训培训内容：财务人员经常使用电脑处理数据，网络安全十分重要。
本部分将培训他们基本的信息技术安全知识，如如何防范病毒攻击、网络钓鱼等安全威胁，确保他们在使用电脑时信息安全。
6. 制定安全应急预案培训内容：财务人员在遇到安全问题时需要迅速决策并采取行动，因此建立安全应急预案是十分重要的。
本部分将培训他们如何制定安全应急预案，包括如何报警、如何求救、如何逃生等，确保他们在紧急情况下能够迅速做出正确的决策。
三、培训方法1. 专业培训机构培训：通过邀请专业培训机构进行面对面培训或线上培训，提供专业的安全培训教材和课程，使财务人员系统学习安全知识。
2. 安全演练：组织模拟火灾、地震、抢劫等突发事件，让财务人员亲身体验并学习应对技能，加强培训效果。
财务培训计划7篇
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务培训方案(3篇)
财务培训方案(3篇)财务培训方案（精选3篇）财务培训方案1随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。
为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案计划。
为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必需专心对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
一．财审队伍现状集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。
财审人员年龄构成：30岁以下人员xx人，占总人数xx%，30至40岁人员xx人，占总人数xx人，40岁上人员xx 人；财务人员职称构成：中级及以上人员xx人，占xx%，初级及以下人员xx人，占xx%。
财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训计划如下：二．财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。
为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需研究新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估量了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有肯定难度。
此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，猎取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间：二月一上午培训体式格局：内训培训地点：集团公司集会室主讲：培训对象：集团财审部门人员三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮忙财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。
2024年财务部员工培训计划（二篇）
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
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财务人员培训计划篇一：会计人员培训计划会计人员培训计划会计人员继续教育，是会计人员管理体制的主要内容，同时《会计法》也为会计人员继续教育提供了法律保障。
根据我单位实际情况，特制定以下培训计划：一、会计人员继续教育采取的培训形式和类别：1、参加集团公司举办的会计人员继续教育培训班，以扩充新知识、新理论、新技术、新信息；2、参加网络与远程教育，使会计人员随时随地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有关信息和知识；3、参加各类资格考试、订阅杂志等方法，掌握最新会计知识、会计政策和会计方法。
二、会计人员近、远期培训计划（一）近期培训计划（1年之内）1、每年组织财务人员会计从业资格证书的审核，并根据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。
2、为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年财务科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。
3、积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的机会，不断提高业务水平。
4、定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为员工提供多媒体学习会计最新知识的环境。
5、不定期向医院申请外出参观学习的机会，借鉴其他先进医院财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，取长补短。
6、根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。
（二）远期培训计划（1—3年之内）1、参加上一级别的会计专业技术资格考试，通过边工作、边学习，提高会计人员专业知识水平和业务能力，通过考试获得专业技术资格，激发会计人员奋发向上的进取精神；2、参加普通院校或成人院校的会计专业学历教育，通过学习，掌握会计专业知识，现代管理知识，市场经济知识，实用技能知识，政策法规知识。
篇二：财务部培训计划一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《XX年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
3、财务例会。
每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。
六、现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强财务实务培训。
加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。
采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、办公费管理。
办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到最大的职责。
六、《XX年度培训计划表》。
篇三：企业财务人员培训方案计划企业财务人员培训方案计划专业：工商管理班级：102021-2组长：李光耀组员：吴小倩邱悦王睿嫣吕鹏指导教师：金环沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院XX年06月12日目录目录 ................................................ ................................................... - 1 - 企业财务人员培训计划方案 ................................................ .............. - 2 -一.财务管理诊断................................................. ......................... - 2 -二.新进财务人员培训 ................................................ .................. - 2 -三.财务人员心智开发培训 ................................................ .......... - 4 -四.会计核算技能提升培训 .......................................................... - 4 -五.全面预算管理方案设计培训 ................................................ .. - 5 -六.预算模表设计和编制方法培训 .............................................. -6 -七.财务分析和财务决策培训 ................................................ ...... - 6 -八.内部控制和流程优化培训 ................................................ ...... - 7 -九.成本控制和盈利模式设计 ................................................ ...... - 8 -十.ABC作业成本管理实战培训 ................................................ ... - 8 - 十一.企业绩效管理方案设计培训 .............................................. -8 - 十二.非财务人员的财务管理培训 .............................................. - 9 - 十三.资本运作和资金管理技能培训 .......................................... - 9 - 十四.财务人员状态改变培训 ................................................ .... - 10 -企业财务人员培训计划方案我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。