医院财务科学习培训管理制度
医院财务管理制度培训课件
一、培训目的通过本次培训，使全体财务人员充分认识医院财务管理制度的重要性，明确财务管理的各项规定和操作流程，提高财务工作的规范化、专业化和效率，确保医院财务安全、合规运行。
二、培训对象医院全体财务人员、相关科室负责人及业务骨干。
三、培训内容第一部分：医院财务管理制度概述1. 医院财务管理制度的意义- 规范财务管理，提高资金使用效率- 保障医院资产安全，防止财务风险- 促进医院可持续发展2. 医院财务管理制度体系- 国家法律法规- 医院财务制度- 相关科室财务管理规定第二部分：医院财务管理制度要点1. 预算管理- 预算编制原则- 预算执行与监督- 预算调整与决算2. 收入管理- 收入分类及核算- 收入核算流程- 收入监督与审计3. 支出管理- 支出分类及核算- 支出审批流程- 支出监督与审计4. 资产管理- 资产分类及核算- 资产购置、使用、处置流程 - 资产监督与审计5. 负债管理- 负债分类及核算- 负债审批流程- 负债监督与审计6. 成本管理- 成本分类及核算- 成本控制措施- 成本分析与考核第三部分：财务报表分析1. 财务报表概述- 资产负债表- 利润表- 现金流量表2. 财务报表分析指标- 盈利能力分析- 运营能力分析- 偿债能力分析3. 财务报表分析应用- 内部管理决策- 医院发展规划- 医院绩效评估第四部分：财务风险防范1. 财务风险识别- 内部控制风险- 运营风险- 外部风险2. 财务风险防范措施- 建立健全内部控制制度- 加强财务人员培训- 加强财务监督与审计第五部分：案例分析通过分析实际案例，使学员了解财务管理制度在实际工作中的应用，提高财务风险防范意识。
六、培训总结本次培训旨在提高医院财务人员的业务水平和管理能力，希望全体财务人员能够认真学习，将所学知识应用到实际工作中，为医院的发展贡献力量。
七、课后作业1. 请结合实际工作，总结医院财务管理制度中的重点和难点。
2. 请针对医院财务风险，提出相应的防范措施。
医院财务管理制度培训
医院财务管理制度培训一、培训目的医院财务管理制度的培训是为了让全体医院工作人员了解医院财务管理相关政策法规、掌握财务管理流程、提高财务管理水平，保障医院财务资金的安全和合规性运行。
二、培训对象全体医院工作人员，包括医生、护士、行政人员、财务人员等。
三、培训内容1. 财务管理制度相关政策法规介绍- 医院财务管理相关法律法规和政策- 财务管理制度的基本原则和要求- 财务管理监督与审计2. 资金管理- 医院资金来源和运用- 财务预算编制和执行- 资金监管和使用3. 会计核算- 会计凭证的填制和审核- 会计凭证的审批和盖章- 会计账簿的管理和保管4. 财务报表- 资产负债表、利润表的编制和审核- 财务报表的分析和解读- 财务报表的提交和披露5. 内部控制- 财务管理内部控制要点- 财务风险防范和处理- 内部监督和自查自纠6. 税务管理- 税收政策和规定- 税务申报和缴纳- 税务风险防范和处理7. 合规性管理- 政策规定的合规性- 财务管理的合规要求- 合规性审计和整改8. 实操练习- 财务流程操作演练- 财务管理案例分析四、培训方式1. 线下培训- 由专业财务培训机构或财务专家进行现场培训- 结合实例进行案例分析和操作演练2. 线上培训- 利用网络平台进行远程培训- 结合视频教学和在线答疑3. 实操练习- 安排实地财务操作练习，加深学员对财务管理制度的理解和掌握五、培训效果评估1. 考试评估- 以分数形式进行财务管理制度知识测试- 考核通过者发放培训合格证书2. 实操评估- 对学员进行实际操作练习考核- 根据操作表现进行评分六、培训周期一般为1-2天，时间安排根据实际情况灵活调整。
七、培训要求1. 学员要全程参加培训，不得旷课2. 学员要积极参与培训互动，主动提问和分享3. 学员要完成培训评估和考核要求4. 学员要将培训所学知识应用到实际工作中八、培训保障1. 提供培训教材和资料2. 提供培训证书和学习成果3. 提供培训后的跟踪指导和咨询服务九、培训的意义和价值1. 提高医院全体工作人员的财务管理意识和水平2. 落实和执行财务管理制度，保障财务资金的安全和合规运行3. 促进医院绩效管理和风险防范4. 优化医院财务管理流程，提高工作效率和服务质量十、培训总结医院财务管理制度的培训是医院管理的重要一环，对于医院的健康发展和稳定经营具有重要的意义。
医院财务科人员培训制度
医院财务科人员培训制度
通过有效的法规、制度、方法、流程的培训促使所有财务人员理解财务工作的重要意义，切实做好国家相关的财经纪律和政策法规的落实工作，使财务人员增强法律意识、诚信自觉性，提高实际业务素质和执行医院财务管理、会计核算制度的能力。
二、培训范围及内容
1、岗前培训医院情况介绍和医院发展战略、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同及工资福利、医院组织结构说明等。
2、岗位技能培训
（1）门诊、住院收费处结算业务实务操作流程。
（2）财务科各岗位的流程和要点。
（3）财务相关软件的应用。
（4）财会人员的相关继续教育培训。
（5）最新财务管理及相关法律法规的知识讲座培训。
三、培训方式
1、定期培训：
（1）主要以座谈会、科室工作会等按年度培训计划实施培训。
（2）按国家规定进行继续教育学习。
2、不定期培训：
（1）选派参加上级机关及先进单位组织的各项学习活动，学习
其先进的管理方法和工作流程。
（2）选派相关人员到各培训机构组织的培训会议参加培训。
四、培训质量记录
财务科人员培训计划表
财务科人员培训情况记录表。
医院财务人员培训计划
医院财务人员培训计划一、培训背景医院财务管理是医院管理的核心内容，财务人员的素质和水平直接关系到医院财务工作的顺利进行和医院经济效益的提高。
因此，为了提高医院财务人员的综合素质和业务水平，增强他们的业务能力和管理水平，积极推动医院财务管理工作的健康发展，制定本培训计划。
二、培训目标1. 了解医院财务管理的基本理论和知识，掌握财务工作的基本技能。
2. 提高医院财务人员全面素质，促进其业务水平和管理能力的提高。
3. 通过培训，使医院财务人员具备新时期财务工作的知识和技能，能够适应医院财务管理的发展要求。
三、培训内容1. 医院财务管理基本理论和知识。
主要包括医院财务管理的概念、基本原则、基本职能等方面的内容2. 财务会计基础知识。
主要包括会计基础知识、财务报表分析和编制、财务软件运用等方面的内容3. 财务管理基础知识。
主要包括财务分析与决策、成本管理、预算管理、内部控制等方面的内容4. 医院财务管理工作实务。
主要包括财务管理制度、财务管理流程、财务管理工作职责等方面的内容5. 财务风险管理。
主要包括财务风险的认识与防范、财务风险管理工具、财务风险管理政策等方面的内容四、培训方式1. 理论讲授：由专家学者授课，讲解医院财务管理的基本理论和知识，提高学员对医院财务管理的整体把握。
2. 互动讨论：通过讨论和交流，促进学员之间知识和经验的分享，达到相互促进、共同提高的目的。
3. 实践操作：安排实际操作环节，让学员亲自动手操作，巩固所学知识，提高实际操作能力。
4. 案例分析：通过分析实际案例，让学员加深对理论知识的理解和应用，提高解决问题的能力。
五、培训计划本次培训分为理论学习和实践操作两个阶段，具体安排如下：第一阶段：理论学习（为期3天）第一天：医院财务管理基本理论和知识的讲授第二天：财务会计基础知识的讲授第三天：财务管理基础知识的讲授第二阶段：实践操作（为期2天）第一天：实际操作环节第二天：案例分析和总结交流六、培训评估培训结束后，将对学员进行培训效果评估。
医院财务管理制度5篇
医院财务管理制度5篇在布满活力，日益开放的今日，大家渐渐熟悉到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
什么样的制度才是有效的呢？下面是的我为您带来的医院财务管理制度5篇，盼望能够关心到大家。
医院财务管理制度篇一一、医院财务管理中存在的问题（一）内部掌握制度不完善医院的内部掌握制度非常重要，许多医院的内部掌握制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集体协商（决策）制度没有得到很好地建立，随便地进行投资决策；其次点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单消失纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的选购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。
（二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理XX的关键。
医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。
目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。
（三）没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重大项目、签订经济合同，建立和评价内部安排制度，审计项目实施的效果，制定和监督内部掌握制度等。
内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。
没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。
有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。
（四）财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严峻。
医院财务制度培训PPT课件
内容提要
第一部分 医疗机构财务、会计制度改革背景 第二部分 《医院财务制度》主要亮点 第三部分 《医院财务制度》主要内容
一、修订背景
1 深化医药卫生体制改革提出明确要求
2 财政科学化、精细化管理提出新要求
3 医院科学发展、加强内部管理的迫切需要
4 原有的《医院财务制度》存在局限性 ， 需要修订完善
❖ （三）超支不补。医院的收支预算经财政部门和 卫生主管部门核定后，必须按照预算执行，采取 措施增收节支，除特殊原因外，对超支部分财政 部门和卫生主管部门不再追加补助。
❖ （四）结余按规定使用。增收节支形成的结余应 按国家规定区别使用。具体来说，一是专项补助 结余应按规定用途处理；二是执行“超收上缴” 的医院应按规定将超收部分上缴财政，用于支持 本地区卫生事业发展；三是除有限定用途的结余 及超收上缴部分外，结余的其他部分可留归医院， 按国家有关规定用于事业发展，不得随意调整用 途。
职能定位 财务管理 补偿政策
公立医院
▪危重急症和疑难病症、科 教等综合职能
▪预算管理和成本核算，强 调成本管控
▪主要用于基本建设和设备 购置 ▪扶持重点学科发展 ▪符合国家规定的离退休人 员费用 ▪政策性亏损 ▪承担的公共卫生服务任务
（一）根据职能定位，明确制度适用范围
根据职能定位，明确制度 适用范围。
（三）完善财务管理体制，规范财务行为
❖★医院和基层医疗卫生机构均实行 “统一领导、集中管理”的财务管理 体制。
❖ ★三级医院须设置总会计师，其他医 院可根据实际情况参照设置。
14
（三）完善财务管理体制，规范财务行为
在负债和大型固定资产购置、对外投资等方面严格控制 医院原则上不得借入非流动负债， 大型固定资产购置、对外投资必须经过充分的可行性
医院财会科管理制度
医院财会科管理制度一、总则为规范医院财务管理工作，加强财务监督，提高财务管理效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 财务科是医院财务管理的具体执行部门，下设总账、成本、出纳、经费四个岗位。
2. 财务科科长直接向院长汇报工作，负责指导、监督本科工作。
3. 财务科负责医院日常收支管理、财务决算、会计核算、统计报表等工作。
4. 财务科应配备专业技术人员，具备相关职称证书和经验。
三、职责范围1. 财务科负责编制医院年度预算和财务计划。
2. 财务科负责制定和实施财务制度和流程，严格执行会计规范和政策法规。
3. 财务科负责监督和管理医院各部门的财务管理工作，做好收支核对和内部审计。
4. 财务科负责协调医院与金融机构之间的关系，维护医院的财务利益。
5. 财务科负责制作年度、季度、月度的财务报表，定期向院领导和相关部门提交报告。
6. 财务科负责处理医院日常付款、收款、结算等工作，保障医院正常运转。
7. 财务科负责编制医院年度财务决算报告，接受审计机构的审计。
8. 财务科负责医院资产管理工作，对资产进行核查、清点和评估。
9. 财务科负责财务风险的识别、评估和预防，提出风险防控方案。
10. 财务科负责指导医院各部门的财务培训和教育工作，提升全员财务意识。
11. 财务科负责财务信息的保密工作，确保财务数据的安全和完整性。
四、工作流程1. 收支管理：按月做好收入和支出的核对工作，确保财务数据的准确性。
2. 资金管理：按月编制资金计划，并及时报告到院领导，确保资金安全。
3. 成本管理：按季度做好成本核算和分析，降低医院的经营成本。
4. 内部审计：每半年组织内部审计，及时发现和纠正财务问题。
5. 财务报表：每月制作财务报表，定期向院领导汇报医院的财务状况。
6. 资产管理：每年组织资产清查和评估工作，确保资产的安全和准确性。
7. 风险管理：每年组织制定风险分析和防控方案，有效预防财务风险。
8. 培训教育：每月组织财务培训和教育活动，提升全员的财务素养。
医院财务管理培训计划
医院财务管理培训计划一、培训背景医院作为一个特殊的组织，其财务管理工作的特点和难点十分明显。
医院财务管理是指对医院经济活动进行监督、控制和管理的一系列活动，包括资金管理、成本管理、会计管理、财务报告等。
医院财务管理不仅涉及到医院的日常经营，还关系到医院的稳健发展和长期规划。
因此，对医院财务管理人员进行培训和提高他们的专业水平是非常必要的。
二、培训目标通过本次培训，旨在提高医院财务管理人员的综合素质和专业水平，使其更好地适应医院财务管理工作的需要，为医院的经济建设和管理提供更好的支持。
三、培训对象本次培训的对象为医院财务管理人员，包括会计、成本管理和财务报表制作等相关人员。
四、培训内容1. 医院财务管理基础知识* 会计基础知识* 财务报表分析* 资金管理基础* 成本管理基础2. 医院财务管理实务* 医保结算流程* 财务软件操作* 预算编制和执行* 内部审计和风险控制3. 医院财务改革与创新* 医院财务管理制度改革* 医院财务信息化建设* 医院财务风险管理* 医院财务管控模式创新4. 医院财务管理案例分析* 医院财务管理的相关案例分析* 如何应对财务管理中的突发事件* 如何进行财务管理中的决策分析五、培训方法本次培训采用多种方式进行，包括讲座、讨论、案例分析、现场观摩等。
培训形式多样，既注重理论学习，又注重实践能力培养，以提高培训效果。
六、培训安排本次培训计划为期一个月，具体安排如下：第一周：医院财务管理基础知识培训第二周：医院财务管理实务培训第三周：医院财务改革与创新培训第四周：医院财务管理案例分析培训七、培训考核培训结束后，将进行考核，考核主要分为理论考核和实操考核两部分。
考核内容主要包括医院财务管理基础知识、实务操作和案例分析等内容。
考核成绩将作为培训结业和评优的重要依据。
八、培训总结培训结束后，将进行总结和评价，并对培训成果进行梳理和总结，为未来医院财务管理工作提供更好的支持和指导。
九、培训效果评估通过一定时期的跟踪调研和问卷调查，对培训效果进行评估，并对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院财务科学习培训管理制度
一、学习培训目的
为了加强财务会计工作的规范化管理，提高科室工作效率与工作质量，及时更新和提升财务人员财务知识，增强财务人员的专业素质，培养财务人员养成学习的良好习惯，营造良好的学习氛围。
二、学习培训对象
财务科所有财务人员（需要完成继续教育的会计人员），收费处有兴趣的工作人员
三、学习培训组织形式
采取内部学习培训与外部学习培训相结合的方式，外部学习培训根据需要由科室同意安排。
四、学习培训内容
主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，包括
1、医院的会计制度与医院财务管理制度
2、医院日常工作中相关的财务管理的相关规定与制度
3、医院收费管理与物价管理的相关知识
4、各级部门发布的最新文件、规定等法律法规
5、审计相关知识
6、税法相关知识
7、财务人员日常工作中相关的公文写作
8、财务人员日常工作中相关的工具如：Word、Excel等的使用
五、学习培训的组织安排和要求
1、内部学习培训课程：科室月初发布本月学习培训计划，每周学习培训一次
2、师资团队：
（1）专业知识与理论课程由科室中级会计师以上人员主讲
（2）各岗位业务知识及工作技能由所在岗位会计人员主讲
3、要求：
（1）科室全体财务人员都能认真对待，准时参加，做好学习笔记，保证学习培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过学习培训提高科室每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
（2）每次学习的内容都必须考核，每月一考，学习培训及考核成绩纳入每月绩效考核范围
（3）主讲人员要及时备课，准备课件：统一规定讲义以PPT文件格式，教程以Word格式保存备案
（4）科室全体会计人员课后都必须撰写学习总结
本制度从2018年5月起执行。