园林工程施工质量管理体系
园林绿化EPC工程施工质量管理体系与措施
园林绿化EPC工程施工质量管理体系与措施
第一节质量保证管理体系
一、质量目标
我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程处技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，同时满足招标文件第七章“技术标准和要求”所述的各项质量指标。
二、质量保证体系
本公司已全面推行ISO9001：2000 标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。
在该工程施工中，按照ISO9001：2000 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
1、质量管理体系图
2、质量管理体系要素形象图
3、质量管理体系管理网络
4、质量管理体系要素表。
第八章、园林绿化工程质量管理体系与措施
第八章、园林绿化工程质量管理体系与措施本标段的工程质量目标是达到国家规范优良标准，为确保达到工程质量优良级目标，从项目的组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保修期养护管理等实施纵向到底、横向到边，不留死角的全覆盖、全过程质量控制。
质量管理体系质量管理体系2、主要保证措施1）、加强质量意识教育，在工程施工前和施工过程中，对全体施工人员进行“质量第一”和“质量就是生命”的教育，做到人人重视质量，人人参与质量管理，确保本工程质量达到优良。
2）、实行项目经理、技术负责人质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖惩制度。
建立现场三级质量管理体系，明确质量管理岗位责任制，配备专职质量检查人员，实行奖优罚劣，重奖重罚。
各专业班组设立兼职质量员，各班组进行自检、互检和交接检查，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格的检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，参与图纸会审，技术交底，组织质量大检查。
3）、建立质量奖罚制度，对施工质量好的班组进行表扬奖励，对操作质量差的则进行批评罚款直至清除。
4）、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
5）、建立技术交底制度，凡有分项工程施工，必须编制施工方案或技术措施，同时进行技术交底，否则不能进行施工。
6）、工程施工质量实行工序质量控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
7）、对具体操作人员和施工管理人员经常进行操作规程、施工规范的学习教育，使每道工序和分项工程施工严格按操作程序操作，按施工规范验收。
8)、对进场的材料都要依据国家规范和本地方规定进行必要的检测和试验，对于不合格的材料一律杜绝进场。
根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
园林绿化EPC工程施工质量管理体系与措施
园林绿化EPC工程施工质量管理体系与措施第一节质量保证管理体系一、质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程处技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，同时满足招标文件第七章“技术标准和要求”所述的各项质量指标。
二、质量保证体系本公司已全面推行ISO9001：2000 标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。
在该工程施工中，按照ISO9001：2000 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
1、质量管理体系图2、质量管理体系要素形象图3、质量管理体系管理网络4、质量管理体系要素表5、质量目标管理网络图6、建立健全和严格执行各项制度（1）、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（2）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
（3）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林工程施工质量管理及控制措施
园林工程施工质量管理及控制措施园林工程施工质量管理是园林工程施工全过程中的一项重要工作，目的是确保园林工程施工质量符合设计要求，达到预期效果。
以下是一些常用的园林工程施工质量管理及控制措施：1. 质量管理体系建立：制定质量管理计划，确定质量管理职责和权限，明确质量管理流程和方法。
2. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保设计要求准确、合理。
3. 资质管理：对参与施工的各个企业进行资质审查，确保具备施工资质和相关经验。
4. 施工方案制定：制定详细的施工方案，包括工程进度、工程技术要求、施工方法等，并与设计单位进行沟通、协商。
5. 材料质量控制：对进场材料进行质量检查和验收，确保符合施工要求，并建立材料出入库台账，追溯材料使用情况。
6. 施工人员培训：对参与施工的工人进行技术培训，提高其技术水平和施工质量意识。
7. 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工现场秩序、安全生产、环境保护等方面的管理。
8. 勘察与检测：进行地质勘察和土壤检测，确保施工基础符合要求。
9. 质量检查与验收：定期进行质量检查，对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
10. 质量记录与追溯：建立质量记录档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况，并进行追溯分析，总结经验教训。
11. 客户满意度调查：对施工结束后的客户进行满意度调查，收集意见和建议，以改进施工质量管理工作。
12. 不良行为纠正：对施工中发现的不良行为进行纠正，如及时整改施工缺陷、违规操作、低劣材料使用等。
通过以上措施的实施，可以有效控制和管理园林工程施工质量，提高施工质量水平，确保园林工程的可持续发展。
还可以促进园林工程的良好形象，提升客户满意度和口碑。
园林工程质量管理体系与措施
园林工程质量管理体系与措施第一节质量目标我公司确定本合同段工程的质量目标是：达到国家现行施工验收规范合格标准。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19001-ISO9001《质量体系—生产安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。
选调具有市政管道和沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
第二节质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。
积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。
质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
园林工程施工质量管理体系与措施
认真贯彻国务院办公厅、国办发《国务院办公厅关于加 强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负 责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目经理、各 级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订 质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而 提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实 行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚 持“质量第一”的方针，确保工程质量。
质 项目副经理 监
站
施质内 植材材
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班组质量
质量控制体系图 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项 工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理 的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制
相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、 方法的调整，以使工作标准完善。
（3）“物”的要素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的 最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的 质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合落实。 （4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工环境因素，而“法”则是指施工的方法， 在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的 施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施 工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其 具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工 组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施 工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按 既定设想完成本工程的施工任务。
4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施 工技术
公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施
公司建设项目园林景观工程质量体系及质量保证措施1 质量目标及标准质量承诺：在本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻IS09001 ISO14001、IS018001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。
按《城市绿化工程施工及验收规范》标准，工程质量达到合格品质，打造城市名片，达到一流的景观艺术水平。
2质量体系及保证措施2.1质量保证体系2.1.1建立健全质量保证体系根据IS09001 国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。
质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成(见表—01、02、03、04),各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。
质量保证体系框图(表—01)苗木起)运苗木部/质检员技术负责人专业工程师绿化队/质检绿化种植工程自检公司质检部项目质检员项目资料员质评隐蔽工程分项/分部工单位工程建设方/设计观感评定综合评定技术资料园建质检员自检园建工程竣工验收验评验收施工技术部安质部测试站(外群)物资供应部组织保证体系(表—02)质量施工测量检验试验材料\苗木设备进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
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质量控制体系图 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项 工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理 的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制 相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、 方法的调整，以使工作标准完善。
二、工程技术质量体系控制框图
学习施工规范 学习操作规程 学习质量评定标准 学习图纸技术文件 作好内业准备工作 分部分项技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 施工班组互检 经理部跟踪检查 隐蔽工程合格验收 合理安排工序搭接
准备工作 技术交底 施工阶段 质量评定
学习施工规范
资料整理
回访建设单位
使用回访
现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 编制施工组织设计 按文明标准施工 按安全标准施工 按施工图施工 按操作规程施工 不合格返工
开工、停工、竣工报告 测量放线记录 图纸会审记录技术核定 安全技术交底 隐蔽验收记录 施工工长日志 事故处理报告
三、质量控制程序图
准备工作 技术交底
文明施工 质量评定 资料整理
竣工验收
测量仪器、工具准备 人员、劳动力准备
现场施工准备 材料、机械设备准备 克服上道工序失误
严格执行规范、规定 严格按设计图、方案 原材料检验结果 合理工序搭接
执行检验评定标准
按检验评定标准整理 按质监站规定整理 按国家基建档案管理 按省、市城建档案归档
园林工程施工质量管理体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所 制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置 可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常 运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质量保证 体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。 本工程质量标准：达到国家现行验收合格标准。
训，以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人
员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管 理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行 这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任务时候 均能保持最佳状态，以确保本工程的顺利完成。
（2）“机” 的要素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、 更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越 来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前 必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使 用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最 佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我 们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工 机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 （3）“物”的要素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的
熟悉图纸和相关技术资料 学习操作规程和质量检验
项目技术负责人组织交底 工长进行分部分项工程交底
自检、互检、交接检 首检、中间检、终检
工程检查 质监站检查 隐蔽工程验收签证 不合格的处理 测量放线记录 原材料、构件合格证 检验、试验记录 图纸会审、技术核定单 施工组织设计、技术交底 自检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 质量保修单及回访记录
一、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本
质量总监
方式是 PACD 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、
处理四个阶段把经营和生质安产处过程的质量施有工机处地联系起来，而
质安科
施工科
形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
建
设
技术负责人
设
监
计
理
院
项目经理
最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的 质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合落实。
（4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工环境因素，而“法”则是指施工的方法， 在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的 施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施 工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其 具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工 组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施 工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按 既定设想完成本工程的施工任务。
2、施工质量控制体系运转的保证 ①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运 转的正常，支持有关人同开展的围绕质保体系的各项活动。 ②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的 中坚力量。 ③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转 的物质基础。 ④制定强有力的措施、制度以保证质保体系的运转。
质量问题养护
⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程 中发出的问题及时进行处理和解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一 个新的高度。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、 环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使质量保证措施必须予以明确地落 实。
再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要 加强检查，在检查中发现问题并及早解决，以使所有质量问 题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面 材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的构筑物产品或分部工程 分次进行全面的检查，以发现问题、追查原因，对不同产生 原因进行不同的处理方式，从人、物，方法、工艺、工序等 方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些意见而使施工 工序进入下次循环。
（1）“人”的要素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其 素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对 于“人”的因素的质量保证措施方要从：人员培训、人员管 理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳力人 员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书 才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代 信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培