pkpm软件实习心得体会
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【关键字】学习pkpm学习心得体会篇一：PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01班学号：姓名：二零一四年三月第1 页共5 页自强不息奋发向上PKPM系列软件学习心得本学期，通过对于PKPM系统软件的学习，我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPM系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
pkpm软件实习心得体会【精品】
通过这次软件实习，说是对我们在学校学到的知识的加深与巩固，也是让我们对以后工作的了解。
下面是为大家收集整理的软件实习心得体会，欢迎大家阅读。
本学期我们重点学习了广联达图形算量软件和钢筋抽样软件。
通过对广联达软件的培训学习，不仅提高了我的识图能力，还提升了我对有关工程软件操作的热爱。
在学习广联达软件之前，我们重点学习了A CAD制图软件，并简单地学习了解了计价软件。
通过对三种软件的学习和比较，我觉得在绘图速度方面，广联达图形算量软件和计价软件更为优秀。
因为这两种软件可以直接建立轴，在画门窗时也不需要创建块慢慢插入，只要定义好构件直接画就好了。
但是，两种软件毕竟不是专门的制图软件，对比A CAD制图软件来说，它们在绘图上做不到足够的精确细致。
广联达图形算量软件 C . 操作起来比较简单，基本上只要按照图纸设定好各个构件的信息属性就行。
但是，在操作过程中若不小心弄错层就不好处理了了，而这一点是它不如 C 2 之处。
很遗憾，因为没有对 C 2 软件的集中学习，对于它在处理错层方面还是不大了解。
在我看来，广联达软件中的三维显示功能是非常实用的。
三维显示使我们所绘制的图形立体画，能从不同的角度观察图形从而清晰地了解建筑物的一部分构造，这对提高我们的空间想象能力是大有帮助的。
而识图最大的障碍就是空间想象能力不佳。
画图过程中，我觉得在设置“工程信息”方面有必要认真、严谨。
一定要把各个信息(如基础形式、檐高、结构标高等)确定好，以免影响后续的作业。
对于主体结构，应该注意是否需要偏移。
确定好了，再做梁、柱、钢筋等工程时才不会出现算量错误。
我觉得广联达的钢筋抽样软件是广联达公司最有特色的软件。
它最大限度开放了各类钢筋的计算方法并能自动考虑构件之间的关联和扣减，因此我们只需完成绘图即可实现钢筋量计算。
在钢筋编辑中设置的计算规则可以修改，而计算结果能直观显示每根钢筋的形状、计算过程、搭接形式、计算公式，这样便于查看和控制钢筋绘制以便满足多种算量需求。
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pkpm学习心得体会篇一：PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01班学号：姓名：二零一四年三月第 1 页共 5 页自强不息奋发向上PKPM系列软件学习心得本学期，通过对于PKPM系统软件的学习，我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPM系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
pkpm学习心得体会
pkpm学习心得体会篇一：PKPm学习的心得体会自强不息奋发向上PKPm软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01班学号：姓名：二零一四年三月第1页共5页自强不息奋发向上PKPm系列软件学习心得本学期，通过对于PKPm系统软件的学习，我初步了解到PKPm系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPm系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
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pkp m学习心得体会篇一：PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM 软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01 班学号：姓名：二零一四年三月第 1 页共5 页自强不息奋发向上PKPM 系列软件学习心得本学期，通过对于PKPM系统软件的学习，我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPM系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
pkpm学习心得体会
pkpm学习心得体会篇一：PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01班学号：姓名：二零一四年三月第 1 页共 5 页自强不息奋发向上PKPM系列软件学习心得本学期，通过对于PKPM系统软件的学习，我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPM系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
pkpm软件实习心得2000字(9篇)
pkpm软件实习心得2000字(9篇) 关于pkpm软件实习心得，精选6篇范文，字数为2000字。
通过这三个月的实习，我得到了一些体会，从中也领悟到了一些道理，使我更好的了解自己的不足，对自己今后的职业生涯也有一个方向和目标。
pkpm软件实习心得(范文)：1通过这三个月的实习，我得到了一些体会，从中也领悟到了一些道理，使我更好的了解自己的不足，对自己今后的职业生涯也有一个方向和目标。
通过三个月的实习，我学到了不少东西。
主要有以下几点：第一，在这三个月的实习中，我熟悉了工作流程，知道了如何更好的完成工作任务。
这些都是我在学校学不到的。
第二，在这一次实习过后，我又进行了一次总结。
在总结中，我发现自己的不足之处，主要是：首先，在实习过程中，我发现自己的不足。
这些不足给自己敲响了警钟。
其次，在今后的工作过程中，我也要不断的通过实习，积累经验，提高自己的专业技能。
在今后的学习生活中，我会加倍的努力学习，提高个人成才的层次。
pkpm软件实习心得(范文)：2通过在企业实训的这段时间的实训学习，我深刻地感受到了自己所学知识的不足。
在此实训过程中，我学到了很多课本上学不到的知识，同时也学会了如何处理日常工作中遇到的种种困难以及在学校学习与社会工作岗位之间的各种相关经验和积累。
我认为实训就像是学习了一种“法则，在这种法则指引下，在一定的情境下，你所得到的是对你所学的知识的有效的掌握，而不是你一种知识的积累，它所产生的是一种能够使自己在这种法则指引下的行为的自我发展，所以在这次实训中我的收获和体会是：实训中，在学校中我们总共是以学习为主，这与我们在学校里的学习情况是不一样的，我们所学的是企业管理，在企业里我们学习到的不仅是企业的业务知识，更是企业生存的一种方法和习惯，在实训中，我们可以将这些知识运用于实际的工作中，在实践的过程中我们也可以积累到这些知识，所以在我们的学习中我也会遇到很多不会的问题和困难。
而且这些问题和困难我都得到了解决和解决，这使我在实训的过程中获得了很多的新知识，使我对自己有了更进一步的了解。
pkpm学习心得体会
pkpm学习心得体会篇一：PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01 班学号：姓名：二零一四年三月第 1 页共 5 页自强不息奋发向上PKPM系列软件学习心得本学期，通过对于PKPM系统软件的学习，我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPM系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
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pkpm软件实习心得体会
通过这次pkpm软件实习，说是对我们在学校学到的知识的加深与巩固，也是让我们对以后工作的了解。
下面是第一为大家收集的pkpm软件，欢迎大家阅读。
本学期我们重点学习了广联达图形算量软件和钢筋抽样软件。
通过对广联达软件的培训学习，不仅提高了我的识图能力，还提升了我对有关工程软件操作的热爱。
在学习广联达软件之前，我们重点学习了AutoCAD制图软件，并简单地学习了解了PKPM计价软件。
通过对三种软件的学习和比较，我觉得在绘图速度方面，广联达图形算量软件和PKPM计价软件更为优秀。
因为这两种软件可以直接建立轴网，在画门窗时也不需要创建块慢慢插入，只要定义好构件直接画就好了。
但是，两种软件毕竟不是专门的制图软件，对比AutoCAD制图软件来说，它们在绘图上做不到足够的精确细致。
广联达图形算量软件GCL8.0操作起来比较简单，基本上只要按照图纸设定好各个构件的信息属性就行。
但是，在操作过程中若不小心弄错层就不好处理了了，而这一点是它不如GCL20xx之处。
很遗憾，因为没有对GCL20xx软件的集中学习，对于它在处理错层方面还是不大了解。
在我看来，广联达软件中的三维显示功能是非常实用的。
三维显示使我们所绘制的图形立体画，能从不同的角度观察图形从而清晰地了解建筑物的一部分构造，这对提高我们的空间想象能力是大有帮助的。
而识图最大的障碍就是空间想象能力不佳。
画图过程中，我觉得在设置“工程信息”方面有必要认真、严谨。
一定要把各个信息(如基础形式、檐高、结构标高等)确定好，以免影响后续的作业。
对于主体结构，应该注意是否需要偏移。
确定好了，再做梁、柱、钢筋等工程时才不会出现算量错误。
我觉得广联达的钢筋抽样软件是广联达公司最有特色的软件。
它最大限度开放了各类钢筋的计算方法并能自动考虑构件之间的关联和扣减，因此我们只需完成绘图即可实现钢筋量计算。
在钢筋中设置的计算规则可以修改，而计算结果能直观显示每根钢筋的形状、计算过程、搭接形式、计算公式，这样便于查看和控制钢筋绘制以便满足多种算量需求。
在软件学习中，资源共享应该是个比较值得提倡的问题。
广联达钢筋抽样软件与图形算量软件GCL8.0实现统一平台，并且不用安装CAD就能直接将CAD图导入，很好地节省了算量时间。
在使用软件过程中，我觉得应该注意的问题：
在工程设置时，结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级的输入不正确，会影响计算结果。
绘制板时，单边标注板负筋长度不含支座宽时，即使在计算设置里设了“单边标注负筋长度到支座内边线”，除负筋在墙处能计算正确外(墙不是板的支座)，在有梁(梁为板支座)处的板负筋，软件在计算时会扣除1/2支座宽，计算有误。
为避免此类问题发生，需在有墙的地方布置。
单边标注板负筋时应选择“按墙布置”，同理有梁时选“按梁布置”，在有连梁的地方选“按板边布置”或“画线布置”。
在绘制柱时，框架柱在画完构件后，顶层柱应自动判断边角柱，顶层柱不可在“全部纵筋”处输入钢筋信息，应分别在“角筋、H 一边纵筋、B一边纵筋”处分别输入，否则，即使边角柱判断成功，软件也不会正确计算。
感谢老师带领我们学习各种工程软件，让我们熟悉操作流程，为我们以后的就业创造更有利的竞争条件。
虽然各种软件能为我们以后的工程制图、算量、计价提高效率，但我觉得对软件我们不能过分的依赖，不要希望它能解决所有的问题，算出所有的量，我们一
定要运用自己的智慧，把软件的很多功能结合起来，找出最快最好
的方法和技巧。
真正的要软件为我们所用，而不是软件来主导我们!
本学期我们重点学习了广联达图形算量软件和钢筋抽样软件。
通
过对广联达软件的培训学习，不仅提高了我的识图能力，还提升了
我对有关工程软件操作的热爱。
在学习广联达软件之前，我们重点学习了AutoCAD制图软件，并
简单地学习了解了PKPM计价软件。
通过对三种软件的学习和比较，我觉得在绘图速度方面，广联达图形算量软件和PKPM计价软件更为优秀。
因为这两种软件可以直接建立轴网，在画门窗时也不需要创
建块慢慢插入，只要定义好构件直接画就好了。
但是，两种软件毕
竟不是专门的制图软件，对比AutoCAD制图软件来说，它们在绘图
上做不到足够的精确细致。
广联达图形算量软件GCL8.0操作起来比较简单，基本上只要按照图纸设定好各个构件的信息属性就行。
但是，在操作过程中若不小
心弄错层就不好处理了了，而这一点是它不如GCL20xx之处。
很遗憾，因为没有对GCL20xx软件的集中学习，对于它在处理错层方面
还是不大了解。
在我看来，广联达软件中的三维显示功能是非常实用的。
三维显示使我们所绘制的图形立体画，能从不同的角度观察图形从而清晰地了解建筑物的一部分构造，这对提高我们的空间想象能力是大有帮助的。
而识图最大的障碍就是空间想象能力不佳。
画图过程中，我觉得在设置“工程信息”方面有必要认真、严谨。
一定要把各个信息(如基础形式、檐高、结构标高等)确定好，以免影响后续的作业。
对于主体结构，应该注意是否需要偏移。
确定好了，再做梁、柱、钢筋等工程时才不会出现算量错误。
我觉得广联达的钢筋抽样软件是广联达公司最有特色的软件。
它最大限度开放了各类钢筋的计算方法并能自动考虑构件之间的关联和扣减，因此我们只需完成绘图即可实现钢筋量计算。
在钢筋中设置的计算规则可以修改，而计算结果能直观显示每根钢筋的形状、计算过程、搭接形式、计算公式，这样便于查看和控制钢筋绘制以便满足多种算量需求。
在软件学习中，资源共享应该是个比较值得提倡的问题。
广联达钢筋抽样软件与图形算量软件GCL8.0实现统一平台，并且不用安装CAD就能直接将CAD图导入，很好地节省了算量时间。
在使用软件过程中，我觉得应该注意的问题：
在工程设置时，结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级的输入不
正确，会影响计算结果。
绘制板时，单边标注板负筋长度不含支座宽时，即使在计算设置里设了“单边标注负筋长度到支座内边
线”，除负筋在墙处能计算正确外(墙不是板的支座)，在有梁(梁为板支座)处的板负筋，软件在计算时会扣除1/2支座宽，计算有误。
为避免此类问题发生，需在有墙的地方布置。
单边标注板负筋时应
选择“按墙布置”，同理有梁时选“按梁布置”，在有连梁的地方
选“按板边布置”或“画线布置”。
在绘制柱时，框架柱在画完构件后，顶层柱应自动判断边角柱，
顶层柱不可在“全部纵筋”处输入钢筋信息，应分别在“角筋、H
一边纵筋、B一边纵筋”处分别输入，否则，即使边角柱判断成
功，软件也不会正确计算。
感谢老师带领我们学习各种工程软件，让我们熟悉操作流程，为
我们以后的就业创造更有利的竞争条件。
虽然各种软件能为我们以
后的工程制图、算量、计价提高效率，但我觉得对软件我们不能过
分的依赖，不要希望它能解决所有的问题，算出所有的量，我们一
定要运用自己的智慧，把软件的很多功能结合起来，找出最快最好
的方法和技巧。
真正的要软件为我们所用，而不是软件来主导我们!
为期三天的广联达中级培训在今天就落下帷幕了,这次培训对于我们这些刚从学校出来实习的学生来说是非常可贵的，这次培训课时说是对我们在学校学到的知识的加深与巩固，也是让我们对以后工作的了解。
非常感谢公司安排我们参加这次培训。
这次就培训可以说是受益匪浅啊。
这次由张仰萌讲师给我们讲课，老师讲的很详细，但是我感觉稍微有点快了，可能是因为我们对软件还不是很熟练的缘故吧。
这次培训中主要讲到了非正交轴网用软件如何处理，这个知识点用到了分别建立轴网设置插入点用shift转角度。
这个只是在学校还真没学过建立复杂轴网对于这方面的知识就相对比较欠缺;还讲到了关于柱节点处的箍筋与伸入基础的部分的柱中的箍筋如何处理的问题，还有柱中的插筋问题，剪力墙中钢筋的特殊输入法，暗柱的正确绘制及梁悬挑构件等问题。
上述这些都是培训的第一天讲到的内容。
培训中我们还学到了关于斜板的布置，还有软件中最让人感觉头疼的部分超高计算，这部分在学校的时候就没有弄清楚用软件如何算，培训的第二天老师就给讲到了。
这次算是弄得清楚了。
超高讲完老师紧接着就讲到了内墙抹灰方面的问题。
第三天，也就是培训的最后一天，老师主要讲的是“土建分部分项工程量清单，主要包括以下几个方面的问题：清单输入，项目特征描述，清单组价，换
算及清单导出等”。
还有就是用定额算量时常见的一些小问题，锁定综合单价等问题。
以上就是这三天培训中老师讲到的主要内容。
通过这次培训我对广联达有了更进一步的了解，也意识到想要在造价这方面做好还得很认真的学习相关方面的知识，要多向有经验的前辈学习。
只有不断的学习，不断的充实自己才能让自己更加适合造价这方面的工作，才能做好自己的工作，服务公司，服务自己。
模板,内容仅供参考。