企业经济工作报告
单位经济运行情况汇报
单位经济运行情况汇报
尊敬的领导：
根据我单位的经济运行情况，现向领导汇报如下：
一、总体情况。
今年上半年，我单位经济运行总体稳定，实现了良好的发展态势。
主要体现在生产经营方面，我单位产值同比增长10%，利润增长8%，市场竞争力得到进一步提升。
二、生产经营。
在生产经营方面，我单位加大了技术创新和产品研发力度，推出了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，得到了市场的认可和好评。
同时，我单位积极开拓国际市场，出口额同比增长15%，为我国经济发展做出了积极贡献。
三、财务状况。
在财务方面，我单位严格控制成本，提高了资金使用效率，资产负债率保持在合理水平。
同时，加强了内部财务管理，建立了科学的成本核算体系，有效提高了财务运行效率。
四、市场营销。
在市场营销方面，我单位加大了对市场需求的调研和分析，根据市场需求调整产品结构，提高了产品的市场竞争力。
同时，加强了品牌宣传和营销策略的制定，取得了良好的市场效果。
五、未来展望。
展望未来，我单位将进一步加大技术创新和产品研发力度，提高产品质量和品牌影响力。
同时，加强内部管理，优化资源配置，实现经济效益和社会效益的双丰收。
以上就是我单位的经济运行情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动我单位经济持续健康发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
企业经济指标完成情况汇报
企业经济指标完成情况汇报
一、引言
本报告旨在详细阐述我公司过去一季度的经济指标完成情况，通过数据的分析和解读，全面反映公司的经济活动状况，从而为管理层决策提供有力支持。
二、销售指标完成情况
在过去的一个季度中，我公司销售总额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
产品A的销售量同比增长XX%，产品B的销售量同比下降XX%。
主要原因在于市场需求的变动以及
产品策略的调整。
三、成本控制情况
在成本控制方面，尽管面临原材料价格上涨的压力，但通过优化采购流程、提高生产效率等措施，成本上升幅度得到有效控制。
具体来说，直接材料成本下降了X%，制造费用下降了X%。
四、现金流管理状况
现金流管理方面，公司经营活动产生的现金流量净额为XX万元，投资活动产生的现金流量净额为XX万元，融资活动产生的现金流量净额为XX万元。
整体现金流状况稳定，为公司的正常运营提供了有力保障。
五、未来展望与建议
根据当前的经济形势和市场动态，我们预测下季度的销售收入将增长XX%
左右。
为保持竞争优势，我们建议加大产品研发力度，推出更多符合市场需求的新品；同时，进一步优化供应链管理，降低库存成本。
六、总结
总体来看，我公司在过去一季度的经济指标完成情况良好，但也存在一些需要改进的方面。
我们将继续努力，确保公司稳健发展，为股东和员工创造更多价值。
（注意，这只是一个模板，具体的经济指标需要根据企业实际情况填写。
）。
石油企业经济工作总结汇报
石油企业经济工作总结汇报近年来，我公司在国内外经济形势不断变化的情况下，坚持以市场为导向，不断创新，积极应对挑战，取得了一定的成绩。
现将我公司经济工作总结如下：一、市场营销方面。
我公司在市场营销方面取得了显著进展。
通过加强市场调研和分析，我们成功把握了市场需求的变化，针对性地推出了一系列的产品和服务。
同时，我们加大了对销售团队的培训和管理，提高了销售效率和客户满意度。
这些举措有效地提升了公司的市场份额和盈利能力。
二、技术创新方面。
作为石油企业，技术创新是我们的核心竞争力。
我们注重科研投入，加强技术攻关，取得了一系列创新成果。
我们成功研发了一批高效、环保的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了对员工的技术培训，提高了员工的技术水平和创新意识。
三、成本控制方面。
在当前经济形势下，成本控制是企业发展的关键。
我们通过加强成本管理和优化生产流程，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了对供应商的管理和谈判，降低了采购成本。
这些举措有效地提升了公司的盈利能力。
四、风险管理方面。
作为石油企业，我们面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、环境风险等。
我们注重风险管理，建立了完善的风险管理体系，提高了公司的抗风险能力。
同时，我们还加强了对公司内部控制的建设，提高了公司的运营效率和稳定性。
总的来说，我公司在经济工作方面取得了一定的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多工作要做。
我们将继续坚持市场导向，加强创新，不断提升公司的竞争力和盈利能力。
同时，我们还将加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和执行力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司一定能够取得更大的成就。
企业经济运行情况汇报
企业经济运行情况汇报**年经济运行情况汇报**年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。
一、经济运行特点1、营业收入大幅度增长。
**年实现营业收入**万元，超计划* %，比上年增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加*台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用；2、公司盈利水平逐步提高。
**年实现利润**万元，为年计划的* %，比上年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。
3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。
二、面临主要困难1、改装车产品订单严重不足。
受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品须达国Ⅲ排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，企业生产经营和决策面临严峻考验。
2、本公司固定成本费用难以消化。
**年新增房产税*万元，土地使用税*万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等** 万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。
3、工程借款利息负担沉重。
**年止本公司借款本金为**万元，利息共计*万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息已不能资本化，企业面临着前所未有的压力。
三、财务建议1、盘活现有资产存量，提高资产利用率，继续做好租赁业务，摊薄固定成本；2、调查用户需求，合理定价，控制成本，以防公司的经营风险；3、加强应收帐款和预付帐款的管理，对应收帐款落实催收责任，对金额较大的订单产品适当提高预收帐款的比例，对外采购材料减少预付帐款金额。
公司年度经济总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕，我们在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项经济指标。
现将本年度的经济运行情况、主要工作完成情况及未来展望作如下总结报告。
二、生产经营情况1. 经营业绩概述：本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX 亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于全体员工的辛勤付出和市场环境的持续改善。
2. 项目承揽情况：本年度，公司共承揽XX个工程项目，合同总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，XX项目为公司创造了显著的业绩。
三、主要工作完成情况1. 市场开拓：本年度，公司加大市场开拓力度，成功拓展了XX个新市场，并与XX家企业建立了长期合作关系。
2. 产品研发：公司持续加大研发投入，成功研发了XX款新产品，进一步丰富了产品线，提高了市场竞争力。
3. 技术创新：本年度，公司共申请XX项专利，其中XX项已获得授权。
这些技术创新成果为公司创造了新的经济增长点。
4. 人才队伍建设：公司注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养了一批高素质人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
5. 成本控制：本年度，公司通过优化管理流程、降低采购成本等措施，实现了成本的有效控制。
四、存在的问题与建议1. 问题：在市场竞争日益激烈的情况下，公司部分产品面临价格压力，利润空间受到一定影响。
2. 建议：进一步优化产品结构，提升产品附加值，提高市场竞争力；同时，加强成本控制，降低生产成本。
五、未来展望1. 市场拓展：继续加大市场开拓力度，争取在更多领域实现业务突破。
2. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
3. 人才队伍建设：持续加强人才引进和培养，为公司发展提供人才保障。
4. 内部管理：优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
总之，2023年公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的经济成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
企业经济运行分析工作报告(通用)
企业经济运行分析工作报告一、生产平稳增长，产销基本平衡1-2月份，呢绒生产与上年同比增长较快，增幅明显高于上年水平。
毛纱线生产累计同比增长3.37%，增幅略有下降(-2.78个百分点)。
毛纺制品中的针织人造毛皮、毛毯、地毯生产1-2月份累计同比呈现明显增长的态势。
1-2月份规模以上毛纺织、毛针织和毛纺制品业累计产销率分别为96.35%(+3.63个百分点)、99.49%(-1.67个百分点)和96.18%，产销基本平衡。
二、固定资产投资初步统计，1-2月份毛纺织和染整精加工、毛制品制造、毛针织品及编织品制造行业固定资产实际完成投资同比均有较快增长，显然随着两个市场的复苏，行业投资升温。
三、内外销市场1、内销稳步回升内销是毛纺行业走出困境，提高自身应对能力最重要的支撑力量。
初步统计，1-2月份全行业内销市场与上年同期相比明显好转，规模以上毛纺织企业、毛纺制品企业完成销售产值同比均有明显回升，与上年相比分别增长34.85和29.86个百分点，显现出较好回升势头。
其中，毛纺织业销售产值增幅略高于纺织业增幅。
毛针织企业销售产值同比增长11.7%，比上年同期增长6.59个百分点。
分行业产品的内销比重进一步提高，内销市场的拉动作用进一步增强。
观察1-2月份主要毛纺产品国内零售市场销售情况，全国重点大型百货商场的男西装销售同比提高 3.12%，比上年提高了41.49个百分点;羊绒衫及羊毛衫销售同比下降.56%，回落.54个百分点，与上年基本持平。
2、外销明显复苏上年一季度毛纺产品出口形势极为严峻，出现了严重下滑，因此，与较低基数相比较，今年1-2月份多数毛纺大类产品出口数量呈现明显回升。
规模以上毛纺织、毛纺制品企业1-2月份完成出口交货值同比分别增长15.58%和13.5%，但仍低于同期纺织业出口交货值平均增长17.6%的水平。
据海关统计，1-2月份毛纺主要产品出口总额同比增长27.3%，提高41.57个百分点。
公司经济运行工作情况汇报
公司经济运行工作情况汇报首先，我想向您汇报公司今年以来的经济运行工作情况。
在您的正确领导下，公司各项工作取得了长足的进步，经济运行工作情况良好。
以下是我对公司经济运行工作情况的详细汇报。
一、宏观经济形势今年以来，全球经济环境整体平稳，但面临着一定的不确定性和挑战。
国内政策调整和产业转型升级的影响下，我国经济增速有所放缓，但总体上保持了稳中向好的趋势。
在这样的宏观经济形势下，公司全体员工齐心协力，努力应对挑战，保持了良好的经济运行态势。
二、主要经济指标1.销售收入今年以来，公司销售收入稳步增长，主要产品线销售情况良好。
尤其是在国内市场布局方面，公司团队积极拓展渠道，加强市场营销推广，取得了明显的成效。
在国际市场方面，受全球市场波动影响，销售收入有所下滑，但整体仍保持较高水平。
2.利润状况公司利润状况也较为稳定，虽然面临一定的成本压力，但通过优化生产工艺，提高管理效率，控制成本，公司利润得到了有效控制。
同时，公司注重技术创新和产品研发，推动了产品升级和附加值提升，保障了利润的稳定增长。
3.资金运行公司的资金运行情况良好，资金周转积极，资金链运转顺畅。
同时，公司加大了对资金的管理力度，合理运用资金，保障了资金的安全和有效利用。
三、主要成绩与不足1.成绩（1）销售收入增长稳定：今年以来，公司销售收入稳步增长，市场份额有所提升，主要产品线销售情况良好，为公司经济增长提供了有力支持。
（2）利润状况稳定：公司利润状况有所提升，通过加强管理和技术创新，有效控制成本，保障了利润的稳定增长。
（3）资金运行良好：公司资金运行积极，资金周转灵活，资金链安全稳健。
同时，公司注重对资金的管理和使用，保障了资金的安全和有效利用。
2.不足（1）国际市场销售下滑：受全球市场波动影响，公司在国际市场的销售收入有所下滑，需要加强对国际市场的分析和应对。
（2）成本压力增大：受原材料价格等因素影响，公司面临一定的成本压力，需要加强成本管控，降低运营成本。
公司经济运行情工作汇报6篇
公司经济运行情工作汇报6篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司财务部门的XXX，今天我来向大家汇报我们公司的经济运行情况。
让我们来看一下公司的总体经济状况。
今年上半年，受全球经济形势影响，我国经济增速有所放缓，但是我们公司在领导的英明决策和全体员工的共同努力下，仍取得了可喜的成绩。
公司上半年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，较去年同期有所下降。
公司经济运行情况保持稳定，发展势头良好。
我想和大家分享一下公司在经济运行过程中遇到的一些挑战和问题。
首先是市场竞争加剧，行业整体利润水平下降，公司在市场竞争中面临着一定的压力。
其次是原材料价格波动较大，给公司的生产经营带来一定的不确定性。
再次是企业管理成本持续上升，我们需要不断提高管理效率，降低管理成本。
最后是金融市场波动较大，公司在资金运作方面需要加强风险防范。
这些问题都需要我们高度重视，采取有效措施加以解决。
接下来，我想和大家分享一下我们已经采取的一些措施和取得的一些成果。
为了提高市场竞争力，我们加强了产品研发和品牌建设，推出了一系列新产品，得到了市场的认可。
为了解决原材料价格波动的影响，我们加强了原材料采购和库存管理，适时进行原材料的囤货和套期保值操作，有效降低了原材料价格波动带来的影响。
为了降低管理成本，我们加强了内部管理，提高了生产效率和经营效益。
为了加强资金风险防范，我们加强了对金融市场的监控和分析，并进行了合理的资金运作，保障了公司资金的安全和稳健。
让我们展望一下未来。
下半年，我国经济可能仍面临一些不确定性和挑战，但我相信我们公司在领导的正确决策下，全体员工的共同努力下，一定能够克服各种困难，保持稳定的经济运行态势，取得更好的经济成绩。
我们将继续加强内部管理，降低成本，提高效益，拓展市场，不断提高市场竞争力，确保公司的持续稳健发展。
以上就是我对公司经济运行情况的汇报，谢谢大家的聆听。
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企业经济工作报告20xx年**企业的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提升管理、提升知识、提升专业水平”的方针，以制造部“提升生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观**企业20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存有一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼水平，在反思中实行自我提升，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提升了36.6%，设备的运转率提升44.4%，降低成本合计600150.88元。
细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品实行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元。
2、减少模具外修次数，增大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5H，节约成本52750元。
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。
2、实行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。
三、提升生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提升模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%。
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4%。
四、员工流动率：本年度设备科1人(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年1人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.88元。
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提升了工作效率。
六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，持续的对员工实行教育，并制定了相对应的对策和处理办法，对新近员工实行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位实行实际操作演练，让每位员工都理解到提升技术素质的重要性。
同时增强员工的集体荣誉感培养，提升相互协作水平，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况实行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人实行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)实行维护保养，定人定时对设备的使用状况实行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(5~7月)3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)4、新龙立厂房维修改造(12月21~26日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、新龙立设备移动安装(12月29日PM1：00~31日)八、工作中存有的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。
虽然事后也对当事人实行了教育和处理，针对性的作出了相对应的对策。
但应还是预防为主，增大平时的教育力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应增强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过持续的学习，努力提升自身的工作水平、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
展望20xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，增强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
【篇二】企业经济工作报告xx集团是我市重点培植的“xx式”企业之一，2xx年预计已提前实现年度经济指标。
现将工作总结如下：xx企业是我市重点培植的“xx式”企业之一，是高新技术企业。
近年来，集团走多元化发展之路，形成了潜水电泵、环保设备、特种阀门、疏浚机械四大支柱产品齐步发展的格局。
今年，他们在原有水泵、环泵、阀门、疏浚4家研究所的基础上，又成立了省级水工产品开发中心，并在北京、上海、深圳三个高新技术密集区建立了技术流动站。
前三季度，成功开发出橡胶缓闭逆止阀、潜水贯流泵等40多项高科技产品，其中2项属世界首创，5项填补国内空白。
为充分发挥公司现有产品优势和技术优势，xx集团实施由经营产品向经营工程延伸的产业化发展战略，成立了泵站工程服务公司、环保工程服务公司和疏浚工程服务公司，为用户供设计选型、土建施工、设备成套供应、安装调试、运行管理等一条龙服务，形成了“以优势产品吸引工程项目，以工程项目推动产品开发和配套”的产业链，实现了公司资本的升值。
xx企业还做足营销文章。
一方面抓住西部开发的机遇，开发出适合西部气候和地域等特殊条件的水工、环保产品，先后在西藏、甘肃、新疆、陕西、宁夏等边远地区设立销售分公司，聘请当地具有一定营销才能的人才作为销售总代理。
到当前为止，xx已成功中标西藏拉萨水厂、陕西铜川污水处理厂、新疆水库等重点工程，合同额超过5000万元;另一方面，xx积极与国内各大进出口公司展开多方位合作，培植国外代理商，并在相关国家设立办事处，减少中间环节，加快了公司全面进军国际市场的步伐。
刚刚办完高新技术成果展的**xx水工机械集团公司，又捷报频传：××牌系列潜水泵在中国国际农业博览会上被认定为全国产品;今年开发的同心浮动环齿减速推流搅拌机获国家专利;行星齿轮潜水贯流泵和自然升降浮坞式泵站等3项产品和技术被国家专利局正式受理。
截至11月20日，公司完成产值2.9亿元，销售2.2亿元，实现利润2250万元，提前实现全年目标。
【篇三】企业经济工作报告本届党委、政府的主要目标是全面实施工业强镇、科技兴镇、三产活镇、生态立镇战略，推动工业化、城镇化、农业产业化联动发展战略，做优做强新型块状经济，打响“中国针织名镇”品牌，实现“全国千强镇”、“浙江省百强镇”的排名位次持续前移，建设全面小康镇，努力打造和谐发展新横村。
要实现上述宏伟目标，我们工作的具体举措是强势推动“四个抓”战略：一、抓发展不松劲；二、抓稳定不动摇；三、抓实事不拖沓；四、抓队伍不懈怠。
一、抓发展不松劲发展是硬道理，发展是的政治，发展慢了，发展偏了，都是没有道理的。
而我们要的发展是科学发展、和谐发展、又好又快的全面发展。
结合横村实际，我们要从狠抓工业投入、招商引资，搭建工业功能区平台，推动农业产业化和新农村建设等4个方面入手。
首先是狠抓工业投入和招商引资。
今年上半年全镇工业投入项目达到47个，其中新投入项目24个，重点项目有桐庐信雅达热电、杭州富强织染有限公司、杭州宏基源商品混泥土有限公司等，这些企业都进入了设备调试阶段，将陆陆续续投入生产。
招商引资项目有31个，已经签约的项目有浙江裕丰建材有限公司、湖州丰盛贸易有限公司、上海年产700台红外热像仪、准三星横村宾馆等；在谈的还有上海客车配件、华信电子、赛星化工科技、川崎起重机机械、房地产等一批项目。
即使取得了一定的成效，但是我们决不能松劲，通过镇班子成员跟踪联系500万元以上的项目，组织好专业招商队伍等举措，同时出台《关于加快横村镇工业经济发展的若干激励政策》，明确规定对工业投入、招商引资取得显著成绩的企业和个人予以重奖，以此来有效促动工业投入和招商引资。
其次是搭建工业功能区平台。
近年来，横村镇本着“高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效能管理”的原则，一期开发工业功能区2170亩，累计投入近1个亿，完善了基础设施项目，落户企业达到78家，已成为发展新型块状经济的主平台，先后被命名为“浙江省针织工业专业区”、“杭州市先进工业功能区”等。
在一期开发用地饱和的基础上，为确保有地招商引资，我们着力从3个方面出实招，一是做好工业功能区扩容规划；二是加快深畈区块填方进度；三是加快推动方埠区块土地征用进程。
再次是农业产业化建设。
从横村镇的实际出发，扩大以宋家村为中心的葡萄、以阳山畈村为主的桃子、以凤联村为主的毛竹、以白云村为主的蔬菜等生产基地建设，扶优扶强龙头企业，增强龙头企业对基地的拉动力，努力推动农业产业化上台阶、上规模。
今年计划培育市级农业龙头企业1家，县级农业龙头企业1家，争取成立2家专业合作社，同时增强农特产品的品牌注册和创建工作，积极引导专业合作社健康发展，化地发挥其功能，持续增强市场的辐射带动作用和生产导向力度。
最后就是推动新农村建设。
围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的20字方针，我们横村镇党委、政府年初就出台了《关于全面推动横村镇新农村建设的若干政策》，从6个大方面实行奖励和补助。