通信企业施工组织设计(全)
通信施工施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX通信工程项目，主要包括通信基站建设、传输线路建设、网络优化及维护等内容。
工程位于我国XX地区，覆盖范围包括XX市、XX县、XX乡等地区。
项目总投资约XX万元，建设周期为XX个月。
二、施工方案1. 施工组织（1）项目经理部项目经理部负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量保证部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。
（2）施工队伍根据工程规模和施工要求，组建一支具有丰富经验、技术过硬的施工队伍。
施工队伍包括：通信工程技术人员、施工人员、质量检验人员、安全管理人员等。
2. 施工准备（1）技术准备1）收集、整理工程资料，包括设计图纸、施工方案、技术规范、设备清单等。
2）对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的整体素质。
3）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、质量控制、安全管理等内容。
（2）物资准备1）根据工程需求，采购所需设备、材料、工具等。
2）对采购的物资进行验收、检验，确保质量合格。
3）对物资进行分类、存放，方便施工过程中使用。
（3）人员准备1）根据工程规模，合理安排施工人员，确保施工进度。
2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
3. 施工工艺（1）通信基站建设1）基础施工：根据设计图纸，进行基础开挖、垫层、基础浇筑等工序。
2）铁塔安装：按照设计要求，安装铁塔，确保塔体垂直、稳定。
3）设备安装：安装通信设备，包括天线、馈线、设备机柜等。
4）系统调试：对通信系统进行调试，确保各项功能正常。
（2）传输线路建设1）线路规划：根据设计图纸，规划传输线路路径，确保线路安全、可靠。
2）线路敷设：采用架空、地下、隧道等方式敷设传输线路。
3）线路接续：对接续点进行施工，确保线路连接牢固、可靠。
4）线路测试：对传输线路进行测试，确保线路传输质量。
（3）网络优化及维护1）网络优化：根据用户需求，对通信网络进行优化，提高网络性能。
通信工程施工组织设计
通信工程施工组织设计通信工程施工组织设计1. 项目背景及目标1.1 项目背景在这一部分，介绍项目的起源、目的和背景信息。
包括项目的业主、项目的位置和规模等。
1.2 项目目标在这一部分，明确项目的目标和要求。
包括项目的计划完成时间、质量标准、成本限制等。
2. 组织架构及人员配置2.1 项目组织架构在这一部分，介绍项目的组织结构。
包括项目经理、项目团队成员以及他们的职责和角色。
2.2 人员配置在这一部分，详细说明项目所需的各种人员，并列出每个岗位的职责和要求。
3. 施工组织设计3.1 施工方案在这一部分，列出项目的施工方案。
包括施工工艺、工作流程、施工顺序等。
3.2 施工进度计划在这一部分，制定项目的施工进度计划。
包括整体施工时间表、里程碑节点、关键路径等。
3.3 施工资源计划在这一部分，列出项目所需的各种资源。
包括劳动力、设备、材料等，并制定相应的采购计划。
3.4 施工安全计划在这一部分，制定项目的施工安全计划。
包括施工现场的安全规范、安全培训计划、应急预案等。
4. 质量管理计划4.1 质量目标与要求在这一部分，明确项目的质量目标和要求。
包括施工质量的各项指标、验收标准等。
4.2 质量控制措施在这一部分，列出项目的质量控制措施。
包括施工过程中的检查、测试方法、质量验收流程等。
4.3 质量及记录在这一部分，说明项目涉及的质量和记录。
包括施工记录、检测报告、验收证书等。
5. 成本管理计划5.1 成本估算在这一部分，制定项目的成本估算方案。
包括施工工程量计算、单位工程造价估算等。
5.2 成本控制措施在这一部分，列出项目的成本控制措施。
包括采购成本控制、施工过程中的成本控制等。
5.3 成本报告及分析在这一部分，说明项目的成本报告和分析方法。
包括定期成本报告、成本变更分析等。
6. 附件本所涉及的附件如下：- 附件1：项目组织结构图- 附件2：施工进度计划表- 附件3：施工资源计划表- 附件4：施工安全计划文件示例- 附件5：质量控制记录表7. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2。
通信工程施工组织设计方案
通信工程施工组织设计方案1. 引言本文档为通信工程施工组织设计方案，旨在规划和安排通信工程的施工过程，确保施工进度和质量的达成。
本方案将详细介绍施工组织设计的主要内容、施工计划和各参与方责任分工等。
2. 项目概述本通信工程项目位于xx地区，主要目标是建设一个全覆盖的通信网络，包括光纤布线、基站建设和网络设备安装等。
项目预计在xx年开始施工，施工周期为xx个月。
3. 施工组织设计3.1 施工组织架构施工组织架构是确保施工过程高效运行的关键。
本项目的施工组织架构包括以下几个参与方：•项目经理：负责整个通信工程的规划、组织、协调和控制。
•施工队伍：由工程师、技术人员和施工人员组成，负责具体的施工操作。
•材料供应商：负责向施工队伍供应所需的材料和设备。
3.2 施工责任分工为了保证施工过程的顺利进行，需要明确各参与方的责任和分工。
1.项目经理负责以下工作:–制定施工计划和时间表。
–负责与相关部门和单位协调沟通。
–监督施工进度，确保按时完成。
–跟踪和解决施工过程中的问题。
2.施工队伍的责任包括：–进行现场勘察和测量。
–根据设计要求进行施工操作，包括布线、安装设备等。
–进行安全检查和质量监控。
–向项目经理报告施工进展。
3.材料供应商的责任包括：–提供符合质量标准的材料和设备。
–按照项目经理的要求及时供应材料。
4. 施工计划4.1 施工阶段划分本通信工程项目将分为以下几个施工阶段： 1. 前期准备阶段：包括项目立项、资源准备和施工方案设计等。
2. 基础设施施工阶段：包括光纤布线、基站建设和网络设备安装等。
3. 系统测试与调试阶段：包括对通信网络进行测试和调试，确保其正常运行。
4. 完工交接阶段：包括施工项目的验收和交付。
4.2 施工时间安排施工时间安排将根据施工阶段的划分制定。
具体时间安排如下：施工阶段开始日期结束日期前期准备阶段xx年xx月xx日xx年xx月xx日基础设施施工阶段xx年xx月xx日xx年xx月xx日系统测试与调试阶段xx年xx月xx日xx年xx月xx日完工交接阶段xx年xx月xx日xx年xx月xx日5. 安全管理施工过程中的安全管理至关重要。
通信基站施工组织设计
通信基站施工组织设计第一章编制说明本施工组织设计根据XXX有限责任公司XXX分公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。
一、编制依据1、XXX有限责任公司XXX分公司提供的：移动通信基站一一基站机房、双平台钢管塔基础、铁塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图）2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—923、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—984、《屋面工程质量验收规范》GB50207—20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20017、《建筑安全技术规程》8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB5032429、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—200210、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—200111、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G10112、《建筑桩基技术规范》JGJ94-9413、其它现行国家有关施工及验收规范。
13、我公司现有经济、技术综合实力情况。
第二章工程概况工程名称：xxx通信基站工程工程位置：xxx全地区设站地建设单位：xxx责任有限公司xxx分公司设计单位：xxx市明州建筑设计研究院双平台钢管塔基础本基础为45米双平台钢管塔基础。
基础混凝土为C25,垫层C10。
桩身为水下C25砼。
单塔基础设4根灌注桩，桩径：800mm。
单桩承载力设计值1433.2KN，单桩抗拔力1233.3取。
因为本工程分布地域广，桩长根据各站址地质情况及设计承载力要求确定桩长，桩伸入持力层1000mm，桩顶超灌长度1500mm。
铁塔现浇钢筋砼浅基础本基础为现浇钢筋混凝土阶梯基础，混凝土标号C20。
根据本工程各基站所处位置地质情况不同，基础埋深要根据站址情况和设计要求的地基承载力标准值：500KN/m2具体设置，回填土分层夯实，容重大于16KN/m3若地基过于软弱则要根据实际情况改设桩基础。
通信工程施工组织设计主要内容及编制方法简介
14
目录
●1 施工组织设计概述 ●2 通信工程的工作分解 ●3 施工组织设计的编制方法 ●4 施工进度计划的编制 ●5 通信工程的资源配置 ●6 施工管理计划的编制 ●7 总结
11
3.施工组织设计的编制方法
● 施工方案
包括施工顺序、施工标准、施工方法及操作要求 （1）确定施工的起点和顺序 （2）编写施工标准 （3）确定施工方法，描述操作步骤
12
目录
●1 施工组织设计概述 ●2 通信工程的工作分解 ●3 施工组织设计的编制方法 ●4 施工进度计划的编制 ●5 通信工程的资源配置 ●6 施工管理计划的编制 ●7 总结
谢谢
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7
2.通信工程的工作分解
n 工作分解结构的表示方法
列表-----------直观地描述各项任务 项目结构图----各种关系更清晰
8
目录
●1 施工组织设计概述 ●2 通信工程的工作分解 ●3 施工组织设计的编制方法 ●4 施工进度计划的编制 ●5 通信工程的资源配置 ●6 施工管理计划的编制 ●7 总结
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5 通信工程的资源配置
● 资源的种类
有形的施工资源：人员、机械设备、仪表仪器、车辆、 材料、资金等 无形的施工资源：施工时间、管理方法、施工技术等
● 配置的原则
应依据进度计划编制、调整
二维计划原则
均衡性原则
连续性原则
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5 通信工程的资源配置
● 资源配置方法
（1）通常可采取专家判断的方法 人员、材料、机具、设备、仪表、车辆、资金
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3.施工组织设计的编制方法
n 工程概况
通信工程施工组织
通信工程施工组织设计一、工程概述本通信工程为某城市新一代通信网络建设项目，主要包括基站建设、光纤通信网络铺设、核心节点设备安装及调试等。
工程覆盖范围为市区及郊区，预计建设基站50个，铺设光纤约1000公里。
工程旨在提高通信网络的覆盖率、容量和质量，满足不断增长的通信需求。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家通信工程建设标准和相关规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3. 控制工程进度：合理制定施工计划，确保工程按期完成，避免延期交付。
4. 降低工程成本：通过科学组织、优化资源配置，有效控制工程成本，提高投资效益。
5. 文明施工：遵守施工现场文明施工规定，营造良好的施工环境，保护周边生态环境。
三、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理，对工程的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、技术交底、施工图纸的解读和设计变更的处理。
3. 质量安全部：负责工程质量的检查和控制，施工现场的安全管理。
4. 材料设备部：负责施工材料的采购、供应和管理，施工设备的配置和维护。
5. 施工队伍：负责基站的建设和光纤网络的铺设等具体施工任务。
四、施工流程及方法1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工人员的培训和施工设备的调试。
2. 基站建设：按照设计图纸进行基站征地、基站主体结构施工、基站设备安装和调试。
3. 光纤通信网络铺设：按照设计图纸进行光纤路由规划、光纤铺设、光纤连接和测试。
4. 核心节点设备安装及调试：按照设计要求进行核心节点设备的安装、接线和调试，确保设备正常运行。
5. 工程验收：工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到预期目标。
五、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。
通信工程施工组织设计
通信工程施工组织设计一、工程概况随着我国经济的快速发展，通信行业在其中扮演着越来越重要的角色。
通信工程作为一项基础性工程，对我国社会生产和人民生活产生了深远的影响。
本通信工程是依据某地区通信网络规划，旨在提高通信网络覆盖范围和质量，满足日益增长的通信需求。
工程包括基站建设、光纤铺设、设备安装和调试等部分。
二、施工准备1. 技术准备：在施工前，需对施工人员进行技术培训，确保他们熟悉通信工程的基本原理和施工工艺。
同时，要结合工程实际情况，编制详细的施工方案和技术措施。
2. 物资准备：根据施工需求，提前采购所需的设备、材料和工具，并确保产品质量符合国家标准。
3. 施工现场准备：与相关部门沟通，办理施工许可等相关手续。
对施工现场进行勘查，了解地形地貌、交通状况、水电供应等情况，为施工创造良好的条件。
4. 组织准备：建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程有序进行。
三、施工过程1. 基站建设：依据设计图纸，进行基站选址、土建施工、设备安装和调试。
在施工过程中，要注意基站建设的质量和安全。
2. 光纤铺设：按照设计方案，进行光纤线路的规划、挖掘、布线、熔接和测试。
确保光纤铺设的质量和速度。
3. 设备安装：根据设备安装图，进行通信设备的安装和调试。
在设备安装过程中，要确保设备安装牢固、接线正确、功能正常。
4. 系统调试：完成各部分施工后，进行整个通信系统的调试。
通过系统调试，确保通信网络运行稳定、性能优良。
四、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
2. 进度监控：施工过程中，加强对进度计划的监控，确保各阶段工作按计划进行。
如有进度偏差，及时采取措施进行调整。
3. 进度报告：定期向项目管理部门汇报施工进度，及时反馈问题，确保工程顺利进行。
五、工程质量控制1. 质量标准：严格执行国家通信工程质量标准，确保通信工程质量达到优良水平。
2. 质量检查：施工过程中，加强对各环节的质量检查，发现问题及时整改。
通信线路工程施工组织设计方案
通信线路工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是城市的通信线路工程施工项目，主要包括通信线路敷设、塔杆安装、设备调试等工作。
项目总工期为6个月，总投资额为2000万元。
二、施工组织设计原则1.安全第一：施工过程中要确保施工现场的安全，严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
2.高效执行：制定合理的施工计划，优化资源配置，确保施工进度按计划进行。
3.阶段目标清晰：将施工任务划分为不同的阶段，每个阶段都要设定明确的目标和任务，确保施工顺利推进。
4.资源合理利用：合理安排施工人员，合理调配施工机械和设备，减少资源浪费。
1.施工准备阶段：a.成立项目组，确定项目经理，制定施工计划和施工方案。
b.开展现场勘察工作，了解施工现场情况，规划线路敷设路径，确定塔杆安装位置。
c.配置施工设备和机械，保障施工所需。
d.将施工区域划分为合理的施工单元，明确每个施工单元的任务和工期。
2.施工实施阶段：a.通信线路敷设：-按照施工计划和方案进行线路敷设工作，确保敷设质量。
-先敷设主线路，再敷设支线路，逐步完成整个线路网络。
-对线路进行测试和检验，确保通信质量满足要求。
b.塔杆安装：-根据勘察结果和规划要求，确定塔杆的安装位置。
-将塔杆运输到施工现场，进行安装施工。
-塔杆安装完成后，进行质量检查和测试，确保塔杆安全可靠。
c.设备调试：-进行通信设备的调试和安装工作，确保设备正常运行。
-对设备进行系统测试，确保设备与线路的连接畅通无阻。
3.施工收尾阶段：a.进行竣工验收工作，检查施工质量和安全合格情况，做好验收资料整理。
b.对施工过程中出现的问题和不足进行总结，提出改进意见和措施。
c.完成项目决算和结算工作，做好财务报告和资料归档。
d.项目经理对施工人员进行总结和评定，发放奖励和处罚。
四、施工保障措施1.停电通告：在进行通信线路敷设和设备调试工作前，提前通知相关部门和居民停电，确保施工安全。
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
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目录基本措施：本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点，考虑到有时可能需要突击施工，为此公司将派出技术精干的施工队伍。
在以往类同工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的施工经验，接受过正规岗前培训，且训练有素，项目部主要成员具备了相应的管理、调控能力和协调能力；这些优秀管理人员、技术人员和施工人员将参加本工程的施工。
2.2施工技术方案2.2.1光缆布放时不过度弯曲。
其弯曲半径不小于光缆外径的20倍。
不出现小扣“α”及纽绞现象，不损伤光缆外保护层。
2.2.2防强电：工程中采用无铜线光缆，当与高压输电线路、发电厂或变电站地线网和高压杆塔接地装置等设施接近时，主要考虑在故障状态时，由电磁感应、地电位升等因素，在光缆金属构件上产生的瞬间危险影响不会超过光缆护套的耐压强度。
为了减小强电的影响，拟采取下列保护措施。
光缆接头处，将其金属加强芯、铠装层等金属构件断开，不作电气上的连接。
光缆经过强电设施地电位升的区域，缆的金属护套与加强芯等金属构件不作接地。
光缆线路全程不作接地，但要求进局站光缆的金属构件与机架保护接地相接。
为保证操作人员人身安全，在光缆与强电设施较近处施工时，先将光缆金属构件作临时接地。
2.2.3光缆接头和所有敷设的光缆，均设置光缆标示牌。
光缆除接头盒两侧各设一块标示牌外其余均人孔内均设置一块标示牌。
2.2.4光缆的器材检验施工人员根据设计对运到工地的光缆、器材的规格、程式数量进行清点和外观检查。
发现异常要重点检查。
工程所用的光缆器材必须有产品合格检验证。
核对厂家测试记录，所列项目及指标，是否符合国家或部颁标准和设计要求。
核对单盘的规格、程式和制造长度应符合订货合同规定和设计要求。
对光缆的外观检查，包装是否完好，发现问题做记录，在测试时重点检验。
光缆开头检验时，应核对光缆端别，并在盘上标注。
光缆现场检验测试光纤衰减常数、光纤长度。
应按设计规定测试项目进行，发现问题向建设单位反映。
单盘光缆检验完毕，恢复光缆端头密封。
对光缆尾纤及光缆接头盒等检查，看附件是否齐全，看规格程式是否符合设计要求，接头盒分直通型和分岐型，仔细看使用说明便于实地安装。
检验测试必须有完整记录，并由建设单位备案，只有认为没有问题了才能进行光缆配盘。
2.2.5光缆的配盘光缆配盘先根据复测路由计算出光缆架设总长度以及光纤全程传输质量要求选配单盘光缆。
本地网光缆根据主干光缆和分歧光缆的布局，根据要求合理进行配盘，光缆要尽量做到整盘架设，以减少中间接头。
光缆配盘结果应填入中继段光缆配盘图，反复仔细审核，不允许出差错。
光缆端别的确定：按设计规定的光缆端别布放光缆。
2.2.6光缆接续与安装局站内光缆的安装、根据设计安装时留有足够的长度。
光缆在局站终端形式：①ODF架②光纤终端盒等。
严格按照设备说明书操作，尾纤与光缆接续严格按设计顺序连接，同时在尾纤上贴有标记，并作好记录。
光纤在机架内盘绕应大于规定曲率半径，利用光缆中光纤连接时，其连接损耗应符合要求（中继段光缆的最大衰耗不大于为0.22dB/km（1550nm）且满足要求再生段内每个接头损耗双向平均值不大于0.08dB/个）。
在熔接测试时，严格用OTDR仪测试。
具体验收指标如下：2.2.7光缆接续（1）光缆接续内容：光纤接续、加强芯、护套的固定、接头损耗测量、接头盒的封装以及接头保护安装。
（2）光缆接头盒使用前先核对光缆程式选用接头盒，根据接头预长度进行开剥。
光缆开剥后在接头盒支架上的固定要牢固，不得损伤光纤。
环境要整洁，纤芯接续必须按设计顺序对应相接，不得有误。
尤其是分歧接头光缆时按规定接续并作好记录。
架空光缆接头盒加强芯不接地，不联通。
（3）用熔接机进行纤芯接续，光纤接续的全部过程采取质量监视，并能估算出接头损耗。
为了保证接续质量，施工中先用OTDR进行监测，测出接头损耗，同时记录接头点到测试点纤芯距离。
确保光纤接续平均损耗达到设计文件的规定。
（4）熔接好纤芯后用热可缩管保护，光纤在余线盘固定及盘绕的曲率半径应大于37.5mm，避免对1.55um波长产生附加衰减。
盘绕后的纤芯用胶带固定在余线盘内。
（5）光缆接头盒封装时，密封胶带应填实，光缆接头盒紧固螺丝要上紧，密封性能要好，保证不进水。
在保证不漏情况下方可埋入地下，或者架到电杆上去。
2.2.8 根据实际情况，如管道中已放有光缆线路，施工时注意保护已敷设的光缆线路，并注意施工安全。
2.3技术标准本工程施工中严格按照如下规范施工：按照YD2001-02《市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术规范》按照YD5051-97《本地网通信线路工程验收规范》，按照YDJ38-85 《市内电话线路工程施工验收技术规范》，按照原邮电部基建司《电信光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范》，按照《陕西公司通信线路工程施工及验收暂行技术规范》，在不与上述标准相矛盾或冲突的情况下，按建设方、设计方及监理方的额外要求和标准。
3.项目计划及控制3.1施工项目计划及控制施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。
施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。
3.2施工项目总进度计划及控制3.2.1施工总进度计划根据建设单位的施工要求考虑到光缆线路工程涉及多方管线和政府部门的特点，我公司将密切联系相关部门，办妥必要手续，以保证顺利完成建设单位的预期总目标。
我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。
3.2.1.1根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。
3.2.1.2按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。
3.2.1.3科学地处理光缆线路项目与其它部门和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。
3.2.1.4对施工总进度的因素及相应处理方法3.2.2施工总进度计划控制3.2.2.1影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：（1）签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。
（2）根据政府主管、职能部门进行项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。
（3）项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。
（4）不可预见因素影响3.2.2.2施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA（即：不断有计划、实施、检查、处理然后再计划的循环往复的过程）方法。
3.2.2.3施工进度计划调整（1）压缩后继工作持续时间。
（2）改变施工活动的逻辑关系搭接关系。
3.2.2.4 施工项目进度控制措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。
技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。
（3）经济措施：实现进度计划的资金保证措施。
（4）信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
3.2.3 “施工总进度计划表”，该区域白天交通繁忙、人孔内管孔情况复杂，施工难度较大，综合中继光缆线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的配套通信光缆建设项目工期, 根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。
考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期。
3.3计划具体实施施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
4、施工机械及施工力量配备计划4.1机构设置在现场设立项目部，由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等组成，以加强内部各成员单位的联系，负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。
4.2机械设备配备根据工程数量、技术状况，安排1 支施工队伍，分2个班组。
根据本工程量大，工期的特点，配置足够的施工器具设备（详见机械设备配备计划）。
（见附件3 ）5、项目部现场组织机构图及管理人员名单5.1现场组织机构图（见附件1 ）5.2 劳动力投入计划（见附件2）6、岗位责任制6.1项目经理岗位职责6.1.1全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工；6.1.2认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求；6.1.3组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务；6.1.4做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展；6.1.5组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围；6.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。
6.2施工员岗位职责6.2.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；6.2.2熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案；6.2.3负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；6.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制；6.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明；6.2.6负责现场施工问题的处理；6.2.7配合技术员做好施工标准与规范。
6.2.8负责现场原始数据的收集和统计。
6.2.9完成上级领导交代的其他工作。
6.3 技术员的岗位职责：6.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；6.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；6.3.3负责施工图纸的转化；6.3.4负责现场施工变更的处理；6.3.5负责开工前的技术交底；6.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持；6.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法；6.3.8负责本部门竣工资料的整理；6.3.9完成竣工图纸；6.3.10完成上级领导交代的其他工作；6.4 材料员的岗位职责：6.4.1熟悉项目使用材料规格、性能；6.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录；6.4.3负责施工材料的领用；6.4.4负责施工余料的退库；6.4.5负责现场施工材料的合理、安全存放管理；6.4.6负责领取材料合格证明的管理；6.4.7负责收集施工过程中材料的使用情况，并向材料发放单位反馈；6.4.8完成上级领导交代的其他工作；6.5 安全员的岗位职责：6.5.1负责管理区域施工的安全文明的检查、监督、控制。