【工作总结】铝业公司2017年度工作总结
铝厂上班年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年的时间里，我作为一名铝厂员工，深感责任重大，使命光荣。
在此，我对本年度的工作进行一次全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我国铝价波动较大，但我们在厂领导的正确领导下，全体员工团结一心，克服了种种困难，圆满完成了年度生产任务。
全年铝产量达到XX万吨，同比增长XX%，产品合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
2. 设备管理与维护设备是铝厂生产的基石，本年度我们加大了设备管理与维护的力度。
通过定期检修、保养，确保了设备的安全稳定运行。
同时，对设备进行技术改造，提高了生产效率，降低了能耗。
3. 技术改造与创新为了提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术改造与创新工作。
本年度，我们成功研发了新型节能设备，降低了生产成本；同时，对生产工艺进行了优化，提高了产品质量。
4. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
本年度，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
5. 环境保护铝厂生产过程中会产生一定量的废气、废水等污染物。
本年度，我们加大了环保设施投入，对废气、废水进行处理，确保了达标排放，为我国生态文明建设作出了贡献。
6. 团队建设团队是企业发展的核心竞争力。
本年度，我们加强团队建设，通过开展各类活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，加强人才培养，为企业的可持续发展奠定了基础。
三、工作亮点1. 生产效率提升通过技术改造和创新，本年度生产效率较去年同期提高了XX%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 产品质量稳定产品质量是企业生存的根本。
本年度，我们加强质量管理，产品质量稳定，得到了客户的一致好评。
3. 安全生产形势良好本年度，我们始终坚持安全生产，确保了全年无重大安全事故发生，为企业的发展创造了良好的安全环境。
铝业公司年度工作总结
铝业公司年度工作总结铝业公司年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的铝业公司年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
铝业公司年度工作总结1自20xx年人员进驻项目以来，积极联系业主、监理，了解工程情况。
实际勘察现场，掌握施工具体难度。
组织人员学习施工图纸，了解工程内容和相关资料。
编制施工组织设计，创优规划，设备和材料计划，实际落实材料市场价格等，做到心中有数。
多方面积极筹备前期准备工作，确保工程顺利开工。
现把目前的工作做简单的汇报。
一、主要材料的市场询价主要材料（包括xxxxt型钢材，xxxxt管材，电气、仪表用电缆，保温材料）通过对当地多家生产单位的询价，总价格均比预算价格高（由于近期市场涨价的因素影响）。
其中数量较大的xxxxt管材，预算材料总造价为xxxx万元（包括辅材），实际询价的厂家报价（不包括辅材）：xxxx钢管厂xxxxxx万元；桓台大众钢管厂xxxx万元；xxxx 钢管厂xxxx万元；xxxx管材厂xxxx万元。
最高差价xxxx万元，最底差价xxxx万元。
电气、仪表用电缆，预算材料总造价为xxxx万元（包括辅材），实际询价的厂家报价（不包括辅材）：xxxx电缆厂xxxxxx 万元，xxxx电缆厂xxxx万元，xxxx电缆厂xxxx万元，xxxx电缆厂xxxx万元。
最高差价xxxx万元，最底差价xxxx万元。
附：各厂家询价单一份。
二、工程的工作安排根据xxxx公司xxxx副总经理的会议安排，本工程钢结构主体部分由二公司安装。
随主体吊装的设备由二公司负责安装。
工艺管道安装分部工程，经与xxxx经理协商，由xxxx铝厂企划部（负责厂内工程招投标，工程结算）段工的.施工队伍负责现场安装施工。
施工队伍遵守施工厂区和项目部的各项规章制度，服从项目部统一指挥，施工质量达到设计要求，监理部门认可及质量目标。
铝业员工工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 提高生产效率过去的一年，我始终坚持“提高生产效率”的原则，不断优化生产流程，降低生产成本。
通过改进设备操作、提高员工技能等方式，使生产效率提高了15%。
2. 保障产品质量质量是企业的生命线。
在保证生产效率的同时，我始终将产品质量放在首位。
通过加强原材料采购、严格生产过程控制、加强质量检验等措施，使产品质量合格率达到了98%。
3. 节能减排为了响应国家节能减排的政策，我积极推动生产设备的更新换代，提高能源利用效率。
在过去的这一年里，我们成功降低了能耗15%，减少了二氧化碳排放量。
4. 团队建设团队是企业发展的基石。
我注重团队建设，加强员工培训，提高团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强员工之间的沟通与协作，使团队整体实力得到了提升。
5. 营销拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我积极拓展市场，寻求新的业务增长点。
通过参加行业展会、拜访客户等方式，成功开拓了5个新的市场，为公司创造了可观的经济效益。
二、经验与教训1. 优势与不足在过去的一年里，我充分发挥了自己的专业优势，为公司创造了良好的业绩。
但在某些方面，我还存在不足，如市场拓展能力有待提高，团队管理经验有待积累等。
2. 教训与反思在应对突发事件时，我有时缺乏应对策略，导致问题处理不够及时。
今后，我将加强自身学习，提高应对各种情况的能力。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，发挥自己的优势，改进不足，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 提高自身素质，增强业务能力。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
3. 拓展市场，寻求新的业务增长点。
4. 严抓产品质量，确保客户满意度。
5. 优化生产流程，降低生产成本。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持。
在新的一年里，我将继续努力，为实现公司的发展目标而努力拼搏！谨此总结，敬请领导和同事们批评指正。
铝业年终总结范文（精选5篇）
铝业年终总结范文（精选5篇）铝业年终总结范文（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的铝业年终总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
铝业年终总结1一转眼，来**铝业有限公司已经整整一年了。
回顾这10个月以来所做的工作，心里颇有几份感触。
在过去的壹年的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢老板和同事给予工作上的鼓励和督促。
让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。
通过这一年来不断与公司业务模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。
为此，通过这10个月的工作积累。
我认识到自己现有的不足和长处。
以下我想说二个方面：一、在产品专业知识方面：1）产品知识方面：通过一年的了解铝材系列产品的生产工艺、和材料特点、规格型号。
基本了解了产品的使用方法；了解了本行业竞争产品的有关情况；为更好销售型材打下了良好的基础。
2）公司知识方面：深入了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产能力、生产技术水平、发展前景等对我们公司的竞争优势有了一定的认识；在于大小客户都接受；不歧视不排斥小客户；做到了有单就接；慢慢培养；企业对于开模客户也有一定的支持和扶持；还有一定的现货供应为客户的小量试单打下了良好基础。
3）客户需要方面：学会了了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的基本要求给客户报价以及数量基本有了一个拿捏的标准。
4）市场知识方面：学会了解移门系列产品的市场动向和变化，不同区域客户不同购买习惯。
5）服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况；有效地传递公司信息及获得信任；做到了绝不对客户发脾气，遇事耐心解决，不懂就问稍后回话。
二、销售能力方面：1）工作中的心里感言。
铝行业年终工作总结6篇
铝行业年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铝型材企业年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国铝型材行业在国内外市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我国铝型材企业紧跟国家战略，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，努力实现高质量发展。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场拓展本年度，我公司在市场拓展方面取得了显著成果。
一方面，我们积极开拓国内外市场，加强与国内外客户的合作，实现了销售额的稳步增长；另一方面，我们积极参与行业展会，提升企业品牌知名度和影响力。
2. 产品研发与创新在产品研发与创新方面，我们紧紧围绕市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品在性能、外观、环保等方面均达到行业领先水平，为公司赢得了良好的口碑。
3. 生产管理在生产管理方面，我们不断完善生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产组织，实现了生产成本的降低和产品质量的提升。
4. 质量管理质量是企业生存和发展的基石。
本年度，我们进一步加强了质量管理，严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量稳定可靠。
通过持续改进，公司产品质量得到了客户的高度认可。
5. 绿色低碳响应国家绿色低碳发展战略，我们积极推动企业绿色发展。
在生产过程中，我们严格控制污染物排放，降低能耗，提高资源利用效率。
6. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。
本年度，我们进一步加强企业文化建设，培养员工的责任感和使命感，提升企业凝聚力和向心力。
三、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧随着铝型材行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
针对这一问题，我们将加大研发投入，提升产品竞争力，同时积极拓展国内外市场，提高市场份额。
2. 原材料价格波动原材料价格波动给企业带来了较大风险。
针对这一问题，我们将加强市场调研，合理调整采购策略，降低采购成本。
3. 人才储备不足人才是企业发展的关键。
针对这一问题，我们将加大人才引进和培养力度，提高员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
铝业年终个人工作总结
时光荏苒，转眼间又到了年终岁尾，回首过去的一年，我在铝业公司的工作中，既有收获也有成长。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 理论学习过去的一年，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习铝业行业知识、生产技术和管理方法。
通过不断学习，我提高了自己的专业素养，为实际工作打下了坚实基础。
2. 生产管理在生产管理方面，我严格按照公司规章制度，确保生产线的正常运转。
在遇到生产难题时，我能迅速分析原因，寻求解决方案，确保生产进度不受影响。
3. 质量控制在质量控制方面，我严格执行产品质量标准，对生产过程中出现的质量问题进行跟踪、分析和改进。
通过不懈努力，公司产品质量得到了显著提高。
4. 团队协作在工作中，我注重与同事沟通交流，共同解决生产难题。
在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
二、工作总结1. 取得的成果过去的一年，我在铝业公司取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：（1）提高了自己的专业素养，为实际工作打下了坚实基础；（2）在生产管理、质量控制等方面取得了一定的成果，为公司创造了良好的经济效益；（3）在团队协作中发挥了自己的作用，为团队的整体发展贡献力量。
2. 存在的问题（1）在工作中，有时对问题的分析不够深入，导致解决问题的效率不高；（2）在团队协作中，有时沟通不畅，影响了工作效率。
三、未来展望1. 提高自身能力在新的一年里，我将继续加强学习，提高自己的专业素养和综合能力，为公司的发展贡献更多力量。
2. 优化工作方法针对存在的问题，我将改进工作方法，提高工作效率，确保工作质量。
3. 加强团队协作在新的一年里，我将更加注重团队协作，与同事共同进步，为公司的发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在铝业公司取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，努力提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
铝业年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，铝业作为国家重要的基础产业之一，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我国铝业在政策引导、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成果。
现将本年度铝业发展情况总结如下：二、政策环境与市场分析1. 政策环境：本年度，国家出台了一系列支持铝业发展的政策，如《关于加快铝工业转型升级的指导意见》等，为铝业提供了良好的政策环境。
2. 市场需求：随着新能源汽车、电子信息等产业的快速发展，对铝材的需求量持续增长。
据统计，本年度我国铝材消费量同比增长15%，达到XX万吨。
三、生产与销售情况1. 生产情况：本年度，我国铝产量继续保持稳定增长，全年铝产量达到XX万吨，同比增长10%。
其中，电解铝产量达到XX万吨，同比增长8%。
2. 销售情况：在市场需求旺盛的推动下，铝产品销售情况良好。
本年度，铝产品销售额达到XX亿元，同比增长12%。
其中，出口额达到XX亿元，同比增长15%。
四、技术创新与产业升级1. 技术创新：本年度，我国铝业在技术创新方面取得了显著成果。
重点攻克了电解槽大型化、节能降耗、环保减排等技术难题，提高了生产效率和产品质量。
2. 产业升级：通过引进先进技术和设备，我国铝业产业结构得到优化。
高端铝材、高性能铝材等新型铝材产量占比逐年提高，市场竞争力显著增强。
五、市场拓展与国际合作1. 市场拓展：本年度，我国铝业积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作。
在国内外多个市场建立了稳定的销售网络，提高了市场占有率。
2. 国际合作：本年度，我国铝业与国际铝业巨头加强了合作，共同研发新技术、新产品，提升我国铝业在国际市场的竞争力。
六、存在的问题与挑战1. 产能过剩：尽管本年度我国铝产量保持增长，但部分地区仍存在产能过剩问题，导致市场竞争加剧。
2. 环保压力：随着环保政策的日益严格，铝业企业面临较大的环保压力，需要加大环保投入，提高环保技术水平。
七、未来展望1. 政策支持：预计未来国家将继续出台相关政策，支持铝业转型升级，推动铝业持续健康发展。
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铝业公司2017年度工作总结
时光荏苒，岁月穿梭。
2017年在忙忙碌碌中即将过去了，回首一年，内心不禁感慨万千，这一年在工作中经历了不平凡的考验和历练，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在这辞旧迎新之际，感谢上级领导的大力支持和各部门的密切配合，同时感谢部门全员的支持和协助。
在此，对生产部门2017年工作予以回顾和总结：
一、工作回顾生产任务方面：
1、全年共生产型材xxx吨，重点顺利完成xxxx。
2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼了生产小型轻型工业材的能力。
3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。
生产管理方面：
1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产积极性。
2、精简人员，控制成本。
挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别。
3、培养本土技术人员，节约开支降低成本。
挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的改善。
4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生产环境。
由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。
2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。
3、生产订单完成方面：(1)各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不及时，偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。
(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况不及时影响订单数量。
4、设备维护方面：维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处理。
5、生产工艺方面：员工素质不高，经验不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。
二、2018年工作计划
1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做。
完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知识起升生产技能。
2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。
3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量及时完成订单任务。
三、2018展望
面对即将到来的2018年，我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力!。