强企业全国物流解决方案
xx啤酒公司物流规划解决方案
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一、山东省物流企业联盟与济南xx啤酒 有限公司简介
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四、济南xx啤酒有限公司物流现状及客 户分布
销售物流：销售物流的服务质量直接影响到 企业的终端市场，是企业增强其竞争力的一 个重要组成部分，影响到企业市场拓展。目 前，济南xx啤酒有限公司的销售物流是公司 重点关注的部分，早在几年前就开始将销售 物流自营模式转变为外购物流模式。但存在 很多问题，如对多家物流服务商的管理、协 调难度大，物流服务商服务质量差强人意等。 本物流运作方案就是针对济南xx啤酒有限公 司的销售物流所作的。
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一、山东省物流企业联盟与济南xx啤酒 有限公司简介
2、山东盛业货运汽车出租有限公司
山东盛业货运汽车出租有限公司，是山东省物流企业联 盟中的一员。该企业是济南市首批开展城市货运出租配 送经营业务的单位，取得营运车辆600部的批量经营指 标权。其中重点配送单位有：百事可乐饮料济南公司、 可口可乐饮料济南公司、家乐福超市济南有限公司、南 京旺旺食品济南公司等，运输车辆经营规模和运输服务 范围正在逐步发展扩大，并已取得一定的经济效益和社 会效益。公司依靠经营规模优势和服务品牌形象，被省 交通物流协会评为“山东省优秀物流企业”。
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四、济南xx啤酒有限公司物流现状及客 户分布
回收物流：济南xx啤酒有限公司的回收物流 主要是包装容器、酒瓶的回收。这部分物流 与销售物流一并运作与管理，在进行销售物 流的车辆调度时，同时考虑回收物流。
企业物流绿色运输标准化解决方案
企业物流绿色运输标准化解决方案第一章企业物流绿色运输概述 (3)1.1 绿色运输的定义与意义 (3)1.1.1 绿色运输的定义 (3)1.1.2 绿色运输的意义 (3)1.2 企业物流绿色运输的现状分析 (3)1.2.1 企业物流绿色运输的实践成果 (3)1.2.2 企业物流绿色运输面临的挑战 (4)第二章绿色运输标准化的政策法规与要求 (4)2.1 国家政策法规概述 (4)2.2 行业标准与规范 (5)2.3 企业内部绿色运输制度 (5)第三章企业物流绿色运输战略规划 (6)3.1 绿色运输战略制定 (6)3.1.1 确立战略目标 (6)3.1.2 分析内外部环境 (6)3.1.3 制定战略方案 (6)3.2 绿色运输战略实施 (6)3.2.1 组织实施 (6)3.2.2 人力资源管理 (6)3.2.3 资金保障 (6)3.2.4 政策支持 (7)3.3 绿色运输战略评估与优化 (7)3.3.1 建立评估指标体系 (7)3.3.2 定期评估与反馈 (7)3.3.3 持续优化 (7)第四章绿色运输设施与技术 (7)4.1 绿色运输设施建设 (7)4.2 绿色运输技术的应用 (8)4.3 绿色运输设施与技术的维护与管理 (8)第五章绿色运输组织与管理 (8)5.1 绿色运输组织结构 (9)5.1.1 组织架构设计 (9)5.1.2 职责分配 (9)5.1.3 协同机制 (9)5.2 绿色运输流程优化 (9)5.2.1 运输计划优化 (9)5.2.2 货物包装优化 (9)5.2.3 运输方式优化 (9)5.3 绿色运输人力资源管理 (9)5.3.1 培训与教育 (9)5.3.2 激励机制 (9)5.3.4 人才培养与选拔 (10)第六章绿色运输成本控制 (10)6.1 绿色运输成本构成 (10)6.2 绿色运输成本分析与控制 (10)6.2.1 绿色运输成本分析 (10)6.2.2 绿色运输成本控制 (11)6.3 绿色运输成本优化策略 (11)6.3.1 创新运输模式 (11)6.3.2 引入先进技术 (11)6.3.3 加强合作与协同 (11)6.3.4 培育绿色运输人才 (11)第七章绿色运输信息化建设 (11)7.1 绿色运输信息平台建设 (11)7.1.1 平台架构设计 (11)7.1.2 平台功能设计 (12)7.2 绿色运输信息资源整合 (12)7.2.1 数据资源整合 (12)7.2.2 信息系统整合 (12)7.2.3 产业链协同整合 (12)7.3 绿色运输信息安全管理 (12)7.3.1 数据安全 (13)7.3.2 系统安全 (13)7.3.3 用户权限管理 (13)7.3.4 法律法规遵守 (13)第八章企业物流绿色运输评价与监督 (13)8.1 绿色运输评价指标体系 (13)8.2 绿色运输评价方法与工具 (13)8.3 绿色运输监督机制 (14)第九章企业物流绿色运输培训与宣传 (14)9.1 绿色运输培训体系 (14)9.1.1 培训目标 (14)9.1.2 培训内容 (14)9.1.3 培训方式 (14)9.1.4 培训评估 (14)9.2 绿色运输宣传策略 (15)9.2.1 宣传目标 (15)9.2.2 宣传内容 (15)9.2.3 宣传渠道 (15)9.2.4 宣传效果评估 (15)9.3 绿色运输文化营造 (15)9.3.1 文化理念 (15)9.3.2 文化传播 (15)9.3.3 文化活动 (15)第十章企业物流绿色运输持续发展策略 (15)10.1 绿色运输可持续发展理念 (16)10.2 绿色运输合作伙伴关系 (16)10.3 绿色运输创新与变革 (16)第一章企业物流绿色运输概述1.1 绿色运输的定义与意义1.1.1 绿色运输的定义绿色运输是指在物流运输过程中，以降低能源消耗、减少污染物排放、保护生态环境为基本原则，采用先进的技术手段和管理方法，实现物流运输活动的可持续发展。
物流公司创新策划书3篇
物流公司创新策划书3篇篇一物流公司创新策划书一、前言随着全球经济的不断发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了前所未有的机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场环境中，物流公司如何创新发展，提高核心竞争力，成为了摆在我们面前的一道重要课题。
本策划书旨在为物流公司的创新发展提供一些思路和建议，希望能够为公司的未来发展提供有益的参考。
二、公司现状分析1. 优势：网络优势：公司拥有覆盖全国的物流网络，能够为客户提供高效、便捷的物流服务。
技术优势：公司拥有一支专业的技术团队，具备先进的物流管理系统和信息化技术。
2. 劣势：创新能力不足：公司在创新方面投入不足，缺乏具有创新性的产品和服务。
服务水平有待提高：公司的服务水平与同行业相比还有一定差距，需要进一步提高。
人才短缺：公司缺乏具有创新能力和行业经验的人才，制约了公司的发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着电商、制造业等行业的快速发展，物流行业的市场需求持续增长。
2. 市场竞争：物流行业竞争激烈，市场集中度较低，需要不断创新提高竞争力。
3. 发展趋势：物流行业呈现出智能化、绿色化、全球化等发展趋势，需要不断适应市场变化。
四、创新目标1. 提高公司的核心竞争力，在物流行业中占据一席之地。
2. 为客户提供更加优质、高效、个性化的物流服务。
3. 推动公司的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、创新策略1. 产品创新开发智能化物流设备，提高物流效率和准确性。
推出绿色物流产品，满足客户对环保的需求。
开展定制化物流服务，为客户提供个性化的物流解决方案。
2. 服务创新建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和跟踪。
提供一站式物流服务，为客户提供更加便捷的物流体验。
加强与客户的合作，共同开发新的物流业务。
3. 模式创新开展物流金融服务，为客户提供融资、保险等增值服务。
拓展物流园区业务，打造物流产业集群。
开展跨境物流业务，拓展国际市场。
4. 技术创新加强物流信息化建设，提高物流管理水平。
邮政物流运行的问题与解决方案
目录（省略）第一章EMS简介中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内EMS特快专递业务，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。
公司拥有员工20,000多人，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市。
EMS特快专递业务自1980年开办以来，业务量逐年增长，业务种类不断丰富，服务质量不断提高。
除提供国内、国际特快专递服务外，EMS相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务，同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。
EMS一贯秉承“全心、全速、全球”的核心服务理念，为客户提供快捷、可靠的门到门速递服务，最大程度地满足客户和社会的多层次需求。
2005年先后荣获“中国消费者十大满意品牌”、“全国名优产品售后服务十佳”和“中国货运业快递信息系统和服务规范金奖”等奖项。
第二章中国邮政速递物流高成本现状分析第一节中国邮政速递物流成本高的体现2.1.1邮件包装材料的成本寄递质量包括邮件的揽收，运输，以及投递的质量。
揽收质量，指揽收员按照客户要求及时，准确，高质量地将邮件取回邮局。
邮件的运输，就是指邮件的整个运输过程包括：邮件集中分拣，打包封发，交通运输等环节。
而投递就是邮件到达寄达地派送到收件人手中的过程。
目前邮政方面存在的寄递质量问题主要包括：揽收员上门取件不及时；运输环节繁琐；邮件延误、破损、丢失现象时有发生；无法按时投递；反馈虚假妥投信息等。
2.1.2 信息透明度较差1.有过邮寄经验的人应该不难发现，邮件在运输途中的信息在EMS官网上是看不到的，这对我们消费者来说，无疑增加了对于邮件安全性的疑虑。
2.除此之外，邮件的收寄信息即邮件的重量和价格也是不会显示在官网上的。
3.邮件在各个操作环节，其操作人员的信息也是完全不会显示，这样就不能对邮件在运输途中的各个环节予以更好，更严格的监督。
2.1.3 工作人员服务质量有待提高作为服务行业，不论其一线工作人员还是幕后的客户服务话务员，都应本着一颗为人民服务的心，真诚，尽责地为客户提供高质量的服务。
物流公司工作计划10篇
物流公司工作计划10篇物流公司工作计划篇1我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，五年内进军国际市场。
一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。
作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。
而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。
科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
（二）、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。
建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。
我国现代物流存在的问题及解决方案
我国现代物流过程存在的问题及解决方案【摘要】我国物流业发展现状:宏观状况社会物流总值大幅增长。
我国第三方物流市场潜力大、发展迅速。
客户对第三方物流需求千差万别,物流外包将是一个渐进的过程。
我国物流业存在的问题：物流管理分散,物流整体效益较差。
物流企业规模小,整体物流规划不够理想。
物流专业人才缺乏，制约了物流业的发展。
【关键词】现代物流存在的问题解决方案ﻫ正文:根据查阅大量资料，借鉴国际著名物流公司的改制经验,我国物流业存在的问题我国物流业虽然起步比较早,但发展却很不理想,特别是一些大中型的第三方物流企业在从传统储运向服务转化的问题上进展迟缓，运输网络不健全，除部分物流企业物流整业有所加强外,大部分还基本停留在处理传统的储存和运输服务的水平上,跟不上客观形势的需要，适应不了现代物流信息网络,极大影响了物流业的发展。
我国物流业与国外发达国家相比,无论是从规模还是从技术水平上都存在较大差距。
当前,我国物流业主要存在以下问题:１、物流管理分散，物流整体效益较差ﻫ物流管理和资源的分散化，物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展，难以形成社会性的物流配送体系。
这种条块管理体制,形成了自上而下的纵向隶属和管理格局,严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划,妨碍着物流的社会化进程，制约着电子商务的进一步推广应用，发挥不了物流的整体效益。
２、物流企业基础设施不配套，自动化网络化程度低我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足，自动化信息程度低,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,没有自动化信息网络,不能优化调度、有效配置,对客户不能提供查询、跟踪等服务。
在物流过程中,多数企业难以做到在预定时间送货,并经常出现断货、对客户的响应不及时等问题。
从而造成物流组织效率低下,管理水平低，配送成本高,客户满意度差，盈利能力低，严重影响了物流行业的整体发展。
３、物流企业规模小,整体物流规划不够理想ﻫ目前，我国物流企业规模较小,物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划,加上大多数物流企业运营方式单一，综合性物流公司很少，使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加,物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费,管理成本加大，因而导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。
物流服务方案范文_物流服务策划方案
物流服务方案范文_物流服务策划方案物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送至客户手中的全部活动。
下面是小编为你带来的物流服务方案范文，仅供参考。
物流服务方案范文1阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。
通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。
并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。
阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。
生产的水果80%左右用于外销，基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。
第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。
小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司，黑金果业，骏豪贸易。
无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。
第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业，提倡以质量求生存，靠信誉谋发展，届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车，另有几十部协议车辆配合各项工作，为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。
智慧物流解决方案
智慧物流解决方案随着物联网、云计算、大数据、人工智能技术的发展，仓库运营正走向自动化和信息化管理模式。
在此背景，海康威视携手英特尔打造智慧物流管理系统解决方案，让物流流程更加简便，物流工作高效快捷。
海康威视打造智慧物流管理系统解决方案适用于多品种、小订单分拣需求的仓储作业环境、电商分拣中心、制造业原料仓库及成品仓库等。
其中，工业智能相机用了Intel® Movidius™ Myriad™ VPU Platfor m 等处理器和FPGA技术，各个软件系统在用了英特尔处理器的终端上运行得很稳定。
整个方案采用了Int el处理器系统，处理速度稳定快捷，具备可兼容性和高扩展性。
发力新技术实现物流自动化进军智慧物流行业是海康威视的重要战略布局。
随着机器人、物联网、人工智能等先行技术的推进，海康威视智慧物流管理解决方案应运而生。
海康智慧物流管理系统解决方案由智能仓储解决方案和海康威视可追溯和可视化管理系统两大部分组成。
一、智能仓储解决方案针对传统仓储作业人工成本高、管理效率低、订单出错率高等难题，自主研发智能仓储机器人系统 , 提供了高效率的智能仓储解决方案。
方案涉及海康威视智能仓储机器人、机器人调度系统（RCS）和智能仓储管理系统（iWMS）三大核心模块，以机器换人为核心理念，工人只需在工作台操作终端进行必要的操作，即可满足包括采购入库、生产入库、生产领料、成品出库等各项仓储业务需求，大幅提升电商分拣中心、3C 制造业、传统制造业、医疗、食品及汽车制造等行业的仓储作业效率及管理水平。
支持仓储管理中的冷热度分析、货架位置调整、货架整理、智能盘点等业务功能，操作终端界面支持可视化管理。
“货到人”工作场景（1）执行载体——海康威视仓储机器人海康威视仓储机器人是物流流程中执行载体，采用双轮差速驱动，支持前进、后退、旋转等运动控制，运动过程平滑稳定，动作灵敏精确。
凭借着海康威视在图像采集及处理的技术研发实力，仓储机器人开创性地采用视觉及惯性双导航定位方式，定位误差可小于5mm，定位精度高、灵活度好、性价比高。
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SOP执行符合率（不定期）
KPIWT6 99%
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•2/订单量分布
＊＊01年12月底至08年6月订单量分布图（仅考虑CP订单）：
从 ＊＊07年12月底至08年6月的销售数据来看，＊＊订单主要分 布在江苏/北京/上海/浙江/广东省。
其中江苏省的订单量占到了18%。
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• 为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利 等客户提供物流服务。其中为联
合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝 洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。
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•行业个性化服务
•电子行业 •我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户 提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。
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1/发展历程
•RFID系统建设
•2005年 •至今
•VMI物流系统建设 •汽车物流拓展
•全球供应链服务
•物流基地建设
•2003年 •供应链信息平台
•
一
体
•2000年
•供应链一体化服务 •推行价值管理 •强调为客户创造价值
化 供 应
链
•提供物流全过程服务
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•2/运作点网络规划
仓库 位置
北京
辐射范围
华北/东北/ 内蒙古
承当订 单比例
24.6%
功能定位
发往：上海CDC和 各RDC；华北地区 和东三省的区域
配送。
货物来 源
北京工 厂
选择理由
1/北京工厂所在地,接工厂下线产品所需资源 少,成本低; 2/车源多,辐射华北东北能力强; 3/宝供分公司所在地,有红牛利华等原有客户， 具备仓库运输的资源整合能力； 4/北京订单量占了10%，送货时效性更有保障；
• 全国的运输运作管理 （“运输项目”）
• 仓库到指定客户的运输；
• 总仓至DC仓的补货运输；
• 工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接 收
• 产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运 输
• 时间控制、运输破损和运输回单及时等任务。
• 三、项目启动时间
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强企业全国物流解决方案
•行业个性化服务
•家电行业
我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准 备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供 备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。
•服装行业 •我们采用EIQ-PCB及ABC等规划方法对运作效率进行全面而系统的优化，力求实现每个 运作环节标准化，及环节之间紧密衔接。先进的WMS系统支持NDC存货管理、高效作业， 有效管理上万个SKU，且SKU快速更新；另外，强大的订单处理能力，支持实时 •补货、整箱拣货、拆箱拣货作业。
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＊＊公司自2007年起进行了产品事业部规划,拟 在
建立独立团队进行产品营销,做精做细市场,拟提高产 品
全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长 目
标。在这种背景下，＊＊化妆品事业部拟规划全国 物流
配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作 业流
程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进 行分
❖ 覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和
区域配送和城市配送三级连动的运输配送体 系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村
❖ 自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、
合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都
❖ 物流配送中心：75个物流配送中心分布在
全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折 合80W平米。
强企业全国物流解决方案
广州 上海
广东/广西/ 海南/云南
全国其他省 份
10.5% 64.9%
华南地区的区域 配送
发往：各RDC；负 责华东、西北、 西南地区的区域
配送
上海工 厂
上海工 厂
1/广州分公司所在地，有利华三星等客户具 备有效的资源整合能力； 2/广东订单量达到10%，有效覆盖区域订单发 运提高订单响应时间；
1/上海工厂所在地，接下线产品成本低； 2/上海江苏浙江山东均为主要订单送货点， 覆盖能力强； 3/上海分公司所在地，具有李宁飞利浦等客 户，资源整合能力强；
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•2/物流解决方案
➢项目成功的标准 ➢运作点网络规划 ➢仓库设计 ➢运输协调支持 ➢系统规划 ➢KPI保障措施
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•2/项目成功标准
•服务：维护＊＊公司及其现有和潜在客户的利益，满足客户的各种 • 物流服务需求，为销售发展提供强有力支持; •速度：对运输各节点的控制，保证OTD时间及回单时间； •成本：通过优化流程、高效运作及提高仓库利用率等方法，降低 • 物流总成本； •零影响：力争在项目实施过程中不影响＊＊目前生意，对＊＊的 • 难度客户销售做到“零”干扰； •保障：项目顺利实施的保障能力； •创新：通过新资源、新方法、新思路，使结果超过预期的目标。
物
•完善物流网络
流
•1997年
•率先应用IT系统
服
务
•1994年
• 构筑运作网络 • 建立运作规范 • 培养物流人才
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•1/服务范围
• 1. 物流咨询服务(Logistics Consulting Services)
物流系统诊断与优化 •-物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计 物流系统规划与设计 •－仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计 运输管理 •－路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理 仓储管理 •－仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、信息系统设计、设备、设施选 型与采购、运作质量管理 物流信息管理 •－信息系统规划、信息技术支持、信息管理 供应链管理 •－供应链分析、供应链规划、解决方案设计
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•2/项目成功标准
• 仓库运作KPI • 库存准确率（每月） • 发送准确率（每月） • SOP执行符合率（不定期） • 收货及时率(每日/每周) • 发货的准时率（每日/每周） • 损坏率（每月）
KPIW1 99% KPIW2 99%
KPIW3 99% KPIW4 99%
析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，
提
强企业全国物流解决方案
•2/项目需求
• 一、仓储管理需求：
• 上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（“仓库项目”）。仓库 运作
• 管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、退货整理， 以
• 及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。
• 二、运输管理需求
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•1/服务运作网络
❖ 分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上
海、苏州、合肥、武汉、成都；
❖ 覆盖省会城市及二级城市的75个办事 处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长
沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福 州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆 明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、 喀什等
500强企业全Байду номын сангаас物流解决 方案
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2020/11/14
强企业全国物流解决方案
➢ 宝供介绍 ➢ ＊＊项目背景与项目解决方案 • 1、项目成功标准 • 2、运作点网络规划 • 3、仓库设计 • 4、运输协调支持 • 5、系统规划 • 6、KPI保障措施 ➢ 项目组织与架构图 ➢ 项目实施计划与进度表 ➢ 成功案例分享 •
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强企业全国物流解决方案
•行业个性化服务
•化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、 作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并 为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。
•汽车零配件行业
•行业个性化服务
•我们为客户整合供应商物流资源，提供Milk Run循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT 生产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务 ，为客户提供简单装配、检测等增值服务。
•食品饮料行业 •我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作提高 •运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其 他运作质量指标的达标。
•医药/医疗行业 •我们采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制，通过全国配送网络提供多批次、小 订单的快速配送服务，并为客户提供常温仓、冷藏仓、阴凉仓和高寒地区的暖仓，同时提供 检验、调配等增值服务。
•目
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强企业全国物流解决方案
•1/公司介 绍
•宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS CO.LTD)
创建于1994年，总部设在广州。
是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。
是中国最早运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司
同时也是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
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•2/运作点网络规
划
•天津占 3.4%
•北京占 13.4%
•山东占 7.5%
•江苏占 17.7%
•上海占 13%