房地产公司项目管理计划书
房地产开发项目管理方案
房地产开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目名称：XXXX房地产开发项目1.2 项目地点：XX市XX区XX路1.3 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米1.4 项目类型：住宅、商业、办公、停车场等1.5 项目投资估算：总投资XX万元，其中自有资金XX万元，贷款XX万元1.6 项目开发周期：预计XX个月二、项目目标2.1 项目总体目标：打造高品质、环保、人性化的居住和商业环境，实现项目投资回报和社会效益的最大化。
2.2 进度目标：确保项目按期完工，达到预售条件，实现销售目标。
2.3 质量目标：确保项目质量符合国家相关标准和规定，提高客户满意度。
2.4 安全目标：确保项目建设过程中人员安全和工程安全，减少安全事故的发生。
2.5 环保目标：遵循绿色建筑和可持续发展理念，降低项目对环境的影响。
三、项目组织结构3.1 项目股东会：负责项目的决策、监督和利益分配。
3.2 项目开发公司：负责项目的具体实施，包括规划设计、工程建设、营销策划等。
3.3 项目管理部门：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
3.4 项目顾问团队：提供项目所需的各类专业咨询服务，如建筑设计、工程监理等。
四、项目实施计划4.1 前期准备：完成项目可行性研究、立项、土地取得、规划设计等手续。
4.2 工程建设：按照设计图纸和施工规范，完成建筑施工、安装工程、装修工程等。
4.3 营销策划：制定营销计划，开展广告宣传、推广活动，实现产品销售。
4.4 交付使用：项目完工后，进行验收、交付使用和售后服务。
4.5 项目运营：对项目进行物业管理、维护保养，确保项目良好运行。
五、项目风险及应对措施5.1 政策风险：关注国家及地方政策变化，及时调整项目策略。
5.2 市场风险：进行市场调研，合理预测市场变化，加强营销策划。
5.3 财务风险：合理估算项目成本，确保资金来源，控制财务风险。
5.4 技术风险：选择有经验的设计和施工单位，确保项目质量。
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产公司计划书5篇
房地产公司计划书5篇房地产公司计划书（篇1）一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的.开端。
房地产项目公司管理规划大纲
房地产项目公司管理规划大纲1. 引言1.1 背景随着城市化的不断推进，房地产项目的数量和规模不断增加，对项目公司的管理提出了更高的要求。
本文档旨在对房地产项目公司的管理进行规划，以确保项目的顺利进行和高效运营。
1.2 目的本文档的主要目的是定义房地产项目公司的管理框架和规范，明确各个管理层级的职责和权限，确保项目公司内部的协调一致。
1.3 目标受众本文档主要针对房地产项目公司的管理团队和相关人员。
2. 公司组织结构2.1 组织架构图根据房地产项目公司的规模和业务特点，构建合理的组织架构图，明确各部门的职责和上下级关系。
2.2 键职位描述针对关键职位，进行详细的职责描述，包括公司总经理、市场部经理、招投标部经理、设计部经理、施工部经理、财务部经理等。
3. 公司管理流程明确公司内部的各项管理流程，包括但不限于项目立项审批流程、市场开发流程、招标投标流程、设计流程、施工流程、财务流程等。
4. 人力资源管理4.1 人员招聘与选拔制定合理的人员招聘与选拔流程，包括简历筛选、面试评估和背景调查等环节，确保各部门招聘到具有相关能力和经验的人才。
4.2 培训与发展建立完善的培训与发展体系，包括新员工培训计划、岗位培训计划、管理人员培训计划等，提高员工的专业水平和管理能力。
4.3 绩效考核与激励建立科学的绩效考核体系，确保员工在工作中能够享受到公正公平的激励和奖励。
5. 质量管理体系根据相关标准和法规，建立健全的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检查与验收流程、质量记录与报告等。
6. 项目风险管理制定详细的项目风险管理计划，明确各类风险的识别、评估和控制措施，确保项目能够稳定运行并达到预期目标。
7. 公司文化建设培养良好的公司文化，包括价值观、行为准则和企业精神等，提高员工的凝聚力和归属感。
8. 信息化建设建立完善的信息化系统，包括项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，提高工作效率和数据准确性。
9. 风险与问题管理建立风险与问题管理机制，及时识别和解决可能产生的风险和问题，确保项目的顺利进行。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产行业项目管理
国际工程管理专业资格认证
PMI 工程管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---
PMP IPMA 四级证书认证 Certificated Program Director---
CPD 工程主任认证 总经理级 Certificated Project Manager---CPM
工程经理认证
ISO 10006
第一版公布时间:1997-12-15
文件名称: Quality management -- Guidelines to quality in project management
中国工程管理历史和开展
80年代在云南鲁布格水电站工程首次引 入工程管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始工程管理知识推广；
第二章： 房地产工程的组织 系统
开发商的管理模式 房地产工程的分标 房地产工程的管理组织
开发商的管理模式
现行的房地产工程管理模式主要可分为： 部门制 公司制 事业部制 专业管理制
部门制工程管理模式
根据管理学中组织结构的分类，按照工程开 发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材 料、销售、办公室等部门。
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制
项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
建筑施工阶段
工程建设阶段，是指房地产开发工程从 列入年度施工方案起，到工程施工全部 完成,通过建设主管部门主持的综合验收， 到达客户可以住用程度的过程。
专业地产项目公司开发运营管理方案
专业地产项目公司开发运营管理方案一、方案说明本方案是为大型集团设置房地产专业公司进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议,旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见.本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。
二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判1、中国房地产开发管理的发展趋势房地产开发经历产刚性需求带来硬性发展、政策调整冲击、出库存促进房地产、房地产爆发拿地、再至调整的过程。
各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择.龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。
房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。
从发展的业务范围来看,为了规避风险，房企的发展方向更为多元化,今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产、养老地产开发，成为众多企业关注的热点。
房地产企业在大的气候征兆下，都在苦练“内功",在拼管理，在拼“资源整合”,在拼“人才”，在向管理要效益,在经过暴利时代之后，房地产行业已然走上精细化管理之路,行业正在经历一次重新洗牌。
这就是目前中国房地产行业“战国"时代的现状和趋势！2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求.对房地产开发企业而言,过去那种依赖高地价、高房价的粗放式赢利模式将难以持续,目前的各种环境也决定了新入门的房地产企业从土地价格的快速上涨中获取高利润的的模式已不可取。
新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下,由一支高素质的职业团队运作。
三、项目开发运营管理的目标基于集团的管控及投资目标，更好的实现利润及企业价值；建议开始介入的项目运营管理的目标可明确为以下几点：第一,构建在项目所在地突出的房地产项目运营能力，保证本地产项目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，设立项目负责制的动力单元,明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象，为房地产项目开发管理探索第一条可行的模式。
房地产代理公司项目销售管理方案
房地产代理公司项目销售管理方案SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-房地产代理公司项目销售管理方案销售总监在房地产企业中是一个非常重要的岗位，其工作业绩直接关系到所开发项目的成败，开发企业的发展命脉，因此，这个岗位对其从业人员的要求也设置非常高的标准，除了要求具有丰富的专业知识外，对行业的理解、项目操盘经验、沟通协调能力、销售管理能力外，同时也要具备一定程度的财务知识、企业发展管理知识、培训知识、经济学知识等，了解国内经济走向，熟知各项政策法规，全面掌握房地产开发全程操作程序，要有较高的全面综合能力，是一个全面复合型人才架构。
本人在房地产代理公司具有多年的工作经历，现针对多项目同时操盘状况，结合本人的工作经验，针对销售总监一职，指定如下工作管理方案：一、首先进行项目梳理。
如果公司目前有十个项目同时在操作，则先按市场进行划分，譬如烟台属三线城市，下辖县级市为四线城市，将项目分为三线—A级，四线—B级，两种模式进行操作。
➢A级模式项目操盘需要策划销售两条线同时发力，紧密配合，城市等级越高，对策划的要求越强，需要项目经理对策划销售具有统筹把握能力，此类市场敏感度较高，受政策舆论导向等影响大，要求操盘手具有较强的市场反应能力，根据形势制定营销方案，随时调整销售节奏，以适应整个市场的变化；➢B级模式相对A级来讲，对销售的要求更高一些，策划是全力辅助销售开展工作，因此项目经理需要现场销售、管理具有很强的掌控能力，根据当地的市场形态，消费方式，生活理念等调节销售节奏，制定销售方案。
以上为按市场方面划分，同时还需要按项目自身不同状况进行划分。
譬如项目前期、中期、后期等，属于项目前期的，则需要进行重点关注。
尤其是临近开盘的项目，众所周知，开盘为整个项目操盘节点的重中之重，对于临近开盘的项目需要亲临现场指导，开盘方案的制定，开盘前销售团队的历练打造，销售策划的配合，销售团队对于策划方案的执行力度等方案，进行细致的工作安排。
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房地产公司项目管理计划书目录1、第一部分总则……………………………………………1～32、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～103、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～174、第四部分项目管理工作制度………………………………17～185、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分总则一、项目工程管理的工作围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。
三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。
四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准。
设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。
五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标完成。
（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期，力争提前竣工。
2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。
3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之。
4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。
5、文明施工文明施工符合市现场文明施工的管理要求。
第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责工程部工作流程1、项目工程部经理：主要职责⑴组织建立公司项目工程管理体系,健全项目工程管理制度；⑵负责工程项目的日常工作；⑶负责现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；⑷做好施工质量、进度、投资、安全文明控制,抓好工程管理。
主要工作容：⑴组织制定项目总工程进度计划；⑵组织图纸会审,组织编写招标技术文件，做好招标工作;⑶协调相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作⑷做好施工质量、进度、成本、安全控制，抓好工程管理;⑸做好设计、施工和监理等各方面关系的协调,确保工程项目顺利开展;⑹解决施工过程中疑难问题，保障工程项目顺利进行;⑺参加重要部位质量验收;⑻组织竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料,做好归档工作及工程结算;⑼进行部门建设，做好部门人员的工作分工；⑽配合售楼工作,做好交房及保修工作。
2.土建工程师：主要职责⑴核相关图纸的设计技术方案，并提供专业意见和建议确;⑵审核施工图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽;⑶配合相关部门做好前期的有关施工现场的准备工作和后期的工程移交工程;配合各级领导，协调好政府相关职能部门、设计、施工和监理等各方面的关系;⑷巡视施工现场，检查各施工段的检验批施工质量，监督施工进度，安全文明施工、控制工程造价，组织分部工程验收、竣工验收等工作。
主要工作容⑴审核图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；⑵配合相关部门，做好施工现场的开工准备等各项工作；⑶配合各级领导，协调好政府质量监督部门、设计、施工和监理等各方面的关系；⑷督促和核查监理单位、施工单位的工程技术资料及时准确；⑸解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持；⑹做好三大控制工作：质量、进度、造价. 督促施工单位安全文明施工；⑺做好分项工程的检查工作、组织好分部工程的检查验收工作；⑻配合好政府其他相关职能部门的检查工作；⑼组织好竣工验收的相关工作，审核竣工图纸和竣工资料；⑽配合相关部门，做好各竣工工程的移交工作；⑾配合公司做好工程结算工作。
3.水电工程师主要职责⑴审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；⑵审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；⑶配合相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作；⑷配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系；⑸巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价；主要工作容⑴审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；⑵审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；⑶配合相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作。
⑷协助办理报批手续；⑸配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系；⑹解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持；⑺巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价；⑻参与竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料；⑼配合公司做好工程结算。
4.业资料员主要职责⑴负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；⑵参加工程基础、结构、竣工验收工作；⑶负责资料的计划、统计、整理等工作；⑷负责工程资料的管理工作；⑸完成工程部经理交办的其他任务。
主要工作容⑴负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；⑵收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；⑶负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；⑷监督检查施工单位施工技术资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；⑸按时向公司档案室移交重要档案资料；⑹负责向市城建档案馆的档案移交工作；⑺负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录；⑻负责与项目有关的各类合同的档案管理；⑼向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况；⑽对工程施工进场材料的质保资料等及时收集和整理，确保资料的真实性；⑾负责工程项目的后勤保障工作。
第三部分项目管理主要任务及计划措施一、合同与合同管理：（一）容：完成项目参建单位及相关单位合同的签订、履行和管理工作。
（二）主要措施：建立合同审批流程。
项目工程部对参建单位和相关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后，将复核意见提交分管工程副总，经工程副总、法务部复核后，报主管领导审定后签署；项目管理部对施工合同的签订、履行和管理主要从以下方面进行控制；1、在正式签订合同前，重新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致公司的利益受损；2、对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；3、认真审查合同条款及合同价格，确保公司的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项主要条款；4、资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求；5、比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；6、检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准；7、在授权围对合同的履行监督和管理，当合同的索赔处理决定超过权限围时，必须上报主管工程领导批准后方可执行；8、在正确处理好合同索赔与反索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等；9、对其他参建单位和相关单位，按合同约定及国家和市相关规定和标准进行管理。
二、工程进度控制（1）容：制定项目总进度计划，严格按控制节点进行动态管理,确保总工期如期完成。
具体目标控制节点为：中兴大厦年月基础施工完成、年月底主体结构验收、年月底通过竣工验收。
（2）主要措施：进度目标分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现；2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现；3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
编制施工阶段进度控制工作细则。
项目工程部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
包括：施工进度目标分解图；进度控制工作容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。
组织审核施工组织总设计。
主要审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏；施工方法、施工顺序、各阶段人工材料机械投入是否合理；是否安排有必要的机动时间，使计划留有余地等。
按年、季、月编制工程综合计划。
在综合计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件与延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期目标。
组织发布开工令。
在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已齐备后，及时发布开工令。
在施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是解决承建单位无力解决的、外关系协调问题。
进度计划实施过程跟踪。
项目工程管理部在及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料的同时，派出进度管理人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报情况；在对进度资料进行审查整理后与计划相比较后，判定实际进度与计划的偏差并进一步分析偏差大小，对进度目标影响程度及其产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发项目管理通知单，指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时，应由项目管理部会同监理单位，立即召开协调会议，责令承包单位编制合理可行的纠偏措施并及时调整。
不间断开展组织协调工作。
项目工程管理部每月、每周定期组织不同层次的协调会。
在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间以及甲、乙方之间重大协调配合问题；在每周管理层协调会上，通报各自进度状况、存在问题及下周工作安排设想，解决施工中相互协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一工序对其他方面存在影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。