项目管理计划书
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理计划书PMP
项目管理计划书PMP1. 引言项目管理计划书是项目管理过程中的关键文档之一，用于规划、指导和控制项目的整个执行过程。
本文档旨在说明项目管理计划的目的、范围、目标、组织结构、进度计划、资源分配、风险管理和沟通机制等方面的内容。
2. 项目背景（在这里介绍项目的背景和目标，包括项目的需求、目标、范围和可交付成果等信息。
）3. 项目管理目标在本项目中，我们的管理目标如下： - 完成项目范围内所规定的所有工作，交付满足质量标准且按时完成的可交付成果； - 确保项目与利益相关方的沟通和合作，以实现项目的成功； - 负责项目的进度控制和资源管理，确保项目按计划进行； -有效管理项目风险，并采取相应措施应对和减轻风险的影响； - 确保项目成果的质量，以满足相关标准和要求。
4. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目团队的角色与职责以及信息流向和决策层次。
本项目的组织结构如下：4.1 项目发起人项目发起人负责项目的目标设定和项目资源的获取。
他们对项目的决策具有最高的权力，并负责为项目提供必要的支持。
4.2 项目经理项目经理负责整个项目的规划、实施和监控。
他们负责协调和指导项目团队，确保项目按时、按质地完成。
4.3 项目团队项目团队包括各个部门的成员，他们根据自己的专业领域和职责参与项目的实施。
每个团队成员应清楚自己的责任和任务，并与项目经理保持密切沟通。
4.4 利益相关方利益相关方是受到项目结果影响或对项目过程有直接利益的各方。
他们可能包括客户、管理层、员工等。
项目管理团队应与利益相关方保持及时的沟通，并响应他们的需求和关切。
5. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面： - xxx - xxx - xxx6. 进度计划项目进度计划是项目完成的时间安排和里程碑的规划。
为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施： - 制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果和工作包； - 确定项目关键路径和里程碑，监控项目进度； - 制定项目工作日历，确保资源的合理利用和调度； - 定期召开项目进展会议，及时跟踪项目的执行情况； - 使用项目管理软件进行进度管理和跟踪。
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书1.项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的目标、目的和需求。
同时，还可以提供项目的相关背景知识和前期准备情况。
2.项目目标与范围定义项目的目标和范围，明确项目的具体执行内容和要达到的目标。
同时，要确定项目的阶段和交付物。
3.项目组织结构与职责分工描述项目组织结构和人员的职责分工。
明确项目经理、项目团队成员的职责和权限，以及其他相关人员的关联和协调。
4.项目时间计划制定项目的时间计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
可以使用甘特图或网络图等工具进行可视化展示。
5.项目风险管理评估项目的风险并制定相应的应对措施。
包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的内容。
6.项目质量管理确定项目的质量标准和质量控制措施。
包括质量计划、质量指标、质量审核和质量改进等方面的内容。
7.项目成本管理制定项目的成本预算和成本控制策略。
包括项目的资源需求、成本估算、成本控制和成本核算等方面的内容。
8.项目采购管理确定项目的采购需求和采购策略。
包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购结算等方面的内容。
9.项目沟通管理确立项目的沟通方式和沟通渠道。
包括内部沟通、外部沟通和沟通工具等方面的内容。
10.项目干系人管理确定项目的干系人和其关注点。
制定与干系人的沟通和参与策略，以确保项目能够得到干系人的支持。
11.项目变更管理确定项目的变更管理流程和机制。
明确变更的定义、变更的评审和变更的控制程序。
12.项目竣工和验收完成项目交付并进行验收，包括项目的收尾工作和项目的维护手册。
13.项目评估和总结对项目的执行过程进行评估和总结，为类似项目的执行提供经验和教训。
以上内容仅为工程项目管理计划书的一种示例，实际编写时需要根据具体项目的特点和需求进行调整。
在编写计划书之前，还需要进行项目启动、项目立项和项目背景调研等前期工作，以确保项目的可行性和合理性。
项目安全管理工作计划书
一、前言为确保项目顺利进行，保障员工生命财产安全，提高企业效益，特制定本安全管理工作计划书。
本计划书以“安全第一，预防为主”为指导思想，全面贯彻国家安全生产法律法规，结合项目实际情况，明确安全管理工作目标、措施和责任。
二、安全管理工作目标1. 实现项目安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全安全管理体系，形成长效机制。
4. 完成上级部门下达的安全生产各项指标。
三、安全管理工作措施1. 组织机构与职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。
（2）明确各相关部门及岗位的安全职责，确保安全管理工作落实到位。
2. 安全教育培训（1）组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）对新员工进行岗前安全教育，确保其具备基本的安全操作技能。
3. 安全隐患排查与治理（1）定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
（2）建立安全隐患排查治理台账，跟踪整改效果。
4. 安全生产规章制度（1）制定和完善项目安全生产规章制度，明确各环节安全要求。
（2）加强规章制度宣传，确保员工熟知并遵守。
5. 安全生产标准化建设（1）推行安全生产标准化管理，提高安全生产水平。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
四、安全管理工作责任1. 项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负责。
3. 员工对本岗位安全生产负责。
4. 安全管理人员负责安全生产日常监督、检查和指导。
五、工作计划执行与考核1. 定期召开安全生产工作会议，总结工作，分析问题，部署任务。
2. 对安全生产管理工作进行定期考核，对考核不合格的部门和个人进行问责。
3. 建立安全生产奖励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
本安全管理工作计划书自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
项目管理计划书明确项目目标与执行方案
项目管理计划书明确项目目标与执行方案项目背景在当今快节奏的商业环境下，项目管理已变得至关重要。
无论是企业内部的新产品开发项目，还是跨部门的战略合作项目，都需要明确的项目目标和执行方案来保证项目的成功实施。
本项目管理计划书将详细阐述如何明确项目目标和执行方案，从而指导项目的进展和管理。
一、项目目标的确定项目目标是项目成功实施的基石，它应该明确、可测量和可追踪。
在确定项目目标时，应该参考以下几个方面：1. 项目的背景和动机：说明项目的起因以及为什么要实施这个项目。
这有助于明确项目的意义和重要性。
2. 目标的具体性和可测量性：确保项目目标能够定义清晰且能够量化。
例如，一个常见的项目目标是提高销售额，可以明确目标为“在X个月内增加销售额10%”。
3. 目标的可实现性：项目目标应该是可实现的，避免过于理想化或不可达到的目标设定。
二、项目执行方案的制定项目执行方案是达成项目目标的路线图，它需要包含以下关键要素：1. 范围和时间计划：明确项目的范围和时间节点，确保项目能够按时交付。
这个计划应该包含项目的里程碑和关键时间节点。
2. 资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。
这有助于确保项目能够顺利进行，并充分利用资源。
3. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理是项目成功的关键因素之一。
4. 沟通和协调机制：建立有效的沟通和协调机制，确保项目团队成员之间的有效合作和信息流通。
这有助于减少误解和沟通障碍。
5. 监控和评估机制：建立项目进展的监控和评估机制，及时反馈项目的状态和进展，以便及时调整项目执行的方向和方法。
三、项目目标与执行方案的一致性项目目标和执行方案是相互关联的，它们应该是一致的。
在项目执行过程中，应该确保项目目标与执行方案的一致性，避免出现偏离和不一致的情况。
1. 持续跟踪目标的实现情况：在项目执行过程中，需要定期跟踪目标的实现情况，并及时调整执行方案以确保项目目标的实现。
项目整体时间管理计划书
项目整体时间管理计划书一、项目概述本项目是关于建设一个在线教育平台的项目，旨在为学生提供高质量的教育资源和服务。
该平台将提供各种在线课程、教学视频、练习题库等内容，以满足学生不同的学习需求。
项目的目标是让学生能够方便地获取优质的教育资源，提升学习效率和成绩。
二、项目目标1. 建设一个功能完善的在线教育平台，包括课程管理、视频教学、学习资源库等模块；2. 提供丰富多样的在线课程和教学资源，满足学生的学习需求；3. 提高学生的学习效率和成绩，提升整体教育水平。
三、项目时间管理计划1. 项目启动阶段（1-2周）目标：明确项目需求，制定项目计划，确定项目团队成员和角色。
具体工作：- 收集和整理项目相关资料，明确项目需求；- 召开项目启动会议，制定项目计划和时间节点；- 确定项目团队成员和各自的角色分工。
2. 系统设计阶段（2-4周）目标：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
具体工作：- 进行系统需求分析，确定系统功能和模块；- 进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等；- 编写设计文档，对设计方案进行评审。
3. 系统开发阶段（4-12周）目标：完成系统开发，包括前端开发、后端开发、数据库开发等。
具体工作：- 制定开发计划，分阶段进行开发；- 进行前端开发，包括页面设计、界面开发等；- 进行后端开发，包括业务逻辑实现、接口开发等；- 进行数据库开发，包括数据库设计、数据管理等。
4. 系统测试阶段（2-4周）目标：完成系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
具体工作：- 编写测试计划，制定测试用例；- 进行功能测试，验证系统各项功能是否正常；- 进行性能测试，评估系统性能是否满足要求；- 进行安全测试，确保系统安全性。
5. 系统上线阶段（1周）目标：将系统上线，发布正式版本。
具体工作：- 准备上线材料，包括用户手册、操作流程等；- 进行系统部署，将系统发布到线上环境；- 完成系统上线，检查系统运行情况。
PROJECT项目管理计划书
项目管理计划书1. 引言本项目管理计划书旨在描述一个项目的整体管理方案和执行策略。
本文档将详细说明项目的目标、范围、时间表、质量要求、资源分配以及沟通和风险管理等关键事项。
该计划书将在项目初期制定，并在整个项目周期中进行审查和更新，以确保项目按计划进行。
在项目执行期间，该计划书将作为项目团队的参考。
2. 项目背景描述项目的背景和动机，包括项目的目标和期望成果。
提供有关项目的必要信息，使读者能够理解项目的背景和重要性。
3. 项目范围明确项目的范围，包括项目的主要任务和可交付成果。
确保项目团队和项目利益相关者对项目的范围有清晰的理解。
4. 项目目标描述项目的期望目标和成果。
明确项目的成功标准，以便在项目执行期间对项目的进展进行评估。
5. 项目时间表提供详细的项目时间表，包括关键里程碑和项目阶段的计划完成日期。
确保项目团队和项目利益相关者了解项目的时间约束和进度要求。
6. 项目资源描述项目所需的资源，包括人员、设备、物料和财务资源。
明确资源的需求和分配，以确保项目能够按计划进行。
7. 项目质量要求确定项目的质量要求和验收标准。
确保项目交付的成果满足预期的质量标准。
8. 项目沟通描述项目团队和项目利益相关者之间的沟通流程和频率。
确保项目团队和项目利益相关者能够及时获取项目的进展和关键信息。
9. 项目风险管理识别并评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
确保项目团队能够及时应对项目可能面临的风险和不确定性。
10. 项目监控与评估描述项目的监控和评估机制，包括项目进度、质量和成本的监控方法。
确保项目能够按计划进行，并在项目执行期间进行适时的评估和调整。
11. 项目关闭描述项目的结束和关闭过程。
包括项目交付和验收，以及项目团队解散和知识转移等活动。
12. 参考文献列出项目管理计划书编制过程中参考的文献和资料。
以上是本项目管理计划书的主要内容。
在项目执行期间，根据实际情况可以进行相应调整和更新，以确保项目能够按计划进行。
项目书与计划书的区别
项目书与计划书的区别摘要项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，每个项目的成功都离不开精细的规划和有效的执行。
而在项目管理中，项目书和计划书是两个核心文档，它们在项目生命周期的不同阶段发挥着不同的作用。
本文将从定义、内容、编写方式等方面分析项目书和计划书的区别，并指导读者如何编写这两个关键文档。
1. 项目书的定义项目书是在项目启动阶段编写的一份重要文档，用于清晰地定义项目的目标、范围、约束和交付物。
它是项目启动的起点，为整个项目团队提供了一个共同的理解和愿景。
项目书的编写通常由项目发起人或项目经理完成。
2. 项目书的内容项目书的内容通常包括以下几个方面：2.1 项目背景项目背景部分介绍了项目产生的原因和背景信息。
这部分涵盖了项目的关键背景知识以及项目的关键驱动因素。
2.2 项目目标项目目标是项目实施的核心目标，它明确指定了项目的预期成果、产出或服务。
项目目标需要具备可衡量性，以便在项目生命周期中进行评估和监控。
2.3 项目范围项目范围确定了项目的界限和边界，明确了项目所包含的工作内容、交付物和排除的内容。
它是项目的基础，为项目的其他方面提供了一个明确的基准。
2.4 项目交付物项目交付物是项目实施过程中产生的可交付的成果物或结果。
这些交付物通常是可以量化和验证的，并对项目的目标实现产生直接影响。
2.5 项目约束项目约束是指对项目实施过程中的时间、成本、资源等方面的限制和制约。
项目书应当明确项目所面临的主要约束，并在整个项目生命周期中尽可能地遵守和控制这些约束。
3. 计划书的定义计划书是在项目启动后的规划阶段编写的一份重要文档，用于详细规划项目的执行过程。
它是项目的指导手册，包含了项目的工作流程、时间安排、资源分配等详细信息。
4. 计划书的内容计划书的内容通常包括以下几个方面：4.1 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构将项目的总体工作分解成更小、更易管理的工作包。
它是计划书中最关键的部分，用于确定项目的工作范围、任务和交付物。
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凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程项目管理计划书中竞发（北京）工程造价咨询有限公司2010年8月31日目录1、第一部分总则………………………………………2、第二部分项目管理部组织机构………………………3、第三部分项目管理主要任务及计划措施……………4、第四部分项目管理工作制度…………………………5、第五部分项目管理部的工作要求……………………第一部分总则一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。
三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的依据：1、项目管理合同文件；2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件；3、与本工程有关的其它合同文件；4、经业主批准的项目管理计划书；5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。
五、项目管理的目标：（一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。
（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工。
2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。
3、投资控制工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。
4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。
5、文明施工文明施工，施工现场各种标志警示牌明显，符合国家、河北省及廊坊市有关文明施工现场的管理要求。
第二部分项目管理部组织机构一、管理模式项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理部实行项目管理经理负责制；现场项目管理执行经理作为项目管理经理代表，负责处理项目管理日常事务。
二、项目管理部人员项目管理部组成人员名单为：项目管理部经理：彭文军现场项目管理执行经理：胡逢涛现场项目管理成员：侯春华、刘明泽、彭多、董焕晓、段凤永、马金生、赵南专家组成员：冉浩、沈毅、张期华三、主要岗位及部门主要职责1、项目管理部经理：全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理（安全、质量、进度、费用控制）、合同管理、信息管理和协调沟通。
2、现场项目管理执行经理：协助项目管理经理编制项目管理目标及项目实施方案，代表项目管理经理实施现场项目管理工作。
3、现场项目部人员管理范围：胡逢涛、赵南负责阳光高第项目现场管理；侯春华、段凤永负责春和花园小区项目现场管理；刘明泽、马金生负责凯创大厦项目现场管理；彭多负责上述三个项目投资控制，对变更洽商、现场签证、工程进度款实施造价审核；董焕晓负责项目建设资料的收集、核查、整理及归档。
4、现场项目部管理职责：负责合同管理，建立合同台账；负责向业主提交建设资金支付计划，建立支付台账；负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收；负责组织审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用，编辑统计报表；协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技术问题，严格控制施工图设计的不合理变更；组织审定承包商的施工计划，跟踪落实实施过程；负责工程质量的全过程管理和监督检查；负责组织施工分包商对单位工程的验收、参加分部工程的验收；监督各承包商在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；组织审查施工承包商编制的开工申请单、工程施工组织设计、重大施工方案及专业技术施工方案；负责组织周、月度工程例会，协调解决施工过程中发生的问题，向业主汇报施工进度情况；负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用报表；负责审定施工承包商提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足HSE（健康、安全、环境）要求；对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施、进行预测及管理报告；负责图纸和文件的管理、更新；负责电子文件和工程照片的管理；负责整理施工有效文件版本清单；建立信息沟通系统，便于信息的收集、加工整理、储存、检索、传递和应用。
5、项目管理专家组：由项目管理单位总经理担任专家组组长。
专家组作为项目管理部的咨询人员，参加对项目重大事项的评估和咨询工作。
第三部分项目管理主要任务及计划措施一、合同管理：（一）内容：协助业主完成项目参建单位及相关单位合同的签订、履行和管理工作。
（二）主要措施：建立合同审批流程。
项目管理部对参建单位和相关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后，将复核意见提交业主单位，经业主单位工程科、法务部复核后，由前期科汇总整理复核意见后，报主管领导审定后签署。
项目管理部对施工合同的签订、履行和管理主要从以下方面进行控制：1、在正式签订合同前，重新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致业主的利益受损；2、对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；3、认真审查合同条款及合同价格，确保业主的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项主要条款；4、资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求；5、比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；6、检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准；7、检查施工现场是否符合安全组织体系和安全技术措施，并抽检、验证施工安全情况；8、人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；9、工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范；10、加强对实际进度监控反馈，对进度计划提出项目管理意见，以保证控制目标的最终实现；11、项目管理部受业主委托，在授权范围内对合同的履行监督和管理，当合同内的索赔处理决定超过权限范围时，必须上报业主批准后方可执行；12、在正确处理好施工分包商向业主索赔的同时，帮助业主实现对施工分包商的反索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等。
对其他参建单位和相关单位，按合同约定及国家和廊坊市相关规定和标准进行管理。
二、工程进度管理（1）内容：制定项目总进度网络计划，严格按控制节点进行动态管理,确保总工期如期完成。
具体目标控制节点为：凯创大厦2011年1月底基础施工完成、2011年8月底主体结构验收、2012年5月底通过竣工验收；春和花园小区2011年1月底基础施工完成、2011年7月底主体结构验收、2012年3月底通过竣工验收；阳光高第小区2011年3月底基础施工完成、2011年10月底主体结构验收、2012年5月底通过竣工验收。
（2）主要措施：进度目标分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现；2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现；3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
编制施工阶段进度控制工作细则。
项目管理部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。
组织审核施工组织总设计。
主要审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏；施工方法、施工顺序、各阶段人工材料机械投入是否合理；是否安排有必要的机动时间，使计划留有余地等。
按年、季、月编制工程综合计划。
在综合计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件与延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期目标。
组织发布开工令。
在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已齐备后，及时发布开工令。
在施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是解决承建单位无力解决的内、外关系协调问题。
进度计划实施过程跟踪。
项目管理部在及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料的同时，派出进度管理人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报情况；在对进度资料进行审查整理后与计划相比较后，判定实际进度与计划的偏差并进一步分析偏差大小，对进度目标影响程度及其产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发项目管理通知单，指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时，应由项目管理部会同监理单位，立即召开协调会议，责令承包单位编制合理可行的纠偏措施并及时调整。
不间断开展组织协调工作。
项目管理部每月、每周定期组织不同层次的协调会。
在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间以及甲、乙方之间重大协调配合问题；在每周管理层协调会上，通报各自进度状况、存在问题及下周工作安排设想，解决施工中相互协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一工序对其他方面存在影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁，矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，通报和检查当日进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工，以便为次日正常施工创造条件。
对于某些未曾预料的突发事件或问题，项目管理部应发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
签发进度款付款凭证。
对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后，项目管理部根据监理单位审核意见进行复审并报业主单位后，签发进度款付款凭证。