互联网+房屋租赁创业计划书
互联网 租赁策划书3篇
互联网租赁策划书3篇篇一《互联网租赁策划书》一、项目概述随着互联网技术的飞速发展，互联网租赁行业呈现出蓬勃发展的态势。
本策划书旨在提出一项创新的互联网租赁平台方案，旨在满足用户对于各类物品便捷租赁的需求，同时为商家提供高效的租赁服务渠道，打造一个便捷、高效、共赢的互联网租赁生态系统。
二、市场分析1. 需求方面消费者对于临时使用某些物品的需求日益增长，如电子产品、家居用品、工具设备等，租赁模式能够满足他们的短期使用需求，节省开支。
商家也希望通过租赁平台扩大产品的销售渠道和使用率，降低库存成本。
2. 竞争状况当前市场上已经存在一些较为成熟的租赁平台，但仍存在服务不够完善、品类不够丰富等问题，存在市场空缺可填补。
3. 发展趋势互联网技术的不断进步将推动租赁行业的数字化、智能化发展，提高租赁效率和用户体验。
消费者对于环保、可持续消费的意识增强，租赁模式符合这一趋势。
三、平台功能设计1. 用户端注册登录：方便用户快速创建账号并进行租赁交易。
物品搜索与浏览：用户可以根据需求搜索各类租赁物品，查看详细信息和评价。
租赁下单：用户选择心仪物品后，在线下单并支付租金和押金。
订单管理：用户可以查看订单状态、物流信息等，方便跟踪租赁进程。
评价与反馈：用户可以对租赁体验进行评价，为其他用户提供参考。
2. 商家端商家入驻：商家可以便捷地注册入驻平台，商品信息和租赁规则。
订单管理：商家可以及时处理用户订单，安排物品配送和回收。
数据分析：获取销售数据、用户反馈等信息，优化经营策略。
营销推广：平台提供多种营销工具，帮助商家提升商品曝光度。
3. 运营管理物品管理：对租赁物品进行分类、库存管理，确保物品的可用性。
风控管理：建立完善的信用评估体系和风险防控机制，保障交易安全。
客服服务：提供专业的客服团队，及时解决用户和商家的问题。
四、营销策略1. 线上推广社交媒体宣传：利用、微博等社交媒体平台进行平台推广和活动宣传。
搜索引擎优化：优化网站关键词，提高在搜索引擎中的排名。
网上租赁平台策划书3篇
网上租赁平台策划书3篇篇一《网上租赁平台策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，网上租赁模式逐渐兴起。
我们计划打造一个综合性的网上租赁平台，为用户提供便捷、高效、多样化的租赁服务，涵盖各种物品和资源，满足不同用户的需求。
二、市场分析1. 市场需求：人们对于临时性使用物品的需求不断增加，租赁方式更经济、环保。
2. 竞争情况：目前已有一些类似平台，但仍有很大的市场空间和差异化机会。
3. 目标用户：包括个人用户、企业用户等，他们在不同场景下有租赁需求。
三、平台功能1. 物品分类展示：清晰呈现各类可租赁物品。
2. 租赁交易系统：方便用户下单、支付、评价等。
3. 搜索与筛选功能：帮助用户快速找到所需物品。
4. 信用评价体系：保障交易安全和质量。
5. 客户服务支持：及时解决用户问题。
四、运营模式1. 与物品所有者合作，获取租赁资源。
2. 制定合理的租赁价格策略。
3. 推广平台，吸引用户和供应商。
五、盈利模式1. 收取交易手续费。
2. 提供增值服务收费。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎等进行推广。
2. 线下活动：举办租赁体验活动等。
3. 合作伙伴推广：与相关企业合作推广。
七、团队建设1. 技术团队：负责平台开发与维护。
2. 运营团队：包括市场推广、客服等人员。
3. 管理团队：统筹平台整体运营。
八、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升服务质量和用户体验，突出差异化。
2. 信用风险：完善信用体系，加强监管。
3. 技术风险：保障平台稳定与安全。
九、发展规划1. 短期：快速上线平台，积累用户和资源。
2. 中期：优化平台功能，扩大市场份额。
3. 长期：成为行业领先的租赁平台。
篇二《网上租赁平台策划书》一、项目概述随着互联网的发展和人们消费观念的转变，租赁市场具有巨大的潜力。
我们计划打造一个综合性的网上租赁平台，为用户提供便捷、高效、多样化的租赁服务，涵盖各类物品和资源，满足不同用户的需求。
二、市场分析1. 租赁需求增长：消费者对于临时性使用物品的租赁需求不断增加，如电子产品、家居用品、运动器材等。
创新创业项目计划书租房
创新创业项目计划书租房一、项目名称：智能租房平台二、项目背景：随着城市化进程的加快，人们纷纷涌入一二线城市，租房需求日益增加。
然而，传统租房方式存在着很多不便利之处，例如租房信息不透明、中介费用高昂、租房合同繁琐等问题。
为了解决这些问题，我们决定开发一个智能租房平台，为租房者和房东提供更便捷、透明、高效的租房服务。
三、项目目标：1.打造一个智能租房平台，实现租房信息全面透明化，避免中介费用过高。
2.提供在线租房签约、租金支付等服务，简化租房手续。
3.通过大数据分析，为租客提供个性化推荐房源。
4.通过智能设备，实现远程管理房屋安全。
四、项目内容：1. 租房信息平台：开发一个租房信息平台，房东可在平台上发布房源信息，租客可在平台上搜索合适的房源。
平台上有详细的房源信息，包括价格、面积、地理位置等，使租客能够更直观的了解房源情况。
2. 在线租房签约：租客通过平台可以在线签订租房合同，避免繁琐的纸质合同流程。
合同内容全面、规范，能够保障双方权益。
3. 租金支付服务：通过第三方支付平台，提供租金在线支付服务，租客可通过手机或电脑轻松支付租金，方便快捷。
4. 大数据分析：通过收集租客的喜好信息，对房源进行分析，为租客提供个性化推荐房源，节省租客的搜索时间。
5. 智能设备：为房东提供智能设备，实现对房屋的远程管理，包括监控房屋安全、控制室内温度等功能。
五、项目实施计划：1. 确立项目组成员及分工，明确定义各自职责和任务。
2. 进行市场调研，了解租房市场需求和竞争情况。
3. 招募技术团队，研发智能租房平台。
4. 开发租房信息平台、在线租房签约、租金支付等功能。
5. 进行大数据分析，完善租客个性化推荐系统。
6. 开发智能设备，与房东合作推广。
7. 上线测试，不断改进优化平台功能。
8. 推广宣传，扩大用户规模。
六、预期效益：1. 提高租房信息透明度，减少租房中介费用，降低租房成本。
2. 简化租房手续，提升租房效率。
网上租赁平台策划书3篇
网上租赁平台策划书3篇篇一网上租赁平台策划书一、平台概述1. 平台名称：[平台名称]2. 平台定位：提供各类物品的租赁服务，满足用户多样化的需求。
3. 目标用户：个人用户、企业用户、活动组织者等。
二、市场分析1. 目前市场上的租赁平台众多，但仍存在服务不全面、用户体验不佳等问题。
2. 随着人们消费观念的转变，越来越多的用户倾向于选择租赁服务，市场潜力巨大。
3. 分析目标用户的需求和行为，为平台的功能设计和运营策略提供依据。
三、平台功能1. 物品分类展示：按照不同类别展示各类物品，方便用户查找。
2. 搜索功能：提供精准的搜索服务，帮助用户快速找到所需物品。
3. 在线预订：用户可以在线预订物品，并支付租金和押金。
4. 评价系统：用户可以对租赁的物品和服务进行评价，为其他用户提供参考。
5. 消息通知：及时通知用户订单状态、租金到期等信息。
6. 数据分析：通过数据分析了解用户行为和市场需求，优化平台运营。
四、运营策略1. 合作伙伴：与各类物品供应商建立合作关系，确保物品供应充足。
2. 营销推广：通过社交媒体、线下活动等方式进行宣传推广，提高平台知名度。
3. 用户服务：提供优质的用户服务，解决用户问题，提高用户满意度。
4. 数据分析：定期分析平台数据，优化运营策略，提升平台竞争力。
五、盈利模式1. 租金收入：向用户收取租金和押金。
2. 服务费用：向供应商收取一定的服务费用。
3. 广告收入：通过平台展示广告，获取广告收入。
4. 数据分析服务：为合作伙伴提供数据分析服务，收取相应费用。
六、风险评估1. 法律风险：租赁行业存在一定的法律风险，需要关注相关法律法规的变化。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和优化平台功能，以满足用户需求。
3. 信用风险：用户可能存在信用问题，需要建立完善的信用评价体系。
4. 物品损坏风险：物品在租赁过程中可能会损坏，需要建立相应的赔偿机制。
七、财务预算1. 平台建设费用：包括技术开发、服务器租赁等费用。
房租出租创业计划书范文
房租出租创业计划书范文随着城市发展和人口增长，人们对住房需求越来越强烈。
在大城市中，由于人口密集和资源稀缺，房租市场愈发火热。
而随着共享经济的兴起，房租出租行业也逐渐受到人们的关注。
在这样的背景下，我们计划开展房租出租创业，以满足市场对于房屋租赁的需求，通过创新的经营模式和服务理念，为租房者和房东提供更加全面、优质的服务，促进租房市场的健康发展。
二、项目定位本项目主要定位于城市中的年轻租房者和房东，以年轻人为主要客户群体。
年轻人在城市中工作或求学，对于租房的需求更为迫切，而且他们更加注重生活品质和服务体验。
我们将为年轻租房者提供舒适、安全、便捷的租赁服务，同时为房东提供可靠、高效、管理的出租服务。
三、市场分析1. 房租市场需求旺盛。
随着城市化进程的不断推进，人口聚集在城市，使得租房需求大幅增加。
尤其是年轻一代租房者数量庞大，对于租赁市场的需求越来越强烈。
2. 房租市场竞争激烈。
在城市中，有众多的房屋中介和租赁平台，竞争十分激烈。
在这样的市场环境下，我们需要提供更加有竞争力的服务，才能脱颖而出。
3. 发展共享经济带来新机遇。
共享经济的兴起，为房租出租行业带来了新的机遇。
通过共享经济的模式，我们可以更加灵活地应对市场需求，提供更加个性化的服务。
四、创业方案1. 专业化团队运营。
我们将组建专业化的团队，包括市场营销、房源管理、客户服务等各个方面的专业人才，以确保公司运营的顺利和高效。
2. 创新服务模式。
我们将采用互联网平台和移动APP的方式进行租赁服务，为客户提供更加便捷的租赁体验。
同时，我们将通过线上线下结合的方式，提供更加立体化的服务。
3. 服务品质保障。
我们将建立完善的房源审核和客户评价机制，保证房源的质量和客户的体验。
除了提供基本的房租服务外，我们还将提供周边配套的服务，如家具租赁、清洁服务等，为客户提供更加全方位的服务。
五、市场推广1. 通过线上渠道，如社交媒体、搜索引擎等，进行广告宣传，吸引用户关注和参与。
房屋租赁app创业计划书模板
房屋租赁app创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：房屋租赁app1.2 项目简介：房屋租赁app旨在为房东和租客提供便捷快捷的房屋租赁服务。
通过该app，房东可以轻松发布自己的房屋信息并与租客进行在线沟通，租客可以方便地找到符合自己需求的房屋并与房东进行交流。
该app将为房东和租客之间的交易提供一个安全、高效的平台。
1.3 市场需求：随着城市化进程的不断推进，人口流动增加，房屋租赁需求不断增加。
而传统的房屋租赁方式存在信息不对称、交易效率低下等问题，因此有一定市场需求。
房屋租赁app通过信息技术的应用，可以解决这些问题，满足人们的便捷需求。
1.4 创新点：本项目的创新点主要包括两方面：一是通过信息技术的应用，提高了房屋租赁的效率和便利性；二是提供安全的交易平台，保障交易双方的权益。
1.5 发展前景：随着城市化进程的不断加快，房屋租赁市场将会持续扩大，该app的发展前景较为可观。
同时，随着科技的不断进步，app市场也在不断壮大，app作为一种便捷、高效的交易方式，将会受到越来越多的用户的青睐。
二、市场分析2.1 目标市场：本项目的目标市场主要包括城市年轻人、外地人员、学生群体等，这些群体对房屋租赁需求较大，且具有一定的消费能力。
同时，这些群体更加习惯使用手机等移动设备进行生活服务的获取。
2.2 竞争分析：目前市场上已经出现了一些房屋租赁app，例如58同城、链家等。
这些竞争对手在品牌知名度、用户规模等方面具有一定优势。
而我们的优势主要体现在技术创新、用户体验等方面，我们将通过不断优化产品、提高服务质量等方式来与竞争对手展开竞争。
2.3 发展策略：为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们将采取以下发展策略：一是提供更加精准的推荐服务，通过数据分析和算法优化，为用户提供符合其需求的房源信息；二是不断完善产品功能，提高用户体验，例如增加在线支付功能、在线签约功能等；三是加强市场推广，提高品牌知名度，吸引更多用户使用我们的app。
房租出租创业计划书范本
房租出租创业计划书范本一、项目概述本项目为经济房产共享平台，以房租出租为主要业务，为城市居民提供高性价比的住房解决方案。
通过平台，业主可以将空置房产出租给需要住房的租客，实现资源共享、节约成本，并提高房产的利用率。
同时，平台也致力于提供优质的房屋管理和服务，为租客提供舒适便利的居住环境。
二、市场分析1. 中国房地产市场快速发展，房屋资源丰富，但存在浪费现象。
据统计，目前中国房屋空置率较高，许多房产闲置多年未被充分利用。
2. 人口流动增加，城市化进程加快，大量的外来务工人员、学生等需要短租房屋，市场需求旺盛。
3. 传统的长租和中介模式存在诸多问题，租金高昂，服务质量不高，双方信任度低。
4. 互联网技术的快速发展，为房屋出租业务提供了新的发展机遇，可以通过互联网平台实现信息共享，提高效率。
三、产品定位1. 提供各类房源信息，包括公寓、独立房屋、合租房等，满足不同租客需求。
2. 为业主提供一站式服务，包括房屋租赁、物业管理、维修维护等，确保房产的保值增值。
3. 为租客提供安全、舒适的住房环境，提供24小时服务和紧急救援机制。
4. 通过建立信用评估体系，提高双方的信任度，减少纠纷风险。
四、营销策略1. 利用互联网平台进行推广，开展线上线下联动的营销活动，吸引用户关注。
2. 与相关合作伙伴建立战略合作关系，共同推广品牌，扩大市场份额。
3. 提供优惠政策，如新用户注册送租金代金券等，吸引用户试用。
4. 通过口碑营销和用户评价，提高品牌知名度和美誉度。
五、盈利模式1. 收取房东出租房屋的佣金，按照租金比例收取费用。
2. 提供增值服务，如房屋装修、保洁、维修等，收取服务费。
3. 营销推广合作，收取广告费用。
4. 通过线下活动，如房产展览、房屋租赁咨询会等，收取活动服务费。
六、团队建设1. 创始团队成员分别具有房地产行业经验、互联网技术背景、市场营销能力等，具备全面的创业实力。
2. 招聘专业的客服团队、房屋管理团队、技术研发团队等，为客户提供优质的服务。
互联网租赁创业计划书
互联网租赁创业计划书一、创业背景随着互联网的发展和人们对于共享经济的需求不断增长，租赁服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
例如，共享单车、共享汽车、共享办公空间等领域的租赁服务，已经成为了人们日常生活中的必需品。
然而，目前市场上还存在着很多可以改进和完善的地方，因此我们决定在互联网租赁领域进行创业。
二、市场分析1. 行业发展趋势互联网租赁行业的发展一直都处于高速增长期。
随着人们生活水平的提高和购买力的增强，越来越多的人选择租赁方式来满足自己的需求，而且共享经济的概念也逐渐深入人心，进一步推动了租赁行业的发展。
2. 市场需求现在的消费者更加注重节约成本和资源共享，因此对于租赁服务的需求也相应地增加了。
同时，人们对于产品的质量和服务的体验也有了更高的要求，因此租赁行业需要不断创新和改进，以满足消费者的需求。
3. 竞争分析目前互联网租赁行业的竞争格局比较混乱，市场上存在着众多的租赁服务提供商，但是大部分都还处于初创阶段，缺乏规模和品牌的优势。
因此，对于有实力和创新能力的企业来说，仍然存在着很大的发展空间。
三、产品定位我们计划创立一家综合性的互联网租赁平台，主要提供各种生活用品的租赁服务，包括家电、家具、户外用品等。
我们的产品定位是高品质、高效率和全方位的租赁服务，同时注重用户体验和客户满意度。
四、商业模式我们的商业模式主要是依托互联网平台搭建线上线下的租赁服务体系，通过签署合作协议和建立供应链体系，以及利用物联网技术进行产品管理和追踪，来实现产品租赁、配送、维护和回收等各项服务，以满足用户多样化的租赁需求。
五、运营策略1. 产品丰富多样化：我们计划在平台上提供各种不同种类的租赁产品，以满足用户在不同场景下的需求。
2. 服务体验优化：我们将注重产品品质和服务体验，通过物流配送、维护服务和售后保障等举措，提升用户满意度和忠诚度。
3. 营销推广：我们将采用线上线下相结合的方式进行市场推广，通过社交媒体、广告渠道等手段，提高品牌知名度，并积极开展促销活动进行产品宣传。
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产品方案
产品简介
微年整租
微年合租
微年免押专区
微年公寓
基于互联网+，微年轻租是通过整合筛选分类租房信息，针对租房年轻化提供整租以及 合租服务，同时在利用大数据挖掘用户需求下，整合部分优质房源打造个性化公寓。 主要服务大学生和追求精品化生活暂时没有能力买房的蓝白领。
方案创意
精准筛选服 务
租房优惠活动，房源信息真实有效，看
水平的要求也是不断提升。而大学生作为新时代青年，他
们内心对高品质生活的需求及追求更是迫切。在当今社会
，不少大学生为满足对高质量生活的追求都喜欢选择在学 校外面租房。
根据新华网的一项在校大学生在外租房调查显示：超过
15％的在校大学生有过校外租房的经历，而又有35％的在 校大学生有到校外租房的意愿。同时根据本次调查结果显 示：校外租房的学生中男性占56.5％。女性占43.5％。再从 年级上看，比例最高的是大三学生，占87％，其余年级中 大四的占8％，大二占5％，没有大一年级的学生。在月均 花销和房租方面，校外租房学生每月花销平均为1347.8 元 ，每月支付的房租从150元到800元不等，均值大约为454元 ，占月均花销的33.7％左右。
房服务等。利用我方对房源的精准了解
和租房者的大数据，为消费者提供精准 推送
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信用评估系统
累计租房信用和芝麻信用授权。评估后再进 行信用评级，对于不守信用的人视情节严重 分别采取措施。利用信用系统与房东们进行 交涉，争取到部分房源采取信用免部分押金 ，甚至全免押金租房。
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个性化社交生态公寓
比如针对考研学子，微年轻租会推出学氧公寓，为考研 学子打造一个性价比高的精品化考研学习交流环境。在 树立标杆的同时，双向选择后，进驻微年轻租的微年公 寓专区。
安全保障
房源信息确认，房源周围的环境。对房源
进行综合评估，同时筛选房源，筛选分类
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后利用大数据对消费者精确推送优质房源
，性价比房源信息。
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合租板块
微年轻租会和房主进行沟通是否能对房子 进行合租处理，获取部分合租房源，微年 轻租会通知房东或经房主授权分别与合租 人进行房屋租赁合同签订，同时对在同一 合租房内，对内租房者信息部分公开。
核心竞争力
。 针对大学生的状况，微年轻租会将分类信息中房东提供的信息 加以整理，在价格和位置上进行挑选给年轻大学生，并对大部分的 房东和租房信息进行信用评级和房屋可供选择评级，把低于最低要 求的房屋信息直接剔除出可选择对象，免去了很多不清楚的虚假房 源信息，这也对于我们第三方平台而言在众多商家中脱颖而出的重 要组成因素。并且我们的平台与其他平台不同的是，我们是会在租 客已经租用完房后收取费用，而且只会是几十元不等的推荐费，不 会收取高额的租房费用，不会随着时间的累积而增加，并且我们只 是只收取一次费用，不会在收取完后增加推荐费，并且我们的推荐 费是房东和租客共同承担，不会对双方采取更多的费用收取，全部 都像运费一样在租房价下标出，对于租客租房后才会进行费用上的 支付，对于成交后改变租房计划的，不会收取任何推荐费。而且还 会对房东提供一个退房险，增加了安全性。这也是我们不同于其他
市场分析 在十九大“坚持房子是用来住的、不是用来炒的 ”定位指导下，发展住房租赁市场已然成为大趋 势，国企和民企正纷纷进入住房租赁市场，中国 建设银行、中国银行等国有商业银行也开始进军 住房租赁金融市场，住房租赁市场将从零散的转 租模式逐渐向规范化、规模化的购置经营模式演 进。上海住房租赁公共服务平台已经上线试运行 ，将彻底改变原有的租房交易流程，对于培育发 展规范、成熟的住房租赁市场具有深远的作用。
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资金需求
七资金需求
资金来源 自有资金，股权融资，债券融资，政 策性贷款，金融租赁，天使投资。
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团队介绍
团队介绍
稳住，我们能赢！
郑宏凛：能言善辩，善于交际。主要负责产品方案和摘要。 乔钦涛：明明可以考颜值，偏偏要靠才华。主要负责资源整合与 核心竞争力，商业模式与盈利模式。 徐云聪：灵魂歌手，舞蹈爱好者。主要负责市场规模与同行分析 李元根：沉迷学习与赚钱。主要负责市场营销计划与风险控制。 颜贵：非常有游戏天赋。主要负责生产与运营计划和财务管理计 划。 黄东东：ppt制作和活动策划方面很有才华。主要负责资金需求 与发展目标。
房屋租赁风险防范
增强法律意识，避免房 屋租赁纠纷 加强信息化租赁管理体 系的建立
科学技术的应用
订立合同前应尽可能了 解对方当事人的有关信 息。
对代理人签订合同应对 其代理权进行了解。
注意提高具体业务人员 及领导人的素质
合同订立应采取书面形 式并使用比较标准的合 同范本。
稳住，我们能赢！
11 营销计划
高校宣传:预计费用2000元/月
共计：3000元/月
为还不明确自己工作方向， 还有考研的同学们提供一 个舒适的学习环境。
针对于蓝白领，我们会在商务中心周 围的地方进行展示、宣传，既可以为 有这种想要租房的城市人提供房源信 息，主要突出交通便利优势，又可以 给大家分享一种便捷生活模式。
校外租房影响因素
自由方便 教育培训考研 生活习惯
独立性 人际关系 特殊困难
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同行分析
同行分析
1.传统渠道，中介的门店，电线杆小广告，小区看 门老大爷。 2.58同城、豆瓣、闲鱼和房天下等等个人发布租房 的信息平台。
3.如、蛋壳公寓等自己做租房的互联网中介 4.公寓模式，比如you+
相比于其他房屋出租的中介平台，我们的微年轻租是一款真正为在校大学生服务的中介平台。我们会整合大学城 附近的租房信息，让大学生租房者在我们平台可以看到整个大学城及其周边的租房信息，然后选择自己所喜爱的房屋 进行租赁。并且我们了解大学生的整体消费水平，会根据大学生的能力协调租房者与住房者，以合理的价格将各出租 房租给大学生。并且我们不会出现传统互联网租房平台的收入支出比低、低频、以整租的方式运营合租，额外浪费成 本、价格敏感，关于钱的纠纷多、需求不标准，决策过程长等问题。因此，相对于同行业中其他租房平台而言，我们 有着巨大的市场吸引力。
操作流程
确定工作人员结构 与人数 确定相关负责人，安排相关人员
设计平台主体板块风格 设计风格为年轻化，具体板块化设计
开始搭建平台 利用数据服务器，入驻支付宝等服务平台
内部测试 沟通交流是否流畅，支付是否流畅 推广宣传 网络病毒式宣传，联系入驻各大分流平台
3
市场规模
市场预测
随着社会经济的发展，人们的收入不断增加，对生活
5
资源整合与核心竞争力
资源整合方式
根据大学毕业生的发展状况，如何处置好大学生 和大学毕业生的租房需求和大量的闲置租房信息的同 时，满足年轻人的租房需要和解决社会租房难的问题， 本小组设置了一个针对大学生和毕业生的租房需求而 做的一个房屋租赁平台-微年轻租。
本项目打算采用互联网平台针对年轻人租房问题寻 找解决方法，成为第三方平台，统筹城市内各个租房 信息，通过对年轻人租房意愿的调查问卷针对年轻人 情况对租房信息进行筛选，搭配O2O模式为主要模式， 为年轻人和房东搭建租赁平台，使租房信息低成本高 效率的扩散，使得大学生和房东不必再在各个中介交 易所和市场上越来越繁杂的租赁平台上进行搜索和张 贴住房信息，提供给现在的年轻租房用户特别的租房 信息平台，满足现在不断扩大的租房需求和满意度。
4p战略
15% 15% 15% 15% 20% 20%
产品或服务项目的特色优势 核心产品：短期租房，长期公 寓 特色服务:一系列的社交活动。 服务策略： 可以通过互联网进 行房源信息的查询。
价格竞争导 向定价法，在保证成本的 前提下，根据同行的价格 进行修订
促销 合租优惠9折。
渠道
直接渠道：回头客，学生口 碑宣传。
间接渠道：互联网上平台网 站推广，注意好评评分，网 络推文，qq,群微信朋友圈， 海报宣传。
方案
1.发布
2.宣传
创建信息网站，发布我们 已经收集的大学城周边的 闲置住房。
针对于大学生这个需求群 体，我们会在各个高校进 行展示、宣传，在qq群微 信朋友圈进行宣传。。
费用水平预估
平台发布信息时所需费用:预计费用1000元/月
盈利模式
我们的盈利模式主要就在于信息的提供上会收 取一定的人工中介费用，其他的保险金也是我们的 盈利模式之一。我们微年轻租做的不仅仅是中介， 也还有保险制度在其中。这也是我们最大程度保证 双方利益的前提下提供的非强制性的产品，这就像 是淘宝天猫的运费险一样，是一个道理，我们给予 不仅仅是安全，更多的是一种信用。薄利多销的道 理一样，只有高的成交量才会使我们获得更多的利 润，这也是我们不断强调的安全和信用是第一位的 道理一样，只有消费者满意，租出更多的房源使双 方都获利，我们才可以更多的获利。我们的盈利不 是插足于其中，而是真正做到一个第三方平台所拥 有的获利角度和模式下进行获利的交易。只有更多 的消费者满意于我们的服务，我们也在才能得到更 高的利润和满意度，这也会成为我们企业成功的关 键性因素之一，要做第三方平台，那就要永远不去 跨过那条红线，这是我们将来成功的因素。
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发展目标
1.增加为大学生服务租赁为服务的 中介平台知名度 2.提高房屋租赁成交量，在大学城 同类市场占有率达到20%
10 风险控制
风险控制
房屋租赁关键风险
随着租金价格的下浮，租赁 代理经纪机构的利润逐渐降 低。
租赁代理运作模式繁琐，纠 纷多多
一次性交纳租金数额巨大， 租客承受能力有限
业主慎签代租合同，确保租 金收益实现
当前市场状况
优势：信息精准化筛选，信 用租房，优质房源，线上签 约，个性化公寓，
机会：政府租购并举，支付宝 等信用租房，银行的布局，消 费升级的长租公寓，
SW OT
劣势：平台管理难度大
威胁：同行竞争，风险较大， 资金需求大，推广宣传难度大。