软件项目管理实验2(project2010版)
《软件项目管理》实验指导书解读
软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1．分解项目工作 (2学时)2．软件项目进度计划编制 (2学时)3．项目规模成本估算 (2学时)4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时)6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，可以分别每次实验提交一个报告，也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
中文版Project2010实用教程第四章管理项目任务
(4) 选中【粘贴】单选按钮。在【作为】列表框中选择【文本数据】选项，单击【确定】 按钮，如图 4-7 所示。
图 4-6 复制 Excel 中的数据
图 4-7 【选择性粘贴】对话框 -45-
中文版 Project 2010 实用教程
(5) 此时 Excel 2010 中选中的单元格即以文本数据方式原封不动地复制到了 Project 中，并 自动为其编上号，效果如图 4-8 所示。
(6) 选中 1~51 个任务名称所在的数据表区域，在【任务】选项卡的【任务】组中单击【自 动安排】按钮，即可为所有任务自动填充工期、开始时间和完成时间，填充后的效果如图 4-9 所示。
4 .1.1 输入任务
在 Project 2010 的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。 如果要在【甘特图】视图中输入任务，只需要选中工作区的【任务名称】栏下的单元格， 然后输入任务名称，按 Enter 键或单击其他单元格输入即可。
中文版 Project 2010 实用教程
【例 4-1】为项目文档“房屋保险理赔处理”输入任务。 (1) 启动 Project 2010 应用程序，打开项目文档“房屋保险理赔处理”，选择【任务名称】 栏下的第一个单元格，输入文本“房屋保险理赔处理”，如图 4-1 所示。 (2) 按 Enter 键，系统自动选中下一行的【任务名称】栏下的单元格，并自动在行标题处显 示行号，此时系统自动将【任务模式】设置为【手动计划】，效果如图 4-2 所示。
4 .2.2 删除任务
2010版软件工程实验指导书
《软件工程》实验指导书一、基本目的：1．使学生把软件工程的基本原理和技术应用于实践。
2．使学生掌握实际大型软件的开发过程和组织方式。
3．使学生增强开发大型软件的能力。
二、实验环境：文档制作工具为WORD、EXCEL、VISIO、ROSE 等，编程环境自选。
三、背景知识:从理论上而言，软件生存期一般都可分为计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个步骤。
根据软件工程实施过程中的各阶段活动，我们可以把它归结为不同的软件生存期模型，并归结出每一阶段的实施的行为特征。
在软件工程的实施过程中，需要制做相应的文档。
1．计划阶段计划阶段指技术人员辅助管理人员或市场部人员根据项目意向，做出初步需求调查、进行可行性论证，在论证通过后做系统方案，如委托开发，还需签定项目开发合同，并制定项目开发计划。
2．需求分析阶段需求分析阶段,管理人员提出需求分析阶段计划，分析人员制作软件需求说明书，包括软件需求子系统需求说明书、数据要求说明书、子系统数据要求说明书、系统数据流图、子系统数据流图及其相应的词典。
系统需求说明书完成后应通过项目需求评审，经用户确认后出具需求分析验收报告。
初步制定测试计划。
3．设计阶段在设计阶段需要制定系统实现方案，设计阶段计划，填写数据库设计说明书、详细设计说明书，详细设计应通过详细设计评审、出具详细设计验收报告，设计阶段完成后应开始制做用户手册、管理员手册、测试计划与测试案例设计。
4．编码阶段在编码阶段应有数据库编程规范、编程语言编程规范、内部公用函数（模块）目录等。
设计和执行模块测试。
5．测试阶段设计完成后，就应该进入测试阶段，测试阶段中，应该制定测试规范、填写测试计划与测试说明，测试过程中应填写软件测试报告。
6．运行维护阶段测试阶段完成后，应进行系统交付，进入运行维护阶段。
系统维护阶段，用户发现问题时，应填写计算机软件问题报告单，提交信息部主管或根据合同约定向设计单位提交。
四、实验要求：每班分为５-6个小组，每组从实验题目中任选一题，也可自选题目作为课程实践题目。
项目管理实验指导书二
实验二管理项目任务一、实验目的：掌握在Project2010中创建任务和管理项目任务的方法。
二、实验内容与步骤创建任务、编辑任务、任务分级、设置任务工期、设置任务链接和任务信息1. 创建任务每个项目都是由若干任务组成的，而任务由任务名称、开始日期、结束日期、优先级以及执行任务的资源等组成。
创建一个新项目计划后，就需要为项目创建任务。
任务是项目中最基础的元素，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的。
1.1 输入任务在Project2010的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。
如果要在[甘特图]视图中输入任务，只需要选中工作区的[任务名称]栏下的单元格，然后输入任务名称，按回车键或单击其他单元格输入即可。
例1：建立项目文档“学籍信息管理系统”并输入任务。
（1）启动Project2010，新建项目文档“学籍信息管理系统”，选择[任务名称]栏下的第一个单元格，输入文本“学籍信息管理系统”。
（2）按回车键，系统自动选中下一行中的[任务名称]栏下的单元格，并自动在行标题处显示行号，此时系统自动将[任务模式]设置为[手动计划]。
虽然手动输入任务是比较快捷的方法，但是却无法设置更多的任务信息。
所以一般使用“自动安排”设置任务模式的三种方法：①在[任务]选项卡的[任务]组中单击[手动安排]或[自动安排]按钮。
②单击任务模式按钮，从弹出的菜单中选择一种模式即可。
③单击最底部状态栏中的“新任务”，实现[手动计划]或[自动计划]的切换。
（3）采用上述三种方式的任一种将任务设置为“自动安排”。
例如：选中[任务模式]栏的第一个单元格，单击其左侧的下拉按钮，从弹出的下拉菜单中选择[自动计划]命令，此时将自动显示任务的开始时间和结束时间。
（4）使用同样的方法，完成表1.1中所有任务的输入。
并保存。
表1 学籍信息管理系统任务表1.2 从其他程序获取任务手动输入任务的过程比较繁琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接转换到Project2010中。
《软件项目管理》实验指导书 2
3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验，2学时，选做；3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套，服务一台。
3.4.5 实验内容1)安装单机版Project；2)以书上第6章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能；3)根据优化策略，对所给的example进行优化；3.4.6 实验步骤第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件；第二步骤：安装Project，并输入example；第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能；2)撰写实验报告；3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验，4学时，必做；3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划；3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。
由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。
又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。
为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。
计划阶段主要有9个主要组成部分：●目标。
一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。
●程序。
为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；●进度计划。
计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。
●预算。
为达到或超过目标，计划所需要的费用。
●预测。
在某一时间会发生什么情况，通常用风险来描述。
●组织：为达到或超过目标，对所需要的职位数目，种类及其相应的权利和责任的设计。
Project2010教程（完全版）
Project2010教程（完全版）Project 2010中⽂版基础教程了解Project 2010Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项⽬的⽅式。
如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击此⽂档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。
了解Project 2010新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括⽤户控制的计划、⽇程表视图、⼯作组计划程序以及功能区。
⽤户控制的计划（即将推出）如⼿动计划任务、⾮活动任务、⾃顶向下计划⼀类的新功能使您更能随⼼撑控。
了解功能区使⽤功能区可快速查找命令；查看针对项⽬管理使⽤此功能的⽅式。
键盘快捷⽅式随着Project 2010 中增加了功能区，⼀些您最喜爱的键盘快捷⽅式可能已发⽣变化。
项⽬规范（即将推出）弄清您可在项⽬计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。
Microsoft Project 2010 的新增功能改进的界⾯Project 2010 引⼊了多个能够显著改善查看和使⽤项⽬的功能。
功能区简介当您⾸次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。
“功能区”取代了菜单和⼯具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。
这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下⾯。
对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全⾃定义的。
如果您的组织具有⼀些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独⾃的功能区选项卡上。
欢迎使⽤Backstage单击“⽂件”选项卡您将会转到Backstage，这是⼀个⽤于管理您的项⽬⽂件的⼀站式图形⽬的地。
Backstage 包含可⽤来打开、保存和打印项⽬⽂件的基本命令，这些命令与Microsoft Project 早期版本中的“⽂件”菜单上提供的命令相同。
Project Professional 2010 ⽤户还可以使⽤Backstage 来管理其Project Server 连接以及签出和发布项⽬。
项目管理之project2010应用
WBS
历时估算
• 工期单位 • PERT • 里程碑
相关性
• 日程限制 • 进度计划
资源管理
• 组建资源库 • 资源分配
9
项目立项 编制项目 计划 项目优化
成本管理
资源管理 进度跟 踪、控制 计划变更 项目分 析、输出 视图
项目日历 项目启动日期 定义项目代号 组建项目组
片尾
项目日历
标准日历 辅助日历
资源个人日历
13
日历设置
设置倒休
14
新建日历
项目选项卡-属性-更改工作时间 点击“新建日历” 输入新日历名称：行政日历
新日历会继承“复制”栏 内的日历中的设置。
15
日历切换
资源个 人日历
项目日历
任务日历
资源日历
16
在项目间传递日历
将设置好的日历复制到其它项目中
17
定义项目开始日期
倒排工时法
风险 管理 干系人 管理 资源 管理 沟通 管理
整体 管理
范围 管理 时间 管理 成本 管理 采购 管理
质量 管理
3
项目组合 管理阶段
创 建
项目建议
选 择
优化级分析 业务目标优化级 财务因素优先级 风险度量优化级
计 划
管 理
项目组合管理生命周期 解决方案架构
审 批
审 批
项目组合监控 详细计划制定 项目计划制定 项目资源分配 项目相关性 变更管理 状态报告 项目组合再优化
要求
1 Ghz 或更快的 x86 或 x64 位处理器（采用 SSE2 指令集） 1 GB RAM（32 位）；2 GB RAM（64 位） 3.0 GB 可用空间 图形硬件加速需要 DirectX10 显卡和 1024 x 576 分辨率 Windows 7、Windows 8、Windows Server 2008 R2 或 Windows Server 2012 Microsoft Internet Explorer 8、9 或 10；Mozilla Firefox 10.x 或更高版本；Apple Safari 5；或 Google Chrome 17.x。 3.5、4.0 或 4.5 需要支持触摸的设备才能使用任何多点触控功能。但始终可以通过键盘、鼠标或其他标准输入设备或 可访问的输入设备使用所有功能。请注意，新的触控功能已经过优化，可与 Windows 8 配合使用。
Project 简易操作指南
Project2010简易操作指南Microsoft Office Project 2010 操作手册英文界面版一、启动阶段1. 前期准备（1）新建项目文件选择File — NewNew 菜单，选择项目模版打开项目文件，看见任务表格后设定任务自动排期（2）设置项目信息自定义日历选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单点击“Create New Calendar”，输入日历名称设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日）Project 2010简介在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。
本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。
更易于进行入门学习您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。
下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。
请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。
更易于规划不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。
原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。
如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。
如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。
在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。
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实验四建立项目任务与项目中的任务关系
一、实验目的：
学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性和任务限制等。
二、实验内容与步骤
实验内容：以小组项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：
1、输入任务及工期。
（1）输入任务的方法上节课已经介绍过
（2）在project中要为任务指定工期，可以采用下面三种方法之一
●在甘特图表格的“工期”域中直接输入工期
●左键拖动甘特图中的任务条形图的长度来改变工期
●使用“任务信息”对话框输入工期并查看有关任务的所有信息。
输入工期最简单的方式是在“工期”域中输入数值数据。
选择要更改的任务，在“工期”域中输入工期，如下图
按[Enter]或移开焦点，即可确认工期，原来工期后的问号也就没有了。
其中工期的单位如下表：
2、把任务设置为里程碑
里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并用于监控项目的进度。
在project2010中有两种方法可以建立“里程碑”。
●将任务的工期设置为“0”，Project2010自动将其变为里程碑任务。
●当任务的工期不为“0”时，双击任务名称，在出现的“任务信息”对话框中选择“高
级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框，即可将工期不是0的任务设置为
里程碑。
3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：<任务〉-<任务周期>-周期性任务信息.
4、编辑任务列表
（1）使用任务信息对话框（双击任务名称-<任务信息>-<常规>）
（2）使用大纲组织任务列表。
（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后单击<任务〉-<任务〉插入新任务，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
5、任务的限制类型
在利用project2010进行任务限制设置时，除了“越早越好”，“越晚越好”两种限制外，
其他六种限制都必须设定限制日期，例如用户想要跟踪一个特定任务大的到期时间，则可为此任务设定一个“期限”日期。
（1）选取要更改的任务，设置好开始时间。
比如，选择设置好了开始日期的“需求验证”任务，双击，出现“任务信息”对话框，选择“高级”选项卡。
在“限制类型”下拉列表中选取限制条件。
在限制日期中选择相应的日期。
单击确定以后，把鼠标放在任务的“信息”域中的图标中，可以看到提示。
6、排定任务日程
（1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：<项目>-<项目信息>.
（2）改变日期显示格式。
<文件>-<选项>-<常规>-<日期格式>
（3）自定义工作时间:<文件>-<选项>-<日程>
(4) 新建日历 :<项目>-<更改工作时间>-<新建日历>
(5) 编辑日历：<项目>-<更改工作时间>-<例外日期>输入内容。
然后单击详细信息，进行相应调整。
(6) 设置日历视图的外观:<视图>-<日历>; 右键 -<格式>-<条形图样式>
(7) 为任务分配日历:双击要为其分配日历的任务，例如<修改需求>-打开<任务信息>对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)
7、建立任务的相关性：
（1）设置任务链接
Project2010提供了多种方法设置任务的相关性。
在甘特图中有两种设置相关性类型的快捷方法，但都只能设置“完成-开始”相关性类型。
●直接使用鼠标拖动
●使用“任务”选项卡中的“链接任务”按钮（快捷键为Ctrl+F1）
还有两种方式，可以设置任务的相关类型
●直接在甘特图表格的“前置任务”域中输入前置任务
●在“任务信息”对话框的“前置任务”选项卡设置相关性类型
（2）删除任务链接：使用“任务”选项卡中的“链接任务”按钮
三、学时分配
2学时
四、要求
必做
五、性质
验证
六、所需仪器设备
微机、网络、Microsoft Project2003
七、实验思考题
1、任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系
八、实验要求
1、根据实验内容完成任务，按上机报告的撰写规范完成实验报告。
报告不得相互抄袭或拷贝，否则一律不及格。
2、实验报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（含截图）（在实验中截取所做的完整任务图,大纲视图,分组视图,粘贴在实验报告中.）；④实验思考题
3、实验报告由每班学习委员统一收齐，并于下一次上课的时候上交。
4、每次实验必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。