厂址选择案例
仓库选址案例
仓库选址案例
嘿，朋友们！今天我来给你们讲讲一个超有意思的仓库选址案例。
就说有一次啊，我们公司准备要建一个新的仓库。
这可不是一件小事啊，就好像给房子找一个最合适的地基一样重要！我们一群人那是绞尽脑汁，到处去考察地方。
有个地方，位置那是相当不错，交通便利得很呢！“哎呀，这要是选这里，货物运输得多方便呀！”有人这么说。
可再一看，租金贵得吓人，这不是要让我们大放血嘛！就好像你看到一件超级好看的衣服，但是价格贵得离谱，让人纠结得不行。
然后又找到一处，租金倒是合理了，可周边环境乱七八糟，“这能行吗？万一货物出点啥问题可咋整！”大家又开始犹豫了。
这时候有人提出个地方，大家一开始还不看好，觉得有点偏。
但去实地
考察后发现，它的发展潜力巨大呀！就像一支潜力股一样。
“嘿，说不定以后这里会变得超级棒呢！”大家开始兴奋起来。
经过一番激烈的讨论和权衡，最终我们还是决定选了那支“潜力股”。
事实证明，我们的选择太对啦！仓库运营得顺顺利利，成本也控制得很好。
所以说啊，仓库选址真的不是一件随随便便的事情，就跟你找人生伴侣似的，得仔细斟酌，考虑各种因素。
不能只看眼前，还得想到未来的发展呀！这就是我给你们讲的仓库选址案例，希望能给你们带来一些启发和思考呀！。
厂址选择方法及案例讲解
厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程，对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。
在选择厂址时，企业应该考虑多个方面的因素，包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。
本文将介绍一种常见的厂址选择方法，并以一个实际案例来进行讲解。
一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法，通过向潜在的劳动力和客户发送问卷，收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。
企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势，从而做出决策。
1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法，它将多个因素综合考虑，通过指标评价和权重分析，给出不同厂址的综合得分，从而确定最佳选址。
企业可以根据自身的需求，确定不同因素的权重，然后根据权重分析结果，对不同厂址进行评分，最终选出得分最高的厂址。
案例讲解：某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。
为了选择最适合的厂址，企业决定使用综合评价法进行分析和决策。
2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。
为了确定各个因素的具体指标，企业进行了市场调研和前期准备工作，从中确定了以下指标：- 地理位置：距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性：道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源：劳动力的数量和素质- 市场需求：对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境：当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析，最终确定了以下权重：- 地理位置：0.2- 交通便利性：0.3- 人力资源：0.2- 市场需求：0.2- 政策环境：0.1企业根据权重对不同厂址进行评分，具体评分方法可以是按照五分制或十分制，根据具体情况而定。
2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析，得出了不同厂址的综合得分。
企业选址的案例
企业选址的案例
企业选址是一个重要的决策过程，涉及到多个因素的综合考虑。
以下是一些企业选址的案例，供您参考：
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其选址决策主要基于市场需求、物流和运营效率等方面。
该公司最初在加州的一个小城市设立总部，后来搬到了西雅图，这里靠近大量技术人才和基础设施。
此外，亚马逊还在多个国家和地区设立了分拣中心和配送中心，以便更快地将商品送达客户手中。
2. 特斯拉：特斯拉是一家电动汽车制造商，其工厂选址在美国内华达州和纽约州等地。
这些地方靠近供应商、技术和人才聚集地，有利于提高生产效率和降低成本。
此外，特斯拉还在欧洲和中国等地建立了工厂，以更好地满足当地市场需求。
3. 星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，其选址决策主要基于市场需求、品牌形象和租金等方面。
该公司通常选择在繁华商业区和购物中心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，星巴克还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的口味和需求。
4. 宜家：宜家是一家全球知名的家居用品零售商，其选址决策主要基于市场需求、交通便利性和租金等方面。
该公司通常选择在大型购物中心或城市中
心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，宜家还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的需求和品味。
以上案例表明，企业在选址时需要综合考虑多个因素，包括市场需求、物流和运营效率、人才和技术聚集地、品牌形象和租金等。
企业需要根据自身情况和市场环境制定合理的选址策略，以提高生产效率和降低成本，同时更好地满足客户需求和市场需求。
设施选址案例分析
阅读资料：日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上：第一次超过进口华盛顿报道—一个日本汽车协会宣称，去年是有史以来第一次，日本汽车制造业在美国生产的汽车多于他们运到美国的汽车。
到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是在美国生产的，而日本出口到美国的汽车，根据日本汽车制造协会的统计是150万辆。
“日本汽车公司在美国的投资已超过110亿美元，给美国人提供了300 000个工作机会，成为全美国一股重要的积极的经济力量。
”协会董事长William C. Duncan说。
日本已在美国的压力之下更多地在美国生产汽车，同时雇用更多的美国劳动力和利用美国零件，因为日本对美出口总额达600亿美元，占美国的贸易逆差40%还多。
其中大半来自将日本的汽车或汽车配件卖给美国。
日本汽车在美国生产，使用美国劳动力，这已成为一种趋势。
根据汽车协会的统计，被日本汽车公司雇用的美国工人从1987年的11236人上升到1993年的37435人，已翻了三番。
但是，国际经济学家Steve Beckman先生站在美国工人的立场上指出，日本汽车协会的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件比例很低。
Beckman说，在美国制造的日本汽车中平均只有50 %a的零部件是美国制造的，而从日本运来的汽车中美国制造的零件几乎为零。
“人们更愿意看到，驻美日本汽车公司制造的汽车有70％的零部件是美国人制造的，”他说。
他预计，日美的贸易不平衡尤其是今年汽车贸易的不平衡将“可能大于以往任何一年。
”他说美国对日本的汽车贸易逆差可能是200亿美元，而汽车零部件的贸易将增加120亿美元的逆差。
日本汽车协会宣称，日本汽车制造商购买的美国汽车零部件在1986年和1993年之间增加了6倍——从24.9亿美元增加到155.4亿美元。
这个协会还说，美国零件供应商的数量在同一同期间大约增长了4倍，在1986年是298家，而1993年3月是1245家。
日本汽车商在美国拥有并经营着七家汽车制造工厂，它们有时为美国汽车生产零部件。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
工厂选址案例
工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。
下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。
首先，公司需要考虑交通便利性。
工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。
同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。
其次，人才资源是另一个重要考虑因素。
公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。
教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。
再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。
一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。
公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。
此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。
包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。
公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。
最后，环境因素也要考虑在内。
工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。
同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。
综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。
公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。
希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。
厂址选择资料
一、厂址选择示例1厂址一：安宁市草铺镇/草铺工业园区厂址一概况安宁市草铺镇地处昆明西郊，距昆明主城区45千米，距安宁市区14公里。
介于东经102°8'～102°37'和北纬24°31'～25°6'之间。
东面和东北面与西山区接壤，西面和西北面与禄丰县交界，南面和东南面与晋宁县相连，西南面与易门县毗邻。
安宁地形南窄北宽，东南高、西北低。
有连然、八街、禄脿三个山间盆地，其余均为山区、半山区，属于山地、中山、中切割地貌，市域平均海拔1800米。
厂址一装置分区布置原则根据工业园区统一的规划，磷矿加工可依托安宁马龙分公司备料车间（富余量较大），无需规划较大的磷矿堆场，原材料及产成品等依托天达公司的铁路专用线运输，主体装置尽量布置于安宁马龙黄磷装置，可利用黄磷生产过程中的磷炉尾气作为燃料，其余设施按照工艺流程和运输快捷、顺畅的原则，根据现有设施充分利用。
厂址一公用工程情况①、工艺水取水点为安宁张家坝水库，距厂直线距离仅13.5公里，供水站所属天达公司管理，正常供水量约600m3/h，供水富余量为约150 m3/h。
②、电工业园区电力供给系统余量不足，需新增35KV供电系统。
③、供气本项目生产过程中硫磺熔硫保温，磷肥反应加热及软水站除氧耗用的蒸汽，由硫酸系统预热锅炉副产蒸汽供给，其余气体由天达公司供给。
交通运输状况运输方式采用火车和汽车，快捷方便。
厂址二：昆明市西山区海口镇/依兰工业园区厂址二概况昆明市西山区小海口/依兰工业园区位于昆明西郊海口镇，距离昆明市区50公里，距石安高速公路14公里，地处海口工业区，厂区较为开阔，地势东北低、西南高，本项目拟建在依兰工业园区东北面，靠厂内铁路专用线和动力车间，面积约为60000m2，区域内不需征购土地，并可充分利用现有设施，且无自然景观和人文景观，不会影响地区城镇规划。
厂址二装置分区布置依兰工业园区有中国较大的三聚磷酸钠生产装置，园区内黄磷、磷酸、三聚磷酸钠装置均从德国赫斯特公司成套引进，磷酸装置年产磷酸36万吨，园区内装置和设施整体布局合理，安全环保基础较完善，根据全厂自然地形，气象条件及重钙装置有含尘、含氟气体排放等情况，将装置地厂区主导风下风向侧布置，本项目的布局完全可满足工艺生产、运输、防火等的要求，厂址二公用工程情况①、工艺水本项目供水完全依托现有供水系统，供水分高压供水和低压供水系统，高压供水为0.6-0.8Mpa，低压供水压力为0.35-0.55Mpa。
工厂选址案例分析
工厂选址案例分析选址问题是组合优化中一类有着重要理论意义和广泛实际背景的问题，其实质是寻求对需求完成分配任务的合理安排以得到某种意义下的最优结果。
工厂如何选址?以下是店铺为大家整理的关于工厂选址案例，欢迎大家前来阅读!工厂选址案例篇1“2007年11月26日下午，在京举行的“赛诺菲—安万特在深圳建立流感疫苗生产工厂”的新闻发布会上，深圳市政府与赛诺菲—安万特共同宣布：在中法两国领导人的见证下，赛诺菲—安万特与深圳市政府签署了在深圳建立流感疫苗生产工厂的协议。
这是迄今为止中国最大的外商投资生物制药项目，一期投资达7亿元人民币。
对于选择在深圳建立工厂，赛诺菲-安万特首席执行官雷福杰表示，‘这是公司的战略选择。
深圳是中国最具活力的城市之一，公司与深圳已有十年的良好合作历史，获得了深圳的大力支持，特别是深圳市熟练的技术工人，良好的生产环境和深圳市政府对项目也十分感兴趣，鼓励这样的高新技术项目在深圳落户等因素最终促成了公司在深圳投资。
赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年，投资方曾对选址进行过3轮评估。
2007年7月19日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。
”工厂选址案例篇2琴姐与先生共同创业，三年间由一间小服装店至今天上万人的服装厂，真可谓“夫妻同心，其利断金”，近日他们想进一步扩大经营，相中原厂区附近的一块地准备兴建大型厂区，但为了谨慎起见，夫妻俩特邀笔者去现场勘测一番。
到了预约的日子，由琴姐驾车带路来到了一块大面积的空地上，只见此地绿草如茵，一面有大型工厂区形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的观感乍看不错，但细看一下溪水的形状及整块地的地形后顿觉不妙，因为整个小溪形成“反弓”形状，依堪舆学观点，阳宅前的河成反弓之状，就如一把张开的弓对着，为大凶之象，且作为商业用地附近的“水”是直接影响到经营状况的，“反弓水”向商业用地的外侧“泄”走，是一个名副其实的“败财”之地……琴姐听完我这一分析，面露难色地说：“听您这样说来，这块地是完全不能用来经营了，但之前我先生与负责出租此地的‘村委’们已经有租赁的口头承诺，如果现在因为‘风水’而出尔反尔有点说不过去，您看能不能我们在这里只建一、二线生产的厂房及工人的生活区，而原来的厂区保留作办公室和成品包装间，这样一来洽谈生意及出品都不在此地了?”琴姐这一言完全体现出生意人特有的一份八面玲珑，于情于理好像这是最合理的做法，但可惜从风水上看这地还有一个“弊端”，就是由于旁边其他工厂已建厂房的局限及小溪的形状而变成一块“三角地”(注：指整块地形像一个不完全规则的三角形)，这类的“三角地”在风水上未必有很严重的“破财”之忧，但却由于气场不平稳而令常在此地活动的人容易有伤病、灾祸。
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交通运输条件
无铁路专用线
有天路专用线
6
土方工程量
新建3万平米厂房和公用设施，填方6万平米
无大的土方施工量
7
所需投资额
7500万元
5000万元
8
消化引进技术条件
易于掌握引进技术
消化引进需较长时间
表2发动机厂厂址方案指标评价表
序号
指标（判断因素）
两方案指标评价值
指标评价值之和
方案甲
方案乙
1
厂址位置
0.35
0.65
1
2
占地面积
0.3
0.7
1
3
可利用固定资产原值
0.276
0.724
1
4
可利用原有生产设施
0
1
1
5
交通运输条件
0.2
0.8
1
6
土方工程量
0.1
0.9
1
7
所需投资额
0.4
0.6
1
8
消化引进技术条件
0.8
0.2
1
表1 发动机厂厂址方案评分计算表
序号
指标（判断因素）
比重因子
两方案指标评分
指标评分之和
0.15
0.06
0.09
0.15
8
消化引进技术条件
0.2
0.16
0.04
0.2
合计
1
0.3651
0.6349
1
方案甲
方案乙
1
厂址位置
0.15
0.0525
0.0975
0.15
2
占地面积
0.15
0.045
0.105
0.15
3
可利用固定资产原值
0.1
0.0276
0.0724
0.1
4
可利用原有生产设施
0.1
0
0.1
0.1
5
交通运输条件
0.05
0.01
0.04
0.05
6
土方工程量
0.1
0.01
0.09
0.1
7
所需投资额
厂址选择案例
运用评分优选法为某发动机厂选择厂址。具体资料及计算结果见表1、表2和表3。
表1 发动机厂厂址方案比较表
序号
指标（判断因素）
方案甲
方案乙
1
厂址位置
某市半山工业区
某市重型汽车厂附近
2
占地面积
14.8万平米
36万平米
3
可利用固定资Leabharlann 原值2900万元7600万元
4
可利用原有生产设施
无
生产性设施14.7万平米；现有铸造车间3.4万平米；其中可利用的有1.9万平米