名牌战略案例分析(20200523215915)
品牌策略案例分析
危机处理期： 要尽快将危机真相告知媒体和公众 把握的原则：
1、事实虽重要，态度是关键 2、在24小时内将处理结果公布于众
形象恢复期： 以“诚”待人，积极做好善后工作
两家公司的处理区别：
中国的品牌和形象运营具有独特的个性：一方面民族荣誉感很强 ，另一方面媒体具有很强的公信力。这两个方面的因素决定了一 旦有伤害公众情感的事件被曝光后，舆论就会出现一边倒的情况 。
众所周知，果冻的技术含量很低，其行业进入门槛也低。在
1996年以前，这个行业还处于“混战的战国时代”，当时的金娃、
喜之郎、SAA东鹏、深宝等品牌难分高下。
在竞争激烈的果冻市场如何才能树立行业权威地位？喜之郎提 出了“果冻布丁喜之郎”的口号，从1996年起，喜之郎率先在中央 台投放巨额广告，来不断强化这一概念，在产品和行业之间建立起 一对一的联想 。喜之郎每年仅在广告上的投入就近1亿元，近90％ 的预算全都投放在电视媒体上，平面媒体上几乎见不到喜之郎的广 告，公关促销活动也少之又少。
危机公关：由于企业的管理不善、同行竞争、遭遇恶意破坏或是 外界特殊事件的影响而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所 采取的一系列包括消除影响、恢复形象的自救行动。
危机公关可以分成三个阶段： 危机公关准备期： 成立小组 ，在最短的时间里介入危机； 确定危机级别； 企业内部要统一说话的声音； “无可奉告”是最愚蠢的处理方式
麦当劳在中国的危机公关迟缓与不当，直接导致品牌的认同感降 低，这也是在产生落差的一个重要注脚。
一、 逐鹿中国的争锋落差
20世纪90年代以来，在这个人口世界第一 、最具潜力的中国大众餐饮市场，“本为同根 生”（同源自美国）的全球快餐两大巨头麦当 劳与肯德基，在均取得了让全球其它市场汗颜 的骄人业绩，中国市场成为带动其全球业务发 展的“发动机”。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
新东方名牌战略案例分析——质量铸就品牌（精选合集）
新东方名牌战略案例分析——质量铸就品牌（精选合集）第一篇：新东方名牌战略案例分析——质量铸就品牌新东方名牌战略案例分析————质量铸就品牌一、前言质量是企业生存和发展的的所要解决的首要问题，在市场经济日益发达的今天，产品质量对企业的重要性越来越强，产品的质量是企业有没有核心竞争力的重要体现。
因此一个企业要想占有市场、做大做强，产品的质量至关重要。
新东方教育集团是近几年我国公认的实施名牌战略成功的企业之一。
从一个收取相应的培训费为目的的小的英语培训班到融资过亿的上市公司，新东方正是靠着“质量战略”寻找到了希望之路。
针对当前教育模式的弊端，新东方教育别出心裁尽力于提高教学质量，最终达到了一般教育机构所达不到的高度。
正如新东方总裁俞敏洪所说：“新东方放上课的质量决定了新东方的一切，这就是说质量本身要好。
”二、新东方的质量战略（一）新东方师资的特色1、中教外教相结合2、吸引人的明星教师新东方的教师每堂课都处在学员的严格审视之中。
在极其严酷的淘汰制度下，教员个个都称得上是明星教师。
能在新东方的讲台上站住脚，绝对是十分优秀的。
曾有一位受到学员批评的教授觉得很不满，对王强说：“我在北大、清华、人大上过这么多课，都没倒下过。
”王强回答道：“你在新东方没倒的话，才算真没倒过１最初俞敏洪的“激情式教学”吸引了很多新东方的早期学员，而后这一风格在新东方的整个教学团体中不断发展，逐渐形成了激情、幽默的新东方教学模式。
这当中自然有相当一部分的功劳要归属积极参与的明星教师们。
走上讲台就充满自信，经常与学生交流从而知道学生们真正需要什么，用爱心和责任心让每一个学生都能不知不觉地getting involved 是新东方基础一部主任，听力、口语、电影教学专家杜伟；把讲台变成舞台，麦当劳式的英语教学模式，把英语变成一种激情式的享受，近似疯狂地讲着每一节课的是新东方基础二部主任，著名的口语、翻译、基础英语教学专家，新概念培训部的江博；发自本能的授课，真诚、自然、流利、有激情的语言天才，把对人生的理解、做人的理念融入到与学生的每一次交流当中的是新东方GRE 的词汇老师宋昊；讲课时就把自己当成是一个高层次的演员，完全沉浸于其中，知识广博、举一反三、触类旁通、技巧独特的，是新东方GRE的阅读老师、小语种部的培训主任杨继；在课上说的每句话都经过锤炼，使学生们不仅在乎他的讲课内容，而且在乎他说的每一句话，不仅有求实的教学风格，而且有认真负责的教学态度的是新东方的TOEFL语法教师王海波。
名牌战略案例研究
名牌战略案例研究————‚黄鹤楼‛品牌在烟酒业的两重天一、内容概要：黄鹤楼，一座有着千年文化的历史名楼，黄鹤楼牌烟与酒，同样是立足于湖北的两个品牌企业，同样是借助了黄鹤楼的文化沉淀，一个在五十年之中不断完善发展，几近南向称雄；一个却在短暂的复兴之后又似乎濒临败北。
本案例主要记述了黄鹤楼烟酒品牌建设的主要过程和策略要点，其中包括，品牌定位策略、营销策略、人才管理策略、创新策略等。
二、调查对象的基本情况：黄鹤楼位于湖北省武汉市长江边的蛇山上，始建于三国时期吴黄武二年（公元223年），传说是为了军事目的而建。
至唐朝，其军事性质逐渐演变为著名的名胜景点，历代文人墨客到此游览，留下不少脍炙人口的诗篇。
唐代诗人崔颢一首“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。
晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。
日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。
”已成为千古绝唱，更使黄鹤楼名声大噪。
黄鹤楼享有“天下绝景”的盛誉，与湖南岳阳楼，江西滕王阁并称为“江南三大名楼”。
作为江南三大名楼之一的黄鹤楼，一直是武汉对外的形象标志。
而现在随着经济的不断发展，其商业价值不可估量。
黄鹤楼卷烟由武汉卷烟集团生产，而武汉卷烟集团的前身是南洋华侨简氏兄弟于1916年在汉口设立“南洋兄弟烟草公司汉口分公司”，具有近百年的历史。
1995年10月武汉烟草（集团）有限公司正式组建，由武汉卷烟厂和武汉市烟草公司合并组成，1995年黄鹤楼品牌全新上市，，成为武汉烟草（集团）有限公司重点发展的高档品牌。
经过十几年的发展，2007年黄鹤楼完全确立了在中国市场的大品牌地位，有着近100亿人民币的年销售额。
从1916年到2008年，武烟集团一路艰难走来，成为全国烟草行业36家重点企业之一和全行业7家拥有国家级技术中心的企业之一。
十一五期间，武烟集团的目标一是技术先进，集团技术中心为创新型技术中心提高科技创新，对湖北烟草工业经济增长作出突出贡献；二是重点培育黄鹤楼、红金龙两个牌号，成为良性优势大品牌；三是中式卷烟关键技术领域取得突破，参与制订标准的能力显著增强，拥有一批具有自主知识产权和巨大影响力的成果、专利；四是培养一支支撑自主创新发展的科技团队，营造良好的科技创新文化氛围。
成功的品牌战略案例
成功的品牌战略案例不知道你对成功的品牌战略案例是否有所了解呢?那你知道有关成功的品牌战略案例的一些案例吗?下面，小编为你整理了一些成功的品牌战略案例相关案例，我们一起来了解一下吧。
成功的品牌战略案例一：农夫山泉1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。
农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。
而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。
“农夫山泉”真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。
“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
一个“甜”的简单概念不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。
成功的品牌战略案例二：脑白金在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。
脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。
作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。
其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。
中国，礼仪之邦。
有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。
脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一”法则，第一个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。
成功的品牌战略案例三:1∶1∶1,金龙鱼比出新天地在中国，嘉里粮油(隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司)旗下的“金龙鱼”食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。
调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
企业品牌策略案例
企业品牌策略案例品牌策略对于企业来说至关重要，它不仅能够为企业树立良好的形象，还能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将通过介绍一家成功的企业品牌策略案例，以帮助读者更好地理解品牌策略的重要性和实施方法。
案例背景介绍某电子科技公司是一家致力于网络交换设备和解决方案的领先企业。
公司成立于2005年，最初只是一家小型创业公司。
然而，通过定位和打造独特的品牌，该公司成功地在激烈的市场竞争中崭露头角。
品牌定位该公司在早期非常明确地确定了自己的定位目标：成为网络交换设备和解决方案领域的领袖企业。
为了实现这一目标，他们开始全力打造自己的品牌形象。
品牌名称：公司给自己取名为“惠科（Huike）”，这个名称简洁易记，具有一定的科技感，能够准确地传达公司所代表的价值和愿景。
品牌标志：他们设计了一个具有独特形象特征的品牌标志，标志着该公司的核心价值。
这个标志融合了科技和革新的元素，传达了该公司作为行业领袖的决心。
品牌故事：对于一个新兴企业来说，一个好的品牌故事是吸引消费者和客户的关键之一。
惠科公司通过讲述他们创始人的故事，展示了创始人在网络设备领域的专业背景和丰富经验，增强了消费者对该品牌的信任度和认同感。
市场推广策略惠科公司采取了多种市场推广策略，以确保他们的品牌形象和产品能够得到广泛传播。
1. 参加行业展会：该公司积极参加相关的国内外行业展会，展示自己的产品和技术优势。
通过展会的机会，惠科公司不仅能够与潜在客户进行面对面的沟通和互动，还能够借助行业媒体的报道来提高品牌曝光度。
2. 媒体宣传：惠科公司通过多种渠道进行媒体宣传，包括印刷媒体、电视广告和网络媒体。
他们与行业媒体保持良好的合作关系，定期发布新产品、技术更新和企业动态，提高关注度和话题度。
3. 社交媒体营销：惠科公司积极运用社交媒体平台，如微博、微信等，与用户建立直接的互动联系。
他们通过发布有关行业资讯、技术指导和产品推广的内容，吸引用户的关注，并通过互动评论回复来建立良好的用户关系。
知名品牌营销策略的案例分析
知名品牌营销策略的案例分析在现代社会中，品牌已经成为消费者选择商品的最主要因素之一。
在众多品牌中，一些知名品牌凭借着独特的营销策略和品牌形象吸引了大量忠实消费者，成为了行业内的佼佼者。
本文将通过几个知名品牌的案例分析，探究它们的营销策略是如何取得成功的。
苹果苹果是全球最知名、最受欢迎的电子产品品牌之一。
它的成功离不开它对营销的重视和创新思维。
苹果的营销策略可以概括为“高价、高质、高档、高端、高品位”，并配合前卫、简洁、简单和时尚的识别设计。
首先，苹果在其产品设计中注重美感和简洁，其标志性的“苹果形”设计也成为了公司形象的体现。
其次，苹果突出了知名人士在他们的产品推广和品牌形象中的使用。
例如，约翰·雷诺兹和泰勒·斯威夫特的赞扬使得苹果更受年轻人的欢迎。
第三，苹果开发出了独有的App Store。
这个平台让开发者能够制作与苹果设备兼容的应用程序，为用户提供方便。
第四，苹果在其市场推广中注重电视广告。
它如2009年的iPod Touch电视广告“分享感觉”。
该广告打破传统的广告风格，突出了该设备的社交和娱乐功能，广告的潜在目标是年轻的精英人士。
最后，苹果还将其营销策略扩展到零售。
苹果的零售店是一个卓越的品牌体验。
该店美观、宽敞和温馨，提供产品教授和技术支持。
这种卓越的品牌体验提高了品牌忠诚度并吸引了更多的消费者。
可口可乐可口可乐（Coca-Cola）无疑是全球最知名的饮料品牌之一。
其营销策略则主要侧重于品牌忠诚度和文化传统。
首先，可口可乐在其营销策略中注重文化符号的使用。
可口可乐在1993年运用其首席时髦设计师 Marc Jacobs 的设计，推出了一款如宝莲灯的饮料瓶。
这种形状设计让可口可乐成为一种时尚、文化、特别的饮料，更容易被消费者接受和记忆。
其次，可口可乐在其营销策略中注重社会责任感。
例如，它在市场推广上会用心良苦的形象和广告宣传社区活动和环保方案，这种创新的营销策略增强了消费者的忠诚度。
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品牌战略案例分析2005年，中央电视台全面实施品牌化战略，提出“相信品牌的力量”这一创新理念。
中央电视台广告部在产品品牌、服务品牌、公益广告品牌、11?18品牌、AD季高校之旅等方方面面实施了一系列品牌化举措，以实际行动引领中国媒体广告经营走上品牌化之路.与此同时我国各行各业有人在进行品牌升级与创建。
随着市场不断变化、客户需求日新月异，企业必须提升专业水平，实行品牌化，走专业化经营道路。
消费者信任名牌，追逐名牌，其最根本原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要，亦能满足消费者的虚荣心。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务。
在西方经济学中，把消费者的行为比作消费者的投票行为，货币就像是一张张选票。
要让消费者的手中的“货币选票”心甘情愿地、长期地投放到某一个商品或某一个品牌上来，就需要知名度。
名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想象的，所以广告似乎是首选。
运用广告也着实让部分企业打开销路！国内知名品牌脑白金，优先的广告战略，使企业蓬勃发展。
再如生产“可口可乐”的可口可乐公司通过大量广告树立了良好的企业社会形象。
给消费者留下了时尚，新颖的印象，创建了一大批国内、国际的市场“盛誉”。
通过广告所创建的品牌不仅在销售方面存在巨大优势。
而且在与其他企业合作、竞争中相对容易。
广告在提升企业知名度、公信度方面存在不可替代的作用。
但是否企业发展仅需要广告做贡献呢？当然并非如此，企业还可以通过公益活动等各种项目来提升企业形象。
例如“高露洁”作为全球最大的专业生产口腔保健用品公司，自1990年代初进人中国市场以后，除积极组建合资公司，生产世界名牌产品外，一直注重培养与消费者的感情，产品的推广计划带有浓重的公益色彩。
在中国更积极支持国家到2000年人人享有初级口腔卫生保健的总体目标，成为第一家在中国推行口腔教育计划的公司，包括：在技术研究和社区教育计划等领域中与国家教育委员会合作，推行社区预防和口腔自我保健宣传教育等计划；尤其1995年在中国发起的“甜美的微笑，光明的未来”口腔护理教育计划，这是一项取得相当成功的计划。
它是由牙科专业人士参与，利用富有趣味的“兔子牙医”作为口腔保健知识传播形象，编写了故事书、教师宣传画、年历等多种形式的培训教材和多种影像资料，对象选择7一9岁的儿童，帮助孩子们建立自我口腔保健意识，主动地预防口腔疾病，使他们终生拥有“甜美的微笑”。
这项口腔保健教育计划，在短短的三四年中，已使22个省250个城市的 2 500万名1～3年级小学生受惠，为此，1998年9月中华口腔医学会向高露洁棕榄公司主席兼总裁马可先生颁发了名誉理事证书，以褒奖他及其高露洁棕榄公司为中国口腔保健事业作出的重要贡献。
“高露沽”的决策者及其员工们深知，树立有高度社会责任感的企业公民形象，赢得消费者乃至社会大众的信任与尊重，对于企业的成功至关重要。
每年，高露洁棕榄公司投入数千万元为中国人民谋福利，除了致力于少年儿童的口腔保健的知识教育外，还参加了各项的慈善活动，包括捐助贫困母亲、“希望工程”、捐款救灾，资助“国际微笑行动”为患有唇裂、颚裂等畸形残疾儿童和少年，进行免费外科整形修补手术和康复治疗，让“甜美的微笑”重现在他们天真可爱的脸上。
由此可见公益活动也可以增加企业形象正能量。
但通过广告和形象工程所创造的好印象仅仅能维持一时。
消费者在购买商品时会真正注重产品质量。
所以产品质量就如企业生命线一般，决定着企业命运。
质量是企业生存和发展的的所要解决的首要问题，在市场经济日益发达的今天，产品质量对企业的重要性越来越强，产品的质量是企业有没有核心竞争力的重要体现。
因此一个企业要想占有市场、做大做强，产品的质量至关重要。
1984时海尔集团还是一个负债累累的公司。
海尔首席执行官张瑞敏从细节出发，严把质量关，亲手将不合格的电冰箱用大锤杂碎。
一名普通的质检员由于责任心不强, 造成选择开关插头插错和漏检, 被罚款。
海尔却没有放过这件小事，尽管一般企业发生质量问题从来都是罚一线工人,但海尔的管理观念就是不允许这样，当事者周围的干部们被要求逐级承担责任，逐级反思。
“质量是命脉”深入企业每一位成员的内心。
如今的海尔家喻户晓，成为各个行业的标杆。
2012年海尔成为世界第三大家电制造商，产品远销海外。
海尔已成为诸多经济学院重点研究对象。
创新、质量、优质已成为海尔的代名词。
质量就如一把双刃剑，维护好它，方可势如破竹，不重视他，便会铩羽而归。
高露洁棕榄公司于1991年首先与广州洁银日用化工厂共同成立了中美合资广州高露洁有限公司，井于翌年在广州经济技术开发区兴建占地7万平方米，建筑面积达3万平方米新厂房。
在中国，累计投资了1亿美元，通过引进先进技术和设备，并采用了先进的OMP模式进行严格的全面质量控制。
经过了OMP认证的产品则意味着其品质达到了较高的水准。
而国内的很多企业只注重短期利益，粗制滥造，为企业的发展埋下祸患。
国家免检品牌三鹿掺假售假，使企业走上绝路。
国产车偷工价料，为人所诟病。
如今市场经济高度繁荣，没有质量就如无芯之蜡，终会熄灭。
当然企业仅仅在质量上做文章还不够，品牌应与时俱进符合大众需求。
曾经辉煌一时的品牌“旭日升”，由于在品牌文化上步伐太慢，而逐渐淡出人们视线。
而健力宝紧跟时代气息，首先赞助国家体育总局，紧接着又与腾讯合作。
使企业富有活力、朝气。
“无独有偶”新东方教育集团是近几年我国公认的实施名牌战略成功的企业之一。
从一个收取相应的培训费为目的的小的英语培训班到融资过亿的上市公司，新东方正是靠着“潮流战略”寻找到了希望之路。
针对当前教育模式的弊端，新东方教育别出心裁尽力于提高教学质量，最终达到了一般教育机构所达不到的高度。
正如新东方总裁俞敏洪所说：“新东方放上课的新方式决定了新东方的一切。
新东方大胆改革，采取不同以往的教学方式例如用吸引人的明星教师授课。
放弃古板的课堂模式。
教育上采用中教外教相结合的方式。
不仅如此新东方还捕捉时代气息，从学生未来需要出发，制定各种模式满足学生需要。
就如新东方为留学生搭起回国发展的桥梁。
急时代所需，赚未来之钱。
同样经典品牌李宁为了使李宁更加年轻化，时尚化，国际化。
将“一切皆有可能”以及经典的LOGO永久保留，而以新广告语“MAKE THE CHANGE”与新LOGO出现在世人面前。
青春、时尚、动感似乎如热血注入李宁的生命体。
在中央电视台黄金时段连续打了一个月的广告，在中国男子羽毛球领军者“林丹”，世界女子撑杆跳运动员，俄罗斯名将“伊辛巴耶娃”等人的代言下，李宁公司的名牌升级宣告成功。
各大城市的李宁特许专卖店都已换上全新的LOGO，新李宁的服饰更年轻，更时尚。
而全新李宁的第一期主题便是“90后李宁”，这一主题将新李宁的产品定位在年轻人身上，使得李宁的用户群体更加庞大。
在李宁公司从打造名牌到维护名牌，最后升级名牌的过程中，我们可以看到李宁公司的战略目标，清晰，简洁，务实。
李宁公司之所以能取得这样的成绩，与正确的名牌战略是由着密不可分的关系的。
因为全局性，长期性，相对稳定性，层次性以及对环境的适应性上都几乎做到了完美，所以李宁才会成为中国乃至世界的名牌。
最典型的例子便是2008年第二十九届北京奥运会，李宁在落选北京奥运会唯一指定运动员服装之后，迅速调整战略，并一举通过合作商，一举拿下了央视体育频道主持人服装赞助，赛场记者服装赞助等。
在阿迪达斯花费了近10亿中标之后，李宁公司仅仅用了两千万就将自己的利润翻了几番。
在奥运会期间，央视体育频道的主持人们穿着李宁牌的正装，胸前一个镶满水钻的晶光闪闪的李宁LOGO，都在不断地向电视机前的观众传达着信息，这是李宁，是中国人自己的品牌，是中国名牌！喜欢西甲联赛的人一定注意到了，新赛季的西甲劲旅巴伦西亚所穿的队服正是中国的李宁！与时俱进，让企业永葆活力，高瞻远瞩则让企业远航，富强。
联想集团曾经pc界做得很棒。
在扬天的发布战略中，联想采用了手段丰富的整合营销战法，并在宣传攻势中有步骤地启动每一级行动，启动了“春雷行动”，举办了“千万台产品下线仪式”；打响市场攻坚战；发布“扬天远航计划”；携手合作伙伴建立了中小企业信息化推进联盟；并且在中博会上，发布了扬天高端系列产品。
市场宣传有步骤的有节奏的一步一步进行。
联想祭出这一奇招，针对中小企业应用应运而生的电脑，迅速占据了中国二三线城市。
也是由中国研发团队和国际研发团队协力打造的第一款PC产品-扬天系列商用电脑。
固然收获很大，对于兼并了IBM的PC业务不久的新联想来说也意义非凡。
但更没有注意到移动设备的时代已经到来，在移动品牌的创建上止步不前。
甚至还将联想手机品牌出售给其他公司。
直到苹果等智能移动终端风靡全球时，联想才仓皇意识到自己已落伍了。
所以品牌应被赋存于多元产品之中，应赋予具有发展潜力的领域之中。
企业千辛万苦创出名牌之后，不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。
究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。
企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场。
一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。
名牌蕴含着巨大的利益，很多人对之虎视眈眈，想尽办法从中谋取利益，如抢注名牌商标，仿冒名牌商标，生产假冒名牌产品等，其结果是破坏了名牌的声誉。
因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。
苹果公司在中国大陆以疯狂速度增长时，由于没注重品牌使用权问题，结果与“唯冠”发生“iPad”版权之争，使苹果公司损失了几千万！而国外品牌Facebook则意识到这一点，将与Facebook相关的品牌全部注册。
其实名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。
价格是市场竞争的利器，更是树立名牌形象的有力手段，企业在定价时应注意以下因素：①决定价格的主要因素有三点，即产品价值，成本费用和市场供求；②定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失；③定价策略是赢得顾客，树立名牌形象的工具之一，企业在灵活运用定价艺术和技巧时，可根据具体情景选择如下策略：心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。
）重创轻保，没有把名牌的创建与保护作为不可分割的整体。
创建一大批在国内、国际市场享有盛誉的名牌，理应成为名牌战略的奋斗目标，但是已有一定知名度和美誉度的品牌得不到有力的保护，争创国内、国际名牌的任务就会事倍而功半，即使经过艰苦努力取得一定的进展，也往往难以长期保持。
目前，一些政府部门在制定名牌战略时都十分强调要在一定时期内创立若干个名牌商标、名牌商品，但对现有名牌的保护问题却不甚了了。