品牌策略案例分析
品牌塑造策略的成功案例分析
品牌塑造策略的成功案例分析在竞争激烈的市场环境中，品牌塑造策略对企业的成功至关重要。
正确地执行品牌塑造策略可以帮助企业树立积极的品牌形象，提高市场竞争力。
本文将分析几个成功的品牌塑造策略案例，探讨其成功之道，并总结出成功的经验和启示。
1. AppleApple是一个成功的品牌塑造策略的典范。
Apple通过一系列的战略来打造其独有的品牌形象。
首先，Apple注重产品设计与创新。
其产品外观简约、精致，用户界面友好易用，为用户带来愉悦的使用体验。
其次，Apple在市场营销中强调与众不同。
他们通过独特的广告、宣传和包装设计来吸引消费者的注意，并让其产品与众不同。
最后，Apple还注重与用户建立情感连接，通过社区互动、用户体验活动等方式增强用户对品牌的忠诚度。
这些策略使得Apple成功地塑造了“时尚、高端、创新”的品牌形象，吸引了大量忠实用户，并在市场上保持了持续竞争力。
2. Nike作为全球领先的运动品牌之一，Nike的品牌塑造策略也非常成功。
首先，Nike注重与顶级运动员的合作，通过签约运动明星的方式，将品牌与运动精神联系在一起。
这种潜移默化的方式在消费者心中形成了“Nike代表成功、卓越和激情”的认知。
其次，Nike注重体育赛事的赞助和推广。
通过赞助重大体育赛事和明星运动队，他们成功地将品牌形象与体育精神相结合。
最后，Nike还使用创新的广告和宣传手法，激发年轻人的购买欲望和对品牌的认同感。
这些策略让Nike成为了全球运动品牌的领军者，塑造了其专业、自信和创新的品牌形象。
3. Coca ColaCoca Cola是一个具有广泛影响力的国际品牌。
他们的品牌塑造策略主要集中在情感共鸣和个性化宣传上。
首先，Coca Cola通过创造快乐、亲密、积极的情感体验，与消费者建立起了深厚的情感连接。
他们通过整合营销手法，如品牌活动、广告宣传和社交媒体互动等，营造出欢快、友好的品牌形象。
其次，Coca Cola注重个性化宣传。
市场营销案例分析：成功品牌策略
市场营销案例分析：成功品牌策略引言市场营销是一种关键的业务实践，可帮助企业实现业务增长并建立成功的品牌。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解和运用成功的市场营销案例至关重要。
本文将分析一些成功的品牌策略案例，探讨它们在市场营销中的作用，以及它们为企业带来的效益。
1. 基于目标市场的品牌定位1.1 苹果公司：以创新、高端和奢华定位品牌形象苹果公司是一个典型的通过目标市场定位成功的品牌案例。
他们的产品以创新、高端和奢华的形象而闻名，吸引了许多追求卓越的消费者。
苹果公司通过不断推出新产品和科技突破，如iPhone、iPad和Apple Watch，在市场上树立了自己的独特地位。
他们的市场营销策略有效地将目标市场定位于追求高品质和高性能的消费者群体，从而帮助他们实现了全球范围内的业务增长。
1.1.1. 利用创新技术引领潮流苹果公司一直以来都在技术创新方面走在前列，引领了许多消费电子产品的潮流。
通过在手机、平板电脑和可穿戴设备等领域的创新，他们成功地树立了自己作为高端品牌的形象。
例如，iPhone的发布引起了全球范围内的轰动，其独特的设计和先进的功能使其成为许多消费者梦寐以求的产品。
这些创新技术不仅满足了消费者的需求，同时也创造了品牌的持久价值。
1.1.2. 建立奢侈和高端的品牌形象苹果公司通过精心设计和高品质的产品，成功地将自己定位为奢侈和高端品牌。
他们的产品外观和包装都彰显了品牌的独特魅力，使消费者感受到高质量和高尚的生活方式。
此外，苹果公司还注重在营销和广告中塑造品牌形象，通过独特的广告策略和宣传活动，他们成功地将品牌形象与精英消费者群体联系在一起。
1.2 可口可乐：通过情感共鸣建立品牌忠诚度可口可乐是另一个成功的品牌案例，他们通过情感共鸣的市场营销策略在全球范围内建立了强大的品牌忠诚度。
他们的品牌定位以快乐、欢乐和青春活力为主导，通过与消费者的情感连接，成功地塑造了自己的品牌形象。
1.2.1. 强调快乐和欢乐的品牌形象可口可乐的市场营销策略始终强调快乐和欢乐。
品牌营销策略理论分析及案例
品牌营销策略理论分析及案例在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的品牌营销策略理论分析及案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销策略理论分析及案例一：臭美：用O2O方式实现美容美发的从1到N?领教了传统美容美发店办卡、充值、推销之后，决定试试不久前看到的“臭美”App，体验一把它宣称的不用办卡、不会推销、高性价比、高质量服务。
总体感受如下：预定方便。
基于LBS的臭美客户端会显示你周边的店铺名称、距离，只要你是注册用户，点击进去，会显示这家店各项目的预定数量、原价、臭美价和相关评论等。
体验尚可。
整个过程确实没有碰到那些尴尬、烦人的推销。
如，美发店总要问的用什么洗发水?办卡了没有?但要说是愉快的体验，则没有。
虽然没有推销，但店员的热情没有了。
价格偏贵。
高级发型师洗剪吹，打折后58元，不算便宜，跟不打折68元其实差别不大，互联网思维体现很不明显，没有什么特点。
服务一般。
臭美App上所宣称的标准化服务，享受无线WiFi、饮料什么的，基本不见，更不用提什么标准化的服务和流程了，就连态度也是冰冷的。
我的目的不是在这里说说用一个App预定和体验理发的体会。
目的是，互联网+美容美发，能否实现臭美宣称的“用O2O方式实现美容美发的从1到N”?我的观点是：从1到N没啥意思，要做应该做到从0到1，从1到N是做传统的加法;而从0到1则是“互联网+美容美发”，做的是一个颠覆性的事业，是乘法。
不知道臭美从1到N还这么兴奋原因在哪里?没有创新的臭美首先，这不是一个新模式。
臭美就是要做一个平台，但这个平台还不如淘宝、天猫的平台模式。
天猫进驻了之后，可以获取流量，不用自己线下开店，虽然在获取流量的时候，也要进行一些宣传，但总比线下开一个店，承担高额风险好啊。
臭美是有流量(看店的具体位置)，还得要线下开店。
也就是说，淘宝、天猫你必须进驻开店，是刚性要求;而对臭美来说，商家并不一定非要进驻臭美平台，不是刚性的需求。
品牌营销策略实战案例分析
品牌营销策略实战案例分析第1章：品牌营销策略概述 (5)1.1 品牌营销的核心概念 (5)1.2 品牌营销策略的重要性 (5)1.3 品牌营销策略的基本构成 (6)第2章：市场调研与竞品分析 (6)2.1 市场调研方法与技巧 (6)2.1.1 定性调研 (6)2.1.2 定量调研 (6)2.1.3 实地调研 (6)2.1.4 数据挖掘 (7)2.2 竞品分析的关键要素 (7)2.2.1 确定竞品范围 (7)2.2.2 收集竞品信息 (7)2.2.3 分析竞品优势与劣势 (7)2.3 市场调研与竞品分析在品牌营销中的应用 (7)2.3.1 确定目标市场 (7)2.3.2 产品定位与策划 (7)2.3.3 制定营销策略 (8)2.3.4 品牌形象塑造 (8)第3章：品牌定位策略 (8)3.1 品牌定位的理论基础 (8)3.1.1 定义品牌定位 (8)3.1.2 品牌定位的重要性 (8)3.1.3 品牌定位的理论发展 (8)3.1.3.1 USP理论 (8)3.1.3.2 标签理论 (8)3.1.3.3 心理定位理论 (8)3.1.3.4 资源基础观 (8)3.2 品牌定位策略的制定与实施 (8)3.2.1 市场分析 (8)3.2.1.1 市场细分 (8)3.2.1.2 目标市场选择 (8)3.2.1.3 市场需求分析 (8)3.2.2 竞品分析 (8)3.2.2.1 竞品定位分析 (8)3.2.2.2 竞品优势与劣势分析 (8)3.2.2.3 竞争策略借鉴 (8)3.2.3 品牌定位策略选择 (9)3.2.3.1 功能性定位 (9)3.2.3.2 情感性定位 (9)3.2.3.3 社会责任定位 (9)3.2.4 品牌定位实施 (9)3.2.4.1 产品策略 (9)3.2.4.2 价格策略 (9)3.2.4.3 渠道策略 (9)3.2.4.4 推广策略 (9)3.3 品牌定位策略的评估与优化 (9)3.3.1 评估指标体系 (9)3.3.1.1 品牌知名度 (9)3.3.1.2 品牌形象 (9)3.3.1.3 品牌忠诚度 (9)3.3.1.4 品牌市场份额 (9)3.3.2 评估方法 (9)3.3.2.1 定性评估 (9)3.3.2.2 定量评估 (9)3.3.2.3 混合评估 (9)3.3.3 品牌定位优化策略 (9)3.3.3.1 基于评估结果调整定位策略 (9)3.3.3.2 持续创新，提升品牌竞争力 (9)3.3.3.3 加强品牌传播，提高品牌认知 (9)3.3.3.4 关注消费者需求，实现品牌与消费者共鸣 (9)第4章：品牌视觉设计策略 (9)4.1 品牌视觉元素的构建 (9)4.1.1 品牌标志设计 (9)4.1.2 品牌色彩策略 (10)4.1.3 品牌字体设计 (10)4.2 品牌视觉设计的传播策略 (10)4.2.1 品牌视觉元素的整合传播 (10)4.2.2 创意视觉广告设计 (10)4.2.3 品牌视觉设计的文化内涵 (10)4.3 品牌视觉设计在营销中的应用案例 (10)4.3.1 案例一：某快消品牌视觉设计策略 (10)4.3.2 案例二：某电子产品品牌视觉设计策略 (10)4.3.3 案例三：某餐饮品牌视觉设计策略 (11)第5章：品牌传播策略 (11)5.1 品牌传播渠道的选择与优化 (11)5.1.1 传统媒体与新媒体的整合运用 (11)5.1.2 线上与线下渠道的协同发展 (11)5.1.3 品牌传播渠道的优化策略 (11)5.2 网络营销时代的品牌传播策略 (11)5.2.1 搜索引擎优化（SEO）与品牌传播 (11)5.2.2 社交媒体营销策略 (11)5.2.3 网络广告投放策略 (11)5.3 品牌口碑营销策略 (11)5.3.2 网络意见领袖（KOL）的运用 (12)5.3.3 用户内容（UGC）的引导与利用 (12)第6章社交媒体营销策略 (12)6.1 社交媒体营销的基本原理 (12)6.1.1 社交媒体的发展与营销价值 (12)6.1.2 社交媒体营销的核心要素 (12)6.1.3 社交媒体营销的目标与效果评估 (12)6.2 社交媒体营销的关键策略 (12)6.2.1 内容营销策略 (12)6.2.1.1 内容创意与制作 (12)6.2.1.2 内容发布与优化 (12)6.2.1.3 内容传播与互动 (12)6.2.2 粉丝经营策略 (12)6.2.2.1 粉丝定位与画像 (12)6.2.2.2 粉丝增长与维护 (12)6.2.2.3 粉丝互动与转化 (12)6.2.3 网络红人营销策略 (12)6.2.3.1 网红选择与评估 (12)6.2.3.2 网红合作模式与内容创作 (12)6.2.3.3 网红营销效果监测与分析 (12)6.2.4 话题营销策略 (12)6.2.4.1 话题挖掘与策划 (12)6.2.4.2 话题传播与发酵 (13)6.2.4.3 话题营销的风险控制 (13)6.3 社交媒体营销案例分析 (13)6.3.1 案例一：某知名化妆品品牌社交媒体营销策略 (13)6.3.1.1 背景介绍 (13)6.3.1.2 营销策略及实施 (13)6.3.1.3 营销效果分析 (13)6.3.2 案例二：某快消品牌社交媒体红人营销策略 (13)6.3.2.1 背景介绍 (13)6.3.2.2 营销策略及实施 (13)6.3.2.3 营销效果分析 (13)6.3.3 案例三：某互联网公司话题营销策略 (13)6.3.3.1 背景介绍 (13)6.3.3.2 营销策略及实施 (13)6.3.3.3 营销效果分析 (13)第7章内容营销策略 (13)7.1 内容营销的核心要素 (13)7.1.1 内容创作：以品牌核心价值为导向的内容创作，包括品牌故事、产品特点、用户案例等。
品牌营销案例及策略分析
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
品牌策划书案例(精选多篇)
品牌策划书案例(精选多篇)第一篇：品牌阐述案例植物医生随着消费者消费观念的转变，单品牌专卖店即将迎来蓬勃发展之春。
作为其中的代表性品牌植物医生，近年来更是势不可挡。
无论是店面数量、拓展速度，亦或是消费者认可度，都引来了业内不少的关注目光。
植物医生第一家单品牌专卖店，于20__年在北京诞生。
目前，植物医生已在全国120座城市，开设了超过850多家“植物医生”单品牌专卖店。
据记者了解，目前在850家的植物医生专卖店中，超过98%以上的店铺都是盈利的。
植物医生与万达、凯德、大悦城等知名购物中心合作，更获得“中国化妆品金牌零售店”的殊荣，蝉联三界“中国特许经营连锁120强”。
此外，高回购率、稳定的月增长率，使植物医生近年来引起业内关注，成为最具投资价值的化妆品专卖店。
市场的需求已成事实，如何经营好单品牌专卖店，才是品牌商需要突破的重点。
众所周知，中国化妆品市场是由多重细分市场组合而成，由于消费行为具有个性化、小众化、专业化、多元化等特性，业内人士指出，用小众化产品去吸引小众化顾客，盯住自己的消费者将是企业找到生命力发展的关键。
植物医生从成立之初，坚持植物护肤、口碑传播、公益事业的品牌理念。
相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量，倡导植物护肤，从世界各地原生态植物种植地收集产品原料，采用精密的植物研发技术，安全性、功效性卓著。
以口口相传的营销手段打破了消费者的心理防线，20__年到20__年连续荣获“中国化妆品口碑传播大奖”，其在发展品牌的同时，关注社会公益事业，全力支持和倡导环保，坚持空瓶回收，保护耕地，每年都号召品牌人及会员开展植树造林活动；助力教育事业，在多所高校设立“植物医生奖学金”。
与此同时，植物医生以专业的服务，配以具有创新活力的活动策划及时推动，取得了良好效果。
通过近十年的发展，植物医生积累了大量的零售经验，成绩有目共睹，并储蓄了大量人才，同时获得了众多消费者的认可。
截止日前，植物医生的会员数量已经达到128万名，且这个数字每天都在被刷新。
品牌塑造策略的成功案例分析
品牌塑造策略的成功案例分析品牌塑造是企业在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
一个成功的品牌塑造策略可以帮助企业建立良好的品牌形象，增加市场份额，提高品牌价值。
本文将通过分析几个成功的品牌塑造案例，探讨其成功的原因和策略。
一、苹果公司苹果公司是一个典型的品牌塑造成功案例。
苹果公司在过去几十年里成功地将自己塑造成高端、创新、时尚的品牌形象。
其成功的品牌塑造策略主要有以下几个方面：1. 创新产品设计：苹果公司一直以来都以其创新的产品设计著称。
从iPod到iPhone再到iPad，每一款产品都引领了市场的潮流。
这种创新的产品设计不仅满足了消费者的需求，也塑造了苹果作为创新品牌的形象。
2. 优质用户体验：苹果公司注重用户体验，致力于提供高质量的产品和服务。
无论是产品的界面设计、操作流程还是售后服务，苹果都力求做到极致。
这种优质的用户体验赢得了消费者的赞誉，也为品牌塑造提供了有力支持。
3. 强大的品牌口碑：苹果公司通过不断提供高品质的产品和服务，赢得了消费者的口碑。
消费者对苹果的产品和品牌形象有着积极的评价，这种积极的口碑进一步增强了苹果作为高端品牌的形象。
二、可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其品牌塑造策略也非常成功。
可口可乐公司成功的品牌塑造策略主要有以下几个方面：1. 情感共鸣：可口可乐公司通过广告和营销活动，将自己与快乐、友谊、家庭等情感联系在一起。
这种情感共鸣使得消费者在选择饮料时更加倾向于选择可口可乐，从而增加了品牌的市场份额。
2. 品牌延伸：可口可乐公司通过不断推出新的产品和品牌延伸，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了无糖可乐、果味可乐等多种口味，以及可口可乐零度、可口可乐轻怡等低糖饮料。
这种品牌延伸使得可口可乐成为了一个多元化的饮料品牌。
3. 社会责任：可口可乐公司注重社会责任，积极参与公益事业。
他们通过赞助体育赛事、环保活动等方式，树立了一个积极正面的品牌形象。
消费者对可口可乐公司的社会责任感到认同，从而增加了对品牌的好感度。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
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品牌定位出现雷同
继喜之郎之后推出的“水晶之恋”，仍是果冻 产品，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情 侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。两 者之间的差异性明显不足，产品大同小异，目 标消费群重叠。引入水晶之恋等多品牌的目的 是用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手 对外夺取竞争者的市场份额。如果各品牌之间 没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意 义。
从儿童延伸到成人，其专业儿童品牌形 象受到损害
喜之郎那个戴着棒球帽的卡通形象，无疑 就是儿童的化身，在广告中，喜之郎采取了 “让卡通活起来”的策略，以儿童喜闻乐见的 形式，吸引儿童的关注。
喜之郎非常喜庆又有些洋气的名称， 使其在起跑线上就领先了一步，戴着棒 球帽的喜之郎卡通形象，让人倍感亲切 与温馨。
观察喜之郎的电视广告，都在刻意 塑造亲切、温馨的品牌形象，色彩鲜艳， 画面明朗，氛围亲切，音乐动听。
一旦缺乏大量的广告支持，市场就会明显下滑； 为了维持销量的增长，只有投放更多的广告。最 终的结果将是“成也广告，败也广告”。
品牌核心价值没能提炼成一句广为流传 的口号 ：
品牌的核心价值定位，是品牌的精神主张，它 绝不是陈述某个产品的属性，而是挖掘出可以 兼容多个具体产品的价值主张。它与产品的定 位截然不同，产品的定位是着眼于物理层面， 而核心价值则必须是彻底的精神和文化层面的 东西，并且随着时间的迁移不会改变。例如海 王集团的核心价值是“健康”，白沙集团的核 心价值是“飞翔”。
1998年元旦前，喜之郎公司制作了 “新年好”的电视广告片，它将全年在 广告中出现的主要演员汇聚在一起，共 同对观众唱出温馨感人的“新年好”， 这种电影贺岁片的形式加上广告，表达 出喜之郎的浓浓情谊。
凭借着这些秘密武器，喜之郎一路高歌，攻城 掠地，俨然成为行业领袖 。正如大多数快速 成长的民营企业一样，喜之郎集团有限公司也 不可避免地走上了多元化发展道路。目前除了 喜之郎外，还有水晶之恋、美智子、美能多等 品牌。
品牌战略
案例分析部分
·案例· 成败“喜之郎”
创立于1993年的喜之郎集团有限公 司，以40万元起家，进入果冻产业，以 其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广 告攻势，成为行业领导者。从1998年开 始，喜之郎便逐渐垄断市场在高峰时期， 喜之郎曾占有70%的市场份额。目前其生 产规模和销售量均已跃居全球第一，年 销售额已达15亿元以上。
思考讨论：
归纳出“喜之郎”品牌管理 的优缺点各是什么？
•成功策略：
恰逢其时的市场进入时机 果冻布丁一“喜之郎” 专业化的儿童果冻形象 亲情化的品牌传播策略
失败误区：
过分依赖电视广告 ：在产品的不同生命周
期，品牌传播策略应该有所不同，但多少年来， 喜之郎的品牌传播都没有新思路。从喜之郎现 行的媒体运作来看，不知如何根据不同的市场 时期，对媒体的发布采取不同的策略来应对。 很难分得出其媒体投入的引导期、调整期、深 入期与维持期。
一直以来，儿童都是果冻的消费主力。因 此一开始，喜之郎的广告画面就是用儿童作形 象代言人，我们可能至今都还记得那个“兹” 地一声把那水灵灵的果冻吸进嘴里的胖乎乎的 小男孩形象，那些男孩、女孩们一起练习芭蕾 与柔道的场面。
在“芭蕾篇”和“柔道篇”中，喜之郎的 卡通形象和男孩、女孩们一起练习芭蓄与柔道， 形式不仅表现了孩子们的童趣果冻的技术含量很低，其 行业进入门槛也低。在1996年以前，这个 行业还处于“混战的战国时代”，当时的 金娃、喜之郎、SAA东鹏、深宝等品牌难 分高下。
在竞争激烈的果冻市场如何才能树立 行业权威地位？喜之郎提出了“果冻布丁 喜之郎”的口号，从1996年起，喜之郎率 先在中央台投放巨额广告，来不断强化这 一概念，在产品和行业之间建立起一对一 的联想 。喜之郎每年仅在广告上的投入 就近1亿元，近90％的预算全都投放在电 视媒体上，平面媒体上几乎见不到喜之郎 的广告，公关促销活动也少之又少。
1985年，国内出现了首家果冻生产厂— —天津长城食品厂。1986年，深圳市琼 胶工业公司以“老二”的身份也推出了 SAA牌果冻。从1990年起，全国各地的果 冻生产厂家开始大批涌现，家庭果冻作 坊遍地开花。
喜之郎的创始人李永军敏感地意识到了 果冻市场的巨大潜力，与兄弟李永良、 李永魁一起筹集了40万元资金，进入尚 处于萌芽状态的果冻产业。初创的喜之 郎避开了果冻市场的启蒙时期，选择了 在市场的高速成长期进入，搭上了便车 。
继喜之郎之后推出的“水晶之恋”，仍是果冻 产品，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情 侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。喜 之郎在儿童市场站稳之后，又推出了“喜之郎 Cici”，实际上将喜之郎由儿童品牌扩张到成 人品牌。喜之郎请那英做广告，也是希望借此 打动成人市场 。
作为全球最大的果冻生产企业，作为行 业内无可争议的霸主，喜之郎却鲜有新 闻见诸报端媒体。
喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”， 却并没有提炼出一句能够广为流传的口号，以 将大量的品牌广告在消费者的心里沉淀下来， 使广告费用浪费不少。就像一壶水烧到99℃时 却釜底抽薪，半途而废。“果冻我要喜之郎”， 仅仅是一句产品口号，只能卖具体的产品，并 没有达到精神和文化的境界。
品牌战线过长
面对竟争对手的挑战，喜之郎公司也很 少予以回应。2002年1月18日，行业挑战 者金娃食品有限公司在北京举行“营销 研讨会”，手执“营养果冻”和“社会 营销”的利器，直指领导者喜之郎。金 娃公司总经理谢立平说：“世界上比恐 龙大得多、但灭绝的动物比比皆是，大 并不可怕。”
谢立平还称，2002年金娃公司将调动资 金，加大在广告方面的投入。对此，喜 之郎公司也悄无声息。