名牌战略案例研究
企业战略制定案例具体分析
企业战略制定案例具体分析对于企业战略，如果是有实际案例我们会比较好理解，那么这企业战略的案例我们有什么好的分析呢？我们一起来看看企业战略的制定案例吧！企业战略的案例分析案例一：沃尔玛1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。
1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。
1983年，第一家山姆俱乐部建立。
1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。
遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
品牌案例分析范文
品牌案例分析范文一、品牌历史与背景Nike是全球著名的体育品牌，成立于1964年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立。
起初，它作为一家名为Blue Ribbon Sports的鞋类分销商，主要经营来自日本的运动鞋。
1971年，公司正式更名为Nike，并在同年推出了自己的第一款体育鞋“Nike Cortez”。
从那时起，Nike成为全球众多运动员和体育爱好者的首选品牌。
二、品牌战略1.顾客导向Nike始终将顾客需求放在第一位，并努力满足他们对运动装备的需求。
品牌不仅通过与众多顶级运动员合作，设计出更专业而高质量的产品，还会不断研发新技术以提高产品的性能和舒适度，以满足顾客对于运动装备的各种要求。
2.激发运动激情3.创新与技术Nike一直致力于开发新技术和创新产品，以提高运动员的表现和顾客的体验。
其中一项最重要的技术是“气垫技术”，以此为基础设计出了许多畅销的鞋款。
此外，Nike还推出了多项新技术，如Flyknit制鞋技术和Dri-FIT运动服装技术，以满足不同运动场合的需求。
三、品牌影响力1.品牌知名度Nike是全球最著名的体育品牌之一，品牌知名度极高。
无论是在体育赛事中，还是在街头巷尾，都可以看到人们穿着着Nike的产品。
品牌的标志性Swoosh标志更是成为了全球范围内的标志之一2.品牌形象Nike以“坚持”、“激情”和“胜利”等词汇来塑造品牌形象。
不论是顶级运动员还是街头年轻人，都喜欢穿着Nike的产品，因为它们能够表达他们对于运动的热情和对于成功的追求。
3.品牌合作Nike与世界上许多顶级运动员和体育团队建立了合作关系。
正是这些合作，使得Nike在全球范围内连续多年成为顶级体育赛事的官方赞助商，如NBA、奥运会、欧洲足球锦标赛等。
四、市场地位与发展Nike在全球范围内占据着重要市场地位，拥有广泛的顾客群体。
公司拥有雄厚的财务实力和全球化的销售网络，使其能够在全球范围内推广和销售产品。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
成功品牌策划案经典案例
成功品牌策划案经典案例
以下是一些经典的成功品牌策划案例：
1. Apple：Apple是全球知名的科技公司，其品牌策划案例被誉为经典。
Apple通过创新的产品设计、简洁的品牌形象和精心策划的营销活动，成功塑造了自己独特的品牌形象和产品风格。
2. Nike：Nike是全球著名的运动品牌，其品牌策划案例也备受称赞。
Nike通过与顶级运动员和知名体育品牌合作，积极推广运动文化，并通过鼓励顾客追求个人成就和挑战自我的品牌故事，成功树立了自己的品牌地位。
3. Coca-Cola：Coca-Cola是全球领先的饮料品牌，其品牌策划案例被广泛研究。
Coca-Cola通过创造积极正面的品牌形象、与大众文化紧密结合的广告宣传和活动赞助等手段，成功打造了一个具有广泛吸引力和辨识度的品牌。
4. Airbnb：Airbnb是共享经济领域的领军品牌，其品牌策划案例备受关注。
Airbnb通过强调与当地文化的联系、个性化的用户体验和社区共享价值观的传播，成功建立了一个不同于传统酒店的品牌形象和市场定位。
5. LEGO：LEGO是全球著名的玩具品牌，其品牌策划案例也备受赞誉。
LEGO通过推崇创造性思维、培养儿童才能和与儿童及家长互动的活动，成功打造了一个富有创造力和教育价值的品牌形象。
这些经典的品牌策划案例都有一个共同之处，那就是通过与目标市场深入连接、突出品牌独特性和价值观，并借助创新的营销手段，成功建立了独特的品牌形象和市场定位。
华润雪花啤酒品牌战略研究
华润雪花啤酒品牌战略研究1 引言1.1研究背景竞争是市场经济的基本特征，是保持经济活力的源泉。
2001年中国加入了WTO，在“走出去，引进来”政策的指导下，不仅外国企业进入中国市场通本土企业竞争，越来越多的国内企业也参与到国际竞争中来。
在这种背景下，许多企业高层管理人员已经意识到，公司最具有价值的资产之一，就是公司长期以来投资和开发的品牌。
虽然生产流程和厂房设计容易经常被复制，但是消费者头脑中业已形成的强势信念和态度难以轻易再生。
从这个角度上说，未来的市场竞争是品牌的竞争，品牌是决定一家企业能否长久生存的关键因素。
温家宝总理在海尔集团视察时曾经指出：名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。
世界未来的竞争就是知识产权的竞争，集中表现在一流的技术、一流的产品。
我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发看，鼓励我国优秀的企业争创世界顶级品牌。
2011年中国GDP超越日本成为世界第二大经济实体，然而在我国的GDP 中，品牌所创造的价值还不到20%，在发达国家中这一比重超过60%。
美国咨询公司Interbrand公布的2011年“全球品牌价值排行榜”以及世界品牌实验室公布的2011年“中国500最具价值品牌”，透过两组数据我们不难看出中国品牌与世界品牌的之间的巨大差距。
如何摆脱“制造大国，品牌小国”的困局，成为中国企业目前亟待解决的难题。
1.2研究意义品牌战略是一个系统的工程，它涉及到企业的产品价格策略、渠道策略、公关策略等环节，各个环节相互配合，有效协作才能称之为品牌战略。
品牌战略是企业的核心战略，特别对于快速消费品企业来讲至关重要，日趋激烈的市场竞争和同质化的产品结构使得企业的利润率不断下降，企业可以掌控的价格空间越来越小，“品牌溢价”成为各大快消企业争相追求的目标。
华润雪花啤酒已经由大规模并购的粗放式发展模式转向注重品牌效应的精细化发展模式，通过建立以品牌管理为核心的市场营销体系，对品牌进行系统规划，统一整合。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
论企业品牌战略研究---以海尔企业为例
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点专业班设计（论文）题目：论企业品牌战略研究---以海尔企业为例完成期限：指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）这篇论文应如此，在品牌竞争时代，市场竞争的焦点已由传统的价格竞争，质量竞争转向品牌竞争。
企业要想在市场有强的竞争力，就要对自己企业的品牌做合理的管理。
品牌管理是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势；再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
至中国加入WTO后，全球的品牌竞争就更加激烈，各大企业的竞争就的品牌的竞争。
因此这篇文章应就中小型企业的信息化建设问题提出了一些建议和看法。
重要参考文献：[1] 周志民，品牌管理，天津：南开大学出版社，2008.8，P1-7[2] 朱立主编，品牌管理，北京：高等教育出版社，2008.12，P101-112[3] 杨晨，品牌管理理论与实务，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.11，P60-78，P90-92[4] 薛可，品牌扩张：路径与传播，上海：复旦大学出版社，2008.10，P1-2[5] 森古普塔，马小丰、宋君锋译，品牌定位，北京：中国长安出版社，2009.1，P1-4[6] 周朝琦、侯龙文，品牌经营，北京：经济管理出版社，2002.1，P1-9[7] 李业，品牌管理，广州：广东高等教育出版社，2006.1，P67-70[8] 王新玲，品牌经营策略，北京：经济管理出版社，2002.5，P125-128二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容伴随高科技在各行业的运用和信息产业的促进，面对新的世纪的曙光，人们在不断探求新的竞争手段，面对世界知名度的步步紧逼，企业努力寻求新的出路和竞争对策。
品牌战略对策案例分析
品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
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名牌战略案例研究————‚黄鹤楼‛品牌在烟酒业的两重天一、内容概要：黄鹤楼，一座有着千年文化的历史名楼，黄鹤楼牌烟与酒，同样是立足于湖北的两个品牌企业，同样是借助了黄鹤楼的文化沉淀，一个在五十年之中不断完善发展，几近南向称雄；一个却在短暂的复兴之后又似乎濒临败北。
本案例主要记述了黄鹤楼烟酒品牌建设的主要过程和策略要点，其中包括，品牌定位策略、营销策略、人才管理策略、创新策略等。
二、调查对象的基本情况：黄鹤楼位于湖北省武汉市长江边的蛇山上，始建于三国时期吴黄武二年（公元223年），传说是为了军事目的而建。
至唐朝，其军事性质逐渐演变为著名的名胜景点，历代文人墨客到此游览，留下不少脍炙人口的诗篇。
唐代诗人崔颢一首“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。
晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。
日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。
”已成为千古绝唱，更使黄鹤楼名声大噪。
黄鹤楼享有“天下绝景”的盛誉，与湖南岳阳楼，江西滕王阁并称为“江南三大名楼”。
作为江南三大名楼之一的黄鹤楼，一直是武汉对外的形象标志。
而现在随着经济的不断发展，其商业价值不可估量。
黄鹤楼卷烟由武汉卷烟集团生产，而武汉卷烟集团的前身是南洋华侨简氏兄弟于1916年在汉口设立“南洋兄弟烟草公司汉口分公司”，具有近百年的历史。
1995年10月武汉烟草（集团）有限公司正式组建，由武汉卷烟厂和武汉市烟草公司合并组成，1995年黄鹤楼品牌全新上市，，成为武汉烟草（集团）有限公司重点发展的高档品牌。
经过十几年的发展，2007年黄鹤楼完全确立了在中国市场的大品牌地位，有着近100亿人民币的年销售额。
从1916年到2008年，武烟集团一路艰难走来，成为全国烟草行业36家重点企业之一和全行业7家拥有国家级技术中心的企业之一。
十一五期间，武烟集团的目标一是技术先进，集团技术中心为创新型技术中心提高科技创新，对湖北烟草工业经济增长作出突出贡献；二是重点培育黄鹤楼、红金龙两个牌号，成为良性优势大品牌；三是中式卷烟关键技术领域取得突破，参与制订标准的能力显著增强，拥有一批具有自主知识产权和巨大影响力的成果、专利；四是培养一支支撑自主创新发展的科技团队，营造良好的科技创新文化氛围。
这都使我们对黄鹤楼充满了期待。
黄鹤楼酒古称汉汾酒，品质卓越，久负盛名，1984年，武汉酒厂以黄鹤楼古迹命名为黄鹤楼酒厂。
1992年更名为武汉黄鹤楼酒业集团股份有限公司。
2003年５月，武汉天龙投资公司斥资6000万元，购买黄鹤楼酒业无形资产及汉阳分厂100多亩土地，重新组建天龙黄鹤楼酒业公司。
武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司是武汉天龙投资有限公司的全资子公司，是湖北省、武汉市政府全力打造的“六大”支柱产业及百年名牌工程之一。
公司是在省、市领导的直接关怀下，注入现代企业管理理念，引进先进经营模式，整合组建而成的集生产、经营、管理、销售、于一体的大型白酒企业。
沉寂十年后，黄鹤楼酒承担着武汉市振兴白酒工业的重任，迈开了重出江湖的脚步。
金龙黄鹤楼酒业准备在今后的10年的时间内，进一步加快企业的发展，打造华中酒业第一品牌，进而挺进国际市场。
三、消费者对黄鹤楼烟酒品牌的反映（一）、消费者对黄鹤楼烟的反映虽然烟草本身对人体健康有一定的危害，但广大的烟民却离不开它。
所以我们对200多名吸烟者进行了调查。
调查结果显示，有三分之二的人在购买像烟酒这类消费品时会关注品牌。
在150人中，有近62%的人通过自己品尝了解黄鹤楼烟的，通过其它渠道如他人推荐、昔日名气等了解的约有28%。
问及他们的家人及朋友中喜爱黄鹤楼烟的人有多少时，大部分人的回答是多，部分人不选择黄鹤楼烟的原因是因为价格高，他们还消费不起，但普遍承认烟的品质很好。
在购买时，关注其焦油量的人占到四分之一。
人们对黄鹤楼烟的前景看好。
（二）消费者对黄鹤楼酒的反映对于现在的老年人来讲，黄鹤楼酒已在他们的心里扎根。
在他们的内心里，喜欢的是十几年前的汉汾酒，怀念的也是十几年前酒的醇厚绵香。
对目前重新上市的黄鹤楼酒的评价并不高。
在六十多名调查者中，90%多的人认为重新上市的黄鹤楼酒的品质不比从前，大部分知道黄鹤楼酒的人都是通过黄鹤楼酒的昔日名气了解酒的，尤其是现在的年青人，通过自己品尝而了解黄鹤楼酒的人只占极少一部分。
在少量选择黄鹤楼酒的人群中，主要原因是因为它的包装还可以，适合送礼。
对黄鹤楼有限公司推出的20~60系列佳酿，高消费和低消费人群都表示不欢迎，在诸如武商量贩、沃尔玛这样的大型超市里，销售量还可以，在稍微小型的卖点，枝江、白云边销售的更多。
通过调查，50%以上的人对黄鹤楼酒的发展前景表示担忧，并希望能够恢复以前的汉汾酒。
四、品牌战略中的经验与问题（一）品牌定位品牌的定位，是一个企业建立或塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
定位，，必须反映出品牌在某方面的竞争优势。
定位策略最重要的一点就是告诉人们你的产品与众不同，比任何对手都出色。
而定位策略又必须能简单地表现出来，这样每个人才能得到真实的信息，从而激发其够买的欲望。
正确的品牌定位就是建立在对消费者的了解基础上的——即对消费者的心理分析。
定位的目的就是为了弄清让哪些人去购买，怎么样让他们购买。
一个出色的品牌定位策略会使品牌与众不同，并会增强品牌的实力。
当品牌在消费者心中占有一席之地时，竞争对手就很难获得优势了。
所以说品牌定位是一个企业品牌战略的基础。
品牌定位的正确与否，直接决定了企业的市场与前途。
品牌，是依赖于人群而存在的。
人群的情感很难转移。
因为生活和环境造就了他们的思维与想法。
所以要找出人群的共同特征是什么，然后根据特性来塑造品牌。
品牌的落脚点必须是在人身上，我们要去挖掘消费者的情感与欲望。
黄鹤楼卷烟自其面世，就定位在高档产品市场。
而高档产品市场已趋于饱和，并且目标人群已被争夺得所剩无几：‚中华‛烟是国烟典范，向来是达官贵族的专宠；‚芙蓉王‛有王者霸气，颇受商业精英青睐；‚玉溪‛上尚若水，有儒商风采。
而黄鹤楼，走出高档卷烟一直墨守在商业精英与达官贵族之间的桎梏，开辟出文人雅士的一片全新天地。
而正是黄鹤楼发掘了文人雅士这一相对空白的市场，将目标人群定位于文人雅士，黄鹤楼，才在林立的高档产品市场的以立足。
针对其定位的目标人群，黄鹤楼卷烟分析了文人雅士们的共同特征：文人雅士，温文尔雅，一派书生意气。
他们追求的是精神的享受，书香，古典，情怀……如果用一个字来概括文人雅士的特性，那就一个‚雅‛了得。
在烟的香型上，中华烟是浓香的经典，芙蓉王是清香的代表，而玉溪则走的是中间香。
如果黄鹤楼卷烟走入其中任何一个市场，都彰显不了特色所在，而且必将陷入激烈的竞争当中。
更为重要的是，已有的三种烟香型都难以和文人雅士的‚尔雅‛的形象联系在一起。
于是，黄鹤楼开创了‚雅香‛——这一独特的卷烟香型。
这恰迎合了文人雅士的需求，也彰显黄鹤楼的特色。
文人雅士给人们留下的印象是：工作的时候经常‚吞云吐雾‛。
烟是他们创作时的物质工具，也是其灵感的寄托和源泉。
但不可否认，如此大的吸烟量，必然会对其身体健康带来不利影响。
从维护消费者的利益角度出发，在保证卷烟香味的前提下，降低卷烟的焦油量成了黄鹤楼卷烟人的工作之重。
黄鹤楼加大了技术投入力度。
与湖北中医药研究所等科研部门合作，借鉴‚药圣‛李时珍、‚茶圣‛陆羽典著原理，利用本草宝库神农架的丰富资源，研制出了分早晚时段的新品种，并且辅以获得专利的‚同芯圆‛特色过滤嘴，加以本草药物，对喉部进行全面的养护，形成‚舒喉低害‛的技术特色，将焦油量控制在10mg之下，远比国家规定的15mg更健康。
文人雅士，由于其身份和地位的差异，经济能力也是各异的。
在保证高档的品位基础上如何调整价格？这一点，黄鹤楼的产品衔接十分紧凑。
一包黄鹤楼烟低至17元一包，高至100元。
不同的档次，彰显了不同层次的高雅！关于品牌定位，天龙黄鹤楼酒又是怎么做的呢？黄鹤楼酒自2004年重新上市，其亦定位在中高档产品市场。
对于它的目标人群，其定位在广大的白酒消费者，更进一步说，是有着中高收入的群体（因为它的主要产品价位在200元左右）。
那么，广大酒民对酒口味的需求如何？天龙黄鹤楼酒没有给我们一个清晰的答案。
他们将酒的香型分为：浓香型，酱香型，清香型。
而这正是我国白酒市场上的普遍的白酒香型分类。
其中，国酒茅台是酱香的鼻祖，五粮液是清香的领跑者，而浓香型则被泸州老窖等瓜分。
天龙黄鹤楼酒再挤进这样一个被争夺火热的浓香市场，注定要陷入激烈的竞争中。
对于天龙黄鹤楼酒的价位，当其重出江湖之时，首推的是中高档产品。
价位在每瓶100到400元之间，其售价最高时还超过了茅台。
而后来，为了弥补其低档的市场空白，推出了50元上下的低价位黄鹤佳酿系列。
综评：比较黄鹤楼卷烟和天龙黄鹤楼酒的品牌定位，我们可以很明显地看到：黄鹤楼卷烟的品牌定位十分的细化而且成功。
文人雅士，精准而又创新的一个领域。
然而，天龙黄鹤楼酒，中高收入的群体，再加上一大堆的普通消费者，这叫什么目标人群？其品牌定位是相当模糊，甚至严重一点说是错误的。
‚天赐雅香‛黄鹤楼卷烟，传达给消费者的是一个很清晰的产品特色所在。
而‚盛世佳酿，国醉之粹‛，我们从中看不出当中关于天龙黄鹤楼酒的什么特色。
加上酒的口感其实并不怎么适合广大消费者的口味，其宣传上又不到位，这句广告语给人感觉到像是‚吹嘘‛‚妄自夸耀‛。
黄鹤楼卷烟的成功定位，不仅是‚雅香‛这一突破，更重要的是它背后的技术支持。
只有通过实实在在的技术成果让消费者体验到你的产品与众不同的品质，不同的享受，才能成功地开拓一片市场。
‚雅香‛的开创，技术是保证，而也正是技术中融入人文关怀，再将之渗透到卷烟之中，使得消费者对黄鹤楼卷烟有一种情感的依靠。
而天龙黄鹤楼酒在技术上没有革新，又不能开创全新的市场，而是在已经打的一片狼藉的市场中挣扎，最后只有面临淘汰……黄鹤楼卷烟定位在高档，除了外部市场形势因素外，更重要的原因是武汉卷烟集团的中档产品‚红金龙‛和低档的‚大丰收‛在‚黄鹤楼‛推出之前已经拥有了相当的市场基础。
从而它可以向高端市场进军。
然而誓言‚一定要高出‘白云边’，‘枝江’一个档次‛的天龙黄鹤楼酒，其基础是一个沉寂了近10年的老酒厂，是一堆荒废的墟土，在没有低档产品的市场基础上，立马推出中高档产品，注定是站不稳脚跟的。
做品牌，就跟盖楼似的，如果没有基础，修得再漂亮的空中楼阁，也是很容易就倒塌的。
黄鹤楼卷烟最低的少于20元/包，这是普通消费者所能承受的价位，再加上其品质的上等，自然会有市场占有率。
天龙黄鹤楼酒总体的价格高不可攀，普通消费者只能望酒兴叹，虽然它最后推出了50元上下的黄鹤佳酿，但由于过浓，口感不纯，不适合普通消费者的口味，也注定要举步维艰的。
从上面的分析中，我们可以看到：一个企业成功的品牌定位，最重要的是从消费者的需求心理出发，并结合市场的形势规律来定位品牌。