企业如何实施名牌战略
企业实施名牌战略的思考
企业实施名牌战略的思考在当今竞争激烈的市场环境中，名牌战略被越来越多的企业视为一种重要的发展战略。
名牌不仅可以提升企业的品牌认知度和影响力，还能够吸引更多的消费者和投资者的关注，从而获得更大的市场份额和利润。
然而，要想在市场上建立起一个有竞争力的名牌，并不是一件容易的事情。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面探讨企业实施名牌战略的相关思考。
一、品牌定位品牌定位是企业实施名牌战略的首要步骤。
品牌定位不仅需要考虑企业的自身实力、产品特点和核心竞争力，还需深入了解目标市场和消费者需求。
通过分析市场和竞争对手，找准品牌的定位点，以实现差异化竞争。
此外，企业还需要明确品牌的核心价值观和文化内涵，将其融入到品牌形象中，以增强品牌的个性化和亲和力。
二、品牌传播品牌传播是企业实施名牌战略的重要环节。
通过有效的传播手段和渠道，将品牌形象、品牌文化和产品特点传递给目标群体。
选择合适的媒体平台进行广告宣传，建立企业官方网站和社交媒体账号，推出有吸引力和创新性的市场活动等，都是品牌传播的重要方式。
此外，企业还可以通过与明星、体育赛事等合作，提升品牌的知名度和关注度。
同时，企业应注重口碑传播，通过提供优质的产品和服务，引导消费者积极传播和推荐品牌。
三、品牌管理品牌管理是企业实施名牌战略的核心环节。
良好的品牌管理可以确保品牌形象的一致性和稳定性。
首先，企业需要建立健全的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理制度等，以便及时、有效地进行品牌管理。
其次，企业还需关注品牌的维权和保护，在市场上建立起一个专业的品牌保护体系，防止品牌形象被冒用或恶意侵权。
同时，企业还应不断改进和优化产品质量、品牌形象和服务体验，以满足消费者不断变化的需求。
名牌不是一蹴而就的，它需要企业不断努力和投入。
品牌定位、品牌传播和品牌管理是企业实施名牌战略的重要组成部分。
通过准确的定位、有力的传播和科学的管理，企业可以在市场上建立起一个有竞争力的名牌。
名牌建设实施方案
名牌建设实施方案一、背景分析随着市场经济的不断发展，名牌建设已成为企业发展的重要战略之一。
名牌不仅是产品的象征，更是企业形象的代表，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的名牌建设实施方案，对企业来说显得尤为重要。
二、目标确定1. 提升品牌知名度。
通过一系列的品牌推广活动，使消费者对企业品牌有更深入的了解，提升品牌知名度。
2. 塑造品牌形象。
树立企业良好的品牌形象，树立消费者对企业的信任感和认同感。
3. 扩大市场份额。
通过品牌建设，提高产品竞争力，进而扩大市场份额，提高市场占有率。
三、策略规划1. 品牌定位。
根据企业产品特点和市场需求，明确定位企业品牌，找准目标受众。
2. 品牌传播。
通过多种渠道，如广告、公关活动、网络推广等手段，进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度。
3. 品牌形象打造。
建立企业良好的品牌形象，注重产品质量和售后服务，树立消费者对品牌的信任感。
4. 品牌管理。
建立健全的品牌管理体系，对品牌形象进行持续管理和维护，保持品牌的稳定性和一致性。
四、实施步骤1. 品牌定位。
明确企业品牌的核心竞争力和市场定位，找准目标受众。
2. 品牌推广。
制定一系列品牌推广活动，包括广告宣传、公关活动、赞助活动等，提升品牌知名度。
3. 品牌形象打造。
注重产品质量和售后服务，树立企业良好的品牌形象，树立消费者对品牌的信任感。
4. 品牌管理。
建立健全的品牌管理体系，对品牌形象进行持续管理和维护，保持品牌的稳定性和一致性。
五、风险控制1. 市场风险。
市场竞争激烈，可能会出现市场份额下降的风险。
2. 品牌形象风险。
产品质量问题或售后服务不到位，可能会影响品牌形象，降低消费者对品牌的信任感。
3. 资金风险。
品牌建设需要投入大量资金，可能会出现资金不足的情况。
六、总结名牌建设实施方案的制定，对企业发展起着至关重要的作用。
只有通过科学合理的策略规划和实施步骤，才能有效提升品牌知名度，塑造良好的品牌形象，进而扩大市场份额。
企业的名牌战略与广告策划
企业的名牌战略与广告策划
企业的名牌战略和广告策划紧密相关，是企业在市场竞争中获
得竞争优势的关键。
以下是企业实施名牌战略和广告策划的几个关
键要素：
1. 品牌定位：企业需要根据市场需求和竞争情况，确定产品或
服务的定位，并对品牌形象、品牌文化、品牌价值等进行设计和构建，确立自身品牌的核心竞争力。
2. 品牌传播：企业需要通过广告、公关、营销等手段，将品牌
形象传递给目标消费者。
广告策略需要考虑目标受众、媒体选择、
传播途径、表现形式等方面，以最大程度地吸引消费者的注意。
3. 品牌扩张：企业需要不断发掘市场需求，创新品牌产品和服务，引领市场趋势，拓展品牌影响力，建立长期稳定的品牌形象。
4. 品牌维护：企业需要建立完善的品牌管理系统，对品牌形象、品牌声誉进行监测和维护，维护品牌的可持续发展。
总之，企业的名牌战略和广告策划是企业长期发展的重要组成
部分，对于企业建立品牌形象、提升产品或服务竞争力有着重要的
意义。
企业实施名牌战略的思考
企业实施名牌战略的思考在当今的市场竞争中，企业想要突围而出，打造自己的品牌是关键。
品牌不仅仅是一个标志，更是企业的价值和形象的体现。
如何实施名牌战略，成为了企业家们思考和探索的重要问题。
本文将从品牌定位、品牌策略、品牌传播、品牌保护等几个方面进行深入探讨。
一、品牌定位1.确定目标市场。
企业要根据自身资源和市场需求，确定目标市场。
通过市场调研、消费者洞察和竞争对手分析等手段，综合考虑市场规模、购买力、竞争程度等因素，制定出适合企业发展的目标市场。
2.明确核心竞争力。
品牌定位要体现企业的核心竞争力。
企业应通过市场研究和竞争对手分析，准确把握自身的优势和特点，明确差异化的品牌定位。
只有在核心竞争力的基础上定位品牌才能有针对性和竞争力。
3.塑造独特形象。
品牌定位要反映企业的独特性和个性化。
在品牌定位中，企业应尽量与竞争对手区别开来，以便在消费者心中留下独一无二的形象。
通过产品设计、市场宣传等方式，塑造品牌形象，使其成为消费者认可和信任的标志。
二、品牌策略1.产品质量。
产品是品牌的核心，产品质量直接关系到品牌形象和信誉。
企业要注重提升产品质量，确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强质量控制、引入先进技术和设备，提高产品的性能和品质，以打造高品质品牌形象。
2.创新研发。
企业要不断进行创新研发，不断推出新产品和服务。
在竞争激烈的市场中，只有不断满足消费者的需求，才能保持竞争力。
通过研发创新，企业可以提升产品和服务的附加值，不断刷新消费者对品牌的认知和体验。
3.服务体验。
为消费者提供优质的服务体验是品牌战略的重要一环。
企业要注重建立完善的客户服务体系，提供全方位的服务支持，从产品售前、售中到售后的每个环节，都要不断追求卓越，为消费者提供更好的服务体验。
三、品牌传播1.巧妙运用传统媒体。
传统媒体仍然是品牌传播不可或缺的一部分。
企业可以借助电视广告、杂志报纸等传统媒体渠道，通过精心设计的广告和宣传内容，向广大消费者传递品牌的形象和价值。
企业实施名牌战略的4个要点
企业实施名牌战略的4个要点名牌战略是一个系统工程。
一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有区别的。
具体的名牌战略都是共性和个性的统一。
企业如何实施名牌战略？这是个复杂的问题。
复杂在哪里？一是名牌本身就是综合性的东西，所以，名牌战略是一个系统工程。
一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有区别的。
具体的名牌战略都是共性和个性的统一。
我这里只能讲企业实施名牌战略的要点。
第一个要点：要全面认识和发挥名牌的五个威力名牌有五种威力，我们要全面发挥这五种威力。
这五种威力是：市场开拓力。
凭借品牌的信用作用，名牌可以做到“四卖”——卖得贵，卖得多，卖得快，卖得久。
四个“卖”不可能全占了，占一条或两条就不得了。
“茅台”就占卖得贵，再占卖得多就比较困难。
“二锅头”占卖得多，再占卖得贵就比较困难。
也有占两条的，像“可口可乐”，首先不是靠卖得贵，而是靠卖得多，此外还占了一条卖得久。
可口可乐不需要通过技术革新再推出什么新产品，永远就是卖那个红色的碳酸水就可以了。
卖得久为企业带来了巨大的经济效益。
资产内蓄力。
企业的无形资产存放在哪里？就存放在品牌里。
品牌是企业无形资产的仓库。
不仅如此，品牌还是有形资产和无形资产相互促进和转化的反应堆。
我国古代的老子早就讲了。
“世界万物有生于无，无生于有”，“有无相生”。
在现代社会，在市场经济条件下，有无相生是最普遍的现象，也是最奥妙的现象。
品牌就是有无相生的中介和纽带。
不懂得这个道理，其实就不懂得现代市场经济。
资本扩张力。
同样的有形资产在不同的品牌覆盖下，其质量和能量是不同的。
比如银行贷款，有名牌，可以信用贷款，没有名牌，只能抵押贷款。
企业在扩张的时候，拥有名牌的企业可以实现“低成本扩张”。
海尔“吃休克鱼”，康佳用一千万资金控股一亿多资产的企业，其实都是因为它们是名牌。
在市场竞争中，名牌还有一个特殊的功效，那就是可以无偿地占有他人的资产特别是无形资产而合理合法。
怎样做名牌战略
怎样做名牌战略但品牌并世无双产物很快会过时落伍然而成功的品牌能持久不衰一、名牌战略的四个统一如果要做“名牌战略〞，那么必需做到“四个统一〞。
1．品牌与品质的统一品牌一般指产物商标。
品质一般指产物质量。
品牌必需是必然品质的代表。
企业假设要无愧于高品质，即当不竭地保持产物的领先性。
企业在创立名牌的道路上，临门起始点，就是“产物领先〞。
这是成为冠军的包管。
产物要具有领先性，即需满足以下四个条件之一：①技术、功能领先；②质量领先；③高附加值领先；④开展趋势领先。
1997年我们曾对中国 VCD市场进行了一次较深入的查询拜访，发现国产 VCD机存在着较大的质量承认问题。
查询拜访中，面对“不同品牌的 VCD机，质量是否一样？〞这个问题，有64％的人认为“质量差别很大〞；有63％的人认为，在图像清晰度、纠错能力、音质、卡拉OK功能、音响系统及变调功能先进程度上，“名牌产物的质量更好一些〞；当提到“不是名牌，但价格在700元，是否愿意购置〞时，有75％的人选择了“不购置〞。
通过此次查询拜访说明，消费者对品牌知名度较高的产物，有一种品质等候。
他们大多认为，名牌必需具有品质包管。
品牌好，质量好。
而非名牌产物呈现一些质量问题，对折以上的被查询拜访者认为“是可以理解的〞。
而中国社会查询拜访事务所，在1997年初进行的一项“中国苍生名牌意识〞查询拜访中，当问到“你认为什么是名牌〞时，有90.2％的人认为是“产物质量好〞。
看来，要做名牌战略，在产物品质上是不克不及让消费者掉望的。
名牌产物切不成掉信于人。
2．品牌与等第的统一等第一般指产物的档次等级。
品牌在消费者心里的好坏评价，应当与产物的档次挂钩。
自从美国的里斯和特劳特先生在70年代倡导市场定位理论以来，市场已经越来越倾向于市场细分和市场定位。
在这种条件下，不仅消费者喜欢把本身的身份与产物身份“对号入座〞，出产者更但愿有一类消费群能成为本身的忠诚顾客。
那么，企业不再奢盼所有的人都来购置其出产的产物。
企业名牌战略的实施
企业名牌战略的实施
企业名牌战略的实施企业实施名牌战略是个动态的过程，需要从多方面努力。
1、企业的全体员工应增强名牌战略意识。
具备优秀企业文化的企业，始终都把创造名牌作为企业的最高宗旨，建立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容构成的文化价值体系。
企业是靠全体员工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。
因此，企业必须注重在员工中深入进行名牌战略的教育，在员工中培养发展中创名牌，提高中保名牌的思想意识，让员工知道名牌是干出来的，从而使每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌，保护名牌，这是企业实施名牌战略能否成功的首要前提。
2、企业对品牌的延伸要持谨慎态度。
对于企业而言，最重要的一点是对品牌利用要树立战略思想观念，从企业长远发展的高度审视品牌延伸决策，切不可为眼前利益盲目进行品牌延伸。
要充分意识到，著名品牌是企业最宝贵的资产，品牌延伸的失误以及由此给企业品牌造成的负面冲击，往往是灾难性的。
在权衡利弊、审慎斟酌的基础上，如果企业仍然作出品牌延伸决策，则需要按一定的程序科学地选择和决定延伸产品领域。
因为每一成功品牌都有其自身的形象与特征，只要将该品牌延伸使用到与其形象、特征相吻合、相接近的产品领域，品牌延伸才更有可能成功。
因此，企业进行品牌延伸决策时需要认真考虑以下几要点：ａ、品牌延伸应有助于强化而不是削弱企业品牌的独特个性。
ｂ、当企业品牌与其他产品联系特点特别紧密，甚至成为该产品的代名词时，对这类品牌的延伸应特别慎重。
ｃ、对风险比较大的品牌延伸，不宜将企业品牌与新产品或延伸产品联系过于紧密，以免延伸产品失败而殃及企业品牌信誉。
2023年名牌战略实施的计划
2023年名牌战略实施的计划一、背景介绍在当前全球经济竞争激烈的环境下，建立和发展自己的品牌已经成为企业持续发展的关键。
名牌战略可以提高企业的竞争力，提升产品或服务的附加值，从而获得更高的市场占有率和更好的经济效益。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过广告宣传、市场推广等手段，将企业品牌在目标市场中的知名度提升至30%。
2. 增强品牌价值：通过产品创新、服务优化等方式，提高企业品牌的市场价值，使其形成具有竞争优势的品牌。
3. 扩大市场份额：通过市场开拓、销售渠道拓展等措施，将企业在目标市场中的市场份额提升至15%。
三、战略措施1. 品牌定位与定名根据企业的市场定位和竞争优势，确定适合企业的品牌定位和定名方案，并对品牌形象进行塑造和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新通过产品研发和创新，提高产品质量和功能，满足消费者的不同需求，并在市场中树立企业的技术领先地位。
3. 市场推广制定全面的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，将企业品牌的形象和价值准确传播给目标消费群体，并增加市场渗透率。
4. 渠道拓展优化销售渠道，扩大产品的销售网络和渠道覆盖面，提高品牌的市场份额和渠道效率。
5. 品牌形象管理加强对品牌形象的管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌的美誉度和忠诚度。
6. 品牌联合营销与行业内的中小企业进行品牌联合营销，共同推广和宣传品牌，提升品牌知名度和市场影响力。
四、实施计划1. 第一季度制定详细的品牌定位和定名方案，包括品牌核心价值、品牌市场定位、品牌口号等，并进行品牌形象的构建和宣传工作。
2. 第二季度集中精力进行产品创新和研发工作，推出具有差异化竞争优势的新产品，并进行市场测试和反馈收集。
3. 第三季度开展全面的市场推广活动，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，提高品牌知名度和市场渗透率。
4. 第四季度与行业内的中小企业进行品牌联合营销，通过共同宣传和推广，提升品牌影响力和市场份额，实现共赢发展。
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在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。
在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。
如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。
企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。
这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。
创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。
名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。
为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。
第一、要树立创名牌的观念企业要树立创名牌的观念，首先要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。
1931 年 5 月 31 日，一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。
哈佛佛毕业生尼尔麦克罗伊在这份长达 3 页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想，公司总裁破例详细阅读了这份超长的备忘录并准予批准。
于是，一份备忘录改变了宝洁的发展史，“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁公司的信念之一。
其次要把创名牌产品的观念体现到企业的组织建设中去，使企业的机构设置和人员选拔为创名牌产品准备条件。
为此，企业在组织机构设置中要从有利于创名牌出发，在市场调研、技术开发、人才培训等方面增加力量，并赋予质量管理机构更大的权利，以保证名牌产品战略的顺利实施。
中国电气工业的奇葩德力西集团的领导人早在创业初期就曾明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念。
这在当时低压电器十分畅销；质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维。
品牌是一个企业的旗帜， 15 年来，德力西以“信誉树牌”的定位，使德力西从一个家庭作坊最终发展壮大为跨区域跨所有制的国家大型乡镇企业。
第二、创建名牌企业麦当劳公司的创始人雷。
克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。
名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。
而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。
企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。
1 、出售优质的产品优质的产品是创建名牌的前提与基础，是实施品牌战略的第一步。
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被广泛接受的某种有用的功能。
习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使我们养成一种嗜好。
可口可乐使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。
有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。
再来看看索尼重塑“日本造’的国际形象的例子。
日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词，为欧美人所不屑。
然而，以小作坊起家的索尼今天已跻身于全球 500 家大工业企业前 50 名，在世界十大驰名商标中位居第七。
索尼意识到：”要生存就必须外销“，而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。
抱着创名牌的思想，索尼对产品质量管理极为严格，首先保证了”优质“的基础。
今天，索尼的名称和日本一起走向世界，令世人瞩目，从而彻底扭转了人们原来心目中”东洋货“的形象。
2 、完善的服务系统这是创建名牌战略最关键的一步。
现在国内的知名品牌在全国各地也都建立了庞大的用户服务体系，以细致人微、方便快捷的服务使自己的名牌在消费群中深人人心。
实际上这也是对名牌形象的爱护。
1992 年，波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司，它的董事长说：“不能让人说，波音公司只是在推销收音机时才对我们感兴趣！”“市场呼唤服务品牌，消费者渴望服务品牌。
”美国的 IBM 提出一句响彻全球的口号——“ IBM 就是服务”，他们确实做到了。
目前我国许多企业，还无法理解服务二字的真正内涵，皆把服务只理解为给消费者搞好售后维修。
其实，服务是在为消费者提供优质产品的前提之下，从产品的安装、维修、咨询等方面的全方位服务。
我国品牌在名牌服务上必须将工作做到家，赢得消费者的满意，这才是企业生存和发展的关键所在。
3 、规范的行为管理麦当劳坚信：快餐连锁店只有标准统一，而且持之以恒才能保证成功。
因此，在第一家麦当劳餐厅诞生的第三年，麦当劳公司就编写出第一部麦当劳营运训练手册，说明了麦当劳政策、餐厅各项工作的程序、步骤和方法。
30 年来，麦当劳系统不断丰富和完善营运训练手册，使它成为指导麦当劳系统运转的“圣经”，实现了标准化、机械化、现代化、科学化，所有环节都采用统一标准，以保证食品质量。
难怪麦当劳老板会自信地说：“全世界麦当劳的汉堡包的品质都是一样的。
”第三、宣传名牌企业生产出高质量的产品以后，必须让广大消费者知晓，以增加对该产品的购买量，这就是宣传品牌。
宣传品牌就要利用各种宣传工作，让消费者了解产品的特点和优点，从而使该产品成为家喻户晓的名牌产品。
宣传名牌的重点是树立企业及产品在广大消费者心目中的良好形象，以加快其成长为名牌产品的进程。
为了提高宣传的效益，用多种方式配套进行，在统一的宣传计划下，产品广告、公关广告、社会公益活动、产品咨询和维修服务等到全面展开。
1 、合理利用名人效应可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者效仿棒球巨星泰。
科博或女明星希尔达。
克拉克。
到三十年代，从克拉克。
拜伯、凯瑞。
格兰特到简。
哈罗和琼。
克劳夫德等明星都为可口可乐公司做过广告。
然而，过分依赖名人效应也有危险，一方面观众记住的多是明星而不是产品。
可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛，从而显示出过分依赖名人中的另一种危险，适合的形象代言人是品牌传播的超值快车。
伴随（还珠格格）的陆续开播，由“小燕子”赵薇为佳能打印机拍摄的（百变广告）也逐渐深入人心。
广告推出后，佳能公司的知名度进一步提高，并对市场份额和销售业绩产生强烈的推动作用。
又如雪碧的形象代言人张惠妹，其开朗、外向的形象和上升的人气去体现雪碧精神再合适不过。
与此同时，百事可乐与郭富城合作拍摄了“一变倾城”，换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告活动和大量宣传活动，一时间，蓝色旋风刮遍亚太地区。
2 、宣传企业形象一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员，我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。
“可口可乐”永远的猩红与乳白色的包装设计，让人过目不忘，不管在何种环境中，总能让人一眼就认出“啊，可口可乐！”麦当劳那红底黄色的“ M ”招牌，象两扇打开的黄金双拱门，象征着欢乐与美味。
40 多年来像磁石一般把顾客吸引进这座欢乐之门，使麦当劳成为朋 1 的另一个家。
在中国，有人把去麦当劳进餐比喻为“到美国去小小地旅游一番”，虽然此话有点夸张，却也足以显示出企业鲜明的文化形象。
3 、宣传产品质量不久前，宝洁公司特制了一件用以挑战吉尼斯世界纪录的全球最大的衬衣，高 40 米，宽 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字样。
在北京、天津巡展半个月后，被悬在北京东三环附近，除了风吹雨淋的灰土扬尘，上面还有人为撒上的最难洗的墨汁等污渍。
宝洁公司将用碧浪新产品公开向这种“污”不堪言的作品宣战，显示了宝洁公司独特的营销策略。
佳洁士有则很出众的电视广告，一只鸡蛋半边涂上佳洁士牙膏后浸在醋里，再拿出来敲敲，没涂的半边破了，另一边却很坚固。
形象地提示了佳洁士“贵得有道理”。
名牌产品战略不是一朝一夕就完成的，这是一个企业实力和知名度、美誉度逐步由小到大的过程，这就需要发展名牌。
发展名牌要做好以下三方面的工作：第一是发展产品，包括增加产品的数量、品牌、花色、型号，以及满足更多消费者的需要，改进产品使其更适合广大消费者的要求，调整价格使社会公众更容易接受，优良的服务在消费者心目中扎下根。
第二是发展市场，包括由本地市场扩展到外地市场、由国内市场扩展到国际市场、由少年儿童市场扩展到中老年市场等，在扩大市场范围中提高产品的声誉，在提高市场占有率的过程中树立名牌形象。
宝洁品牌在中国的成功最主要得力于依据中国人的消费层次和消费习惯，先后推出了不同的档次，不同功能的产品，把技术创新与质量过硬放到突出位置。
宝洁公司每年用于开发市场的资金达 15 亿美金，年均申请专利 2 万件，可见“宝洁”品牌成功，在于根据不同市场特点进行开发创新的不断追求。
第三是发展企业，通过发展企业的规模、增加企业利润、加强企业管理、提高人员素质等活动，在发展名牌产品的过程中把企业发展成为知名企业。
一方面，企业的各项工作都不要有损名牌的形象，做到在生产和销售中讲求质量和信誉，在与其它企业合营或允许他人用商标时，严格把关，以保证既不能因为工作疏忽而自砸牌子，也不能贪图一时小利而让别人损坏了自己的名牌声誉。
席卷欧洲的“可乐”事件，可口可乐这个饮料帝国的损失达到了 6000 万美元以上，必须开展工作一系列复杂的拯救品牌行动。
当然，人们最难忘的应属那张被很多媒体转载的照片——在欧洲的新闻发布会上，为了向世人表明可口可乐的安全性，艾华士大口大口地喝下自己的产品。
我们想要有可口可乐这样显赫的品牌，就先要具备艾华士这样的企业家精神，毕竟他做到了万分小心地呵护自己的品牌。
美国宝洁公司的众多品牌可谓是家喻户晓，飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油都是宝洁公司的知名品牌。
多品牌策略的优点是即使有某一个产品出了问题，也不会立即殃及其他产品，使整个品牌蒙受损失。
日产汽车能创造畅销名车，但是却无法长久持续，该公司商品开发企划室主管新四良二反省说：“当承办人员更换，接任者为了制造更好的产品，创造更好的业绩，对以往车型往往持否定的评价。
结果反而丧失了原有的优点。
”爱护名牌，从服务做起。
目前国内市场上家电行业值得一提的是海尔，凡与海尔打过交道的，无不对海尔的售后服务交口称赞。